Ownership 4

Ring Vägbeskrivning Webbplats Kontakta affären

Ownership 4 Är Du inte nöjd med lönsamheten i Ditt företag? Vet Du inte riktigt hur Du skall utveckla föret

Hur förbereder man sitt företag för en försäljning?https://www.youtube.com/watch?v=iwlhirxmC50Det finns en del saker man...
01/10/2026

Hur förbereder man sitt företag för en försäljning?https://www.youtube.com/watch?v=iwlhirxmC50
Det finns en del saker man bör tänka igenom innan man mer i detalj börjar förbereda företaget för försäljning.

Varför vill man sälja?
Åldersskäl
Intresserad köpare
Någon i företaget eller i familjen vill ta över
Vad ska man göra efter försäljningen
Fritidsintresse
Planer för livet efter

Detta är viktiga frågor och ta gärna hjälp av externa rådgivare för att diskutera om varför man säljer och vad man ska göra sen. Många som startat företaget och drivit det länge så är det en dela av livet. Man har kanske jobbat inte 40 timmar utan nästan 24/7. Då blir det väldigt tomt efter man lämnat det.

Att förbereda för att sälja ett företag är en omfattande process som kräver noggrann planering och eftertanke. Här är några viktiga steg:

Förberedelse av dokument:

Sätt samman detaljerade ekonomiska rapporter och redovisning från minst de senaste fem åren. Skatteverket kan återkomma ända upp till 7 år efter! Så en seriös köpare vill veta detta om hen inte bara köper inkråmet, vilket vi förordar.
Skapa en lista över alla företagets tillgångar och skulder.

Dokumentera kontrakt med kunder, leverantörer och anställda.
Kontrollera att de eventuella tillstånd, licenser och/eller andra behörigheter, som krävs för verksamheten, är uppdaterade
Patent och/eller varumärkesskydd med mera är giltiga och att företaget verkligen förfogar över dessa

Värdering av företaget:

Anlita en professionell värderingsman eller rådgivare för att få en korrekt uppfattning om företagets värde.

Rådgivare och specialister:

Ta hjälp av en företagsmäklare eller rådgivare med erfarenhet av företagsförsäljningar.
Konsultera jurist för att hantera juridiska aspekter vid behov.

Anlita en revisor för att säkerställa att all ekonomisk dokumentation är i ordning.

Marknadsföring av företaget:

Skapa ett försäljningsprospekt som beskriver företaget, dess verksamhet, marknadsposition och framtida möjligheter.
Identifiera potentiella köpare och marknadsför företaget genom rätt kanaler. Vem vill vi ha som köpare, riskkapitalbolag eller en person?

Förhandling och slutgiltiga avtal:

Förhandla om försäljningspriset och villkoren med intresserade köpare. Här gör man ett ”letter of intent”. Med villkoren för försäljningen. Viktigt!
Due dilligence, köparens besiktning av företaget
Upprätta ett försäljningsavtal som innehåller alla överenskommelser och villkor.

Övergång och uppföljning:

Planera för en smidig övergångsperiod där du hjälper den nya ägaren att komma in i verksamheten.
Följ upp efter försäljningen för att säkerställa att alla avtalsvillkor uppfylls.

Genom att följa dessa steg kan du hjälpa till att säkerställa en framgångsrik försäljning av ditt företag.
Sedan behöver du som säljare tänka igenom om du vill vara kvar i företaget. Det kan vara svårt anpassa sig både för dig själv och för de anställda. Dessutom kan det var svårt för den nya ägaren att genomföra förändringar.

Att noggrant förbereda ditt företag på sätt som vi beskrivit här ovan, kommer att hjälpa till att göra ägarförändringen så smidig och framgångsrik som möjligt. Planerar du en ägarförändring i ditt företag eller behöver du detaljerad hjälp eller svar på frågor, ta gärna kontakt med oss. Vi hjälper dig gärna,

[email protected]

[email protected]

www.ownership4.com

Hur förbereder man sitt företag för en försäljning? 28-09-2026 Inga kommentarer Det finns en del saker man bör tänka igenom innan man mer i detalj börjar förbereda företaget för försäljning.   Detta är viktiga frågor och ta gärna hjälp av externa rådgivare för att diskutera om v...

Varför ska man äga via ett holdingbolag?https://www.youtube.com/watch?v=L6jlMxrxxCkVi får ofta en fråga om hur man ska ä...
24/09/2026

Varför ska man äga via ett holdingbolag?
https://www.youtube.com/watch?v=L6jlMxrxxCk
Vi får ofta en fråga om hur man ska äga sitt bolag och varför man om man är flera ägare ska äga via holdingbolag. Därför taf vi upp det denna veckan. Det handlar främst om flexibilitet, riskhantering och skatteplanering. När flera personer äger ett aktiebolag direkt privat blir varje ägares privata situation mer direkt kopplad till ägandet. Med var sitt holdingbolag kan ägandet bli mer strukturerat och lättare att hantera över tid.

