เว็บไซต์คืออะไร?

https://www.dtkconsulting.co.th/

DTK Consulting, Bangkok (2026)

04/11/2025

💼 HR Agenda 2026: When Transformation Meets Burnout

โดย Becky Norman จาก HRZone
วันที่ 30 ตุลาคม 2025

ในปี 2026 ภาพรวมของโลก HR กำลังสะท้อน “แรงกดดันสองด้าน” คือ
1. องค์กรเร่งขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านด้วย AI และกลยุทธ์คนเพื่ออนาคต
2. ในขณะที่คนทำงาน HR เองกำลังเผชิญความเหนื่อยล้าและความคาดหวังมหาศาล

📊 จากรายงานของ Gartner
CHRO มากกว่า 400 คนระบุ 4 วาระสำคัญที่ต้องเร่งดำเนินการ สำหรับปี 2026
1️⃣ การผสาน AI เข้ากับระบบ HR และการตัดสินใจ
2️⃣ การวางกลยุทธ์บุคลากรเพื่อรองรับอนาคต
3️⃣ การพัฒนา ภาวะผู้นำในทุกระดับ
4️⃣ การสร้าง วัฒนธรรมที่ขับเคลื่อนด้วยผลงาน (Performance Culture)

ขณะที่ CIPHR (UK) พบว่า
การสรรหา (29%)
การรักษาคนเก่ง (28%)
การบริหารต้นทุน (27%)
คือ 3 ความท้าทายใหญ่ที่ HR ต้องเผชิญในปีหน้า
และกว่า 96% ขององค์กร มองว่าปี 2026 จะ “ท้าทายกว่าที่ผ่านมา”

🧩 แต่สิ่งที่น่าจับตามองคือ “สุขภาวะของคน HR”
งานวิจัยของ Ultimate Resilience (2025) พบว่า

มากกว่า 3 ใน 4 ของคน HR มีสัญญาณของ ภาวะหมดไฟ (Burnout) และเกือบครึ่งหนึ่ง กำลังพิจารณาออกจากอาชีพนี้

เมื่อโลกคาดหวังให้ HR “เป็นผู้นำการเปลี่ยนผ่าน”
ด้วย AI - พัฒนาองค์กร - ดูแลคน

เรากำลังดูแล “พลังใจของตัวเอง” อยู่ไหม? ใครกำลังดูแล HR ให้พร้อม “อยู่ในเกมนี้” อย่างยั่งยืน?

💬 แล้วคุณล่ะ — ในฐานะ HR หรือผู้นำคน
สิ่งที่อยู่ใน HR Agenda ปี 2026 ของคุณ คืออะไร?

04/11/2025

“Amazon Layoffs: บทเรียนใหญ่สำหรับ HR ไทยในยุค AI”

ช่วงปลายเดือนตุลาคมที่ผ่านมา
ข่าว Amazon ปลดพนักงานกว่า 14,000 คน (และอาจสูงถึง 30,000 คน)
กลายเป็นสัญญาณสำคัญให้ HR ทั่วโลกต้องตั้งคำถามกับตัวเองอีกครั้ง...

“เรากำลังลดคน หรือกำลังออกแบบองค์กรใหม่ให้พร้อมสำหรับอนาคต?”

ในบันทึกของผู้บริหาร Amazon ไม่ได้พูดถึง AI ว่าเป็นตัวร้าย
แต่พูดถึง “การลดขั้นตอน เพิ่มความเป็นเจ้าของ และทำให้องค์กรเคลื่อนที่ได้เร็วขึ้น”

นั่นหมายความว่า...
การปลดพนักงานครั้งนี้ไม่ใช่ “การแทนที่คนด้วยเครื่องจักร”
แต่คือ “การรีเซ็ตองค์กรให้ Lean และมีคุณภาพขึ้น”

💡 สิ่งที่ HR ไทยควรเรียนรู้จากกรณีนี้

1️⃣ HR ต้องเป็นคนรักษาสมดุลระหว่าง “ประสิทธิภาพ” และ “ความเป็นมนุษย์”
AI เพิ่มผลผลิตได้ แต่ “คน” คือหัวใจของการสร้างความคิดสร้างสรรค์ ความไว้ใจ และการเรียนรู้

