Syrian Management Consultants Association SMCA

25/09/2025

https://t.me/free_MuxyAIbot?start=ref_694997

Welcome to the MuxAI airdrop mining platform

13/05/2025

الأصدقاء والزملاء الكرام،
تحية طيبة وبعد،

في ضوء المؤشرات الإقليمية والدولية المتسارعة، يبدو أن رفع العقوبات الأمريكية عن سوريا بات مسألة وقت قصير، وليس مجرد احتمال بعيد. وهذا التحول يمثل فرصة وطنية حقيقية، لكنه يحمل في طياته تحديات كبيرة تتطلب الجاهزية والتخطيط.

نحن في الجمعية السورية لمستشاري الإدارة نؤمن أن المرحلة القادمة تتطلب:

🔹 فكراً استشارياً مسؤولاً يواكب المتغيرات ويقترح حلولاً واقعية.
🔹 بيئة قانونية واقتصادية جاذبة للاستثمار، تعزز الشفافية والثقة.
🔹 علاقات دولية ذكية توازن بين الفرص والمصالح الوطنية.

نحن على استعداد للعمل مع كل الجهات الوطنية والدولية المهتمة بسوريا ما بعد العقوبات، وندعو إلى شراكات تمويل وتنمية عادلة لا تشترط تدخلًا في الإدارة أو السيادة، بل تقوم على المنفعة المتبادلة والوضوح.

كلنا ثقة بأن سوريا قادرة على النهوض من جديد، بما تملكه من طاقات بشرية وخبرات، وبفضل تعاون جميع أبنائها وشركائها الصادقين.

مع خالص التقدير،
الجمعية السورية لمستشاري الإدارة

16/04/2025

إياد أنيس محمد هو شخصية اقتصادية سورية بارزة، يشغل عدة مناصب مهمة في قطاع التصدير والاستشارات المالية.​

المناصب والمسؤوليات:

مدير "شركة الصادرات السورية"، وهي جهة معنية بتعزيز الصادرات الوطنية. ​

خازن "اتحاد المصدرين السوري"، حيث يساهم في دعم وتنظيم عمليات التصدير. ​

رئيس مجلس إدارة "موسوعة المصدر السوري"، وهي منصة تهدف إلى الترويج للمنتجات السورية وتعزيز حضورها في الأسواق الخارجية. ​

رئيس مجلس إدارة "شركة الشاملة للخدمات النفطية"، مما يشير إلى اهتمامه بقطاع الطاقة. ​

أدوار إضافية:

نائب رئيس اتحاد المصدرين السوري.​
باحث وخبير اقتصادي، يشارك في تحليل السياسات الاقتصادية وتقديم الاستشارات. ​

مساهماته:

ساهم إياد أنيس محمد في مبادرات تهدف إلى تعزيز التبادل التجاري بين سوريا ودول أخرى، مثل توقيع مذكرة تفاهم بين "موسوعة المصدر السوري" والغرفة التجارية السورية الإيرانية المشتركة لتعزيز التسويق والترويج للمنتجات السورية. ​

كما قدم تحليلات اقتصادية حول السياسات النقدية، مثل ضخ مصرف سوريا المركزي لمبالغ مالية لدعم استقرار سعر الصرف. ​

إذا كنت ترغب في مزيد من التفاصيل حول مشاريعه الحالية أو تحليلاته الاقتصادية، يسعدني تقديم المزيد من المعلومات.

16/04/2025

عدنان سلاخو هو شخصية بارزة في القطاع الصناعي السوري، شغل منصب وزير الصناعة في الجمهورية العربية السورية منذ 16 أبريل 2011. ولد في دمشق عام 1955، وحصل على إجازة في الهندسة الجيولوجية من جامعة دمشق عام 1984. قبل تعيينه وزيراً، تولى منصب مدير صناعة ريف دمشق من عام 1992، وكان عضواً في مجلس إدارة غرفة صناعة دمشق وريفها، مما يعكس خبرته الطويلة في القطاع الصناعي .​

خلال فترة توليه وزارة الصناعة، أطلق سلاخو برامج لتطوير وتحديث القطاع العام الصناعي، حيث تم اختيار 11 شركة صناعية ضمن برنامج تطوير وتحرير القطاع العام الصناعي، منها شركات مثل "تاميكو" و"نسيج اللاذقية" و"الخيوط القطنية العامة" .​

