เปิดทำการกี่โมง?

จันทร์ 09:00 - 17:00 อังคาร 09:00 - 17:00 พุธ 09:00 - 17:00 พฤหัสบดี 09:00 - 17:00 ศุกร์ 09:00 - 17:00

Charles Consult and Training สถาบันที่ปรึกษาและฝึกอบรมชาร์ลส

Name: Charles Consult and Training สถาบันที่ปรึกษาและฝึกอบรมชาร์ลส
Address: Bangkok, 10150, TH
Telephone: +66835145260

หน้าหลัก
ประเทศไทย
Bangkok
Charles Consult and Training สถาบันที่ปรึกษาและฝึกอบรมชาร์ลส

ให้คำปรึกษา และจัดอบรมในหลากหลายด้าน PDPA

ที่ปรึกษา วิจัย พัฒนาโครงการ อาจารย์ วิทยากร และฝึกอบรม.....

ที่ปรึกษากระทรวงการคลัง ที่ปรึกษากระทรวงอุตสาหกรรม ที่ปรึกษาสำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม

ให้คำปรึกษา และฝึกอบรม
+การขาย การตลาด การวางแผนธุรกิจ การบัญชี การเงิน ทรัพยากรมนุษย์ การพัฒนาบุคลากร วัฒนธรรมองค์กร

+การเพิ่มประสิทธิภาพ Lean ลดต้นทุน

+ระบบมาตรฐานสากล
ISO9001 14001 13485 14971 17025 45001 (18001) 50001
IATF1

6949
GMP GMP Codex HACCP ISO22000 BRC อย มอก มผช

+Digital Marketing Online & Offline Sales and Marketing Modern Marketing Innovation และ ระบบ ERP/MRP

+Family Business Entrepreneurship Change Management

+Strategic Management Strategic Marketing Organisational Development Business Development

+Leadership Group Dynamic

+เกษตรแปรรูป การจัดการการเกษตร ปศุสัตว์และสัตว์น้ำ การแปรรูปผลิตผลทางการเกษตร

+การบริหาร การวางแผนกลยุทธ์ การพัฒนาธุรกิจครอบครัว-องค์กร Franchise, Retails, Wholesales, Modern Trade

+การเชื่อมโยงธุรกิจ การสร้างตราสินค้า การพัฒนาผลิตภัณฑ์ การพัฒนาบรรจุภัณฑ์

+การวางแผนการศึกษา การออกแบบและพัฒนาหลักสูตร

23/09/2024

ได้เป็นตัวแทนเข้าร่วมเสวนาในนาม สมาพันธ์เอสเอ็มอีไทย ในงาน Public hearing
ร่างแผนปฏิบัติการด้านการค้าแห่งชาติ พ.ศ. 2568 – 2570 กับตัวแทนจากสภาอุตสาหกรรม และ สภาหอการค้าไทย ซึ่งจัดโดย สำนักงานนโยบายและยุทธศาสตร์การค้า กระทรวงพาณิชย์ ในวันพุธที่ 18 กันยายน 2567

ในหลายประเด็นที่มีการกล่าวถึงในส่วนของ SME ซึ่งมีแผนในการพัฒนาหลายแผน รวมถึงการพัฒนาด้านบุคลากรในภาคส่วนที่น่าสนใจมาก.....มารอดูเมื่อแผนเสร็จแล้ว ว่าจะน่าสนใจเพียงใด

18/06/2024

หลังจากช่วง COVID-19 ผ่านไป การอบรมผ่านระบบออนไลน์ก็ยังมีอยู่บ้าง แต่การอบรมแบบ Onsite จะมีมากกว่า

ตั้งแต่เดือนมิถุนายนถึงกันยายน ตารางการทำงานทั้งอบรม บรรยาย และการเข้าให้คำปรึกษาเต็มแล้ว แต่ยังสามารถ ib เพื่อจองเวลาตั้งแต่เดือนตุลาคมได้ครับ

29/09/2023

สถาบันไฟฟ้าได้จัดอบรมแบบ Online ด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์/ Strategic Management ในวันที่ 10 ตุลาคม

ในการอบรมนี้เราจะจัดการอบรมที่ไม่เน้นทฤษฎี แต่จะเน้น Workshop ซึ่งจะช่วยให้ท่านสามารถวางแผนในปี 2567 อันเป็นปีที่มีความผันผวนสูงมากกว่าปีที่ผ่าน ๆ มา โดยทุกท่านจะกลับไปพร้อมกับแผนที่จะช่วยให้ท่านพร้อมรับมือกับทั้งภายในและภายนอกองค์กรรวมทั้งการส่งออก