2️⃣ Reskill ก่อนที่จะต้อง Retrench
แทนที่จะปลดเพราะคนยังไม่พร้อมกับเทคโนโลยี
เริ่ม “ออกแบบการเรียนรู้” ให้ทีมก้าวทันอนาคตตั้งแต่ตอนนี้

3️⃣ สื่อสารอย่างโปร่งใส ลดความกลัว และเพิ่มความเชื่อมั่น
ความเงียบในช่วงเปลี่ยนแปลงอาจสร้างความกลัวได้มากกว่าการสื่อสารตรงไปตรงมา

4️⃣ คิดระยะยาว ไม่ใช่แค่ลดต้นทุนระยะสั้น
Gartner พบว่า องค์กรที่ลดต้นทุนได้ยั่งยืนมีเพียง 11%
เพราะองค์กรส่วนใหญ่ “ลดต้นทุนแต่ไม่พัฒนาคน”

🧭 บทบาทใหม่ของ HR

ไม่ใช่แค่ “ดูแลการปลดคนให้เรียบร้อย”
แต่คือ “ผู้นำการออกแบบอนาคตของคนและองค์กร”

HR ที่แข็งแกร่งไม่ใช่แค่รู้ว่าต้องลดอะไร
แต่รู้ว่าควร “สร้างอะไรเพิ่ม” เพื่อให้คนและธุรกิจเดินไปพร้อมกัน

เขียนและเรียบเรียงโดย DTK Consulting

02/11/2025

ถึงแม้ HR จะเรียนรู้เรื่องระบบ กระบวนการ และแนวคิดใหม่ๆ มากมาย

แต่พอเอามาลงมือทำจริง ทำไมมันยังไม่เปลี่ยนองค์กรได้เท่าที่หวัง?

บางที “ปัญหาไม่ได้อยู่ที่ความรู้”
แต่อยู่ที่ “หัวใจของคนในองค์กรยังไม่เปลี่ยน”

📌 เพราะ HR อาจกำลัง...
โฟกัสที่ ระบบ มากกว่าความรู้สึกของคน
พยายาม ผลัก แต่ยังไม่ได้ “เชื่อมใจ”
ทำงานคนเดียว ทั้งที่การเปลี่ยนแปลงต้องใช้ทั้งทีม

💡 HR ไม่ใช่แค่ผู้จัดการระบบ แต่คือผู้นำการเปลี่ยนแปลงของคน
ระบบจะเวิร์กก็ต่อเมื่อคนรู้สึก “เข้าใจ เห็นคุณค่า และอยากเดินไปด้วยกัน”

แล้วจะทำอย่างไรให้ “การเปลี่ยนแปลง” เกิดขึ้นจริง?

1️⃣ เริ่มจากใจ ไม่ใช่จากระบบ
ก่อนจะ rollout ระบบใหม่ ลองถามตัวเองก่อนว่า “คนเข้าใจเหตุผลไหม?”
เพราะถ้าเขาไม่รู้ว่าเราทำไปเพื่ออะไร ต่อให้ระบบดีแค่ไหน ก็ไม่ยั่งยืน

2️⃣ สร้างพื้นที่ปลอดภัยให้ Feedback เกิดขึ้น
การเปลี่ยนแปลงไม่เกิดจากคำสั่ง แต่เกิดจาก “การฟังและปรับร่วมกัน”
HR ต้องเป็นคนกลางที่กล้ารับเสียงสะท้อน และแปลงมันเป็นพลังสร้าง

3️⃣ เปลี่ยนจากผู้ควบคุม เป็นผู้นำแรงบันดาลใจ (Change Influencer)
HR ที่ทรงพลังคือคนที่ “ทำให้คนอยากเปลี่ยน”
ไม่ใช่คนที่ “บังคับให้คนเปลี่ยน”

4️⃣ ทำงานร่วมกับผู้นำ ไม่ใช่แทนผู้นำ
ถ้า HR ทำคนเดียว การเปลี่ยนแปลงจะไม่เกิด
แต่ถ้า HR จับมือผู้นำและผู้จัดการทุกระดับได้ การเปลี่ยนแปลงจะเริ่มจากภายในจริง ๆ

สุดท้าย…
HR ที่เก่ง ไม่ใช่คนที่รู้เยอะที่สุด
แต่คือคนที่ “เข้าใจคน” มากที่สุด

เพราะระบบจะเวิร์กได้จริง ก็ต่อเมื่อ “คนรู้สึกอยากเดินไปด้วยกัน”

เขียนและเรียบเรียงโดย DTK Consulting

#หัวใจของHR

01/11/2025

What HR Can Learn from Gen Z?
HR จะเรียนรู้อะไรจากคนรุ่นใหม่ได้บ้าง?

