Greenway Grid Global

Greenway Grid Global GGG’s vision is “to Bring Happiness to the World,” with the Asian market being the main target "To Bring Happiness to the World". GREENWAY GRID GLOBAL PTE. LTD.

(hereinafter referred as GGG) is established by Tokyo Electric Power Company Power Grid, Inc., CHUBU Electric Power Co., Inc., and ICMG Partners as a Joint Venture in Singapore. GGG acts as a vehicle for the 3 companies to invest and operate overseas power transmission and distribution business and next-generation infrastructure business, and incubate new business, as well as to nurture global lea

ders. GGG’s vision is “to Bring Happiness to the World,” with the Asian market being the main target. GGG focus on three core competencies. The first core competency is “Project Investment.” We invest such electric power and water infrastructure into the non-electrified communities as for the basic platform of business. The second core competency is “Innovative Business.” On top of infrastructure investment, we bring/develop future industries with incubation into the community. The third core competency is “Global Leader Development.” We implement global leadership training program to enhance the basic capabilities of each individual leader for the purpose of creating business. GGG contribute to develop green and sustainable economic growth in the global market with GGG’s three core competencies of business, jointly participating with multiple companies in different fields. Please come join us in our vision for the future.

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GREENWAY GRID GLOBAL PTE. (以下、GGG) は、東京電力パワーグリッド株式会社、中部電力株式会社および株式会社ICMG Partnersがシンガポールを拠点に設立した現地法人の合弁会社です。 GGGは、アジアの海外送配電事業や次世代インフラ事業への投資・運営、新規事業インキュベーション、グローバルリーダー人財育成の3事業を実施することを目的としています。

弊社は「世界の人々を幸せにする」をビジョンに掲げ、アジアの未電化地域等に電力や水といったインフラ事業へ投資運営を実施していきます。そして投資事業をプラットフォームとして、新たな成長事業を創出する新規インキュベーション事業の立ち上げとその事業を運営できるグローバルリーダー人財の育成事業を展開していきます。

我々は3事業にあらゆる企業の方々に参画いただくことで、共同でグローバル市場における持続可能でグリーンな経済発展に貢献していきたいと考えております。

未来に向けて我々のビジョンに共感してくださる方、是非参加をお願いいたします。

オーストラリアの電力シェアリング⚙️Okra Solar社は、IoTを活用し、太陽光で発電した電気を蓄電池に貯めて、直流のまま家庭間でその電気をシェアリングすることで効率的かつ遠隔で電力運用が可能な製品の販売。また、銀行口座を保有していない...
02/05/2024

オーストラリアの電力シェアリング⚙️

Okra Solar社は、IoTを活用し、太陽光で発電した電気を蓄電池に貯めて、直流のまま家庭間でその電気をシェアリングすることで効率的かつ遠隔で電力運用が可能な製品の販売。また、銀行口座を保有していない地方の顧客向けモバイル電子決済による電気料金の取引や製品状態、顧客情報、収益の管理を行えるソフトウェアサービスを提供しているスタートアップ企業です。

GGGは、Okra社の技術を活用し、電力供給網が整備しにくい東南アジア等の未電化地域において、今後の市場として注目される直流スマートグリッドの普及やIoTデータを活用したモバイル電子決済プラットフォームなどの新たな付加価値サービスの創出に取り組んでいます✨

#電力シェアリング #オーストラリア

新規事業で勝ち抜く!5つの差別化戦略🖊差別化とは、自社の製品やサービスが他と異なる独自の価値を提供することです。差別化を実現す方法を紹介します😊①製品やサービスの特長品質、性能、デザイン、機能などにおいて他社との差別化を図りましょう。②価格...
30/04/2024

新規事業で勝ち抜く!5つの差別化戦略🖊

差別化とは、自社の製品やサービスが他と異なる独自の価値を提供することです。差別化を実現す方法を紹介します😊

①製品やサービスの特長
品質、性能、デザイン、機能などにおいて他社との差別化を図りましょう。

②価格戦略
価格を差別化の要素として活用し、顧客に独自の価値を提供しましょう。

③ブランド力の構築
ブランドの知名度やイメージを高めるための戦略を展開しましょう。

④顧客サービスの充実
迅速な対応や個別対応など、顧客のニーズに合ったサービスを提供しましょう。

⑤技術革新
最新の技術やトレンドに敏感に対応し、顧客に新しい体験や価値を提供しましょう。

これらの方法を組み合わせて、自社の差別化戦略を構築し、市場での競争力を高めることが重要です✨

#新規事業 #ビジネスの差別化

カンボジアでの配電事業🧑‍🔧GGGは、2019年にカンボジアのSun-eee社の経営に参画し、日本で培った豊富な技術と高品質なオペレーション等の強みを活かし、高品質かつ信頼度の高い電力の供給に貢献するとともに、新規インキュベーション事業の立...
24/04/2024

