Humanlean.se

Hem
Sverige
Skellefteå
Humanlean.se

För att motverka Leans 8:e slöseri. Slöseriet med outnyttjad potential i det mänskliga kapitalet. De åtta slöserierna (Muda)

1. Överproduktion
2. Väntan
3.

Från LEAN produktion till Human LEAN, låt oss berätta
Det hela började hos biltillverkaren Toyota i Japan. LEAN är från början en ideologi som uppstod för att minimera missförstånd och utdragna tillverkningsprocesser och i stället maximera kundnyttan. Idag är det massvis med organisationer som har förstått fördelarna med LEAN principer. Ordet LEAN betyder egentligen mager eller utan fett, ett enge

lskt uttryck och begreppet har faktiskt uppstått ur det ordet. Tanken är att man ska karva bort onödigt fett och behålla det där möra goda köttet. För mycket lagerhållning
4. Defekter eller omarbeta
5. Överarbete
6. Transporter
7. Onödiga rörelser och förflyttningar
8. Medarbetarnas outnyttjade potential. Det sista slöseriet fanns inte med bland de ursprungliga, men finns numera med som det åttonde slöseriet.

30/04/2026

Ny logo och ny hemsida. Det händer spännande grejor just nu! Gå gärna in och surfa runt på Humanlean.se, berätta vad du tycker 🙌🏻
Vad händer det för roliga saker hos dig?

29/04/2026

Det farliga är sällan det som går fel.
Det är det som aldrig riktigt händer.

Projekt som startas, men inte landar i nya beteenden.
Workshops som skapar energi, men inte förändrar vardagen.
Beslut som tas, men inte följs upp.

Inget kraschar.
Inget brinner.

Men inget blir heller bättre.
Och det är här cost of no action smyger sig in.

För vi människor är snabba på att reagera när något får en direkt konsekvens.
Men när ingenting händer här och nu… tolkar vi det som att allt är okej. 🤷🏼‍♂️

Problemet är att kostnaden inte försvinner.
Den flyttas bara fram i tiden.

Den syns i form av:
– Engagemang som sakta sjunker
– Initiativ som tappar trovärdighet
– Människor som slutar anstränga sig, långt innan de slutar på riktigt
Det sker tyst. Gradvis. Nästan osynligt.

Men här finns också något hoppfullt.
För samma sak gäller åt andra hållet.

Små, konsekventa beteenden som faktiskt följs upp
ger sällan effekt direkt.

Men över tid?
Där byggs något helt annat.

Så en fråga att ta med:
Vad har ni redan bestämt, som ännu inte blivit ett beteende i vardagen?

📸 North Motion

10/04/2026

En enkel övning jag ofta gör,
Jag ber människor knäppa händerna.

Sedan ber jag dem byta, så att “fel” tumme hamnar överst.

Det blir nästan alltid ett leende.
Och en kommentar: “Det känns ju helt fel…”

Exakt där någonstans börjar vi förstå vad förändring faktiskt innebär.

Jag blev nyligen intervjuad av Kvalitetsmagasinet , och det vi pratade om var just detta.

Att förändring inte handlar om att förstå mer.
Utan om att göra annorlunda, tillräckligt länge för att det ska kännas naturligt.

I mitt arbete ser jag samma sak gång på gång.

Organisationer vet ofta vad de vill.
Men de har inte översatt det till vad människor konkret ska göra annorlunda på måndag morgon.

Och då händer… inte så mycket 🤷🏼‍♂️
Förändring är inte ett beslut.
Det är ett träningsarbete.

Vill du läsa intervjun så finns den som länk i kommentarerna.

Har du varit med om en förändring som faktiskt höll över tid? Vad gjorde skillnaden?

07/04/2026

Teknik & Designdagen på Folkparken i Skellefteå 22/4 anordnas av Dagar i Norr. Ses vi där? Länk finns i kommentarerna.

01/04/2026

Den här jäkla fällan alltså. Har du gått i den någon gång?
Gått på myten att vi automatiskt kommer att göra ”rätt” bara vi förstår nyttan med det?

Involvera de som ska utför arbetet i vad som ska göras.
Använd ett högt instruktionsvärde med fokus på vad som ska göras (inte hur vi ska vara)
Synliggör framsteg för den som utför uppgiften.
Uppföljning, företrädesvis med fokus på det som gjorts bra.

