Global Strategic Management et Innovation

Global Strategic Management et Innovation cabinet de consultance en management, conseil, services juridiques, gestion des ressources humaines, développement et renforcement de compétences

GESTION COMPTABLE DE L’ENTREPRISELe cabinet GLOBAL STRATEGIC MANAGEMENT ET INNOVATION est cabinet de référence spécialis...
17/08/2022

GESTION COMPTABLE DE L’ENTREPRISE
Le cabinet GLOBAL STRATEGIC MANAGEMENT ET INNOVATION est cabinet de référence spécialisé dans le domaine de la formation, recrutement et conseil situé à Tokoin solidarité dans l’enceinte de l’école ISMAD ; enregistré au N°RCCM : TG-LOM 2019B1452/NIF : 1001471092, organise une Formation Pratique en GESTION COMPTABLE DE L’ENTREPRISE
Objectifs de la formation
La formation en gestion comptable de l’entreprise vous permet d’acquérir les compétences techniques nécessaires pour occuper un poste de comptable en milieu professionnel.
Avec cette formation en gestion comptable de l’entreprise, vous serez en mesure :
• De gérer des comptes clients et fournisseurs, devis, commandes, livraisons
• De gérer des opérations de trésorerie et de banque
• De gérer les obligations relatives aux administrations sociales et fiscales
• De participer à l’élaboration de devis et de budget
• De contribuer à l’élaboration du bilan annuel
Avec la formation en gestion comptable de l’entreprise, vous apprendrez un métier aux qualifications multiples, pour assurer tout ou partie des missions de gestionnaire comptable.
Niveau Requis
• La formation en gestion comptable de l’entreprise est accessible au comptable, stagiaire comptable, gestionnaire et toutes personnes gérant de près ou de loin la comptabilité.
• Avoir des connaissances en comptabilité.

Programme
La formation en gestion comptable de l’entreprise décline un programme complet qui va vous apporter toutes les compétences techniques pour vous introduire directement sur le marché de l’emploi dans le secteur de la comptabilité.
MODULE 1 : MISE EN PLACE DE L’ORGANISATION COMPTABLE
• Les obligations comptables
• Mise en place d’un fichier Comptable
• Mise en place des documents comptables (les Classeurs, Pièces de caisse recettes ; Pièces de caisse dépenses), constitution de Capital, …..
• Les soubassements d’analyse comptable

MODULE 2 : LES OPERATIONS COURANTES - PARTIE 1
• Les achats et les ventes
• La TVA
• Exemple de Déclaration de la TVA
• Les frais accessoires et les emballages
• Les charges et les produits
• Le détail des charges externes
MODULE 3 : LES OPERATIONS COURANTES – PARTIE 2
• Le recueil des informations comptables ; Contrôle de pièces justificatives ; Traitement des pièces ; Principes d’imputation ; Comptabilisation et Enregistrement des opérations dans le logiciel Comptable, Création de Modèle de saisie,…
• Les règlements et les encaissements
• Le suivi du compte banque
• La rémunération du personnel
MODULE 4 : INVESTISSEMENTS, FINANCEMENTS DE L’ENTREPRISE ET NOTION D’INVENTAIRE
• Les immobilisations et leurs amortissements
• Le financement des investissements
• L’inventaire : fondements juridiques
MODULE 5 : GESTION DU PERSONNEL
• L’accueil d’un nouveau salarié
• Les formalités et documents liés à l’embauche
• La formation du Contrat à durée indéterminée
• Les contrats spéciaux
• Usage du matériel professionnel et surveillance du salarié
• Le licenciement pour motif personnel
• Le licenciement pour motif économique
• Les modes de rupture autres que le licenciement
• Les effets de la rupture du contrat de travail
Module 6 : FISCALITE
• Vue d’ensemble sur le système fiscal
• L’administration des impôts
• Calendrier fiscal annuel
• Généralités sur la TVA
• Analyse et Elaboration des déclarations Fiscales mensuelles et annuelles conformément au Nouveau CGI et au Livres des procédures fiscales (TVA, IS, IMF, TVM, IRPP, PATENTE, …) ; Passation des écritures fiscales
MODULE 7 : LOGICIEL COMPTABLE SAARI COMPTABILITE VERSION I7
MODULE 8 : GESTION DE LA PAIE AVEC SAGE SAARI PAIE V i7
• Création de salaries, établissement des bulletins de paie ainsi que des états de salaire ; clôture mensuelles des bulletins de paie ;
MODULE 9 : GESTION BUDGÉTAIRE, ANALYTIQUE ET OPERATIONS SPECIFIQUES :
Partie 1 : Gestion budgétaire et analytique des charges et produits,
• État de rapprochement bancaire,
• Lettrage des comptes tiers et généraux,
• Déclaration de TVA et centralisation des comptes de taxes,
• Écritures comptables liée aux opérations fiscales, saisie des modèles d’abonnement, etc…
Partie 2 : GESTION DES IMMOBILISATIONS AVEC SAGE SAARI IMMOBILISATION V i7
• Création des natures de biens
• Création des Immobilisations
• Inventaire ; Amortissement
• Sortie d’un bien
• Traitement des écritures
• écritures de régularisation sur les immobilisations

