เปิดทำการกี่โมง?

จันทร์ 09:00 - 17:00 อังคาร 09:00 - 17:00 พุธ 09:00 - 17:00 พฤหัสบดี 09:00 - 17:00 ศุกร์ 09:00 - 17:00

Talent Consulting Global - TCG

ข้อมูลการติดต่อ, แผนที่และเส้นทาง,แบบฟอร์มการติดต่อ,เวลาเปิดและปิด, การบริการ,การให้คะแนนความพอใจในการบริการ,รูปภาพทั้งหมด,วิดีโอทั้งหมดและข่าวสารจาก Talent Consulting Global - TCG, หน่วยงานให้คำปรึกษา, 528 ถ. รัชดาภิเษก แขวงสามเสนนอก เขตห้วยขวาง, Bangkok.

Organizational & people development, consulting and training company using instructional design to cater a working and living fundamental for each organization and individual.

24/02/2025

[Real Case Study] เมื่อภาครัฐต้องการผู้นำที่เข้าใจการให้บริการประชาชนอย่างแท้จริง
เมื่อองค์กรภาครัฐแห่งหนึ่งต้องการพัฒนาผู้นำ พวกเขาเลยมองหาวิธีการที่จะสร้างความเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบและวัดผลได้จริง นั่นคือจุดเริ่มต้นของการร่วมมือกับ Hogan เพื่อปฏิรูปกระบวนการพัฒนาผู้นำองค์กรเพื่อให้ได้คนที่ใช่
ความท้าทายในกรณีนี้ก็คือองค์กรนี้ต้องการผู้นำที่ไม่ใช้เก่งแค่การบริหาร แต่ต้องผู้นำที่เข้าใจการให้บริการประชาชนอย่างแท้จริง"
เพื่อให้พัฒนาผู้บริหารระดับสูงขององค์กรได้ตรงจุด Hogan จึงนำเสนอโซลูชันที่สามารถพัฒนา 8 Competencies สำคัญ
🎯 คิดเชิงกลยุทธ์
🎯 ตัดสินใจอย่างมีประสิทธิผล
🎯 ทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ
🎯 พัฒนาทีมงาน
🎯 มุ่งเน้นผลลัพธ์
🎯 ใส่ใจผู้รับบริการ
🎯 ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง
🎯 สร้างสรรค์นวัตกรรม
และสุดท้ายผลลัพธ์ที่ได้ก็เกินความคาดหมาย สามารถพัฒนาผู้บริหารระดับสูงได้แม่นยำมากขึ้นถึง
19%
ถ้าอยากพัฒนาผู้นำในองค์กรของคุณให้เติบโตอย่างมีประสิทธิภาพ ตั้งแต่ระดับเบอร์ 1 ของบริษัทลงมาจนถึงพนักงานระดับปฏิบัติการ ติดต่อเราได้ที่ [email protected] หรือ 02 541 4262 ต่อ 203

24/01/2025

5 ทักษะสำคัญสำหรับผู้จัดการยุคใหม่
การเป็นพนักงานระดับผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพในปัจจุบัน แค่เก่งงานไม่พอแต่ยังต้องมีทักษะที่หลากหลายด้วยนะคะ

