LOPIS

LOPIS LOPIS - razvoj vodij in prodajnikov, merjenje organizacijske klime, analiza zaposlenih TTI Success Insight, coachingi in mentorstvo

💫Oddamo pisarno v centru mesta Maribor💫
27/05/2026

💫Oddamo pisarno v centru mesta Maribor💫

🔍Vstop generacije Z na trg dela je razkril globoke razlike.🔍
25/05/2026

🔍Vstop generacije Z na trg dela je razkril globoke razlike.🔍



🆕NOVO🆕Predstavljamo vam novo analizo OK (organizacijske klime), ki jo pripravimo butično posebej za VAŠE podjetje.🏆🏆🏆
18/05/2026

🆕NOVO🆕
Predstavljamo vam novo analizo OK (organizacijske klime), ki jo pripravimo butično posebej za VAŠE podjetje.🏆🏆🏆


✨ Včasih je največja moč v tem, da si dovolimo poiskati podporo. 🌿
17/05/2026

✨ Včasih je največja moč v tem, da si dovolimo poiskati podporo. 🌿

🧑‍🧑‍🧒‍🧒TIMSKA INTELIGENCA KOT KONKURENČNA PREDNOST PODJETJA 🗣Danes podjetja ne tekmujejo več samo s produkti in cenami, ...
11/05/2026

🧑‍🧑‍🧒‍🧒TIMSKA INTELIGENCA KOT KONKURENČNA PREDNOST PODJETJA 🗣

Danes podjetja ne tekmujejo več samo s produkti in cenami, ampak predvsem z ljudmi in načinom sodelovanja.
Prav zato postaja timska inteligenca ena največjih konkurenčnih prednosti sodobnih podjetij. 🤝

Kaj je timska inteligenca? 🧠

Timska inteligenca pomeni sposobnost ekipe, da učinkovito sodeluje, deli znanje, rešuje probleme in dosega boljše rezultate skupaj kot posamezno.

To pa NI:⛔️

🚫stalno strinjanje brez razprave,
🚫mikrovodenje,
🚫skupek “zvezdnikov” brez skupnega cilja,
🚫prijaznost brez odgovornosti.

Gre predvsem za zaupanje, odprto komunikacijo in skupno odgovornost.

Zakaj večina timov ne deluje optimalno? ⚠️

Najpogostejši razlogi niso pomanjkanje znanja, ampak:
- slaba komunikacija,
- nejasni cilji,
- pomanjkanje zaupanja,
- strah pred izražanjem mnenja,
- neenakomerno razdeljeno delo.

Ko ljudje izgubijo občutek varnosti in pripadnosti, padejo motivacija, produktivnost in inovativnost.

5 ključnih elementov visoko inteligentnih timov ⭐
✨️Vodja mora redno spremljati:
✨️Zaupanje 🤝
✨️Kakovost komunikacije 💬
✨️Psihološko varnost 🛡️
✨️Jasne cilje in vloge 🎯
✨️Sodelovalno reševanje problemov 🔍

Kako dvigniti timsko inteligenco? 📈

Nekaj učinkovitih praks:
🌿redni odprti pogovori,
🌿kultura povratne informacije,
🌿spodbujanje različnih mnenj,
🌿deljenje odgovornosti,
🌿praznovanje uspehov ekipe 🎉

Majhne spremembe v komunikaciji pogosto prinesejo velike rezultate.

Zaključek 🌟

Timska inteligenca ni “mehka veščina”, ampak ključ do uspešnega podjetja. Ekipe, ki sodelujejo, si zaupajo in skupaj rešujejo izzive, so hitrejše, bolj inovativne in uspešnejše. 🚀

Vabimo vas na Free Webinar
📆21.5.2026 ob 14.00 preko Zooma
Prijavi se na zs ali nam piši na:
[email protected]




👩‍🦰GENERACIJA Z🧑‍🦰spreminja pravila igre na trgu dela 💼 Vedno več podjetij opaža hitro menjavanje zaposlitev med mladimi...
06/05/2026

👩‍🦰GENERACIJA Z🧑‍🦰
spreminja pravila igre na trgu dela 💼

Vedno več podjetij opaža hitro menjavanje zaposlitev med mladimi – a razlog ni nujno v "nezvestobi".
Najnovejše raziskave kažejo, da mladi odhajajo predvsem zaradi slabe komunikacije: nejasnih pričakovanj, pomanjkanja povratnih informacij in občutka, da niso slišani.

👉 Ob vstopu v podjetje generacija Z pričakuje jasna navodila, konkretne cilje in reden feedback. Če tega ni, se hitro pojavi negotovost. Še več – mladi zelo hitro zaznajo razkorak med tem, kar podjetje obljublja, in tem, kar dejansko živi.

