TEN X

11/08/2026

⏱️ 6 ชั่วโมง → 30 นาที
⏱️ 1 ชั่วโมง → ไม่ถึง 5 นาที

ตัวเลขนี้ไม่ได้มาจากบริษัทเทคโนโลยี
แต่มาจาก "มหาวิทยาลัย" ที่เคยเจอทั้งโควิด เด็กเกิดใหม่ลดลง และการแข่งขันที่โหดขึ้นทุกปี

เมื่อวันที่ 4 สิงหาคม 2569 รศ.ดร.ธนวรรธน์ พลวิชัย อธิการบดีมหาวิทยาลัยหอการค้าไทย บรรยายให้ผู้เข้าร่วมหลักสูตร TENX รุ่นที่ 5 ในหัวข้อการเปลี่ยนมหาวิทยาลัยสู่การเป็น "AI First University"

และสิ่งที่น่าสนใจที่สุด… ไม่ใช่เครื่องมือ AI ที่เขาสร้าง 👇

━━━━━━━━━━━━━━━

🔴 1. เริ่มจาก Survival Mode ไม่ใช่เริ่มจากงบ IT

ช่วงโควิด UTCC เจอครบทุกอย่าง — นักศึกษาลดลง พฤติกรรมผู้เรียนเปลี่ยน รูปแบบการศึกษาถูก Disrupt

แต่แทนที่จะรอให้ทุกอย่างกลับมาเหมือนเดิม
เขาเลือก "เปลี่ยนตำแหน่งตัวเอง" จากมหาวิทยาลัยดั้งเดิม → Technology University → AI First University

ผลลัพธ์วันนี้: กลับมารับนักศึกษาได้มากกว่า 6,500 คนในปีล่าสุด

📌 บทเรียนแรกคือ Transformation ที่สำเร็จ มักเริ่มจากความจำเป็น ไม่ใช่เริ่มจากเทรนด์

━━━━━━━━━━━━━━━

🧠 2. "AI First" ไม่ได้แปลว่ามี AI แต่แปลว่า "ถาม AI ก่อน"

ทุกครั้งที่ต้องแก้ปัญหา พัฒนาบริการ หรือออกแบบกระบวนการใหม่ ทุกคนต้องตั้งคำถามเดียวกันก่อนเสมอ

"AI ช่วยเรื่องนี้ได้อย่างไร?"

AI จึงไม่ได้อยู่แค่ในห้องเรียน แต่เข้าไปอยู่ในการประชุม งานเอกสาร การแปลภาษา การบริการนักศึกษา การประเมินผล และการตัดสินใจขององค์กร

━━━━━━━━━━━━━━━

🏗️ 3. ลงทุนโครงสร้าง — และไม่ยอม "ซื้ออย่างเดียว"

UTCC ติดตั้ง WiFi 7 เพื่อรองรับ AI หุ่นยนต์ และการเรียนรู้ในอนาคต
สร้าง AI Gateway เป็นประตูกลางคุมการใช้ Token ตรวจต้นทุน และกรองข้อมูลสำคัญก่อนส่งออกภายนอก
ส่วนข้อมูลที่อ่อนไหวสูง ใช้ Local LLM ที่รันอยู่ในระบบตัวเอง

ที่สำคัญกว่านั้นคือเขาเน้น In-house Development

เพราะถ้าซื้ออย่างเดียว ความรู้จะอยู่กับผู้ขาย
แต่ถ้ามีทีมของตัวเอง องค์กรจะต่อยอดเองได้เรื่อยๆ

นี่ไม่ใช่แค่การลดต้นทุน แต่คือการสร้าง "อธิปไตยทางเทคโนโลยี" ให้องค์กร 🛡️

━━━━━━━━━━━━━━━

👥 4. ปั้น AI Champions 78 คน กระจายทั้งองค์กร

AI Transformation ฝากไว้กับฝ่าย IT อย่างเดียวไม่ได้
เพราะคนที่เข้าใจปัญหาหน้างานมากที่สุด คือคนที่อยู่หน้างานจริง