โดย 5 ทักษะสำคัญ 5ที่พนักงานระดับผู้จัดการควรมีและควรพัฒนาให้เชี่ยวชาญมีดังนี้
1) การคิดเชิงกลยุทธ์และการตัดสินใจ
ผู้จัดการต้องมองภาพรวมธุรกิจได้ วิเคราะห์สถานการณ์ และตัดสินใจบนพื้นฐานข้อมูล ต้องเข้าใจทิศทางองค์กร วางแผนระยะสั้นและระยะยาว รวมถึงคาดการณ์ผลกระทบของการตัดสินใจต่าง ๆ ทักษะนี้ช่วยให้นำทีมไปในทิศทางที่ถูกต้องและสร้างผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพ
2) การสื่อสารและการโน้มน้าวใจ
การสื่อสารที่ชัดเจนและมีประสิทธิภาพเป็นหัวใจสำคัญของการเป็นผู้นำ ผู้จัดการต้องสามารถถ่ายทอดวิสัยทัศน์ เป้าหมาย และความคาดหวังให้ทีมเข้าใจ รวมถึงรับฟังความคิดเห็นและข้อเสนอแนะ ต้องสามารถโน้มน้าวใจทีมให้เห็นคุณค่าของงานและสร้างแรงจูงใจในการทำงาน
3) ทักษะการบริหารทีมและพัฒนาบุคลากรในทีม
ผู้จัดการต้องเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของสมาชิกในทีม สามารถมอบหมายงานให้เหมาะสมกับความสามารถ ให้คำแนะนำและโค้ชชิ่งเพื่อพัฒนาศักยภาพ สร้างบรรยากาศการทำงานที่เอื้อต่อการเรียนรู้และพัฒนา รวมถึงจัดการความขัดแย้งในทีมอย่างสร้างสรรค์
4) การบริหารการเปลี่ยนแปลง
ในยุคที่เทคโนโลยีและตลาดเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ผู้จัดการต้องสามารถนำทีมผ่านการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ ได้อย่างราบรื่น ต้องเข้าใจกระบวนการเปลี่ยนแปลง จัดการความกังวลของทีม และสร้างการยอมรับต่อการเปลี่ยนแปลง รวมถึงปรับกลยุทธ์ให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนไป
5) ทักษะการจัดการโครงการและบริหารเวลา
ผู้จัดการต้องบริหารทรัพยากรและเวลาอย่างมีประสิทธิภาพ วางแผนโครงการ กำหนดเป้าหมายและตัวชี้วัดที่ชัดเจน ติดตามความคืบหน้า และแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินงาน ต้องสามารถจัดลำดับความสำคัญของงานและบริหารเวลาของตนเองและทีมได้อย่างเหมาะสม
,
การพัฒนาทักษะทั้ง 5 ด้านนี้ต้องอาศัยการฝึกฝนและประสบการณ์อย่างต่อเนื่อง องค์กรควรให้ความสำคัญในการพัฒนาทักษะเหล่านี้
รวมถึงตัวผู้จัดการเองก็ควรประเมินตนเองสม่ำเสมอ เปิดรับความท้าทายใหม่ ๆ และเรียนรู้จากทั้งความสำเร็จและความผิดพลาด การมีทักษะเหล่านี้จะช่วยให้สามารถนำทีมสู่เป้าหมายและสร้างผลลัพธ์ที่ดีให้กับองค์กรได้อย่างยั่งยืนค่ะ
ถ้าอยากได้ผู้เชี่ยวชาญช่วยออกแบบกระบวนการพัฒนาบุคลากร ตั้งแต่ระดับเบอร์ 1 ของบริษัทลงมาจนถึงพนักงานระดับปฏิบัติการ ติดต่อเราได้ที่ [email protected] หรือ 02 541 4262 ต่อ 203

17/01/2025

ในยุคที่การเป็นผู้นำกำลังเปลี่ยนแปลงในปี 2025 ทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์ยิ่งทวีความสำคัญมากขึ้น ไม่เพียงเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานส่วนบุคคล แต่ยังช่วยเสริมสร้างความสามัคคีในทีมและผลักดันความสำเร็จขององค์กร