โดย: Eric Johnson, CEO - Survey Monkey
วันที่: 30 ตุลาคม 2025
บทความจาก: HR Executive

1. Gen Z มุ่งเน้นการแก้ปัญหา

ไม่ใช่ “บอบบาง” หรือไม่ทุ่มเท แต่มีแรงจูงใจสูงเมื่อเห็นความหมายของงาน (Purpose)
สนใจงานที่เกี่ยวข้องกับ สังคม สิ่งแวดล้อม และความยุติธรรม
HR ควรให้โอกาส Gen Z ทำงานที่มี impact และเชื่อมโยงกับคุณค่าขององค์กร (Value)

2. มองความผิดพลาดเป็นโอกาสเรียนรู้

ต้องการสภาพแวดล้อม ปลอดการตำหนิ และ Feedback แบบสร้างสรรค์

HR & ผู้นำควร:
ให้ Feedback อย่างสม่ำเสมอ
สังเกตความก้าวหน้า
ส่งเสริม growth mindset

3. ทำงานอย่างชาญฉลาด ไม่ใช่ทำงานมาก

Work/Life Balance และสุขภาพจิต สำคัญสำหรับ Gen Z
ชื่นชอบ Hybrid / Remote Work เพราะช่วยโฟกัสและเพิ่ม Productivity
HR ควรออกแบบนโยบายทำงานให้ ยืดหยุ่นและมีประสิทธิภาพ

4. พูด “ไม่” กับความเกินจำเป็น

Gen Z รู้สึก overload จาก Email / Communication ที่มากเกินไป
ชอบเครื่องมือสื่อสารแบบรวมศูนย์ เช่น Slack, Teams
ต้องการ Dress Code ที่สะท้อนตัวตน และสบาย
HR สามารถปรับ การสื่อสารและวัฒนธรรมองค์กร ให้เหมาะสม

5. ต้องการความ Authenticity

ให้ความสำคัญกับ ความจริงใจขององค์กร ไม่ใช่แค่หน้าตา/คำพูด

HR/ผู้นำต้อง:
เชื่อมโยงโปรเจกต์กับผลลัพธ์จริง
มีข้อมูลยืนยัน impact ของงาน
ทำความรู้จักและเข้าใจพนักงานแต่ละคน

6. อนาคตของการทำงานคือการสนทนาสองทาง

HR & ผู้นำเรียนรู้จาก Gen Z และ Gen Z เรียนรู้จากผู้นำ
การสร้าง Workplace ที่ทุก Generation thrive = ฟัง + เรียนรู้ + ปรับตัว

💡 Takeaways สำหรับ HR
ออกแบบงานที่มี impact และสอดคล้องค่านิยม
ส่งเสริม Feedback และ Growth Mindset
นำนโยบาย Flexible / Hybrid Work มาปรับใช้
ปรับ Communication และ Culture ให้ตรงใจ
สร้างความโปร่งใส และ Authenticity

์กร #ผู้นำยุคใหม่ #วัฒนธรรมองค์กร #การสื่อสารในองค์กร #พัฒนาบุคลากร

01/11/2025

สรุปสิ่งที่ได้จากงาน Bitkub Summit 2025: Gateway to the Future

“ความรู้คือทุน... และการเรียนรู้คือพลังขับเคลื่อนสู่อนาคต” 💡

ในโลกที่เทคโนโลยีเปลี่ยนทุกวัน
Bitkub Summit 2025 ทำให้เราเห็นชัดว่า
“อนาคตไม่ได้อยู่ไกล มันเริ่มจากทักษะที่เรามีวันนี้”

