AEC: Asesoría Empresarial Conjunta

20/11/2017

Lanzamos este dia nuestro nuevo servicio

06/12/2016

Razones de peso para contratar una asesoría integral

1. Contabilidad al día!
Llevar las cuentas al día es vital para tu empresa o negocio. Así que más vale que tengas a alguien que te ofrezca soluciones y te presente de forma clara y estructurada balances de situación, así como cuentas de pérdidas y ganancias.

Tan importante como esto es realizar una memoria e informe de gestión para que quede constancia en los Libros Contables de tu empresa. Si eres autónomo, deben confeccionarte los Libros Registros de Ventas e Ingresos, y los de Compras y Gastos.

De igual manera, controlar los cargos que se produzcan en tus cuentas, gestionar cobros y pagos, así como confeccionar y enviar facturas hará que no tengas que preocuparte por nada.

2. Confidencialidad
¡Esto se dar por hecho! ¿verdad? Pero no está de más comentarlo para incidir en este aspecto. Garantizar la confidencialidad y el secreto profesional a cada uno de los clientes es la primera norma de toda buena asesoría.

3. Profesionales que saben de qué hablan
Tan importante es contratar una asesoría de servicios plenos, como que el equipo que lo integre sea profesional. Que el personal de la asesoría sepa aconsejarte sobre la mejor decisión para tu negocio, en base al conocimiento exhaustivo de las leyes y la fiscalidad vigente, es algo básico para tu negocio.

Una asesoría integral que nos ayude en la gestión nos permite quitar preocupaciones.

4. Equipo multidisciplinar
No es lo mismo contratar una asesoría integral, que otra que tan sólo tenga experiencia en dos temas centrales, como puede ser la gestión laboral o jurídica mercantil.

Te recomendamos que acudas a una asesoría integral que aglutine todas las áreas que vas a necesitar como empresa, autónomo o particular.

5. Cercanía
Está claro que hoy en día se puede trabajar interconectado y con Internet todo es más sencillo, pero la cercanía en una relación profesional es importante. Además, dependiendo de la localización geográfica, podemos aplicar una serie de medidas fiscales diferentes.

6. Confianza
La asesoría, si fuese una persona, tendría que ser uno de tus mejores amigos. Debes sentirte cómodo, eso por descontado. También es necesario que exista una relación fluida y conozcamos bien a nuestro interlocutor dentro de la asesoría.

7. Lenguaje. Hablan a personas no especializadas
El lenguaje utilizado a menudo por las asesorías es difícil de entender, interpretar y digerir. Por eso, es importante que nos hablen de tú a tú. Que entendamos de forma clara cada una de las decisiones que se toman en la asesoría que nos gestiona las cuentas. Eso sí, tú también debes poner de tu parte.

8. ¡Bye bye preocupaciones!
Contratar una asesoría nos permite no estar pendiente de la gestión contable diaria. Con los problemas que puede conllevar de papeleos, llamadas y gestiones con administraciones públicas.

Qué mejor que despreocuparte y que un equipo de expertos asesores gestione de forma eficaz nuestros temas legales y fiscales. Además, te permitirá reducir los costes fijos de la empresa.

01/12/2016

Cinco Pasos para Organizar tu Empresa y Reducir tus Costos Operacionales.

Una de las alternativas que tenemos para minimizar los costos, e incrementar el margen de beneficios, es trabajar con la estructura (organización) de la empresa y cómo enfocar su dinámica operacional adecuadamente. El lograr una reducción inmediata de los costos operacionales puede lograrse con la estructuración adecuada de la empresa.

A continuación te ofrecemos cinco (5) pasos para organizar su empresa (o Departamento) con un enfoque de costo-efectividad.

1.- BASE Organizacional (Definir las funciones -puestos- claves)
Hacer un análisis para determinar cuáles funciones son críticas e indispensables para operar la empresa o el departamento. Definir cuál es la estructura que sustenta la empresa y sin la cual no se puede operar.

2.- RECURSOS Operacionales (Determinar con qué cuenta la empresa)
Para ser efectivos tenemos que determinar con qué recursos cuenta la empresa y la capacidad de los mismos. Detrás de cada paso, función o actividad hay un RH (persona) que va a determinar que la estructura definida sea funcional o no (Cultura de Costos).

3.- CAPACIDAD Tangible (Estrategia basada en la capacidad real de la empresa) Crear un plan de trabajo y proyecciones de la empresa en función de la capacidad real de la misma, en todos sus renglones; incluyendo la capacidad de sus equipos. Las operaciones deben maximizarse en función de números que reflejen la realidad de la empresa no en valores teóricos.

4.- OPTIMIZACION Funcional (Logística de uso de la materia prima)
Una de las áreas de mayor oportunidad en la reducción de los costos operacionales está relacionada al manejo y uso de la materia prima.

