Hej Engagemang

Name: Hej Engagemang
Address: Dalagatan 7, Stockholm, 11123, SE
Telephone: +46709885733

Hem
Sverige
Stockholm
Hej Engagemang

Vi arbetar med hur ledarskap, engagemang, välmående och prestation tillsammans skapar hållbara re

09/04/2026

3 nyckelfrågor för att omsätta strategin i handling 🤝

För att få strategigenomförande att hända i praktiken behöver dialogen bli konkret, ner på beteende/aktivitetsnivå. Dessa tre frågor är särskilt kraftfulla i team.

1. Vad behöver vi börja göra för att stödja strategin?
2. Vad behöver vi sluta göra eftersom det inte leder i rätt riktning?
3. Vad fungerar redan bra och bör förstärkas ?

När dessa frågor diskuteras öppet skapas både tydlighet och delaktighet i förändringsarbetet. Då kan vi plötsligt enklare gå in i ett gemensamt målsättningsarbete.

När strategin kopplas till beteenden, uppföljning och positiv förstärkning händer något viktigt:

Strategi slutar vara ett dokument. Den blir en del av hur arbetet faktiskt utförs 🤝

06/04/2026

Engagemang och motivation är nära
besläktade begrepp och ibland kan
det vara svårt att se skillnaden mellan dem 😳

Håller du med? 🤍

Medarbetare som ÄR MOTIVERADE
har en riktning och en drivkraft.
Medarbetare som ÄR MOTIVERADE + ENGAGERADE
de har något MER:

👉🏼 en känslomässig koppling till sitt arbete ❤️

De går inte till arbetet bara för att de måste 💔
De går till arbetet för att de vill ❤️

Forskning visar också att engagerade
medarbetare inte bara bidrar till:

• bättre prestationer
• högre måluppfyllelse

… utan även till:

• mer kreativitet
• mer innovation
• högre kvalitet
• ökad kundnöjdhet
• bättre samarbeten

När man vill förstå engagemang räcker det därför inte att fråga hur engagerad någon känner sig.

👉🏼 Det är minst lika viktigt att titta på förutsättningarna för engagemang i arbetet. Tex:

• tydliga mål
• möjlighet till utveckling
• rimlig arbetsbelastning
• trygga relationer på arbetsplatsen

03/04/2026

Är era mål tydliga, engagerande och meningsfulla?

Målstyrning är ett område som många organisationer underskattar – trots att forskning visar att det har stor betydelse för både prestation, strategigenomförande och välmående.

Samtidigt visar studier att hälften av alla medarbetare inte riktigt vet vad som förväntas av dem på jobbet. Det gör det svårt att både prioritera rätt och känna mening i arbetet.

Forskning inom Goal Setting Theory visar också att ett väl utformat målarbete, där mål kopplas till uppföljning och återkoppling, kan öka effektiviteten med över 25 procent.

För att lyckas med målarbetet behöver organisationer skapa några viktiga förutsättningar:

- Ett gemensamt och attraktivt mål
- Tydlighet kring individens bidrag
- Synlig progression mot målet
- Uppmuntran och återkoppling på rätt beteenden

Det är nämligen våra dagliga beteenden som i slutändan avgör om vi når våra mål eller inte.

Som en ofta citerad princip inom beteendeforskning uttrycker det:

”Action goes where reinforcement flows.

Vi gör mer av det vi uppmuntras för – och mindre av det vi inte uppmuntras för.

När målen är tydliga, nedbrutna och följs upp regelbundet skapas bättre förutsättningar för både engagemang, prestation och välmående över tid.

01/04/2026

Bra samarbeten uppstår sällan av sig själva 🤍

När organisationer upplever utmaningar i samarbetet visar det sig ofta att det finns otydlighet kring mål, roller och ansvar. Ibland saknas också samsyn kring vart organisationen är på väg – eller en kultur där människor inte vågar tala öppet.

För att kunna spela ihop som ett team behöver vi kunna kommunicera med varandra på ett bra sätt.

Det innebär bland annat att skapa tydliga kopplingar mellan individuella mål, teamets mål och organisationens riktning. Det innebär också att stämma av regelbundet hur arbetet går och att våga prata både om det som fungerar och det som behöver göras annorlunda.

En viktig grund för detta är psykologisk trygghet. När människor känner sig trygga i att dela tankar, idéer och erfarenheter blir kommunikationen mer öppen och samarbetet starkare.

Kommunikation är därför inte bara ett verktyg i arbetet – det är en central del av den kultur som gör att team kan samarbeta och prestera tillsammans 🤍

24/03/2026

Medarbetarskap handlar om att ta ansvar för sitt eget välmående och engagemang, men också om att bidra till arbetsplatsens gemensamma framgång.

Genom att reflektera över sina mål och kommunicera tydligt med sin omgivning, skapar du som medarbetare en arbetsmiljö som främjar både individens och organisationens utveckling.

21/03/2026

Många förändringsinitiativ börjar med tydliga ambitioner, men fastnar ändå på vägen.

Förändringsledning handlar i grunden om att människor ska vilja förändra sitt beteende – från ett nuläge till ett önskat nyläge. För att det ska ske behöver vi förstå vart vi ska, varför förändringen görs och vad den innebär i praktiken.