ต่อไปนี้คือ 5 ทักษะสำคัญด้านคน (Soft Skills) ที่ผู้บริหารควรมีในปี 2025
1. การตระหนักรู้ในตนเอง (Self-Awareness)
ความเข้าใจจุดแข็ง จุดอ่อน และสิ่งกระตุ้นทางอารมณ์ของตนเอง ช่วยให้ผู้นำรับมือกับความท้าทายและเข้าใจว่าพฤติกรรมของตนส่งผลต่อผู้อื่นอย่างไร
2. ความฉลาดทางอารมณ์ (EQ)
ความสามารถในการรับรู้ เข้าใจ และจัดการอารมณ์ของตนเองและผู้อื่น ช่วยในการสื่อสาร แก้ไขความขัดแย้ง และสร้างแรงจูงใจ
3. ความสามารถในการปรับตัว (Adaptability)
ทักษะสำคัญในการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ตามสถานการณ์ และรับมือกับความไม่แน่นอนด้วยความมั่นใจ
4. ความยืดหยุ่นทางจิตใจ (Resilience)
ความสามารถในการฟื้นตัวจากความล้มเหลวและรักษาสมาธิท่ามกลางความท้าทาย
5. การสื่อสาร (Communication)
ความเชี่ยวชาญในการสื่อสารผ่านช่องทางต่างๆ รวมถึงการรับฟังและการมีส่วนร่วมกับผู้ฟังที่หลากหลาย
การพัฒนาทักษะเหล่านี้จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการเป็นผู้นำและสนับสนุนความสำเร็จขององค์กรในยุคที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วค่ะ
ถ้าอยากได้ผู้เชี่ยวชาญช่วยออกแบบกระบวนการคัดสรรทีมงานที่แม่นยำ พัฒนาทีมงาน พัฒนาผู้บริหารและองค์กร ติดต่อเราได้ที่ [email protected] หรือ 02 541 4262 ต่อ 203

09/01/2025

ปีใหม่ - ช่วงเวลาแห่งการทบทวน และวางแผน เพื่อก้าวอย่างมั่นคง
เมื่อปีเก่าผ่านพ้นไปและปีใหม่ได้เริ่มต้นขึ้น เป็นช่วงเวลาดีที่ผู้บริหารและเจ้าของธุรกิจจะได้หยุดพักหายใจจาก Daily Operation แล้วไตร่ตรองทบทวน และมองย้อนกลับไปดูการเดินทางตลอดปีที่ผ่านมา
การทำ Business Review ไม่ใช่เพียงแค่การดูตัวเลขทางการเงิน แต่ยังรวมถึงการประเมินทุกมิติของธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งทรัพยากรบุคคลซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของความสำเร็จ
❓ ผลประกอบการและเป้าหมายทางธุรกิจเป็นยังไงบ้าง Result จริงต่างจากที่ตั้งเป้าไว้มากน้อยแค่ไหน
❓ ภาพรวมของยอดขาย ต้นทุน ค่าใช้จ่ายเป็นยังไงบ้าง
❓ ธุรกิจของเราเติบโต คงที่ หรือว่าเริ่มเห็นสัญญาณถดถอย
❓ กลยุทธ์ไหนเวิร์ค กลยุทธ์ไหนแป๊ก
❓ "ทรัพยากรคน" ของบริษัทเราเป็นอย่างไร เขามีทักษะและความสามารถที่ยังเหมาะสมกับโลกธุรกิจที่เปลี่ยนไปไหม
❓ พนักงานคนไหนยอดเยี่ยมเกินกว่าที่คาดหวังไว้ คนไหนไว้ใจได้ คนไหนมีแววดีน่าพัฒนา คนไหนเริ่มทรงๆ คนไหนเริ่มทรุด
❓ พนักงานที่ยอดเยี่ยม เราจะผลักดันและสนับสนุนเขาไปทางไหนดี
❓ พนักงานที่ต้องการการพัฒนา บริษัทมีกำหนดแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan) หรือยัง
❓กรณีพนักงานที่เริ่มทรงๆ มีแนวโน้มจะทรุด มีแผนในการพัฒนาและมอนิเตอร์หรือยัง
❓พนักงานที่อาจไม่ได้ไปต่อกับธุรกิจของเรา เราจะบริหารจัดการเขาด้วยความเป็นมืออาชีพเมื่อไหร่ดี แล้วจะคัดเลือกคนใหม่ที่ใช่ ที่ Fit กับองค์กรได้อย่างไร
นี่คือทั้งหมดที่เจ้าของธุรกิจและผู้บริหารต้องคิดให้ดีเพื่อวางแผนให้ธุรกิจไปต่อไปอย่างมั่นคง
ถ้าอยากได้ผู้เชี่ยวชาญช่วยออกแบบกระบวนการคัดสรรทีมงานที่แม่นยำ พัฒนาทีมงาน พัฒนาผู้บริหารและองค์กร ติดต่อเราได้ที่ [email protected] หรือ 02 541 4262 ต่อ 203

