Comcath

Comcath Rak kommunikationskonsult med klös. Och stort hjärta! :-) Comcath hjälper organisationer och personer att kommunicera tydligare, effektivare och genuinare.

Strategisk kommunikationskonsult, Förändringskommunikatör, Skribent, Föreläsare, Coach, Författare, NLP Trainer. Expert på förändringskommunikation. Grundare av Mangometoden - målgrupps- och situationsanpassad förändringskommunikation. www.mangometoden.se

Ni vet vilka budskap ni har skickat ut, vilka möten ni har hållit och vilka presentationer som har visats. Men vet ni va...
03/09/2026

Ni vet vilka budskap ni har skickat ut, vilka möten ni har hållit och vilka presentationer som har visats. Men vet ni vad medarbetarna faktiskt har förstått?

Alltså inte vad de har fått information om utan vad de just nu tror att förändringen innebär.
För deras arbete.
För deras roll.
För deras framtid.
För det som ska hända härnäst.

Det kan vara två olika saker…

Veckans pulsfråga:
Om du frågade fem medarbetare i dag: ”Vad innebär den här förändringen?”
– skulle du få ungefär samma svar❓

När jag redigerar en text letar jag förstås efter sådant som kan strykas, flyttas eller formuleras bättre. Men det är eg...
02/09/2026

När jag redigerar en text letar jag förstås efter sådant som kan strykas, flyttas eller formuleras bättre. Men det är egentligen inte det viktigaste. Jag letar framför allt efter tanken bakom texten.

Var finns det som verkligen ska fram? Var tappar texten fart? Var börjar avsändaren förklara något för sin egen skull i stället för att tänka på läsarens behov? Vilka ord låter professionella men gör egentligen innehållet mindre tydligt? Vad behöver komma tidigare? Och finns det kanske en riktigt bra mening gömd långt nere i texten som egentligen borde stå först?

Jag tycker mycket om just den delen av skrivandet. Att skala bort, flytta, pröva, hitta rytmen. Och till slt se den text som hela tiden fanns där, men som ännu inte riktigt hade kommit fram. Det är nog en av anledningarna till att jag trivs så bra med att hjälpa andra att gå från tanke till text. 👍🏻😸

Det finns ord som är praktiska för organisationer och samtidigt ganska märkliga för människor. Ett sådant är ”berörda”:”...
01/09/2026

Det finns ord som är praktiska för organisationer och samtidigt ganska märkliga för människor. Ett sådant är ”berörda”:

”Berörda medarbetare kommer att informeras.”

”Förändringen påverkar berörda delar av verksamheten.”

”Dialog sker med berörda grupper.”

Språkligt är det inget fel på formuleringarna, men orden skapar distans. För den som läser finns en mycket enklare fråga:

Är det jag?

När det går försöker jag därför göra språket lite mindre organisatoriskt och lite mer mänskligt.

Istället för: ”Förändringen berör ett antal medarbetare.” kan jag exempelvis skriva: ”Förändringen påverkar dig som arbetar i kundservice och ekonomi.”

Det blir några ord längre, men väldigt mycket tydligare. Klarspråk handlar inte alltid om att förenkla meningen. Ibland handlar det om att våga säga vem vi faktiskt pratar om.

I ett projekt- eller ledningsrum kan ett beslut kännas fullständigt självklart.Ni har pratat om det i veckor så ni känne...
31/08/2026

I ett projekt- eller ledningsrum kan ett beslut kännas fullständigt självklart.

Ni har pratat om det i veckor så ni känner historiken och vet vilka alternativ som valts bort. Dessutom förstår ni varför tidplanen ser ut som den gör, för ni har hört resonemangen bakom beslutet. Och sedan kommuniceras resultatet till resten av organisationen.

Det är tyvärr lätt att glömma bort att mottagarna inte har varit med på resan. De får kanske beslutet men inte alla samtal som gjorde beslutet begripligt. Och där uppstår ofta ett märkligt glapp: Det som känns självklart för den som varit nära processen kan kännas både plötsligt och obegripligt för den som möter den först när beslutet redan är fattat.

Den vanliga frågan: Har vi varit tydliga? bör kompletteras med: Hur mycket av sammanhanget har vi faktiskt tagit med oss ut ur rummet?

