06/12/2021
FIN DU EXECUTIVE LEADERSHIP WORKSHOP AU GRAND HYATT HOTEL DE DUBAÏ !
✅ Près de 115 participants venus du Bénin, du Mali, de la France, de la Côte d’Ivoire, du Maroc, du Rwanda, du Congo Brazza, du Tchad, du Cameroun, du Togo, de la Guinée, du Sénégal, du Niger, du Gabon… Guinee Bissau
✅ 8 Speakers de haut rang
✅ 6 Panels
✅ 5 Modules avec des contenus puissants et pratiques
Nous avons parlé de LEADERSHIP VISIONNAIRE, MOBILISATION DES RESSOURCES HUMAINES ET DÉVELOPPEMENT DES LEADERS AUTOUR DE SOI.
Si vous rencontrez les participants, ils vous répéteront les phrases telles que :
« Nothing personal… It’s just business »
« Il faut semer dans les collaborateurs si on veut récolter »
« Un emploi du temps flexible prévient les congés maladie »
« Il faut avoir un Talent list pour développer des leaders autour de soi »
« Le leader doit animer la relation sociale et renforcer son contrat de confiance avec chaque collaborateur et offrir plus qu’un bon salaire et un bon emploi »
« On recrute des collaborateurs pour ce qu’ils ont eu à faire et ce qu’ils vont faire et non pour leurs connaissances »
« Il faut renforcer la remplacabilite avec un bon vivier de talents »
« Ceux qui sont en haut ne voient que de la m***e en bas et ceux qui sont en bas ne voient que des trous de cul »
« C’est au leader de donner aux gens l’envie de travailler avec lui »
« Le leader doit être un dictateur quand il faut définir la vision et le cadre stratégique et un manipulateur des esprits quand il faut mobiliser les équipes pour réaliser la vision »
« Le leader doit se battre pour que les premiers résultats montrent que le rêve est possible et que la vision est en train de se réaliser »
📆 RENDEZ-VOUS À DU 06 au 12 FÉVRIER pour la session 1 du en 2022
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