5.- INTEGRACION y Simplificación (Adecuar la empresa a los tiempos)
Hacer un estudio de los procesos y procedimientos enfocándonos en la integración y simplificación de las actividades productivas. Se trabaja con la adecuación tecnológica de los procesos y con los cambios culturales dentro de la organización. En ésta etapa se busca la innovación y actualización de la empresa dentro del concepto de la mejora continua.

Estos cinco pasos se llevan a cabo sin necesidad de invertir y pueden, además de reducir los costos operacionales, aumentar la productividad y efectividad de su empresa. Otra ventaja indirecta es el desarrollo de una cultura de trabajo donde los procesos se hacen más dinámicos, flexibles y autosuficientes.

Antes de invertir en procesos complicados de adiestramiento, desarrollo y trabajo en equipo considere la alternativa que le presentamos. Es una manera fácil y sencilla de aumentar sus ganancias!

01/12/2016

¿Quieres mejorar la administración de tu Empresa, incrementar ganancias o mejorar el ambiente de trabajo?

Contáctanos, en AEC te ayudamos a lograrlo.

30/11/2016

Beneficios trabajo en equipo

El trabajo en equipo tiene muchos beneficios. Cuando pones a varias personas con talentos distintos a trabajar unidas, lo habitual es que se generen sinergias.

25/11/2016

23/11/2016

Propuestas para reinventar los RRHH

La innovación empresarial es considerada como el vector esencial de diferenciación competitiva, en los nuevos ámbitos de mercado y de negocios, de la Economía del Conocimiento.

22/11/2016

10 principios para desarrollar una empresa exitosa.

Las empresas exitosas siempre tendrán en cuenta los siguientes principios para ganar ante la competencia y salir adelante en el mundo competitivo:

1. Buscar siempre el mayor nivel de calidad: La calidad siempre será factor determinante en la decisión de compra de las personas, un producto de mala calidad sufrirá de estancamiento a largo plazo y por lo tanto es necesario probar, reprobar y mejorar siempre las especificaciones de los productos o servicios.

2. Busqueda de un servicio superior: Destacarse por la calidad de los servicios que se ofrecen será siempre garantía de fidelidad en los clientes.

3. Buscar establecer los precios más competitivos: A calidades iguales, será el precio el factor determinante en cualquier compra, la eficiencia (producir a menos costo sin sacrificar la calidad) será garantía de competitividad en el largo plazo. Determinar el precio correcto será fundamental en la estrategia de la empresa.

4. Buscar la participación de mercado más alta: Las empresas en el mundo de hoy buscan mantener una participación de mercado suficiente para generar volúmenes de producción altos. A mayor participación, mayores ganancias y mayores oportunidades de desarrollar economías a escala.

5. Adaptación y personalizar: Las empresas ganadoras desarrollan productos “a la medida de los consumidores”, buscando personalizar al máximo los productos con el objeto de generar exclusividad.

6. Mejorar constantemente: Los procesos de una empresa deben ofrecer un mejoramiento continuo del producto.

7. La innovación e investigación continua: Es necesario desarrollar políticas que generen nuevos productos, creen nuevas necesidades, satisfagan nuevas demandas e introduzcan novedad.

8. Buscar mercados de alto crecimiento: Las oportunidades más rentables se encuentran en los mercados emergentes, en los nichos de mercado inexplorados y en los mercados que presenten tasas de crecimiento altas.

9. Superar al cliente: Aprenda a sorprender a sus clientes. Cuando una persona recibe más de lo que piensa siente satisfacciones adicionales. Si un comprador aparte de la satisfacción por una compra, recibe un incentivo adicional producto de mayor calidad, precio, cantidad o servicio se sentirá motivado a continuar consumiendo.

10. Pensar estratégicamente: Analice tendencias, realice planes, genere estrategias de corto, mediano y largo plazo. Observar adecuadamente el entorno y tener visión de negocios será garantía de éxito.

22/11/2016

Los 4 pilares de una estrategia empresarial

Una Estrategia Empresarial exitosa se basa en cuatro fundamentos esenciales: Valores, Misión, Visión y Propuesta de Valor para el cliente, todos ellos claramente articulados.

18/11/2016

Recomendaciones para fidelizar a los clientes

Fidelizar clientes implica crear relaciones de largo plazo y brindar experiencias fuera de lo normal. Conozca 12 recomendaciones para fidelizar un cliente.

17/11/2016

Proceso de Toma de Decisiones

La toma de decisiones para la administración equivale esencialmente a la resolución de problemas empresariales. Los diagnósticos de problemas, las búsquedas y las evaluaciones de alternativas y la elección final de una decisión, constituyen las etapas básicas en el proceso de toma de decisiones y resolución de problemas.

El siguiente artículo nos explica la importancia, etapas y tipos de éste proceso.

Desarrollamos temas de Desarrollo Profesional y Gestión Empresarial. Mejora tu eficiencia y productividad de tus actividades de gestión.