MODULE 10 : CONTROLE DE GESTION
MODULE 11 : TRAVAUX EXTRA-COMPTABLES (TFE)
MODULE 12 : TECHNIQUE D’ELABORATION DES ETATS FINANCIERS

La formation à distance en gestion comptable de l’entreprise vous intéresse ou souhaitez-vous le suivre en formation individuelle? Faites une demande de renseignement pour recevoir plus d’informations.

Modalités
Inscription : 5 000f
Frais de formation : 65 000f
Durée de la formation : La formation s’étale sur une durée de huit (8) semaines à raison de 2 cours dans la semaine (mardi, vendredi) de 18h30-20h30
Date de début de formation : 30 Aout 2022

NB : Possibilité de paiement par tranche
Nombre de place limité
La formation est sanctionnée par une attestation
Adresse : 88 Rue Doufelgou, tokoin solidarité,
Appel : 93 49 86 60 – 93 23 30 01

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Suivi et évaluation des programmes et projets (gestion axée sur les résultats)Objectifs• Comprendre les principes et les...
18/07/2022

Suivi et évaluation des programmes et projets (gestion axée sur les résultats)

Objectifs
• Comprendre les principes et les processus de la gestion axée sur les résultats.
• Être capable de concevoir, mettre en place et organiser un dispositif de suivi évaluation.
• Acquérir la démarche et maîtriser les outils de l’évaluation et d’analyse d’impacts des programmes et projets de développement.

Programme
THEME 1 : LA DEMARCHE DE GESTION DE PROGRAMMES OU PROJETS AXEE SUR LES RESULTATS (GAR)
• Les concepts clés ; le cycle de projet et le cadre logique : objectifs, activités, résultats, impacts attendus et hypothèses.
• Les indicateurs de mesure des résultats et de la performance d’un programme ou projet.
• La mobilisation des équipes du projet autour des objectifs et enjeux.

THEME 2 : LE PILOTAGE DU PROGRAMME/PROJET PAR UN SYSTEME DE SUIVI EVALUATION (MONITORING)
• La définition de l’état initial (avant-projet) et la mise en place du système de suivi évaluation.
• Les relations et différences entre suivi opérationnel et suivi évaluation.
• Les méthodes et outils de collecte et de traitement des données.
• La conception du tableau de bord ; l’analyse des écarts et les mesures des actions correctives.
• L’adaptation et la révision des indicateurs et des objectifs au cours du programme/projet.
• La présentation et la diffusion des résultats du suivi évaluation (pour qui, pour quoi, quand et comment ?).
• La programmation opérationnelle et les plannings (diagrammes de PERT et de GANT).

THEME 3 : LA PRATIQUE DE L’EVALUATION DE PROGRAMMES ET PROJETS
• Ce qui peut être évalué ; les questions clés de l’évaluation : pertinence, efficience, efficacité, impact, durabilité.
o Les différents types d’évaluation et les attentes des différents acteurs.
o La rédaction d’un cahier des charges d’une évaluation.
o La réponse au cahier des charges et la conduite d’une évaluation.
o La collecte, le traitement et l’analyse des données.
o La rédaction des rapports d’évaluation et la diffusion des résultats et recommandations.
o L’analyse d’impact dans le processus d’élaboration des politiques publiques

MODALITES
Inscription : 5 000f
Frais de formation : 100 000f (paiement en 2 tranches), réduction de 20 000f pour les 05 premiers ou pour les groupes de 3 personnes
Durée de la formation : 2 mois
Jour de formation : SAMEDIS
Horaire : 14H-17H
Date de début de formation : 30 JUILLET 2022
Fin des inscriptions : 28 JUILLET 2022

La formation est sanctionnée par une attestation
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18/07/2022
Bon début de semaine
04/07/2022

