Kraft & Balans

Kraft & Balans Kraft & Balans utvecklar människor för att skapa attraktiva och framgångsrika företag.

Kraft & Balans hjälper människor och företag att nå sina mål, genom coaching, utbildning och förändringsledning med fokus på människan.

I år firar Kraft & Balans 10 år och samtidigt kom upp en möjlighet som var för spännande för att inte testa, så år tio b...
01/09/2023

I år firar Kraft & Balans 10 år och samtidigt kom upp en möjlighet som var för spännande för att inte testa, så år tio blir året som Kraft & Balans får en mindre kostym.

Några befintliga kunder kommer finnas kvar och de som framöver vill ha min hjälp kommer ha möjlighet att få det via min nya roll i Consid.

Jag tar chansen till lite extra tid för reflektion innan det är dags för nya tider.

Jag firar de senaste tio årens lärdomar, erfarenheter och upplevelser som egenföretagare. Samlar ihop dem och packar ner dem fint min kompetens-ryggsäck medan jag minskar kostymen för Kraft & Balans.

Efter ledigheten tar jag med min ryggsäck och får äran att bli en del av teamet på Consid. Jag kommer arbeta bland annat som förändringsledare inom affärsområdet Transformation och som konsultchef på Skövdekontoret.

Åh, så spännande och lärorikt det kommer att vara. Jag är grymt nyfiken på vad jag får fylla på kompetens-ryggsäcken med framöver, och vad jag kan dela med mig av till kollegor och kunder.

Läranderesan fortsätter och här kommer jag fortsätta dela tankar om coaching, ledarskap, teamutveckling och annat spännande.

Kraft & Balans står på schemat. Kanske lite slött på stranden, eller så hittar du mig vid husväggen med en pensel i hand...
07/07/2023

Kraft & Balans står på schemat. Kanske lite slött på stranden,
eller så hittar du mig vid husväggen med en pensel i handen 😎

Stort tack för i vår! Jag önskar dig en riktigt härlig sommar!

Grupp eller team - två ord, två olika förväntningar. Att göra ett medvetet val mellan dessa två kan minska risken för ko...
13/06/2023

Grupp eller team - två ord, två olika förväntningar. Att göra ett medvetet val mellan dessa två kan minska risken för konflikter och bidra till gruppens utveckling. Så frågan är, hur ser du på din egen ledningsgrupp? Ser du en grupp av individer eller ett sammansvetsat team?

Vad gör det för skillnad för lönsamheten om ni är ett team som drar åt samma håll, eller om ni är en grupp människor som jobbar parallellt med egna mål?

Får jag utmana dig lite? Kanske har du varit i en konflikt någon gång? Vad händer om du landar in i detta citatet en stu...
08/06/2023

Får jag utmana dig lite?

Kanske har du varit i en konflikt någon gång? Vad händer om du landar in i detta citatet en stund?

"It never is about the other person ever, even when it is."

Jag tänker att det där citatet tål att tänkas på både en och två gånger för alla som är inblandade i en konflikt. Och med en smula nyfikenhet på både sig själv och andra så lär vi oss av misstagen.

Där i ligger storheten. 🌱

Att få ett infall och dyka ner i något som låter spännande händer mig titt som tätt. Det livar liksom upp vardagen där j...
06/06/2023

Att få ett infall och dyka ner i något som låter spännande händer mig titt som tätt. Det livar liksom upp vardagen där jag i övrigt är väldigt strategisk

Att hoppa på utbildningen till Agil projektledare på IHM Business School var ett sånt infall som visst inte var så litet. Utbildningen är på halvtid under två år och kräver en del energi vid sidan om jobbet. Men oj så mycket nytta jag har redan nu av allt vi lär oss.

Så slog det mig nyss att ibland är det oplanerade aktiviteter och infall som skapar de större utvecklingskliven.

🌱 Att inte riktigt veta var vi ska men köra ändå.
🌱 Att vara utanför bekvämlighetszonen och fixa mer än man tror
🌱 Att se saker i nya perspektiv och inse att det mesta som hamnar i ryggsäcken hänger ihop.

Vi pratar agila ramverk och modeller. Produktägarskap och agil coachning. Agil ekonomistyrning, förändringsledning och verksamhetsutveckling.

Så mycket intressanta modeller, metoder, begrepp och tankar.

Och till syvendeoch sist: Det handlar om människor. Igen.

Jag tänker att de som lägger krut nu på att få människor att samarbeta mot gemensamma mål på ett sätt som möter människors behov kommer få ett stort försprång gentemot sina konkurrenter.

Vi behöver tillgång till all kompetens vi kan få för att lösa utmaningar i en komplex värld.

Det är i människorna framgången sitter🌟

Effektiva team och effektiva möten!Det stod på agendan för någon månad sedan när jag fick äran att jobba med ett gäng sk...
01/06/2023

Effektiva team och effektiva möten!

