Agrimap Consultancy Services

19/04/2026

𝐒𝐮𝐫𝐢𝐧𝐚𝐦𝐞 𝐤𝐚𝐧 𝐧𝐢𝐞𝐭 𝐛𝐥𝐢𝐣𝐯𝐞𝐧 𝐬𝐩𝐫𝐞𝐤𝐞𝐧 𝐨𝐯𝐞𝐫 𝐥𝐚𝐧𝐝𝐛𝐨𝐮𝐰𝐩𝐨𝐭𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞, 𝐭𝐞𝐫𝐰𝐢𝐣𝐥 𝐝𝐞 𝐬𝐞𝐜𝐭𝐨𝐫 𝐥𝐚𝐧𝐠𝐳𝐚𝐚𝐦 𝐯𝐞𝐫𝐠𝐫𝐢𝐣𝐬𝐭 𝐞𝐧 𝐣𝐨𝐧𝐠𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐧𝐚𝐮𝐰𝐞𝐥𝐢𝐣𝐤𝐬 𝐧𝐨𝐠 𝐤𝐢𝐞𝐳𝐞𝐧 𝐯𝐨𝐨𝐫 𝐞𝐞𝐧 𝐥𝐚𝐧𝐝𝐛𝐨𝐮𝐰𝐨𝐩𝐥𝐞𝐢𝐝𝐢𝐧𝐠.

We praten al jaren over productie, voedselzekerheid, importvervanging en ontwikkeling van de agrarische sector. Maar de fundamentele vraag is: wie moet deze sector straks dragen?
Als er nauwelijks nieuwe instroom komt, als landbouwonderwijs niet aantrekkelijk en modern genoeg is, en als jongeren elders hun toekomst zoeken, dan moeten wij eerlijk durven zeggen dat dit niet alleen een sectoraal probleem is, maar een nationaal waarschuwingssignaal.

Daarom is het moment gekomen om serieus na te denken over een 𝐒𝐮𝐫𝐢𝐧𝐚𝐦𝐞 𝐒𝐜𝐡𝐨𝐨𝐥 𝐨𝐟 𝐀𝐠𝐫𝐢𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞: een modern, praktijkgericht instituut waar jongeren worden voorbereid op landbouw, technologie, ondernemerschap, verwerking, innovatie en klimaatslimme productie.

Niet als mooie slogan. Niet als weer een plan op papier. Maar als een strategische nationale investering in de toekomst van Suriname.

𝐃𝐞 𝐩𝐨𝐥𝐢𝐭𝐢𝐞𝐤𝐞 𝐞𝐧 𝐛𝐞𝐥𝐞𝐢𝐝𝐬𝐦𝐚𝐭𝐢𝐠𝐞 𝐥𝐞𝐢𝐝𝐢𝐧𝐠 𝐯𝐚𝐧 𝐨𝐧𝐬 𝐥𝐚𝐧𝐝 𝐳𝐚𝐥 𝐨𝐩 𝐝𝐢𝐭 𝐩𝐮𝐧𝐭 𝐞𝐜𝐡𝐭 𝐤𝐞𝐮𝐳𝐞𝐬 𝐦𝐨𝐞𝐭𝐞𝐧 𝐦𝐚𝐤𝐞𝐧. Want als wij vandaag niet investeren in verjonging, opleiding en perspectief, dan betalen wij morgen de prijs in lagere productie, meer afhankelijkheid en minder voedselzekerheid.

𝐖𝐢𝐞 𝐞𝐜𝐡𝐭 𝐠𝐞𝐥𝐨𝐨𝐟𝐭 𝐢𝐧 𝐝𝐞 𝐭𝐨𝐞𝐤𝐨𝐦𝐬𝐭 𝐯𝐚𝐧 𝐝𝐞 𝐒𝐮𝐫𝐢𝐧𝐚𝐚𝐦𝐬𝐞 𝐥𝐚𝐧𝐝𝐛𝐨𝐮𝐰, 𝐦𝐨𝐞𝐭 𝐧𝐮 𝐧𝐢𝐞𝐭 𝐚𝐥𝐥𝐞𝐞𝐧 𝐬𝐩𝐫𝐞𝐤𝐞𝐧 — 𝐦𝐚𝐚𝐫 𝐛𝐞𝐬𝐥𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧.