Bon début de semaine

LES OUTILS PERFORMANTS DE PLANIFICATION ET DE SUIVI OPERATIONNELS DES PROJETSCIBLE • Coordinateurs ou régisseurs de prog...
22/06/2022

LES OUTILS PERFORMANTS DE PLANIFICATION ET DE SUIVI OPERATIONNELS DES PROJETS

CIBLE
• Coordinateurs ou régisseurs de programmes et projets.
• Chargé(e)s de projets en phase de préparation ou d’exécution.
• Cadres de l’administration impliqués dans la mise en place d’une gestion axée sur les résultats.
Décideurs, planificateurs, cadres engagés dans une équipe projet, chef de projet, responsables chargés d’animer une équipe projet ou participant au comité de pilotage, et toute personne amenée à encadrer une équipe opérationnelle, Etudiants, sans emplois…

PREREQUIS
• Avoir des connaissances préalables en gestion de projet et/ou travailler sur un projet

OBJECTIFS
• Développer une démarche de conception stratégique de programme ou projet axée sur les résultats.
• Maîtriser les techniques et outils de planification opérationnelle et de suivi de projets.
• Utiliser un logiciel pour planifier, suivre et contrôler son projet (MS Project).

PROGRAMME
THEME 1
• La planification stratégique
• Le cycle de projet et la gestion axée sur les résultats.
• Le cadre logique comme outil de planification stratégique.
• L’identification et la prise en compte des facteurs de risque.
• Les indicateurs de mesure des résultats et de la performance d’un programme ou d’un projet.

THEME 2
• La planification opérationnelle optimisée à l’aide de MS Project
• L’organisation du projet, sa structure et la décomposition des activités en tâches (WBS).
• La définition des responsabilités et les délais.
• La gestion des plannings : PERT, diagramme GANT, chemin critique.
• La définition et l‘optimisation des ressources humaines et matérielles nécessaires.
• L’élaboration du budget en fonction des ressources.
• L’intégration des contraintes et l’élaboration du planning définitif.
• La planification opérationnelle informatisée du projet : utilité et limite des logiciels de gestion de projet (EXCEL, MS PROJECT).
• La programmation et l’optimisation des plannings et des ressources, élaboration du budget avec MS Project.

THEME 3
• L’exécution et le suivi des activités à l’aide de MS Project
• Le suivi et le contrôle des activités du projet : la mesure et l’analyse des écarts en termes de qualité, délais et coûts.
• Le suivi et le contrôle budgétaires : les rapports d’avancement budgétaire (méthode de la valeur acquise).
• La gestion des aléas et des imprévus.
• L’anticipation et l’adoption de mesures correctives.
• Le reporting et la communication avec les autorités de tutelle et les bailleurs.

THEME 4
• La mobilisation des équipes du projet autour des objectifs et enjeux
• L’identification des différents acteurs du projet.
• Le rôle stratégique du coordinateur ou chef de projet.
• La constitution d’une équipe projet gagnante (Team Building) et la motivation.
• La conduite de réunions, l’animation, la gestion du temps, la prise de décision.
• La gestion de l’équipe tout au long du projet : collaboration, délégation et gestion des conflits interpersonnels.

Modalités
Inscription : 5 000f
Frais de formation : 65 000f
Durée de la formation : 1 mois
Jour de formation : Mercredi – Jeudi
Horaire : 18H30-20H30
Date de début de formation : 29 JUIN 2022
Fin des inscriptions : 25 JUIN 2022

La formation est sanctionnée par une attestation
Adresse : 88 Rue Doufelgou, tokoin solidarité,
Appel : 93 49 86 60 – 93 23 30 01

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ANALYSE FINANCIERE, STRATEGIE ET MANAGEMENT DES RISQUESLES OBJECTIFS DE LA FORMATION• Appréhender le positionnement de l...
16/05/2022

ANALYSE FINANCIERE, STRATEGIE ET MANAGEMENT DES RISQUES

LES OBJECTIFS DE LA FORMATION
• Appréhender le positionnement de la gestion des risques dans la gouvernance des organisations
• Définir le concept de risques et mise en contexte
• Appréhender les synergies entre la stratégie de l’entreprise, la définition de ses objectifs principaux, la mise en œuvre d’une politique de contrôle interne et de gestion des risques
• Présenter les parties prenantes et les composantes du contrôle interne et du management des risques

CIBLES
• Comptable
• Gestionnaire de projet ou programme
• Gestionnaire d’entreprise
• Analyste financier Responsable financier
• Gestionnaire de risque …

