Daviz : The Advisor

ข้อมูลการติดต่อ, แผนที่และเส้นทาง,แบบฟอร์มการติดต่อ,เวลาเปิดและปิด, การบริการ,การให้คะแนนความพอใจในการบริการ,รูปภาพทั้งหมด,วิดีโอทั้งหมดและข่าวสารจาก Daviz : The Advisor, ที่ปรึกษาทางธุรกิจ, 5/41 M2, Amphoe Lam Luk Ka.

Strategic Advisor & Forecaster / Business Improvement Coaching
เพื่อแบ่งปันประสบการณ์ แนวคิดและความรู้ในการบริหารและการจัดการในการทำงานให้องค์กรบริษัทข้ามชาติมากว่าสามทศวรรษ พร้อมเครือข่ายความรู้ทั้งในและต่างประเทศ สำหรับผู้ประกอบการผู้นำไทยยุคใหม่ ให้ประสบการณ์และความเชี่ยวชาญในการบริหารและการจัดการ ด้วยเครือข่ายความรู้ทั้งในและต่างประเทศที่กว้างขวางในแบบของผู้ประกอบการยุคใหม่ จากการทำงานและนำองค์กรกับบริษัทข้ามชาติในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกมากว่าสามทศวรรษ

30/05/2026

May you be inspired. Keep going & keep positive mind.
----------------------------------
เมื่อคุณพบว่าสิ่งนี้ให้พลังใจ & ต้องการแรงบันดาลใจ
💎ติดตาม ไลค์และแชร์แรงบันดาลใจให้เพื่อนๆ ขอบคุณครับ 🙏
#ธรรมะ #สติ

23/04/2026

🌏ในโลก B2B ยุคใหม่ การ "Cold Call" มักเป็นทางด่วนไปสู่การถูกปฏิเสธ ผลวิจัยชี้ว่า 2 ใน 3 ของการเจรจาธุรกิจระดับเพชรที่ทำยอดทะลุเป้ากว่า 25% คือกลุ่มคนที่ใช้เครือข่ายสังคมมาเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ หากคุณต้องการเข้าถึงกลุ่มผู้ตัดสินใจหลัก คุณไม่ต้องส่งเสียงดังขึ้น คุณต้องการ "แผน" ที่ดีกว่าเดิม

ความจริงก็คือ ดีลไม่ได้ปิดได้เพราะคนเพียงคนเดียว แต่เกิดจากแรงกระเพื่อมของอิทธิพลในเครือข่ายทั้งหมด และนี่คือ 5 แนวทางอย่างมีกลยุทธ์ 🚀ที่ใช้ได้ผลจริง:

1. ค้นหาผู้มุ่งหวังอย่างแม่นยำ (Prospect with Precision) 🎯

อย่าเดาว่าใครคือคนที่จะซื้อ ให้ย้อนกลับไปดูว่าใครที่ "ซื้อไปแล้ว"
วิเคราะห์ดีลที่ปิดได้สวยที่สุด 20 รายการล่าสุด เพื่อระบุตำแหน่งงาน ประเภทอุตสาหกรรม และขนาดองค์กรที่สร้างมูลค่าสูงสุดให้กับคุณ แล้วนิยาม "ลูกค้าที่ใช่" จากข้อมูลความสำเร็จจริง ไม่ใช่จากความคาดเดา

2. วางผัง "โครงสร้าง (คณะกรรมการ) การตัดสินใจ" (Map the Buying Committee) 🧠

ยุคของการฝากความหวังไว้กับคนเพียงคนเดียวไม่มีแล้ว เพราะดีล B2B ส่วนใหญ่มีผู้เกี่ยวข้องจำนวนมาก ☝️การตัดสินใจซื้อคือ "เกมรุกแบบทีม" หากคุณเชื่อมต่อกับคนเพียงคนเดียว คุณกำลังตกอยู่ในความเสี่ยง
🙏ต้องสร้างสายสัมพันธ์แบบ "Multi-thread" โดยทำความเข้าใจโครงสร้างอำนาจที่แท้จริงรอบตัวกลุ่มเป้าหมาย