เราจึงขอเชิญชวนให้ท่านที่ยังไม่ได้จัดเตรียมแผนการบริหารจัดการในปี 2567 มาเข้าอบรมร่วมกัน และนำแผนกลยุทธ์ที่จัดทำใน workshop ไปใช้ในองค์กรของท่านให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด

17/08/2023

ขณะที่ผมเดินอยู่ในโรงพยาบาลพระมงกุฎฯ ก็พบว่ามีตู้นี้ขึ้นมาตั้ง ไม่แน่ใจว่านานแค่ไหน แต่ก็ดีใจปนเศร้าใจ.....ถามว่าทำไม

แต่เดิมในอาคารเฉลิมพระเกียรติก็ค่อนข้างลำบากเวลาที่คนไข้จะหาน้ำ หรือของว่างต่าง ๆ ทานเพราะว่าส่วนใหญ่ต้องงดอาหารก่อนมาเจาะเลือด ซึ่งแต่เดิมก็มีแม่บ้าน หรือพยาบาล นำของเล็ก ๆ น้อย ๆ มาวางขายซึ่งราคาไม่แพงนัก แต่ตอนนี้ถูกแทนที่ด้วยเครื่องอัคโนมัติแบบนี้ ก็ไม่เห็นของเล็กของน้อยที่เหล่าแม่บ้าน พยาบาลนำมาขายแล้ว

ก็คงเปรียบเหมือนกับกาลเวลาที่ต้องปรับเปลี่ยนอยู่เสมอ เช่นเดียวกับธุรกิจที่ต้องมีการปรับเปลี่ยน พัฒนาอยู่ตลอดเวลาไม่หยุดนิ่ง การมองหาคู่แข่งในมุมกว้างขึ้น และโอกาสที่จะปรับเปลี่ยนตนเองเพิ่มศักยภาพ จึงเป็นสิ่งสำคัญที่ทุกธุรกิจต้องทำอยู่เสมอ

02/07/2023

มีเพื่อนท่านหนึ่ง ส่งคำคมแบบนี้มาให้ทุกวัน

อันนี้ผมอ่านแล้วชอบมาก รู้สึกเหมือน มันเปรียบว่าถ้าคุณรู้สึกว่าทำอะไรไปก็ไม่มีประโยชน์ แต่มันบอกไว้ว่า อย่างน้อยท่านก็ได้ทำ และท่านก็ยังกลับไปปรับเปลี่ยนในสิ่งเหล่านั้นได้ แต่ถ้าท่านไม่ทำอะไรเลย ก็เปรียบเหมือนท่านนิ่งดูดายกับมันไป

เปรียบเช่นธุรกิจของท่านในวันนี้ ถ้าท่านปล่อยให้มันเดินไปเรื่อย ๆ ไม่ได้ปรับปรุงเปลี่ยนแปลงอะไร มันก็คงมีแต่ทรงกับทรุด แต่กลับกัน ถ้าท่านได้พฒนาอะไรกับมันลงไปบ้าง แม้จะผิดพลาดบ้าง แต่ท่านก็ได้พัฒนามันไป และย่อมปรับปรุงกับมันได้

14/06/2023

การลงพื้นที่เพื่อดำเนินการวินิจฉัย มีเครื่องมือที่ช่วยในการสนับสนุนให้สามารถดำเนินการได้อย่างเห็นผล และมีประสิทธิภาพ ไม่ว่าจะเป็น Why-Why Analysis, Fishbone Diagram หรืออีกมากมายหลายวิธี ล้วนสามารถช่วยให้การดำเนินการวินิจฉัยเพื่อหาต้นตอของปัญหาได้ไม่ยาก

Why-Why Analysis เป็นเครื่องมือชนิดหนึ่งที่สามารถใช้ได้ไม่ยากและมีประสิทธิภาพสูง แต่มีข้อจำกัดที่หลากหลาย ซึ่งข้อจำกัดที่สำคัญที่สุดคือ ผู้ร่วมดำเนินการที่ที่ปรึกษาใช้ในการวินิจฉัย ผู้ที่ร่วมดำเนินการนั้นต้องมีความรู้ ความเข้าใจ และประสบการณ์ในการดำเนินการกิจกรรม หรือสายการผลิตนั้น ๆ อย่างถ่องแท้ การใช้เครื่องมือนี้จึงจะประสบความสำเร็จ

*รูปเครื่อง Laser CNC ตัวนี้เป็นเครื่องตัวที่สองในประเทศไทย ได้เห็นการทำงานแล้วมีประสิทธิภาพสูงมาก จนต้องขอถ่ายรูปด้วย (ปกติจะไม่ถ่ายรูปเครื่องจักรของผู้ประกอบการ แต่เครื่องนี้ได้ขออนุญาตเรียบร้อยแล้ว)

