CEED Slovenija

10/04/2026

Zakaj imate občutek, da firma brez vas ne zna dihati? 🍋

Eden od CEED članov je to ubesedil tisto, kar mnogi čutite, pa morda ne izrečete: “Prodaja gre gor. Ekipa tudi. Jaz pa sem še vedno zraven pri skoraj vsaki pomembni stvari.”

Na papirju rast… V praksi pa… 🤷 marža ni več to, kar je bila, ljudje čakajo na potrditev, kakovost ni več samoumevna in founder nevede postane ozko grlo lastnega podjetja.

Če se prepoznate v tem, niste sami. To je tisti prelomni trenutek v fazi rasti, kjer kompleksnost postane resna, vaš sistem pa (še) ni dovolj močan, da bi podjetje zdržalo brez vaše nenehne prisotnosti.

Diagnostika je trenutek, ko podjetje razstavimo na prafaktorje, da si lahko končno in pošteno odgovorite:
👉 kje pušča profit,
👉 kje se zatika vodenje,
👉 kje manjka struktura,
👉 in kaj je tisti prvi problem, ki ga moraš rešiti, da nehaš gasiti pet drugih.

⚠️ Dokler ne izolirate pravega vzroka, obstaja nevarnost, da se boste še naprej ukvarjali le s simptomi. Marsikdo temu reče vodenje, čeprav vsi vemo, da je to v resnici le utrujena operativa.

Naš cilj na CEED Diagnostiki je skupaj poiskati tista ozka grla… zato, da vi kot podjetnik končno vidite, kaj je v vaši situaciji najbolj smiselno narediti takoj.

Več jasnosti ✅ bolj suverene odločitve ✅ drugačno kadrovanje ✅ bolj realna rast ✅

🔗 https://www.ceed.si/diagnostika

08/04/2026

“Podjetništvo počnem že 20 let. Pa me tega ni nihče učil.” 🍋

To je bil eden od najbolj poštenih stavkov, ki smo jih slišali od arhitektke in CEED članice Jožice Curk (CURK Arhitektura).

Veliko arhitekturnih birojev vrhunsko obvlada stroko. Mnogo slabše pa je z vprašanji, kot so:
👉 kako voditi arhitekturni biro kot podjetje,
👉 kako sprejemati boljše poslovne odločitve,
👉 kako reči ne napačnim projektom,
👉 in kako ne biti ves čas samo en projekt stran od kaosa.

💡 Prvi aha moment? 💡
Ko je na ZAPS-u videla CEED razpis je ozavestila nekaj zelo neprijetnega in resničnega:
podjetništvo je počela že dve desetletji in je tega še ni nihče učil.

In potem so začeli prihajati še drugi aha momenti. Skoraj na vsakem srečanju:
✨ Vedeti več je moč.
💶 Sprejemanje pravih odločitev prinaša dobiček.
🚫 Cena ni merilo. Don’t do it.
🧠 Ko je učenec pripravljen, pride učitelj.

Marsikateri biro nima problema s projektiranjem…. Problem je, da poslovni model visi nekje med “bomo že” in “samo še ta projekt oddamo”.

Kaj je po CEED-u drugače?
Po njenih besedah: “Vse je lažje.” Razmišljanje o poslovanju. 🧭 Obvladovanje težav. 🛠️ Odločitve. ✅ Pa tudi to, da nisi sam. 🤝

Ker CEED ni prostor, kjer ti nekdo pametuje, kaj delaš narobe… 🍋
Je okolje, kjer ugotoviš, da tvoj problem ni neumen, da ga je nekdo že imel in da zanj zelo verjetno obstaja rešitev.

V sodelovanju z ZAPS pripravljamo praktično delavnico, kjer bo Tadej Zajšek (podjetnik in svetovalec) govoril o poslovnem modelu arhitekturnega biroja. 🎯

⏰ Rok za prijave in morebitne odjave je petek, 10. 04. 2026 do 12. ure:
🔗 https://zaps.si/izobrazevanje/poslovni-model-arhitekturnega-biroja/?type=future

07/04/2026

Ni vsak problem drama. 🍋 Pri rasti so problemi normalni. Celo nujni. 🍋🍋🍋

Problem postane problem takrat, ko podjetje preraste vaš način vodenja.

Ko vse pride nazaj do vas... Ko brez vas ni odločitve… Ko ljudje čakajo… Vi pa tudi čakate. Samo da na čudež :)

O tem bomo na CEED pogovoru govorili brez olepševanja:

🍔 Til Pleterski (soustanovitelj Hood Burgerja): kako zrasteš iz štanta v ekipo 40+ ljudi, ne da bi ti produkt, fokus ali glava ostali nekje na poti.

🔍 Barbara Bregar-Mrzlikar (podpredsednica CEED Global): kako ločiti normalna operativna trenja od sistemskih napak, ki jih je treba rešiti takoj.

Pogovor bo vodil Andrej Šolinc, ki ne bo kompliciral z lepimi uvodi, ampak bo rezal direktno v vprašanja, ki v fazi rasti najbolj bolijo.