3. ใช้ข้อมูลเชิงลึกนำทาง (Lead with "Profile Intelligence") 🔍

ทำการบ้านในสิ่งที่คนอื่นๆขี้เกียจทำ สืบประวัติการทำงานของกลุ่มเป้าหมายเพื่อหาเบาะแสว่าเขาทำงานอย่างไร และมีส่วนร่วมในโครงการเชิงกลยุทธ์ไหนบ้าง ตรวจสอบข้อมูลทางการเงินของบริษัทและอื่นๆ
🔍เพื่อดูว่าอะไรคือความสำคัญเร่งด่วนของเขา จำไว้ว่า "ความรู้ลึกรู้จริง" จะช่วยให้คุณโดดเด่นท่ามกลางเสียงรบกวน

4. วางตัวเป็น "ที่ปรึกษา" ไม่ใช่ "คนขายของ" 📣

โปรไฟล์และเรื่องราวของคุณเปรียบเหมือน “การนำเสนอ - Pitch ครั้งแรก” เหมือนการทำ Digital Handshake 🤝
62% ของผู้ตัดสินใจจะตรวจสอบโปรไฟล์ของคุณก่อนเลือกทำงานด้วย จงสร้างความเชื่อมั่นด้วยการสร้างเรื่องราวเนื้อหาที่เกี่ยวกับความรู้และคุณค่าของคุณในอุตสาหกรรมอย่างสม่ำเสมอ
ทำให้เขารู้สึกว่าคุณคือ "แหล่งข้อมูล" ที่ช่วยให้เขาตัดสินใจได้อย่างถูกต้อง ไม่ใช่แค่คนขายที่จ้องขายสินค้าอย่างเดียว

5. ใช้พลังของการ "แนะนำบอกต่อ" (Leverage the "Warm Intro") 🤝

ใช้ประโยชน์จากคนรู้จักที่มีร่วมกัน เพราะผู้ซื้อมักจะเปิดใจมากกว่าถึง 5 เท่า หากได้รับการแนะนำผ่านเครือข่ายที่เขาไว้ใจ ผู้บริหารที่มีเวลาน้อยจะเมินการติดต่อแบบสุ่ม และจะให้เกียรติคนในเครือข่ายของเขาเสมอ เท่านั้น
☝️เมื่อขอให้ใครช่วยแนะนำ ให้เตรียมร่างข้อความสั้นๆ ไว้ให้เขาด้วย เพื่อให้เขาส่งต่อได้ทันทีโดยไม่ต้องเสียเวลาคิดเอง

💡 หัวใจที่สำคัญ: เข้าสู่ "เขตห้ามขาย" (The No-Pitch Zone) ✉️
การสื่อสารแบบหว่านแหใช้ไม่ได้ผลอีกต่อไป สิ่งสำคัญคือ "ความเกี่ยวข้อง" คุณต้องแสดงให้เห็นว่าคุณเข้าใจโลกของเขาจริงๆ ก่อนขอเวลาเขา เป้าหมายของคุณคือการสร้างมิตรภาพและเสนอตัวช่วยเหลือ แม้จะเป็นเรื่องที่ไม่เกี่ยวข้องกับสินค้าของคุณโดยตรงก็ตาม

“ความสำเร็จมาจากความลึกซึ้งของความสัมพันธ์และการให้คุณค่าก่อน เสมอ” แล้วยอดขายจะตามมาเองครับ👍
________________________________________
👉 เมื่อคุณพบว่ามีประโยชน์ต่อการแสดงศักยภาพของคุณ
👆กดติดตาม กดไลค์และแชร์ให้เพื่อนๆ ขอบคุณครับ 😊
💎เราพร้อมให้คำปรึกษาเพื่อแนวทางที่เหมาะสมสำหรับทีมของคุณ 💼📞 ✨

#บริหารธุรกิจ #พัฒนาทักษะ #ทักษะผู้นำ #ผู้นำ #ความเป็นเลิศ #กลยุทธ์ธุรกิจ #ความรู้ธุรกิจ #แบ่งปันความรู้ #ผู้ประกอบการรุ่นใหม่ #การเจรจาต่อรอง