18/05/2023

Family Business Series EP.7 - ทำอย่างไรดี เมื่อทายาทไม่ต้องการสืบต่อธุรกิจครอบครัว
เราเคยพบกับผู้ประกอบการมากมายที่สร้างธุรกิจด้วยความยากลำบาก และเติบโตแข็งแรงจนกระทั่งถึงเวลาที่ต้องการผู้สืบทอด แต่กลับหาผู้ที่จะเข้ามารับผิดชอบธุรกิจไม่ได้เพราะทายาทที่ตั้งใจไว้ให้มารับช่วงธุรกิจ กลับไม่สนใจ และอยากไปทำงานอื่นตามความต้องการตนเอง
เรื่องนี้เป็นเรื่องที่ The Solution Maker ได้พบ และได้ให้คำปรึกษาไปเป็นจำนวนมากเพราะปัจจุบันผู้บริหารต้องการเกษียณเร็วขึ้น และออกไปใช้ชีวิต ท่องเที่ยว หรือพักผ่อนกับลูกหลานซึ่งแตกต่างจากผู้บริหารรุ่นก่อนที่ทำงานจนวินาทีสุดท้าย ปัจจุบันปัญหาการไม่มีผู้สืบทอดธุรกิจครอบครัวเป็นปัญหาคลาสสิคสุด ๆ ของสังคมที่กำลังเปลี่ยนแปลงไป แต่ถ้าเรากลับไปมองประเทศญี่ปุ่นที่มีจำนวนธุรกิจมากกว่า 33,076 ที่ดำเนินการมากว่า 100 ปี และธุรกิจที่เก่าแก่ที่สุดในโลกที่ยังดำเนินการอยู่คือ Kongo Gumi ที่ก่อตั้งมากว่า 1,445 ปีที่แล้ว สิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่เราต้องศึกษาต่อไปว่า ทำไมธุรกิจเป็นจำนวนมากในญี่ปุ่นจึงมีผู้สืบทอดอย่างต่อเนื่อง ซึ่งแตกต่างจากประเทศไทยที่ธุรกิจต้องปิดตัวลงเนื่องจาก “ไม่มีผู้สืบทอด” โดยต้องศึกษาลงไปถึงสาเหตุว่าทำไมทายาทจึงไม่อยากสืบทอดธุรกิจครอบครัว และวิธีแก้ไข
ซึ่งในความเป็นจริงแล้วการที่ทายาทไม่ต้องการสืบทอดธุรกิจต่อ ไม่ได้หมายความว่าทายาทต้องการเลิกกิจการเท่านั้นเพราะยังมีหลากหลายวิธีที่สามารถยังคงทำให้ธุรกิจดำเนินการต่อไปได้เช่นการกระตุ้นทายาทให้มีความต้องการในการดำเนินธุรกิจต่อไปโดยอาจจะ
1. เปลี่ยนแปลงรูปแบบองค์กรให้เกิดความสมดุลต่อการบริหารของทายาท การปรับรูปแบบธุรกิจให้เหมาะสมสอดคล้องกับความต้องการของทายาท
2. ลดขนาดองค์กรงลง
3. ยังคงองค์กรอยู่ แต่ปรับเปลี่ยนธุรกิจนั้น ๆ เป็นหนึ่งในส่วนขององค์กร (House of Brands)
4. การว่าจ้างให้ผู้บริหารมืออาชีพภายนอกเข้าไปบริหารธุรกิจครอบครัว
5. ปรับเปลี่ยนผู้สืบทอดท่านอื่นให้เข้ามาบริหารองค์กร
และยังมีอีกหลายวิธีที่สามารถปรับเปลี่ยนให้เหมาะสมกับความต้องการของแต่ละองค์กร
ด้วยปัญหาการทำงานที่หลากหลาย การส่งต่อธุรกิจก็เป็นปัญหาหนึ่งที่สำคัญ และพบขึ้นมากในปัจจุบันเมื่อทายาทไม่ต้องการรับสืบทอดธุรกิจต่อ แต่ด้วยเราได้ศึกษา และพบกับปัญหาเหล่านี้มาเป็นจำนวนมาก เราจึงเชื่อมั่นว่าสามารถแก้ไขให้ผ่านไปได้
เพื่อไม่ให้ท่านพลาดบทความดี ๆ จาก The Solution Seeker เราอยากให้ท่านกด Like และกดติดตามเพจของเราไว้ หรือถ้าท่านอยากจะติดต่อกับทางเราโดยตรง ท่านสามารถติดต่อเราได้ที่นี่
#การตลาด #การจัดการ #การเงิน #การบัญชี #การวางแผนกลยุทธ์ #การวางแผนธุรกิจ #ทรัพยากรมนุษย์ #การพัฒนาธุรกิจครอบครัว
ติดตามข่าวสารได้ที่
Website – charlescons.com
Blockdit – blockdit.com/thesolutionseeker
Facebook – facebook.com/thesolutionseeker