Ett av de viktigaste verktygen i förändringsarbete är därför kommunikation. Inte bara information, utan dialog och delaktighet.

När människor förstår varför förändringen sker och vad den innebär för dem, ökar förutsättningarna att skapa vilja och engagemang i förändringen.

18/03/2026

Vi borstar tänderna, packar väskan, kanske tar en kaffe på vägen – men hur många av oss kliver in i arbetsdagen med ett medvetet mentalt förberedelsesteg?

I en värld där tempot är högt och kraven många, är det lätt att kastas in i dagens första möte utan att ha landat i sig själv. Men vad skulle hända om vi tog några minuter varje morgon för att checka in med vår inre kompass?

Hur går du från privatperson till yrkesroll? Sker det abrupt — eller medvetet?

Vi rustar oss på många sätt inför arbetsdagen. Men ofta glömmer vi vårt viktigaste verktyg:

vår uppmärksamhet.

16/03/2026

Mycket i organisationer handlar om beteenden. De små valen människor gör varje dag. Det är också där förändring börjar.

I vår certifiering i Organizational Behavior Management (OBM) arbetar vi med hur beteenden formas, förstärks och följs upp. Vi gör det på ett sätt som är lätt att omsätta i vardagen, både för ledare och specialister. Målet är att skapa hållbara beteenden som stärker resultat, engagemang och samarbete.

Certifieringen passar organisationer som vill bygga en gemensam metod för att förstå och påverka beteenden.

📝 Skicka ett meddelande här eller mejla oss på:

[email protected]

så berättar vi mer.ä 🧡

13/03/2026

Många organisationer investerar STORA summor i ledarskapsprogram VARJE ÅR 👀😬

Och en fråga vi OFTA ställer oss är:

Hur mycket av det som lärs ut förändrar faktiskt beteenden i vardagen? 😬

Ledarskap utvecklas sällan i ett konferensrum 🫣

Det utvecklas i riktiga situationer.
När beslut måste fattas snabbt.
När teamet tappar energi
När riktningen är oklar.

Samtidigt förändras spelplanen snabbt

AI datadrivna beslut och ökande komplexitet gör att kraven på ledare ser annorlunda ut än för bara några år sedan.

Det gör oss nyfikna på något större:

Om ledarskap förändras …. borde inte sättet vi utvecklar ledare på förändras lika mycket?

Vi är SÅ nyfikna på hur du ser på detta👆

Vad tycker ni att framtidens ledarskapsutveckling faktiskt behöver innehålla för att göra verklig skillnad i organisationer?

12/03/2026

I dag används ofta begreppen TEAM och ARBETSGRUPP som synonymer, men de representerar faktiskt två väldigt olika sätt att arbeta tillsammans.

Låt oss berätta mer:

💡Arbetsgrupp:
En arbetsgrupp består av individer som arbetar sida vid sida, var och en med sitt specifika ansvarsområde. De delar information och resurser men arbetar oftast självständigt. Resultaten summeras som enskilda prestationer.

💡Team:
Ett team är något mer än bara en samling individer. Här arbetar alla mot ett gemensamt mål, där rollerna och uppgifterna flätas samman för att skapa ett kollektivt ansvar för resultatet. Det handlar inte bara om att nå sina egna mål, utan att säkerställa att teamet som helhet lyckas.

🔑 Nyckelskillnad:
Medan en arbetsgrupp fokuserar på individuella insatser, är ett team beroende av samarbete och ömsesidigt stöd för att uppnå sitt gemensamma syfte.

Att förstå denna skillnad är ganska så avgörande för hur vi organiserar vårt arbete och bygger framgångsrika organisationer.

Hur ser du/ni på skillnaden mellan team och arbetsgrupp på din arbetsplats?

10/03/2026

Ny forskning 2025 ger oss nu en ännu tydligare bild av vad som faktiskt gör skillnad för motivation och engagemang i arbetslivet.

Motivation handlar mindre om morot och mer om mening. Self-Determination Theory står fortsatt stark:

autonomi, kompetens och samhörighet är avgörande för inre motivation – och när de behoven tillgodoses ökar både engagemang, prestation och välbefinnande.

Forskningen visar också ett skifte: från ensidigt fokus på prestation till ett mer resiliensorienterat perspektiv, där resultat och välbefinnande ses som ömsesidigt beroende.

Och en sak är tydlig: mätning utan handling skapar inte engagemang. Engagemang stärks när människor ser att deras röster leder till förändring – inte bara till rapporter.

Adress

Dalagatan 7
Stockholm
11123

Telefon

+46709885733

Webbplats

http://www.hejengagemang.se/

Aviseringar

Var den första att veta och låt oss skicka ett mail när Hej Engagemang postar nyheter och kampanjer. Din e-postadress kommer inte att användas för något annat ändamål, och du kan när som helst avbryta prenumerationen.

Kontakta Affären

Skicka ett meddelande till Hej Engagemang:

Genvägar

Vill du placera din affär längst upp i Företag-listan i Stockholm?

Dela

Typ

Företagstjänst