Amadou Ndiaye

19/10/2026

16/09/2026

17/08/2026

Pour un recrutement responsable et équitable des enseignants (2026-2027)

Le recrutement spécial de 2 527 enseignants pour l’année scolaire 2026-2027 constitue une initiative louable face aux déficits persistants en personnel éducatif. Cependant, il ne peut être envisagé comme une simple opération de gestion statistique. L’enseignant est le premier intrant de qualité du système éducatif : garantir sa qualité et sa formation est une condition sine qua non pour améliorer l’éducation nationale.

Au nombre des problèmes identifiés, on peut citer notamment :

La fragilisation du secteur privé : Les critères liés aux diplômes professionnels risquent d’entraîner un débauchage massif des enseignants du privé, mettant en péril un secteur déjà vulnérable.
Le recrutement de bacheliers non formés : La condition « être titulaire du baccalauréat ou d’un diplôme professionnel » pour l’élémentaire et le préscolaire ouvre la voie à l’affectation dans les classes « d’enseignants » sans formation pédagogique. Cela engendre :
Un déficit de compétences professionnelles.
Des risques de transparence et d’équité sociale.
Nous pensons qu’il existe des enjeux importants dont il faut tenir compte :

La qualité de l’éducation : Un recrutement précipité et mal encadré compromet la qualité des apprentissages.
La justice sociale : Les règles actuelles peuvent créer des inégalités et des frustrations chez les candidats.
La durabilité du système : Déstabiliser le privé et négliger les sortants des centres de formation menace l’équilibre global du secteur éducatif.
Propositions

Pour un recrutement responsable, équitable et durable, nous proposons les pistes suivantes :

Augmenter le nombre de recrutés via le CREM
Pour cette année, 111 630 candidats sont disponibles, constitués de bons bacheliers et diplômés (BAC+).
Cela permettrait de renforcer le vivier sans fragiliser le privé.
Valoriser les sortants des centres privés de formation de maîtres
Ces établissements forment des centaines d’agents dans les mêmes conditions que les CRFPE.
Exemples , cette année:
IFMEN (Parcelles Assainies, Dakar) : 171 maîtres et 75 professeurs
CPFPE (Diamniadio) : 135 sortants
Etienne et Monique (Mbour) : 77 sortants
CPIP : 242 sortants
Ces diplômés ont investi personnellement dans leur formation et représentent une ressource immédiatement mobilisable.
En somme, un recrutement spécial doit être pensé comme une opportunité stratégique pour renforcer l’éducation nationale, et non comme une solution provisoire aux déficits. En intégrant les sortants des centres privés et en élargissant le CREM, l’État peut préserver la qualité de l’enseignement, garantir la justice sociale et consolider l’équilibre entre les secteurs public et privé.

Kaba Diakhaté

[email protected]

27/06/2026

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17/06/2026

20/03/2026

18/01/2026

Nous l'avons fait. Al hamdou lillah

12/01/2026

JOJ 2026 : une opportunité historique pour nos communes

À l’approche des JOJ 2026, chaque commune doit se poser la question de sa place et de sa préparation.

Pendant 15 jours, le Sénégal accueillera 2 700 athlètes de 206 pays, plus de 25 000 personnes accréditées et des compétitions sur Dakar, Diamniadio et Saly.
Les Jeux Olympiques de la Jeunesse 2026 représentent une opportunité économique, touristique, commerciale et culturelle majeure.
Ces jeux peuvent :
• Générer des revenus pour les communes,
• Stimuler le tourisme local (excursions, visites culturelles),
• Booster le commerce, le transport, la restauration, l’hôtellerie et l’artisanat.

Lors du Conseil des ministres, du jeudi 9 octobre, le premier ministre annonçait qu’une stratégie nationale de “marketing pays” serait mise en œuvre, sous la coordination de la Primature, en synergie avec les ministères du Tourisme, de la Culture, du Commerce et des Sports. Pour lui, les JOJ seront « l’occasion de montrer au monde la vitalité du Sénégal, la qualité de son hospitalité, l’authenticité de sa culture et la créativité de son peuple ».

Comprenant ces enjeux, certaines communes développent des stratégies de marketing territorial pour capter les potentielles retombées de cet événement.

Par contre, d’autres, comme Yene, semblent encore en retrait.
Pourtant, la Commune de Yene Dialaw dispose d’atouts énormes :
- position géographique stratégique
- foncier disponible
- infrastructure portuaire en réalisation
- Sites touristiques
- Hôtels
- jeunesse dynamique

Malgré cela, l’économie locale stagne. La pêche, le tourisme, le commerce, le transport et l’artisanat peinent à émerger.

La question mérite d’être posée :
Avons-nous une vision claire et un véritable plan de développement local pour transformer cette opportunité historique en levier de croissance pour la commune de Yene ?

Les JOJ 2026 ne doivent pas passer devant nous comme un simple spectacle. C’est un rendez-vous avec notre avenir.