ادارة المشاريع الهندسية

21/01/2020

25/12/2018

مراحل متسلسلة لتنفيذ مشروع تم بعضها بظروف مناخية باردة ... و لكن و الحمدلله انجزت العمل الحرج و للبقية تتمة

30/05/2018

تطوير العلاقات الايجابية
كيف و لماذا
يمكنك القيام بذلك عن طريق تعمد معرفة الأشخاص الذين تعمل معهم ، وما هي نقاط قوتهم وضعفهم ، وأساليب عملهم وضغوطهم. من خلال معرفتهم وإعجابهم سيؤدي ذلك إلى بناء الثقة ، وهو الرابط الاهم الذي يجمع كل شيء معًا عند العمل مع الأشخاص. العلاقات الجيدة هي المفتاح الاول لإنجاز الأمور وهي ضرورية عندما يعتمد نجاحك على الآخرين .
كن لطيفًا ، لكن ليس صديقًا
من المفيد أن تكون منفتحًا وصادقًا في اتصالاتك - كونك وديًا هو مفتاح لإضافة لمسة من الدفء إلى مكان العمل وتحفيز الجميع على العمل الجاد لتحقيق أهداف العمل الرئيسية. لكن تذكر عدم المبالغة في ذلك - فبعد كل شيء ، أنت مشرفهم ، وليس صديقهم. قد يؤدي وجودك بشكل ودود للغاية إلى التنازل عن سلطتك عند اتخاذ قرارات مهمة للشركة.
المشكلة الأخرى التي قد تواجهها هي الموظفون الذين لا يرغبون ببساطة في بناء علاقة معك. حتى إذا لم يرغبوا في الانخراط اجتماعيًا في الحياة المكتبية ، فقد تستبعدهم أو تخفضهم - وهذا هو الطريق المستقيم لإيذاء الجو في المكتب . احترم قرارهم ، لكن احتفظ بهم في الحلقة وقدم الدعم عند الضرورة
فهم ما تحتاجه من زملائك والتفكير في ما يحتاجونه منك . يبدو ذلك نظرياً و كانه شيء اعتيادي ولكن الأمر يستحق الأخذ بعين الاعتبار
قبول الاختلافات و اعلانها ...
استمع لهم بجدية امنح الناس وقتك و. ...
تطوير مهارات الاتصال الخاصة بك. ...
إدارة تكنولوجيا و تطوير التعامل معها . ...
تعلم أن تعطي وتلقي ردود الفعل. ...
تعلم أن تثق أكثر و أن تعطي الآخرين فرصا اكثر . ...

02/04/2018

compagnie d'inspection des bâtiments .
building inspection company .

19/04/2017

انا محتاج هالكتاب اذا حدا عندو نسخة

12/12/2014

استراتيجيات في إدارة المخاطر
• إزالة المخاطر في المشروع .
• التقليل من المخاطر
• نقل هذه المخاطر بعمل التأمين المناسب .
• المشاركة في المخاطر عن طريق مقاولو الباطن .
• قبول هذه المخاطر إذا كانت بسيطة أو احتمال وقوعها قليل جد اً
متى يجب استخدام تحليل وإدارة المخاطر في المشروع؟
• إن تحليل وإدارة المخاطر في المشروع تعتبر عملية مستمرة
ويمكن أن تبدأ في أي مرحلة من دورة المشروع ويمكن أن تدوم
وتستمر إلى أن تصبح تكاليف استخدامها أكثر من فائدتها المحتملة
والتي يمكن كسبها .
• وكلما تقدم المشروع تقل المخاطر وبهذا فإن فعالية استخدام تحليل
وإدارة المخاطر تميل إلى التقلص لذلك فإنه من المستحسن
استخدامها في الأطوار المبكرة من دورة حياة المشروع .