3 ทักษะสำคัญที่โลกอนาคตต้องการ

1️⃣ Financial Literacy : เข้าใจการเงินอย่างชาญฉลาด ไม่ใช่เพื่อรวยขึ้น แต่เพื่อ “มีอิสรภาพในการเลือกชีวิต”
2️⃣ Digital Literacy : ใช้เทคโนโลยีและ AI อย่างเข้าใจ ไม่ใช่แค่ตามเทรนด์ แต่รู้เท่าทัน
3️⃣ Health Literacy : สุขภาพคือรากฐานของความสำเร็จระยะยาว เพราะ “ร่างกายและใจที่แข็งแรง” คือทรัพยากรสำคัญที่สุด

สำหรับ HR และผู้นำองค์กร
นี่คือสัญญาณว่า…

การพัฒนาคนในอนาคต ต้องไม่ใช่แค่ “ทักษะงาน” แต่ต้องสอนให้คน “เข้าใจชีวิตและโลกที่เปลี่ยนไป”

💫Key Takeaway สำหรับ HR และผู้นำยุคใหม่

➡️บูรณาการ Digital + Health + Financial เข้าในแผนพัฒนาพนักงาน
➡️เปลี่ยนจาก “Training” เป็น “Transformation Journey”
➡️สร้างวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้ ที่ทุกคนรู้สึกว่า “อยากเติบโตไปด้วยกัน”

🌱 สรุปใจความ:
Bitkub Summit 2025 ไม่ใช่แค่งานเทคโนโลยี
แต่มันคือ “กระจกสะท้อนอนาคตของมนุษย์”
ว่าองค์กรที่จะอยู่รอด…คือองค์กรที่ไม่หยุดเรียนรู้ และไม่ลืมความเป็นมนุษย์ ❤️

01/11/2025

เก็บตกบรรยากาศการจัดกิจกรรม BNI Momentum Outing โดย ดีทีเค คอนซัลติ้ง

01/11/2025

เก็บตกบรรยากาศการอบรมภายในองค์กร หลักสูตร "การออกแบบและจัดทำตัวชี้วัดผลงาน (KPI)" โดย ดีทีเค คอนซัลติ้ง

31/10/2025

สรปุสิ่งที่ได้จาก HR FUTURE SUMMIT 2025

“Thrive Through Disruption” ก้าวข้ามความเปลี่ยนแปลงอย่างมีทิศทาง

โลกการทำงานเปลี่ยนเร็วเกินกว่าที่ใครจะรอให้ “พร้อม”
เทคโนโลยี พฤติกรรมคนรุ่นใหม่ และโครงสร้างองค์กร กำลังท้าทายแนวคิด HR แบบเดิม
HR จึงไม่ใช่ฝ่ายสนับสนุนอีกต่อไป แต่คือ “หัวใจ” ของการปรับองค์กรให้รอดและรุ่ง

1. Thrive Through Disruption: เทรนด์โลก & Disruption
คุณธกานต์ อานันโทไทย (CEO, Globish)

การเปลี่ยนแปลงไม่ได้มีแค่เทคโนโลยี แต่รวมถึง “โครงสร้าง & ทัศนคติ”
ภาษาอังกฤษยังเป็น “กุญแจโอกาส” ที่หลายคนยังเข้าไม่ถึง
AI จะเข้ามาเสริมการเรียนรู้ แต่ “ภาษาคือเรื่องของคนกับคน”
Globish มองว่าการเรียนรู้ต้อง เชื่อมกับชีวิตจริง ไม่ใช่แค่เพื่อสอบ
ช่องว่างที่ใหญ่ที่สุดในองค์กรตอนนี้คือ “ระหว่างผู้บริหารกับพนักงาน”
HR ควรใช้การพัฒนาทักษะเพื่อ “ลดช่องว่าง และสร้างความเท่าเทียม”

2. Reimagine People and Leadership in a Deblobalized World
คุณปิยะนุช ลิมาภรณ์วณิชย์ (Bitkub) และคุณนกรณ์ พฤกษ์พิพัฒน์เมธ (Conicle)