UTCC จึงสร้าง AI Champions 78 คนกระจายทุกคณะทุกฝ่าย เพื่อหา Use Case ทดลองใช้ และช่วยเพื่อนร่วมงานปรับวิธีทำงาน
พร้อม AI Masters อีก 7 คน ดูแล Infrastructure, Data, Security, UX และการพัฒนาโซลูชัน

และคุณสมบัติของ AI Champion ก็ไม่ใช่ "เขียนโปรแกรมเก่ง"
แต่คือ กระตือรือร้น สื่อสารเป็น และพร้อมพาคนอื่นเปลี่ยนไปด้วยกัน

ส่วนอาจารย์? อบรม AI ครบ 100% และ 83% ได้ประกาศนียบัตรจาก Google

📌 เพราะต่อให้เทคโนโลยีดีแค่ไหน ถ้าคนไม่กล้าใช้ Transformation ก็ไม่เกิด

━━━━━━━━━━━━━━━

🎓 5. นักศึกษาเรียน AI ตั้งแต่ปี 1 เทอม 1

AI 101 และ Prompt Engineering กลายเป็นวิชาพื้นฐาน
เป้าหมายไม่ใช่ให้ใช้ AI ทำรายงาน แต่ให้ค้นคว้า วิเคราะห์ สร้างผลงาน แก้ปัญหา และสร้างรายได้ได้ตั้งแต่ยังเรียน

มหาวิทยาลัยยังมีแนวคิด "AI Transcript" ระดับ AS01–AS05 ควบคู่กับเกรดเฉลี่ยปกติ

คำถามคือ… ในอีกไม่กี่ปี นายจ้างจะยังถามแค่ว่า "จบอะไร เกรดเท่าไร"
หรือจะถามว่า "ใช้ AI สร้างผลงานได้ระดับไหน?" 🤔

━━━━━━━━━━━━━━━

📊 6. ทุกโครงการต้องตอบให้ได้ว่า "ได้อะไร"

UTCC ไม่ได้วัดความสำเร็จจากจำนวนคนที่ผ่านการอบรม หรือจำนวนเครื่องมือที่สร้าง
แต่ทุกโครงการต้องตอบว่า สร้างคุณค่าอะไร ลดต้นทุนเท่าไร ประหยัดเวลาแค่ไหน

ระบบสรุปการประชุม: 6 ชั่วโมง → 30 นาที
ระบบตรวจเทียบโอนรายวิชา: 1 ชั่วโมง → ไม่ถึง 5 นาที

และเครื่องมืออย่าง Javis (ผู้ช่วยอัจฉริยะ), "วุ้นแปลภาษา" (แปล Real-time), Agent Hub ก็ไม่ได้สร้างเพื่อโชว์ว่ามี AI
แต่เริ่มจาก "ปัญหาจริงของผู้ใช้" ทั้งหมด

📌 นี่คือเส้นแบ่งระหว่าง "การทดลองใช้ AI" กับ "AI Transformation"

━━━━━━━━━━━━━━━

💡 บทเรียนสำหรับผู้บริหารทุกองค์กร

การเป็น AI First Organization ไม่ได้เริ่มจากการซื้อ License
หรือจัดอบรม Prompt Engineering ไม่กี่ครั้ง

แต่ต้องเปลี่ยนทั้งระบบพร้อมกัน — Leadership, Infrastructure, People, Learning, Process, Use Case ไปจนถึง Data Governance

AI ไม่ใช่เรื่องของฝ่าย IT
แต่เป็น วาระของผู้นำ ⚡

รศ.ดร.ธนวรรธน์ สรุปความเร่งด่วนไว้ในวันนั้นว่า

🔥 "ถ้าการเปลี่ยนแปลงข้างนอกเร็วกว่าการเปลี่ยนแปลงข้างในองค์กร หายนะมาเยือนได้"

━━━━━━━━━━━━━━━

กรณีของ UTCC จึงไม่ใช่บทเรียนสำหรับมหาวิทยาลัยเท่านั้น
แต่เป็นคำถามสำหรับทุกองค์กรว่า

