Vietnam Chamber of Commerce - Singapore

19/06/2026

Cùng doanh nghiệp Việt hướng tới các giá trị bền vững: Góc nhìn từ định hướng quy hoạch sinh thái Kiến Hải (Hải Phòng)

Kính gửi Quý doanh nghiệp và các đối tác,

Trong quá trình đồng hành cùng sự phát triển của cộng đồng doanh nghiệp, chúng tôi luôn theo dõi sát sao các định hướng quy hoạch địa phương mang tính bền vững. Gần đây, câu chuyện về "Kiến Hải: Hành trình kiến tạo vị thế xã biển sinh thái trong bức tranh toàn cảnh Hải Phòng 2040" đang mang đến những góc nhìn mới mẻ về việc cân bằng giữa phát triển kinh tế và bảo vệ môi trường tự nhiên.

Theo lộ trình quy hoạch đến năm 2040 của thành phố Hải Phòng, xã biển Kiến Hải đang từng bước được định hình thành một khu vực sinh thái kiểu mẫu. Hành trình này tập trung vào việc tổ chức lại không gian phát triển, duy trì cảnh quan nguyên bản và áp dụng các giải pháp bảo vệ môi trường biển. Đối với cộng đồng kinh doanh, định hướng này mở ra những phương thức tiếp cận phù hợp cho các lĩnh vực như quy hoạch cảnh quan, du lịch gắn với tự nhiên, nông nghiệp sạch và các dịch vụ quản lý môi trường, năng lượng tái tạo.

Dưới góc độ của một tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp, chúng tôi nhìn nhận sự chuyển dịch của Kiến Hải là môi trường phù hợp để các doanh nghiệp Việt Nam từng bước áp dụng các mô hình kinh doanh có trách nhiệm.

VietCham cam kết duy trì vai trò kết nối, hỗ trợ các doanh nghiệp thành viên trong việc cập nhật thông tin và đánh giá mức độ phù hợp khi tham gia vào các khu vực định hướng sinh thái như Kiến Hải. Chúng tôi sẽ tiếp tục tạo ra các không gian thảo luận thực chất, kết nối quý vị với các chuyên gia tư vấn quy hoạch để giúp doanh nghiệp có sự chuẩn bị kỹ lưỡng nhất về năng lực lõi và tiêu chuẩn môi trường. Chúng tôi mong muốn được san sẻ những khó khăn bước đầu, giúp các doanh nghiệp Việt vững tâm hơn khi tiếp cận những cơ hội phát triển bền vững này.

Quý doanh nghiệp có sự quan tâm đến định hướng sinh thái tại Kiến Hải có thể liên hệ trực tiếp với chúng tôi để cùng trao đổi về những khả năng hợp tác thực tế.

Trân trọng,

19/06/2026

📢 [BẢN TIN CHÍNH SÁCH] TÓM TẮT CUỘC HỌP NÓNG TẠI BỘ TÀI CHÍNH (19/06/2026): GỠ NÚT THẮT DÒNG TIỀN VÀ CHI PHÍ CHO DOANH NGHIỆP

Chào các anh/chị Hội viên và cộng đồng doanh nghiệp,

Sáng nay (19/06/2026), một phiên họp quan trọng đã diễn ra tại Bộ Tài chính nhằm nhìn nhận thẳng thắn các vướng mắc thực tế và tìm giải pháp cấp bách cho doanh nghiệp. Với vai trò là cầu nối hỗ trợ doanh nghiệp SME vươn mình ra quốc tế, VietCham – VPĐD Singapore của HanoiSME xin tóm tắt nhanh những "điểm nóng" và các kiến nghị ưu tiên vừa được trình lên Lãnh đạo/Nhóm kỹ thuật.

