คุยกับกงสี

17/08/2026

ธุรกิจครอบครัว กับ Family Office
ในครอบครัวธุรกิจไทย ความมั่งคั่งก้อนใหญ่มักไม่ได้เริ่มจากพอร์ตหุ้นหรือกองทุน แต่เริ่มจาก ธุรกิจที่ครอบครัวสร้างขึ้นเอง ซึ่งเรื่องนี้ก็ยังเป็นเช่นนี้กับธุรกิจครอบครัวไทยส่วนใหญ่
แต่ปัญหาคือ แม้บริษัทจะมีงบการเงิน มีฝ่ายบัญชี และรู้ว่าบริษัทเป็นเจ้าของอะไรบ้าง แต่ ในทางครอบครัวดันไม่มี balance sheet / รายการทรัพย์สินเป็นของตัวเอง
ที่ดินแปลงนี้อยู่ในชื่อใคร? หุ้นบริษัทถือผ่านใครบ้าง? เงินก้อนไหนเป็นของบริษัท? เงินก้อนไหนเป็นของบ้าน? ลูกคนไหนเคยได้รับอะไรไปแล้ว? และใครควรได้รับอะไรต่อ?
ข้อมูลเหล่านี้ในบ้านกงสีจำนวนมากไม่ได้อยู่ในระบบ แต่อยู่ในหัวของคนคนเดียว ตราบใดที่คนคนนั้นยังอยู่ ระบบนี้ทำงานได้ดี ปัญหาเกิดขึ้นเมื่อ ครอบครัวโต แต่ระบบไม่โตตาม
จากพี่น้องสามคนที่โตมาบ้านเดียวกัน กลายเป็นลูกพี่ลูกน้องสิบกว่าคนที่อยู่คนละบ้าน ทำคนละอาชีพ รับความเสี่ยงได้ไม่เท่ากัน และมีความหมายของคำว่า “ยุติธรรม” ไม่เหมือนกันอีกต่อไป
คำถามจึงไม่ได้มีแค่ว่า ใครจะรับช่วงธุรกิจ แต่กลายเป็นว่าใครเป็นเจ้าของอะไร ใครมีสิทธิ์ตัดสินใจเรื่องไหน เงินของบริษัทจบตรงไหนและเงินของครอบครัวเริ่มตรงไหน และถ้าคนที่รู้ทุกอย่างไม่อยู่พรุ่งนี้ ใครจะเห็นภาพทั้งหมดแทนเขา
นี่คือจุดที่ "สำนักงานครอบครัว" หรือ "Family Office" เริ่มมีความหมาย
-----
Family Office คืออะไร?
Family Office คือองค์กรหรือทีมที่ตั้งขึ้นเพื่อดูแลความมั่งคั่งและกิจการทางการเงินของครอบครัวอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่การลงทุน บัญชีและรายงาน ภาษี กฎหมาย โครงสร้างการถือหุ้น การส่งต่อทรัพย์สิน ไปจนถึง family governance และการเตรียมคนรุ่นต่อไป
มันจึงไม่ใช่เพียง “ทีมบริหารพอร์ตลงทุนของคนรวย”
ในหลายกรณี จุดเริ่มต้นของ Family Office เกิดขึ้นเมื่อครอบครัวเริ่มนำกำไรจากธุรกิจหลักออกไปลงทุนในสินทรัพย์อื่น หรือเมื่อเกิด liquidity event เช่น การขายหุ้นหรือขายกิจการ จนทรัพย์สินนอกธุรกิจมีขนาดและความซับซ้อนเกินกว่าที่ทีมใน operating company จะดูแลต่อได้
ดังนั้น แก่นของ Family Office จึงอยู่ที่การค่อย ๆ แยกสิ่งที่บ้านกงสีแบบดั้งเดิมเคยรวมไว้ด้วยกัน แยกความเป็นเจ้าของออกจากการบริหาร และแยกกระเป๋าธุรกิจออกจากกระเป๋าครอบครัว
บริษัทควรรู้ว่าบริษัทมีเงินเท่าไร...ครอบครัวก็ควรรู้เช่นกันว่า ครอบครัวมี wealth เท่าไร อยู่ตรงไหน ใครเป็นเจ้าของ และมีวัตถุประสงค์อะไร
Family Office ไม่ได้มีแบบเดียวนะครับ!
Family Office ไม่ใช่บริษัทตั้งใหม่มี Investment Head มี Investment Team และมี Office เต็มชั้น ครอบครัวสามารถเริ่มจากการจัดระเบียบสิ่งที่มีอยู่ แล้วค่อยเพิ่ม "ระดับ" ขึ้นเมื่อทรัพย์สินและจำนวนสมาชิกในครอบครัวที่เพิ่มขึ้น
ระดับของ Family Office แบ่งออกเป็น 3+1 รูปแบบด้วยกัน ซึ่งจะมีความซับซ้อนของทรัพย์สิน จำนวนคนในครอบครัว และมูลค่าความมั่งคั่งเข้ามาเกี่ยวในสัมมนาการพิจารณาตรงนี้ด้วย
ระดับ 1 — Embedded Family Office หรือ Family Office ที่ซ่อนอยู่ในบริษัท
ครอบครัวธุรกิจไทยจำนวนมากอยู่ในระดับนี้โดยไม่เคยเรียกมันว่า Family Office