17/05/2023

Marketing The Series-EP3 : การแจกสินค้า
แผนการโปรโมชั่นของผลิตภัณฑ์มีมากมายหลากหลายรูปแบบ ดังเช่นเวลาที่องค์กรออกผลิตภัณฑ์ใหม่ก็ย่อมมีหลากหลายวิธีในการแนะนำผลิตภัณฑ์ให้คนรู้จัก แต่โปรโมชั่นหนึ่งที่มักถูกใช้คือการแจกสินค้าเพื่อทดลองใช้
ในความเป็นจริงนั้นโปรโมชั่นการแจกถูกใช้เป็นประจำในสองโอกาส โดยเฉพาะเมื่อองค์กรต้องการ
1.การแจกผลิตภัณฑ์ทดลองเพื่อแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ให้แก่ตลาดโดยเฉพาะเมื่อผลิตภัณฑ์เหล่านั้นยังไม่เป็นที่รู้จักของผู้บริโภคโดยมีหลากหลายวิธีที่องค์กรจะแจกผลิตภัณฑ์ให้แก่ผู้บริโภค ไม่ว่าจะเป็นการแจกผลิตภัณฑ์ทดลองไปพร้อม ๆ กับสินค้าเดิมที่ผู้โบริโภคซื้อ หรือให้เจ้าหน้าที่การตลาดนำผลิตภัณฑ์ทดลองไปแจกตามสถานที่ต่าง ๆ ตามแต่กลุ่มเป้าหมาย โดยคาดหวังว่าเมื่อผู้บริโภคถูกใจ จะเกิดการซื้อ ซึ่งวิธีการนี้จุดที่สำคัญที่สุดที่นักการตลาดมักมองข้ามคือ เมื่อผู้บริโภคได้รับผลิตภัณฑ์ใหม่แล้ว องค์กรมีหน้าที่ที่จะต้องสร้างความเข้าใจในผลิตภัณฑ์ ประโยชน์ของผลิตภัณฑ์ และวิธีการใช้ผลิตภัณฑ์ให้ชัดเจนที่สุดเพื่อป้องกันความสับสน
2.แต่ยังมีการแจกอีกประเภทที่สามารถใช้เพื่อกระตุ้นยอดขายได้เช่นกันเช่น การแจกคูปอง Voucher การชิงโชค หรือแม้แต่การนำของบางอย่างมาแลกผลิตภัณฑ์เพื่อสร้าง Awareness และ Traffic ขององค์กรเช่นร้านขายของชำในตลาดให้ลูกค้านำลอตเตอรี่ไม่ถูกรางวัลมารับไข่ฟรี โดยวิธีการเหล่านี้ล้วนกระตุ้นยอดขายให้แก่องค์กรได้เป็นอย่างดี
แม้ว่าโปรโมชั่นการแจกเป็นวิธีการสำหรับกระตุ้นยอดขายเพื่อให้ยอดขายสูงขึ้นแต่ด้วยวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันซึ่งขึ้นอยู่กับสถานการณ์ เวลา โอกาส และความเหมาะสมที่ควรใช้ ด้วยการโปรโมชั่นมีเครื่องมือหลากหลายที่เหมาะสมต่างกัน เรายังมีเครื่องมืออื่น ๆ ที่อาจจะเหมาะสมกับสถานการณ์อื่น ซึ่งเราอยากให้ท่านติดตามในตอนต่อ ๆ ไป
เพื่อไม่ให้พลาดบทความดี ๆ จาก The Solution Seeker เราอยากให้ท่านกด Like และกดติดตามเพจของเราไว้ หรือถ้าท่านอยากจะติดต่อกับทางเราโดยตรง ท่านสามารถติดต่อเราได้ที่นี่
#การตลาด #การจัดการ #การเงิน #การบัญชี #การวางแผนกลยุทธ์ #การวางแผนธุรกิจ #ทรัพยากรมนุษย์ #การพัฒนาธุรกิจครอบครัว
ติดตามข่าวสารได้ที่
Website – charlescons.com
Blockdit – blockdit.com/thesolutionseeker
Facebook – facebook.com/thesolutionseeker

