Audiendo/Eva Åberg

13/10/2026

Nu samlar jag och Pernilla Silfverhjelm våra erfarenheter från förändringsledning och AI i utbildningen "Att leda AI-relaterad förändring".
Vi är redan igång med företagsanpassade upplägg. Det finns också öppna platser för dig som vill delta individuellt i en två dagars utbildning online 27 november och 4 december.

Hör av dig till mig om du vill veta mer!

28/04/2026

Motstånd mot förändring är fullt rationellt. Vill du lära dig att vända det?

Det är en helt logisk reaktion på osäkerhet, på ett behov av att förstå, på rädsla för att förlora det man redan kan. Frågan är: vad gör du åt det?

Visst kan vi kommunicera tydligare eller ha hundra möten. Men om vi inte förstår varför människor reagerar som de gör, alltså vad som händer psykologiskt när mycket förändras samtidigt, så hamnar organisationen ofta i ett reaktivt mönster.

Det inre arbetet i förändring handlar om att leda samtal som faktiskt förändrar och skapar verklig förflyttning. Om att hålla riktningen när vardagen skaver och när du kanske själv är osäker.

Den 21 maj håller jag en fördjupningskurs för dig som arbetar med förändring. Vi går djupare än traditionell förändringsledning och du får konkreta verktyg.

Om datumet inte passar så hör gärna av dig ändå. Vi sätter eventuellt in ett nytt tillfälle.

Eller så skräddarsyr vi något just för din organisation.

Läs mer om utbildningen hos Komminikatörer https://tinyurl.com/4r4jare5

18/03/2026

Det är hur problemet definieras från början som lätt leder fel.

I mitt arbete börjar vi med att undersöka själva problemformuleringen. För det som låser gruppen är ofta att man fastnat i en enda berättelse om vad som pågår.

Vi vrider och vänder på situationen för att se den ur olika perspektiv. Prövar om det vi tar för sant faktiskt håller eller om det bara framstår som sant eftersom vi tittar genom en viss lins. Vad består den linsen av i så fall? Vad händer om vi byter?

Ta något så vanligt som motstånd mot ett beslut. Jag hör ofta formuleringar som: "Vi har kommunicerat för dåligt." "Tempot är för högt." "Medarbetarna vill inte."

Alla kan vara delvis sanna. Men de leder till helt olika slutsatser och lösningar.

Det här gäller inte bara i mötesrummet. Även politikers lösningar på våra samhällsutmaningar formas av hur de formulerar problemen.

Metaproblemet här är inte formuleringen i sig. Det är att vi stannar i en enda och börjar behandla den som verkligheten. "Det vet vi ju, att ..."

Då blir många problem antingen olösta eller bara halvt lösta. För verkligheten är nästan alltid mer komplex än den berättelse vi bestämt oss för.

I grymt kompetenta grupper jag mött finns ett gemensamt drag. De är medvetna om komplexitet och har en förmåga att hålla flera möjliga förklaringar levande samtidigt, utan att omedelbart välja en.
Det kräver ett utforskande förhållningssätt. Och oftast en medveten facilitering.

Det där går att träna på. Och det förändrar alltid kvaliteten i besluten som fattas.

18/09/2025

Vi är rätt bra på att lära det vi vet att vi behöver kunna. Men jag vill slå ett slag för upptäckandet som en central del av kompetens och lärande. Den verkliga skillnaden ligger i att upptäcka det vi inte ens visste att vi kan ha nytta av.

Då behöver vi skapa en vana att oftare och utan magont röra oss bortom vår egen horisont och ut i det mer okända.

Ledare som ger både sig själva och sina team tid och forum för det här upptäckande lärandet bygger styrka. De teamen ser längre än erfarenheten och hittar möjligheter innan andra gör det.

Nobelpristagaren Demis Hassabis, även vd för Googles AI-bolag DeepMind, lyfter fram förmågan att ”lära sig att lära nytt” som den allra viktigaste kompetensen för framtiden. (Artikeln finns i kommentarsfältet.)

Jag tror stenhårt på att det stämmer. Samtidigt märker jag på många nivåer i samhället hur lätt vi människor klamrar oss fast vid det vi redan vet, i stället för att nyfiket utforska det vi ännu inte kan. Det beteendet vill jag utmana.