PROGRAMME
PARTIE 1
Comprendre l’entreprise
• La notion de risque d’entreprise
• Le lien avec les formes juridiques de l’entreprise
• Un historique du capitalisme au travers de la notion de risque
• Lien avec la formalisation microéconomique de l’entreprise
Évaluer un projet d’entreprise
• Rappel des bases de l’analyse financière et du calcul actuarial sur la valeur des titres financiers
• Projet d’entreprise et financement de projets
Comment l’entreprise se finance-t-elle ?
• Comment bien gérer la liquidité de son bilan
• Le risque de crédit : la faillite ou le défaut de l’entreprise
• Y a-t-il une bonne combinaison dette / fonds propres dans le bilan ?
L’entreprise et les marchés financiers : évaluer l’entreprise
• Valorisation par le bilan, valorisation par le marché.
• Une intuition sur le coût du capital
• L’évaluation des titres de fonds propres
• Problématique de l’évaluation de l’entreprise : les différents modèles
• La pratique de l’évaluation d’entreprise

PARTIE 2
Approche générale
• Définition et contexte de l'Entreprise Risk Management
• Principes méthodologiques généraux
• Les principales étapes de la gestion des risques
• Enjeux et moyens du renforcement du dispositif de contrôle interne en lien avec la maîtrise et la gestion globale des risques
Le diagnostic des vulnérabilités
• Les méthodes et leurs outils (cartographie/ centres de risques/ approche processus…)
• La mesure et l’évaluation des risques
Les instruments de réduction et de traitement des risques
• La prévention et la protection
• Le financement des risques
• Comment mettre en œuvre une politique de gestion des risques, retours d'expériences
Elaboration de plans et mise en œuvre d’une politique de gestion des risques
• Exemples d’ingénierie et montage
• Les facteurs clés du succès
• Principes généraux sur les référentiels
• Nécessaires interactions entre contrôle interne, gestion des risques et audit interne

Modalités
Inscription : 10 000f
Frais de formation : 170 000f pour les particuliers
250 000f pour les entreprises
Durée de la formation : 2 mois
Jour de formation : SAMEDI
Horaire : 14H-18H
Date de début de formation : 04 JUIN 2022
Fin des inscriptions : 01 JUIN 2022

La formation est sanctionnée par une attestation
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GESTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE DE PROJET ET PROGRAMMELES OBJECTIFS DE LA FORMATION• Développer ses compétences dan...
16/05/2022

GESTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE DE PROJET ET PROGRAMME

LES OBJECTIFS DE LA FORMATION
• Développer ses compétences dans la gestion administrative, financière et comptable de projet et programme
• Visibilité sur le budget du projet
• Gestion optimisée des ressources

CIBLES
• Comptable de projet
• Gestionnaire de projet ou programme…

PROGRAMME
Introduction
• Concepts de la gestion administrative et financière
• Gestion de projet
Module 01 :
• Gestion comptable (Organisation, enregistrements et états de synthèse)
Module 2 :
• Gestion administrative (gestion du personnel, évaluation du personnel, code de conduite, gestion des biens, des missions)
Module 3 :
• Gestion financière : planification, suivi du budget, rapport financier, gestion de la trésorerie
Module4 :
• Contrôle interne et gestion de l’audit
o Composantes d’un système de contrôle interne
o Les faiblesses des organisations
• Audit externe

Modalités
Inscription : 5 000f
Frais de formation : 75 000f pour les particuliers
150 000f pour les entreprises
Durée de la formation : 2 mois
Jour de formation : SAMEDI
Horaire : 14H-17H
Date de début de formation : 28 MAI 2022
Fin des inscriptions : 26 MAI 2022

La formation est sanctionnée par une attestation
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Appel : 93 49 86 60 – 97 14 80 37

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LOGICIEL SAGE PAIE ET RHLES OBJECTIFS DE LA FORMATION• Être capable de réaliser la paie et de piloter le capital humain ...
11/05/2022

LOGICIEL SAGE PAIE ET RH
LES OBJECTIFS DE LA FORMATION
• Être capable de réaliser la paie et de piloter le capital humain avec le logiciel Sage Paie.
• Gagner du temps dans l’établissement des bulletins de paie
• Fiabiliser le traitement de la paie
• Optimiser vos ressources humaines

CIBLES
• Gestionnaire des ressources humaines
• Gestionnaire de paie
• Assistant RH…