カンボジアでの配電事業🧑‍🔧

GGGは、2019年にカンボジアのSun-eee社の経営に参画し、日本で培った豊富な技術と高品質なオペレーション等の強みを活かし、高品質かつ信頼度の高い電力の供給に貢献するとともに、新規インキュベーション事業の立ち上げおよびその事業を運営できる変革リーダー人財の育成事業を展開しています。

2018年は土の道しかなかった場所に、アスファルトの道路ができ、ピザ屋さんまでできました🍕電気を送り始めてからどんどん成長しています✨

今後も日本で培った豊富な技術と高品質なオペレーション等の強みを活かし、高品質かつ信頼度の高い電力を供給して、アジアの成長を感じながら私たちも一緒に成長していきます!

#配電事業 #カンボジア

新規事業立ち上げのリスク管理⚡新規事業を立ち上げる際は、市場リスク、財務リスク、技術リスクなど、さまざまなリスクが存在します。これらのリスクを適切に評価し、リスク管理計画を策定することが重要です。リスクを最小限に抑えるためには、市場調査や競...
19/04/2024

新規事業立ち上げのリスク管理⚡

新規事業を立ち上げる際は、市場リスク、財務リスク、技術リスクなど、さまざまなリスクが存在します。これらのリスクを適切に評価し、リスク管理計画を策定することが重要です。

リスクを最小限に抑えるためには、市場調査や競合分析を通じて市場リスクを把握し、適切な資金調達と財務計画を立て、技術開発や導入におけるリスクを最小限に抑える努力が必要です。リスクの変化や新たなリスクの発生に迅速に対応するための柔軟性も重要です。

リスクを適切に把握し管理することで、予期せぬ問題や困難に迅速に対応できるだけでなく、資金の効率的な活用や信頼性の向上、機会の最大化が可能になります。リスク管理を通じて、事業の持続可能性を高め、競争力を強化し、成功への道を切り拓くことができます。

#新規事業 #リスク管理

◤GGGパートナー紹介Kiko Live(会社名:Smooth Tag Technologies Pvt. Ltd 、以下「Kiko社」)は、インドの小規模地元小売店であるキラナを対象に、アプリによるライブEコマースのプラットフォームを展開...
18/04/2024

◤GGGパートナー紹介

Kiko Live(会社名:Smooth Tag Technologies Pvt. Ltd 、以下「Kiko社」)は、インドの小規模地元小売店であるキラナを対象に、アプリによるライブEコマースのプラットフォームを展開するスタートアップ企業です。

インド国内には約2,000万店のキラナがあるとされており、インドの日用消費財売上の約90%を占めています。
これまで、キラナはオンラインの販売ルートが確保できていないといった課題がありました。そこで、Kiko社では、オンラインショップの開設や支払いシステムの構築、配送パートナーの提供など、ワンストップのサービスを提供。
現在の主なマーケットはデリーとムンバイですが、今後数年間でインド全土への展開を計画しています。

GGGでは、今後インドのEコマースを活用した人財育成やインドでの新規事業開発などを検討しており、人財育成プログラムの受講者のみなさまにとってもインド市場へ挑戦しやすい場を提供するなど、日本のさらなる発展にも貢献していきます。

🌎詳細はこちら
https://www.greenwaygrid.global/investment-of-ggg-into-indian-live-streaming-quick-commerce-startup-kiko-live-new/

#キラナ #インド

当社(本社:シンガポール、代表取締役社長;芝 和彦、以下「GGG」)は、ライブ配信を用いたEコマースを展開するKiko Live(会社名Smooth Tag Technologies Pvt. Ltd,本社:インド、CEO;Alok Cha...