Viktiga skäl är:

Skatteflexibilitet vid utdelningar och försäljning
Om en ägare äger aktierna via ett eget holdingbolag kan utdelningar och försäljningsvinster i vissa fall tas upp i holdingbolaget med låg eller ingen beskattning, förutsatt att reglerna om är uppfyllda. Pengarna kan då ligga kvar i holdingbolaget och återinvesteras, i stället för att beskattas direkt hos personen.
Varje ägare får egen ekonomisk planering
En ägare kanske vill ta ut pengar privat, en annan vill återinvestera, en tredje vill bygga kapital i sitt holdingbolag. Med separata holdingbolag kan varje ägare styra sin egen kapitalstruktur utan att påverka de andra.
Enklare vid framtida exit eller delägarskiften
Om en ägare vill sälja sin andel kan försäljningen ske från ägarens holdingbolag. Det kan ge bättre skattemässig och praktisk flexibilitet än om aktierna ägs privat.
Möjlighet att äga andra investeringar separat
Holdingbolaget kan användas för att äga andra bolag, värdepapper eller investeringar. Det gör att ägarens kapital från rörelsebolaget kan hållas samlat i en egen bolagsstruktur.
Riskavgränsning och ordning
Holdingbolag kan skapa en tydligare gräns mellan privat ekonomi, ägandet i rörelsebolaget och andra investeringar. Det är särskilt värdefullt om ägarna har olika riskprofil eller olika framtida planer.
Bättre struktur i aktieägaravtal
Om varje ägare äger via sitt holdingbolag kan aktieägaravtalet reglera ägandet mellan holdingbolagen. Det kan också kompletteras med regler om att den verkliga personen bakom holdingbolaget ska vara aktiv, få köpa/sälja endast enligt vissa villkor, eller omfattas av hembud, drag-along och tag-along.
Underlättar generationsskifte och familjeplanering
Ägaren kan i vissa fall planera framtida överlåtelser, arv eller familjeägande via sitt holdingbolag, utan att direkt ändra ägarbilden i rörelsebolaget.
Undviker konflikter i de bolaget man äger
Tar man ut lika arvode/lön i det bolaget m,an äger tillsammans så kan man hålla allt utom lön utanför det samägda bolaget som bilar, försäkringar mm. Dessa är ofta grunden till konflikt

Man ska dock väga detta mot nackdelar: ökad administration, bokföring, årsredovisning, kostnader och behov av korrekt skatte- och avtalsstruktur. Det är också viktigt att 3:12-reglerna, näringsbetingade andelar och aktieägaravtalet hanteras rätt.

Kort sagt: separata holdingbolag gör ofta mest nytta när ägarna vill ha individuell flexibilitet, skattemässig planering, enklare framtida exit och tydligare ägarstruktur. För ett litet bolag med enkel verksamhet och låg komplexitet kan det däremot vara onödigt administrativt tungt.

Tänker ni på detta själv och vill ha någon att diskutera detta med ta gärna kontakt med oss

[email protected]

[email protected]

www.ownership4.com

Vad är den bästa inköpsrutinen mm.? 27-08-2026 Inga kommentarer Vi får ofta diskussioner om inköp till företag och hur det ska hanteras.  Därför går vi igenom detta här. Vi börjar med grundläggande tankar om vilka principer man först ska ha. Vad är viktigt att man tänker på: Men äv...

ad kan pantsättas och vad gäller?https://www.youtube.com/watch?v=3AqzXfTOWxQ&pp=0gcJCSQMAYcqIYzvNär ett företag tar upp ...
17/09/2026

ad kan pantsättas och vad gäller?
https://www.youtube.com/watch?v=3AqzXfTOWxQ&pp=0gcJCSQMAYcqIYzv
När ett företag tar upp krediter vill banken eller långivaren ofta ha någon form av säkerhet (pant). Om företaget inte kan betala tillbaka lånet har långivaren rätt att ta säkerheten i anspråk för att få betalt. För många är detta med pantsättning ett ganska oklart område och väljer därför att ägna denna veckas inlägg åt företeelsen med pantsättning som säkerhet för företagets krediter.

Här är de vanligaste formerna av pant och säkerheter i Sverige, samt hur de fungerar juridiskt och praktiskt.

1. Företagsinteckning (företagshypotek)

Detta är den vanligaste säkerheten för företag där företaget ansöker om företagsinteckning hos Bolagsverket. Banken får sedan ett pantbrev som kan användas som pant/säkerhet för krediten.

Vad ingår i företagsinteckningen?