20/01/2026

Shout out to my newest followers! Excited to have you onboard! Niten Seopershad

10/01/2026

Landbouwontwikkeling begint niet bij plannen.

Het begint in het veld.

Deze foto’s tonen geen momentopnames, maar een werkwijze die ik de afgelopen jaren heb opgebouwd: aanwezig zijn, luisteren, meedenken en samen stappen zetten.
Van drassige kostgronden in de kustvlakte tot afgelegen landbouwvelden in de dorpen.

Van gesprekken onder een afdak tot investeringen in mechanisatie en verwerking.

Wat ik telkens weer zie:
- Duurzame impact ontstaat alleen als oplossingen passen bij de realiteit

- Technologie en financiering werken pas met begeleiding en opvolging

- En vertrouwen bouw je niet op afstand, maar door mee te lopen met het proces

Die ervaring vormt vandaag de basis van AgriMap Consultancy Services.
Een praktijkgedreven aanpak, geworteld in het veld, gericht op het versterken van boeren, coöperaties en agrarische ondernemers — van idee tot uitvoering.

AgriMap staat voor:
realialistische projectbegeleiding
agribusiness- en waardeketenversterking
en het vertalen van plannen en financiering naar concrete resultaten op het land

Dank aan alle boeren en partners die hun vertrouwen hebben gegeven en dit werk mogelijk hebben gemaakt.
De lessen uit het veld blijven richting geven — ook in deze volgende fase.

26/12/2025

04/06/2025

De verkiezingen zijn achter de rug. Nu begint het echte werk.

Ook AgriMap Consultancy – net als vele landbouwers en kleine ondernemers – heeft de politieke ontwikkelingen goed gevolgd.

Tot nu toe horen we weer dezelfde woorden, dezelfde manier van coalitievorming.
Maar woorden alleen planten geen groenten, creeren geen afzet, verhogen productie en kwaliteit niet..

Ook zien wij dat er steeds wordt gesproken over oil and gas die pas na 2028 komt,- maar what about Agriculture, wat we al decennia lang hebben? Zoveel potenties!

Het is tijd voor actie. Tijd dat politici écht kiezen voor productie, werkgelegenheid en voedselzekerheid.

Als organisatie die dagelijks werkt met de mensen in het veld, blijven wij klaarstaan om mee te bouwen.
Maar wij verwachten ook dat de nieuwe leiders hun verantwoordelijkheid nemen — niet alleen in DNA, of op de podium maar daar waar het telt: op het veld, in de dorpen, bij de boeren.

25/05/2025

Aan alle Surinamers en aan allen die ons land willen leiden,

We staan aan de vooravond van de verkiezingen. Een belangrijk moment niet alleen voor politiek, maar voor visie.

Bij AgriMap Consultancy geloven we dat ware vooruitgang begint bij investeren in de mensen die bouwen, zaaien, oogsten, verhandelen en doorzetten – dag in, dag uit.

Of je nu leider bent of landbouwer, ondernemer of student – de toekomst van Suriname vraagt om samenwerking, eerlijkheid en daadkracht.

Wij zetten ons elke dag in voor duurzame groei in de agrarische sector. Onafhankelijk, professioneel en met volle overtuiging.

Want wie het land dient, dient de mensen.
En wie de mensen versterkt, oogst toekomst.

20/05/2025

"Ik zat met een landbouwer die moeite doet. En buiten reed een campagnekaravaan voorbij."

Onlangs zat ik met een jonge agro ondernemer om tafel.
Hij wil uitbreiden. Hij heeft plannen.
Een verwerkingslijn, betere afzet, meer jongeren betrekken.
Maar hij loopt vast. Hij zoekt al maanden naar financiering.