⚡ Ko pride do prvih konfliktov, pogosto sledi umik. A prav konflikti so priložnost za rast. Namesto odhoda:
– jasno opiši situacijo (brez obtoževanja),
– izrazi svoje potrebe,
– postavljaj vprašanja,
– poslušaj sogovornika.

To niso "mehke veščine" – to so ključne karierne kompetence.
Klasični letni razgovori niso več dovolj – mladi pričakujejo stalni dialog. Raziskave potrjujejo, da odprta, digitalno podprta in vključujoča komunikacija povečuje njihovo angažiranost in pripadnost (ResearchGate). Vodje morajo jasno komunicirati možnosti razvoja, kriterije napredovanja in tudi omejitve.

🏢 Podjetja morajo narediti svoj del:
transparentnost, redni 1-na-1 pogovori in iskren dialog niso več "dodana vrednost", ampak standard.

📍Mladi želijo vedeti: kam gredo, kako lahko napredujejo in kaj se od njih pričakuje.

🙋 ♂️ Mladi pa: stopite v dialog pripravljeni.
Ne samo "želim več", ampak:
➡️ katere veščine želite razviti
➡️ kakšno odgovornost želite prevzeti
➡️ kakšno vrednost prinašate

👉 Zaključek:
Podjetja, ki bodo gradila odprto, iskreno in jasno komunikacijo, bodo zmagala v boju za talente.
Mladi, ki bodo znali komunicirati svoje potrebe in cilje, pa bodo gradili stabilnejše in uspešnejše kariere.



Ponedeljek zjutraj ☕Ekipa se zbere na kratkem sestanku. Vsi prikimavajo, naloge so razdeljene, vse se zdi jasno 👍Do sred...
22/04/2026

Ponedeljek zjutraj ☕
Ekipa se zbere na kratkem sestanku. Vsi prikimavajo, naloge so razdeljene, vse se zdi jasno 👍
Do srede pa pride do zmede 😕 – nekdo dela po starih navodilih, drugi ni prejel ključne informacije, tretji čaka na odgovor, ki nikoli ni prišel. Rezultat? Slaba volja, zamude in občutek, da bi lahko vse skupaj potekalo precej bolje 📉

Zveni znano?

🗣️Slab pretok informacij pogosto ni posledica pomanjkanja znanja ali volje, temveč nejasne komunikacije in neusklajenih pričakovanj.
Dobra novica pa je, da lahko z nekaj preprostimi koraki to bistveno izboljšate 🚀

🔑 1. Jasna in odprta komunikacija
Spodbujajte kulturo, kjer zaposleni brez zadržkov delijo informacije, vprašanja in ideje 💬

🔑 2. Prava informacija ob pravem času
Preveč informacij je lahko enako problematično kot premalo. Poskrbite, da so sporočila pravočasna in relevantna ⏰

🔑 3. Uporaba ustreznih kanalov
Dogovorite se, kateri kanali so namenjeni za katere vrste informacij (npr. e-pošta, sestanki, klepet) 📧

🔑 4. Aktivno poslušanje
Komunikacija ni le govorjenje – pomembno je tudi, da se slišimo in razumemo 👂

🔑 5. Redni kratki sestanki
Kratki, strukturirani sestanki pomagajo uskladiti ekipo in preprečujejo nesporazume 📅

🔑 6. Povratna informacija
Reden in konstruktiven feedback zagotavlja, da vsi razumejo pričakovanja in napredek 🔄

Ko informacije tečejo jasno in pravočasno, se izboljšajo odnosi, zmanjša število napak in poveča učinkovitost celotne ekipe 📈

Če želite to prenesti tudi v svojo prakso, vas vabimo na naše delavnice, kjer skupaj gradimo bolj povezane in uspešne time 🤝




⚡️Kako ohraniti DOBER MINDSET, ko stvari ne gredo po načrtu⚡️Vsako delo ima svoje vrhunce in padce.So dnevi, ko prodaja ...
25/03/2026

⚡️Kako ohraniti DOBER MINDSET, ko stvari ne gredo po načrtu⚡️
Vsako delo ima svoje vrhunce in padce.
So dnevi, ko prodaja teče gladko, projekti se zaključujejo in vse “klikne”.✨

In potem so dnevi – ali celo tedni – ko se zdi, da se nič ne premakne.
📉 Prodaja ne steče.
⏳ Projekti se zavlečejo.
📭 Odgovori ne pridejo.
👉 In prav v teh trenutkih je mindset tisti, ki naredi največjo razliko.

1.🧠 Ni problem v tem, da pridejo slabi dnevi – problem je, kako jih interpretiramo
Ko rezultati niso takšni, kot bi si želeli, hitro zapademo v misli:
➡️“To ne deluje.”
➡️“Stranke niso zainteresirane.”
➡️“Očitno delam nekaj narobe.”