16/05/2023

ปัญหาสะสมของ SME จำนวนมากนับตั้งแต่ COVID-19…..การขาดสภาพคล่อง
นับตั้งแต่อุบัติการณ์ COVID-19 ที่ผ่านมาธุรกิจเป็นจำนวนมากต้องปิดตัวลง และหลากหลายที่พยายามฝ่าฟันจนสามารถผ่านพ้นช่วงวิกฤตมาได้ แต่ก็มีจำนวนมากที่ประสบปัญหาจากวิกฤตการณ์นี้สืบเนื่องต่อจนกระทั่งปัจจุบัน ซึ่งส่วนใหญ่เกี่ยวเนื่องกับปัญหาสภาพคล่อง และการเป็น NPL
ปัญหาสภาพคล่องเป็นปัญหาหลักของ mSMEs เสมอ แม้ก่อน COVID-19 ก็เช่นกัน ดังนั้นหลังวิกฤตการณ์นี้สามารถแบ่งกลุ่ม mSMEs ที่ประสบปัญหาขาดสภาพคล่อง และไม่สามารถกู้เงินได้เนื่องจากเป็น NPL ออกได้เป็นสองกลุ่มคือ 1.mSMEs ที่ประสบปัญหาก่อน COVID-19 และ 2.mSMEs ที่ประสบปัญหาหลัง COVID-19 จากข้อมูลแยกเฉพาะ mSMEs ที่เป็นหนี้เสียสะสมแล้ว มีถึง 286,300 ราย/ธุรกิจ โดยคิดเป็นยอดหนี้เป็นหนี้เสียอยู่ที่ 3.2 แสนล้านบาท หรือ NPL ที่ 7.9% แต่อย่างไรก็ตามลูกหนี้กลุ่มนี้ได้รับการปรับโครงสร้างหนี้แล้วที่ 2.9 แสนล้านบาท และจากรายงานผลสำรวจสถานภาพธุรกิจไทยหลัง COVID-19 ปัญหาอุปสรรค และแนวทางการแก้ไข จากกลุ่มตัวอย่าง 625 รายทั่วประเทศพบว่าสถานภาพธุรกิจเมื่อเปรียบเทียบก่อนโควิด-19 ยอดขายลดลง 18.6% โดยเฉพาะธุรกิจการค้า ประเภทค้าส่งค้าปลีก ในขณะที่ต้นทุนเพิ่มขึ้นร้อยละ 14.9 กำไรลดลงร้อยละ 20.6 คำสั่งซื้อลดลงร้อยละ 15.3 ทำให้ SME ขาดสภาพคล่องส่งผลต่อการประกอบธุรกิจ แต่ในความเป็นจริงกลับพบว่า mSMEs สามารถเข้าถึงแหล่งทุนได้น้อยเนื่องจากจำนวนมากพบปัญหาด้านเครดิตบูโรจำต้องเป็น NPL ซึ่งไม่สามารถเข้าถึงแหล่งทุนได้จึงหันไปพึ่งแหล่งทุนนอกระบบทั้งญาติมิตร เพื่อนฝูงทางธุรกิจ หรือสถานปล่อยกู้ต่าง ๆ ซึ่งมีดอกเบี้ยสูงต่ำแตกต่างกันไป ซึ่งในประเด็นนี้มีหลายหน่วยงานที่กำลังขับเคลื่อนแนวทางที่ขอให้ดำเนินการกับ mSMEs ทั้งสองกลุ่มแตกต่างกันโดยกลุ่มที่สองเป็นกลุ่มที่พบปัญหาด้วยเหตุสุดวิสัยซึ่งทางสำนักงานเครดิตบูโรได้แยกเป็นรหัส 21 ซึ่งควรได้รับการผ่อนปรนด้านการอนุมัติแหล่งทุนเป็นกรณีพิเศษ แต่ปัจจุบันยังไม่มีความชัดเจนมากนัก
ด้วยปัญหาที่ยังไม่ได้รับความชัดเจนเหล่านี้ จึงทำให้ปัจจุบัน mSMEs จำนวนมากหันไปพึ่งสินเชื่อนอกระบบ แต่ด้วยความที่เศรษฐกิจได้ฟื้นกลับมา รวมทั้งภาคการท่องเที่ยวได้กลับมาช่วยกระตุ้นเศรษฐกิจเป็นอย่างดี แต่จะดียิ่งขึ้นหากภาครัฐร่วมสนับสนุนด้านการเสริมสภาพคล่องเพื่อ mSMEs จะสามารถชำระเงินต้นนอกระบบเพื่อลดภาระต้นทุนการดำเนินการ ทั้งนี้เราเชื่อว่า mSMEs ซึ่งเป็นหนึ่งในปัจจัยหลักในการร่วมขับเคลื่อนเศรษฐกิจจะสามารถผ่านพ้นกลับมาแข็งแรงอีกครั้ง
เพื่อไม่ให้พลาดบทความดี ๆ จาก The Solution Seeker เราอยากให้ท่านกด Like และกดติดตามเพจของเราไว้ หรือถ้าท่านอยากจะติดต่อกับทางเราโดยตรง ท่านสามารถติดต่อเราได้ที่นี่
#การตลาด #การจัดการ #การเงิน #การบัญชี #การวางแผนกลยุทธ์ #การวางแผนธุรกิจ #ทรัพยากรมนุษย์ #การพัฒนาธุรกิจครอบครัว
ติดตามข่าวสารได้ที่
Website – charlescons.com
Blockdit – blockdit.com/thesolutionseeker
Facebook – facebook.com/thesolutionseeker