Nästan all lös egendom som används i verksamheten, exempelvis:

L***r
Maskiner
Inventarier
Kundfordringar

Det omfattar däremot normalt inte:

Kontanter
Bankmedel
Fastigheter
Värdepapper

Juridiskt

Om företaget går i konkurs har innehavaren av företagsinteckningen en särskild förmånsrätt i den egendom som omfattas.

2. Pant i fastighet

Om företaget äger en fastighet kan denna pantsättas och fastigheten belastas då med pantbrev som lämnas som säkerhet till banken.

Juridiskt

Om lånet inte betalas kan banken i sista hand begära tvångsförsäljning av fastigheten.

3. Pant i aktier

Aktier i ett dotterbolag eller annat företag kan pantsättas genom aktiebrev eller aktierna i ett avstämningsbolag registreras som pantsatta.

Juridiskt

Vid betalningsinställelse kan långivaren sälja aktierna och använda pengarna för att reglera skulden.

4. Pant i kundfordringar

Kundfordringar används ofta som säkerhet där banken då får rätt till företagets fakturor och framtida betalningar.

Detta sker ofta genom:

Factoring med regress
Factoring utan regress
Pantsättning av kundfordringar

Juridiskt

Banken får företräde till betalningen från kunderna om företaget inte uppfyller sina åtaganden.

5. Pant i bankmedel

Medel på konto kan pantsättas genom att ett specifikt konto spärras till förmån för banken.

Juridiskt

Banken får rätt att kvitta eller ta medlen om krediten inte sköts.

6. Pant i maskiner och inventarier

Enskilda tillgångar kan pantsättas direkt. Vanligt vid:

Maskinfinansiering
Leasing
Fartygs- eller fordonsfinansiering

Juridiskt

Långivaren har särskild rätt till den pantsatta egendomen.

7. Pant i immateriella rättigheter

Företag kan pantsätta:

Patent
Varumärken
Designrättigheter

Juridiskt

Kreditgivaren kan sälja rättigheten vid utebliven betalning.

8. Värdepapperspant

Aktier, obligationer och fondandelar kan pantsättas genom att tillgångarna flyttas eller registreras på ett pantsatt konto.

Juridiskt

Banken kan sälja tillgångarna om lånet inte betalas.

Kompletterande säkerheter som ofta också kan användas

Utöver pant kräver banker ofta:

Borgensåtagande

Ägare eller moderbolag går i personlig borgen.

Enkel borgen
Proprieborgen (”såsom för egen skuld”)

Den senare är betydligt starkare för banken.

Moderbolagsgaranti

Moderbolaget garanterar dotterbolagets skuld.

Negativklausul

Företaget förbinder sig att inte ställa bättre säkerheter till någon annan långivare utan bankens godkännande.

Vilken säkerhet är starkast?

Ur bankens perspektiv brukar säkerheterna rangordnas ungefär så här:

Pantsatt bankmedel
Pant i fastighet
Värdepapper
Pant i aktier
Kundfordringar
Företagsinteckning
Borgensåtagande (styrkan beror på borgensmannens ekonomi)

Exempel på ett normalt bankupplägg

Ett familjeägt industriföretag lånar 20 miljoner kronor.

Banken kan då kräva:

Fastighetspant: 12 Mkr
Företagsinteckning: 10 Mkr
Aktiepant i dotterbolag
Borgen från huvudägaren

Om företaget hamnar på obestånd kan banken realisera säkerheterna och få betalt före oprioriterade fordringsägare. Den exakta prioriteten styrs av reglerna om sakrätt och förmånsrätt i konkurs, vilket gör att säkerheternas värde inte bara beror på tillgångarnas marknadsvärde utan också på vilken juridisk företrädesrätt de ger.

[email protected]

[email protected]

www.ownership4.com

Vad är den bästa inköpsrutinen mm.? 27-08-2026 Inga kommentarer Vi får ofta diskussioner om inköp till företag och hur det ska hanteras.  Därför går vi igenom detta här. Vi börjar med grundläggande tankar om vilka principer man först ska ha. Vad är viktigt att man tänker på: Men äv...

Hur sätter man pris och hur justerar man pris?https://www.youtube.com/watch?v=oIG_kmiDa0AAtt sätta ”rätt” pris på varor ...
10/09/2026

Hur sätter man pris och hur justerar man pris?
https://www.youtube.com/watch?v=oIG_kmiDa0A
Att sätta ”rätt” pris på varor och tjänster vi producerar och säljer, är inte en helt lätt procedur. Och den kräver löpande uppmärksamhet, tid och engagemang. I den här veckans inlägg ska vi därför titta lite närmare på just prissättning, vilka parametrar man behöver ta hänsyn till och hur de samverkar.