Takšne misli so razumljive – a pogosto niso dejstva, ampak interpretacije.
✔️ Proces še ni zaključen.
✔️ Časovnica ni takšna, kot smo pričakovali.
✔️ Obstajajo dejavniki, ki niso pod našim nadzorom.

2.🎯 Osredotočite se na to, kar lahko nadzorujete
Ko ni rezultatov, imamo pa vedno vpliv na:
✅število kontaktov, ki jih naredimo
✅kakovost komunikacije
✅vztrajnost pri follow-upih
✅pripravljenost na prilagajanje

Namesto vprašanja:
❌ “Zakaj ni rezultatov?”
raje vprašajte:
✅ “Kaj je naslednji konkreten korak, ki ga lahko naredim danes?”
💡 Majhni koraki ustvarjajo gibanje – gibanje pa rezultate.

3. 📊 Napredek ni linearen (in to je normalno)
Pri prodaji in projektih pogosto pričakujemo enakomeren napredek.
V resnici pa se stvari odvijajo v valovih 🌊

Dolgo časa se zdi, da ni premika – potem pa:
✔️ stranka se oglasi
✔️ projekt se odblokira
✔️ odločitev končno pade
👉 Zato je ključna vztrajnost tudi takrat, ko še ni vidnih rezultatov.

4. 🛑 Ne enačite rezultata s svojo vrednostjo
Neuspešen klic ali zamaknjen projekt ne pomeni:
❌da niste dovolj dobri
❌da ne znate
❌da trud nima smisla

👉 Pomeni le, da proces še ni zaključen.
💬 Profesionalna distanca ni vedno lahka – je pa izjemno pomembna.

5. 🏆 Ustvarite si “mikro zmage”
Ko veliki rezultati zamujajo, jih ustvarite sami:
✔️opravili ste pomemben klic 📞
✔️poslali ste kakovosten predlog ✉️
✔️naredili ste dober follow-up 🔁
✔️izboljšali ste svoj pristop 🎯

👉 To niso majhne stvari – to so gradniki uspeha.

6. 🔧 Kaj pomaga v praksi?
Ko pride obdobje, ko “ne gre”:
✅držite rutino (ne čakajte na motivacijo)
✅omejite negativni notranji dialog
✅pogovorite se s sodelavcem 🤝
✅naredite en konkreten korak naprej – takoj

💡 Zaključek
Težja obdobja niso znak, da ste na napačni poti.
Pogosto so del procesa, ki ga ne vidimo v celoti.

👉 Razlika med tistimi, ki odnehajo, in tistimi, ki uspejo, ni v tem, da nimajo slabih dni – ampak v tem, da kljub njim nadaljujejo.
Včasih je največji napredek ravno to, da vztrajate. 🚀




😯Kako se kaže destruktivna kritikaPovratne informacije so ključni del našega vsakodnevnega dela – a način, kako jih poda...
19/03/2026

😯Kako se kaže destruktivna kritika
Povratne informacije so ključni del našega vsakodnevnega dela – a način, kako jih podamo, lahko naredi veliko razliko. Raziskave kažejo, da zaposleni kritiko sprejmejo predvsem glede na način podaje, ne le vsebino. 🤝

Zato izpostavljamo nekaj najpogostejših oblik destruktivne kritike in kako se jim lahko izognemo:

🔴 Brez konkretnih usmeritev
Kritika brez jasnih napotkov za izboljšanje pogosto deluje kot obsojanje.
👉 Namesto tega: vedno dodajmo konkretne predloge, kaj lahko izboljšamo.

78 % anketirancev je takšno kritiko opisalo kot pretežno obsojajočo, brez jasnih usmeritev ali pomoči za izboljšanje. Ena oseba iz raziskave je povedala:
»Ni mi povedala, kaj pričakuje od mene ali kaj bi lahko naredil bolje. Samo grajala me je zaradi napake. To napako sem ponovil še večkrat, preden sem ji končno povedal, da potrebujem pojasnilo, kaj delam narobe. Šele takrat sem izvedel.«
Druga oseba je občutek opisala takole:
»Kot da vidijo samo slabe stvari in mi ne dajo nobene pomoči, kako jih popraviti. Odšel sem precej potrt, spraševal sem se, ali sploh kaj delam prav. Težko je, ko povratna informacija deluje bolj kot klofuta kot pa pomoč.«

⚖️Nepravična ali netočna kritika

Ko povratne informacije temeljijo na nepopolnih ali napačnih informacijah, lahko povzročijo občutek krivice in podcenjenosti.
👉 Pred podajo preverimo dejstva in širši kontekst.