ไม่มีบริษัทแยก มีเพียง CFO ฝ่ายบัญชี เลขาผู้บริหาร หรือพนักงานที่เจ้าของไว้ใจ "ลูกหม้อ" ทำหน้าที่ดูแลเรื่องส่วนตัวของครอบครัวควบคู่กับงานบริษัทไปพร้อมๆ กัน
ดูแลรายการค่าใช้จ่าย สวัสดิการครอบครัว จัดกิจกรรม หรือเก็บโฉนดและเอกสารสำคัญ
ข้อดีคือ แทบไม่มีต้นทุนเพิ่ม และเจ้าของทำงานกับคนที่ไว้ใจอยู่แล้ว
แต่ข้อเสียก็เกิดจากเหตุผลเดียวกัน เมื่อพนักงานบริษัทดูแลเรื่องส่วนตัวของผู้ถือหุ้น เส้นแบ่งระหว่างบริษัทกับครอบครัวเริ่มไม่ชัด ค่าใช้จ่ายบางรายการผ่านบริษัททั้งที่ไม่เกี่ยวกับธุรกิจ ทรัพย์สินบางอย่างไม่แน่ใจว่าเป็นของบริษัทหรือของเจ้าของ และข้อมูลสำคัญอาจกระจุกอยู่กับพนักงานเพียงหนึ่งหรือสองคน
ปัญหาเหล่านี้อาจไม่สร้างความลำบากในวันที่ทุกอย่างปกติ แต่จะเริ่มเห็นชัดเมื่อบริษัทต้องรับนักลงทุน กู้เงิน เตรียมเข้าตลาด หรือเมื่อคนรุ่นต่อไปถามคำถามง่าย ๆ ว่า “จริง ๆ แล้วบ้านเรามีทรัพย์สินอะไรบ้าง?” แล้วไม่มีเอกสารชิ้นเดียวที่ตอบได้
สำหรับครอบครัวที่ทรัพย์สินนอกธุรกิจยังไม่มาก Embedded Family Office ไม่ได้ผิด สิ่งสำคัญคือเริ่มทำรายการทรัพย์สิน แยกบัญชีธุรกิจกับครอบครัว และลดการพึ่งพาความจำของคนคนเดียวก่อน
ระดับ 2 — Virtual Family Office (VFO) ไม่ต้องสร้างทีมใหญ่ แต่ต้องมีคนเห็นภาพรวม
ที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัว ดูแลครบวงจร Private bank ดูแลการลงทุน สำนักกฎหมายดูแลพินัยกรรมและโครงสร้างผู้ถือหุ้น ที่ปรึกษาภาษีดูแล tax planning ผู้สอบบัญชีดูแลบัญชี และบริษัทประกันดูแลเรื่อง risk protection
สิ่งที่ขาดอยู่มักไม่ใช่ “ผู้เชี่ยวชาญ” แต่คือ คนที่นำข้อมูลจากผู้เชี่ยวชาญทุกคนมาประกอบกัน ซึ่งส่วนใหญ่คือที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัว
Virtual Family Office ที่ทำงานได้จึงควรมี coordinator หรือ Family Butler อย่างน้อยหนึ่งคน ทำหน้าที่เป็นตัวแทนครอบครัว ดูข้อมูลทั้งหมด และทำให้ผู้ให้บริการหลายรายทำงานอยู่บนภาพเดียวกัน
ข้อดีคือครอบครัวได้ความเชี่ยวชาญหลายด้านโดยไม่ต้องแบก fixed cost ของทีมเต็มเวลา

