OPEX Myslíme si, že väčšina ľudí chce byť súčasťou toho, čo funguje a kde do seba veci zapadajú. To je naša odpoveď na otázku: „Prečo to robíme?“

Dáva nám zmysel vytvoriť efektívny systém, z ktorého profituje celá spoločnosť.

Toto tu ešte nebolo 💣Prvá konferencia svojho druhu na Slovensku ➡ RIADENIE VÝROBY V PRAXI ⬅✖ tlak na výrobu dlhodobo ras...
21/10/2024

Toto tu ešte nebolo 💣

Prvá konferencia svojho druhu na Slovensku ➡ RIADENIE VÝROBY V PRAXI ⬅

✖ tlak na výrobu dlhodobo rastie
✖ výrobári pomaly rezignujú
✖ na trhu chýbajú ľudia, 80 000 v priemysle
✖ tlačí sa na nadčasy a flexibilitu
✖ zvyšovanie produktivity a znižovanie nákladov
✖ chýba materiál a na údržbe sa šetrí
✖ a rady typu "nejako to vyrob" nefungujú

Ako to celé úspešne riadiť a ustáť ❓

💬 Budeme hovoriť o výrobe.

Počet miest na konferenciu je limitovaný a rýchlo sa plní.

Odkaz na prihlásenie: https://riadenievyrobyvpraxi.sk/

Pomoc druhým na úkor seba nemusí byť vždy správnym druhom obety.Prečo je pre nás tak ťažké povedať druhým ľuďom „n...
10/03/2021

Pomoc druhým na úkor seba nemusí byť vždy správnym druhom obety.

Prečo je pre nás tak ťažké povedať druhým ľuďom „nie“ ❓

❌Bojíme sa, že sa na nás budú hnevať.
❌Boli sme vychovaní k ústretovosti.
❌Nemáme jasne určené priority.
❌Dúfame, že na oplátku získame nejaké výhody.

Na školení o komunikácií si účastníci vo dvojiciach vyskúšali ako reagovať v rôznych situáciách a tiež ako:
☑️Povedať nie bez pocitu viny a zároveň vyjadriť porozumenie.
☑️Mať čas na svoje úlohy a neprijímať (nevedomky) úlohy od iných.
☑️Nerobiť prácu za iných, naopak naučiť iných prevziať zodpovednosť.

Aké je podľa Vás najdôležitejšie slovo v time managemente? Napíšte nám do komentára.⤵️

S majstrom sme prechádzali výrobou a zastavil nás pracovník. Rozčuľoval sa, prečo nezarába ako ľudia v Nemecku a či toto...
24/02/2021

S majstrom sme prechádzali výrobou a zastavil nás pracovník. Rozčuľoval sa, prečo nezarába ako ľudia v Nemecku a či toto je výplata, ktorú si zaslúži po 24 rokoch. Mňa videl prvýkrát v živote a aj napriek tomu dal svoje rozhorčenie najavo. Ostatní pracovníci sa len prizerali a mali z toho šou. Majster len pokrčil plecami a išiel si po svojom.

Toto je téma, ktorej sa každý majster venovať musí. Ak sa pracovník takýmto spôsobom vyjadruje pred človekom, ktorého vidí prvýkrát v živote, je jasné, že sa bude rovnako vyjadrovať nielen pred svojimi kolegami, ale aj pred novými ľuďmi, ktorí do firmy prichádzajú.

Možno je rozčúlený právom, no to teraz nehrá rolu. Pretože každý, kto podpisuje pracovnú zmluvu, vidí koľko bude zarábať. Prečo je potom na konci mesiaca pre neho výsledná čiastka prekvapením❓

Vždy sa dá zarábať viac. Ale aj pracovník musí ponúknuť viac. Preto obsahovo musí majster pracovníkovi objasniť, že ak chce viac zarobiť, musí buď zvýšiť svoju kvalifikáciu alebo zvýšiť svoje kompetencie. No čo mňa zarazilo, je forma. Úlohou majstra v takejto situácii je zavolať tohto človeka bokom a vysvetliť si to osamote. Vysvetliť človeku, že ak je s niečím nespokojný, je to v poriadku, no nebude vykrikovať svoju nespokojnosť na celú dielňu. A toto je primárna úloha každého vedúceho/majstra. Nastaviť ľuďom hranice.