Terwijl we praten, hoor ik buiten luide muziek.
Een campagnekaravaan rijdt voorbij.
En even later zie ik een billboard van metershoog langs de weg.

Op dat moment dacht ik stil bij mezelf:
“Hoe kan het dat iemand die produceert en wil groeien geen steun krijgt —
terwijl er duizenden SRD’s per dag naar posters, vlaggen, auto’s en banners gaan?”

Ik zie het dagelijks.
Mensen vechten om geld voor één pomp, een machine, een koelunit.
En tegelijk gaan er enorme bedragen naar kortstondige zichtbaarheid.

Laat me duidelijk zijn:
Verkiezingen zijn belangrijk.
Maar er zijn ook andere gevechten gaande —
stille, dagelijkse strijd van mensen die dit land draaiende houden.

Zij verdienen meer dan applaus. Ze verdienen gerichte steun.

Wat als we ook daar eens in durven investeren?
Niet alleen in stemmen.
Maar in groei.

18/05/2025

"De Rol van FAO binnen EU-gefinancierde Projecten: Verplichtingen, Mechanismen en Gevolgen van Niet-naleving"

Inleiding
Donorprojecten gefinancierd door de Europese Unie (EU) spelen een cruciale rol in de ondersteuning van landbouwontwikkeling in landen als Suriname. De implementatie van deze projecten gebeurt vaak via internationale organisaties zoals de Voedsel- en Landbouworganisatie van de Verenigde Naties (FAO). Ondanks de zichtbare impact van deze projecten, heerst er onder begunstigden vaak verwarring over de verantwoordelijkheden van FAO, de reden voor strikte deadlines, en de complexiteit van de procedures. Dit artikel beoogt inzicht te geven in het institutionele kader waarin FAO opereert en de juridische en financiële verplichtingen die voortvloeien uit de zogenaamde Contribution Agreement met de EU.

1. Juridisch kader:
De Contribution Agreement De samenwerking tussen FAO en de Europese Unie wordt contractueel vastgelegd via een Contribution Agreement (CA). Deze overeenkomst regelt de besteding van EU-middelen en stelt duidelijke voorwaarden over:

de duur van het project,

het goedgekeurde budget per activiteit,

de rapportageverplichtingen van FAO,

en de sluitingsperiode (closure period).

Volgens de "Contribution Agreement Manual" van de Europese Commissie (2023), geldt er na de formele einddatum van het project een maximumperiode van drie maanden waarin FAO nog lopende verplichtingen mag afronden, zoals leveringen en betalingen. Nieuwe uitgaven na de einddatum zijn niet toegestaan (European Commission, 2023).

2. Financieel en administratief kader: FAFA en rapportageverplichtingen De Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA) regelt de bredere samenwerking tussen de EU en VN-agentschappen, waaronder FAO. Op basis van deze overeenkomst is FAO verplicht om regelmatig narratieve en financiële rapporten in te dienen bij de Europese Commissie. Deze rapporten moeten onder andere inzicht geven in:

de voortgang van het project,

de behaalde outputs en outcomes,

de bestede middelen per resultaatgebied (FAO, Reporting Guidelines, n.d.).

Daarnaast moeten alle uitgaven gestaafd worden met documentatie zoals contracten, leveringsbewijzen, betalingsbewijzen en technische rapporten. De EU behoudt het recht om onafhankelijke audits uit te voeren en onrechtmatig bestede middelen terug te vorderen.

3. Risico-overdracht naar begunstigden Hoewel FAO formeel verantwoordelijk is tegenover de EU, worden bepaalde verantwoordelijkheden gedeeld met lokale partners en begunstigden. In Matching Grant Facilities (MGFs) zoals toegepast in Suriname, wordt financiering enkel verstrekt aan bedrijven of coöperaties die een solide businessplan indienen en aantonen dat zij over de technische en operationele capaciteit beschikken om de investering succesvol uit te voeren (FAO, 2021).