ข้อจำกัดคือการลงทุนยังพึ่งผู้ให้บริการภายนอก และถ้าธนาคารหรือบริษัทหลักทรัพย์เป็นผู้ให้คำแนะนำด้วย ครอบครัวต้องเข้าใจว่าผู้แนะนำอาจมีผลิตภัณฑ์หรือ incentive ของตัวเอง
ในทางปฏิบัติ ครอบครัวที่มี Wealth ตั้งแต่หลักหลายร้อยล้านบาท อาจเริ่มพิจารณาโมเดลนี้ได้ โดยไม่จำเป็นต้องรอให้ถึงระดับพันล้าน
ระดับ 3.1 — Single Family Office (SFO) จาก “คนช่วยดูแล” สู่สำนักงานครอบครัว
นี่คือ Family Office ในภาพที่เป็นทางการมากขึ้น
มีองค์กรแยกออกจาก ธุรกิจมีทีมงานเต็มเวลา และทำงานเพื่อครอบครัวเดียว
โครงสร้างขั้นต่ำอาจประกอบด้วยหัวหน้าสำนักงานหรือ Family CFO/CEO ผู้รับผิดชอบด้านการลงทุน Controller หรือบัญชี และฝ่าย operations โดยใช้ที่ปรึกษาภาษี กฎหมาย และผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางจากภายนอกเพิ่มเติม