PROGRAMME DE FORMATION

1. Présentation du Logiciel
Architecture du logiciel et analyse du paramétrage

2. Définition des paramétrages
• Paramètres sociétés
• Etablissements et organisation
• Plan de paie (constantes, rubriques et bulletins modèles)
• Gestion multi sociétés
• Fichier du personnel

3. Gestion des heures
• La nature d’événements d’absence
• Les heures supplémentaires

4. Traitements courants
• Traitements des valeurs de base mensuelles
• Grille des absences, saisie des absences
• Saisie création des rubriques, des constantes
• Contrôle et modification des valeurs de base
• Bulletins clarifiés : risques, sous risques
• Calcul/ édition des bulletins
• Gestion multi-sociétés
• Paiement des salaires
• Les différentes clôtures

5. Editions standard
• Livre de paie-Les états de cotisations
• Allègement Fillon

6. Traitements comptables
• Modélisation comptable
• Journal comptable la passation comptable

7. Autres traitements
• Duplicata de bulletins
• La gestion des utilisateurs

SAGE DSN
8. Traitements des blocs DSN
• DSN arrêts de travail
• Les signalements d’événements
• DSN mensuelle
• Traitement de la déclaration
• Contrôle des données
• Génération et suivi des envois

Modalités
Inscription : 5 000f
Frais de formation : 50 000f pour les particuliers
75 000f pour les entreprises
Jour de formation : SAMEDI
Horaire : 09h-12h / 13h-16h
Date de début de formation : 04-11 JUIN 2022
Fin des inscriptions : 28 MAI 2022

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TABLEAU DE BORD• Concevoir un tableau de bord utile au pilotage de la performance• Améliorer le tableau de bord pour acc...
11/05/2022

TABLEAU DE BORD
• Concevoir un tableau de bord utile au pilotage de la performance
• Améliorer le tableau de bord pour accélérer la dynamique de prise de décision

LES OBJECTIFS DE LA FORMATION
• Identifier les facteurs clés de succès d’une activité
• Acquérir la méthodologie pour élaborer un tableau de bord
• Valider la pertinence de son tableau de bord
• Intégrer la dimension stratégique
• Résoudre les difficultés de conception des tableaux de bord
• Améliorer la lecture et l’analyse des résultats

CIBLES
• Contrôleurs de gestion
• Cadre comptable et financier
• Responsable de service, chef de projet

PROGRAMME
PARTIE I
1. Délimiter le rôle du tableau de bord
• Un système de mesure adapté
• Les objectifs, les résultats à atteindre, les moyens d’actions.
2. Sélectionner les indicateurs pertinents
• La performance d’une activité
• Le pilotage par le plan d’action
• Les indicateurs d’activités, qualité, délai, productivité, éclairage, projet.
3. Présenter les indicateurs pour faciliter l’analyse
• Les quatre principes de conception
• Les représentations graphiques
• Des commentaires explicites
4. Mettre en place un tableau de bord : Les étapes clés
• Conduire le projet avec les utilisateurs
• Construire le dictionnaire

5. Exploiter les résultats du tableau de bord
• Analyser les écarts
• Faire réagir, décider d’actions

6. Cas pratique : Travail sur quelques tableaux de bord (apportés par les participants (temps limité))
PARTIE II
1. Améliorer le tableau de bord : lever les principales difficultés
• Valider les points de corrélation entre performance et pilotage
• Définir le bon niveau de la maille d’analyse afin de faciliter la prise de décision
• Auditer la cohérence des indicateurs avec le champ de responsabilité
• Auditer la qualité du système d’information
• Veiller aux effets pervers des systèmes de récompense

2. Rendre les tableaux de bord plus lisibles grâce à des visuels percutants
• Prévenir les erreurs classiques
• Utiliser les possibilités graphiques
• Savoir choisir le bon visuel

3. Construire un tableau de bord stratégique : La démarche
• Assurer la cohérence des trois niveaux d’un système de pilotage
• Intégrer les différentes dimensions de la performance : Le modèle balanced scorecard
• Concevoir un tableau de bord stratégique

4. Workshop ‘’ Savoir présenter son tableau de bord’’ (temps limité)
• Travail en groupe à partir de quelques cas apportés par les participants

Modalités
Inscription : 5 000f
Frais de formation : 50 000f
Durée de la formation : 1 mois
Jour de formation : MERCREDI, JEUDI
Horaire : 18H30-20H30
Date de début de formation : 25 MAI 2022
Fin des inscriptions : 20 MAI 2022

La formation est sanctionnée par une attestation
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Appel : 93 49 86 60 – 93 23 30 01

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