Ak vedúci/majstri nemajú znalosť ako takéto situácie s prehľadom zvládať, logicky ich potom neriešia.

Na školení sme s účastníkmi riešili ako zvládať takéto a mnohé ďalšie náročné situácie, s ktorými sa vo výrobných firmách dennodenne stretávajú.

Viac o tom ako vieme pomôcť aj vám sa dozviete tu:
https://opex.sk/terminy/

Opitý skladník nabúral v práci do regálu, firma ho vyhodila. On však súd vyhral a firma mu musela doplatiť ušlú mzdu. Ak...
25/01/2021

Opitý skladník nabúral v práci do regálu, firma ho vyhodila. On však súd vyhral a firma mu musela doplatiť ušlú mzdu. Ako je to možné?

Čo Inšpektorát práce dokáže oceniť a na čo si dať pozor pred kontrolou?
Čo ak zamestnanec pracoval bez pridelených OOPP, ktoré si neprevzal a stal sa mu úraz?

Kedy je dychová skúška na alkohol právne neplatná a kedy nemá zmysel dávať zamestnancovi upozornenie na porušenie disciplíny?

Kto je zodpovedný za prekročené limity nadčasov?

Prečo je dôležité rozlišovať ustanovený, určený a skutočný pracovný čas a prečo ho musia vedúci poznať?

Ako legálne riešiť prekročené limity nadčasov?
Ako ukončiť zamestnanca, ktorý je dlhodobo na PN?

Viac sa dozviete tu: https://lnkd.in/dAufas8

0:00 Vybrané kapitoly zákonníka práce - ukážka zo školenia obsahuje:0:27 Keď zamestnanec verejne deklaruje výšku svojej mzdy, porušuje zákon?1:20 Kto zodpove...

05/01/2021

Internet je dnes plný nezmyslov, ktorým ľudia veria.
Aj preto znalosť Zákonníka Práce patrí do základnej výbavy každého, kto vedie druhých ľudí.

Zobrazit email v prehliadači…

Ani Covid nás nezastaví.  Aj dnes prebieha školenie “Moderný vedúci”.Školenie nabité praktickými ukážkami je zamerané na...
16/12/2020

Ani Covid nás nezastaví. Aj dnes prebieha školenie “Moderný vedúci”.
Školenie nabité praktickými ukážkami je zamerané na nasledujúce témy:

1️⃣ Delegovanie v praxi
2️⃣ Dodržiavanie pravidiel
3️⃣ Ako účinne motivovať
4️⃣ Budovanie vzťahov a rešpektu
5️⃣ Moderný Timemanagement
6️⃣ Osobný marketing › ⭐ BONUS ⭐

Účastníci získajú okrem iného aj odpovede na otázky:

❓ ako nastaviť dodržiavanie pravidiel?
❓ príklady „zabijakov“ motivácie a ako sa im vyhnúť?
❓ ako u kolegu ovplyvniť správanie, ktoré je „cez čiaru“?
❓ prečo je asertívna komunikácia, ako pani „Colombová“?
❓ prečo je pre nás ťažké povedať „nie“ a ako to zmeniť a nenechať sa viac manipulovať?
❓ robíte viac, ako kolegovia? Tak to ukážte svetu - dozviete sa ako na to.

Kontaktujte nás
alebo navštívte náš web, kde určite nájdete školenie šité na mieru presne pre vás
https://opex.sk/terminy/

Najlepším ohodnotením našej práce je spokojný klient, a preto si hlboko vážime názor každého z Vás. Vaše pozitívne hodno...
23/11/2020

Najlepším ohodnotením našej práce je spokojný klient, a preto si hlboko vážime názor každého z Vás. Vaše pozitívne hodnotenia sú pre nás kľúčovou pohonnou hmotou v posune vpred. Priemerná spokojnosť účastníkov školenia Leadership II. je 97% 👌

Prihlásiť na školenie Leadership II. sa môžete tu https://opex.sk/produkt/leadership-ii/. V prípade otázok nás kontaktujte priamo v správe a my sa vám ozveme 🤝

Školenie Komunikácia prebehlo v menšom počte, vďaka čomu sme mohli účastníkom poskytnúť individuálny prístup v riešení k...
12/11/2020

Školenie Komunikácia prebehlo v menšom počte, vďaka čomu sme mohli účastníkom poskytnúť individuálny prístup v riešení konkrétnych situácií, ktoré ich trápili.