สิ่งที่เปลี่ยนไปจาก Virtual Family Office ไม่ใช่แค่จำนวนพนักงาน แต่คือ ความสามารถในการเป็นศูนย์กลาง ทีมงานไม่ได้ทำงานเพื่อขายผลิตภัณฑ์ให้ครอบครัว แต่ได้รับเงินเดือนจากครอบครัวเพื่อคิดในฐานะเจ้าของเงิน
เมื่อมีขนาดมากพอ Family Office สามารถสร้าง Investment Policy มี Investment Committee ทำรายการทรัพย์สินแบบรวมทุกบัญชี ประเมิน investments โดยตรง บริหาร liquidity และความเสี่ยงในระดับทั้งครอบครัว ตลอดจนวางระบบ family governance และ next-generation education ซึ่งกำหนดได้ผ่านธรรมนูญครอบครัว
การตั้ง SFO จึงไม่ควรเริ่มจากคำถามว่า “เรารวยพอหรือยัง” แต่ควรเริ่มจากคำถามว่า “ครอบครัวเราควรจะมีศูนย์กลางเพื่อดูแลทรัพย์สินความมั่งคั่งของทุกคนได้หรือยัง?”
ด้วยเหตุนี้ ครอบครัวที่มี Wealth หลัก 1,000+ ล้านบาทขึ้นไปอาจเป็นจุดเริ่มต้นหนึ่งที่ทำให้ SFO สมเหตุสมผลมากขึ้น เพราะทุกอย่างต้องการ Center Command ที่เป็นระบบ ไม่ใช่คนคนเดียว
ระดับ 3.2 — Multi-Family Office (MFO) สำนักงานครอบครัวร่วม
MFO คือการแชร์ต้นทุนเพื่อสร้างสถาบันร่วมกัน ดังนั้น MFO ไม่ควรถูกมองว่าเป็นขั้นถัดจาก SFO มันเป็นทางเลือกอีกเส้นหนึ่ง
แทนที่ครอบครัวหนึ่งจะจ้างทีมตามที่ SFO มี ครอบครัวหลายครอบครัวก็เลยใช้ infrastructure เดียวกันแล้วแชร์ต้นทุนระหว่างกัน
ข้อดีคือสามารถเข้าถึงทีมที่มีประสบการณ์สูงกว่าการจ้างคนเพียงหนึ่งหรือสองคนเอง และ MFO ที่ทำงานกับหลายครอบครัวมักเห็น pattern ของปัญหา succession, governance และ investment ที่ครอบครัวหนึ่งอาจเจอเพียงครั้งเดียวในชีวิต
ข้อที่ต้องพิจารณาคือทีมไม่ได้ทำงานให้ครอบครัวเดียวทั้งหมด ความเป็นส่วนตัวและ customization อาจต่ำกว่า SFO และต้องดูให้ชัดว่ารายได้ของผู้ให้บริการมาจากไหน
คำถามสำคัญจึงไม่ใช่แค่ว่า “เขาเก็บเราเท่าไร?” “เขาได้เงินจากใครบ้าง?”
-----
พูดถึงการเลือก Family Office Post นี้คงจะนานมากครับ (เดี่ยวทำมาให้)
ผมก็ขอกล่าวสรุปแค่ว่า Family Office นั้น คือการเปลี่ยนเรื่องเงินของครอบครัวจากคนดูแลเป็นโครงสร้างดูแล
จาก คน → เป็นระบบ
จาก ความจำ → เป็นข้อมูล
จาก การตกลงกันบนโต๊ะอาหาร → เป็นกระบวนการที่ทุกคนรู้กติกา
ธุรกิจครอบครัวอาจเริ่มต้นได้ด้วยคนเก่งเพียงคนเดียว แต่การรักษาความมั่งคั่งให้ผ่านหลายรุ่น ต้องการระบบที่อยู่ต่อได้ โดยไม่ต้องพึ่งคนคนเดียว
เป็นกำลังใจให้กับธุรกิจทุกครอบครัวครับ
#คุยกับกงสี #วิชาธุรกิจครอบครัว #ธุรกิจครอบครัว #ธรรมนูญครอบครัว

16/08/2026

Value สำคัญไม่แพ้ตัวเงิน ถ้าต้องการธุรกิจครอบครัวยั่งยืนครับ

“การส่งต่อธุรกิจครอบครัว ไม่ใช่แค่เรื่องของการ transfer ยอดเงินในบัญชีหรือหุ้นในบริษัท แต่คือการส่งต่อตัวตน ค่านิยม และความรับผิดชอบ (Intangible Family Assets) ที่เงินไม่สามารถซื้อได้”

ในยุคที่ความมั่งคั่งของมหาเศรษฐีในภูมิภาคเอเชียกำลังจะส่งผ่านจากรุ่นสู่รุ่นสูงถึง 99.3 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐ ภายในปี 2029 ซึ่งส่วนใหญ่ผูกติดอยู่กับ ‘ธุรกิจครอบครัว’ (Family Business) คำถามสำคัญที่สุดที่ผู้ก่อตั้งและทายาทต้องเผชิญหน้า ไม่ใช่แค่เรื่อง ‘ทำอย่างไรให้ธุรกิจกำไร’ แต่คือ ‘ทำอย่างไรให้ธุรกิจและครอบครัวก้าวข้ามผ่านกาลเวลาไปด้วยกันได้อย่างยั่งยืน?’