11/05/2023

Family Business Series EP.6 - จุดอ่อนของธุรกิจครอบครัว (Family Business)
เมื่อครั้งก่อนเราได้พูดถึงจุดเด่นของธุรกิจครอบครัว ซึ่งแน่นอนว่าธุรกิจครอบครัวย่อมมีจุดอ่อนเช่นกันโดยข้อด้อยเหล่านี้สามารถปรับปรุงแก้ไขเพื่อพัฒนาองค์กรให้แข็งแกร่งขึ้นได้ โดยเราเชื่อว่าทุกองค์กรย่อมผ่านปัญหาเหล่านี้มาแล้วทั้งนั้น เพียงแต่จะสามารถข้ามผ่านไปได้หรือไม่อย่างไร
จากผลวิจัยของ Price Water House Coopers เผยผลสำรวจธุรกิจครอบครัวทั่วโลกเพียงร้อยละ 12 ที่สามารถส่งต่อกิจการไปสู่รุ่นที่ 3 สำเร็จ และเพียงร้อยละ 1 เท่านั้นที่ส่งต่อกิจการถึงรุ่นที่ 5 ซึ่งผลวิจัยนี้แสดงให้เห็นชัดเจนว่าธุรกิจครอบครัวมีจุดอ่อนที่ชัดเจนหลายข้อที่ส่งผลให้ธุรกิจไม่สามารถดำเนินต่อไปได้ โดยจุดอ่อนเหล่านี้มีเช่น
1.อารมณ์ของผู้นำธุรกิจครอบครัวที่ไม่แน่นอนย่อมส่งผลต่อองค์กรโดยตรง
2.การยึดติดกับค่านิยมหรือขนบธรรมเนียมเดิม ๆ
3.แม้ว่าการรักษาความลับที่เป็นจุดเด่นของธุรกิจครอบครัว แต่ก็ไม่ควรประมาท และผู้นำควรใช้วิจารณญาณในการพิจารณา
4.ไม่สามารถแยกแยะระหว่างความสัมพันธ์ของครอบครัวและธุรกิจ
5.มักไม่ยอมรับบุคลากรภายนอกเข้ามาร่วมงาน และแสดงความคิดเห็นร่วมเพื่อพัฒนาองค์กร
6.ขาดการวางแผนด้านผู้สืบทอด
7.ความขัดแย้งในธุรกิจครอบครัว
8.การบริหารจัดการที่ไม่เป็นระบบ
9.การขาดบุคลากรในการขับเคลื่อนธุรกิจ
10.ขาดความรู้ด้านการบริหาร และการเงิน
11.ขาดความน่าเชื่อถือขององค์กร
12.ไม่สามารถตรวจสอบการทำงานได้
13.ขาดสภาพคล่องทางการเงิน
ด้วยปัญหาเหล่านี้จะสามารถเห็นได้ว่าล้วนส่งผลให้องค์กรไม่สามารถเติบโต หรือเป็นสาเหตุให้องค์กรต้องระงับกิจการ แต่ปัญหาเหล่านี้ล้วนสามารถแก้ไข และปรับปรุงเพื่อให้องค์กรสามารถพัฒนาต่อไปได้
เพื่อไม่ให้พลาดบทความดี ๆ จาก The Solution Seeker ซึ่งท่านสามารถนำไปพัฒนาต่อได้ เราอยากให้ท่านกด Like และกดติดตามเพจของเราไว้ หรือถ้าท่านอยากจะติดต่อกับทางเราโดยตรง ท่านสามารถติดต่อเราได้ที่นี่
#การตลาด #การจัดการ #การเงิน #การบัญชี #การวางแผนกลยุทธ์ #การวางแผนธุรกิจ #ทรัพยากรมนุษย์ #การพัฒนาธุรกิจครอบครัว
ติดตามข่าวสารได้ที่
Website – charlescons.com
Blockdit – blockdit.com/thesolutionseeker
Facebook – facebook.com/thesolutionseeker

