MM Fokus

02/06/2026

Skövde klättrar 42 platser. Det är inte en slump. Från plats 135 till 93 av Sveriges 290 kommuner.

Jag ser det på våra frukostträffar på
Företagarna Skövde… kommunens tjänstemän kommer. De lyssnar. De vill förstå vår verklighet som företagare på riktigt.

Det är kulturen kring målet som avgör inte metoden. Det handlar om medvetna val:

✦ Tydligt syfte
✦ Göra det tillsammans
✦ Följa upp och kalibrera längs vägen
✦ Fortsätta skapa goda rutiner

Men den svåra sanningen: Det svåra är inte att nå toppen. Det svåra är att stanna där.

Grattis till oss alla i Skövde nu börjar det riktiga jobbet. 💪

08/05/2026

14 år.

Sedan 2012 har jag fått följa henne som entreprenör och människa. På riktigt. Inte bara i de fina stunderna.

Idag lunch igen. Och jag påmindes om varför jag älskar det jag gör. Långsiktighet är inte en strategi. Det är ett val.

Marie Jonsson
Kompassen Redovisning AB

04/05/2026

Företag jag möter säger ofta: ”Merlina, vi vill anställa de bästa medarbetarna.” (Ja… vem vill inte det…🤓)

Då frågar jag alltid med en liten twist: "Du… var finns de bästa medarbetarna?" De tittar på mig, lite undrande, ”… vad menar du?” Jag ler och svarar: "Hos de bästa arbetsgivarna."

Poängen? Lönen får folk till intervjun. Men om du vill att de stannar och presterar är det ledarskapet som avgör kulturen. Cheferna sätter tonen, normerna och förväntningarna som gör talang till hållbar prestation.

Min korta lista för chefer som vill bli en "bästa arbetsgivare":

1. Prioritera utvecklande feedback framför kontroll.
2. Ge tydliga ramar och frigör ansvar.
3. Mät engagemang och agera snabbt på signaler.

Ja, kompensation och bransch spelar roll. Men tänk så här: lönen startar relationen kulturen avgör om den blir långvarig.

30/04/2026

Jag satt nyligen med en kund. Vi gick igenom en provanställning som närmade sig s*x månader. Skulle “Kalle” få stanna?

Chefen funderade och sa: “Han har utvecklats bra. Och han kommer faktiskt oftast i tid.”

Jag fick ta en liten paus där. 😳

Oftast i tid? Sedan när blev det en merit? Det är ju en hygienfaktor — inte en bedrift.

Och det är just det jag ser hos så många: vi har börjat applådera det självklara. Vi blundar för det som skaver och himlar tyst med ögonen istället för att säga vad som faktiskt gäller. Det är inte medarbetarens fel. Det är vårt. Vi pratar gärna om kultur och utveckling — fina ord, lätta att luta sig mot. Men skyldigheter? Där blir det plötsligt tyst. Och det är där frustrationen byggs upp både hos chefen och i teamet. Sanningen är att många ledare i dag inte riktigt vågar leda. Man vill vara omtyckt. Man vill inte trampa någon på tårna. Men ärligt — det är inte ditt jobb att vara omtyckt. Det är ditt jobb att vara tydlig.

Det är lite som i föräldraskapet. Jag är inte mitt barns bästis — jag är dess förälder. På jobbet är jag inte din kompis — jag är din chef. Du har tillräckligt med vänner och det har jag också.

Får du lön den 25:e? Då dyker du upp 07:00. Inte 07:15. Inte “oftast”. 07:00.

Tydlighet är inte hårdhet. Det är respekt — för uppdraget, för teamet och för dig själv som ledare. Och gör vi det från början, slipper vi en himla massa problem längre fram.

27/04/2026

Jag är glad och hedrad att i helgen ha blivit invald i styrelsen för NLP Föreningen Sverige.
NLP-Föreningen Sverige - Sida

NLP ligger nära det jag jobbar med varje dag – hur vi kommunicerar, leder och skapar verklig förändring hos människor och i organisationer.
Att få bidra på det här sättet känns både roligt och meningsfullt. Ser verkligen fram emot det!

21/04/2026

Det där leendet? Det är “jag vet vad som väntar er”-leendet. 😅

Dag 3 med arbetsledarna på Bad & Värme, Hova Rörledningsaffär AB

Vi gick igenom det som de flesta ledare helst skjuter upp: vad som faktiskt hindrar dem, hur de prioriterar rätt saker och när de ska sluta göra allt själva. Det svåraste är sällan tekniken. Det är tankarna. Hova Rör satsar på sina ledare. Det syns.