อ่านบทความฉบับเต็มต่อได้ที่ลิงก์ในคอมเมนต์

16/08/2026

แนวความคิดการส่งต่อ ธุรกิจครอบครัว จากโรงแรมเอเชียครับ

ถอดบทเรียน ‘ธุรกิจครอบครัว’ เอเชีย ‘ส่งต่อกิจการ’ อย่างไรให้รอดข้ามรุ่น
เอเชียกำลังเผชิญคลื่นส่งต่อความมั่งคั่งครั้งใหญ่ แต่การสืบทอด “ธุรกิจครอบครัว” ไม่ได้จบแค่การโอนหุ้นให้ลูกหลาน หากต้องส่งต่อทั้งอำนาจ ความรู้ ค่านิยม และเป้าหมายไปพร้อมกัน ให้ธุรกิจอยู่รอดได้ข้ามรุ่นในยุคที่ท้าทาย เปิดบทเรียนจากแฟรนไชส์ร้านยาดังในสิงคโปร์ Eu Yan Sang และ DSG จากอินโดนีเซีย
เอเชียกำลังเข้าสู่ช่วงเวลาสำคัญของการ “ส่งต่อความมั่งคั่ง” จากคนรุ่นหนึ่งไปสู่อีกรุ่นหนึ่ง ท่ามกลางการเติบโตของ “ธุรกิจครอบครัว” โดยรายงาน The Asia Generational Wealth Report 2025: Succession in a New Era ที่จัดทำร่วมกันระหว่างธนาคารยูโอบี, บริษัทบอสตัน คอนซัลติง กรุ๊ป และคณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยแห่งชาติสิงคโปร์ ประเมินว่า ความมั่งคั่งในเอเชียจะเพิ่มขึ้นแตะประมาณ 99 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐภายในปี 2029 และความมั่งคั่งส่วนใหญ่ในภูมิภาคยังมีความเชื่อมโยงกับธุรกิจครอบครัว
โจทย์การส่งต่อกิจการจึงไม่ได้สำคัญเฉพาะกับเจ้าของธุรกิจและทายาท แต่ยังเกี่ยวข้องกับความสามารถในการแข่งขันและการเติบโตระยะยาวของเศรษฐกิจเอเชียด้วย
แต่การสืบทอด “ธุรกิจครอบครัว” ไม่ได้หมายถึงเพียงการส่งไม้ต่อจากพ่อแม่ไปสู่ลูกหลาน หรือโอนหุ้นและความมั่งคั่งให้คนรุ่นถัดไปเท่านั้น
สิ่งที่ต้องส่งต่อไปพร้อมกันยังมีทั้งความเป็นผู้นำ อำนาจในการตัดสินใจ องค์ความรู้ เครือข่าย ความสัมพันธ์ทางธุรกิจ ตลอดจนอัตลักษณ์ ค่านิยม และความรับผิดชอบที่ครอบครัวสร้างสะสมมา หรือสิ่งที่เรียกว่า “สินทรัพย์ที่จับต้องไม่ได้ของครอบครัว” (intangible family assets) ซึ่งในหลายกรณีกลับเป็นสิ่งสำคัญที่ทำให้กิจการสามารถอยู่รอดข้ามรุ่นได้
ในเวทีเสวนา ASEANext Forum หัวข้อ Wealth, Values and Generational Transition จัดขึ้นโดยสหพันธ์ธุรกิจสิงคโปร์ (SBF) มีการหยิบยกประสบการณ์ของหลายธุรกิจครอบครัวในเอเชียขึ้นมาแลกเปลี่ยน โดยเฉพาะ “Eu Yan Sang” ธุรกิจสุขภาพและการแพทย์แผนจีนเก่าแก่จากสิงคโปร์ที่ดำเนินกิจการผ่านคนในครอบครัวมาอย่างน้อย 4 รุ่น และกำลังก้าวเข้าสู่รุ่นที่ 5 รวมถึง “Daya Selaras Group” (DSG) กลุ่มธุรกิจจากอินโดนีเซียที่พัฒนาจากรากฐานธุรกิจกระดาษและบรรจุภัณฑ์ ไปสู่โมเดลธุรกิจที่เชื่อมโยงกับเศรษฐกิจหมุนเวียน
อ่านต่อ: https://www.bangkokbiznews.com/world/economics/1247534
#กรุงเทพธุรกิจ #กรุงเทพธุรกิจBusiness