Det finns situationer där man vet att något behöver hända. ”Vi borde få ordning på kommunikationen.””Vi borde förklara f...
28/08/2026

Det finns situationer där man vet att något behöver hända.
”Vi borde få ordning på kommunikationen.”
”Vi borde förklara förändringen bättre.”
”Jag borde ta tag i den där frågan jag skjuter framför mig.”
”Den här texten borde bli klar.”
”Mötet borde faktiskt leda någonstans.”

Och ändå blir det inte gjort.
Ibland saknas tid, ibland struktur och ibland någon som kan komma in utifrån och hjälpa till att sortera, formulera, driva eller ställa de frågor som behöver ställas.

Det är ofta där jag kommer in.

Under hösten kan du bland annat anlita mig när
🔺 en förändring behöver bli begriplig
🔺 kommunikationen behöver få struktur eller riktning
🔺 du eller en medarbetare behöver ett coachande bollplank
🔺 en text behöver bli tydligare, bättre eller faktiskt bli skriven
🔺 ett möte eller en workshop behöver skapa verklig rörelse

Jag arbetar som kommunikationskonsult, coach, skribent, workshopledare och facilitator – ibland i en tydlig roll, ibland i en kombination.

Gemensamt för uppdragen❓
Att hjälpa människor och organisationer att gå från:
”Vi behöver göra något åt det här.”
till:
”Det här är nästa steg.”

Har du något som har fastnat i ”vi borde” inför hösten❓
Berätta gärna vad. Kanske kan Comcath hjälpa till. 😸👍🏻

En förändringsplan kan ge svar på mycket.När aktiviteter ska genomföras, när beslut ska fattas, när systemen ska vara på...
27/08/2026

En förändringsplan kan ge svar på mycket.
När aktiviteter ska genomföras, när beslut ska fattas, när systemen ska vara på plats, när nästa fas börjar.

Men tidplanen berättar inte alltid
🔺 om människor förstår varför förändringen görs,
🔺 om cheferna känner sig rustade att leda den,
🔺 om samma frågetecken återkommer,
🔺 om energin håller på att sjunka,
🔺 om människor vet vad de ska göra annorlunda,
🔺 eller om förändringen faktiskt börjar få fäste.

Det är andra typer av signaler. Och de är viktiga.

För en förändring kan ligga helt rätt i tidplanen och samtidigt vara långt efter i förståelse, tillit eller faktisk förflyttning.

Det är en av utgångspunkterna bakom Mangopulsen - ett verktyg som ska hjälpa förändringsledare och chefer att fånga upp sådant som inte alltid syns i projektplanen.

Den 8 oktober planerar vi ett event om Mangopulsen, där vi berättar mer om tanken bakom verktyget och hur det är tänkt att användas.

Mer information kommer, men redan nu är jag nyfiken:
Vad skulle du vilja kunna följa bättre i en förändring – utöver tidplanen❓

Vill du få information när vi vet mer om eventet❓
Skriv PULS till mig.

26/08/2026

Från insikt till handling: När förändringen känns för stor

Ibland är det inte ett enda problem som gör en förändring tung.
Det är allt på en gång.
▪️ Vad ska hända?
▪️ Vad betyder det för mig?
▪️ Vad måste jag göra?
▪️ Vad händer sedan?
▪️ Kommer jag klara det?
▪️ Och tänk om något mer förändras?

När allt hamnar i samma hög kan förändringen kännas större än den faktiskt behöver vara just idag. Då kan det hjälpa att sortera i fyra frågor:

1. Vad behöver jag förstå?
Vilken information saknar jag?

2. Vad behöver jag göra nu?
Inte nästa månad. Nu.

3. Vad kan vänta?
Vad behöver jag inte lösa ännu?

4. Vad ligger utanför min kontroll?
Vad behöver jag sluta försöka lösa tills jag vet mer?

Det gör inte förändringen mindre, men det kan göra nästa steg mindre. Och ibland är det precis vad som behövs för att komma ur känslan av att allt måste lösas samtidigt.

Vilken av de fyra frågorna skulle hjälpa dig mest just nu❓

ORD SOM GÖR SKILLNAD”Det finns inget beslutat ännu.”Det kan vara helt korrekt. Men för den som påverkas av det som disku...
25/08/2026

ORD SOM GÖR SKILLNAD

”Det finns inget beslutat ännu.”

