Competo d.o.o.

17/06/2025

🎉 Danes praznuje naša Jasna Benko Živec. Z nami je od samega začetka in skozi svojo skrbnost, pozornost in strokovnost prispeva k našim skupnim uspehom. Njena umirjena prisotnost, skupaj z njenim strastnim pristopom k delu, vsak projekt naredi bolj jasen in usmerjen v rešitve.

Jasna je tista oseba, ki vedno prisluhne in z veliko občutka razume potrebe naših strank. Njena prisotnost v timu ne prinaša le strokovnosti, ampak tudi izjemno toplino in podporo za vse nas.

Jasna, hvala, ker si del te ekipe in soustvarjaš našo zgodbo z vso svojo predanostjo in odličnostjo. Na še mnoge skupne dosežke in uspehe! 🎉🥰🍀

09/06/2025

Dober vodja danes ni več zgolj menedžer, ampak voditelj z vizijo in občutkom za sočloveka. Ljudje sicer prihajajo v podjetja zaradi izzivov in plače, a jih pogosto zapuščajo zaradi nekompetentnih vodij.

Dober vodja zna delegirati naloge, opolnomočiti ekipo in ji dati občutek spoštovanja ter pripadnosti.

Delegiranje ni le razbremenitev vodje, temveč predvsem priložnost za rast zaposlenih. Ne gre za to, da si vodja z mize odstrani delo, temveč da sodelavcem ponudi prostor za učenje in prevzemanje odgovornosti. S tem raste tudi zaupanje, kar neposredno vpliva na angažiranost ekipe.

Biti vodja danes ni več vprašanje statusa, temveč zrelosti. Sodobni voditelj mora znati povezovati strategijo, ljudi in kulturo podjetja.

06/06/2025

“Out of Office. In back to myself.”

Za nekaj časa brez rokov, notifikacij in sestankov.
Ker včasih največ narediš – ko za kratek čas ne delaš nič.

Na mizi ni zapiskov. V inboxu ni odgovorov.
Ampak v glavi – prostor.
Za misli, ki jih običajno preglasijo opravki.
Za ljudi, ki jih sicer odrivamo na rob dneva.
Za dih, ki ni na urniku.

Odklop ni razkošje. Je potreba. Zato ni treba vedno čakati na idealen trenutek. Dovolj je, da si ga dovolimo.

16/05/2025

“To ni moja naloga.” 👉👉👉 Stavek, ki ga najpogosteje slišimo tam, kjer so opisi delovnih mest zgolj birokratska obveznost. Kjer ljudje gledajo v vrstice na papirju, ne razumejo pa širše slike svojih odgovornosti, svojega doprinosa. In ne znajo si osmisliti svojega dela.

Takih projektov imamo v organizacijah veliko. Na papirju je vse napisano, naloge formalno razdeljene, odgovornosti določene. A kljub temu se sestanki ponavljajo, odločitve se prestavljajo, roki bežijo. Ko pride do zastoja, pogledi iščejo krivca. “To ni moje,” je bil najpogostejši odgovor.

Problem ni vedno v ljudeh. Problem je lahko tudi v okvirjih.
Naloge so zapisane, ampak odgovornost je meglena. Ljudje načeloma vedo, kaj naj bi naredili, a ne razumejo, kje je njihova pristojnost, kje je prostor za odločanje in kje se njihovo delo vklaplja v širši kontekst. Kdo prevzame odločitev, ko se proces ustavi? Kdo vidi širšo sliko, ko stvari ne tečejo?

Ko se stvari postavijo drugače, se premakne tudi miselnost. Pred kratkim smo sodelovali pri prenovi sistemizacije v podjetju, kjer so ljudje večkrat rekli, da “čakajo na navodila”. Ko smo preoblikovali način delitve odgovornosti in postavili jasne meje odločanja, so se stvari hitro pričele spreminjati. Odločitev ni več čakala na potrditve, naloge so se premikale hitreje, ljudje so imeli več prostora za lastne odločitve.

Ni šlo le za opis nalog – šlo je za razumevanje prispevka. Ko ljudje vedo, kaj je njihova odgovornost, začnejo sprejemati odločitve. Ko razumejo, kje je njihov vpliv, postanejo bolj povezani z zgodbo podjetja.

In to je resnična moč sodobne sistemizacije. Ne ureja le, kaj je napisano na papirju – ureja, kako ljudje razmišljajo o svoji vlogi.