15/08/2026

วันสุดท้าย Early Bird Deal - หลักสูตรธรรมนูญครอบครัว รุ่นที่ 5
Workshop 1 วันเต็ม วางบทบาท หน้าที่ ค่าตอบแทนให้ชัดเจน โปร่งใส
จะพาทุกคนมาสร้างต้นแบบธรรมนูญครอบครัว ให้ใช้งานได้จริงจาก Case ธุรกิจครอบครัวกว่า 50+ ครอบครัว
สิ่งที่ทุกกคนจะได้จาก Workshop นี้
- วิธีบริหารธุรกิจครอบครัวแบบมืออาชีพ
- วิธีกำหนดบทบาท หน้าที่ ค่าตอบแทนให้ชัดเจน โปร่งใส
- เข้าใจธรรมนูญครอบครัวฉบับใช้งานได้จริง
- ธรรมนูญครอบครัว 9 องค์ประกอบ
- ธรรมนูญครอบครัว x Family Holding Company เชื่อมกันอย่างไร
*พร้อมต้นแบบแผนธรรมนูญครอบครัวกลับไปใช้งานทันที*
วันที่ 21 สิงหาคม 2569 l 08.30 – 16.30 น.
- Siam Pathumwan House - 11th Floor
ที่นั่งจำกัดมาก เพราะเป็น Intensive Workshop
ราคาท่านละ 17,500 บาท (หากมาหลายคนสอบถามเพิ่มเติมได้)
EARLY BIRD Price 12,500 บาท ตั้งแต่วันนี้ - 14 สิงหาคม 2569 (หรือจนกว่าสิทธิจะหมด)
ติดต่อจองสิทธิได้ทาง
LINE: https://lin.ee/ZZbLaSB (LINE: )
#คุยกับกงสี #ธุรกิจครอบครัว #ธรรมนูญครอบครัว #วิชาธุรกิจครอบครัว

14/08/2026

สมัครมาได้ครับ ผมมี Code ส่วนลดอยู่ สนใจทักมาได้เลยครับบ 😁

⚠️ ต้องติดอยู่ในสงคราม Generation Gap ที่เต็มไปด้วยความคาดหวัง แต่กลับขาดความเชื่อใจ
การพลิกเกมธุรกิจเดิมๆ ไม่ใช่การล้มกระดาน แต่คือการประสานวิสัยทัศน์เดิมเข้ากับวิถีคนรุ่นใหม่...
ถ้าคุณไม่อยากเสียเวลาอีกหลายปีในการลองผิดลองถูก ไม่อยากแลกความสำเร็จของธุรกิจด้วยความสัมพันธ์รอยแตกร้าวในบ้าน...
LEGACY LEADERS NextGen Transformation นี่คือหลักสูตรที่ออกแบบโดย ทายาทรุ่นพี่ ที่ผ่านการ “เจ็บจริง” มาก่อน
เพื่อทายาทธุรกิจกงสียุคใหม่ที่ต้องการก้าวข้ามการรับช่วงต่อแบบเดิม สู่การเป็นผู้นำที่ควบคุมเกมธุรกิจ โดยไม่ต้องแลกมาด้วยความรอยแตกร้าวในครอบครัว
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับใคร?
✅ ทายาทธุรกิจกงสี ที่กำลังรับช่วงต่อ และต้องการสร้างการยอมรับโดยไม่ต้องขัดแย้ง
✅ NextGen Leaders ที่ต้องการรีแบรนด์ ปรับโครงสร้าง หรือ Transform องค์กรเดิมสู่ยุคใหม่
✅ ผู้นำที่ต้องการก้าวข้าม Generation Gap สร้างความเชื่อใจระหว่างรุ่นพ่อแม่และพนักงานรุ่นเก๋า
ความผิดพลาดในการบริหารกงสี "มีราคาแพงกว่าค่าเรียนเสมอ" ไม่ว่าจะเป็นค่าเสียโอกาสทางธุรกิจหลักล้าน หรือความสัมพันธ์ในครอบครัวที่ประเมินค่าไม่ได้

