09/08/2026
บางธุรกิจโตด้วยการเปิดสาขาใหม่
บางธุรกิจเลือกซื้อสิ่งที่ใช้เวลาหลายปีสร้างขึ้นมาแล้ว
ดีลที่บริษัท เซ็นทรัล ฟู้ด รีเทล จำกัด เตรียมเข้าซื้อหุ้นทั้งหมดของ AEON (Thailand) จึงน่าสนใจกว่าคำว่า “ซื้อ MaxValu 30 สาขา”
ตามข้อมูลที่เปิดเผย บริษัทเป้าหมายมีทุนจดทะเบียน 890,000,000 บาท ราคาพาร์ 100 บาทต่อหุ้น และดำเนินธุรกิจซูเปอร์มาร์เก็ต MaxValu 30 สาขา โดยเซ็นทรัล ฟู้ด รีเทลจะใช้กระแสเงินสดภายในเป็นแหล่งเงินทุน อย่างไรก็ตาม 890 ล้านบาทไม่ใช่ราคาซื้อกิจการ และข้อมูลที่เปิดเผยยังไม่ได้ระบุมูลค่าดีล
้
เพราะสิ่งที่ CRC ซื้อจริง อาจมากกว่า 30 สาขา
ถ้ามองในมุมเกมธุรกิจ สิ่งแรกที่ได้คือ “เวลา”
การเปิดซูเปอร์มาร์เก็ตใหม่ต้องเลือกพื้นที่ เจรจาสัญญา ลงทุนตกแต่ง หาคน และสร้างพฤติกรรมให้ลูกค้าแวะเข้ามา แต่การซื้อกิจการที่เดินอยู่แล้วช่วยข้ามบางขั้นตอนได้
CRC ระบุว่าธุรกรรมนี้จะเพิ่มฐานลูกค้าได้มากกว่า 900,000 ราย และยังได้กรรมสิทธิ์ในที่ดิน รวมถึงศูนย์ผลิตอาหารพร้อมรับประทาน ซึ่งสามารถนำไปต่อยอดสินค้ากลุ่มอาหารพร้อมกินของ Tops (ท็อปส์) ได้
แล้วสินทรัพย์ไหนมีค่าที่สุด?
คำตอบอาจไม่ใช่จำนวนร้าน เพราะร้านค้าปลีกก็คล้ายที่จอดรถในเมือง — พื้นที่มีเยอะ แต่ ทำเลที่มีคนเข้ามาใช้งานจนเป็นนิสัยแล้ว ไม่ได้สร้างกันข้ามคืน
ดีลนี้ไม่ได้แปลว่า AEON ถอนธุรกิจทั้งหมดออกจากไทย
เอกสารของ AEON ระบุว่า หลังขายธุรกิจซูเปอร์มาร์เก็ต บริษัทจะยังมุ่งเพิ่มผลตอบแทนจากธุรกิจในไทยด้านการเงิน บันเทิง และสุขภาพ ขณะเดียวกันในยุทธศาสตร์อาเซียน AEON วางเวียดนามเป็นประเทศสำคัญสูงสุดแห่งหนึ่งสำหรับการสร้างฐานธุรกิจในระยะต่อไป
จึงเป็นภาพของการ “จัดพอร์ต” จากคนละด้าน คนหนึ่งซื้อเพื่อเร่งขนาด อีกคนขายเพื่อย้ายทรัพยากรไปจุดที่ตัวเองให้น้ำหนักมากกว่า
หลังธุรกรรมเสร็จ เซ็นทรัล ฟู้ด รีเทลมีแผนเปลี่ยนทั้ง 30 สาขาเป็น Tops และรวมเข้ากับระบบธุรกิจของตัวเอง ส่วน AEON ระบุแผนโอนหุ้นวันที่ 30 กันยายน 2026 (2569) โดยการดำเนินการยังต้องเป็นไปตามเงื่อนไขของธุรกรรม
การซื้อกิจการที่ดีไม่ได้ซื้อแค่สิ่งที่อีกฝ่ายมีวันนี้ แต่ซื้อเวลาที่เราไม่ต้องเสียไปสร้างมันใหม่
ถ้าคุณเป็น CRC คุณจะรีบใช้ประโยชน์จาก “30 ทำเล” หรือ “ศูนย์ผลิตอาหาร” ก่อน?