🚨 5 "NÚT THẮT" ĐANG BÀO MÒN SỨC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
Qua phản ánh thực tế từ thị trường, cộng đồng doanh nghiệp đang phải đối mặt với những áp lực rất lớn:
Gánh nặng VAT từ "Hàng kéo về để sửa chữa": Quy định mới buộc doanh nghiệp nộp VAT tạm tính khi kéo hàng về sửa chữa (dù sẽ được hoàn sau khi tái xuất). Điều này làm tắc nghẽn dòng tiền và tăng chi phí vay vốn."Hàng kéo về là phải nộp thuế VAT… câu chuyện hoàn thuế… vẫn là một câu chuyện."
Thủ tục hành chính online nhưng... chậm hơn offline: Hệ thống số hóa được kỳ vọng sẽ tăng tốc, nhưng thực tế lại phát sinh độ trễ lớn."Doanh nghiệp đang có một cái complaint là online ở lâu hơn trực tiếp ngày xưa."
Chi phí tuân thủ & Logistics "đội trần": Nhiều doanh nghiệp rơi vào tình cảnh dở khóc dở cười khi chi phí thủ tục kiểm định, mời chuyên gia ăn mòn hết lợi nhuận. Ví dụ điển hình: Nguyên liệu mua 1,7 tỷ đồng nhưng chi phí thủ tục hành chính liên quan lên tới ~1,1 tỷ đồng!
Nguy cơ thiếu hụt lao động phổ thông: Các ngành thâm dụng lao động (thủy sản, dệt may, da giày...) đối mặt với bài toán thiếu nhân lực nghiêm trọng trong 5–10 năm tới.
Rủi ro từ ngành chủ lực (Điện tử): Đóng góp >30% kim ngạch xuất khẩu nhưng tỷ lệ nội địa hóa còn thấp, chi phí tuân thủ tăng cao và chịu ảnh hưởng lớn từ chuỗi cung ứng toàn cầu.

💡 5 KIẾN NGHỊ ƯU TIÊN – HÀNH ĐỘNG NHANH ĐỂ CỨU DÒNG TIỀN
Để giải quyết triệt để các bài toán trên, các giải pháp mang tính thực chiến cao đã được đề xuất:
A. Linh hoạt cơ chế VAT cho "hàng kéo về": Áp dụng cơ chế bảo lãnh ngân hàng hoặc rút ngắn thời gian hoàn thuế. Đồng thời, thiết lập quy trình hậu kiểm dành riêng cho các doanh nghiệp uy tín (có lịch sử hoạt động tốt, hệ thống kiểm soát nội bộ chuẩn chỉnh) để giảm tải thủ tục tiền kiểm.
B. Cam kết SLA cho thủ tục Online: Xác lập rõ thời gian xử lý hồ sơ, mở kênh xử lý ưu tiên/ngoại lệ cho các hồ sơ bị tắc nghẽn. Cho phép linh hoạt tiếp xúc trực tiếp trong các trường hợp khẩn cấp.
C. Tiếp sức dòng tiền xuất khẩu: Phối hợp với các Ngân hàng/Quỹ bảo lãnh để thiết kế gói tín dụng đặc thù cho DN phải tạm ứng VAT; xem xét lập quỹ hỗ trợ tạm thời trước các rủi ro toàn cầu.
D. Quy hoạch nguồn nhân lực liên bộ: Đề xuất báo cáo liên bộ (Tài chính — Lao động — Công Thương) nhằm có chính sách đào tạo, thu hút lao động riêng cho các vùng trọng điểm (ĐBSCL, TP.HCM, Vũng Tàu). Ưu đãi thuế cho DN chủ động đầu tư tự động hóa.
E. Đánh giá tác động chính sách (Ngành Điện tử): Bắt buộc tham vấn rộng rãi cộng đồng DN trước khi ban hành quy định mới; tăng ưu đãi thuế/đầu tư cho công nghiệp hỗ trợ và ngành bán dẫn.

🎯 BƯỚC ĐI TIẾP THEO TRONG VÒNG 2 TUẦN TỚI
Không chỉ dừng lại ở kiến nghị, HanoiSME & VietCham hướng tới hành động thực chất:

Đề xuất thành lập ngay Nhóm kỹ thuật liên bộ để xử lý dứt điểm 2 việc nóng nhất: Cơ chế VAT cho hàng kéo về và SLA xử lý hồ sơ online.
Hoàn thiện văn bản 1 trang (nêu rõ Vấn đề – Tác động – 3 Phương án xử lý) trình Lãnh đạo phê duyệt ngay trong ngắn hạn.

VietCham Singapore và HanoiSME sẽ tiếp tục bám sát tiến độ và cập nhật nhanh nhất đến các anh/chị Hội viên. Doanh nghiệp của anh/chị có đang gặp phải những vướng mắc về VAT hay thủ tục online như trên không? Hãy để lại ý kiến dưới phần bình luận để chúng tôi tổng hợp và tiếng nói của DN được lắng nghe kịp thời nhé!

19/06/2026

🚨 HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ (HĐQT) CÓ ĐANG LÀM CHẬM NHỊP PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP?

Chúng ta thường kỳ vọng Hội đồng quản trị (HĐQT) là "đầu tàu" định hướng chiến lược và tạo ra giá trị cho doanh nghiệp. Nhưng báo cáo Board Value Index vừa được Board Intelligence công bố, dựa trên khảo sát hơn 400 CEO, CFO và thành viên HĐQT toàn cầu (Anh, Mỹ, Bắc Âu, Trung Đông), lại chỉ ra một thực tế khá phũ phàng!