Ena oseba je to opisala takole:
»Kritizirali so me, ker nisem naredil stvari, ki mi sploh niso bile dodeljene.«

🙄 Omalovažujoč ton ali odnos
Zavijanje z očmi, posmeh ali povišan ton lahko povsem zasenčijo sporočilo.
👉 Tudi zahtevne stvari lahko povemo spoštljivo in konstruktivno.

Skoraj 44 % anketirancev je opisalo povratne informacije, podane z zavijanjem z očmi, posmehljivim zvokom, odklonilnim tonom ali celo vpitjem. V teh primerih ni bila nujno problematična vsebina sporočila, temveč način podajanja, ki je povzročil negativne občutke. Eden izmed zaposlenih je povedal:
»Uporabil je pokroviteljski ton in me pred sodelavci prikazal kot nesposobnega.«
Drugi je opisal:
»Njegovo posmehovanje … me je pripravilo do občutka, da moje skrbi niso pomembne. … Na koncu sem imel občutek, da ničesar ne znam narediti prav, kar je grozen občutek v pomembni situaciji.«
Tudi brez ostrih besed lahko nespoštljiv ton ali vedenje spremeni sicer upravičeno povratno informacijo v destruktivno kritiko.

💡 Zakaj je to pomembno?
Destruktivna kritika zavira učenje, zmanjšuje motivacijo in ruši zaupanje. Konstruktivna pa spodbuja razvoj, sodelovanje in boljše rezultate. 🚀

🌱 Naš cilj
Gradimo kulturo, kjer so povratne informacije jasne, spoštljive in usmerjene v rešitve. Vsak izmed nas lahko prispeva k temu – z načinom komunikacije in odprtostjo za izboljšave.

Hvala, ker soustvarjate pozitivno delovno okolje! 😊


Delaš - ali res zavzeto delaš? - Zavzetost zaposlenih: ključ do uspešnih organizacij 🚀 -Zavzetost zaposlenih (ang. empl...
10/03/2026

Delaš - ali res zavzeto delaš?
- Zavzetost zaposlenih: ključ do uspešnih organizacij 🚀 -

Zavzetost zaposlenih (ang. employee engagement) je eden najpomembnejših dejavnikov dolgoročne uspešnosti organizacij. V času hitrih tehnoloških sprememb, hibridnega dela in vse večjih pričakovanj zaposlenih postaja razumevanje zavzetosti ključna naloga vodij in HR strokovnjakov. 👥

Najnovejše globalne raziskave kažejo zaskrbljujoč trend: le 21 % zaposlenih po svetu je dejansko zavzetih pri delu, medtem ko jih je kar 62 % nezavzetih, 17 % pa celo aktivno nezavzetih. 📉 Ta upad zavzetosti je organizacije po svetu v letu 2024 stal približno 438 milijard dolarjev izgubljene produktivnosti.

Pomembno vlogo pri zavzetosti ima vodja. Raziskave kažejo, da je približno 70 % zavzetosti ekipe odvisne od neposrednega vodje, vendar je tudi zavzetost managerjev v zadnjih letih upadla – globalno je zavzetih le približno 27 % vodij. 👔

Med ključnimi dejavniki, ki vplivajo na zavzetost zaposlenih, so:

✨ jasna pričakovanja in cilji pri delu
🤝 občutek podpore in skrbi s strani vodij
📚 možnosti za razvoj in učenje
⚖️ ravnovesje med delom in zasebnim življenjem

Raziskave tudi kažejo, da 80 % zaposlenih meni, da učenje novih veščin povečuje njihovo zavzetost pri delu, kar poudarja pomen stalnega razvoja in izobraževanja v organizacijah. 🎓

Za organizacije to pomeni jasen izziv, a tudi priložnost. Podjetja, ki aktivno vlagajo v razvoj vodij, transparentno komunikacijo, fleksibilne oblike dela in dobro počutje zaposlenih, lahko bistveno izboljšajo zavzetost, produktivnost in zadržanje talentov. 🌱

Zavzetost zaposlenih ni več le HR tema, temveč strateški dejavnik uspešnosti organizacije. Organizacije, ki bodo znale ustvariti okolje zaupanja, razvoja in smisla pri delu, bodo imele pomembno konkurenčno prednost v prihodnjih letih. ⭐

💎Vprašanje za razmislek:
Kaj je ena konkretna stvar, ki jo lahko kot vodja ali organizacija že ta mesec naredite, da bodo vaši zaposleni bolj vključeni, slišani in motivirani pri svojem delu?



Address

Glavni Trg 19c
Maribor
2000

Opening Hours

Monday 09:00 - 17:00
Tuesday 09:00 - 17:00
Wednesday 09:00 - 17:00
Thursday 09:00 - 17:00
Friday 09:00 - 17:00

Telephone

00386 31 332 761

Website

https://onlineclass.lopis.si/

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when LOPIS posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to LOPIS:

Shortcuts

Share

Category