10/05/2025

🎉 Danes praznuje naš Miha Novak Kač, Competo partner in senior svetovalec. Miha je tisti član ekipe, ki s svojo umirjeno prisotnostjo in strateškim razmišljanjem v vsak projekt vnese red in jasnost. Njegov tehnični um, prepleten z nenehno radovednostjo, nas vedno znova opominja, da so izzivi le priložnosti za rast – in Miha jih zna spremeniti v navdihujoče zgodbe.

Ob njem se zdi, da je vsaka naloga bolj strukturirana, vsaka odločitev bolj premišljena, vsak korak naprej pa bolj pogumen. Njegova prisotnost nas navdihuje, da razmišljamo širše, raziskujemo dlje in stremimo k najboljšemu.

Miha, hvala, ker s svojo predanostjo in toplino soustvarjaš Competo zgodbo.

Na še veliko skupnih uspehov in pogumnih korakov naprej! 🎉🥰🍀

07/05/2025

Ko sodelavka opazi, da si bil ves sestanek tiho – in te po njem povabi na kavo z besedami: “A si OK?” … to ni v opisu njenega dela.

Ko sodelavec potrpežljivo razloži novincu nekaj, kar bi že moral vedeti – in to stori spoštljivo … tega ne piše v njegovih ciljih.

Ko vodja sliši “To me je prizadelo” – in ne preklopi na obrambo, temveč posluša … to ni nikjer zapisano.

A prav ti trenutki so nevidno delo. Delo, ki ga nihče ne meri. Ki ne prinese napredovanja. Ki ne konča na PowerPointu.

To je delo, ki:
🔹 ustvarja varnost v ekipi,
🔹 povezuje ljudi,
🔹 zadržuje talente,
🔹 in gradi zaupanje.

Pogosto ga opravljajo tisti, ki jih tiho označimo kot “mehke”. A prav oni držijo kulturo pokonci. In ja – to delo izčrpava, če ga nihče ne prepozna.
In ko izgine? Se pogosto sploh ne zavedamo, dokler ne postane tiho – in prazno.

Zato, če želimo kulturo, kjer ljudje ostajajo:

✔️ Ne iščimo le “top performerjev”.
✔️ Opazimo tiste, ki tiho skrbijo za druge.
✔️ In jim povejmo, da zaznamo, kaj počnejo – četudi to ni v opisu delovnega mesta.

17/04/2025

“Trajnost v organizacijah se ne meri v letih, ampak v tem, kako znamo graditi odnose, ki prenesejo tudi težje trenutke. In v tem, ali imamo kulturo, ki razvoj ne zahteva, ampak ga omogoča.

Rasti brez temeljev ne gre. In pri delu z ljudmi so ti temelji odnosi – ne le tisti prijetni, ampak tudi tisti, ki prenesejo napetost, spremembe, razlike v pogledih.

Veliko govorimo o razvoju zaposlenih, a pogosto pozabimo, da rast ne pride na ukaz. Potrebuje okolje, kjer je jasno, kaj se pričakuje, a hkrati dovolj varno, da si lahko iskren. Kjer se lahko pogovarjaš tudi o tem, kar ne deluje. Kjer napaka ni konec, ampak začetek učenja.

Zame je trajnost v HR-ju ravno to: da znaš postaviti sistem, ki omogoča razvoj – brez da bi ga forsiral. In da veš, da dolgoročna uspešnost ne prihaja iz nadzora, ampak iz zaupanja.

To ni enostavno. Ampak je vredno.” Tina Novak Kač, partnerka Competo

14/04/2025

Pismo “novemu” delodajalcu. Pa ne samo mojemu.👇👇👇

Dragi delodajalec,

za to, da sem oddal prijavo, sem moral premagati kar nekaj zadržkov. A sem jo – ker verjamem, da lahko skupaj ustvarimo nekaj dobrega.

Ko ti pošljem svojo prijavo, ne pošiljam le seznama izkušenj. Pošiljam energijo, čas in željo, da se poveževa. Zato te prosim za nekaj preprostega – a ključnega:

▶️ Preberi mojo prijavo – ne le bežno, ampak z iskrenim zanimanjem. Vem, da si želel motivacijsko pismo. Nisem ga pisal z umetno inteligenco. Pisal sem ga sam. Vzel sem si čas, ker mi je mar. Zdaj si ga vzemi še ti.

▶️ Če ugotoviš, da nisva za skupaj, mi to sporoči. Hitro, jasno, spoštljivo. Naj ne ostanem v tišini – to ni profesionalno. In ja, vem, da nas je veliko, ampak vsak si zasluži odziv.

