Jeerasak Tanvedchakul

เงินทองต้องวางแผน ประกันชีวิต ประกันสุขภาพ ประกันโรคร้ายแรง วางแผนมรดก
ประกันวินาศภัย ประกันภัยรถยนต์ พรบ. ประกันอัคคีภัย ประกันการเดินทาง

27/08/2026

เจ้าของกิจการหลายคนเก่งมากในการสร้างธุรกิจ

เก่งในการขาย
เก่งในการบริหาร
เก่งในการแก้ปัญหา
และเก่งจนบางครั้ง...ธุรกิจแทบทุกเรื่องต้องผ่านตัวเอง

แต่ลองหยุดคิดสักนิดครับ

ถ้าวันหนึ่งคุณต้องหยุดทำงานกะทันหัน 1–2 เดือน
ธุรกิจของคุณจะได้รับผลกระทบอะไรบ้าง?

อาจไม่ใช่แค่ยอดขายที่ลดลง

แต่อาจรวมถึง...

คนที่ยังทำงานบางอย่างแทนคุณไม่ได้
การตัดสินใจสำคัญที่ยังต้องรอคุณ
ลูกค้ารายสำคัญที่คุ้นเคยกับการคุยกับคุณโดยตรง
และรายจ่ายประจำที่ยังคงเดินต่อ แม้รายได้จะสะดุด

สิ่งที่น่าสนใจคือ...

**ต้นทุนบางอย่างในวันที่เจ้าของไม่อยู่
อาจมองไม่เห็นในงบการเงินทันที**

แต่กลับส่งผลต่อธุรกิจในระยะยาว

ผมจึงคิดว่า การวางแผนที่ดีสำหรับเจ้าของกิจการ
ไม่ได้มีแค่เรื่อง “ทำอย่างไรให้ธุรกิจเติบโต”

แต่ต้องมีอีกคำถามหนึ่งด้วยว่า...

**“ถ้าวันหนึ่งผมไม่สามารถทำหน้าที่เดิมได้ ธุรกิจนี้จะเดินต่ออย่างไร?”**

ลองทบทวนกันดูครับว่า

ถ้าพรุ่งนี้คุณหยุดทำงานไป 2–3 เดือน

**ธุรกิจของคุณต้องใช้เงินเท่าไร
และต้องใช้เวลาอีกเท่าไร
กว่าจะกลับมาตั้งหลักได้?**

บางทีคำตอบของคำถามนี้
อาจทำให้เราเห็น “ความเสี่ยง” ที่ไม่เคยมองเห็นมาก่อน

#เจ้าของกิจการ

#บริหารความเสี่ยง
#วางแผนการเงิน

24/08/2026

มีใครเคยเป็นแบบผมไหมครับ?

สร้างบริษัทขึ้นมา ตั้งใจหางาน ทำให้บริษัทเติบโต
คิดอย่างเดียว คือ

“ทำอย่างไรให้บริษัทโตขึ้นอีก?”

เรากำหนดแค่ รับเงินเดือน รับโบนัส พออยู่ได้
แล้วก็เอาเวลาส่วนใหญ่กลับไปโฟกัสกับธุรกิจ

แต่มีเรื่องหนึ่งที่ตอนนั้นผมไม่เคยคิดจริงจังเลยว่า

เราจะจัดสรรความมั่งคั่งจากธุรกิจ
ให้กลายมาเป็นความมั่งคั่งของครอบครัวอย่างไร?

ตอนนั้นผมไม่ได้คิดว่าตัวเองกำลังทำอะไรผิดนะครับ

ผมคิดว่าหน้าที่ของเจ้าของธุรกิจ คือทำบริษัทให้เติบโต มีรายได้ มีเงินเดือน มีโบนัส จ่ายพนักงาน จ่ายตัวเอง และเก็บเงินที่เหลือไว้ในบริษัท

เรื่องกำไรสะสม เรื่องการปันผล หรือการจัดสรรเงินเพื่อเป้าหมายส่วนตัวของเจ้าของ ผมแทบไม่ได้วางมันเป็นเรื่องเดียวกันเลย

พอมองย้อนกลับไป ผมถึงเห็นว่า

การสร้างบริษัทให้มั่งคั่ง
ไม่ได้แปลว่าเจ้าของบริษัท จะสร้างความมั่งคั่งให้ครอบครัวได้โดยอัตโนมัติ

เพราะ เงินของบริษัท กับ เงินเพื่อเป้าหมายส่วนตัวของเจ้าของ เป็นคนละเรื่องกัน

และทั้งสองเรื่องควรถูกวางแผนไปพร้อมกัน

อีกเรื่องที่ผมคิดว่าสำคัญ คือคำว่า “กำไรสะสม”