Als begunstigden hun verplichtingen niet nakomen — zoals het tijdig aanleveren van documenten, voorbereiden van locaties of deelnemen aan verplichte trainingen — kan dit leiden tot vertragingen die doorwerken op FAO's rapportageverplichting. In extreme gevallen kan dit zelfs leiden tot afwijzing van kosten door de EU. Zo heeft FAO bij projecten als SAMAP strikte interne procedures ontwikkeld voor het opvolgen van installaties, veldinspecties en het ondertekenen van leveringsbewijzen. Elke afwijking moet verantwoord worden tegenover de EU.

4. Gevolgen van niet-naleving;
Wanneer FAO of haar begunstigden zich niet houden aan de vastgelegde afspraken in de Contribution Agreement, kunnen de gevolgen ernstig zijn:

Verlies van financiering: onacceptabele kosten worden niet vergoed;

Vertraging in projectimplementatie: dit kan leiden tot reputatieschade;

Stopzetting van toekomstige samenwerking met FAO of het ontvangende land;

Juridische stappen bij ernstige misstanden of fraude.

De EU hanteert het principe van zero tolerance ten aanzien van wanbeheer van publieke middelen. Daarom zijn controlemechanismen ingebouwd in alle fasen van projectuitvoering, van contractering tot oplevering.

5. Conclusie
De rol van FAO binnen EU-gefinancierde projecten is strikt gereguleerd en beperkt door juridisch bindende afspraken. FAO is niet vrij om zelf beslissingen te nemen buiten het kader van de Contribution Agreement. Strikte deadlines, gedetailleerde rapportage en controlemechanismen zijn geen bureaucratische willekeur, maar vereisten om transparantie, doeltreffendheid en verantwoordingsplicht te waarborgen bij de besteding van publieke middelen. Ook begunstigden dragen hierin een verantwoordelijkheid. Het niet naleven van projectafspraken door bedrijven of boerenorganisaties kan het gehele project schaden.

Bronnen

European Commission (2023). Contribution Agreement Manual. https://international-partnerships.ec.europa.eu

FAO (n.d.). Reporting Guidelines under the FAFA. https://www.fao.org

FAO (2021). Matching Grant Facility Overview Document (SAMAP Internal Report).

FAO & EU (n.d.). Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA). https://www.fao.org

Homepage of the Directorate-General for International Partnerships website. Our mission is to contribute to sustainable development, to eradicate poverty, and promote peace and the protection of human rights through international partnerships that uphold and promote European values and interests.

15/05/2025

Loading.... Organic Climate smart Agriculture.... ready for Su

11/05/2025

Moeders die meer dragen dan alleen het gezin

Mijn grootmoeders – adjie en nani – werkten jarenlang in de rijstvelden. Geen machines, geen schema’s, geen erkenning. Alleen hun handen, hun rug, hun tijd... en hun liefde.

Vandaag zie je vrouwen niet altijd meer in het veld– maar dat betekent niet dat hun rol kleiner is geworden.

Ze blijven koken, zorgen, plannen, onderhandelen, bijspringen op het bedrijf, en alles op de achtergrond draaiende houden. Vaak zie je hun naam niet op het bedrijf, maar zonder hen zou het bedrijf er niet staan.

Moeders in de landbouw zijn niet alleen verzorgers.
Ze zijn mede-eigenaars. Mede-beslissers. Mede-dragers.

Op deze Moederdag zeggen we:
Dank je wel, mama.
Niet alleen voor je liefde,
maar ook voor je kracht.

Namens
AgriMap Consultancy
’tForgetYourRoots

07/05/2025

Waarom donorprojecten soms voelen als oneerlijk —
en waarom we toch samen moeten bouwen

In de afgelopen jaren heb ik honderden landbouwers gesproken.
Sommigen kregen ondersteuning via een donorproject. Anderen niet.
En telkens hoorde ik dezelfde vragen terugkomen — oprecht, soms teleurgesteld, soms boos:
“Waarom kreeg híj wel iets en ik niet?”
“Waarom zoveel papierwerk?”
“Waarom niet gewoon geld in plaats van machines?”
“Waarom maar 200 mensen, terwijl we met duizenden zijn?”

