M2L Consulting

21/04/2026

Jag är faktiskt lite extra glad över detta.

Jag har nu lagt upp mitt affärsforum på Stockholm Business Region:
https://lnkd.in/dksvbd55

Det är ett strategiskt affärsforum den 23 september för beslutsfattare inom hotell och besöksnäringen – med fokus på de beslut som faktiskt påverkar resultatet.

Kanske något att ha i åtanke inför hösten – eller tipsa gärna någon i ditt nätverk som det här skulle passa för.

19/04/2026

https://www.linkedin.com/posts/kamilla-ferry-96600676_varf%C3%B6r-h%C3%B6g-bel%C3%A4ggning-s%C3%A4llan-%C3%A4r-ett-bevis-share-7451682430064713728-9dvu?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAABAEzd4BVmqU_uG16pKkj1C_f9CNJsEgrUM

Varför hög beläggning sällan är ett bevis på att affären fungerar optimalt. Hög beläggning är ofta det första man tittar på. Och det är också det första som kan lura dig. För beläggning säger ingenting om: • Hur lönsam varje bokning faktiskt är • Om organisationen arbetar eff...

30/03/2026

De flesta affärsforum ger inget resultat.
Inte för att idéerna är dåliga utan för att det faktiskt inte leder till beslut.

Det mycket prat och vilja men det är där det faller, för det stannar ofta där.

Jag skrev en kort artikel om vad ett affärsforum egentligen ska vara
och varför nätverkande inte räcker.

Vad är ett affärsforum – och varför räcker inte nätverkande?De flesta affärsforum marknadsförs som platser för nätverkande, inspiration och nya kontakter.Problemet är att det sällan leder till faktiska affärsbeslut.För många beslutsfattare är det inte fler kontakter som saknas –de...

18/03/2026

Många i besöksnäringen försöker lösa lönsamhet genom att titta på siffror.

Men problemet sitter sällan i siffrorna.

Det sitter i samspelet mellan:

– människor (hur teamet fungerar i praktiken)
– struktur (hur ansvar och beslut är fördelade)
– processer (hur arbetet faktiskt flyter – eller inte)

Jag ser det gång på gång:

Ett hotell kan ha rätt strategi på papper – men ändå tappa i lönsamhet eftersom vardagen inte hänger ihop.

När man istället börjar justera helheten, händer något:

→ tydligare ansvar
→ färre flaskhalsar
→ bättre beslut i stunden

Det är där den verkliga förbättringen sker.

Inte i teorin – utan i hur verksamheten faktiskt fungerar dag för dag.

16/03/2026

Läs gärna mitt senaste blogginlägg

Att driva hotell eller verksamhet inom besöksnäringen i Sverige innebär att navigera i en komplex och konkurrensutsatt marknad. För att lyckas krävs mer än bara god service och attraktiva erbjudanden. Det handlar om att arbeta strategiskt med affärsutveckling för att öka lönsamheten, förb...

25/02/2026

Jag märker att många företagare fastnar i att blanda strategi, taktik och kapacitet i samma beslut.

Det skapar friktion.

Jag har tagit fram en enkel modell för att hålla ett strukturerat “AI-styrelsemöte” på 30 minuter där perspektiven separeras.

Vill någon testa modellen på ett konkret beslut?

Skriv AI-styrelse så skickar jag ramverket.

23/02/2026

JAG HAR BÖRJAT HÅLLA STYRELSEMÖTEN

Ingen av dem är mänsklig 😄

Som ensamföretagare är man ofta allt i ett:
VD, ekonomichef, marknadschef och leverans.

Så jag testade att strukturera mina beslut som ett riktigt styrelsemöte – med tre olika roller (AI som beslutsstöd):

• En som granskar budget & risk
• En som tänker strategi & expansion
• En som säkerställer riktning & integritet

Besluten är alltid mina.

Men det är förvånansvärt effektivt.

Kanske är det här ett smart sätt att bygga stabilitet innan man har råd att anställa.

Om du hade en intern styrelse – vilka tre roller skulle du välja?

18/02/2026

De flesta verksamheter tror att de har ett marknadsproblem.

Ofta har de ett strukturproblem.

I kapitalintensiva miljöer – hotell, arenor, destinationsanläggningar – är marginalen extremt känslig för små konstruktionsfel.

Otydliga beslutsvägar.
Fel paketering.
Sekundärintäkter som behandlas som tillägg istället för strategiska hävstänger.

Resultatet?
Man ökar trycket utåt när det egentligen är logiken inåt som behöver justeras.

3–5 % förbättrad marginal kräver inte alltid mer marknad.
Det kräver bättre arkitektur.

Marknaden är sällan huvudproblemet.
Konstruktionen är.

18/02/2026

Det är inte marknaden som avgör lönsamheten i arenor och hotell.

Det är konstruktionen.

Kapitalbindning, operativ hävstång och sekundärintäkter är inte detaljer – de är avgörande.

Jag utvecklar resonemanget här:

Det som egentligen avgör lönsamheten i arenor och hotellDet talas ofta om beläggning, publiktryck och marknadsföring.Men i kapitalintensiva verksamheter som idrottsarenor och hotell är det sällan där resultatet avgörs.Det avgörs i konstruktionen.Observation 1: Kapacitet skapar hävstång .....

17/02/2026

Många verksamheter arbetar hårt – men utan att riktigt få ut effekten av sitt arbete.

Det handlar sällan om brist på ambition eller kompetens.
Det handlar oftare om struktur.

När erbjudande, positionering och interna flöden inte hänger ihop
börjar lönsamheten läcka – trots hög aktivitet.

Som affärsarkitekt arbetar jag med strategiska omstarter på plats.

Under en intensiv 3-dagarsinsats analyseras nuläget, identifieras intäktsläckor och prioriteras konkreta åtgärder – med fokus på struktur, lönsamhet och riktning.

Små strukturella justeringar kan ge större effekt än stora marknadsinsatser.

Vill du veta mer om hur en on-site affärsanalys går till?
Skicka ett meddelande