Det kan vara helt korrekt. Men för den som påverkas av det som diskuteras lämnar meningen ganska mycket tomrum.
▪️ Inget beslutat om vad?
▪️ Vad diskuteras?
▪️ Vad är fortfarande öppet?
▪️ Vad vet ni redan?
▪️ När förväntas ett beslut?
▪️ Kan jag påverka något under tiden?

Ibland använder vi formuleringen för att undvika att skapa oro innan vi har alla svar. Men bristen på information skapar inte automatiskt lugn. Den kan lika gärna skapa fler tolkningar.
Därför kan det vara tydligare att säga:

”Vi har ännu inte fattat beslut om X. Just nu undersöker vi A och B. Beslut väntas den 10 september. Fram till dess ligger C fast.”

Fortfarande inga färdiga svar, men betydligt tydligare ramar. Tydlighet är inte att låtsas veta sådant vi inte vet. Det är att vara tydlig med:
🔺 Det här vet vi.
🔺 Det här vet vi inte.
🔺 Det här händer härnäst.

Vad behöver du själv veta när någon säger: ”Det finns inget beslutat ännu”❓

En text kan vara helt korrekt.Alla fakta finns där, grammatiken fungerar, budskapet är godkänt, ingenting är direkt fel....
21/08/2026

En text kan vara helt korrekt.
Alla fakta finns där, grammatiken fungerar, budskapet är godkänt, ingenting är direkt fel. Och ändå fungerar inte texten.

Den kanske är svår att förstå, för lång, för intern, för formell eller så svarar den helt enkelt inte på det läsaren egentligen vill veta.

Det är en del av det jag tycker allra mest om med att skriva och redigera: att hitta glappet mellan det vi vill säga och det mottagaren behöver kunna ta till sig.

Ibland handlar det om att stryka.
Ibland om att flytta det viktigaste längst upp.
Ibland om att byta ut organisationens ord mot läsarens.
Och ibland behöver texten faktiskt börja på ett helt annat ställe.

Det här är också något jag vill göra mer av under hösten.
Jag tar uppdrag som skribent och textbearbetare – bland annat inom kommunikation, förändring, webb och redaktionellt innehåll.

Har du en text som är korrekt men ändå inte riktigt fungerar❓
Då är det precis sådant jag gärna sätter tänderna i❗️

Det kan vara väldigt mycket aktivitet i en förändring.▪️ Möten genomförs.▪️ Nyhetsbrev skickas.▪️ Workshops hålls.▪️ Che...
20/08/2026

Det kan vara väldigt mycket aktivitet i en förändring.

▪️ Möten genomförs.
▪️ Nyhetsbrev skickas.
▪️ Workshops hålls.
▪️ Chefer får presentationer.
▪️ Projektplanen uppdateras.
▪️ Aktiviteter bockas av.

Och ändå kan väldigt lite ha förändrats. Människor arbetar fortfarande som tidigare. Samma frågor finns kvar. Ingen vet riktigt vad som förväntas i praktiken. Förändringen är alltså aktiv – men förflyttningen uteblir.

Det är en viktig skillnad.

För om vi framför allt mäter:
✔️ antal informationsmöten
✔️ utskickat material
✔️ genomförda aktiviteter
✔️ hållna workshops
…vet vi mycket om vad projektet har gjort, men betydligt mindre om:
🔺 människor har förstått,
🔺 de vet vad de ska göra annorlunda,
🔺 de faktiskt har börjat göra det,
🔺 eller något fortfarande hindrar förflyttningen.

Det är också en av anledningarna till att vi arbetar med MangoPulsen. För förändringsledare behöver inte bara kunna följa aktiviteten. De behöver kunna fånga signaler om hur förändringen faktiskt landar hos människorna.

Dagens pulsfråga:
Vad följer ni i förändringen – aktivitet eller faktisk förflyttning❓

Adress

Tortuna Kolsta 4
Västerås
72596

Aviseringar

Var den första att veta och låt oss skicka ett mail när Comcath postar nyheter och kampanjer. Din e-postadress kommer inte att användas för något annat ändamål, och du kan när som helst avbryta prenumerationen.

Kontakta Affären

Skicka ett meddelande till Comcath:

Genvägar

Dela