Låt oss börja med de viktigaste parametrarna

1. Kostnader (Cost base)

Rörliga kostnader (material, produktion per enhet, provisioner)
Fasta kostnader (lokal, löner, IT-system)
Marginalkrav (önskad vinst per enhet eller totalt)

2. Efterfrågan & betalningsvilja

Vad kunder kan och vill betala
Priselasticitet (hur känslig efterfrågan är för prisförändringar)
Segmentering (olika kundgrupper → olika betalningsvilja)

Exempel:

Lågprisprodukt → hög priselasticitet
Premiumprodukt → låg priselasticitet

3. Konkurrens & marknadsläge

Konkurrenters priser
Differentieringsgrad (unik vs commodity)
Marknadsstruktur (monopol, oligopol, fri konkurrens)

Påverkar:

Prisgolv (kan du ligga högre/lägre?)
Positionering (premium vs budget)

4. Kundvärde (Value perception)

Upplevt värde (funktionellt + emotionellt)
Varumärke
Kvalitet/service/upplevelse

Viktigt:

Pris styrs ofta mer av upplevt värde än faktisk kostnad.

5. Strategiska mål

Marknadspenetration (lågt pris)
Premiumpositionering (högt pris)
Tillväxt vs lönsamhet
Livscykel (introduktion vs mogen marknad)

6. Volym & skalfördelar

Försäljningsvolym
Produktionskapacitet
Stordriftsfördelar

Lågt pris kan kompenseras av hög volym.

7. Kanaler & distributionskostnader

Återförsäljare (marginalpåslag)
Logistik
Digital vs fysisk försäljning

8. Regulatoriska & externa faktorer

Skatter, tullar
Valutakurser
Inflation
Lagar och regler

Nu när vi tittat på de olika parametrarna i sig går vi över till att se närmare på hur de samverkar och hur de kan hanteras på ett konstruktivt sätt-

1. Kostnad ↔ Volym

Hög volym → lägre kostnad per enhet → möjlighet till lägre pris
Låg volym → högre enhetskostnad → kräver högre pris

Korrelation: negativ mellan volym och styckkostnad

2. Pris ↔ Efterfrågan (priselasticitet)

Högre pris → lägre efterfrågan (oftast)
Lägre pris → högre volym

Korrelation: negativ, men styrkan varierar

3. Kundvärde ↔ Pris

Hög upplevd nytta → kunden accepterar högre pris
Lågt värde → prispress

Korrelation: positiv

4. Konkurrens ↔ Prisnivå

Hård konkurrens → pressade priser
Svag konkurrens → högre prisutrymme

Korrelation: negativ mellan konkurrensintensitet och pris

5. Varumärke ↔ Priselasticitet

Starkt varumärke → mindre priskänsliga kunder
Svagt varumärke → hög priskänslighet

Korrelation:

Stark brand → lägre elasticitet

6. Pris ↔ Marginal ↔ Volym (klassisk trade-off)

Högt pris → hög marginal men lägre volym
Lågt pris → låg marginal men hög volym

Balanspunkt: Vinst = (Pris – kostnad) × volym

7. Strategi ↔ Prissättning

Penetrationsstrategi → låg marginal, hög volym
Premiumstrategi → hög marginal, låg volym

Korrelation: Strategiska val styr hela prissättningsmodellen

Lite förenklat kan man se prissättning som ett system där

Pris = (Kostnad, Kundvärde, Konkurrens, Efterfrågan, Strategi)

Och resultat:

Vinst = (Pris – Kostnad) × Volym

Sammanfattningsvis kan vi konstatera att prissättning handlar om ständig optimering av kombinationen värde, kostnad och volym och inte bara en kostnadsbaserad kalkyl.

[email protected]

hakan.stenson@ownership4

www.ownership4.com

Vad är den bästa inköpsrutinen mm.? 27-08-2026 Inga kommentarer Vi får ofta diskussioner om inköp till företag och hur det ska hanteras.  Därför går vi igenom detta här. Vi börjar med grundläggande tankar om vilka principer man först ska ha. Vad är viktigt att man tänker på: Men äv...

Vad kan vi kräva av vår redovisningskonsult?https://www.youtube.com/watch?v=93BHGTB21LUSom företagare kan du ställa gans...
03/09/2026

Vad kan vi kräva av vår redovisningskonsult?
https://www.youtube.com/watch?v=93BHGTB21LU
Som företagare kan du ställa ganska tydliga krav på en redovisningskonsult – både kring leverans, kvalitet, ansvar och rådgivning. Här är en praktisk sammanställning:

Grundläggande krav

Korrekt och aktuell bokföring
Bokföringen ska följa gällande lagar, regler och god redovisningssed.

Tydliga deadlines
Du ska kunna förvänta dig att moms, arbetsgivardeklarationer, löner, bokslut och deklarationer hanteras i tid.