22/11/2024

Talent Consulting Global (TCG) ขอขอบพระคุณตัวแทนจาก Hogan Assessments ลูกค้าผู้มีเกียรติ และพันธมิตรทางธุรกิจทุกท่านที่สละเวลาอันมีค่ามาร่วมงาน Official Partnership Launch ระหว่าง Talent Consulting Global และ Hogan Assessments
การได้ต้อนรับทุกท่านในวันงานนับเป็นเกียรติอย่างยิ่ง ด้วยประสบการณ์และความเชี่ยวชาญของทีมงานเรา เราพร้อมเป็นพันธมิตรที่แข็งแกร่งในการให้บริการ Hogan Assessments อย่างครบวงจร เราหวังว่าความร่วมมือครั้งนี้จะเป็นจุดเริ่มต้นของการพัฒนาศักยภาพบุคลากรในองค์กรของทุกท่านอย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน ขอบคุณที่ไว้วางใจให้เราเป็นผู้นำด้าน Hogan ในประเทศไทย"
We extend our sincere gratitude to the representatives from Hogan Assessments, our valued clients, and business partners for joining us at the Official Partnership Launch between Talent Consulting Global and Hogan Assessments. It has been our honor to host you today.
With our team's extensive experience and expertise, we are positioned as your go-to partner for comprehensive Hogan Assessment services. We believe this collaboration marks the beginning of effective and sustainable talent development initiatives for your organizations.
Thank you for trusting us as Thailand's leading Hogan solutions provider.

13/11/2024

ได้คนที่ 'Culture Fit' ดีกับองค์กรอย่างไร ?
การได้พนักงานที่มี Culture Fit ไม่ต่างจากการได้เพชรเม็ดงามเข้าสู่องค์กร พวกเขาไม่เพียงทำงานได้ดี แต่ยังช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้ทีมในทุกมิติ
จากการศึกษาของ Society for Human Resource Management (SHRM) พบว่าการจ้างพนักงานที่มี Culture Fit สามารถลดอัตราการลาออกได้ถึง 30% และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานได้มากถึง 20%
ผลลัพธ์ที่เห็นได้ชัดก็คือ
ประสิทธิภาพการทำงานเพิ่มขึ้น เพราะทุกคนเข้าใจเป้าหมายเดียวกัน
การสื่อสารในทีมราบรื่น ลดข้อขัดแย้ง
อัตราการลาออกลดลง เพราะทุกคนมีความสุข
.
ลูกค้าพึงพอใจมากขึ้น จากการบริการที่สอดคล้องกับค่านิยมองค์กร
ตามรายงานของ Deloitte Global Human Capital Trends องค์กรที่มีวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งและพนักงานที่ fit กับวัฒนธรรมนั้น มีโอกาสประสบความสำเร็จมากกว่าถึง 4 เท่า
ข่าวดีก็คือ Hogan Assessments สามารถคัดกรองว่าพนักงานคนนั้นมีทัศนคติ มีแนวโน้มพฤติกรรมที่องค์กรต้องการหรือเปล่า เพื่อให้มั่นใจได้ว่าองค์กรได้พนักงานที่มี Culture Fit จริงๆ
ถ้าอยากได้ผู้เชี่ยวชาญช่วยออกแบบกระบวนการคัดสรรทีมงานที่แม่นยำ ได้ทีมงานที่ Fit In กับองค์กร ติดต่อเราได้ที่ [email protected] หรือ 02 541 4262 ต่อ 203