ビジネスモデルの4パターン🤓新規事業の事業モデルは、その事業がどのように価値を提供し収益を生み出すかを示す枠組みです。例えば、下記のような事業モデルがあります。①販売モデル製品やサービスを顧客に直接販売するモデル。製品の販売やサービスの提供...
17/04/2024

ビジネスモデルの4パターン🤓

新規事業の事業モデルは、その事業がどのように価値を提供し収益を生み出すかを示す枠組みです。例えば、下記のような事業モデルがあります。

①販売モデル
製品やサービスを顧客に直接販売するモデル。製品の販売やサービスの提供によって収益を得ます。

②サブスクリプションモデル
顧客が定期的に一定の料金を支払い、製品やサービスを利用するモデル。定期的な収益を見込めるため、安定した収益を確保しやすい。

③広告モデル
ユーザーに無料でサービスを提供し、広告主から収益を得るモデル。利用者が広告を見ることで収益を得るため、大規模なユーザーベースが必要。

④ライセンスモデル
自社の製品や技術を他社にライセンス供与し、その使用料を収益とするモデル。製品や技術のライセンスを提供することで利益を得る。

事業モデルを適切に選択し、独自の価値を提供し、市場で競争力を維持することが新規事業の成功に不可欠です。

#新規事業 #ビジネスモデル

◤GGGパートナー紹介Jasa Global Orbital (JAGO)は、インドネシアにおいて土地調査、設備点検、映像制作などにドローンを活用するドローンソリューション事業会社です。GGGとPT Demanu Sakti Groupの合...
16/04/2024

◤GGGパートナー紹介

Jasa Global Orbital (JAGO)は、インドネシアにおいて土地調査、設備点検、映像制作などにドローンを活用するドローンソリューション事業会社です。GGGとPT Demanu Sakti Groupの合併会社として設立されました。

インドネシアでは、産業・商業用途でのドローン活用需要が高まっており、特に、建設・農業分野へのドローン導入が活発になっています。
新会社JAGO社は、クライアントとドローンのオペレーターをマッチングさせるプラットフォームを構築すると共に、ドローンマーケットにおけるSaaS分野への進出など本ビジネスの更なる活性化を目指します。

また、ドローン市場だけでなく関連分野の新しい事業開発を実行していくことや育成事業にも活用を検討しています。

🌎詳細はこちら
https://www.greenwaygrid.global/joint-venture-agreement-for-the-establishment-of-drone-solution-business-company-pt-jasa-global-orbitual-in-indonesia/

#ドローン #

【📰ニュースインタビュー】GGGの取締役、沼尻様が投資について電気新聞のインタビューで語りました!✨ 記事はこちら👀 ↓↓↓https://www.denkishimbun.com/archives/365505Source & photo...
15/04/2024

【📰ニュースインタビュー】

GGGの取締役、沼尻様が投資について電気新聞のインタビューで語りました!✨ 記事はこちら👀 ↓↓↓
https://www.denkishimbun.com/archives/365505

Source & photo credits to: https://www.denkishimbun.com/archives/365505 (電気新聞)

Our director, Mr. Numajiri, talks about investments in various startups other than electric power businesses✨ Click to read more (in Japanese only)👀↓↓↓
https://www.denkishimbun.com/archives/365505

#人材育成 #事業開発 #投資 #シンガポール #日本

新規事業で成功する狙い目3ポイント!新規事業で成功するための狙い目として、以下の3つのポイントもチェックしましょう😊①競合が少ない競合が少ない分野に参入することで、市場シェアを確保しやすく利益を最大化することが可能です。競合分析を行い、市場...
11/04/2024

新規事業で成功する狙い目3ポイント!

新規事業で成功するための狙い目として、以下の3つのポイントもチェックしましょう😊

①競合が少ない
競合が少ない分野に参入することで、市場シェアを確保しやすく利益を最大化することが可能です。競合分析を行い、市場での独自のポジショニングを見出すことが重要です。

②ターゲットを狭く設定
特定のニーズに焦点を当てたターゲット市場を設定することで、効果的なマーケティング戦略を展開しやすくなります。また、顧客との深い関係を築きやすくなり、顧客のニーズに合った製品やサービスを提供することが可能です。

③消費者ニーズが高い
顧客のニーズや要望に敏感で、新たなトレンドや変化に迅速に対応すると市場での需要を高めることができます。市場調査や顧客インタビューを通じて、消費者ニーズを正確に把握し、それに基づいた製品やサービスを提供することが重要です。

これらの狙い目を組み合わせることで、競争力のある新規事業を展開し、市場での成功を目指すことが可能になります✨

#新規事業 #狙い目

新規事業のメンバーに必要な3つのこと✨新規事業においてメンバーの人選は、成功を左右するほど重要。メンバー選びでお悩みの方は、以下3つを参考に検討してはいかがでしょう😊➀起業家精神とリーダーシップ新規事業のメンバーには、起業家精神を持ち、イノ...
09/04/2024