10/05/2023

โปรโมชั่น การแลกต่าง ๆ
ในการแข่งขันที่รุนแรงเช่นปัจจุบัน แผนโปรโมชั่นหลากหลายประเภทมักถูกนำไปใช้เพื่อกระตุ้นการซื้อของลูกค้าอยู่เสมอ ซึ่งหนึ่งในเครื่องมือที่มักถูกนำไปใช้คือ การแลก ซึ่งสามารถนำไปประยุกต์ได้หลากหลายวิธีไม่ว่าจะเป็นการแลกซื้อ การสะสมแต้มหรือคูปองเพื่อนำไปแลกรับของรางวัลหรือบริการ หรือแม้แต่การใช้การสะสมเพื่อสร้างความภักดีต่อแบรนด์ซึ่งแต่ละรูปแบบล้วนมีวัตถุประสงค์ของการใช้งานที่แตกต่างกัน
การใช้เครื่องมือการแลก วัตถุประสงค์หลักในการใช้เพื่อกระตุ้นลูกค้าให้สะสมแต้มเพื่อแลกส่วนลด หรือของรางวัลหรือบริการซึ่งวิธีนี้ผู้ประกอบการมักใช้เพื่อต้องการสร้างความรู้สึกพิเศษ (Bonded) กับลูกค้าเพื่อให้ลูกค้ากลายเป็นลูกค้าประจำ และพัฒนากลายเป็นความภักดีต่อแบรนด์ที่มีการซื้อสินค้าอย่างสม่ำเสมอ โดยสินค้าที่เรามักเห็นเป็นประจำคือเครื่องดื่ม หรือภาคบริการเช่นการบริการล้างรถ ซึ่งปัจจุบันก็มีโปรแกรม และแอพพลิเคชั่นจำนวนมากที่ออกมาช่วยส่งเสริมโปรโมชั่นลักษณะนี้ แต่ประเด็นหนึ่งที่ผู้ประกอบการต้องคำนึงคือ ความเข้าใจในพฤติกรรมของลูกค้าอย่างถ่องแท้ เนื่องจากโปรโมชั่นลักษณะนี้ต้องสอดคล้องกับสินค้าว่าตรงกับพฤติกรรมการใช้ของลูกค้าหรือไม่ ถ้าสินค้าหรือบริการไม่ได้มีลักษณะการใช้เป็นประจำ การเลือกใช้โปรโมชั่นลักษณะนี้ อาจจะไม่เหมาะสม โปรโมชั่นการแลกมักนำไปประยุกต์ใช้ในสองวิธีคือ
1.โปรโมชั่นแลกซื้อคือการกำหนดยอดซื้อสินค้าจำนวนหนึ่ง และเมื่อซื้อครบจะสามารถได้รับสิทธิพิเศษในการซื้อสินค้าที่ร่วมรายการในราคาที่ถูกกว่าปกติ
2.โปรโมชั่นเพื่อสร้างความภักดีต่อแบรนด์ ซึ่งเป็นเทคนิคที่เหมาะสำหรับกระตุ้นให้ลูกค้าไม่ประจำกลับมาเป็นลูกค้าประจำ
การทำโปรโมชั่นต่าง ๆ ย่อมต้องสอดคล้องกับการทำต้นทุนที่รัดกุมให้อยู่ในงบประมาณที่เหมาะสมเพราะว่าอย่าลืมว่าการจัดโปรโมชั่นต่าง ๆ ผู้ประกอบการยังต้องคงเหลืออยู่ในระดับที่พอใจ และสามารถขับเคลื่อนองค์กรได้อย่างราบรื่น สำหรับกรณีที่ผู้ประกอบการที่จัดจำหน่ายผ่านช่องทาง Modern Trade ต่าง ๆ ต้องคำนึงถึงส่วนลดต่าง ๆ อย่างระมัดระวังด้วย
เพื่อไม่ให้พลาดบทความดี ๆ จาก The Solution Seeker เราอยากให้ท่านกด Like และกดติดตามเพจของเราไว้ หรือถ้าท่านอยากจะติดต่อกับทางเราโดยตรง ท่านสามารถติดต่อเราได้ที่นี่
#การตลาด #การจัดการ #การเงิน #การบัญชี #การวางแผนกลยุทธ์ #การวางแผนธุรกิจ #ทรัพยากรมนุษย์ #การพัฒนาธุรกิจครอบครัว
ติดตามข่าวสารได้ที่
Website – charlescons.com
Blockdit – blockdit.com/thesolutionseeker
Facebook – facebook.com/thesolutionseeker

