03/06/2026
𝐊𝐚𝐤𝐨 𝐫𝐚𝐳𝐯𝐨𝐣𝐮 𝐝𝐚𝐭𝐢 𝐤𝐫𝐢𝐥𝐚?
Včeraj se je Simona Spilak udeležila MQ konference Združenje Manager, kjer se je skozi različne zgodbe uspešnih managerjev prepletala ena ključna tema ▶️▶️▶️ kako ustvarjati razvoj v času negotovosti, sprememb in navideznih nasprotij.
V svetu, kjer se od organizacij pričakuje, da so hkrati učinkovite in inovativne, stabilne in agilne, tehnološko napredne in človeške, postaja sposobnost povezovanja nasprotij ena najpomembnejših vodstvenih kompetenc. 💯
Nekaj misli, ki so nam ostale v spominu:
💡 : Razvoj se začne s sanjami, ambicijo in pogumom. Bodimo kot voda, ki vedno najde pot.
💡 : Porazi niso nasprotje uspeha, ampak njegov sestavni del. Po vsaki tekmi sledi analiza za izboljšave. Enako velja v poslu.
💡 : Dodana vrednost nastaja skozi znanje. Kadri bodo ključni dejavnik uspešne digitalizacije in uvajanja novih tehnologij.
💡 : Hitrost učenja in disciplina postajata pomembni konkurenčni prednosti.
💡 : Odnose je treba graditi. Pogovor, poslušanje in spoštovanje ljudi ostajajo temelj dolgoročnega uspeha.
💡 : Na koncu ni pomembno le, kaj si dosegel, temveč tudi, kako so se ljudje ob tebi počutili.
Posebej nas je nagovorila misel, da 𝐭𝐞𝐡𝐧𝐨𝐥𝐨𝐬̌𝐤𝐞 𝐩𝐫𝐞𝐨𝐛𝐫𝐚𝐳𝐛𝐞 𝐛𝐫𝐞𝐳 𝐥𝐣𝐮𝐝𝐢 𝐧𝐞 𝐛𝐨. 💯 Zato je pomembno delati z vodji. Da bodo znali svoje ekipe voditi skozi spremembe, negotovost in nove načine dela.
V BOC Institute pri delu z vodstvenimi timi opažamo enako: največji preboji se zgodijo takrat, ko voditelji ne izbirajo med ali-ali, temveč znajo ustvariti in-in.
✔️ Produktivnost IN zadovoljstvo ljudi.
✔️ Tehnologija IN kultura.
✔️ Stabilnost IN agilnost.
✔️ Poslovni rezultati IN kakovost življenja.
Prav v sposobnosti povezovanja teh navideznih nasprotij se skriva odgovor na spodbudo Združenje Manager: dajmo razvoju dati krila. 👏
BOC Institute