Dưới đây là những điểm cốt lõi cần lưu ý:

📉 1. Nghịch lý giá trị: Chỉ 37% xem HĐQT là công cụ tạo giá trị
Gần 2/3 số giám đốc (63%) cho rằng HĐQT không phải là công cụ thiết yếu để tạo ra giá trị cho tổ chức.
Thậm chí, 15% khẳng định HĐQT mang lại rất ít hoặc hoàn toàn không có giá trị; doanh nghiệp đạt mục tiêu là nhờ tự thân vận động chứ không phải nhờ HĐQT.

⏳ 2. Nhìn về quá khứ nhiều hơn tương lai
41% các HĐQT đang dành một nửa hoặc nhiều hơn thời gian họp chỉ để xem xét lại hiệu suất trong quá khứ thay vì lập kế hoạch cho tương lai.
Đặc biệt, các HĐQT tại Anh Quốc dẫn đầu xu hướng "hoài cổ" này, với 51% thời gian nhìn về phía sau.

🧱 3. Ba "bờ rào" cản trở quyết định nhanh và đúng
Khoảng 84% giám đốc thừa nhận họ từng phải ra quyết định chậm trễ, vội vã hoặc kém chất lượng trong 6 tháng qua do các nguyên nhân:
Quy trình ra quyết định quá cứng nhắc hoặc không nhất quán (33.8%) – gây ra nhiều thất bại lặp đi lặp lại nhất.
Vai trò và trách nhiệm chưa rõ ràng (31.6%).
Chất lượng thông tin kém (28.6%) – Tài liệu họp quá dài (trung bình 220 trang, tăng 27% so với 2019), quá tập trung vào vận hành nội bộ thay vì chiến lược, và thường được gửi quá muộn.

🤖 4. Làn sóng AI & Công nghệ mới: Vẫn đang "vừa đi vừa dò"
Bội thực thảo luận, thiếu thực thi: 98% HĐQT đã bàn về việc phân chia ranh giới giữa quyết định của con người và AI, nhưng chỉ 49% thực sự bắt tay vào hành động/đánh giá một cách chủ động. Trung Đông đang dẫn đầu làn sóng này (58% chủ động áp dụng), trong khi Anh Quốc chậm nhất (42%).
Sự tụt hậu về độ sẵn sàng: Nghiên cứu từ Board AI Readiness Radar (tháng 5/2026) cho thấy chỉ 11% doanh nghiệp đạt chuẩn "sẵn sàng ứng dụng AI", điểm số trung bình chỉ đạt 10.3/30.
Điểm mù mang tên Điện toán lượng tử (Quantum Computing): Dù 98% HĐQT đưa chủ đề này vào chương trình nghị sự, nhưng có tới 44% chỉ nhìn nhận nó thuần túy dưới góc độ nguy cơ an ninh bảo mật thay vì là một cơ hội chiến lược.

👥 5. Điểm yếu chí mạng: Kế nhiệm CEO (CEO Succession)
Có tới 64% HĐQT thừa nhận họ KHÔNG SẴN SÀNG bổ nhiệm một người thay thế vào vị trí CEO ngay lập tức nếu có sự cố xảy ra. Họ sẽ phải mất thời gian tự đào tạo lại từ đầu hoặc thuê bên ngoài để tìm kiếm. Chỉ 19% có nhân sự nội bộ sẵn sàng tiếp quản ngay.

💡 Lời kết từ chuyên gia: "Nhiều HĐQT đang vận hành dựa trên các cấu trúc, dòng thông tin và hành vi được thiết kế cho một kỷ nguyên đã qua." – Pippa Begg (CEO, Board Intelligence). Trong bối cảnh AI và công nghệ xoay chuyển chóng mặt, HĐQT không thể chỉ làm tốt vai trò "giám sát tuân thủ", mà phải trở thành một bệ phóng linh hoạt, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và nhìn xa trông rộng.

09/06/2026

Dưới đây là tóm tắt nội dung bài viết của Tiến sĩ Oliver Massmann về cơ hội từ việc Việt Nam được FTSE Russell nâng hạng:

1. Ý nghĩa của việc nâng hạng:

Việc thị trường chứng khoán Việt Nam sắp được FTSE Russell nâng hạng lên Thị trường Mới nổi Thứ cấp (Secondary Emerging Market) không chỉ là một thay đổi kỹ thuật về chỉ số, mà là một bước ngoặt lịch sử. Nó phát đi tín hiệu với toàn cầu rằng nền kinh tế Việt Nam đang bước sang một giai đoạn mới: trưởng thành hơn, minh bạch hơn và hội nhập sâu rộng hơn.