วันนี้โลกภายนอกเปลี่ยนเร็วแค่ไหน… และองค์กรของเรากำลังเปลี่ยนเร็วพอแล้วหรือยัง? 🧭

04/08/2026

ไทยกำลังแก่เร็วกว่าที่เราคิด 🇹🇭
อีก 10 ปี ผู้สูงอายุอาจแตะเกือบ 20 ล้านคน

หลายคนยังรู้สึกว่า Aging Society เป็นเรื่องของอนาคต

แต่ความจริงคือ — ไทยเข้าสู่สังคมสูงวัยอย่างสมบูรณ์ไปแล้ว

📊 ปี 2025 ไทยมีประชากรอายุ 60 ปีขึ้นไปราว 14.6 ล้านคน จากประชากรราว 70.4 ล้านคน หรือ 20.8%

พูดง่ายๆ คือ วันนี้คนไทยทุก 5 คน มีผู้สูงอายุแล้ว 1 คน

━━━━━━━━━━━━━━━

⏳ วันนี้ · อีก 5 ปี · อีก 10 ปี

ปี 2025-2026 → ผู้สูงอายุ 14.5-15 ล้านคน (มากกว่า 20%)
ปี 2030-2031 → เพิ่มเป็น 17-18 ล้านคน (ราว 1 ใน 4)
ปี 2035-2036 → เพิ่มเป็น 19-20 ล้านคน (เกือบ 30%)

แต่ตัวเลขที่น่ากลัวกว่า อยู่อีกฝั่งหนึ่ง 👇

ในช่วงเวลาเดียวกัน คนวัยทำงานจะลดจาก 41.9 ล้านคน เหลือ 38.3 ล้านคน

📉 ผู้สูงอายุ +4.6 ล้านคน
📉 คนวัยทำงาน −3.6 ล้านคน

ภายในเวลาแค่ 10 ปี

━━━━━━━━━━━━━━━

🚨 จุดเปลี่ยนใหญ่อยู่ที่ปี 2033

ไทยถูกคาดว่าจะเข้าสู่ Super-aged Society เมื่อคนอายุ 60 ปีขึ้นไปเกิน 28% ของประชากร

วัยทำงานเหลือราว 58% · เด็กเหลือเพียง 14%

นี่ไม่ใช่แค่เรื่องโรงพยาบาลหรือเบี้ยผู้สูงอายุ แต่จะเปลี่ยนเกือบทุกระบบ 👇

🏢 บริษัทจะหาคนทำงานยากขึ้น
🏠 ครอบครัวหนึ่งต้องดูแลผู้สูงอายุมากขึ้น
💊 ค่าใช้จ่ายสุขภาพและการดูแลระยะยาวเพิ่มขึ้น
🏙️ บ้าน เมือง และการเดินทางต้องออกแบบใหม่
👷 คนอายุ 60-70 ปีต้องทำงานต่อมากขึ้น
👨‍👩‍👦 ธุรกิจครอบครัวจะเจอปัญหาผู้สืบทอด
🤖 AI, Automation และ Productivity จะกลายเป็น "สิ่งจำเป็น" ไม่ใช่ทางเลือก

━━━━━━━━━━━━━━━

สิ่งที่น่ากังวลไม่ใช่แค่ว่า "ไทยจะมีคนแก่มากขึ้น"

แต่คือ — เรากำลังมีผู้สูงอายุมากขึ้น ในเวลาเดียวกับที่ เด็กเกิดน้อย คนทำงานลดลง และคนจำนวนมากยังไม่มีเงินเกษียณเพียงพอ

Aging Society ไม่ใช่เรื่องที่จะ "มาในวันหนึ่ง"

มันมาถึงแล้ว และอีก 5-10 ปี ผลกระทบจะชัดขึ้นอย่างรวดเร็ว

💡 องค์กรที่เริ่มปรับตัวตั้งแต่วันนี้ — Senior Care, Healthcare, Retirement Finance, Home Modification, AI, Productivity และการวางแผนสืบทอดกิจการ

จะไม่ได้แค่ "รับมือกับปัญหา"

แต่กำลังยืนอยู่หน้าตลาดใหม่ที่ใหญ่ที่สุดตลาดหนึ่งของประเทศไทย 🚀

(ข้อมูลจากการประมาณการประชากรของภาครัฐ ตัวเลขอาจต่างกันตามฐานและวิธีนับ)

03/08/2026

กว่า 30 ปีมีแต่ "ซื้อ"...
แล้วทำไมวันนี้ไทยเบฟถึงเลือก "ขาย" ทั้งที่ KFC ยังทำกำไร?

