Vilka är öppettiderna?

Måndag 09:00 - 17:00 Tisdag 09:00 - 17:00 Onsdag 09:00 - 16:00 Torsdag 09:00 - 16:00 Fredag 09:00 - 17:00

Almi

Name: Almi
Address: Stockholm, 11164, SE
Telephone: 0771-55 85 00

Ring Vägbeskrivning Webbplats Kontakta affären

Almi stöttar små och medelstora företag i alla branscher och i hela Sverige att utvecklas och växa hållbart. Tack för att du besöker oss på Facebook.

Vi svarar på kommentarer och frågor vardagar mellan 9-16. Är din fråga brådskande ring oss istället på 0771- 55 85 00. Mer information om Almi och våra erbjudanden finns på www.almi.se. Tänk på att inte lämna ut personlig eller känslig information, som personnummer, kontonummer, lösenord eller liknande uppgifter när du kontaktar oss på Facebook. Var också uppmärksam på att det du skriver öppet på sidan blir synligt för andra och kan röja att du är kund hos Almi. När du skriver frågor och kommentarer på vår sida ber vi dig respektera och följa Facebooks regler och svensk lag. Tänk på att det du skriver blir synligt för andra användare och lätt kan delas och spridas vidare. Håll en juste ton och respektera andras inlägg. Du är personligen ansvarig för dina kommentarer. Vi granskar alla kommentarer i efterhand och raderar kommentarer som strider mot lag eller på annat sätt är olämpliga. Exempel på kommentarer vi kommer radera är kommentarer som innehåller förtal, personangrepp, hets mot folkgrupp, s*xistiska yttranden, hot, skvaller eller lögner. Vi kommer också ta bort kommentarer med länkar till sidor som innehåller olagligt material. Tänk också på att alltid respektera upphovsrättskyddat material, använd inte andras material utan godkännande. Publicera inte heller kommentarer eller inlägg som innehåller känsliga personuppgifter. För bilder gäller att du ska ha samtycke från alla som syns på bilden innan du publicerar den.

22/10/2026

Nordhaus såg en möjlighet att förändra en traditionell bransch. Istället för att sälja arbetskläder och arbetsskor via återförsäljare valde företaget att gå direkt till kunden, med fokus på kvalitet, pris och hållbarhet.

Den direkta kundkontakten har också blivit en viktig del av produktutvecklingen. Genom dialog med användarna får Nordhaus kunskap om vilka problem som behöver lösas och vilka produkter som efterfrågas.

Idag har bolaget dessutom utvecklat ReStep, en tjänst där utslitna arbetsskor, även från andra varumärken, samlas in för materialåtervinning.

Men att utveckla fysiska produkter kräver kapital. För Nordhaus tar det omkring ett år från första skiss till att en ny produkt står på hyllan. Samtidigt behöver företaget kunna hålla ett stabilt l***r. När kapitalbehovet ökade blev Almi, tillsammans med investerare och bank, en del av lösningen. Almi har gått in med både finansiering och löpande affärsutveckling.

”Almi finns lite på distans, men ändå tillräckligt nära för att förstå vad man pratar om vilket är väldigt härligt och tillfredsställande.”
Johan Plambeck, vd och medgrundare av Nordhaus

Finansieringen har framför allt gett utrymme att hålla l***r och fortsätta produktutvecklingen. Samtidigt har rådgivningen gett Nordhaus ett bollplank i större vägval – från vilka produkter bolaget ska prioritera till hur verksamheten kan utvecklas på ett finansiellt och miljömässigt hållbart sätt.

"De har en tydlig ambition att erbjuda hög kvalitet med hög tillgänglighet. Jag tror att de kan bli så stora som de själva vill och önskar och att de kan nå de mål som de sätter upp för bolaget.
Cecilia Bondeson, rådgivare hos Almi

Nordhaus resa sätter fingret på en fråga som många produktbolag möter när de vill växa: hur skapar du utrymme för både l***r och produktutveckling när investeringarna behöver göras långt innan intäkterna kommer?

Läs hela kundcaset om Nordhaus på https://bit.ly/4yW72KF

20/10/2026

Vizcon valde bort konsultaffären för att bygga något större. Ett år senare hade bolaget mer än dubblat sina licensintäkter.

Bakom Vizcon står Lucas Adolfsson, Martin Grimberg och Baltzar Mattsson. De såg hur byggbranschen fortfarande präglas av många manuella steg och bestämde sig för att göra något åt det.