بالإضافة إلى ذلك، كان له دور في تعزيز التعاون بين الوزارة ومركز الأعمال والمؤسسات السوري، حيث تم الاتفاق على تطوير هذه الشركات من مختلف الجوانب الإدارية والفنية

16/04/2025

فادي عداس هو شخصية سورية بارزة في مجال العمل المدني والثقافي. شغل منصب أمين سر مجلس إدارة جمعية أصدقاء دمشق، وهي جمعية تهتم بالحفاظ على التراث الثقافي والمعماري لمدينة دمشق وتعزيز الوعي بتاريخها .​
B2B-SY+4Log in or sign up to view+4Log in or sign up to view+4

في عام 2024، أعيد تعيينه كعضو في مجلس إدارة الجمعية لملء مقعد شاغر، مما يعكس استمرار دوره الفاعل في دعم المبادرات الثقافية والمجتمعية في سوريا .​
Log in or sign up to view+1Log in or sign up to view+1

كما أنه عضو في مجلس إدارة جمعية أصدقاء مرضى السرطان في فلسطين، مما يشير إلى اهتمامه بالعمل الإنساني والصحي على مستوى أوسع

16/04/2025

الدكتور جهاد سعد يعقوب هو أكاديمي وخبير سوري في مجالات التسويق والإدارة. يشغل عدة مناصب في الجامعة العربية الدولية (AIU) في دمشق، حيث يعمل أستاذًا في كليتي إدارة الأعمال والصيدلة منذ عام 2008. بالإضافة إلى ذلك، يتولى منصب مدير إدارة التطوير والتدريب في الجامعة .

يحمل الدكتور يعقوب درجة الدكتوراه في التسويق من جامعة وايومنغ في الولايات المتحدة الأمريكية. يتمتع بخبرة واسعة في التسويق الرقمي والإبداع الرقمي، ويُدرّس مواد متخصصة في هذه المجالات. كما يشغل منصب المدير التنفيذي لشركة "بروفيجين الدولية" المتخصصة في حلول وتطوير الأعمال .

يُعرف الدكتور يعقوب بنشاطه في التدريب والتطوير المهني، حيث يشارك في ورش عمل ومؤتمرات تهدف إلى تعزيز الابتكار في العمل الصيدلاني والتسويق. يُعتبر شخصية بارزة في مجاله، ويُسهم في تطوير المهارات والكفاءات في بيئة الأعمال السورية.

15/04/2025

🌟 من هو هشام الخياط؟

رجل الإدارة والإصلاح، وصوت المهنة الهادئ الواثق

في وقتٍ تتطلب فيه سوريا إعادة بناء ليست فقط في الحجر، بل في الفكر، تبرز أسماء لم تُطفئها الظروف، بل جعلت منها شعلة في طريق التغيير. ومن بين هذه الأسماء، يبرز الأستاذ هشام الخياط، رئيس الجمعية السورية لمستشاري الإدارة، وواحد من أبرز العقول الإدارية التي أجمعت على احترامها الميادين المحلية والدولية.

بخبرة تتجاوز عشرين عامًا، ومشاركة فعالة في تطوير العمل الإداري ومفاهيم الحوكمة والتنمية المؤسسية، استطاع الأستاذ هشام أن يجمع بين الرؤية العلمية والممارسة الميدانية، فكان شريكًا في تصميم السياسات، ومدربًا للقادة، ومستشارًا للمنظمات، ومؤسسًا لمسارات إصلاحية تليق بسوريا القادمة.

من خلال موقعه في الجمعية السورية لمستشاري الإدارة، قاد خطوات مهمة نحو بناء مرجعية مهنية سورية مستقلة، تربط الداخل بالخارج، وترتكز على أخلاقيات المهنة، وتُكرّس مفاهيم الشفافية، الكفاءة، والعمل الجماعي.

رؤيته كانت ولا تزال واضحة:

"نحو إدارة وطنية ترتكز على الإنسان، وتؤمن بأن لا تعافي دون إصلاح إداري عميق وواعٍ."

إننا في الجمعية السورية لمستشاري الإدارة، نعتز بوجود شخصية مثل الأستاذ هشام الخياط بيننا، ونعتبر مسيرته مصدر إلهامٍ لجيلٍ كاملٍ من الاستشاريين، الباحثين عن وطنٍ لا تُدار فيه الأمور بالارتجال، بل بالتخطيط والعقل والمسؤولية.