11/04/2026

Vissa klienter lämnar avtryck. Sandra är en av dem. 🌷 När Sandra och jag inledde vårt arbete tillsammans var hon en kompetent ledare, det visste vi båda. Men det psykologiska kapitalet, den inre motorn, behövde tankas. Tillsammans jobbade vi med HE(R)O-IQ, ett forskningsbaserat verktyg för att mäta och medvetet stärka:

Hopp — att se vägen framåt, inte bara målet
Egenförmåga — tron på sin egen kapacitet
Resiliens — att resa sig när det är tungt
Optimism — realistisk, inte naiv

Sandra har inte bara utvecklat sig som människa. Hon har tagit med sig det in i sitt ledarskap och in i organisationen hon verkar i. Det är precis det jag vill åt — när en ledare växer, växer teamet. Hennes ord till mig vid avslutet bär jag med mig:

“En resa i livet och för livet.”

Det är det bästa betyg ett sådant här arbete kan få. Tack Sandra du gjorde jobbet. Jag fick bara förmånen att vara med på resan. 🙏

Nyfiken?
Är du nyfiken på vad ditt psykologiska kapital består av — och hur det påverkar ditt ledarskap? Hör av dig.

01/04/2026

Hampus är klar med LedarskapsArenan.

Ett år. Mitt i vardagen. Mitt i skarpt läge. Och han landar i något som många chefer brottas med länge:

1. Tydlighet är inget man har, det är något man väljer.
2. Återkoppling är inget “extra”, det är ett verktyg.
3. Och mål utan beteenden är mest önsketänkande.

Hans egna ord: ”Sätt alltid handlingar på dina mål. Sätt beteenden till alla mål.”

Stort grattis Hampus – restaurangchef på Knistad Herrgård Det har varit riktigt roligt och fint att få följa din resa.

Du är en 🌟

23/03/2026

Psykologiskt kapital på riktigt

Jag lyssnade på Söndagsintervjun med Jacques Mwepu igår söndag under min PW. Och jag log mig igenom hela intervjun.

Inte för att berättelsen är lätt. Tvärtom. Den rymmer det många hade kunnat gå sönder av. Men det som blir så tydligt är detta: Psykologiskt kapital är inget fluff. Det är en livsbärande kapacitet.

Att kunna:
- behålla hopp när det saknas skäl
- bygga tillit trots erfarenheter av motsatsen
- resa sig utan att bli hård
- stå kvar i sin värdighet

Det är styrka på riktigt. Jacques visar vad som händer när en människa inte låter sin historia definiera sitt tak – utan sitt djup.

Idag är han högsta chef på Kumlaanstalten. En plats som kräver just det: stabilitet, närvaro och mänsklig mognad.

Det ger mig en stark påminnelse i mitt eget arbete: Vi pratar ofta om kompetens, resultat och prestation. Men utan psykologiskt kapital – inget av det håller över tid.

Det är där ledarskapet börjar. Och kanske också där livet börjar på riktigt.

Så glad och trygg att just han är där han är idag. 🙏🏻❤️

För dig som är nyfiken på ditt eget psykologiska kapital:

Jag arbetar med detta utifrån Stefan Söderfjälls koncept HERO IQ – ett konkret sätt att förstå och utveckla hopp, effektivitet, resiliens och optimism i praktiken. Hör av dig om du är intresserad.

Han är motståndare till 13-åringar på Kumlaanstalten. Varför är han ändå så glad att ta emot dem?

27/02/2026

”Det känns lite läskigt mommo.”

Det säger Klara när hon ska testa något nytt. Ny rutschkana. Ny utmaning.

Exakt så känns det för mig just nu.

Jag sitter och väntar på mitt flyg till Mombasa Kenya. Tio dagar av meditation, reflektion, coaching, yoga och återhämtning. En resa för att fylla på – på riktigt.

Och ja, det pirrar.

Att resa ensam till en plats jag aldrig varit på. Att kliva ur det jag kan. Det jag behärskar. Det jag leder andra i. Jag jobbar med utveckling. Jag utmanar ledare att tänka nytt, våga mer, stå stadigt i förändring. Då måste jag leva som jag lär.

Att hålla sig relevant handlar inte om att springa snabbast. Det handlar om att våga öppna nya perspektiv. Fylla på. Släppa taget. Ompröva. Fördjupa.

Och ibland… boka en biljett som gör att det pirrar i magen.

Relevans är inget man har. Det är något man förtjänar. Om och om igen.

Så jag åker. Lite läskigt. Väldigt medvetet. Med full tillit till den som guidar mig och till att det är precis här jag behöver vara.

Den dag jag slutar utmana mig själv, den dagen ska jag sluta utmana andra.