Good Relations AB

11/05/2026

Vad betyder det egentligen att äga sin roll – i relationer, i arbetslivet och i styrelserummet?

I det senaste nyhetsbrevet skriver vi om frågor som på olika sätt handlar om självledarskap, tydliga roller och förmågan att agera medvetet när det faktiskt gäller.

Du kan läsa om:
→ hur serier och böcker kan synliggöra våra reaktioner, gränser och val
→ varför tiden mellan två jobb kräver struktur, tålamod och självledarskap
→ Styrelseskolan del 1 – vad en styrelse gör i praktiken och varför tydliga roller är avgörande

Gemensamt för texterna är en enkel men viktig idé: när vi förstår mer av oss själva, våra sammanhang och vårt ansvar, blir det lättare att skapa handlingsutrymme och fatta klokare beslut.

Vill du läsa det senaste nyhetsbrevet?
👉 Prenumerera här så får du det direkt i inkorgen: https://mailchi.mp/goodrelations/nyhetsbrev

14/04/2026

När uppdaterade du senast synen på dig själv som ledare?

Vi deklarerar, besiktigar bilen och går på hälsokontroll.
Men vår egen ledarroll uppdaterar vi mer sällan.

Mitt i karriären är det lätt att ha fullt fokus på uppdraget – medarbetare, leveranser och resultat. Den egna utvecklingen hamnar ofta i skymundan. Samtidigt är det där mycket av ledarskapet formas.

I artikeln “Tre frågor som stärker ditt ledarskap” delar vi tre frågor som kan hjälpa dig att reflektera över ditt eget ledarskap.

👉 Läs artikeln här: https://goodrelations.se/tre-fragor-som-starker-ditt-ledarskap/

Frågorna har sin grund i vårt arbete med Professionellt ID, en metod vi har utvecklat och arbetat med i över 25 år för att synliggöra sambandet mellan värderingar, livshändelser och ledarstil.

✉️ Kontakta oss om du vill veta mer – [email protected]

17/03/2026

Mönster som formas tidigt i livet följer oss ofta längre än vi tror – även in i arbetslivet.

Med avstamp i serien om John F. Kennedy Jr. och Carolyn Bessette använder vi relationen som ett exempel för att belysa hur sådana mönster kan uppstå – och varför de ibland får fortsätta.

Ett skäl är det psykologiska fenomenet optimism bias: vår tendens att tro att situationer kommer att utvecklas mer positivt än vad signalerna egentligen tyder på. Vi tänker att det nog blir bättre, att någon annan kommer att förändras eller att situationen inte är så allvarlig.

Samma mekanism kan vi se i organisationer, i samarbeten och i ledarskap.

I vår senaste artikel reflekterar vi över hur dysfunktionella mönster kan uppstå – och varför de ibland får fortsätta längre än de borde.

👉 Läs artikeln här:
https://goodrelations.se/fran-kennedy-till-kontoret-hur-dysfunktionella-monster-gar-igen-i-arbetslivet/

13/03/2026

Varje månad delar vi reflektioner om ledarskap, affärer och beteenden i vårt nyhetsbrev.

Vi skriver om sådant vi själva möter i styrelserum, ledningsgrupper och rekryteringsprocesser – frågor där psykologi, affär och relationer hänger tätt ihop.

I det senaste nyhetsbrevet kan du bland annat läsa om:
• Hur dysfunktionella mönster kan följa med in i arbetslivet
• Tre frågor som stärker ditt ledarskap
• Hur en årsstämma faktiskt går till – från öppnande till beslut

Vill du få det senaste nyhetsbrev direkt i din inkorg?
Prenumerera här: https://mailchi.mp/goodrelations/nyhetsbrev

Styrelsebalans

09/03/2026

Nytt nyhetsbrev ute ✨

Ofta ser vi signalerna tidigt.

Ändå hoppas vi att det ska bli bättre – nästa gång, nästa kvartal, nästa samtal. I psykologin kallas det optimism bias – en tankefälla som påverkar fler beslut i arbetslivet än vi tror.

I vårt arbete med ledare, styrelser och organisationer återkommer samma fråga gång på gång: Varför stannar vi ibland kvar i situationer som vi innerst inne vet inte fungerar?