กำไรสะสมเป็นตัวเลขทางบัญชี ไม่ได้หมายความว่ามีเงินสดจำนวนเดียวกันนั่งอยู่ในบัญชีบริษัท

กำไรที่เกิดขึ้นในอดีต อาจสะท้อนอยู่ในเงินสด สินค้าคงคลัง อุปกรณ์ หรือทรัพย์สินที่ใช้ในกิจการก็ได้

ดังนั้น การเห็นกำไรสะสมในงบการเงิน จึงไม่ได้ตอบคำถามทั้งหมดว่า

“ตอนนี้เรามีเงินที่พร้อมนำไปใช้เพื่อเป้าหมายอะไรบ้าง?”

และผมก็ไม่ได้มองว่า การเก็บเงินไว้ในบริษัทเป็นเรื่องผิด

ธุรกิจอาจต้องใช้เงินเพื่อเป็นเงินทุนหมุนเวียน ลงทุน ขยายกิจการ รองรับหนี้ หรือเตรียมรับความเสี่ยง

คำถามที่ผมคิดว่าน่าสนใจกว่าคือ

“เงินที่อยู่ในบริษัทตอนนี้ มีหน้าที่ชัดเจนแล้วหรือยัง?”

และถ้ามีเงินส่วนหนึ่งที่สามารถจัดสรรเพื่อเป้าหมายส่วนตัวได้อย่างเหมาะสม คำถามต่อไปก็คือ

“เงินก้อนนั้นจะไปทำหน้าที่อะไรต่อ?”

เป็นเงินสำรอง?
เป็นเงินเพื่อเกษียณ?
เป็นความมั่นคงของครอบครัว?
หรือเป็นเป้าหมายอื่นที่สำคัญกับชีวิตของเรา?

สำหรับผม นี่คือสิ่งที่ทำให้การวางแผนการเงินสำหรับเจ้าของธุรกิจแตกต่างออกไป

เพราะเราไม่ได้มองแค่ “บริษัท”

แต่ต้องมอง “ชีวิตของเจ้าของบริษัท” ไปพร้อมกันด้วย

สุดท้ายแล้ว คำถามอาจไม่ใช่แค่

“จะเอาเงินออกจากบริษัทดีไหม?”

แต่อาจเป็นคำถามที่ง่ายกว่านั้นว่า

“เงินแต่ละก้อนกำลังทำหน้าที่อะไร
และกำลังพาเราไปถึงเป้าหมายอะไร?”

แล้วเงินในธุรกิจของคุณตอนนี้...

มีหน้าที่ชัดเจนแล้วหรือยังครับ?

Jeerasak Tanvedchakul

#วางแผนการเงิน #เจ้าของธุรกิจ #การเงินธุรกิจ #ความมั่งคั่ง

21/08/2026

จากที่ผมได้พูดคุยกับเพื่อน ๆ ที่เป็นเจ้าของธุรกิจมาหลายคน มีเรื่องหนึ่งที่ผมสังเกตเหมือนกันครับ

แทบไม่มีใครคิดว่า… วันหนึ่ง.....ธุรกิจของตัวเองจะลงเอยอย่างไร

ตอนธุรกิจกำลังไปได้ดี เราคิดเรื่องยอดขาย การขยายกิจการ การลงทุน การหาลูกค้าใหม่

แต่ไม่ค่อยมีใครหยุดถามว่า
“ถ้าวันหนึ่งเราไม่ได้ทำธุรกิจนี้ต่อแล้ว จะเกิดอะไรขึ้นกับสิ่งที่เราสร้างมาทั้งหมด?” และปลายทางของธุรกิจ จะหน้าตาเป็นอย่างไร

ผมเองก็ไม่ได้มีประสบการณ์ตรงในการนั่งวางแผนปิดบริษัทให้กับผู้ประกอบการครับ

แต่ยิ่งได้พูดคุยกับเจ้าของธุรกิจมากขึ้น ผมกลับรู้สึกว่า เรื่องปลายทางของธุรกิจ เป็นเรื่องที่ควรถูกคิดไว้ตั้งแต่วันที่ธุรกิจยังเดินหน้าได้ดี

เพราะการปิดบริษัท ไม่ได้มีแค่คำถามว่า “กำไรหรือขาดทุน?”

แต่ต้องมองให้ครบทั้ง ทรัพย์สิน หนี้สิน ภาษี และภาระผูกพัน

และสุดท้าย สิ่งสำคัญคือ
หลังจัดการทุกอย่างแล้ว… อะไรจะเหลือกลับมาหาผู้ถือหุ้น?