Då kan vi slt informera och istället skörda frukten av att vi gör annorlunda.

Hur går dina tankar?

26/03/2026

Problemet är inte att vi inte vet vad vi ska göra.
Problemet är att vi inte gör det.

Vad innebär det i praktiken?
Att medarbetarna är:
- Lata
- Ovilliga att förändras
- Har fel mindset
- Fel attityd

Svaret är givetvis nej, bestämt!

Varför förändras vi då inte när vi vet vad vi ska göra?
Det korta svaret är att det inte är värt det för den som ska förändra sitt beteende.

Du har säkert varit med om det själv. Du har försökt starta en ny hälsosammare vana. Eller bryta en vana som inte leder dig framåt.

I arbetet kan det röra sig om att använda en ny rutin i ett gammalt system eller att använda ett helt nytt system vi har investerat en massa pengar i.

Information och kunskap leder inte till faktisk förändring. Det är fastslaget vetenskapligt sedan länge.

Vi behöver något som väcker lusten att prova det nya, igen och igen tills det sitter automatiskt.

Om du använder dig av sociala medier i någon form har du kanske scrollat förbi någon i flödet som gör något spektakulärt?

Tror du att det satt första gången?
Naturligtvis inte.

Varför fortsatte de då och nöta?
Varje individ är olika så det är svårt att säga exakt varför.

Det jag vet är att för den individen var det värt att fortsätta.
Det finns en omedelbar social förstärkning och uppmuntran på vägen.

En bekräftelse som ser ansträngningen och uppmuntrar att fortsätta.

Vi behöver samma bekräftelse när gör något nytt på vår arbetsplats.

Och nej, vetskapen om detta kommer inte göra att vi blir bättre på att bekräfta varandras ansträngningar.

Vi behöver inte ett till möta om det, eller inspiration.
Vi behöver ett system som gör det lätt för oss att lyckas.

Känner du igen mönstret jag beskriver?

12/03/2026

I mitt förra inlägg visade jag något jag brukar kalla Workshopkurvan.

Du känner säkert igen dig i mönstret.

Efter en workshop ökar energin.
Folk pratar mer med varandra.
Man testar nya sätt att jobba.

Men efter några veckor börjar beteendena glida tillbaka.

Det är lätt att tro att det handlar om motivation.
Att människor egentligen inte vill förändras.

Men min erfarenhet är att det sällan är problemet.

Människor är både engagerade och positiva efter en workshop.

Problemet är något annat.

Gamla beteenden är:
• Mer automatiserade, sparar tid och energi
• Mer bekanta, inger trygghet, vi vet vad vi får
• Inbyggda i vardagen, naturligt och socialt förstärkta

Om inget i miljön förändras kommer därför gamla beteenden långsamt ta över igen.

Inte för att människor vill det.
Utan för att systemet runt dem fortfarande är detsamma.

Det är därför många utvecklingsinsatser fungerar ett tag, men sedan rinner ut i sanden.

I nästa inlägg tänkte jag skriva om vad som faktiskt krävs för att bryta workshopkurvan.

Hur går dina tankar?

10/03/2026

I mitt förra inlägg skrev jag om en kund som sa:
“Det var så jäkla bra i en månads tid efter att du varit hos oss.
Sen gick alla tillbaka till att göra som de alltid gjort.”

Ju mer jag jobbat med workshops och utvecklingsdagar, desto mer tycker jag mig se samma mönster.

Efter en bra workshop händer ofta flera saker.
Folk pratar mer med varandra.
Man testar nya sätt att jobba.
Ledare uppmärksammar beteenden mer.
Energin ökar.

Under en period förändras faktiskt beteenden.
Men efter några veckor börjar något annat ta över.

Vardagen
Gamla vanor
Tidspress

Det som alltid har fungerat tidigare blir det enkla och naturliga valet.
Då börjar även kurvan långsamt sjunka igen.

Jag brukar kalla det här Workshopkurvan.
Workshops kan starta förändring.

Men utan något som håller beteendena vid liv i vardagen brukar effekten klinga av efter några veckor.