16/04/2026

“ความมหัศจรรย์ในเกม เกิดจากการฝึกซ้ำๆ ที่น่าเบื่อจนเชี่ยวชาญ”
“Game-day brilliance begins with the discipline of repetition.” แนวคิดของสตีเฟน เคอร์รี่

🌟 สร้างแรงบันดาลใจ: ความยิ่งใหญ่ซ่อนอยู่ในการทําซ้ําที่น่าเบื่อ วินัยในการทําสิ่งที่น่าเบื่ออย่างสม่ําเสมอคือสิ่งที่เปลี่ยนศักยภาพให้เป็นความเชี่ยวชาญ การฝึกฝนสร้างสัญชาตญาณ ดังนั้นในเกมจริงจึงรู้สึกช้าลงและง่ายขึ้น คุณไม่ได้แค่ฝึกฝน แต่คุณกําลังสร้างความเป็นเลิศโดยอัตโนมัติ

🔑 ประเด็นสําคัญ: ความยิ่งใหญ่ไม่ใช่โชค แต่เป็นวิศวกรรม สิ่งที่ดูเหมือนพรสวรรค์เป็นเพียงการทําซ้ําด้วยความมั่นใจ 🚀

เมื่อคุณพบว่าสิ่งนี้ให้พลังใจ & ต้องการแรงบันดาลใจ
👆ฝากติดตาม Daviz : The Advisor
👍กดไลค์และแชร์แรงบันดาลใจให้เพื่อนๆ ขอบคุณครับ 🙏
💎เราพร้อมแบ่งปันแรงบันดาลใจให้คุณ
#แรงบันดาลใจ #ทักษะผู้นำ #ผู้นำ #ความเป็นเลิศ #ความเชี่ยวชาญ #แบ่งปัน

09/04/2026

ในภาวะการณ์ช่วงนี้ ขอแบ่งปันวิสัยทัศน์ของวอร์เรน บัฟเฟตต์ ล่าสุด อีกครั้ง เพื่อผู้นำทุกองค์กรและเพื่อนพี่น้องทุกท่าน ได้กลับมาตระหนักคิดอีกครั้ง กับบทเรียนที่วอร์เรนได้ฝากไว้

📌 เมื่อโลกเผชิญกับ 'ภาวะขาดทุนทางปัญญา' และบทเรียนทิ้งทวนจาก Warren Buffett (วอร์เรน บัฟเฟตต์)
ในโลกการลงทุน (ทุกแบบ) มีการขาดทุนอยู่ประเภทหนึ่งที่กราฟไหนก็วัดไม่ได้ นั่นคือการสูญเสีย "เข็มทิศแห่งปัญญา"🧭 ที่ชายที่ชื่อ Warren Buffett (วอร์เรน บัฟเฟตต์) ผู้ที่เป็นทั้งครูและไอคอนของผู้นำทั่วโลก อยากให้ทุกคนได้ตระหนัก

วิสัยทัศน์ล่าสุดถึงผู้ถือหุ้นและพนักงาน ของ Berkshire Hathaway บัฟเฟตต์ไม่ได้พูดถึงตัวเลขกำไรมหาศาล เขากลับมอบ "กำไรทางความคิด" ที่ประเมินค่าไม่ได้ ผ่าน 3 บทเรียนที่สั่นสะเทือนวงการบริหาร

1) บทเรียนเรื่อง 'ความล้มเหลว' (The Art of Ownership) 📉
ในวันที่คนทั้งโลกสรรเสริญเขา บัฟเฟตต์เลือกที่จะ "สารภาพ" ความผิดพลาดอย่างตรงไปตรงมา โดยเฉพาะเรื่องการจัดการตัวบุคคลและการรับมือกับวิกฤตที่ควบคุมไม่ได้ เขาพิสูจน์ให้เห็นว่า
💡"ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ ไม่ใช่คนที่ไม่เคยแพ้ แต่คือคนที่กล้ายืดอกรับความผิดพลาด และเรียนรู้จากมันอย่างโปร่งใสที่สุด"🤝