▶️ Če v moji prijavi vidiš nekaj potenciala, a morda ne za točno to vlogo – povej mi. Rad bom slišal, da je nekdo prepoznal trud in me usmeril naprej.

▶️ Tudi če tokrat ne bo “kliknilo” – naj ostane stik. Morda pride drugič pravi trenutek. Morda zraste zaupanje. Morda si le izmenjavava dober vtis.

Ne pišem tega, ker bi bil užaljen. Odnos je dvosmeren. Če ga vzdržujemo tudi med procesom izbora, ustvarjamo kulturo, kjer si ljudje želijo delati.

Če si vodja, kadrovik, zaposlovalec – ali iskalec nove poti – upam, da ti tole da misliti🤔🤔🤔

S spoštovanjem, kandidat, ki mu je mar✔️

11/04/2025

💪✔️ Dobra energija, odlične vsebine na letošnjem Summit v Portorožu!

Panel “𝐕𝐞šč𝐢𝐧𝐞 𝐳𝐚 𝐧𝐨𝐯𝐨 𝐫𝐞𝐚𝐥𝐧𝐨𝐬𝐭: 𝐤𝐚𝐤𝐨 𝐩𝐫𝐢𝐩𝐫𝐚𝐯𝐢𝐭𝐢 𝐳𝐚𝐩𝐨𝐬𝐥𝐞𝐧𝐞 𝐧𝐚 𝐩𝐫𝐢𝐡𝐨𝐝𝐧𝐣𝐞 𝐢𝐳𝐳𝐢𝐯𝐞” je ponudil priložnost za razmislek in izmenjavo mnenj o tem, kako pripraviti zaposlene na prihodnje izzive. Vodil ga je naš direktor, Matic Vošnjak. Ob njem sta bila še Barbara Petančič, HR direktorica Generali, in David Mohar, direktor podjetja Smart Naris.

V svetu, ki se hitro spreminja, je vseživljenjsko učenje ključno – tako za zaposlene kot za podjetja. Tehnološke inovacije, avtomatizacija in digitalizacija preoblikujejo naš način dela, obenem pa globalni trendi, kot so 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐚𝐧𝐣𝐞 𝐩𝐫𝐞𝐛𝐢𝐯𝐚𝐥𝐬𝐭𝐯𝐚 in poudarek na 𝐭𝐫𝐚𝐣𝐧𝐨𝐬𝐭𝐧𝐢𝐡 𝐩𝐫𝐚𝐤𝐬𝐚𝐡, zahtevajo stalno prilagajanje znanj in veščin.

Sogovorniki so izpostavili pomen kompetenčnih modelov, ki so pomembni pri iskanju novih sodelavcev, vendar jih je treba nenehno nadgrajevati. Poudarjena sta bila odprtost za nove tehnologije, kot je 𝐩𝐨𝐳𝐧𝐚𝐯𝐚𝐧𝐣𝐞 𝐀𝐈 𝐨𝐫𝐨𝐝𝐢𝐣, 𝐫𝐚𝐳𝐮𝐦𝐞𝐯𝐚𝐧𝐣𝐞 𝐚𝐠𝐢𝐥𝐧𝐢𝐡 𝐦𝐞𝐭𝐨𝐝𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐣 ter 𝐫𝐚𝐳𝐯𝐨𝐣 𝐤𝐫𝐢𝐭𝐢č𝐧𝐞𝐠𝐚 𝐦𝐢š𝐥𝐣𝐞𝐧𝐣𝐚.

V podjetju Generali so predstavili 𝐀𝐈 𝐤𝐨𝐧𝐳𝐢𝐥𝐢𝐣 – multidisciplinarni tim, ki raziskuje prihodnost organizacije in skrbi za prenos dobrih praks med vodstvene strukture.

𝐑𝐚𝐳𝐯𝐨𝐣 𝐭𝐞𝐡𝐧𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐣𝐞 𝐯𝐬𝐞 𝐛𝐨𝐥𝐣 𝐨𝐦𝐨𝐠𝐨č𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐥𝐢𝐳𝐚𝐜𝐢𝐣𝐨 𝐫𝐚𝐳𝐯𝐨𝐣𝐚 𝐳𝐚𝐩𝐨𝐬𝐥𝐞𝐧𝐢𝐡. Z uporabo podatkov, kot so cilji, rezultati in povratne informacije (vključno s tistimi iz 360-stopinjskih ocen), organizacije pridobijo globlji vpogled v potrebe in potenciale posameznikov. Na tej osnovi lahko oblikujejo prilagojene programe, ki niso le učinkovitejši, ampak tudi bolj usklajeni z dolgoročnimi cilji tako posameznika kot celotne organizacije. S tem omogočamo, da se vsak zaposleni razvija v skladu z lastnimi potrebami in ambicijami, hkrati pa prispeva k napredku podjetja na celovit in trajnosten način.