13/11/2024

"ซุปเปอร์สตาร์ที่ทำให้ทีมแตก"
"ถ้าทำตามที่สั่งไม่ได้ ก็ไปทำงานที่อื่น!"
ประโยคนี้ดังขึ้นกลางห้องประชุม จากปากของโปรแกรมเมอร์ซุปเปอร์สตาร์ของวงการที่เพิ่งรับเข้ามาได้ 2 เดือน ทำเอาน้องๆ ในทีมนั่งตัวลีบ
บรรยากาศที่เคยอบอุ่น กลายเป็นเหมือนสนามรบ มีแต่คนอยากลาออกเพราะทนความกดดันและอารมณ์ของซุปเปอร์สตาร์คนี้ไม่ไหว
เขาเก่งมาก จบนอก ประสบการณ์เพียบ เงินเดือนสูงลิ่ว แต่เขาก็กำลังทำลายทีมที่เราสร้างมา 3 ปีให้พังลงในเวลาแค่ 2 เดือน
ทีมที่เคยช่วยเหลือกัน กลายเป็นต่างคนต่างอยู่
น้องๆ ไม่กล้าถามคำถาม กลัวโดนดุ
งานช้าลง เพราะทุกคนเครียด
มันก็อาจจะดีที่เราได้ซุปเปอร์สตาร์เข้ามาทำงาน แต่ต้องดูในมิติอื่นๆ ด้วย เช่น..
เขาสอนงานคนอื่นเป็นไหม
มีความอดทนกับคนที่เรียนรู้ช้ากว่าเขาหรือเปล่า
ทำงานเป็นทีมได้ไหม ฟังความเห็นคนอื่นบ้างไหม
เพราะคนเก่งที่ทำร้ายทีม ก็เหมือนยาแรงที่มีผลข้างเคียงสูง... บางทีการมีทีมที่เก่งน้อยกว่านิด แต่ทำงานร่วมกันได้ดี อาจดีกว่ามีซุปเปอร์สตาร์ที่ทำให้ทีมแตก
ถ้าอยากได้ผู้เชี่ยวชาญช่วยออกแบบกระบวนการคัดสรรทีมงานที่แม่นยำ ได้ทีมงานที่ Fit In กับองค์กร ติดต่อเราได้ที่ [email protected] หรือ 02 541 4262 ต่อ 203

13/11/2024

"รับคนเก่งเข้ามา....ไม่ได้หมายความว่าทุกอย่างจะดีขึ้น"
"สำเร็จ !!"
เสียงของเจ้านายดังลั่นห้องประชุม หลังจากสัมภาษณ์ผู้สมัครจบแล้ว
บริษัท Agency โฆษณาแห่งนั้นเพิ่งได้ "คุณเจ" อดีตครีเอทีฟไดเร็คเตอร์จากบริษัทระดับโลก มาร่วมทีม
ทุกคนตื่นเต้น เพราะว่าคุณเจ Portfolio สวยมาก รางวัลการันตีเพียบ

ถึงคุณเจจะเงินเดือนสูงลิ่วแต่เจ้านายก็กัดฟัน เพราะเชื่อว่าได้คนเก่งมายังไงก็คุ้ม...
แต่ความจริงไม่ได้สวยงามอย่างที่คิด
สัปดาห์แรก คุณเจไม่เข้าประชุมทีม บอกว่า "ไม่อยากเสียเวลา"
สัปดาห์ที่สอง เขาปฏิเสธทุกไอเดียของทีม "มันไม่ International พอ"
สัปดาห์ที่สาม ลูกค้าบ่นว่างานไม่ตรงโจทย์ แต่เขายืนยันจะทำแบบนี้
สัปดาห์ที่สี่ ทีมงาน 2 คนขอย้ายทีม
บรรยากาศที่เคยสนุก กลายเป็นตึงเครียด ทีมที่เคยช่วยกันคิด กลายเป็นต่างคนต่างทำ องค์กรที่เคยสนุกกลายเป็นสงครามเย็น
น้องกราฟิกที่อยู่กันมามา 3 ปี ขอลาออก แล้วนี่เป็นคนที่ 4 แล้วที่ขอลาออกในเดือนนี้
จนวันหนึ่ง เจ้านายลองคำนวณความเสียหาย
6 เดือนที่ผ่านมา เสียลูกค้าไป 2 ราย ทีมงานลาออก 4 คน ค่า Overtime พุ่ง เพราะต้องแก้งานซ้ำ... ทั้งหมดนี้แพงกว่าเงินเดือนเจอีก
เรื่องราวนี้อาจสะท้อนความจริงจากหลายๆ องค์กรนะครับ