Det stod på agendan för någon månad sedan när jag fick äran att jobba med ett gäng skolledare på Prolympia

Hur ofta tittar ni närmre på vad ni som team behöver för att hålla rätt sorts möten? Och vilken samsyn har ni kring strukturen för det som ska hända innan, under och efter möten för att de ska ge det resultat ni är ute efter?

Och inte nog med att det ger resultat. När vi dessutom lägger fokus på det som skapar effektiva team, så får vi också teammedlemmar som trivs och mår bra. Klokt av Prolympia att stärka sina skolledare på ämnet.

Jag tror effektiva team och möten är en framgångsfaktor som sprider goda ringar på vattnet och som skapar attraktiva arbetsgivare.
Vad tror du?

Ditt tillstånd påverkar!Skulle det kunna vara så att du är bättre på att hantera svårigheter när det är sol ute?🌱Ditt ti...
30/05/2023

Ditt tillstånd påverkar!

Skulle det kunna vara så att du är bättre på att hantera svårigheter när det är sol ute?

🌱Ditt tillstånd påverkar hur du tolkar saker.
🌱Din tolkning påverkar vilket beslut du tar i stunden.
🌱Det beslutet påverkar ditt beteende och därmed det resultat du får.

Så vad tror du? Påverkas du av vädret och blir bättre på att hantera svårigheter när det är sol ute?🌞

Och om vi tar det ett steg längre:

💡Om du inte är i ett ändamålsenligt tillstånd; hur kan du ta dig dit, för att få ett annat resultat?

Livet är ett system där allt hör ihop, eller hur?Om du har det tufft hemma så märks det på jobbet. Om du inte sköter om ...
25/05/2023

Livet är ett system där allt hör ihop, eller hur?

Om du har det tufft hemma så märks det på jobbet. Om du inte sköter om din hälsa så lider dina relationer. Om du har för mycket att göra på jobbet så får andra delar av livet komma i andra hand.

Du vet att en förändring som känns rätt för dig har större chans att bli varaktig, än en förändring som känns fel. Därför ska du tänka på vad som är bra med det du gör idag och hur du kan fortsätta med det när du gör något annat. Det är också därför det är viktigt att veta när och var du ska använda det nya (till exempel ett nytt sätt att tänka eller agera), så att du inte använder det i onödan och skapar problem.

Genom att se dig själv som ett system så kan du göra förändring lättare. Du kan få stöd i din förändringsprocess från andra delar av livet som egentligen inte har med saken att göra (annat än att de är en del av samma system – ditt liv). Om du till exempel vill bli en bättre ledare så kommer ett coachsamtal förmodligen att handla om även andra områden i ditt liv – och det är bra.

Ett sätt att ge förändringen extra fart är att se helheten och fråga:

Vilka små saker skulle du kunna göra som skulle göra ditt liv gladare och samtidigt bidra till din utveckling som ledare?

Svaret kanske är: jag skulle kunna ta en dag ledigt ibland och jobba hemifrån, eller jag skulle kunna hitta på något kul med mina vänner i helgen, eller jag skulle kunna spela golf med en gammal kompis en gång i veckan.

Inget av dessa svar har något direkt med hur du är som ledare. Men de kan ändå ge ett positivt tillskott till ledarskapet.

Om du mår bra så smittar det av sig på allt du gör.

När jag arbetar med ledarutveckling och coachning av ledare eller medarbetare är helhetsbilden en grundförutsättning. Utan att se till hela systemet når vi inte en hållbar förändring. Och av den anledningen är det också viktigt att både arbeta uppifrån och ner, och nerifrån och upp i organisationer som vill utvecklas.

Hela systemet behöver vara med på banan!

Hur ser det ut med systemtänket i din organisation?

Tänk hur enkelt du kan styra en tanke med en fråga!"Om du skulle välja ut tre saker från veckan som du är extra nöjd ell...
23/05/2023

Tänk hur enkelt du kan styra en tanke med en fråga!

"Om du skulle välja ut tre saker från veckan som du är extra nöjd eller stolt över, vad skulle du säga då?"

Genom att ställa den frågan till dig själv, din arbetsgrupp eller till en närstående hjälper du till att sätta ljuset på det vi lyckats med. Det kan vara små framsteg eller stora vinster.

Om du dessutom låter det vara tyst efter att du ställt frågan, så hinner tanken landa lite hos den du pratar med, och frågan får extra kraft.

Frågan styr tanken till det som är bra och fastnar dessutom extra bra om vi får säga det högt eller skriva ner det.

Hur tror du det påverkar känslan när du ställer frågor som styr tanken till det som är positivt?

Trevlig helg! 🌞

Vad tycker våra kunder? Här berättar Christian Olausson, VD på Lidköping Energi om hur han uppfattade vårt samarbete."Ja...
18/05/2023

Vad tycker våra kunder? Här berättar Christian Olausson, VD på Lidköping Energi om hur han uppfattade vårt samarbete.