2. Kết quả của những nỗ lực cải cách:

Mặc dù nền kinh tế phát triển mạnh mẽ và trở thành trung tâm sản xuất - chuỗi cung ứng toàn cầu, thị trường vốn của Việt Nam trước đây vẫn bị coi là "thị trường cận biên" do một số rào cản cấu trúc. Tuy nhiên, các chính sách cải cách gần đây (điển hình như việc gỡ bỏ yêu cầu phải có đủ tiền trước khi giao dịch - pre-funding đối với các nhà đầu tư tổ chức nước ngoài) đã cho thấy nỗ lực của Việt Nam trong việc đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế.

3. Cơ hội thu hút từ 5 - 10 tỷ USD:

Việc nâng hạng có thể thu hút hàng tỷ USD từ dòng vốn thụ động và chủ động. Tuy nhiên, giá trị cốt lõi không chỉ nằm ở số tiền đầu tư ban đầu, mà là sự chú ý dài hạn từ các quỹ hưu trí, quỹ đầu tư quốc gia và các nhà quản lý tài sản toàn cầu. Điều này sẽ giúp cải thiện tính thanh khoản, nâng cao tiêu chuẩn quản trị doanh nghiệp và tăng hiệu quả của thị trường vốn.

4. Động lực tăng trưởng đa ngành:

Việt Nam đang chuyển mình vượt ra khỏi hình ảnh một quốc gia có chi phí sản xuất thấp. Giai đoạn tăng trưởng tiếp theo sẽ được dẫn dắt bởi các lĩnh vực: cơ sở hạ tầng, công nghệ, chuyển đổi năng lượng, logistics, dịch vụ tài chính và tiêu dùng nội địa.

5. Lời khuyên cho các nhà đầu tư:

Cơ hội lớn nhất ở Việt Nam hiếm khi dành cho những người đến sau khi mọi thứ đã quá rõ ràng. Tác giả nhấn mạnh rằng:

Các nhà đầu tư cần hành động sớm trước khi sự quan tâm của quốc tế đổ dồn vào làm tăng định giá tài sản và mức độ cạnh tranh.

Bên cạnh việc nhìn thấy cơ hội, nhà đầu tư cần chú trọng vào khâu thực thi: chủ động thẩm định, tìm kiếm mục tiêu, xây dựng mối quan hệ với đối tác địa phương và nắm vững khung pháp lý cũng như các quy định tại Việt Nam ngay từ bây giờ.

There are moments in a country’s economic development that become visible only in hindsight. At the time, they may appear technical, procedural, or even mundane. A regulatory reform. A market classification change. A new rule quietly introduced by a securities regulator. Years later, however, thes...

08/06/2026

Hội đồng Quản trị chuẩn quốc tế: "Lá chắn" và "Động cơ" tăng trưởng cho doanh nghiệp Việt

Trong bối cảnh quan hệ hợp tác chiến lược giữa Việt Nam và Singapore đang đạt đến những cột mốc phát triển mới về cả chiều sâu lẫn chiều rộng, các doanh nghiệp Việt Nam đứng trước cơ hội lớn để bước vào chuỗi cung ứng và dòng vốn toàn cầu. Tuy nhiên, để hiện thực hóa tiềm năng này, một trong những thách thức lớn nhất mà khối doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) lẫn các công ty đang trong giai đoạn tăng tốc (scale-up) phải đối mặt là năng lực quản trị nội bộ (Corporate Governance). Việc dịch chuyển tư duy từ mô hình quản trị gia đình, tập quyền sang cấu trúc Hội đồng Quản trị (HĐQT) chuẩn quốc tế chính là bước ngoặt quyết định tầm vóc của một doanh nghiệp trong kỷ nguyên mới.

Mắt xích quan trọng nhất để nâng cấp năng lực cho HĐQT chính là sự hiện diện của các Giám đốc Độc lập (Independent Directors - IDs). Khác với các thành viên điều hành trực tiếp, Giám đốc Độc lập là những chuyên gia không có lợi ích tài chính trực tiếp hay mối quan hệ ruột thịt với ban sáng lập. Vai trò của họ không phải là can thiệp vào công việc điều hành hằng ngày, mà là đem lại góc nhìn khách quan, đa chiều để phản biện các chiến lược dài hạn, quản lý rủi ro hệ thống và bảo vệ quyền lợi của các cổ đông nhỏ lẻ. Việc HĐQT sở hữu các Giám đốc Độc lập có uy tín và am hiểu luật chơi toàn cầu là một điểm cộng lớn, giúp nâng cao xếp hạng tín nhiệm và đẩy nhanh quá trình thẩm định (due diligence) của các quỹ đầu tư.