31/03/2025

15 let. Zgodba o zaupanju.

V 15 letih se marsikaj spremeni.
Ljudje prihajajo in odhajajo.
Način dela se spreminja, vloge se premikajo, pričakovanja rastejo.

Nekaj pa ostaja enako.
Odprt pogovor.
Spoštovanje dogovorov.
Zavedanje, da noben projekt ni samo naloga, ampak odnos.

Popolnost ni cilj.
Zanesljivost in zaupanje pa sta.

Vedno smo si želeli razumeti, poslušati in biti tisti, na katerega se lahko zaneseš.

𝐏𝐨𝐬𝐞𝐛𝐧𝐚 𝐡𝐯𝐚𝐥𝐚 𝐧𝐚š𝐢 𝐞𝐤𝐢𝐩𝐢 ❤️– 𝐯𝐬𝐞𝐦, 𝐤𝐢 𝐬𝐭𝐞 𝐝𝐚𝐧𝐞𝐬 𝐭𝐮, 𝐢𝐧 𝐭𝐢𝐬𝐭𝐢𝐦, 𝐤𝐢 𝐬𝐭𝐞 𝐭𝐨 𝐳𝐠𝐨𝐝𝐛𝐨 𝐩𝐨𝐦𝐚𝐠𝐚𝐥𝐢 𝐠𝐫𝐚𝐝𝐢𝐭𝐢 𝐯 𝐩𝐫𝐞𝐭𝐞𝐤𝐥𝐨𝐬𝐭𝐢🥰

Hvala tudi partnerjem in vsem, ki ste pustili svoj pečat.

15 let. Skupna zgodba.

25/03/2025

👉 V podjetjih hitro govorimo o ciljih in rezultatih. Včasih pa se je dobro vprašati, 𝐤𝐚𝐣 𝐯𝐬𝐞 𝐬𝐭𝐨𝐣𝐢 𝐳𝐚 𝐭𝐞𝐦𝐢 š𝐭𝐞𝐯𝐢𝐥𝐤𝐚𝐦𝐢. Veliko zaposlenih mam vsak dan usklajuje službo, družino, obveznosti in skrbi, ki jih nihče ne vidi. V službi so prisotne in odgovorne, doma pa jih čaka še en seznam nalog, ki se nikoli ne konča.

Ob materinskem dnevu se lahko vprašamo, ali to dovolj razumemo.
Ne z voščilnico in čokolado, ampak s tem, kako postavljamo prioritete, 𝐤𝐨𝐥𝐢𝐤𝐨 𝐬𝐩𝐨š𝐭𝐮𝐣𝐞𝐦𝐨 č𝐚𝐬 𝐢𝐧 𝐤𝐚𝐣 𝐩𝐨𝐦𝐞𝐧𝐢 𝐟𝐥𝐞𝐤𝐬𝐢𝐛𝐢𝐥𝐧𝐨𝐬𝐭 𝐭𝐚𝐦, 𝐤𝐣𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐥𝐚 𝐫𝐚𝐳𝐥𝐢𝐤𝐨.

Vsako podjetje zna čestitati.
Vprašanje pa je, koliko jih zna poslušati — tudi, ko ni praznik.

15/03/2025

Na hodnikih se šepeta. Vsak pri sebi ve, da nekaj ne deluje – a ko pride čas sestanka, se vsi strinjajo, da je vse v redu. Zakaj? Ker se tako ali tako nič ne spremeni. Ker nihče noče biti tisti, ki komplicira. Ker je da boš izpadel kot nekdo, ki pretirava varneje biti tiho, kot pa izpostaviti problem in tvegati. A kultura, v kateri se problemi ignorirajo, ni kultura rasti. Tišina ne pomeni, da je vse v redu – pomeni le, da so ljudje obupali nad tem, da bi jih kdo poslušal.

Če ni prostora za iskrenost, ljudje izgubijo občutek pripadnosti. Če ni odprtosti, se ideje ne razvijajo. In če vodstvo ne zna poslušati, bodo zaposleni sčasoma nehali govoriti.

Dobra organizacijska klima ni tista, kjer je vedno mirno, ampak tista, kjer se ljudje upajo pogovarjati – tudi o težkih stvareh.