🎬 Učite se od tistih, ki so kaos že dali čez.

Prijavite se na webinar tukaj: https://webinar.ceed.si/

03/04/2026

Ste v svojem podjetju še vedno mišica ali ste že arhitekt? 🏗️

Maja Golob, CEED mentorica in strokovnjakinja za odnose, preskok v fazi hitre rasti opiše neposredno:

"V zgodnji rasti je ustanovitelj mišica. V fazi hitre rasti pa mora postati arhitekt, ki ekipi omogoča graditi zaupanje brez njegove nenehne vpletenosti."

Gre za težak preskok, ker zahteva, da se nehate ukvarjati z operativnim delom in začnete graditi sistem.

V CEED Scale programu vam mentorji preko svojega know-howa pomagajo pri tej transformaciji:
👉 Kako opolnomočiti ekipo, da samostojno gradi odnose s strankami.
👉 Kako nehati biti ozko grlo lastnega podjetja.
👉 Kako postaviti temelje, ki zdržijo pritisk hitre rasti.

Obdani ste s podjetniki v isti fazi rasti in pod mentorstvom CEED strokovnjakov, ki so te izzive že uspešno premagali v praksi.

Več o programu in mentorjih tukaj:
🔗 https://www.ceed.si/scale-program

01/04/2026

📊 Večina dashboardov je le digitalno računovodstvo za nazaj.

Pokažejo, kaj se je zgodilo... ne povedo pa bistva: kako naprej? 🍋

Vesna Sodnik, naša mentorica v CEED Leadership programu, opozarja na past, v katero se ujame marsikateri vodja: Zgolj merjenje rezultatov še ni vodenje!

Odprete dashboard tabelo in opazite rdeče številke. V tistem trenutku postanete detektiv, ki išče dokaze za nazaj in morate zagrizniti v kislo limono (beri: neprijetni sestanki, obrambni mehanizmi ekipe in gašenje požarov).

Kako iz te kisle limone narediti limonado? 😀

Znotraj CEED Leadership programa vam naša "rokerska" mentorica pomaga vzpostaviti nivo komunikacije, kjer ekipa samostojno rešuje izzive in odgovornost se porazdeli med tiste, ki so najbližje akciji (seveda poleg vseh ostalih problemov, s katerimi se soočate).

Pridružite se zaprtemu krogu podjetnikov, ki gredo skozi isto fazo rasti in skupaj z mentorji dvignite svoje podjetje na višji nivo.

🔗 https://www.ceed.si/leadership

29/03/2026

Zaposleni ne zapuščajo podjetij, zapuščajo šefe. To je ključni uvid Craiga Vodnika, soustanovitelja podjetja Cleverbridge, ki je bil že pred leti bil gost na CEED LeaderShare.

Na začetku podjetje raste na viziji ustanovitelja, ko pa ekipa preraste začetne okvire in se število zaposlenih znatno poveča, se pokažejo simptomi, ki jih ni več mogoče spregledati:
→ na vodilna mesta se imenuje ljudi z največ izkušnjami, ki pa si vodenja sploh ne želijo,
→ 7 od 10 vodij prizna, da so odpoved dali prav zaradi slabega nadrejenega,
→ vodenje ostaja "top-down", namesto da bi opolnomočilo ekipo za kreativnost.

Dober vodja ni tisti z največ izkušnjami, ampak tisti, ki ekipi omogoča kreativnost in poslovni razvoj. Ko imaš prave ljudi na pravih mestih, se zgodijo čarobne stvari.

Ne bodite grenki priokus podjetja, zaradi katerega odhajajo talenti.

Celoten intervju si lahko preberete na naslednji povezavi: https://podjetnistvo.delo.si/ikonomija/zaposleni-ne-zapuscajo-podjetij-ampak-slabega-sefa/

28/03/2026

"Vsako podjetje mora najprej vedeti, v čem je najboljše." 🎯

Vodilo Andreja Božiča, partnerja v podjetju BB Consulting, ki je v epizodi CEED podcasta razbil mit, da se preobrazba začne z radiranjem vsega starega.
Prepričan je, da prava preobrazba ne pride od zunaj, ampak z aktivacijo znanja, ki v podjetju že obstaja.

Njegovi poudarki za preobrazbo v praksi?

💡 Preobrazba uspe le, ko nam ekipa zaupa zato namesto nadzora svetuje spoštovanje in soustvarjanje. Cilj je, da zaposleni postanejo zavezniki, ki sami prevzamejo odgovornost za rezultate.

⚙️ Sistem gradimo okrog tistega, v čemer smo najboljši. Pravi sistem, po njegovem mnenju, deluje takrat, ko vas ni v sobi. Gre za vprašanje modela, ki ga ekipa razume in izvaja samostojno.

Namesto iskanja rešitev zunaj vas spodbuja k iskanju temeljev znotraj podjetja za rast, ki ustvarja realno vrednost.

👉 Povezava do epizode: https://www.ceed.si/podcast/e57-andrej-bozic-v-vsakem-podjetju-je-nekaj-dobrega

25/03/2026

Prodaja v fazi rasti pogosto še vedno stoji na ustanovitelju.