Một khía cạnh then chốt khác trong quản trị HĐQT hiện đại là việc thiết lập các Ủy ban chuyên trách, đặc biệt là Ủy ban Kiểm toán và Quản trị Rủi Ro (Audit & Risk Committee). Việc HĐQT chủ động thiết lập và vận hành một "Hệ thống Quản trị và Văn hóa Liêm chính" không chỉ giúp doanh nghiệp phát hiện sớm các lỗ hổng vận hành, ngăn chặn tình trạng thất thoát tài sản, mà còn là cam kết mạnh mẽ nhất về sự minh bạch đối với các đối tác ngoại.

Tuy nhiên, việc xây dựng một HĐQT chuẩn mực đòi hỏi các nhà điều hành phải dũng cảm từ bỏ tư duy "quản trị cảm tính" để làm quen với các chuẩn mực chuyên sâu, từ việc mua bảo hiểm trách nhiệm cho người quản lý (D&O Insurance) để bảo vệ quyền quyết định hợp pháp, cho đến việc thiết lập cơ chế báo cáo minh bạch cho hội đồng. Nâng cấp tư duy quản trị ngay từ hôm nay chính là sự chuẩn bị khôn ngoan nhất để doanh nghiệp bảo toàn thành quả và đón đầu làn sóng đầu tư lớn trong tương lai.

08/06/2026

ESG cho SMEs: Không cần hoàn hảo ngay từ đầu, hãy bắt đầu từ dữ liệu.

Nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) tại Việt Nam thường có tâm lý e ngại và cho rằng: "ESG (Môi trường - Xã hội - Quản trị) là một 'cuộc chơi' xa xỉ, tốn kém và chỉ dành riêng cho các tập đoàn lớn có tiềm lực tài chính mạnh". Tuy nhiên, trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu đang dịch chuyển, ESG không còn là một lựa chọn "có thì tốt" (nice-to-have) mà đã trở thành điều kiện "bắt buộc phải có" (must-have) để doanh nghiệp tồn tại và phát triển.
Để gỡ bỏ nút thắt tâm lý này, các doanh nghiệp D79 cần thay đổi tư duy: Chuyển đổi xanh không cần phải hoàn hảo ngay từ vạch xuất phát. Bạn không cần phải thay đổi toàn bộ hệ thống dây chuyền sản xuất hay đạt ngay các chứng nhận quốc tế đắt đỏ trong ngày một ngày hai. Thay vào đó, hãy bắt đầu lộ trình "vừa sức" bằng việc đo đạc và thu thập dữ liệu ban đầu.

Lộ trình từng bước cho SMEs bắt đầu tích lũy dữ liệu thực chứng:

Bước 1: Số hóa và ghi nhận dữ liệu tiêu thụ: Bắt đầu ghi chép, thống kê chính xác lượng điện, lượng nước tiêu thụ, khối lượng rác thải hoặc số lượng giấy văn phòng sử dụng mỗi tháng. Đây chính là những viên gạch đầu tiên của cấu phần Môi trường (E).

Bước 2: Chuẩn hóa dữ liệu nội bộ: Xem xét lại các chính sách phúc lợi cho người lao động, an toàn lao động (S) và tính minh bạch trong báo cáo tài chính, cũng như quy trình ra quyết định (G).

Bước 3: Chuẩn bị cho làn sóng chuyển đổi: Khi doanh nghiệp sở hữu một hệ thống dữ liệu thực chứng (dù chỉ là nhỏ nhất), đó chính là tấm hộ chiếu bước đầu để chứng minh với các đối tác nước ngoài rằng doanh nghiệp của bạn có ý thức và hành động thực tế trong phát triển bền vững.

Thông điệp cốt lõi: Đừng đợi đến khi đủ giàu mới làm ESG, hãy làm ESG bằng những số liệu thực tế nhỏ nhất để doanh nghiệp lớn mạnh và bền vững hơn từng ngày.