ผมเลยอยากชวนเจ้าของธุรกิจทุกคนลองคิดเรื่องนี้ไว้ล่วงหน้าครับ

ไม่ใช่เพราะเราคาดว่าธุรกิจจะต้องจบ
แต่เพราะเราอยากให้วันที่ต้องตัดสินใจ มันเป็นวันที่เรา “พร้อม” และได้มีการวางแผนล่วงหน้าที่ ดีพอ เพื่อหลีกเลี่ยง ภาระ และ ความยุ่งยาก ที่จะเกิดขึ้นได้ ในเวลานั้น

หมายเหตุ : รายละเอียดทางกฎหมายและภาษีขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงของแต่ละกิจการ ควรปรึกษานักบัญชีหรือผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้อง

#เจ้าของธุรกิจ #วางแผนธุรกิจ #วางแผนการเงิน

19/08/2026

ผมมีโอกาสได้พูดคุยกับเจ้าของกิจการหลายท่านครับ

สิ่งหนึ่งที่ผมพบว่าน่าสนใจคือ
บางท่านมีทรัพย์สินไม่น้อยเลย แต่กลับไม่ได้มีสภาพคล่องมากอย่างที่คิด

บ้าน ที่ดิน อาคาร รถ หรือทรัพย์สินต่าง ๆ อาจมีมูลค่าสูง
แต่เวลาธุรกิจต้องใช้เงินสดขึ้นมาทันที เราไม่สามารถเปลี่ยนทรัพย์สินทุกอย่างให้เป็นเงินสดได้ในทันที

อีกเรื่องที่ผมพบคือ บางกิจการใช้ OD เป็นเครื่องมือช่วยหมุนธุรกิจอยู่เป็นระยะ

OD มีประโยชน์ครับ
แต่สิ่งที่ต้องไม่ลืมคือ OD เป็นแหล่งเงินกู้ ไม่ใช่เงินสดสำรอง และเงินที่ใช้ก็มีต้นทุนดอกเบี้ยตามมา

ผมจึงอยากชวนเจ้าของธุรกิจกลับมามอง 3 เรื่องให้ชัดครับ

ทรัพย์บริษัท ≠ ทรัพย์ส่วนตัว
ทรัพย์สินเยอะ ≠ สภาพคล่องเยอะ
OD บริษัท ≠ เงินสดสำรอง

ในวันที่ธุรกิจเจอสถานการณ์ไม่คาดคิด
คำถามสำคัญอาจไม่ใช่
“เรามีทรัพย์สินเท่าไร?”

แต่อาจเป็น

“วันนี้เรามีเงินที่พร้อมใช้จริง ๆ เท่าไร?”

ลองกลับไปมอง Cash Flow ของธุรกิจตัวเองสักครั้งครับ
แล้วถามตัวเองว่า...

ถ้ากระแสเงินสดสะดุดขึ้นมา ธุรกิจของเราจะเดินต่ออย่างไร โดยไม่ต้องพึ่ง OD เพิ่ม?

#เจ้าของธุรกิจ #ธุรกิจSME #สภาพคล่อง #วางแผนธุรกิจ #วางแผนการเงิน

17/08/2026

คุณเป็น “เจ้าของ” “ผู้ถือหุ้น” หรือ “กรรมการ” กันแน่ ครับ?

ถ้าคุณเป็นเจ้าของ SME หรือธุรกิจครอบครัว
มีโอกาสสูงมากที่คำตอบคือ...

“เป็นทั้ง 3 อย่าง”

และนั่นไม่ใช่เรื่องผิดครับ

แต่สิ่งที่น่าสนใจคือ
แต่ละบทบาทมีหน้าที่ เป้าหมาย และความเสี่ยงที่แตกต่างกัน

เมื่อคนคนเดียวต้องสวมทั้ง 3 บทบาท
บางครั้งเรื่องของ บริษัท เรื่องของหุ้น และเรื่องส่วนตัว
จึงถูกนำมาปะปนกันโดยไม่รู้ตัว

ผมอยากชวนเจ้าของธุรกิจลองกลับมาถามตัวเองว่า

วันนี้ เวลาตัดสินใจเรื่องสำคัญของธุรกิจ
คุณกำลังคิดในฐานะ “เจ้าของ”
“ผู้ถือหุ้น”
หรือ “กรรมการ” ครับ?