📌
📍 | #استشارات |

15/04/2025

سوريا القوية تبدأ من كرامة أبنائها"

في وقتٍ لا تزال سوريا تلعق جراح حرب أرهقت شعبها وأتعبت مؤسساتها، يتجدد الأمل بين السوريين في الداخل والخارج بأن هذا الوطن الجريح قادر على النهوض، وقادر على أن يكون عزيزًا بهمّة من دفعوا أغلى الأثمان من دمائهم وأعمارهم وكرامتهم.

لقد دفع السوريون ثمناً لا يُقاس — بالأرواح، بالتشريد، بانهيار البنية الاجتماعية والاقتصادية. ولكن ما لم يسقط هو إيمانهم بأن لهم الحق الكامل في وطن يُحتَرم فيه الإنسان، ويُكافأ فيه العمل، وتُصان فيه الكرامة.

إن التحديات واضحة وجلية:
من انقسام سياسي، إلى انهيار مؤسساتي، إلى نزيف الكفاءات، إلى تآكل الثقة. ولكن، في المقابل، هناك أدوات حقيقية لإعادة البناء، ومن أبرزها:

وعي شعبي غير مسبوق بطبيعة الحقوق والواجبات؛

ملايين السوريين من أصحاب الكفاءات المنتشرين حول العالم؛

التكنولوجيا التي اختصرت المسافات وربطت السوري بالسوري؛

إرادة صلبة للعودة والبناء رغم كل الظروف.

إننا في الجمعية السورية لمستشاري الإدارة نؤمن أن أمل السوريين لا يجب أن يبقى شعارًا، بل يجب أن يُترجم إلى برامج، منصات، وشراكات حقيقية تعيد بناء الدولة على أساس العدل والمواطنة، وليس على الولاءات والمحسوبيات.

سوريا تستحق الأفضل. والسوريون، من الداخل أو من الشتات، هم من يملكون مفاتيح هذا الأفضل.

نُجدّد دعوتنا لكل من يملك الإرادة والإمكانات: لنجعل من هذه المرحلة مفترق طريق لا عودة فيه إلى الوراء، بل صعوداً نحو دولة مدنية، عادلة، ومزدهرة.