05/06/2026

VietCham đồng hành cùng doanh nghiệp Việt tại Diễn đàn CXO Đổi mới & Sản xuất Tiên tiến Châu Á

Với mục tiêu hỗ trợ cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận các xu hướng công nghệ mới và xây dựng mạng lưới liên kết vững chắc tại khu vực Đông Nam Á, VietCham trân trọng giới thiệu một sự kiện chuyên sâu dành cho các nhà lãnh đạo trong lĩnh vực sản xuất và công nghệ: Advanced Asia Innovation & Manufacturing CXO Forum.

Diễn đàn là không gian trao đổi thực chất giữa các nhà hoạch định chính sách và các chuyên gia đầu ngành về những chuyển dịch quan trọng trong chuỗi cung ứng và sản xuất hiện đại.
- Chủ đề chính: "Thúc đẩy sản xuất giá trị cao hướng tới sự bền vững: Trí tuệ nhân tạo (AI), Nguồn nhân lực & Năng lượng xanh".
- Thời gian: 09:30 AM - 12:00 PM | Thứ Năm, ngày 18 tháng 6 năm 2026.
- Địa điểm: Tầng 52, KOMTAR, Penang, Malaysia.
- Khách mời danh dự: YB Jagdeep Singh Deo – Phó Thủ hiến II bang Penang, Malaysia.
Sự kiện quy tụ các đại diện quản lý cấp cao đến từ các tập đoàn công nghệ lớn như Micron Technology, AMD, Inari Technology, UWC Berhad, Dell Technologies Asia và Axium Industries. Đây là cơ hội để người tham dự lắng nghe những chia sẻ thực tế về việc ứng dụng AI vào vận hành, quản trị nguồn nhân lực chất lượng cao và chuyển đổi sang năng lượng xanh trong sản xuất.

Trong vai trò là cầu nối, VietCham duy trì cam kết đồng hành lâu dài cùng các doanh nghiệp Việt Nam. Thông qua việc hợp tác và chia sẻ thông tin từ các diễn đàn khu vực như thế này, VietCham mong muốn hỗ trợ các doanh nghiệp thành viên từng bước tháo gỡ khó khăn về mặt công nghệ, tối ưu hóa nguồn lực và tìm kiếm đối tác chiến lược phù hợp.

Để biết thêm thông tin chi tiết về chương trình, Quý vị có thể tham khảo tại website chính thức của ban tổ chức: https://hubs.li/Q04kfcDq0.

31/05/2026

AN LẠC – TỈNH THỨC – BỀN VỮNG: VIETCHAM KÍNH MỪNG ĐẠI LỄ VESAK DAY TẠI SINGAPORE

Kính gửi Quý Nhà đầu tư, các Chủ doanh nghiệp và Đối tác chiến lược,

Trong dòng chảy đa văn hóa của Singapore, sự tôn trọng khác biệt, tinh thần hòa hợp và khả năng cùng nhau kiến tạo giá trị luôn là nền tảng quan trọng cho một cộng đồng kinh doanh bền vững.

Nhân dịp Đại lễ Vesak Day, VietCham trân trọng gửi lời chúc an lạc, bình tâm và thịnh vượng đến toàn thể Quý đối tác, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, cùng cộng đồng đang đón mừng một trong những ngày lễ thiêng liêng và giàu ý nghĩa tại Singapore.

Vesak Day là dịp tưởng niệm ba cột mốc trọng đại trong cuộc đời Đức Phật Thích Ca Mâu Ni: Đản sinh, Thành đạo và Nhập Niết bàn. Đây cũng là thời khắc để mỗi người nhìn lại đời sống nội tâm, thực hành lòng từ bi, nuôi dưỡng trí tuệ và lan tỏa tinh thần sống hài hòa trong cộng đồng.
Đối với giới doanh chủ và nhà đầu tư, tinh thần Vesak cũng gợi mở nhiều giá trị có ý nghĩa trong quản trị hiện đại: sự tỉnh thức trong quyết định, sự kiên định trước biến động, sự tử tế trong hợp tác và tầm nhìn dài hạn trong phát triển.

Trên hành trình kết nối Việt Nam – Singapore, VietCham tin rằng một cộng đồng doanh nghiệp mạnh không chỉ được xây dựng bằng cơ hội thương mại, mà còn bằng niềm tin, sự minh bạch, tinh thần đồng hành và trách nhiệm với tương lai chung.

VietCham sẽ tiếp tục là cầu nối tin cậy, hỗ trợ doanh nghiệp Việt mở rộng kết nối, nâng cao năng lực hội nhập và phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh quốc tế.

Một lần nữa, VietCham kính chúc Quý đối tác, Quý doanh nghiệp và cộng đồng một mùa Đại lễ Vesak Day an lạc, sáng suốt và viên mãn.