Resultatet är Bygghub, en digital plattform där byggföretag kan marknadsföra, sälja, offerera och hantera sina byggprojekt på ett enklare sätt.

“Vi vill göra byggbranschen enkel och hjälpa de mindre byggföretagen. De har alltid funnits och kommer alltid att finnas.”
Lucas Adolfsson, medgrundare av Vizcon

✨ Behov: Renodla verksamheten och öka takten i utveckling och försäljning
✨ Lösning: Almi Invest gick in i bolaget - och gav Vizci kraft att satsa fullt på plattformen
✨ Resultat: Över 250 kunder och mer än fördubblade licensintäkter

Almi Invest har också bidragit med nätverk och strategiskt stöd. Idag finns Almi Invest representerat i Vizcons styrelse och fungerar som bollplank när bolaget växlar upp.

“Från första kontakt visade Vizcon-teamet på en gedigen branschkompetens. De är tydligt kundorienterade och har en stark ambition att växla upp försäljningen. Vi ser stor potential i deras lösning och ser fram emot att stötta dem på deras tillväxtresa.”
Markus Bredberg, Investment Manager Almi Invest

Nästa mål är tydligt: fortsätta växa och få fler byggföretag att arbeta enklare och mer digitalt.

Läs mer på https://bit.ly/4dIuzWA

15/10/2026

När nästa investering kräver mer kapital kan Almi vara en del av lösningen

Värends Miljö har vuxit från 7 till nästan 100 miljoner kronor i omsättning. På vägen har Almi gått in med finansiering vid flera tillfällen när bolaget velat investera och ta nästa steg.

✨ Behov: Kapital för investeringar och fortsatt tillväxt
✨ Lösning: Finansiering från Almi vid flera tillfällen
✨ Resultat: Över 60 medarbetare, verksamhet på åtta orter och nästan 100 miljoner kronor i omsättning

Almi har bland annat varit med vid investeringar i fastigheter, nya verksamhetsytor och utveckling av verksamheten.

– Almi är en bra och trygg samarbetspartner när det gäller finansiering. Almi är med hela vägen, säger Thomas Karlsson, grundare av Värends Miljö.

Från en spolbil till verksamhet på åtta orter. När nästa investering kräver kapital kan rätt finansiering skapa utrymme för fortsatt tillväxt.

Läs mer här https://bit.ly/4AFIzKv

13/10/2026

Familjetapeter växer snabbt – med finansiering och affärsutveckling från Almi

Familjetapeter har gått från 44 till över 100 miljoner kronor i omsättning på fyra år. I nästa tillväxtfas har Almi bidragit både med finansiering och affärsutveckling.

✨ Behov: Skapa struktur för hållbarhetsarbetet i ett växande bolag
✨ Lösning: Hållbarhetsdialog och affärsutveckling med Almi, tillsammans med finansiering från Almi och banken
✨ Resultat: En strategisk plattform för hållbarhetsarbetet och större utrymme att fortsätta investera och växa

– Det har också varit ett spännande samarbete som bland annat lett till en strategisk plattform kring vårt hållbarhetsarbete. Den omfattar flera delar av verksamheten, från kommunikation till produktion och kompetensutveckling av vår personal, säger Martin Edsparr, medgrundare av Familjetapeter.

Familjetapeter tillverkar i allt större utsträckning tapeter först när kunden beställer, vilket minskar behovet av l***rhållning och överproduktion.

Idag säljer bolaget i 28 länder och fortsätter att växa på den europeiska marknaden.

Läs mer här https://bit.ly/4jGnBVN

09/10/2026

Det räcker inte att vara konkurrenskraftig idag.
Är ni rustade för det som kommer?

Nya kundkrav, kompetensbrist och teknikutveckling förändrar förutsättningarna, samtidigt som större vägval kring investeringar, organisation och ägande behöver tas med allt längre perspektiv.

För etablerade bolag handlar nästa steg därför inte bara om att växa. Det handlar om att ligga steget före och bygga för det som kommer. Maria Thorén, rådgivare på Almi, delar sina perspektiv på några av de frågor som blir avgörande framåt.

1. Nästa investering kan handla om att försvara er konkurrenskraft.

Nya kundkrav, hållbarhetskrav och förändringar på marknaden kan kräva investeringar långt innan de går att räkna hem. Därför behöver ni förstå vad som väntar. Följ utvecklingen – och prata med era viktigaste kunder om vart de är på väg och vilka krav de kommer att ställa framåt.