การรับคนโดยมองแค่ความเก่งอย่างเดียวไม่พอ คนที่ใช่สำหรับทีม ไม่จำเป็นต้องเก่งที่สุด แต่ต้องเติมเต็มกันได้ เหมือนเครื่องยนต์ที่ต้องปรับจูนให้ลงตัว
เพราะราคาของการได้คนที่ไม่ใช่ มันแพงเสมอ
ถ้าอยากได้ผู้เชี่ยวชาญช่วยออกแบบกระบวนการคัดสรรทีมงานที่แม่นยำ ได้ทีมงานที่ Fit In กับองค์กร ติดต่อเราได้ที่ [email protected] หรือ 02 541 4262 ต่อ 203

13/11/2024

"รับคนที่ไม่ใช่ ความเสียหายไม่ได้มีแค่เรื่องเงิน"
เคยสังเกตไหมว่าทำไมทีมฟุตบอลที่มีนักเตะเก่งๆ หลายคน บางครั้งกลับแพ้ทีมที่ดูธรรมดากว่า?
คำตอบง่ายๆ คือ "Chemistry" ครับ
เช่นเดียวกับองค์กร การมีคนเก่งอย่างเดียวไม่พอ ถ้าเขาทำงานร่วมกับคนอื่นไม่ได้ หรือมีค่านิยมที่ขัดกับองค์กร ก็เหมือนใส่น้ำมันดีเซลในรถเบนซิน - มันไปด้วยกันไม่ได้
เคยเจอกรณีของบริษัทสตาร์ทอัพแห่งหนึ่ง พวกเขารับผู้จัดการจากบริษัทยักษ์ใหญ่เข้ามา หวังจะยกระดับองค์กร แต่สุดท้าย กลายเป็นหายนะ เพราะอะไรรู้ไหม? เพราะเขาพยายามเปลี่ยนวัฒนธรรมแบบ Flexible ให้เป็นระบบราชการ จนพนักงานรุ่นแรกๆ ทยอยลาออกไปหมด
แล้วความเสียหายที่เกิดขึ้นจะมีอะไรบ้าง

- สูญเสียคนที่เข้าใจ DNA องค์กรดั้งเดิม
- เสียเวลาและเงินในการรับคนใหม่
- ลูกค้าสัมผัสได้ถึงความเปลี่ยนแปลงที่แย่ลง
- นวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์หายไป
วิธีป้องกันง่ายๆ คืออย่ารีบร้อนรับคน แค่เพราะเขามี Resume สวยหรู
ให้ทีมได้มีโอกาสพูดคุยกับคนที่จะรับก่อน เพื่อเช็คเคมีและความเข้ากัน
และที่สำคัญ ควรมีแบบประเมินที่เชื่อถือได้เพื่อคัดกรองว่าเขาคือ "คนที่ใช่" สำหรับทีมและองค์กรหรือเปล่า ??
จำไว้ว่า การรับคนเข้ามาเหมือนการเลือกเพื่อนร่วมทาง ไม่ใช่แค่จ้างคนมาทำงาน ถ้าเลือกผิด ไม่ใช่แค่เสียเงิน แต่อาจเสียทั้งทีม เสียทั้งองค์กรได้เลยนะครับ
ถ้าอยากได้ผู้เชี่ยวชาญช่วยออกแบบกระบวนการคัดสรรทีมงานที่แม่นยำ ติดต่อเราได้ที่ [email protected] หรือ 02 541 4262 ต่อ 203