ตลอด 30 ปีที่ผ่านมา พูดถึงไทยเบฟ คนจะนึกถึงการเติบโตด้วยการเข้าซื้อกิจการ

โออิชิ · เสริมสุข · F&N · Big C · Sabeco

ทุกดีลสะท้อนกลยุทธ์เดียวกัน — ขยายอาณาจักร สร้าง Ecosystem เพิ่มความสามารถในการแข่งขัน

แต่ข่าวล่าสุดกลับสวนทางทั้งหมด 👀

มีรายงานว่าไทยเบฟกำลังศึกษาความเป็นไปได้ในการ ขายธุรกิจ KFC ในประเทศไทย ซึ่งบริหารผ่านบริษัทลูก QSR of Asia (QSA) — แฟรนไชส์ KFC รายใหญ่ที่สุดของประเทศ กว่า 500 สาขา และผลประกอบการยังแข็งแรง

(ที่มา: รายงานของ Bloomberg — ดีลยังอยู่ระหว่างการศึกษา ยังไม่มีข้อสรุป)

คำถามจึงไม่ใช่ว่า KFC มีปัญหาหรือไม่

แต่คือ... ถ้าธุรกิจยังดี แล้วทำไมถึงขาย?

━━━━━━━━━━━━━━━

💰 คำตอบไม่ได้อยู่ที่ "กำไร" แต่อยู่ที่ "การจัดสรรเงินลงทุน"

สิ่งที่เรียกว่า Capital Allocation

เพราะเมื่อองค์กรมีธุรกิจจำนวนมากอยู่ในพอร์ต คำถามสำคัญจะไม่ใช่ "ธุรกิจนี้กำไรหรือไม่"

แต่คือ "เงินลงทุนควรอยู่ตรงไหน จึงจะสร้างผลตอบแทนสูงที่สุด"

ลองคิดง่ายๆ แบบนี้ 👇

🍗 เงิน 100 บาทที่ลงใน KFC → เหลือกำไรราว 4 บาท (margin 3-4%)
🍺 เงิน 100 บาทเดียวกันที่ลงในธุรกิจสุรา ซึ่งเป็นแกนหลักของไทยเบฟ → เหลือกำไรราว 16-17 บาท

ต่างกันประมาณ 4 เท่า

และอย่าลืมอีกทางเลือกหนึ่ง — ไทยเบฟมีหนี้สินรวมระดับ 3 แสนล้านบาท เงินก้อนนี้ถูกนำไปลดภาระดอกเบี้ยก็สร้างมูลค่าให้ผู้ถือหุ้นได้เช่นกัน

เมื่อมองมุมนี้ การขายกิจการจึงไม่ใช่สัญญาณของความอ่อนแอ แต่คือการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

━━━━━━━━━━━━━━━

📌 5 ประเด็นที่น่าสนใจจากดีลนี้

1️⃣ ธุรกิจที่ดี ไม่จำเป็นต้องเป็นธุรกิจที่ให้ผลตอบแทนดีที่สุด

กำไรไม่ใช่คำตอบสุดท้าย เพราะกำไรบอกแค่ว่า ได้เท่าไร แต่ไม่ได้บอกว่า ใช้เงินไปเท่าไรเพื่อให้ได้มา

✓ ดูผลตอบแทนต่อเงินลงทุน มากกว่าดูกำไรอย่างเดียว
✓ เทียบกับโอกาสอื่นที่เสียไปเสมอ
✓ การจัดสรรเงินทุน คือหน้าที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของ CEO