Förstå förändringen tidigt – och investera innan den blir ett krav.

2. Kompetensbrist kräver större lösningar än ännu en rekrytering.

När bolaget växer kan tillgången till rätt kompetens bli ett hinder – särskilt på mindre orter. Då kan lösningen ligga utanför den vanliga rekryteringen. Samarbete med andra företag, nya pendlingsmöjligheter eller till och med en ny produktionsort kan förändra förutsättningarna.

När kompetensen begränsar tillväxten – våga ompröva var och hur ni växer.

3. Ni kan inte effektivisera er ur varje utmaning.

Många etablerade bolag har redan arbetat hårt med kostnader, resurser och energiförbrukning. Till slt finns det mindre kvar att skruva på. Då behöver fokus flyttas från att bara göra samma saker billigare till att frigöra kapacitet på nya sätt. AI kan exempelvis skapa mer utrymme för analys, utveckling och strategiska beslut.

Använd ny teknik för att frigöra kraft till det som faktiskt utvecklar affären.

4. Är ni överens om vart bolaget faktiskt ska?

I ett etablerat bolag kan delägarna vara helt överens om dagens affär – men ha olika bilder av morgondagen. När större investeringar och strategiska vägval ska göras blir de skillnaderna avgörande. En gemensam riktning behöver därför omsättas i tydliga prioriteringar för både kort och lång sikt.

Säkra samsynen om målet innan ni fattar besluten som ska ta er dit.

Vart är ert bolag på väg?
Prata med oss om nästa steg https://bit.ly/3VINnPn

08/10/2026

Från nio butiker till s*x – och ett tydligare fokus framåt.

Att utveckla ett företag handlar inte alltid om att göra mer. Ibland handlar det om att välja bort.

För A Day’s March har den senaste tiden handlat om just det. Företaget har arbetat för att minska komplexiteten i verksamheten, gått igenom sina försäljningskanaler, stängt tre butiker och fokuserat sortimentet.

2025 omsatte A Day’s March cirka 140 miljoner kronor. Nu är siktet inställt på fortsatt internationell tillväxt.

På vägen har Almi bidragit med både finansiering och affärsutveckling.

– Vi har fått två typer av hjälp nu – dels finansiering, dels affärsutveckling. Hur strategisk man än drömmer om att vara är det svårt i det dagliga operativa att zooma ut och höja blicken. Vi har fått ett strategiskt bollplank och både sett vad vi lyckats med de senaste 18 månaderna men också var vi är 18–36 månader fram, säger Johannes Hobohm, vd för A Day’s March.

För företaget handlar nästa fas om att fortsätta göra tydliga val: vilka försäljningskanaler ska prioriteras, hur ska sortimentet utvecklas och var finns nästa möjlighet till tillväxt?

En erfarenhet som många företagare kan känna igen sig i: ibland börjar nästa steg med att bli tydligare med vad man inte ska göra.

Läs hela berättelsen om A Day’s March på https://bit.ly/4yv1MNw

06/10/2026

Över 300 000 organiska visningar på en säsong.

Marie Samre såg ett glapp i hur företagande berättas och skapade ett mediekoncept som når en målgrupp många företag har svårt att engagera.

Genom Mila Media producerar hon dokumentärserien Min väg till entreprenörskap, där kvinnliga företagare delar erfarenheter av att bygga och utveckla företag – både framgångar, motgångar och svåra beslut.

”Jag ville skapa det jag själv saknade – fler berättelser om hur företag faktiskt byggs, inte bara om framgångarna i efterhand.”

Nu tar Marie nästa steg i bolagets utveckling. Tillsammans med Almis rådgivare Lotta Strand arbetar hon med strategi, prioriteringar och affärsmodell för att skapa bättre förutsättningar för fortsatt tillväxt.

För Almi handlar rådgivningen här om att hjälpa till att strukturera nästa fas: vilka initiativ som ska prioriteras, hur affären kan utvecklas och vilka vägval som är viktigast när bolaget växer.

Läs mer här https://bit.ly/46TO4YB

02/10/2026

Tillväxt handlar inte bara om fler kunder och större affärer. Förr eller senare behöver även bolaget runt affären växa.

Organisation, ledarskap och arbetssätt som fungerat hittills kanske inte är byggda för nästa fas. Samtidigt blir prioriteringarna svårare när möjligheterna blir fler och resurserna ska räcka längre.
Så hur vet ni vad som behöver förändras, innan det börjar bromsa tillväxten?