การแยกบทบาทให้ชัด
ไม่ได้ทำให้ธุรกิจซับซ้อนขึ้น

แต่กลับช่วยให้เรา เห็นภาพชัดขึ้นว่าอะไรคือเรื่องของบริษัท และอะไรคือเรื่องของเรา

และนี่อาจเป็นหนึ่งในพื้นฐานสำคัญของการวางแผนธุรกิจและการวางแผนการเงินสำหรับเจ้าของกิจการครับ

#เจ้าของธุรกิจ
#ธุรกิจSME
#ธุรกิจครอบครัว
#วางแผนธุรกิจ
#วางแผนการเงิน

#เจ้าของกิจการ

14/08/2026

ผู้ประกอบการ SME เคยเจอปัญหาแบบนี้ไหมครับ

สิ้นเดือนรับเงินเดือนไปแล้ว แต่เงินไม่พอ ก็หยิบจากกิจการมาเพิ่ม
สำรองจ่ายค่าใช้จ่ายเร่งด่วนไปก่อน แต่ลืมเก็บบิลมาเคลียร์คืน
เผลอเอาค่าใช้จ่ายส่วนตัวไปปนกับรายจ่ายกิจการ

ถ้าคุ้นเคยกับสักข้อ นั่นแปลว่ากำลังสร้างยอด "เงินให้กู้ยืมแก่กรรมการ" ขึ้นมาโดยไม่รู้ตัว และยิ่งปล่อยไว้นาน ยอดก็ยิ่งทบต้นเร็วกว่าที่คิด

ตัวเลขที่ดูเล็กวันนี้ อาจไม่เล็กอีกต่อไปในอีก 3-5 ปีข้างหน้าครับ

#เจ้าของธุรกิจ #เงินกู้ยืมกรรมการ #วางแผนภาษี #วางแผนธุรกิจ

13/08/2026

3 ความเข้าใจผิดเรื่องการเบิกเงินบริษัท ที่เจ้าของธุรกิจจำนวนไม่น้อยยังทำอยู่โดยไม่รู้ตัว

"เงินบริษัทก็คือเงินเรา หยิบไปใช้ก่อนได้" — ความจริงคือกลายเป็นหนี้ที่ต้องคิดดอกเบี้ยตามกฎหมาย

"ไม่ต้องจ่ายเงินเดือนตัวเองก็ได้" — ความจริงคือยอดหนี้จะพอกพูนขึ้นทุกเดือน เสี่ยงถูกประเมินภาษีย้อนหลัง

"ปล่อยยอดค้างไว้แบบนี้ ไม่มีใครตรวจสอบหรอก" — ความจริงคือยิ่งค้างนาน ยิ่งแก้ไขยากขึ้นเรื่อยๆ

ลองสำรวจดูครับ ว่าธุรกิจของคุณตอนนี้ มีความเชื่อข้อไหนใน 3 ข้อนี้อยู่บ้างไหม

#เจ้าของธุรกิจ #เงินกู้ยืมกรรมการ #วางแผนภาษี #วางแผนธุรกิจ

12/08/2026

เจ้าของ หจก. รู้หรือไม่ครับ ว่าตัวเองอาจแบกรับความเสี่ยงมากกว่าที่คิด?

หลายคนเลือกจดทะเบียนเป็นห้างหุ้นส่วนจำกัด เพราะขั้นตอนง่ายกว่า ไม่ต้องมีทุนจดทะเบียนขั้นต่ำ แต่สิ่งที่มักถูกมองข้ามคือ หุ้นส่วนผู้จัดการต้องรับผิดชอบหนี้สินแบบไม่จำกัดจำนวน ต่างจากบริษัทจำกัดที่รับผิดแค่มูลค่าหุ้นเท่านั้น

ธุรกิจของคุณตอนนี้ ถึงเวลาทบทวนโครงสร้างนี้แล้วหรือยังครับ

#เจ้าของธุรกิจ #หจก #บริษัทจำกัด #วางแผนธุรกิจ

11/08/2026

คุณเป็น "เจ้าของ" หรือ "ผู้จัดการ" กันแน่ในตอนนี้ครับ?

เจ้าของ SME ส่วนใหญ่ สวมบทบาท "ผู้ถือหุ้น" กับ "กรรมการ" พร้อมกันตลอดเวลา โดยไม่รู้ตัว

สองบทบาทนี้มีหน้าที่และความรับผิดชอบต่างกัน และความสับสนระหว่างสองบทบาทนี้เอง คือจุดเริ่มต้นของปัญหาทางบัญชีที่หลายคนเจอในภายหลัง

แล้วเวลาเบิกเงินแต่ละครั้ง คุณรู้ตัวไหมครับ ว่ากำลังสวมหมวกใบไหนอยู่

#เจ้าของธุรกิจ #วางแผนธุรกิจ #วางแผนการเงิน #กรรมการบริษัท