✅ Mastering Soft Skills for Family (ซ่อมหลังคาตอนแดดออก)
ทักษะการสื่อสารเชิงจิตวิทยาและการเจรจาในครอบครัว เปลี่ยนคำว่า "ไม่เชื่อใจ" เป็น "การซัพพอร์ต"
เทคนิคการถอยและบุกในจังหวะที่ถูกต้อง เพื่อรักษาทั้งงานและความสัมพันธ์
✅ Mastering Transformation for Business
Framework การปรับโฉมองค์กรอย่างเป็นระบบ โดยที่คนรุ่นเก๋ายอมร่วมมือ
✅ Exclusive Peer Network & Mentorship
Connection ระดับเอ็กซ์คลูซีฟกับกลุ่มทายาทรุ่นเดียวกัน ที่เจอความท้าทายเหมือนกัน ปรึกษากันได้จริงโดยไม่ต้องโดดเดี่ยวอีกต่อไป
"หมากเกมนี้... คุณคือคนที่ต้องเลือกเองว่าจะยอมเป็นเบี้ยต่อไป หรือจะเป็นคนที่เดินเกมอย่างสง่างาม"
📅 เริ่มเรียน 11 ก.ย. - 20 พ.ย. 2569
👉line :
จัดโดย ซอสสกิลส์ บริษัทร่วมทุนระหว่าง TSD & Bluebik
#พลิกกระดานธุรกิจ

13/08/2026

เข้าใจ 9 องค์ประกอบธรรมนูญครอบครัวภายใน 1 วัน กับหลักสูตรธรรมนูญครอบครัว
Workshop 1 วันเต็ม วางบทบาท หน้าที่ ค่าตอบแทนให้ชัดเจน โปร่งใส
จะพาทุกคนมาสร้างต้นแบบธรรมนูญครอบครัว ให้ใช้งานได้จริงจาก Case ธุรกิจครอบครัวกว่า 50+ ครอบครัว
สิ่งที่ผมอยากให้ทุกคนได้จาก Workshop นี้
- วิธีบริหารธุรกิจครอบครัวแบบมืออาชีพ
- วิธีกำหนดบทบาท หน้าที่ ค่าตอบแทนให้ชัดเจน โปร่งใส
- เข้าใจธรรมนูญครอบครัวฉบับใช้งานได้จริง
- ธรรมนูญครอบครัว 9 องค์ประกอบ
- ธรรมนูญครอบครัว x Family Holding Company เชื่อมกันอย่างไร
*พร้อมต้นแบบแผนธรรมนูญครอบครัวกลับไปใช้งานทันที*
วันที่ 21 สิงหาคม 2569 l 08.30 – 16.30 น.
| Siam Pathumwan House | ชั้น 11 รับที่นั่งจำกัด
ราคาท่านละ 17,500 บาท (หากมาหลายคนสอบถามเพิ่มเติมได้)
ติดต่อจองสิทธิได้ทาง
LINE: https://lin.ee/ZZbLaSB (LINE: )
สมัครกันมาเยอะๆ นะครับ
#คุยกับกงสี #ธุรกิจครอบครัว #ธรรมนูญครอบครัว #วิชาธุรกิจครอบครัว

12/08/2026

Tag คุณแม่ทุกคนเพื่อสวัสดีวันแม่กันครับ 😀
#คุยกับกงสี

11/08/2026

TFER ปี 2026 ทำโดยบริษัทผมเอง อยากชวนทุกคนมาเปลี่ยนตัวเองก่อนยุค AI เปลี่ยนเรากันครับ
อ่านได้ทาง https://www.aunyanuphap-consulting.com/report/2026-tfer
โหลดมาอ่านได้นะครับ ไม่เสียเงินอะไรทั้งสิ้น อยากเป็นส่วนหนึ่งที่อยากให้ทุกธุรกิจครอบครัวเปลี่ยนผ่าน และเติบโตครับ 😀
#ธุรกิจครอบครัว #วิชาธุรกิจครอบครัว #คุยกับกงสี

08/08/2026

ยินดีด้วยครับ! Successor Success Case การส่งต่อธุรกิจไปสู่ทายาท โดยทายาทพัฒนาองค์กรต่อไปอย่างต่อเนื่องครับ อ้วยอันโอสถ - Ouay Un

08/08/2026

สมัยก่อนบ้านใครใช้ 'โพยก๊วน' บ้างครับ?