26/10/2024

ملخص كتاب "21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة"
اتبعها وسوف يتبعك الناس
في هذا الملخص :
يتكلم الكاتب عن 21 قانون في القيادة استطاع استنباطها من خلال خبرته في تدريب الناس على القيادة.
ملاحظات قبل أن نبدأ:
– القيادة تتطلب القدرة على القيام بأكثر من شيء واحد بكفاءة
– لا أحد يطبق القوانين ال 21 كلها بكفاءة
عليك أن تتذكر 4 أفكار و أنت تقرأ القوانين:
1- يمكن تعلم القوانين
2- القوانين قائمة بذاتها
3- القوانين تحمل معها النتائج
4- القوانين هي أساس القيادة
1- قانون السقف: القدرة على القيادة تحدد مستوى فعالية المرء
– لكي تغير اتجاه مؤسسه غير القائد
– كلما زادت قدرتك على القيادة أكبر كانت فعاليتك أكبر
2- قانون التأثير: المعيار الحقيقي للقيادة هو التأثير
هناك خمس خرافات عن القيادة:
1- خرافة الإدارة:تستطيع أن تكون قائدا دون أن تكون مديرا
2- خرافة رجال الأعمال:ليس كل رجال الأعمال قادة
3- خرافة المعرفة:ليس كل العلماء قادة
4- خرافة الريادة:ليس كل السابقين قادة
5- خرافة المنصب:ليس كل الوجهاء قادة
عوامل تزيد تأثير القادة
1- شخصياتهم:من هم ؟
2- العلاقات:من يعرفون؟
3- المعرفة:مالذي يعرفون؟
4- الحدس:بماذا يشعرون؟
5- الخبرة:ما تجاربهم؟
6- النجاح السابق:مالذي حققوه؟
7- القدرة:مالذي يستطيعون انجازه؟
الجوهر الحقيقي للتأثير هو قدرتك على إقناع الآخرين بالمشاركة
3- قانون النمو: القيادة تتطور يوميًا وليس في يوم واحد
مراحل نمو القيادة:
1- لا تعرف ماالذي لا تعرفه
2- تعرف انك بحاجه لأن تعرف
3- تعرف ماالذي تعرفه
4- تعرف وتنمو ويبدأ هذا في الظهور بوضوح
5- تنطلق ببساطه بسبب ما تعرفه
تطبيقات:
1- أكتب خطتك الشخصية للتطور والنمو
2- وفر فرص نمو لمن حولك
4- قانون الملاحة: : أي شخص يستطيع توجيه السفينة ولكن تحديد المسار يتطلب قائدًا
((القائد هو الشخص الذي يرى أكثر مما يراه الآخرون وأبعد مما يرى الآخرون وقبل أن يرى الآخرون))
لكي تكون ملاحة جيدة:
1- عليك التأمل والتعلم من أخطائك وتجاربك
2- ادرس الظروف قبل تقديم أي تعهدات ( المالية – الموارد – الطاقات – التوقيت – الثقافة – المعنويات)
3- استمع لآراء الآخرين
4- انظر للعقبات والتحديات بواقعيه ولا تتهاون
آلية جون ماكسويل للملاحة
1- حدد المسار
2- حدد أهدافك
3- رتب أولوياتك
4- اعلم الأفراد المناسبين
5- امنح بعض الوقت للقبول
6- ابدأ العمل
7- توقع المشكلات
8- أشر دائما إلى النجاحات
9- راجع خطتك اليومية
5- قانون الإضافة: القادة يضيفون القيمة عن طريق خدمة الآخرين
كيف نضيف القيمة للآخرين
1- عندما نقدرهم
2- عندما نعرف احتياجاتهم ونقدمها لهم
3- عندما نفعل أشياء يرضى عنها الله
6- قانون الأرض الصلبة: الثقة هي أساس القيادة
الشخصية هي أساس الثقة والثقة هي أساس القيادة.
لتطوير شخصيتك عليك أن تنمي 3 مناطق:
1- الاستقامة:اقطع على نفسك عهدا أن تكون صادقا تماما
2- الموثوقية:كن ذاتك الطبيعية من غير تكلف ولا تصنع
3- الانضباط:قم بالأشياء الصحيحة في كل وقت بغض النظر عما تشعر به
إن كنت قد خنت الثقة:
1- اعتذر عن الخطأ الذي ارتكبته
2- قم بالإصلاحات المناسبة
7- قانون الاحترام: الناس عادة يتبعون القادة الذين هم أقوى منهم
أفضل 6 طرق لكسب الاحترام
1- القدرة الطبيعية على القيادة
2- احترام الآخرين
3- الشجاعة
4- النجاح
5- الولاء : لديه ولاء قوي لمبادئه وفريقه
6- القيمة المضاف للآخرين:يضحي من أجلهم
8- قانون الحدس: القادة يقيمون كل شيء من منظور قيادي
الحدس هو قدرة القائد على قراءة ما يحدث حوله ( مواقف – أشخاص – اتجاهات)
9- قانون المغناطيسية: شخصيتك تجذب من هم مثلك
تشترك مع تابعيك في هذه المناطق:
1- الجيل
2- التوجه الذهني
3- الخلفية
4- القيم
5- الطاقة
6- الموهبة