I nästa inlägg tänkte jag skriva lite mer om varför det händer.
jag är nyfiken:
Känner du igen det här mönstret?

09/03/2026

Det här är en av de mest ärliga kommentarer jag fått från en kund.
“Det var så jäkla bra i en månads tid efter att du varit hos oss.
Sen gick alla tillbaka till att göra som de alltid gjort.”

Vi hade haft en heldags workshop tillsammans.
Mycket energi i rummet.

Bra diskussioner.
Många nickade igenkännande.

När vi pratade några månader senare sa han alltså detta.

Jag tror faktiskt att han beskrev något som händer i väldigt många organisationer.

En workshop kan skapa energi.
Den kan skapa insikter.

Detta leder i de bästa fallen till att beteenden förämdras, under en tid.
Men efter ett tag tar vardagen över igen.

Gamla sätt att jobba smyger sig tillbaka.
Inte för att människor inte vill förändras.

Utan för att något viktigt nästan alltid saknas efter själva workshopen.
Det tänkte jag skriva några inlägg om framöver.

Jag är nyfiken, har du varit med om något liknande?

04/03/2026

De flesta förändringsinitiativ misslyckas inte för att människor saknar vilja.
De misslyckas för att systemet saknar struktur.

Under den gångna veckan har jag skrivit om:
– System 1 och System 2
– Små beteendens kraft
– Varför design slår disciplin
– Vad som krävs för att en vana ska hålla

Om vi kokar ner det till organisationer handlar det om fyra saker:
Översätt strategi till konkreta beteenden.
Gör beteendet enkelt att genomföra.
Skapa synlighet och uppföljning.
Förstärk det som fungerar.

Det är inte motivation som skapar förändring.
Det är upprepning i rätt struktur.

Det är också därför vi har byggt HumanLean-Appen som ett förändringssystem och inte en målapp.

Vill du diskutera hur detta kan användas i din organisation är du välkommen att höra av dig.

28/02/2026

Förändring sker inte för att vi vet vad vi borde göra.
Den sker när rätt beteende förstärks och upprepas tillräckligt många gånger.

Vi kan förstå System 1 och 2. Vi kan läsa om små vanor och vi kan prata om design.

Men utan struktur händer samma sak igen.
Stark start.
Gradvis tapp.
Tillbaka i gamla mönster.

Det gäller för individer.
Och det gäller organisationer.

Det som saknas i de flesta förändringsinitiativ är inte ambition.
Det är systematik.

✅ Tydligt definierade beteenden
✅ Struktur för uppföljning
✅ Synlighet
✅ Förstärkning

Justering när något inte fungerar.

Det är därför vi har byggt HumanLean-appen som ett förändringssystem, inte en målapp.

Vill du se hur vi omsätter detta i praktiken finns mer information i kommentarerna.

27/02/2026

Disciplin är överskattat.
Design är underskattat.
Satte du kaffet i halsen nu?

När genomförandet brister säger vi ofta:
Vi måste bli tydligare. Leder till att vi informerar mer.
Vi måste bli mer ansvarstagande. Eller, vi måste skärpa oss.

Disciplin är en begränsad resurs.
Den fungerar kortsiktigt.

Det som håller över tid är design.

Hur enkelt är beteendet att genomföra?
Hur tydligt är det definierat?
Hur snabbt får vi återkoppling?
Är det synligt för andra?

I organisationer pratar vi ofta om och försöker påverka attityder.
Men det är strukturen som styr beteendet.

System slår intention.

När vi gör rätt beteende enklare än det gamla, ökar sannolikheten dramatiskt att det upprepas.

I sista delen knyter jag ihop detta med vad som faktiskt krävs för att få en ny vana att sitta.

Adress

Västra Skråmträsk 122
Skellefteå
93196

Webbplats

https://humanlean.se/

Aviseringar

Var den första att veta och låt oss skicka ett mail när Humanlean.se postar nyheter och kampanjer. Din e-postadress kommer inte att användas för något annat ändamål, och du kan när som helst avbryta prenumerationen.

Kontakta Affären

Skicka ett meddelande till Humanlean.se:

Genvägar

Vill du placera din affär längst upp i Företag-listan i Skellefteå?

Dela

Typ

Konsultföretag