God ordning och dokumentation
Konsulten bör kunna visa vad som är gjort, vad som saknas och vilka underlag som behövs från dig.

Proaktiv kommunikation
Du ska inte behöva jaga varje påminnelse. En bra konsult flaggar i tid för risker, brister och kommande deadlines.

Tydlig ansvarsfördelning
Det bör framgå vem som ansvarar för vad: du som företagare, konsulten och eventuellt byrån.

Förväntningar på service

Rimlig svarstid
Exempelvis svar inom 1–2 arbetsdagar vid normala frågor, snabbare vid akuta ärenden.

Begripliga förklaringar
Du ska få ekonomiska frågor förklarade på ett sätt som gör att du kan fatta beslut.

Löpande avstämningar
Till exempel månads- eller kvartalsvis genomgång av resultat, likviditet och eventuella risker.

Digitalt och effektivt arbetssätt
Konsulten bör kunna arbeta strukturerat med digitala kvitton, fakturor, bankkopplingar och rapporter.

Rådgivning du kan förvänta dig

En redovisningskonsult ska inte bara “bokföra historik”, utan gärna hjälpa dig att förstå verksamheten bättre. Du kan förvänta dig stöd kring:

moms och skatt
utdelning och lön
resultatplanering
likviditet
budget och prognos
bolagsstruktur och ägarfrågor
bokslut och årsredovisning
risker i ekonomin

Saker som bör finnas i uppdragsavtalet

Det är klokt att ha ett skriftligt avtal som reglerar:

vilka tjänster som ingår
fasta eller löpande priser
debitering för extraarbete
svarstider
deadlines
ansvarsfördelning
vad som händer om underlag lämnas sent
sekretess
rutiner vid byte av konsult
ansvarsförsäkring

Du kan också kräva transparens

Du bör kunna få:

löpande insyn i bokföringen
rapporter som går att förstå
specifikation av fakturerad tid
tydliga besked om vad som är gjort
varningar när något riskerar att bli fel
rekommendationer innan problem uppstår.

Viktigt: ditt ansvar kvarstår

Även om du anlitar en redovisningskonsult är det du som företagare/företrädare som ytterst ansvarar för att bokföring, deklarationer och skatter blir rätt. Därför är det rimligt att kräva att konsulten hjälper dig att ha kontroll — men du behöver också lämna underlag i tid och fatta beslut när det krävs.

Bra frågor att ställa till konsulten

Vad ingår i uppdraget och vad kostar extra?
Hur snabbt kan jag förvänta mig svar?
Hur håller ni koll på deadlines?
Hur ofta får jag rapporter?
Hur arbetar ni med kvalitetssäkring?
Har ni ansvarsförsäkring?
Vem är min kontaktperson?
Vad behöver ni från mig varje månad?
Hur hanteras fel eller missade deadlines?
Kan ni ge proaktiv rådgivning eller bara löpande bokföring?

Kort sagt: du kan förvänta dig att redovisningskonsulten är korrekt, strukturerad, tydlig, tillgänglig och proaktiv – men relationen fungerar bäst när båda parter har tydliga roller, rutiner och förväntningar. Det kan också vara bra att med jämna mellanrum konkurrensutsätta sin befintliga redovisningskonsult, genom att gå ut och begära in offerter från andra. Därigenom får men en bra avstämning av pris, kvalitet och tjänsteutbud, både hos den egna konsulten och hur marknaden ser ut där du verkar.

[email protected]

[email protected]

www.ownership4.com

Vad är den bästa inköpsrutinen mm.? 27-08-2026 Inga kommentarer Vi får ofta diskussioner om inköp till företag och hur det ska hanteras.  Därför går vi igenom detta här. Vi börjar med grundläggande tankar om vilka principer man först ska ha. Vad är viktigt att man tänker på: Men äv...

Vad är den bästa inköpsrutinen mm.?https://www.youtube.com/watch?v=CuZCbIPseB4&t=76sVi får ofta diskussioner om inköp ti...
30/08/2026

Vad är den bästa inköpsrutinen mm.?
https://www.youtube.com/watch?v=CuZCbIPseB4&t=76s
Vi får ofta diskussioner om inköp till företag och hur det ska hanteras. Därför går vi igenom detta här. Vi börjar med grundläggande tankar om vilka principer man först ska ha.

Vad är viktigt att man tänker på:

Kostnadseffektivitet — Rätt inköp minskar kostnader genom volymrabatter, bättre avtal och smartare leverantörsval. Direkt påverkan på resultatet.
Kvalitetskontroll — Du styr vilka produkter/tjänster som används, vilket höjer kvaliteten i leverans till kund.
Strategisk förhandlingskraft — Som ägare kan du förhandla långsiktigt och bygga relationer som ger bättre villkor över tid.
Likviditetsplanering — Genomtänkta inköp gör det lättare att styra kassaflödet och undvika onödiga toppar i utgifter.
Skattefördelar — Rätt typ av inköp kan vara avdragsgilla, minska resultatet och optimera bolagets skattemässiga position.