Trân trọng,

30/05/2026

Khi "Lá cờ đầu" doanh nghiệp vươn ra biển lớn: Singapore không chỉ là một địa danh, đó là một tư duy quản trị

Trong bối cảnh Đối thoại Shangri-La đang diễn ra sôi động tại Singapore với những phát biểu mang tính định hình cục bộ kinh tế – an ninh khu vực, mối quan hệ đối tác giữa Việt Nam và Đảo quốc Sư tử một lần nữa trở thành tâm điểm của giới quan sát quốc tế. Sự nâng cấp mạnh mẽ trong hợp tác chiến lược giữa hai quốc gia không chỉ dừng lại ở các tuyên bố ngoại giao tầm vĩ mô, mà đang trực tiếp mở ra một chương mới cho làn sóng toàn cầu hóa của thế hệ doanh nghiệp Việt Nam. Đối với cộng đồng doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) lẫn các tập đoàn lớn, việc đưa thương hiệu vượt ra khỏi ranh giới nội địa lúc này là bài toán về sự nhạy bén thời cuộc, tối ưu hóa nguồn lực và tái định vị vị thế trên sân chơi quốc tế. Một câu hỏi cốt lõi được đặt ra cho các nhà điều hành: Vì sao trong bối cảnh hợp tác song phương phát triển rực rỡ, doanh nghiệp Việt lại càng cần đến một "bệ phóng" pháp lý tại Singapore? Câu trả lời không nằm ở yếu tố địa lý, mà nằm ở tư duy biến sự tuân thủ chuẩn mực quốc tế thành một công cụ kiến tạo giá trị chiến lược cho tương lai.

Sức mạnh thực sự của một pháp nhân tại Singapore trước hết nằm ở khả năng tối ưu hóa dòng tiền và thiết lập hàng rào quản trị rủi ro xuyên biên giới. Xu thế hợp tác kinh tế hiện đại đòi hỏi tốc độ và sự linh hoạt tối đa trong các giao dịch thương mại, điều mà các thực thể vận hành thuần túy từ thị trường cận biên đôi khi phải đối mặt với nhiều rào cản hành chính hoặc quy định kiểm soát ngoại hối. Thực tiễn từ làn sóng dịch chuyển dòng vốn cho thấy, việc cấu trúc một công ty mẹ (Holding Company) tại Singapore giúp khơi thông dòng vốn một cách hợp pháp. Cơ chế này cho phép các nhà điều hành chủ động trong việc thanh toán cho các nhà cung ứng nước ngoài, nhận doanh thu quốc tế thông suốt và sẵn sàng cho các thương vụ thâu tóm, sáp nhập (M&A) xuyên lục địa mà không phải tiêu tốn chi phí cơ hội cho các thủ tục phê duyệt phức tạp.

Bên cạnh lợi thế về mặt tài chính, thực thể pháp lý tại Singapore còn đóng vai trò là "bộ lọc niềm tin" (trust catalyst) tối thượng khi doanh nghiệp tiếp cận các định chế tài chính và đối tác toàn cầu. Trên thị trường xuất nhập khẩu hay cung ứng công nghệ dịch vụ, uy tín quốc gia của nơi đăng ký kinh doanh có sức nặng rất lớn đến tiến trình đàm phán. Sự bảo chứng từ một trung tâm tài chính hàng đầu thế giới giúp doanh nghiệp Việt xóa bỏ các định kiến hoài nghi ban đầu. Các đối tác ngoại và các quỹ đầu tư mạo hiểm (VC) sẽ đẩy nhanh tiến trình thẩm định chuyên sâu (due diligence) khi biết rằng doanh nghiệp đang vận hành dưới một hành lang pháp lý nghiêm minh, đáp ứng đầy đủ các chuẩn mực khắt khe về chống rửa tiền (AML/CFT) và bảo vệ dữ liệu cá nhân (PDPA). Điều này mở ra cơ hội nộp hồ sơ trực tiếp tại các ngân hàng số hàng đầu hoặc thiết lập các tài khoản thương mại quốc tế để thực hiện các giao dịch quy mô lớn.

