Les petites et moyennes entreprises occupent une place importante dans l’économie nationale. En plus de leur apport considérable dans le PIB, elles contribuent largement dans la création de l’emploi et la lutte contre la pauvreté. Cependant leur diversité sectorielle, de taille, le niveau de formation de leurs propriétaires dirigeantes confère à ces types d’entreprises une spécificité dans leur ge
stion et leur stratégie. Cette particularité par rapport aux grandes entreprises et aux multinationales s’accentue avec le contexte local où en plus de la concurrence formelle, les PME/PMI sont confrontées à une concurrence informelle. C’est pourquoi, en plus de prendre en compte les méthodes de gestion conventionnelles basées sur les entreprises des pays développées, il est nécessaire d’intégrer dans la gestion des PME/PMI nationales les aspects socio-économiques et culturelles locales. Cependant, les dirigeants de ses PME/PMI doivent avoir une vision holistique de l’environnement des affaires tout en ayant un regard global de leur structure afin de la développer aussi bien au niveau national qu’international. D’où la nécessité de chercher en permanence des opportunités et d’apporter des innovations afin d’augmenter la performance de l’entreprise. Pour atteindre ces objectifs, les dirigeants des PME/PMI ont besoins d’outils adaptés en matière de gestion, de communication, d’analyse, de prévision et de résolution des difficultés d’autant plus que ces fonctions sont souvent concentrées sur des ressources humaines très limitées. Au delà des PME/PMI, les jeunes porteurs de projets, les associations et groupements ont aussi des difficultés pour atteindre leurs objectifs aussi bien sociaux que économiques. D’où la nécessité d’intégrer dans leur fonctionnement des approches innovantes qui renforcent leur autonomie et leur impact dans la communauté. La situation de ces cibles s’explique souvent par le manque d’organisation, de formation, d’accompagnement et de financements. L’accès à l’information et aux techniques modernes de production, de gestion optimum des ressources notamment humaines et financières constitue aussi un frein à l’initiative individuelle et à la réussite des projets collectifs et communautaires. Ainsi, afin de combler ces besoins de formation et d’accompagnement, ERACEL organise plusieurs formations à l’endroit des entrepreneurs et les accompagne dans l’élaboration et la mise en œuvre d’un plan d’action adéquat avec l’environnement interne et externe de leur entreprise et/ou projet. Ces activités menées ont comme objectifs de renforcer les capacités des entrepreneurs en gestion, en compréhension et élaboration de plan d’affaires, en technique de commercialisation et communication et en marketing. ERACEL apporte son appui aux entreprises et organisations à but non lucratif pour leur permettre de jouer pleinement leur rôle dans l’économie africaine et mondiale.