Men även lite att se upp med:

Överkonsumtion — Ägare tenderar ibland att köpa “för säkerhets skull”, vilket binder kapital i onödiga tillgångar.
Likviditetsrisk — Stora inköp vid fel tidpunkt kan skapa kassaflödesproblem och stressa verksamheten.
Leverantörsberoende — För få leverantörer kan göra företaget sårbart vid prisökningar eller leveransproblem.
Felaktig investering — Inköp som inte ger avkastning blir kostsamma och kan påverka bolagets lönsamhet i flera år.
Administrativ belastning — Dåligt strukturerade inköp skapar mer administration, bokföringsarbete och tidsspill.

Bra att ha en inköpspolicy!

Syftet
Att säkerställa att alla inköp bidrar till företagets lönsamhet, kvalitet och långsiktiga stabilitet. Policyn ska minska onödiga kostnader, förbättra likviditet och skapa tydliga rutiner.

Grundprinciper

Behovsanalys/Marknadsanalys — Inget köp får göras utan att behovet är tydligt definierat.
Kostnad vs nytta — Varje inköp ska ge mätbar nytta: tidsbesparing, intäktsökning eller kvalitetsförbättring.
Likviditetskontroll — Inköp ska alltid vägas mot kassaflödet, inte bara priset.
Leverantörsjämförelse — Minst två alternativ ska jämföras innan beslut.
Avtal och garantier — Alla större inköp ska ha dokumenterade villkor, garanti och serviceavtal.

En liten checklista

1. Definiera behovet
Vad löser detta inköp? Är det ett måste eller ett “bra att ha”?

2. Beräkna totalkostnaden
Inköpspris + drift + service + tid + eventuella följdkostnader.

3. Jämför leverantörer
Pris, kvalitet, leveranstid, support, tidigare erfarenheter.

4. Bedöm likviditetspåverkan
Kan företaget göra köpet utan att riskera kassaflödet de kommande 90 dagarna?

5. Besluta och dokumentera
Spara offert, avtal, garantier och motivering till beslutet.

Frågor för inköpet

Måste vi ha det?
Ger det avkastning?
Har vi råd just nu?
Finns bättre alternativ?
Är risken låg?

Om minst 4 av 5 är JA → köp.
Om 2 eller färre är JA → avvakta.

Hoppas dessa principer och tankar hjälper er i er inköpsrutin. Detta är viktigt att förstå hur inköpen påverkar ert företagsägande, men tycker ni behöver stöd ta gärna kontakt med någon som kan hjälpa till!

[email protected]

[email protected]

www.ownership4.com

Vad är den bästa inköpsrutinen mm.? 27-08-2026 Inga kommentarer Vi får ofta diskussioner om inköp till företag och hur det ska hanteras.  Därför går vi igenom detta här. Vi börjar med grundläggande tankar om vilka principer man först ska ha. Vad är viktigt att man tänker på: Men äv...

Hur stort aktiekapital behöver vi?https://www.youtube.com/watch?v=qGXylcmPAcQ&t=11sNär man startar ett aktiebolag idag k...
30/08/2026

Hur stort aktiekapital behöver vi?

https://www.youtube.com/watch?v=qGXylcmPAcQ&t=11s

När man startar ett aktiebolag idag krävs att aktieägarna satsar minst 25 000 kronor i aktiekapital. Denna insats blir i redovisningen så kallat bundet kapital, som ägarna inte fritt kan förfoga över. När verksamheten väl kommit igång och förhoppningsvis växer och utvecklas, vad händer då med aktiekapitalet. Vi ska i denna veckas inlägg se lite närmare på just den frågan – behöver man öka aktiekapitalet i takt med att verksamheten växer, eller kan vi ligga kvar med 25 000 kronor, trots en omsättning på till exempel upp emot 100 miljoner och goda vinstmarginaler

Juridiskt finns det inget krav på att aktiekapitalet ska växa i takt med omsättning eller bolagsvärde, men företagsekonomiskt finns det argument för att ett bolag som omsätter till exempel 100 miljoner kronor inte bör ha kvar samma aktiekapital som när verksamheten startades.

Samtidigt är det inte självklart att ett högre aktiekapital alltid är rätt lösning.

Vad talar för att aktiekapitalet bör ökas?

1. Starkare finansiell trovärdighet

Aktiekapitalet är en del av det bundna egna kapitalet och signalerar att ägarna har satsat pengar i verksamheten. Även om banker och leverantörer idag tittar mer på balansräkning, kassaflöde och lönsamhet än på själva aktiekapitalet, kan ett högre aktiekapital ändå ge en positiv signal.