Účastníci sa tiež naučili:
✓ ako sa pripraviť na nepríjemný rozhovor
✓ ako komunikovať dobré správy a vyťažiť z nich maximum
✓ ako komunikovať zlé správy (mäkký k človeku, tvrdý k pravidlám)
✓ ako komunikovať s jednotlivcom, ale aj so skupinou
✓ ako komunikovať s človekom, ktorý má slabý výkon, robí veľa chýb alebo má problémy s disciplínou

Viac o danej problematike, vrátane termínov školení na budúci rok nájdete na https://opex.sk/terminy/komunikacia/ prípadne nás kontaktujte priamo v správe a my sa vám ozveme 🤝

Dnes začal dvojdňový seminár Leadership II. „Vedenie druhých“. V rámci seminára školíme lídrov ako viesť druhých a pomáh...
08/10/2020

Dnes začal dvojdňový seminár Leadership II. „Vedenie druhých“. V rámci seminára školíme lídrov ako viesť druhých a pomáhame im nájsť odpovede okrem iného aj na…

⁉ Ako dosiahnuť plnenie úloh?
⁉ Ako delegovať úlohy ?
⁉ Ako rozvíjať schopnosti členov tímu?
⁉ Ako zaškoľovať nových spolupracovníkov?

Taktiež sa naučia nájsť riešenie niektorých z nasledujúcich problémov…

⚠ Nezvládnutý Timemanagement
⚠ Výhovorky namiesto riešenia
⚠ Nedodržiavanie pravidiel
⚠ Neochota spolupracovať
⚠ Neplnenie termínov

Ak máte záujem o riešenie podobných alebo ďalších problémov vo vašej firme, neváhajte nás kontaktovať alebo navštívte náš web, kde si určite nájdete školenie šité na mieru presne vám https://opex.sk/terminy/leadership-ii/

Viac, ako 90 percent konfliktov vzniká z dôvodu nesprávnej komunikácie. Dá sa povedať, že konflikt rozvíja kreativitu. A...
17/09/2020

Viac, ako 90 percent konfliktov vzniká z dôvodu nesprávnej komunikácie. Dá sa povedať, že konflikt rozvíja kreativitu. Avšak na strane druhej, konflikt narúša vzťahy. Nie zriedka aj natrvalo.

Ak má líder viesť druhých, musí zvládnuť viesť seba. A ak chce líder, aby jeho tím dosahoval lepšie výsledky, musí sa aj on učiť nové veci. Popri odbornej kvalifikácií sa zamerať aj na sociálne kompetencie. Musí sa stať lepším lídrom. Inak to nefunguje. Platí, že iba ten, kto dokáže oceniť seba samého, dokáže oceniť aj ostatných.

Dnešná skupina na seminári „LEADERSHIP I. (Vedenie seba)“ sa rozhodla pracovať na sebe a posunúť svoje líderské schopnosti na ďalšiu úroveň.

Práve začal ďalší viacdňový seminár pre kolegov z firmy Nissens.„Ľudia ťa vtedy nebudú počúvať, ani rešpektovať, ak im t...
07/09/2020

Práve začal ďalší viacdňový seminár pre kolegov z firmy Nissens.

„Ľudia ťa vtedy nebudú počúvať, ani rešpektovať, ak im to dovolíš. Ty určuješ, ako sa k tebe budú správať“

Takúto a podobnú problematiku budeme preberať v nasledujúcich dvoch dňoch na seminári „LEADERSHIP II. (Vedenie druhých)“.

Address

Banská 6301
Nové Mesto Nad Váhom
91501

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when OPEX posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to OPEX:

Share