Begrijpelijke vragen. Maar om ze goed te kunnen beantwoorden, moeten we eerst begrijpen hoe zulke projecten in elkaar zitten.

Donorprojecten zoals het landbouwproject waar ik aan meewerkte, worden gefinancierd met publieke middelen — meestal van buitenlandse overheden of organisaties zoals de Europese Unie. Dat betekent: geld van belastingbetalers. En dus zijn er strenge regels over hoe dat geld wordt uitgegeven, aan wie, en waarom. Alles moet controleerbaar en verantwoord zijn.

Toen de tweede oproep voor aanvragen werd gedaan, kwamen er meer dan 1.200 inschrijvingen binnen. Maar het beschikbare budget liet toe om slechts ongeveer 200 projecten te steunen. Dat leidde tot een competitief proces: net als bij een landbouwwedstrijd waren er veel goede kandidaten, maar slechts een beperkt aantal “prijzen”. De selectie werd gedaan op basis van criteria zoals de sterkte van het plan, de eigen inbreng, de bijdrage aan de waardeketen en de haalbaarheid.

Bovendien was het project afgebakend: het richtte zich op specifieke gewassen (zoals cassave, groenten en fruit) en bepaalde ketens (zoals verwerking en export). Niet iedereen viel binnen die focus. Dat maakte de selectie extra scherp.

Sommige landbouwers vroegen waarom ze geen geld kregen om zelf iets te kopen. Maar zo werkt het niet met donorfinanciering. Geld wordt nooit zomaar overgemaakt. In plaats daarvan worden materialen, installaties of trainingen rechtstreeks geleverd, om transparantie te waarborgen en misbruik te voorkomen.

Ook hoorde ik vaak klachten over het papierwerk en de lange procedures. Maar dat is geen onwil — het is onderdeel van de verantwoording die hoort bij internationaal gefinancierde projecten. Zonder controle, geen vertrouwen. En zonder vertrouwen, geen vervolg.

Een ander belangrijk punt: de begeleiding. Veel boeren kregen een basistraining bij de levering van hun machines. Maar een donorproject is géén wondermiddel. Het is tijdelijk, heeft duidelijke doelen en een vast einde. Verdere ondersteuning moet komen vanuit beleid, opleidingen en samenwerking binnen de sector. Dat blijft een gedeelde verantwoordelijkheid.

Toch moeten we één ding niet vergeten.
De kleine man hééft ook gehad.
Ik ken ze. Ik ben op hun velden en arealen geweest- of het Nou Nickerie was of 3 tabbetje of apoera, of Saramacca, of een dorp.ampoematapoe- ik ken hun verhalen Sommigen verschenen nooit op social media, maar hebben wel degelijk steun gekregen: een pomp, een eenvoudige verwerkingsunit, een koelcontainer.

Wat ons soms tegenhoudt in de landbouwsector, is afgunst.
De gedachte dat als een ander vooruitgaat, jij achterblijft.
Maar dat klopt niet.

Wanneer één boer vooruitgaat, kan dat een kettingreactie op gang brengen.
Als jouw buurman een verwerkingslijn opzet, kun jij misschien straks jouw product bij hem afzetten.
Als een coöperatie sterker wordt, stijgt de onderhandelingskracht van álle boeren in de omgeving.

Daarom moeten we stoppen met wijzen en beginnen met samenwerken.
Niet elke kans komt tegelijk voor iedereen. Maar als we het grotere plaatje zien,
begrijpen we: elke stap vooruit telt — ook die van een ander.

Donorprojecten zijn géén cadeautjes.
Ze zijn kansen om samen iets op te bouwen.
Niet perfect. Niet voor iedereen tegelijk.
Maar wel waardevol — als we ermee omgaan met visie, inzet en begrip.

Laten we dus niet afbreken wat goed ging, alleen omdat we zelf nog niets kregen.
Laten we bouwen. Samen.

Mijn volgende artikel gaat hierop verder: over jaloezie, gunnen en samenwerking in de sector. Stay tuned.