Xét ở góc độ dài hạn, khi các cam kết về phát triển bền vững và chuyển đổi số được hai chính phủ nhấn mạnh như những trụ cột hợp tác tương lai, cấu trúc doanh nghiệp tại Singapore chính là bệ phóng hoàn hảo cho khối tài sản vô hình và chiến lược gọi vốn quốc tế. Đối với các ngành có tốc độ tăng trưởng cao như công nghệ thông tin, trí tuệ nhân tạo hay ngành game, tài sản lớn nhất chính là Sở hữu trí tuệ (IP) và bản quyền sáng tạo. Singapore cung cấp một hệ thống bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ thuộc top đầu thế giới, giúp các nhà sáng lập an tâm bảo tồn giá trị cốt lõi. Đồng thời, khi doanh nghiệp bước vào giai đoạn tăng tốc (scale-up) và cần những nguồn lực tài chính lớn, một pháp nhân đạt chuẩn tại Singapore sẽ giúp lộ trình tiếp cận các nguồn vốn xanh, phát hành cổ phần số (DSO/STO) hay niêm yết (IPO) trở nên khả thi và minh bạch theo đúng chuẩn mực tài chính toàn cầu.

Tuy nhiên, mọi công cụ mạnh mẽ đều đòi hỏi một tư duy vận hành tương xứng. Thành lập một pháp nhân tại Singapore không khó khi mọi quy trình đều đã được số hóa; cái khó nằm ở năng lực duy trì tính tuân thủ chuyên nghiệp của nhà điều hành. Một doanh nghiệp chỉ thực sự khai thác được sức mạnh của "bệ phóng" này khi biết tích hợp các tiêu chuẩn quản trị hội đồng quản trị chuyên sâu, minh bạch hóa hệ thống vận hành, và chủ động cập nhật các khung hành động về phát triển bền vững (ESG). Khi đó, sự tuân thủ pháp lý xuyên biên giới không còn là một gánh nặng chi phí, mà chính thức trở thành một cỗ máy tạo ra lợi thế cạnh tranh cốt lõi trên sân chơi toàn cầu.

Thời điểm hiện tại, khi hành lang hợp tác giữa hai quốc gia đang ở giai đoạn đỉnh cao chiến lược, Singapore không đơn thuần là một điểm đến đầu tư, mà đã trở thành tư duy quản trị bắt buộc cho những doanh nghiệp muốn khẳng định tầm vóc tương lai. Bước qua cửa ngõ này và biến nó thành bệ phóng thành công chính là lời khẳng định mạnh mẽ nhất cho bản lĩnh của các nhà điều hành Việt trên bản đồ kinh tế toàn cầu.

Bạn đọc quan tâm đến các tình huống thực tế và cách thức các doanh nghiệp Việt áp dụng mô hình này để đạt mục tiêu kinh doanh, thương mại và đầu tư song phương có thể tham khảo thêm tại thư viện các trường hợp nghiên cứu điển hình: Viet SME in Sing: Case Study Collection (https://blog.vietcham.vn/vi-vn/biz)

27/05/2026

VIETCHAM CHÚC MỪNG HARI RAYA HAJI 2026 TẠI SINGAPORE

Kính gửi Quý Hội viên, Quý Đối tác và Cộng đồng Doanh nghiệp,

Nhân dịp Hari Raya Haji 2026, VietCham xin gửi lời chúc mừng trân trọng đến cộng đồng Hồi giáo tại Singapore, cùng toàn thể các đối tác và doanh nghiệp đang cùng nhau xây dựng một môi trường hợp tác đa văn hoá, hài hoà và bền vững.

Hari Raya Haji là một trong những ngày lễ quan trọng của cộng đồng Hồi giáo, mang ý nghĩa sâu sắc về đức tin, sự tận hiến, lòng nhân ái và tinh thần sẻ chia. Tại Singapore — một trung tâm kinh doanh quốc tế nơi nhiều nền văn hoá cùng giao thoa — những giá trị này không chỉ có ý nghĩa trong đời sống tinh thần, mà còn nhắc nhở cộng đồng doanh nghiệp về nền tảng của sự hợp tác lâu dài: tôn trọng, thấu hiểu và cùng tạo ra giá trị cho xã hội.

VietCham tin rằng, trong hành trình kết nối doanh nghiệp Việt Nam với Singapore và khu vực, sự am hiểu văn hoá bản địa luôn là một phần quan trọng của năng lực hội nhập. Đó cũng là tinh thần mà VietCham tiếp tục theo đuổi: đồng hành cùng doanh nghiệp bằng sự chuyên nghiệp, tin cậy và tôn trọng những giá trị làm nên bản sắc của từng thị trường.

Một lần nữa, VietCham kính chúc Quý Đối tác, Quý Doanh nghiệp cùng gia đình một mùa Hari Raya Haji an lành, viên mãn và thịnh vượng.

Selamat Hari Raya Haji.

Trân trọng,
VietCham