»Dokler sem sam zapiral večino poslov, sem imel občutek kontrole. V resnici sem bil ozko grlo,« je na enem od naših peer-to-peer srečanj delil član, ki se je ujel v past lastnega uspeha. 🍋

Gre za pogost izziv, ki je v resnici zavora. Pravi SCALE se zgodi šele, ko svojo intuicijo nadomestite s sistemom, ki deluje tudi brez vas.

Kaj se vedno znova potrjuje v praksi?
✅ Če ne zgradiš ekipe, ki ji zaupaš, boš prodal točno toliko, kot imaš časa. Ta pa je omejen in rast se ustavi.
✅ Prodaja ne sme biti odvisna od vodje. Njegova naloga je postaviti proces, po katerem lahko prodaja celotna ekipa.
✅ Predvidljivost premaga »herojske« mesece. Trajna rast temelji na sistemu, ne na sreči.
✅ Preboj se zgodi, ko ekipa ne čaka na navodila, ampak samostojno rešuje izzive in prevzema odgovornost.

CEED je priložnost za podjetnike, ki so pripravljeni za rast. Namesto teoretičnih nasvetov delimo praktične izkušnje in rešujemo prodajne izzive – iskreno, konkretno in brez nepotrebnega olepševanja.

👉 Preveri naše aktivnosti: https://www.ceed.si/
👉 Te zanima priključitev? Za več informacij o programih vam je na voljo Miha Zajc, programski direktor CEED Slovenija.

18/03/2026

Za vse, ki vas zanima podjetništvo, imate vsaj neko cca idejo in hočete narediti korak naprej:
- brezplačna delavnica razvoj poslovnega modela, ki ga izvaja prijateljsko podjetje GOINNO

https://www.facebook.com/goinnoinstitute/posts/pfbid02YKZzvvpx169ppaXv7qgPsHCYU4xKx61fQjaQUmvEkNx5KuXPUyqFFFM94cgmk32Ql

🚀 Imaš poslovno idejo, pa ne veš točno, kako jo spraviti v življenje?

Ali pa samo razmišljaš, da bi nekoč naredil/a svoj korak v podjetništvo?

Potem pridi na brezplačno 3-urno delavnico v sklopu Erasmus+ projekta SkillsXcellerate in naredi prvi konkreten korak od ideje do načrta.

Pri Inštitutu, enem od partnerjev projekta, pripravljamo praktično delavnico, kjer boš skupaj s Tejo Bajt, prejemnico nagrade za slovenski startup leta 2022, raziskal/a, kako svojo poslovno idejo razviti v jasen in uporaben poslovni načrt.

Na delavnici ne bomo ostali samo pri teoriji:
👉 cilj delavnice je, da si vsak udeleženec izdela svoj lasten poslovni načrt glede na svojo poslovno idejo.

Ne glede na to, ali si že naredil/a prve podjetniške korake ali pa o tem šele razmišljaš, bo delavnica odlična priložnost za nova znanja, sveže ideje in dodatno motivacijo.

🎁 Bonus priložnost:
Izmed vseh udeležencev bomo izbrali eno osebo, ki bo prejela še 3 ure individualnega mentorstva 1 na 1.

Delavnica je brezplačna, saj poteka v okviru Erasmus+ projekta.

📅 ponedeljek, 23.3.2026
🕒 17.00 - 20.00
📍 Zoom - link prejmeš pred dogodkom na e-pošto

📝 Prijave: https://forms.gle/E1pJQ1Z1HxZJ5R9u7

🌐 Več o projektu: https://skillsxcellerate.com/si/

16/03/2026

Vsi mislijo, da je problem prodaja. Pa je res? 🤔

Včasih ja. Zelo pogosto pa ne.

Premalo nas je → rabimo nove ljudi → ne moremo si jih privoščiti → moramo prodati več → potem bomo lahko zaposlili.

Zveni smiselno ampak velikokrat podjetja v resnici ne rabijo več prodaje. Rabijo bolj jasen poslovni model. 📊

→ Mogoče problem ni v številu ljudi, ampak v delegiranju.
→ Mogoče ni v prihodku, ampak v profitabilnosti posameznih produktov.
→ Mogoče ni v “premalo prodamo”, ampak v tem, da prodajamo preveč napačnih stvari.
→ Mogoče pušča pri cenah. Pri fokusu. Pri segmentu kupcev. Pri organizaciji. Pri marketingu.

🎙️Na jutrišnjem brezplačnem CEED webinarju b***a o tem predavala Uroš Čimžar (ex DHH) in Jan Forsthuber (CEO DeltaHub), ki sta oba šla čez to fazo (Uroš malo dlje nazaj, Jan pravkar).

Delila b***a svoj know how - z vsemi radostmi in bolečinami.

Uroš to zelo dobro zadane: veliko podjetij se ukvarja s simptomi, ne z vzroki.

Prijavite se tukaj 👉 https://webinar.ceed.si/problem/

Vabljeni!