7- القدرة على القيادة
10- قانون الارتباط: القادة يمسون القلوب أولا قبل أن يطلبوا المساعدة
كيف تنشئ الارتباط
1- ارتبط بنفسك
2- تواصل بانفتاح
3- اعرف جمهورك
4- جسد رسالتك
5- تفهم موقف الآخرين
6- ركز عليهم وليس على نفسك
7- آمن بهم
8- قدم الاتجاه والأمل
11- قانون الدائرة الداخلية: قدرة القائد تتحدد بواسطة الأشخاص الأكثر قربا منه
صفات الرجال الذين يجب أن يكونوا في دائرتك:
1- له تأثير كبير مع الآخرين
2- يمتلك موهبة مكمله
3- يشغل منصبا استراتيجيا في المؤسسة
4- يضيف قيمه لك وللمؤسسة
5- يؤثر بإيجابيه على أفراد الدائرة الداخلية
كيف تبني دائرة داخليه وتطورها:
1- أعطهم مسؤوليات إضافية
2- اقض وقتا إضافيا معهم لتقديم النصح
3- انسب لهم الفضل واثن عليهم حين ينجحون وحاسبهم حين يقصرون
12- قانون التفويض: القادة الواثقون هم الذين يمنحون السلطة للآخرين
يعجز القادة عن تفويض السلطة لثلاثة أسباب:
1- الرغبة في الأمان الوظيفي
2- مقاومة التغيير
3- نقص قيمة الذات
13- قانون الصورة: الناس يفعلون ما يرون القائد يفعله
تذكر التالي:
1- الأتباع يراقبون دائما ما تفعله
2- تعليم ما هو صواب أكثر سهولة من فعل ما هو صواب
3- يجب أن نعمل على تغيير أنفسنا قبل أن نحاول تحسين الآخرين
4- المنحة الأكثر قيمه التي يمكن أن يعطيها القائد هي القيادة بالقدوة الحسنه
14- قانون الاقتناع: الناس يقتنعون بالقائد ثم بالرؤية
كيف تزيد مصداقيتك لدى الأفراد
1- إقامة علاقات طيبه معهم
2- أن تكون أمينا وصادقا وبناء الثقة
3- وضع معايير عاليه لنفسك وإعطاء القدوة
4- منحهم الأدوات اللازمة للقيام بعملهم بشكل أفضل
5- مساعدتهم على تحقيق أهدافهم الشخصية
6- تنميتهم وتطويرهم كقادة
15- قانون النصر: القادة يجدون طريقة لكي يفوز الفريق
3 عناصر لفوز الفريق:
1- وحدة الرؤية
2- تنوع المهارات
3- قائد ملتزم بتحقيق النصر ودفع أفراده لتحقيق أقصى إمكانياتهم
تطبيقات:
1- عليك تحمل مسؤولية فوز الفريق
2- يجب أن يكون حماسك والتزامك وتضحيتك أكبر من أفراد الفريق. إذا كنت غير قادر على اقناع نفسك بالالتزام بمسؤولية النصر للفريق فهناك سبب من هذه الأسباب
1- تسعى وراء رؤية غير مناسبة
2- تعمل في مؤسسة غير مناسبة
3- لست القائد المناسب
16- قانون القوة الدافعة: (الحماس و الاندفاع)
القوة الدافعة هي أوفى صديق للقائد لزيادة القوة الدافعة:
1- تحمس لرؤيتك وهدفك
2- أبعد المثبطين عنك
3- احتفل بإنجازاتك ولو كانت صغيرة
17- قانون الأولويات: القادة يدركون أن النشاط لا يعني الانجاز
كيف أركز على أولوياتي:
1- حدد أهدافك ومسؤولياتك
2- حدد الأعمال المترتبة عليها
3- اترك الأعمال التي لا تنسجم مع أهدافك ومسؤولياتك
18- قانون التضحية: ينبغي للقائد أن يضحي لكي يعلو
أشياء يجب أن تعرفها عن التضحية
1- ليس هناك نجاح بدون تضحية
2- غالبا يكون القادة مطالبين بالتضحية أكثر من غيرهم
3- لا بد أن تستمر في التضحية لكي تبقى أعلى
4- كلما كان مستوى القيادة أعلى كانت التضحية أعظم
19- قانون التوقيت: توقيت القيادة على نفس قدر أهمية ما تفعله وما ترمي لتحقيقه
أربع احتمالات لإجراءات القائد:
1- الإجراء الخاطئ في الوقت غير المناسب يؤدي لكارثة
2- الإجراء الصحيح في الوقت غير المناسب يؤدي لمقاومة
3- الإجراء الخاطئ في الوقت المناسب يؤدي لخطأ
4- الإجراء الصحيح في الوقت المناسب يؤدي لنجاح
20- قانون النمو المتفجر: لكي تزيد النمو قم بقيادة أتباع ولكي تضاعف النمو قم بقيادة قادة
21- قانون الإرث: تقاس القيمة الباقية للقائد بواسطة تراثه
لتطوير إرثك:
1- تعرف على الإرث الذي تريد تركه
2- عش الإرث الذي تريد تركه
3- اختر من سيحمل ويوصل إرثك
4- احرص على تسليم العصى (ساعد من سيحمل إرثك على وضع خطة التوصيل)

26/10/2024

معززات ومبددات الطاقة