Merry Advisory Group

14/07/2026

📢 RECRUTEMENT – RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER (RAF)

Dans le cadre du renforcement de son organisation, un groupe scolaire privé basé au Sénégal recrute un(e) Responsable Administratif et Financier (RAF).

Sous l’autorité de la Direction générale, le/la RAF aura notamment pour missions de :

✅ Superviser la comptabilité, la trésorerie et la facturation ;
✅ Élaborer et suivre les budgets des différents établissements ;
✅ Produire les tableaux de bord et les rapports financiers ;
✅ Suivre les paiements de scolarité et le recouvrement des créances ;
✅ Contrôler les dépenses et veiller au respect des procédures internes ;
✅ Assurer le suivi fiscal, social, administratif et contractuel ;
✅ Accompagner la Direction dans la prise de décision et l’amélioration des performances.

Profil recherché :

• Formation supérieure en finance, comptabilité, gestion ou audit ;
• Expérience confirmée à un poste similaire ;
• Bonne maîtrise d’Excel et des outils de gestion ;
• Rigueur, intégrité, discrétion et sens de l’organisation ;
• Capacité à gérer plusieurs établissements et à travailler avec des objectifs précis ;
• Une expérience dans le secteur de l’éducation serait un atout.

📍 Poste basé à Dakar, avec des déplacements possibles dans les différents établissements du groupe.

📩 Envoyez votre CV et votre lettre de motivation à : [email protected]

📅 Date limite de candidature : 31 juillet 2026

Merci d’indiquer en objet : Candidature au poste de RAF

05/05/2026

24/04/2026

Le vrai défi de nombreuses PME est de se structurer pour durer.

On travaille, on court, on gère les urgences…
mais les mêmes questions restent souvent sans réponse :

quelle organisation mettre en place pour éviter les pertes de temps, d’énergie ou d’argent ?
qu’est-ce qui bloque réellement la rentabilité ?
qu’est-ce qui met la trésorerie sous pression ?

Quand les rôles sont flous et que tout remonte au dirigeant, la croissance devient fragile.

Chez Merry Advisory Group, nous aidons les entreprises à se structurer pour mieux piloter, mieux décider et mieux accéder aux opportunités de financement.

La structuration n’est pas un luxe. C’est un levier de croissance.

16/04/2026

Beaucoup d’organisations accumulent les tableaux, les réunions et les urgences… tout en gardant une zone floue sur l’essentiel.

Très souvent, le sujet n’est pas le manque d’outil. C’est le manque de visibilité sur trois questions :
– qu’est-ce qui bloque vraiment ?
– qu’est-ce qui coûte le plus ?
– qu’est-ce qui doit être décidé maintenant ?

Chez **Merry Advisory Group**, nous aidons les PME, ONG, écoles et projets à remettre de la clarté là où il y a de la dispersion :
– organisation,
– gouvernance,
– finances,
– rôles,
– priorités.

Le but est de mieux voir pour mieux décider.

Une structure plus lisible gagne souvent :
– en sérénité,
– en vitesse de décision,
– et en crédibilité auprès des partenaires.

30/01/2026

🎯 Le véritable coût du manque de clarté dans une PME

Lorsqu’une organisation fonctionne sans procédures, les inefficiences s’installent rapidement.
Les situations que nous observons le plus souvent :

1️⃣ Des informations dispersées, difficiles à retrouver
2️⃣ Des tâches effectuées en doublon
3️⃣ L’absence de tableaux de bord pour piloter l’activité

📌 Conséquences directes : perte de temps, retards accumulés et opportunités manquées.

Dans la majorité des cas, le problème n’est pas un manque d’engagement et d'efforts,
mais un manque de structuration.

22/01/2026

👉 Beaucoup d’entreprises avancent. Peu savent structurer leur fonctionnement.

Créer une entreprise n’est plus le principal défi.
Le véritable enjeu commence après les premiers mois d’activité. Très souvent, les difficultés rencontrées ne sont pas commerciales :
– décisions concentrées sur une seule personne
– responsabilités peu clarifiées et organisées
– informations disponibles mais rarement utilisées

Ce n’est pas un manque d’engagement.
C’est un manque de structuration.

Lorsqu’une organisation ne peut pas expliquer clairement :
• comment elle prend ses décisions
• comment elle suit ses activités
• comment elle anticipe ses besoins

👉 son accompagnement nécessite alors un travail préalable de clarification et de structuration.

La structuration n’est pas une contrainte.
C’est un langage qui facilite la collaboration avec les partenaires stratégiques, les programmes d’appui et les opportunités de développement.

Chez MAG, nous aidons les dirigeants à installer des bases simples, lisibles et solides pour avancer avec plus de confiance et plus de cohérence.

16/01/2026

📊 Au 3ᵉ trimestre 2025, 20 213 nouvelles entreprises ont été immatriculées au Sénégal,
soit une hausse de 2,7 % par rapport au trimestre précédent.

Cela confirme une chose :
👉 de plus en plus d’entreprises entrent dans le système formel.

Mais une question clé se pose : les financements, marchés et partenariats augmentent-ils au même rythme ?

📌 Non, l’accès aux ressources devient plus sélectif.

Aujourd’hui, la différence ne se fait plus à la création de l’entreprise,
mais après, sur la capacité à démontrer que l’organisation est :
✔ bien gouvernée
✔ financièrement traçable
✔ pilotée par des indicateurs fiables

Plus il y a d’entreprises formelles en concurrence,
plus la structuration devient un avantage compétitif.

Ce n’est pas une question de motivation.
C’est une question de préparation organisationnelle.

Chez MAG, nous aidons les organisations locales à répondre aux critères réels des bailleurs et partenaires stratégiques.

👉 Vous pouvez nous écrire en message privé
📞 77 676 50 50 | ✉️ [email protected]

14/01/2026

De Kinshasa à Tanger, vous donnez le tempo du nouvel esprit que nous voulons pour le Sénégal et les Sénégalais: l'endurance, l'ambition, la gagne et le don de soi pour la patrie.

Bravo à toute l'équipe et Go Gaïndé, pour l'ultime victoire.

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Kinshasa ba Tanger, jox nga nu xel mu yees mi nu bëgg ngir Senegaal ak saa-senegaal yi : muñ, bëgg-bëgg, ndam ak joxe sa bopp ngir sam réew.

Jaajëf barug réew mi, Go Gaynde, ngir ndam lu mujj li.