13/11/2024

ลองนึกภาพว่าคุณกำลังต่อจิ๊กซอว์สักชิ้น แม้ชิ้นนั้นจะสวยแค่ไหน แต่ถ้ามันไม่พอดีกับช่องว่างที่มี มันก็ไม่อาจทำให้ภาพสมบูรณ์ได้ เช่นเดียวกับการรับคนเข้าทีม ถ้าเราเลือกคนที่ไม่ "fit" กับวัฒนธรรมองค์กร ผลลัพธ์ที่ตามมาอาจทำให้ปวดหัวไม่น้อย
เคยได้ยินเรื่องราวของบริษัทหนึ่งไหม ที่รับพนักงานเก่งมากเข้ามา เขาเป็นสุดยอดในด้านทักษะ แต่ชอบทำงานคนเดียว ไม่ชอบแชร์ความรู้ ในขณะที่วัฒนธรรมองค์กรเน้นการทำงานเป็นทีม สุดท้าย? ทีมแตกความสามัคคี ผลงานตก และหลายคนเริ่มมองหาที่ใหม่
อะไรที่อาจเกิดขึ้นเมื่อรับคนที่ไม่ใช่เข้ามา?
ทีมงานเดิมเริ่มหมดไฟ เพราะต้องปรับตัวกับคนที่มีสไตล์ทำงานคนละขั้ว
งานช้าลง เพราะต้องมานั่งแก้ความขัดแย้งแทนที่จะโฟกัสกับงาน
เสียเงินซ้ำแล้วซ้ำเล่า ทั้งค่าจ้างคนใหม่ ค่าเทรนนิ่ง และค่าความเสียหายที่อาจเกิดขึ้น
บรรยากาศในออฟฟิศเริ่มแปลกๆ จากที่เคยสนุก กลายเป็นตึงเครียด
แล้วจะป้องกันยังไงดี?
ลองนึกถึงตอนที่เราเลือกเพื่อนร่วมทีมในวัยเรียน เราไม่ได้ดูแค่ว่าเขาเก่งวิชาไหน แต่ดูด้วยว่าเข้ากับเราได้ไหม มีความมุ่งมั่นแบบเดียวกันไหม เข้าใจเป้าหมายร่วมกันหรือเปล่า
การรับคนก็เช่นกัน:
ให้เวลากับการพูดคุย ดูว่าเขาคิดและมองโลกยังไง ลองให้เขาได้พบทีมจริงๆ สังเกตว่าเข้ากันได้ไหม ชวนคุยเรื่องค่านิยมที่เขายึดถือ ตรงกับองค์กรไหม
การแก้ไขปัญหาคนที่ไม่ fit นั้นยากและแพงกว่าการใช้เวลาคัดเลือกคนให้ดีตั้งแต่แรกหลายเท่า เหมือนการรักษาโรคที่ดีที่สุดคือการป้องกันนั่นเองครับ
ถ้าอยากได้ผู้เชี่ยวชาญช่วยออกแบบกระบวนการคัดสรรทีมงานที่แม่นยำ ติดต่อเราได้ที่ [email protected] หรือ 02 541 4262 ต่อ 203

13/11/2024

วันนี้ (13 พ.ย. 67) Talent Consulting Global และ Hogan Assessments ร่วมกันจัดงาน Official Partnership Launch เพื่อขอบคุณลูกค้าและคู่ค้าที่สนับสนุนกันด้วยดีตลอดมา และเพื่อถือโอกาสมาแชร์ความรู้และ Insights ว่า Hogan Assessments จะช่วยลดความเสี่ยงและบริหารจัดการบุคลากรในองค์กรอย่างไร โดยมี 2 ผู้เชี่ยวชาญจาก Hogan Assessments ได้แก่คุณ Krista Pederson และ Anne-Marie Paiement
สำหรับลูกค้าและคู่ค้าที่ได้ลงทะเบียนเรียบร้อยแล้ว เดี๋ยวเราพบกันที่งานนะครับ 🥰🙏

ที่อยู่

528 ถ. รัชดาภิเษก แขวงสามเสนนอก เขตห้วยขวาง
Bangkok
10310

เวลาทำการ

จันทร์	09:00 - 17:00
อังคาร	09:00 - 17:00
พุธ	09:00 - 17:00
พฤหัสบดี	09:00 - 17:00
ศุกร์	09:00 - 17:00

เว็บไซต์

http://www.talentconsultingglobal.com/

แจ้งเตือน

รับทราบข่าวสารและโปรโมชั่นของ Talent Consulting Global - TCGผ่านทางอีเมล์ของคุณ เราจะเก็บข้อมูลของคุณเป็นความลับ คุณสามารถกดยกเลิกการติดตามได้ตลอดเวลา