2️⃣ Synergy ที่คาดหวัง อาจไม่เคยเกิดขึ้นจริง

หลายคนเคยคิดว่าถือ KFC แล้วจะต่อยอดธุรกิจเครื่องดื่มได้ แต่ข้อกำหนดแฟรนไชส์ระดับโลกทำให้แทบเป็นไปไม่ได้ ซ้ำยังต้องจ่าย Royalty Fee ให้เจ้าของแบรนด์ทุกปี

✓ Synergy ไม่ได้เกิดเพียงเพราะอยู่ใต้เจ้าของเดียวกัน
✓ อย่าตัดสินใจจาก Synergy ที่ยังพิสูจน์ไม่ได้
✓ โครงสร้างธุรกิจก็ต่างกันสิ้นเชิง — เครื่องดื่มขายผ่านช่องทาง แต่ QSR ต้องบริหารคนและของสดรายวัน

3️⃣ เวลาที่ดีที่สุดในการขาย คือวันที่ธุรกิจยังแข็งแรง

บริษัทส่วนใหญ่ขายตอนธุรกิจเริ่มมีปัญหา ซึ่งเป็นจังหวะที่อำนาจต่อรองต่ำที่สุด

✓ ขายเพราะ "เลือก" ไม่ใช่เพราะ "จำเป็น"
✓ Timing มีผลต่อมูลค่าดีลมหาศาล
✓ ผู้ซื้อจ่ายเงินให้ "อนาคต" ไม่ใช่ "ปัญหา"

4️⃣ พอองค์กรใหญ่ขึ้น CEO ต้องบริหาร Portfolio ไม่ใช่แค่บริหารธุรกิจ

ทุกหน่วยธุรกิจต้องตอบคำถามเดียวกันทุกปี — "ยังควรอยู่ในพอร์ตของเราไหม?"

✓ ทุกธุรกิจต้องพิสูจน์ความคุ้มค่าซ้ำ ไม่ใช่แค่วันที่ซื้อ
✓ ไม่มีธุรกิจใดอยู่ในพอร์ตตลอดไป
✓ ศัตรูของ Portfolio Management คือ "ความผูกพัน" กับธุรกิจที่เคยสร้างมากับมือ

5️⃣ การเติบโต ไม่ได้เกิดจากการซื้อเพียงอย่างเดียว

เราคุ้นกับภาพว่า M&A คือสัญลักษณ์ของการเติบโต แต่การขายสินทรัพย์ในจังหวะที่ถูกต้อง เพื่อนำเงินไปลงในโอกาสที่ดีกว่า ก็คือกลยุทธ์การเติบโตเหมือนกัน

💬 บางครั้งการตัดสินใจที่สร้างมูลค่ามากที่สุด ไม่ใช่การรู้ว่า "อะไรควรซื้อ" แต่คือการรู้ว่า "อะไรควรปล่อย"

━━━━━━━━━━━━━━━

🎯 สุดท้ายแล้ว ข่าวนี้อาจไม่ใช่แค่เรื่องการขาย KFC

แต่สะท้อนการเปลี่ยนวิธีคิดขององค์กรขนาดใหญ่

จาก "สร้างอาณาจักรด้วยการซื้อกิจการ"
ไปสู่ "บริหารพอร์ตธุรกิจและจัดสรรเงินลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพ"

ในโลกธุรกิจวันนี้ ความได้เปรียบไม่ได้อยู่ที่ใครมีธุรกิจมากที่สุด
แต่อยู่ที่ใครนำทรัพยากรไปใช้ในจุดที่สร้างคุณค่าได้สูงที่สุด