2) บทเรียนเรื่อง 'ความอดทน' (The Power of Perspective) ⏳
เขาย้ำเตือนว่าความสำเร็จไม่ใช่เส้นตรง ราคาหุ้น Berkshire อาจร่วงลง 50% ได้เสมอ (เหมือนที่เคยเกิดขึ้นมาแล้ว 3 ครั้ง!) หัวใจสำคัญคือความเชื่อมั่นในพื้นฐานระยะยาว
💡"อย่าตื่นตระหนกกับพายุชั่วคราว เพราะอเมริกา (ทุกสิ่ง) ยังไปต่อ และธุรกิจที่ยอดเยี่ยมจะกลับมาผงาดเสมอ"

3) บทเรียนเรื่อง 'ความหมายของชีวิต' (The Eulogy Test) ✨
นี่คือหมัดฮุคที่ทรงพลังที่สุด บัฟเฟตต์หยิบยกเรื่องของ Alfred Nobel ที่ได้อ่าน "คำไว้อาลัย" ของตัวเองล่วงหน้าจนต้องเปลี่ยนชีวิตใหม่ เขาจึงฝากโจทย์สำคัญให้พวกเราทุกคน:
💡"จงแต่งคำไว้อาลัยที่คุณอยากให้โลกจดจำคุณไว้ตั้งแต่วันนี้ แล้วใช้ชีวิตที่เหลือให้คู่ควรกับคำเหล่านั้น" 🖋️

แม้เสียงของเขาในหอประชุมอาจจางหายไป แต่ "กำไรสุทธิทางปัญญา" นี้จะยังคงเป็นสมบัติล้ำค่าที่ส่งต่อแรงบันดาลใจให้คนรุ่นหลังตลอดกาล 💎

#วิสัยทัศน์ #เข็มทิศแห่งปัญญา #ผู้นำ #องค์กรยั่งยืน #ความเป็นผู้นำ

-----------------------------------------
เมื่อคุณพบว่าความรู้นี้มีประโยชน์ & สนใจ📚
👆ฝากติดตาม Daviz The Advisor💎กดไลค์และแชร์ให้เพื่อนๆ ขอบคุณครับ🙏
💎ยืนดีให้คำปรึกษาเพื่อแนวทางที่เหมาะสมกับคุณ 💼📞

07/04/2026

🌟 Inspiring:
Stop planning, stop promising — start moving. The world responds to action, not intention.
หยุดวางแผน หยุดสัญญา — เริ่มทำให้เกิดขึ้นจริง โลกตอบสนองต่อการกระทํา ไม่ใช่ความตั้งใจ

🔑 Key Takeaway:
What you do defines you — not what you say.
สิ่งที่คุณทํากําหนดตัวคุณ ไม่ใช่สิ่งที่คุณพูด

เมื่อคุณพบว่าสิ่งนี้ให้พลังใจ & ต้องการแรงบันดาลใจ
👆ฝากกดติดตาม Daviz : The Advisor
👍กรุณากดไลค์และแชร์แรงบันดาลใจให้เพื่อนๆ ขอบคุณครับ 🙏
💎เราพร้อมแบ่งปันแรงบันดาลใจให้คุณ
#แรงบันดาลใจ #ความเป็นผู้นํา #ทักษะผู้นำ #ความเป็นเลิศ

05/04/2026

01/04/2026

📌น้ำมันแพงไม่ใช่เรื่องชั่วคราว นี่คือ “การเริ่มเกมที่ยาวนาน” ของต้นทุนธุรกิจ

สถานการณ์ครั้งนี้ไม่ปกติ สะดุดหนักที่สุดนับตั้งแต่ปี 2008 — ความขัดแย้งตะวันออกกลางกดซัพพลายหนัก ราคาทะลุ $100 และยาวนาน ⚠️

💡เพื่อนๆน้องๆผู้บริหาร มาขอคำแนะนำในการจัดการกับภาวะการณ์นี้ จากประสบการณ์การเรียนรู้ในสถานการณ์เดียวกันในอดีต จึงนำมาแบ่งปันแนวทางอย่างกระชับๆ ดังนี้ ด้วย 5 สิ่งที่ทำทันที