"Jag befann mig i en situation där jag var ny i min roll och skulle sätta en bra grund för vårt samarbete i ledningsgruppen. Vi behövde skapa struktur kring vårt arbete och våra roller. Det var viktigt för mig att förstå vad som var vårt uppdrag och att alla i ledningsgruppen arbetade åt samma håll och därför hörde jag av mig till Malin på Kraft & Balans.

När jag tog hjälp av Kraft & Balans så upplevde jag att situationen förändrades positivt. Arbetet vi gjorde hjälpte mig och min ledningsgrupp att förbättra vårt samarbete och vad vi kunde förvänta oss av varandra. Malin, som var vår coach, var duktig på att lyfta våra utmaningar och sätta ord på dem. Hon fungerade som en moderator och det märktes att hon har lång erfarenhet av att arbeta med ledningsgrupper. Vi har fortfarande en bit att gå och planerar en fortsättning på arbetet.

Det som jag och min ledningsgrupp upplevde som mest betydelsefullt under samarbetet var att vi fick med oss något konkret. Vi bollade frågor och arbetade med hur vi skulle jobba på våra ledningsgruppsmöten och hur vi skulle sätta vår agenda. Samarbetet hjälpte oss att skapa en tydligare struktur kring vårt arbete och att veta vad vi kunde förvänta oss av varandra.

Jag skulle vilja säga att det var jättelätt att samarbeta med Malin på Kraft & Balans. Hon är kompetent, lätt att samarbeta med och jordnära. Hon hänvisade till fakta och gjorde det applicerbart på vår specifika situation och utmaning. Hon kunde sätta sig in och förstå våra utmaningar och behov på ett bra sätt. Hennes långa erfarenhet gjorde att hon tog upp väldigt bra frågor som ledde oss framåt. Det var en mycket positiv upplevelse att samarbeta med henne och jag kan varmt rekommendera Kraft & Balans till andra som står inför liknande utmaningar."

Christian Olausson, VD Lidköping Energi

Vilken smart ledningsgrupp!Nyligen pratade jag med en väldigt klok chef. 💡De hade i sin ledningsgrupp beslutat att varje...
16/05/2023

Vilken smart ledningsgrupp!

Nyligen pratade jag med en väldigt klok chef. 💡
De hade i sin ledningsgrupp beslutat att varje dag på ett bestämt klockslag checkade alla i ledningsgruppen i på Teams i 10 minuter för att sätta fokus på dagen och eventuellt bolla någon tanke. Har man förhinder är det ok och då dyker man bara upp nästa dag.

Vad tror du det kommer få för effekt för ledningsgruppen, medarbetarna och organisationen i stort?

Skickar ni teamen eller ledarna på utbildning?När omvärlden rör sig snabbt och många gånger är komplex och oförutsägbar ...
11/05/2023

Skickar ni teamen eller ledarna på utbildning?

När omvärlden rör sig snabbt och många gånger är komplex och oförutsägbar lämpar sig ett agilt ledarskap. En del i det agila ledarskapet handlar om att skapa förutsättningar för att arbeta tillsammans i team och fokusera på att uppnå gemensamma mål. Och kanske är det till och med så att teamet med rätt förutsättningar kan bli självgående så att du som ledare mer kan fokusera på att stötta och hålla fokus på visionen, medan teamet organiserar sig för att lösa uppgifter i den utpekade riktningen.

Det där som händer i och mellan människor i team är riktigt spännande, och det finns dessutom en massa bra saker att lära om just det. Dels för att vi så snabbt som möjligt ska nå ett gott samarbete och dels för att vi ska undvika att trilla i fällor som teamarbete kan innebära.

Frågan är bara vem som egentligen får den där kunskapen om effektiva team? Utbildas ledare eller utbildar ni teamen? Eller allra helst båda delar?

Att låta teamen själva ta del av kunskap och utvecklas tillsammans i riktning mot det gemensamma uppdraget är bland det häftigaste jag vet. När de själva definierar sitt eget uppdrag i linje med organisationens vision. Sätter mål och skapar delaktighet i arbetet. Hanterar konflikter och justerar sina actions löpande utifrån ändrade förutsättningar.

Jag tänker att ett team med rätt kompetens och förståelse för vad som sker i processer mellan människor kommer lyckas väl i en komplex omvärld. Jag tror det är en förutsättning för att stå sig på marknaden i framtiden, hur digitaliserade vi än blir. Vad tror du?

PS: När skickade ni era team på utbildning i effektivt teamarbete senast?

Adress

Varnhemsgatan 16A
Skövde
54131

Öppettider

Måndag 08:00 - 17:00
Tisdag 08:00 - 17:00
Onsdag 08:00 - 17:00
Torsdag 08:00 - 17:00
Fredag 08:00 - 17:00

Telefon

+46500271440

Webbplats

Aviseringar

Var den första att veta och låt oss skicka ett mail när Kraft & Balans postar nyheter och kampanjer. Din e-postadress kommer inte att användas för något annat ändamål, och du kan när som helst avbryta prenumerationen.

Kontakta Affären

Skicka ett meddelande till Kraft & Balans:

Genvägar

Dela

Typ