━━━━━━━━━━━━━━━

#ผู้นำองค์กร

22/07/2026

สัปดาห์นี้ พี่ ๆ กลุ่ม XTREME พาพี่ ๆ TEN X รุ่นที่ 5 เข้าเยี่ยมชม Workpoint Entertainment แบบเจาะลึกถึงเบื้องหลังการทำงานจริงกันถึงสตูดิโอ✨
ช่วงแรกได้พูดคุยแลกเปลี่ยนมุมมองธุรกิจทีวีดิจิทัลกับคุณชลากรณ์ ปัญญาโฉม กรรมการบริหาร และประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม (Group CEO) พร้อมบันทึกภาพความประทับใจร่วมกับคุณปัญญา นิรันดร์กุล
จากนั้นเดินหน้าเยี่ยมชมสตูดิโอถ่ายทำจริงหลายรายการ อย่าง ก็มาดิค้าบ, T-pop Stage, ทศกัณฐ์รันวงการ และสตูดิโอข่าว ทำให้เห็นว่ารายการที่ดูอยู่หน้าจอทุกวัน ต้องผ่านการวางระบบ ทีมงาน และวินัยเบื้องหลังมากแค่ไหน📺
เพราะเราเชื่อว่าผู้นำที่ดี ไม่ได้เก่งจากทฤษฎีในห้องเรียนอย่างเดียว แต่ต้องออกไปเห็นของจริง คุยกับคนที่ทำจริง ถึงจะเข้าใจภาพธุรกิจได้ครบทุกมิติ
ขอบคุณ Workpoint Entertainment สำหรับการต้อนรับที่อบอุ่นนะคะ🙏
#หลักสูตรอบรม #หลักสูตรสำหรับผู้บริหาร

17/07/2026

✍️ บทความดีๆ จาก ดร.ชัยพัชร์ เลิศรักษ์ทวีกุล (ผู้อำนวยการหลักสูตร TEN X)

⚽ ครั้งสุดท้ายที่สองทีมนี้เจอกันในฟุตบอลโลก คือปี 1966
ผ่านมา 60 ปี พวกเขาถึงได้กลับมายืนบนเวทีเดียวกันอีกครั้ง
และมันไม่ใช่แค่นัดชิงธรรมดา
เพราะนี่คือการปะทะกันของฟุตบอล "สองความเชื่อ" ที่ไม่มีใครยอมใคร 🔥
ศึกที่โลกฟุตบอลรอคอย: Spain vs Argentina
🗓️ วันที่ 19 กรกฎาคม 2569 ฟุตบอลโลก 2026 จะเดินทางมาถึงเกมสุดท้าย เมื่อ สเปน แชมป์ยุโรป พบกับ อาร์เจนตินา แชมป์โลกทีมปัจจุบัน ที่ New York New Jersey Stadium
นี่คือคู่ชิงที่น่าสนใจมาก เพราะแม้ทั้งสองประเทศจะเป็นมหาอำนาจของวงการฟุตบอล แต่ทีมชาติสเปนและอาร์เจนตินากลับไม่ได้พบกันบ่อยนัก เนื่องจากอยู่คนละทวีป การแข่งขันส่วนใหญ่จึงเป็นเพียงเกมกระชับมิตร และนี่จะเป็นการพบกันในฟุตบอลโลกเพียงครั้งที่สอง หลังจากครั้งแรกในปี 1966
⚔️ เกมที่แฟนบอลยังจำได้ดีคือปี 2010 หลังสเปนคว้าแชมป์โลกได้ไม่นาน อาร์เจนตินาเปิดบ้านเอาชนะไป 4-1 แต่ในปี 2018 สเปนก็เอาคืนอย่างรุนแรงด้วยการถล่มอาร์เจนตินา 6-1 ที่กรุงมาดริด โดย Isco ทำแฮตทริกในเกมนั้น
แต่รอบชิงครั้งนี้แตกต่างจากทุกครั้ง
🇪🇸 สเปนกำลังมาในฐานะทีมที่มีระบบการเล่นแข็งแกร่งมาก พวกเขาเอาชนะฝรั่งเศส 2-0 ในรอบรองชนะเลิศ และยังไม่แพ้ตลอด 14 นัดหลังสุดในทัวร์นาเมนต์ระดับเมเจอร์ ทีมของ Luis de la Fuente มีจุดเด่นเรื่องการครองบอล การเคลื่อนที่ และการเล่นร่วมกันเป็นระบบ โดยมี Rodri เป็นหัวใจในแดนกลาง และ Lamine Yamal เป็นพลังของคนรุ่นใหม่
🇦🇷 อีกฝั่งคืออาร์เจนตินา ทีมที่อาจไม่ได้ควบคุมเกมได้สมบูรณ์แบบตลอดเวลา แต่มีสิ่งหนึ่งที่ชัดเจนมาก คือพวกเขาไม่ยอมแพ้ง่ายๆ