30/11/2014

What Is Project Risk?1/2
ما هي مخاطر المشروع :
أثناء دورة عمر المشروع من الممكن التعرض لخطر نتيجة وقوع حدث و هو غير مؤكد و نحن واجبنا إدراك ماهية هذه الاحداث و تحديدها و تفنيدها .... في حالة وقوع هذه الاحداث فيمكن أن يكون لها تأثيرات سلبية أو قد تكون إيجابية
يجب مراقبة اركان ادارة المشروع الثلاث (التكلفة، الوقت أو الجدول الزمني والجودة ) و ملاحظات التغيرات حيث اي تغيير في واحد من الثلاث سيؤدي لتغييرات في الاثنين الباقيين _ سلب و ايجاب _ و عليه فيجب التمعن دائماً في خطة إدارة المشروع ..
ولكن لننظر إلى بعض الأحداث غير مؤكدة، حيث يمكن لهذه الأحداث أو الظروف غير مؤكدة تأتي من أو أين نحن عندما ننظر نحاول تحديد هذه لمشروع؟ حتى زوجين من المجالات التي يمكننا أن ننظر إلى خطة المشروع. حتى النظر في بعض البنود القيد ثلاثية. على سبيل المثال النظر في نطاق، التكلفة، الوقت أو الجدول الزمني والجودة، وتبحث في الأساس. لأن الكثير من أمثال هذه الأمور تفعل التغيير، ونحن نعرف يفعلون، والتغيرات في أي من هذه العناصر من القيود الثلاثي لا يمكن إلا أن يؤثر بعضها البعض ولكنها يمكن أن تقحم المخاطر بالنسبة للمناطق الأخرى للمشروع. ولذا فإننا يمكن أن ننظر أيضا في خطة إدارة المشروع.
خطة إدارة المشروع نعرف لديها سلسلة من الخطط الفرعية : هناك خطة لإدارة النطاق وخطة إدارة التكلفة والجدول الزمني وخطة إدارة الجودة. وهذه تشمل خطوط الأساس اذا ما قمنا بتوثيق للمشروع ونحن نبحث في ذلك. ونحن نبحث أيضا في عملية لهذه وكيفية إدارتها، لأنه إذا لم يكن لدينا عمليات الإدارة هذه على نحو فعال ذلك أيضا يمكن أن تقحم المخاطر في المشروع.
يمكننا أيضا أن نشرك أصحاب المصلحة لأننا نريد أن نجتمع مع أو التحدث مع الجهات المعنية لمعرفة ما اذا كان يمكن تحديد أي مخاطر أخرى و هم يمكن ان يعرفوك على مخاطرتكاد أن تحدث أو يمكن أن تحدث. وبعد ذلك في بعض المناطق الأخرى للبحث لدينا وثائق المشروع فتقديم جهدنا لمعرفة ما إذا أي شيء هناك، ربما هناك تقديرات موثقة أو غيرها من الأمور الموثقة التي يمكننا ملاحظتها قد تقحم المخاطر. وهناك العوامل البيئية أو المؤسسة البيئية التي تعني بعض البنود لشركتك. وحدات العمل المختلفة أو أشياء مختلفة داخل الشركة يمكن أن يكون لها تأثير بالتغيير التنظيمي التي قد تقحم المخاطر. لدينا أصول العملية التنظيمية. فإذا لم تكن هناك عمليات جيدة أو لا يتم تطبيق أفضل الممارسات داخل المنظمات ذلك يمكن أن يقحم المخاطر. بعض القوانين، ربما أنك لم تكن على علم أن الشركة عليها الامتثال لهذه القوانين يمكن أن تقحم خطر، وأيضا أي نوع من الكوارث الطبيعية. الأشياء التي لا يمكننا التخطيط لها. الطبيعة الأم: نحن لا نعرف متى قد تحدث أشياء كهذه .
متابعة توضيح المخاطر خلال الايام القادمة .

14/11/2014

إدارة التداخل :
* ادارة العلاقات الانسانية بين اعضاء فريق المشروع
* ادارة العلاقات بين الفريق الخاص بالمشروع و المؤسسة
* ادارة العلاقة بين فريق المشروع و الادارة العليا
* ادارة العلاقة بين الفريق و مؤسسة العملاء سواء داخليين او خارجيين

05/11/2014

International Project Management Day: Power of the Profession, 2014

24/10/2014

Stakeholders
Stakeholders تترجم أصحاب المصلحة أو أصحاب الحصص هو مصطلح يصادف الاشخاص المهتمين بادارة المشاريع حيث أن مدراء المشاريع يكونون على اتصال مباشر مع أصحاب الحصص و ممكن ان بكون هؤلاء هم الرعاة للمشروع او الممولين له كالبنوك مثلا و عادة ما تكون هذه الجهة ملازمة للمشروع بدءاً من كونه فكرة و حتى الانتهاء من تنفيذه مروراً بمراحل التصميم و التنفيذ فهؤلاء يمكن أن يكونوا عوناً لك في اتخاذ قرارات مهمة و مفصلية في حال أحسنت توظيفهم لديك بدلاً من كونهم رقباء على عملك ... و لابد من وجود خطة واضحة لدى المدير لكيفية الاتصال باصحاب المصلحة .... و هنا تجدر الاشارة الى إنطواء فريق المشروع و المكاتب الادارية بالشركة و غيرهم أحياناً تحت لواء Stakeholders
و سيتم التفصيل في كيفية إدارة هذا العنصر المهم من عناصر المشروع في مواضيع قادمة .

17/10/2014

التعريف كما وعدتكم على الصفحة https://www.facebook.com/pages/%D8%B5%D9%81%D8%AD%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%B1%D8%B4%D8%AD-%D9%84%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8%D8%A7%D8%AA-%D9%86%D9%82%D8%A7%D8%A8%D8%A9-%D9%85%D9%87%D9%86%D8%AF%D8%B3%D9%8A%D9%86-%D8%AD%D9%85%D8%B5/641836709264046?ref=bookmarks