1) ตรวจต้นทุนทุกภาคส่วนทันที (Business Units) (1-2 สัปดาห์) — “วัดก่อน คุมได้”
🔍 Audit ค่าใช้จ่ายพลังงาน + ค่าใช้จ่ายหลักทั้งหมด
📊 หา Top 20% จุดที่กินต้นทุนสูงสุด
✋ หยุดการใช้ที่ไม่จำเป็น “เดี๋ยวนี้”
💎 บทเรียนปี 2008: ใครช้า = เสียโอกาสประหยัด 6–12 เดือน
👉 “วัดก่อน คุมได้” ห้ามเลื่อนเด็ดขาด
👉 ตั้ง Dashboard รายวัน: ต้นทุนขนส่ง / ความเสี่ยงซัพพลาย / Margin Impact

2) ล็อกต้นทุน + อย่างมีชั้นเชิง (เดือนแรก) — “สร้างโล่การเงิน”
🛡️ ลดความเสี่ยงจากตลาด
🎯 Hedge กันความเสี่ยงข้างหน้า เฉพาะส่วนสำคัญ
💎 กลยุทธ์ที่ใช่:
• Hedge ล่วงหน้า ~50–70% (หากต่อรองได้)
• ป้องกัน margin และไม่ล็อกต้นทุนแพงทั้งหมด
💎 สมดุล = อยู่รอด

3) เพิ่มประสิทธิภาพ & หาทดแทน (เดือน 1–3) — “วิกฤต = โอกาสความได้เปรียบระยะยาว”
⚙️Optimize process / route / load / preemptive maintenance
👉พิจารณาเปลี่ยนพลังงาน/วิธีการ
💎 ลงทุนในวิกฤต = กำไรระยะยาว 3–5 ปีหลังวิกฤต

4) ปกป้องกำไร: ปรับราคา + เจรจาใหม่ (เดือน 1–4) — “อย่ารับภาระเงียบๆ”
💰ปรับราคาเร็วขึ้น หรือ อาจเพิ่ม Energy surcharge
👉ต่อรอง supplier + รวม logistics และ ใส่ clause ในสัญญา
💎 ความจริงตรง ๆ: สื่อสารโปร่งใสต่อลูกค้าอยู่
❌ แบกรับเงียบ = เจ็บสภาพคล่อง
“ไม่ขึ้นราคา = เปลี่ยนวิกฤตตลาด เป็นวิกฤตเงินสด FCF - free cash flow ของตัวเอง”

5) วางแผนพึ่งพาตัวเอง (Q2–Q4) — “ออกจากเกมนี้ให้แกร่งกว่าเดิม”
💰ลงทุน efficiency กระจายซัพพลาย & แหล่งพลังงาน
💎 เป้าหมายไม่ใช่รอด…คิดยาว และต้อง “แกร่งขึ้น”
⚡ เป้าหมาย:
“ออกจากวิกฤตแบบ ‘แข็งแรงขึ้น’ ไม่ใช่แค่ ‘เจ็บน้อยลง’”
________________________________________
✨ กฎของการลงมือทำ
• ⏱️ 2 สัปดาห์แรก = ต้องเร็ว
• 🔥 หลังจากนั้น = ต้องกล้า
• ⚙️ ทำ “พร้อมกัน” ไม่ใช่ทีละข้อ

💡 มองให้ถูก: นี่คือ ปัญหา กระแสเงินสด + ความต่อเนื่องธุรกิจ ไม่ใช่แค่เรื่องพลังงาน
🚀 บริษัทที่รอด = ลดความเสี่ยงเร็ว + ปรับราคาไว + เปลี่ยนโมเดลธุรกิจทัน
ก่อนที่ “ตลาดจะบังคับให้ทำ”
________________________________________
👉 เมื่อคุณพบว่ามีประโยชน์ & สนใจแนวทางมุมอื่นเพิ่มเติม
👆ติดตาม กดไลค์และแชร์ให้เพื่อนๆ ขอบคุณครับ 😊
💎เราพร้อมให้คำปรึกษาเพื่อแนวทางที่เหมาะสมสำหรับทีมของคุณ 💼📞 ✨
#วิกฤตน้ำมัน #วิกฤตพลังงาน #ทักษะผู้นำ #ธุรกิจไทย #การจัดการเชิงกลยุทธ์ #ความรู้