ในรอบรองชนะเลิศ อาร์เจนตินาตามหลังอังกฤษจนถึงช่วงท้ายเกม ก่อนกลับมายิงสองประตูและชนะ 2-1 โดย Lionel Messi เป็นผู้สร้างสรรค์ทั้งสองประตูสำคัญ พาทีมเข้าสู่รอบชิงชนะเลิศอีกครั้ง
นี่จึงไม่ใช่เพียงการแข่งขันระหว่างสองประเทศ
แต่คือการเผชิญหน้าระหว่างฟุตบอลสองแบบ 👇
🎯 Spain — Collective & Control
ฟุตบอลที่เชื่อในระบบ การครองบอล และการทำให้ทุกคนทำหน้าที่ร่วมกันอย่างแม่นยำ
🔥 Argentina — Passion & Resilience
ฟุตบอลที่เต็มไปด้วยพลัง ความเข้มข้น ประสบการณ์ และความสามารถในการกลับมาจากสถานการณ์ที่ยากที่สุด
และยังเป็นภาพของคนฟุตบอลสองยุค ⏳
👑 ด้านหนึ่งคือ Lionel Messi ในวัย 39 ปี ผู้กำลังลุ้นพาอาร์เจนตินาคว้าแชมป์โลกติดต่อกัน พร้อมเพิ่มอีกหนึ่งบทให้กับเส้นทางอาชีพที่แทบสมบูรณ์แบบ
⭐ อีกด้านหนึ่งคือ Lamine Yamal ดาวรุ่งวัย 19 ปี ผู้กำลังก้าวขึ้นมาเป็นตัวแทนของฟุตบอลยุคใหม่ และอาจกำลังเล่นเกมที่สำคัญที่สุดในชีวิตของเขา
ความน่าสนใจของคู่นี้จึงไม่ได้อยู่เพียงว่าใครจะเป็นแชมป์โลก
แต่อยู่ที่คำถามว่า 🤔
💭 ระบบที่แข็งแกร่งของสเปน จะควบคุมหัวใจนักสู้ของอาร์เจนตินาได้หรือไม่
หรือในอีกมุมหนึ่ง
💭 ประสบการณ์ของ Messi จะสามารถหยุดพลังของฟุตบอลเจเนอเรชันใหม่ได้หรือเปล่า
📅 วันที่ 19 กรกฎาคม โลกจะได้คำตอบ
และไม่ว่าผลการแข่งขันจะจบลงอย่างไร นี่มีโอกาสเป็นหนึ่งในรอบชิงชนะเลิศที่ถูกจดจำไปอีกนาน
เพราะบางครั้ง ฟุตบอลไม่ได้พิเศษเพียงเพราะมีทีมที่ดีที่สุดสองทีมมาเจอกัน
⚽ แต่มันพิเศษ เพราะทำให้เราได้เห็น อดีต ปัจจุบัน และอนาคต ของเกมฟุตบอล ยืนอยู่บนสนามเดียวกัน
—————————
✍️ เขียนโดย ดร.ชัยพัชร์ เลิศรักษ์ทวีกุล
CEO & Founder, DeOne Academy