新規事業のメンバーに必要な3つのこと✨

新規事業においてメンバーの人選は、成功を左右するほど重要。メンバー選びでお悩みの方は、以下3つを参考に検討してはいかがでしょう😊

➀起業家精神とリーダーシップ
新規事業のメンバーには、起業家精神を持ち、イノベーションやリスクを恐れずにチャレンジする姿勢が求められます。また、リーダーシップ能力も重要で、チームを統率し、ビジョンを明確に示し、チームを成功に導くことが大切です。

②柔軟性と適応力
新規事業は常に変化する環境であり、予期せぬ課題や変化に迅速に対応する能力が求められます。メンバーは柔軟性を持ち、必要に応じて行動計画を修正する能力が必要です。

③チームワークとコミュニケーション
新規事業の成功にはチームワークが不可欠です。メンバーは、チーム全体の目標に向かって協力し、情報共有し、意見を交換する能力が求められます。また、メンバー同士が円滑にコミュニケーションを取り、意思決定を行うことが必要です。

これらのポイントを持つメンバーが集まり、協力して新規事業を立ち上げることで、事業の成功に向けて強力なチームが形成されます👍

#新規事業 #チーム #メンバー

競合調査の基本!4STEP✏競合調査とは、新規事業を立ち上げる際に「競合はどこなのか」「自社がどのポジションを確保しているのか」などを、さまざまな観点から分析・調査すること🔍以下の4つのSTEPで、自社の強みや弱みを理解し、市場での競争力を...
03/04/2024

競合調査の基本!4STEP✏

競合調査とは、新規事業を立ち上げる際に「競合はどこなのか」「自社がどのポジションを確保しているのか」などを、さまざまな観点から分析・調査すること🔍
以下の4つのSTEPで、自社の強みや弱みを理解し、市場での競争力を維持または向上させましょう✨

STEP➀目的の明確化
「調査結果をどう役立てるか」という目的を明確にし、他社よりも優位に事業を進めるための対策を打ち出す等、「競合調査を何に役立てるか」具体化させましょう。

STEP②競合社の特定
「既存の競合企業」や「今後競合になり得る企業」のような観点から、対象の事業・企業をピックアップ。業界トップ企業や自社とマーケティング戦略が似ている企業など、まずは3~5社程度を調査対象としましょう。

STEP③仮説を立案
競合調査は、仮説検証のために行う調査ともいえます。社会情勢やトレンド、今後の業界の流れなどを考慮しながら、自社のポジショニングを理解し、仮説を立案します。

STEP④仮説を検証
仮説立案後には、その仮説にもとづき競合調査を実施。調査項目ごとに自社と競合他社を比較することで、あらかじめ仮説立てした差別化戦略が正しいのかを繰り返し検証し、今後の事業展開のための判断材料にしましょう。

#新規事業 #競合調査

市場調査で役立つフレームワーク4選!市場分析を行う際は、フレームワークの活用がおすすめ✨市場調査に使えるさまざまなフレームワークの特徴を知り、最も効率的な手法を検討しましょう👍➀3C分析企業が自社の競争力を評価するためのフレームワーク。Co...
01/04/2024

市場調査で役立つフレームワーク4選!

市場分析を行う際は、フレームワークの活用がおすすめ✨
市場調査に使えるさまざまなフレームワークの特徴を知り、最も効率的な手法を検討しましょう👍

➀3C分析
企業が自社の競争力を評価するためのフレームワーク。Company(企業)、Competitors(競合他社)、Customers(顧客)の3つの要素を分析。

②PEST分析
外部環境の要因を評価するフレームワーク。PESTとは、Political(政治)、Economic(経済)、Social(社会)、Technological(技術)の4つの要素を指す。

③SWOT分析
3C分析やPEST分析で得た情報を整理してSWOTの項目別に洗い出し、自社が取るべきマーケティングの優先順位を考える。SWOTは、Strength(強み)、Weakness(弱み)、Opportunity(機会)、Threat(脅威)を指す。

④ファイブフォース分析
3C分析・PEST分析でつかんだ情報をもとに、競争力を評価するフレームワーク。業界内の競合他社、顧客の交渉力、仕入先の交渉力、代替商品の脅威、新規参入者の脅威の5つの脅威を分析。

#新規事業 #市場調査 #市場分析

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