Johannes Pers, rådgivare på Almi, delar sina perspektiv på vad etablerade bolag behöver tänka på inför nästa tillväxtsteg.

1
Tillväxt förändrar vad som krävs av bolaget.
I en tidigare fas kan snabbhet, korta beslutsvägar och ett fåtal nyckelpersoner vara en styrka. Men när affären växer ökar också komplexiteten.

Fler kunder, medarbetare och affärer ställer andra krav på organisation, ledarskap och arbetssätt.
Utveckla sättet ni driver bolaget i samma takt som ni utvecklar affären.
________________________________________

2
Det som fungerade hittills kan bli det som bromsar nästa steg.
Framgång skapar lätt en vilja att fortsätta på samma sätt. Men när bolaget går in i en ny fas behöver även etablerade arbetssätt och beslut utmanas.

Frågan är inte bara vad som fungerar idag – utan vad som kommer att fungera när bolaget är större, marknaden förändras och kraven ökar.
Våga ompröva det som fungerar – innan det slutar göra det.
________________________________________

3
Fler möjligheter gör prioritering viktigare, inte enklare.
Ett växande bolag behöver ofta välja mellan flera attraktiva möjligheter: nya marknader, kunder, erbjudanden eller investeringar.

Men resurserna är begränsade. Att sprida dem över för många initiativ kan göra att inget får den kraft som krävs.
Lägg kraften där den bygger störst långsiktigt värde – och välj aktivt bort resten.
________________________________________

4
Tillväxt kräver fokus bortom nästa affär.
När tempot är högt är det lätt att låta det operativa styra. Men ju större bolaget blir, desto viktigare blir förmågan att samtidigt lyfta blicken.

Vilka förmågor behöver ni bygga? Vad behöver ledarskapet klara framåt? Och vad behöver förändras idag för att ambitionerna ska vara möjliga imorgon?
Utgå inte från att det som tog er hit också är det som tar er vidare.

Vart är ert bolag på väg? Prata med oss om nästa steg.
https://bit.ly/3VINnPn

01/10/2026

33 procent av skoleleverna som tränar med Imvi Labs minst fördubblar sin läshastighet. Nu har den svenska innovationen nått hela vägen till Japan.

Idén föddes när Michael Malmqvist såg hur en närstående kämpade med universitetsstudierna. Orsaken visade sig vara ett ögonmotoriskt problem. Traditionell samsynsträning kunde hjälpa, men träningen var tidskrävande och lätt att tröttna på.

Michael ville hitta ett enklare sätt.

Tillsammans med Peter Carlsson och Rune Brautaset har han byggt Imvi Labs. Deras patenterade VR-lösning tränar ögonkoordinationen samtidigt som användaren tittar på exempelvis ett klipp från SVT Play eller Youtube.

“Jag blev snabbt förälskad i lösningen, såg att detta har jättepotential och skulle göra väldigt gott för många människor.”
Peter Carlsson, vd för Imvi Labs

✨ Behov: Ta en forskningsnära innovation vidare och skapa förutsättningar för fortsatt tillväxt
✨ Lösning: Stöd, rådgivning och coachning från Almi i rätt fas.
✨ Resultat: En patenterad lösning som idag används av kunder i Sverige, Finland, Norge och Japan

Almi har funnits med som stöd i Imvi Labs utveckling, med bland annat rådgivning kring tillväxt och hållbarhet, samt finansiering. Nu handlar nästa steg om att få fler skolor och organisationer att våga testa tekniken.

“Eftersom företaget har en användarvänlig och dessutom patenterad lösning på ett globalt problem tror jag att deras potential är stor. Det finns ingen riktig konkurrens.”
Kristin Teleman, rådgivare hos Almi Sydsverige

För Imvi Labs är ambitionen större än att växa på fler marknader. De vill hjälpa fler människor att läsa bättre, orka längre och få bättre förutsättningar att lära.

Läs mer här https://bit.ly/4tmZLQT

Adress

Stockholm
11164

Öppettider

Måndag	09:00 - 17:00
Tisdag	09:00 - 17:00
Onsdag	09:00 - 16:00
Torsdag	09:00 - 16:00
Fredag	09:00 - 17:00

Telefon

0771-55 85 00

Webbplats

http://www.almi.se/

Aviseringar

Bli först med att veta: vi skickar ett mejl när Almi publicerar nyheter och kampanjer. Din e-postadress används inte till något annat, och du kan avsluta prenumerationen när som helst.