15/07/2026

Welcome to "Casino Royale" Night! ค่ำคืนสุดเอ็กซ์คลูซีฟที่ไม่มีใครยอมใคร 🃏✨
หลังจากลุยเรียนกันมาอย่างเข้มข้นตลอดบ่าย ก็ถึงเวลาของงานเลี้ยงสังสรรค์ของพี่ ๆ TEN X รุ่นที่ 5 ที่บอกเลยว่าค่ำคืนนี้ร้อนแรงและสนุกสนานแบบสุด ๆ!
🍹🪩รอบนี้มาในธีมสุดหรูระดับเวิลด์คลาสอย่าง "Casino Royale" นำทีมสร้างความประทับใจโดยเจ้าภาพสุดคูลอย่างกลุ่ม XTEND ที่เนรมิตคาสิโนแห่งมิตรภาพขึ้นมา พี่ ๆ ทุกคนจัดเต็มในเดรสโค้ด Black Tie & Sparkle หล่อเท่ สวยสับ เปล่งประกายกันทั้งงาน
บรรยากาศเต็มไปด้วยรอยยิ้ม เสียงหัวเราะ และความเป็นกันเองที่เพิ่มมากขึ้นเรื่อย ๆ ในทุกสัปดาห์💛
นี่แหละค่ะ คือ DNA ของ TEN X "เรียนหนัก เล่นสนุก" และ Connection ที่สร้างร่วมกันในทุกสัปดาห์ที่จะผูกพันกันไปตลอด 🖤❤️🤍
สอบถามรุ่นถัดไป
Tel: 065-097-9444
Line:
Website: https://tenx.utcc.ac.th
#หลักสูตรอบรม #หลักสูตรสำหรับผู้บริหาร

15/07/2026

กลับมาพบกันอีกครั้งที่มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย✨ บอกเลยว่าบรรยากาศในคลาสเรียนเมื่อวานนี้เข้มข้น พลังงานล้นหลาม และได้อัปเดตเทรนด์ใหม่ ๆ กันแบบจุก ๆ ตั้งแต่บ่ายยันเย็นค่ะ 💡🔥
📌เริ่มต้นเซสชันแรก ด้วยหัวข้อที่ทุกองค์กรยุคนี้ต้องรู้ Agile Governance & Risk Resilience โดย คุณวัลลภัช แก้วอำไพ Business Transformation Management (SVP Level) บริษัท บางจาก คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ที่มาแชร์อินไซต์การบริหารจัดการความเสี่ยงและสร้างความยืดหยุ่นให้องค์กรพร้อมรับมือทุกความเปลี่ยนแปลง
🍜หลังจากพักเบรกเติมพลัง พี่ ๆ ก็เข้าสู่โหมดระดมสมองอย่างจริงจังในเซสชัน Group Discussion ประชุมร่วมกับทีมและ Project Mentor เพื่อสกัดไอเดียโปรเจกต์กลุ่มให้คมชัดยิ่งขึ้น
💡ต่อด้วยช่วงสำคัญในการประเมินตัวเองกับ สรุปผลการสำรวจความพร้อมในการปรับเปลี่ยนองค์กรของ TEN X รุ่นที่ 5 โดย ดร.ชัยพัชร์ เลิศรักษ์ทวีกุล ผู้อำนวยการหลักสูตร TEN X CEO, DeOne Academy ที่ทำให้พี่ ๆ ได้เห็นภาพสะท้อนและเช็กความพร้อมขององค์กรเราได้อย่างชัดเจน พร้อมการทำ Experience Sharing ร่วมกันของกลุ่ม XTREME ที่สนุกสนานและได้ความรู้ไปพร้อม ๆ กัน
🤖และปิดท้ายคลาสเรียนช่วงเย็นอย่างทรงพลังในหัวข้อ AI Strategy & Innovation Readiness โดย คุณภคมน ตุลยาพิศิษฐ์ชัย (ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ฝ่ายพัฒนาและขับเคลื่อนธุรกิจด้านดิจิทัล บริษัท เงินติดล้อ จำกัด (มหาชน)) ที่มาจุดประกายการวางกลยุทธ์ AI และเตรียมความพร้อมด้านนวัตกรรมเพื่อนำไปปรับใช้ได้จริงในธุรกิจ
5 ชั่วโมงเต็มในห้องเรียนเมื่อวานนี้บอกเลยว่าอัดแน่นไปด้วยความรู้ วิสัยทัศน์ และมิตรภาพที่เริ่มแน่นแฟ้นขึ้นเรื่อย ๆ ของพี่ ๆ รุ่น 5 ทุกคนเลยค่ะ 🚀✨
สอบถามรุ่นถัดไป
Tel: 065-097-9444
Line:
Website: https://tenx.utcc.ac.th
#หลักสูตรอบรม #หลักสูตรสำหรับผู้บริหาร