Om två bolag omsätter 100 miljoner:

Bolag A har 25 000 kr i aktiekapital
Bolag B har 5 miljoner kr i aktiekapital

Många intressenter kommer intuitivt att uppleva Bolag B som mer robust.

2. Bättre skydd mot framtida förluster

Om verksamheten växer kan också riskerna öka:

större kundfordringar
större l***r
fler anställda
högre garantiåtaganden
större beroende av krediter

Ett högre eget kapital ger större motståndskraft mot förluster och minskar risken att hamna nära reglerna om kapitalbrist.

3. Visar att vinster återinvesteras

En nyemission eller fondemission som höjer aktiekapitalet kan signalera att ägarna har ett långsiktigt engagemang och inte bara lyfter vinster ur bolaget.

4. Anpassning till verksamhetens storlek

Historiskt var minimikapitalet i svenska aktiebolag betydligt högre än dagens 25 000 kr. Många menar att 25 000 kr är en ren formalia och inte speglar de ekonomiska risker som kan finnas i ett större bolag.

Ur det perspektivet är det rimligt att fråga sig om ett bolag med 100 miljoner i omsättning verkligen är tillräckligt kapitaliserat med endast 25 000 kr.

Vad talar emot ökning av aktiekapitalet?

1. Aktiekapitalets betydelse har minskat

Många ekonomer anser att aktiekapitalet idag har begränsat informationsvärde.

Det relevanta är snarare:

totalt eget kapital
soliditet
kassaflöde
likviditet
lönsamhet

Ett bolag kan ha:

25 000 kr i aktiekapital
50 miljoner kr i fritt eget kapital

och vara mycket starkare än ett bolag som har:

5 miljoner kr i aktiekapital
stora förluster och hög skuldsättning

2. Kapital blir bundet i onödan

Aktiekapital är bundet kapital.

Om ägarna höjer aktiekapitalet från exempelvis 25 000 kr till 5 miljoner kr genom en kontantemission blir dessa pengar mindre flexibla än om de ligger som fritt eget kapital.

Många företagare föredrar därför att bygga upp eget kapital genom balanserade vinstmedel istället.

3. Omsättning säger inte allt

Omsättning och kapitalbehov är två olika saker.

Exempel:

Ett konsultbolag kan omsätta 100 miljoner med få tillgångar.
Ett industribolag kan omsätta 100 miljoner men behöva maskiner, l***r och rörelsekapital på 50 miljoner.

Det senare har betydligt större behov av kapitalisering.

4. Soliditet är viktigare

Ur kreditgivares perspektiv är det normalt den totala kapitalstrukturen som är avgörande.

Ett företag med:

25 000 kr i aktiekapital
30 miljoner kr i eget kapital

är ofta mer kreditvärdigt än ett företag med:

5 miljoner kr i aktiekapital
5 miljoner kr i totalt eget kapital

Sammanfattar vi resonemanget ovan blir det enkla svaret på vår inledande fråga att det inte går att ange aktiekapitalets storlek exakt och inte heller ge detaljerade råd om hur det bör utvecklas över tid. Däremot är det alltid viktigt att fokusera på totalt eget kapital snarare än aktiekapitalets storlek. Om ett bolag omsätter 100 miljoner kronor och fortfarande bara har 25 000 kr i aktiekapital men samtidigt har byggt upp 20-30 miljoner kr i balanserade vinster, finns egentligen inga större problem.

Däremot om ett bolag omsätter 100 miljoner, har 25 000 kr i aktiekapital och mycket låg soliditet, stora lån och små reserver. Då är frågan egentligen inte att aktiekapitalet är för lågt, utan att bolaget är för svagt kapitaliserat totalt sett.

Man kan säga att när verksamheten växer bör ägarna regelbundet se över om kapitalbasen fortfarande är rimlig i förhållande till riskerna och utifrån det ta beslut om aktiekapitalet behöver förändras.

[email protected]

[email protected]

www.ownership4.com

Vad är den bästa inköpsrutinen mm.? 27-08-2026 Inga kommentarer Vi får ofta diskussioner om inköp till företag och hur det ska hanteras.  Därför går vi igenom detta här. Vi börjar med grundläggande tankar om vilka principer man först ska ha. Vad är viktigt att man tänker på: Men äv...

Hur hanterar ni konflikter i företaget?https://www.youtube.com/watch?v=o5rIn2RygeUJa, kanske är rubriken väl drastisk. A...
18/06/2026

Hur hanterar ni konflikter i företaget?
https://www.youtube.com/watch?v=o5rIn2RygeU
Ja, kanske är rubriken väl drastisk. Att driva ett företag innebär alltid att det av och till uppstår meningsskiljaktigheter på olika ställen i organisationen. I den operativa verksamheten löser man oftast det på smidigt sätt och i slutändan kan den hierarkiska ordningen lösa tvistefrågan – ledningen bestämmer helt enkelt.