I det här nyhetsbrevet delar vi reflektioner och insikter om bland annat:

– hur dysfunktionella mönster går igen i arbetslivet
– tre frågor som stärker ditt ledarskap
– så går en årsstämma till – från öppnande till beslut

📩 Signa upp på nyhetsbrevet och få det direkt till din inkorg:
https://mailchi.mp/goodrelations/nyhetsbrev

Styrelsebalans

06/02/2026

Som ledare vet du att resultat inte bara handlar om mål, struktur och beslut.

Det handlar om relationer och om vilket förtroende du har som ledare.

När förtroendet är starkt blir ledarskapet tydligare.
När relationerna håller blir det också lättare att ställa krav, fatta svåra beslut och leda över tid.

I den här artikeln skriver vi om varför den omtyckta ledaren ofta har ett försprång och vad det faktiskt kräver i praktiken.

👉 Läs artikeln här: https://goodrelations.se/varfor-den-omtyckta-ledaren-alltid-vinner-i-langden/

Ledarskap handlar inte om auktoritet. Lär dig varför en omtyckt ledare ger bättre resultat och drivkraft i det dagliga arbetet.

29/01/2026

Januaris nyhetsbrev är ute ✨

Vi tror inte på snabba lösningar eller hårda fasader.
Vi tror på relationer, mognad och ledarskap som håller över tid.

I månadens nyhetsbrev delar vi reflektioner och insikter om bland annat:

– varför den omtyckta ledaren vinner i längden
– hjärnforskning visar hur ålder och erfarenhet faktiskt är en tillgång i ledarskap
– varför ingen VD blir starkare än sin ledningsgrupp
– och spaningar från New York med Margaretha Levander

📩 Prenumerera och få nyhetsbrevet direkt till din inkorg: https://mailchi.mp/goodrelations/nyhetsbrev

15/01/2026

Blir dina medarbetare bättre – eller sämre – i din närhet? 🧠

Vi har alla känt det. Med vissa människor blir vi tydligare, modigare och mer handlingskraftiga. Med andra krymper vi. Det handlar sällan om vår faktiska kompetens, utan om hur vi blir bemötta.

Det kallas Pygmalion-effekten.

När vi som ledare eller kollegor tror på någon och ställer höga förväntningar, händer något avgörande: personen sträcker på sig och växer för att matcha bilden vi har av dem. Men det räcker inte med att bara vara ”snäll”. Det handlar om att:

✨ Se den andras kapacitet (ibland innan de ser den själv).
✨ Ge tydlig och precis spegling.
✨ Ställa krav som matchar nivån personen är på väg mot.

Hur använder du dina förväntningar för att lyfta människorna runt omkring dig?

Läs hela artikeln om Pygmalion-effekten här: https://goodrelations.se/pygmalion-effekten-nar-nagon-tror-pa-dig-och-raknar-med-dig/

31/12/2025

Gott nytt år! ✨

Vad är fundamentet för allt vi gör? För mig är svaret enkelt: Goda relationer. Den vi har till oss själva och de vi har till varandra.

När vi blickar in i 2026 ser jag att behovet av det mänskliga navet är större än någonsin. I vårt senaste nyhetsbrev skriver jag om resan från en vision för 20 år sedan till de metoder vi använder idag för att skapa hållbart självledarskap.

💌 Vill du ha inspiration om ledarskap, psykologi och klokskap direkt i din inkorg under nästa år?

Läs senaste brevet och bli prenumerant här: https://mailchi.mp/goodrelations/nyhetsbrev

Låt oss göra 2026 till ett riktigt gott år!

/Lena Gustafsson, Good Relations

22/12/2025

När året nu går mot sitt slt ser vi tacksamt tillbaka på spännande uppdrag och samtal med er läsare och kunder.

I årets sista nyhetsbrev gör vi en djupdykning i psykologi, affär och mänskligt beteende – och i vad som faktiskt får människor och organisationer att växa.

I nyhetsbrevet kan du bland annat läsa:
• Peters princip eller Pygmalion-effekten? – varför tillit slår kontroll i ledarskap
• Professionellt ID – att lyfta till nya nivåer eller gå vidare med flaggan i topp
• En titt i en isig kristallkula i New York – vad AI-konferenserna säger om 2026
• Sätt fart på karriären – chefshandledning och styrelseutbildning
• Bolagsstyrning – en nyckelfråga för ledningsgruppen – varför styrelsekunskap angår fler än styrelsen

Vill du läsa hela nyhetsbrevet och ta del av våra perspektiv på ledarskap, styrelser, AI och framtiden?

👉 Prenumerera här och få nyhetsbrevet direkt till din inkorg:
https://mailchi.mp/goodrelations/nyhetsbrev