Jag får ofta arbeta med att öva upptäckandet när jag tillsammans med grupper utforskar framtidsscenarier. Men kanske räcker det långt att vi redan på nästa veckomöte ställer frågan:

Hur blir vi alla bättre upptäckare?

PS: Tror du hur vi lär är viktigare än vad vi kan?

02/09/2025

Hur går vi från starka reaktioner till stark riktning i tuffa förändringslägen?

Just nu prövas många organisationer, inte bara Scania och andra de som varslar, utan också alla som möter osäkerhet om framtiden.

Jag har samlat mina erfarenheter i en 7-sidig guide om hur vi kan gå mer hållbart framåt även i riktigt jobbiga lägen. Den handlar om styrelsens ansvar, vd:s roll, mellanchefernas utsatthet, styrkan i teamen, individens självledarskap och känslornas legitimitet.

Jag hoppas den kan ge stöd till dig som leder i en svår tid eller till dig som vill förstå hur organisationer kan stå starkare, även när framtiden känns osäker.

Kommentera med ”Hållbar förändring” så skickar jag den till dig i PM. Eller sänd mig din e-adress så kommer den i mail.

14/03/2025

14/03/2025

Ledare behöver andra ledare.
Idag höll jag första Ledarfikat – en morgon där vi delade utmaningar, kände igen oss i varandras erfarenheter och fick nya perspektiv att ta med oss vidare.

Jag tror på kraften i att inte stå ensam i ledarrollen.

- Att höra andra brottas med samma frågor.
- Att få reflektera högt, utan krav på att ha alla svar.
- Att inspireras och få nya tankar.

Det här är en form jag kommer att fortsätta utveckla – med en kombination av kunskap, erfarenhetsutbyte och samtal där alla får plats.

Nästa Ledarfika blir i april.
Vill du vara med? Länk i översta kommentaren. 55 minuter gratis och utan sälj.

Vad är den största ledarutmaningen du brottas med just nu som Ledarfika borde ta upp? Kommentera gärna eller sänd DM.

05/03/2025

Hur skapar vi trygghet och hopp i teamet när världen skakar?

Jag har sett hur små saker kan göra stor skillnad. Trygghet handlar inte om att ignorera oro, utan om att skapa förutsägbarhet i det vi kan kontrollera.

Hopp är inte bara en känsla utan även en strategi för att hantera osäkerhet. Psykologen C.R. Snyder talar om två grundläggande principer: att se möjliga vägar framåt även när hinder uppstår och tron på den egna förmågan att påverka på någon nivå.

När vi känner hopp blir vi mer lösningsorienterade och bättre på att hantera osäkerhet. Och det är just det vi behöver i arbetslivet nu – ledarskap som hjälper team att se möjligheter och känna att deras handlingar gör skillnad.

När världen känns osäker blir det också ännu viktigare att visa att vi ser varandra. Ett enkelt ”Hur mår du?” kan förändra samtalsklimatet. Öppenhet och skratt mellan kollegor blir en motvikt till nyhetsflödet.

Men trygghet handlar också om att visa vad man står för. Idag går utvecklingen på sina håll mot en minskad inkludering av hbtq+-personer, olika trosuppfattningar och kulturer. Räkna med att det väcker oro, även på din arbetsplats. Att påminna om organisationens värderingar och visa i handling att de gäller är en av de viktigaste sakerna en ledare kan göra just nu. Det kan vara så enkelt som att ta ställning i ett möte eller att tydligt visa: "Vi står fast vid detta. Här är alla välkomna."

Om du vill ha några praktiska verktyg:
– Var transparent – osäkerhet minskar när människor vet vad som gäller.
– Prata om det som oroar, men styr samtalet mot det ni kan påverka.
– Hjälp teamet att se vägar framåt – hopp skapas när vi hittar möjligheter.
– Stå upp för organisationens värderingar – nu är det viktigare än någonsin.
– Bygg relationer – det är där den verkliga motståndskraften finns.

🔵 Ser du oro på din arbetsplats? Har du tips? Dela gärna dina tankar!

30/01/2025

Att hitta sin inflytandenivå och agera istället för att fastna i frustration när förändringens vindar blåser är inte bara ett hälsosamt förhållningssätt – det är det enda sättet att verkligen påverka.
Tolvårige Edvin är en av de bästa exemplen jag har sett.
Vilken inspirerande kraft!