Problem med olika meningar i ägarkretsen kan däremot vare ett mera svårhanterat problem, som i sin värsta form riskerar att också skada företaget. Vi vill därför ägna denna veckas inlägg åt just detta med konflikthantering och problemlösning i företagets ägarkrets.

Vet vi vad vi vill? Att söka svaret på denna frågeställning är initialt kanske den viktigaste uppgiften för företagets ägare.
Varför äger just vi företaget tillsammans?
Vad vill vi uppnå med vårt företag?
Långsiktig strategi och ägarhorisont?

Vi har genom åren ofta påpekat nyttan och värdet med ett levande ägardirektiv och det är just i ägardirektivet som delägarna skall dokumentera svaren på bland annat ovanstående frågor. Och ju mera tid man lägger på att reda ut de grundläggande frågorna ovan, desto bättre kan man hantera de meningsskiljaktigheter som kommer uppstå. Att man ingående går igenom vars och ens ambitioner, strategi och förväntningar i sitt ägande

Hur löser vi det då? Ja meningsskiljaktigheter kommer naturligt att uppstå över tid, man kan inte vara enig i allt. Det kan till och med vara skadligt för företaget om ägarna är eniga i allt. Rätt hanterat kan därför meningsskiljaktigheter skapa nödvändig utvecklig och förändring. I ägarkretsen kan det dock bli mera komplicerat av många skäl. I aktieägaravtalet, som vi också varmt rekommenderar, finns ofta reglerat hur vissa viktiga frågor skall hanteras beslutsmässigt. Oftast finns skrivningar om att beslut i frågor om verksamhetsinriktning, geografisk lokalisering, finansiering, pantsättning med mera kräver beslut i full enighet. Och i det fall enighet inte kan nås skall frågan avföras från dagordningen.

Ja det låter kanske som en logisk lösning, men i praktiken innebär det ju kanske att en, för företaget, viktig fråga ”sopas under mattan”. Hur bra är det? Kan företaget skadas? Att lösa företagskritiska frågor på det sättet kan visa sig både riskfyllt och ineffektivt. Men hur löser man sådana situationer då? Ja några vägar att pröva är:

Extern styrelseordförande/-ledamöter. Många mindre företag ägs av två personer med lika stort ägande. En inte helt optimal konstruktion när det kommer till konflikthantering. Externt inslag i styrelsen kan då i många fall därför fungera väl som medlare och hjälpa ägarna över de kritiska motsättningarna

Översyn av ägarbilden. Meningsskiljaktigheter kan också bero på att delägarna så att säga ”växt isär”. Över tid utvecklas vi människor i olika riktningar och det som gällde när vi bildade företaget gäller inte idag. Därför kan förändringar i ägarbilden vara den mest konstruktiva lösningen i en situation med starkt skilda åsikter.
Acceptera en beslutsordning baserad på kapitalinsats. Vi påpekade ju tidigare i detta inlägg att aktieägaravtalet kan innehålla regler om att vissa beslut kräver full enighet. Sådana regler skriver ju i praktiken bort själva grundtanken för ägandet och beslutsfattandet i aktiebolag, där ju den som satsat mest i kapitalinsats har flest röster. I praktiken innebär ju det att i det fall man har en delägare som satsat mer än hälften av aktiekapital, ja då ligger ju hela beslutsmakten hos den delägaren.

Sammanfattningsvis kan vi konstatera att meningsskiljaktigheter som kan utvecklas till svåra konflikter, uppstår alltid över tid i företag. Men är man väl förbered genom ett levande ägardirektiv, ett genomarbetat aktieägaravtal och gärna också externa ledamöter i styrelsen är man väl förberedd att möta dessa situationer samt har goda förutsättningar att finna acceptabla och rationella lösningar då situationerna uppstår.

[email protected]

[email protected]

www.ownership4.com

Hur hanterar ni konflikter i företaget? 15-06-2026 Inga kommentarer Ja, kanske är rubriken väl drastisk. Att driva ett företag innebär alltid att det av och till uppstår meningsskiljaktigheter på olika ställen i organisationen. I den operativa verksamheten löser man oftast det på smidigt s...

Adress

Norrtälje

Aviseringar

Bli först med att veta: vi skickar ett mejl när Ownership 4 publicerar nyheter och kampanjer. Din e-postadress används inte till något annat, och du kan avsluta prenumerationen när som helst.

Kontakta Affären

Skicka ett meddelande till Ownership 4:

Genvägar

Dela