09/05/2023

คำถามที่ทุก SME ถามผม ณ วันนี้
ช่วงนี้ทุกครั้งที่ผมเข้าให้คำปรึกษากับทุกธุรกิจ มักจะเกิดคำถามว่า ถ้าต้องปรับค่าแรงเป็น 600 บาท ผู้ประกอบการจะเลิกดำเนินธุรกิจ
ผมเชื่อว่าคำถามนี้จะเกิดขึ้นกับทุก ๆ SME เนื่องจากกังวลเรื่องต้นทุนที่ไม่สามารถแข่งขันได้ และที่สำคัญ ไม่แน่ใจว่าตนจะสามารถหาเงินมาขับเคลื่อนธุรกิจได้อย่างไร ซึ่งแน่นอนตอนนี้ FDI (Foreign Direct Investment) กำลังจับตามอง และชะลอการลงทุนในประเทศไทย ซึ่งน่าจะสอดคล้องกับเหตุผลที่ Apple เลือกที่จะไม่ลงทุน MacBook ในประเทศไทย และไปที่เวียดนามแทน ซึ่งคล้ายกับการย้ายทุนออกจากประเทศไทยเมื่อครั้งที่ค่าแรงถูกปรับขึ้นเป็น 300 บาท และเป็นการสนับสนุนให้ประเทศเวียดนามเติบโตอย่างก้าวกระโดดเพราะทุนเกาหลีย้ายฐาน ดังนั้นถ้าเรามองว่าการปรับขึ้นค่าแรงในครั้งนี้จะเป็นเหตุให้ SME ต้องประสบปัญหาถึงต้องปิดกิจการไหม ต้องตอบว่าเป็นไปได้ แต่คงไม่ใช่ส่วนใหญ่เพราะจากประสบการณ์เราคงจำได้ว่าประเทศไทยเคยประสบกับการปรับขึ้นค่าแรงคราวเดียวราวร้อยละ 25 ในอดีต และธุรกิจพื้นฐานจำนวนมากก็ประสบปัญหาซึ่งมีทางเลือกหลายทางเช่น ย้ายฐานการผลิตไปยังต่างประเทศ การปรับปรุงพัฒนาธุรกิจให้เหมาะสมไม่ว่าจะเป็น การพัฒนาเพื่อยกระดับผลิตภัณฑ์ Cost Down หรือ Productivity โดยสิ่งเหล่านี้ล้วนช่วยให้ทุกธุรกิจอยู่รอด และแน่นอนว่าการปรับขึ้นราคาก็เป็นอีกทางเลือกหนึ่งเช่นกัน
อนึ่งท่านต้องไม่ลืมว่าค่าแรง 600 บาท ไม่ได้ปรับในครั้งเดียว แต่น่าจะเป็นการค่อย ๆ ปรับเพราะแผนการคือปี 2570 ซึ่งกว่าจะถึงเวลานั้น เราเชื่อว่าทุกธุรกิจก็จะค่อย ๆ สามารถปรับตัวได้ แต่ที่แน่นอนว่าเราจะเสียหายในหลาย ๆ ด้านไม่ว่าด้านการส่งออก (ประเทศไทย re-export สูงมากอย่างเช่น Tuna ที่ส่งออกสูงที่สุดในโลก แม้ว่าอ่าวไทยจะไม่มี Tuna สักตัวเดียว) ด้านการท่องเที่ยว ด้านการผลิต และอีกในหลาย ๆ ด้าน ดังนั้นจะเป็นการดีที่ทุก ๆ องค์กรจะพัฒนาให้ทัน และเราพร้อมที่จะร่วมมือกับท่านเพื่อร่วมกันพัฒนาองค์กรของท่านไม่ว่าจะด้านบุคลากร, Cost Down, Productivity, หรือ Product Development ให้ก้าวทัน และพร้อมรับกับทุก ๆ สถานการณ์
และเพื่อไม่ให้พลาดบทความดี ๆ จาก The Solution Seeker เราอยากให้ท่านกด Like และกดติดตามเพจของเราไว้ หรือถ้าท่านอยากจะติดต่อกับทางเราโดยตรง ท่านสามารถติดต่อเราได้ที่นี่
#การตลาด #การจัดการ #การเงิน #การบัญชี #การวางแผนกลยุทธ์ #การวางแผนธุรกิจ #ทรัพยากรมนุษย์ #การพัฒนาธุรกิจครอบครัว
ติดตามข่าวสารได้ที่
Website – charlescons.com
Blockdit – blockdit.com/thesolutionseeker
Facebook – facebook.com/thesolutionseeker

ที่อยู่

Bangkok
10150

เวลาทำการ

จันทร์	09:00 - 17:00
อังคาร	09:00 - 17:00
พุธ	09:00 - 17:00
พฤหัสบดี	09:00 - 17:00
ศุกร์	09:00 - 17:00

เบอร์โทรศัพท์

+66835145260

เว็บไซต์

http://www.charlescons.com/

แจ้งเตือน

รับทราบข่าวสารและโปรโมชั่นของ Charles Consult and Training สถาบันที่ปรึกษาและฝึกอบรมชาร์ลสผ่านทางอีเมล์ของคุณ เราจะเก็บข้อมูลของคุณเป็นความลับ คุณสามารถกดยกเลิกการติดตามได้ตลอดเวลา