โลกไม่แน่นอน — องค์กรต้อง “เปลี่ยนตลอดเวลา”
AI ทำให้หลายบทบาทเปลี่ยน แต่ HR ต้องช่วย “ออกแบบงานใหม่”
HR ต้องเข้าใจทั้งบริบทธุรกิจและคน
การฟังและพูดคุยกับพนักงาน = เครื่องมือสร้าง Trust & Engagement
ถามตัวเอง: องค์กรเราเป็น “iPhone 17” ที่กล้าพัฒนา หรือ “Blackberry” ที่ไม่ปรับตัว?
HR ต้อง “ขึ้นมาอยู่แถวหน้า” ไม่ใช่ Back Office อีกต่อไป

3. Training Roadmap Canvas
คุณศิรประภา มีรัตน์ (Globish)

HR ต้องสร้าง “คนที่ใช่” ให้ทำสิ่งที่ขับเคลื่อนองค์กร

เครื่องมือ Training Roadmap Canvas มี 4 ส่วนหลัก:
Company Direction – ชัดเจนว่าพัฒนาเพื่ออะไร
Human Capabilities – เข้าใจศักยภาพคน ว่าจะเสริม/ลด/สร้างอะไร
Training Roadmap – เห็นเส้นทางจากวันนี้สู่ศักยภาพอนาคต
Engagement & Motivation – ถ้าคนไม่อิน การเรียนรู้ไม่เกิด

A–F Model เพื่อเติม “เชื้อเพลิงการเรียนรู้”
A – Adaptive Training เนื้อหาต้องเกี่ยวข้องกับชีวิตจริง
B – Blended Learning เรียนได้หลายรูปแบบ
C – Continuous Learning สร้างวัฒนธรรมเรียนรู้
D – Driving Recognition ชื่นชมเพื่อกระตุ้นแรงใจ
E – Engagement Activities ทำให้การเรียนรู้สนุก
F – Feedback-Driven ฟีดแบ็กบ่อย ๆ เพื่อพัฒนาได้จริง

4. Harnessing Agentic AI for Future HR & Organization
ดร.ณรงค์ทัศน์ ธัญญเวทย์ (CSII), คุณสุภาณี อนุวงศ์วรเวทย์ (Novituz), คุณ Tareef Jafferi (Hapily.AI)

Agentic AI คือ AI รุ่นใหม่ที่ “คิดและทำงานต่อเนื่องได้เอง”
ตัวอย่างการใช้งาน:
คัดกรองผู้สมัครอัตโนมัติ
สร้าง Learning Journey เฉพาะบุคคล
วิเคราะห์ข้อมูลพนักงานเชิงลึก
ช่วยหัวหน้าโค้ชชิ่งลูกทีมได้

ข้อควรระวัง:
ยังไม่มี “สัญชาตญาณ” หรือ “ความคิดสร้างสรรค์เฉพาะทาง”
ต้องมีระบบกำกับ (AI Governance) ที่โปร่งใสและปลอดภัย
ฝึกให้คนเข้าใจการใช้ AI อย่างมีจริยธรรม

“อย่าทำให้คนรู้สึกว่า AI จะมาแย่งงาน แต่ให้เขารู้สึกว่า AI มาเป็นผู้ช่วย”

5. Agentic AI in Action: Practical Use Cases
คุณธีรกร อานันโทไทย (The Moment)

โลกเปลี่ยนเร็วกว่าที่มนุษย์ตามทัน แต่สิ่งที่ต้องไม่หายคือ “ความหวัง”
อย่าให้เทคโนโลยีแยกคนออกจากกัน — เทคโนโลยีต้องเข้าใจคนก่อน

5 ขั้นตอนเริ่มต้นใช้ AI อย่างมีประสิทธิภาพ:
ผู้นำต้องปรับตัวก่อน
ตั้งเป้าหมายและแผนให้ชัด (เช่น ภายใน 60 วัน)
เลือก AI ให้ตรงโจทย์
ใช้เพื่อเพิ่ม Productivity (เช่น งานข้อมูล, งานซ้ำซาก)
วัดผลใน 3 มิติ → Efficiency, Experience, Error Handling

“AI คือน้องฝึกงานที่ต้องมีคนดูแล ไม่ใช่หัวหน้าที่คิดแทนมนุษย์ได้เอง”

🧭 บทสรุปภาพรวม
HR คือ “คนสร้างคน” ให้ขับเคลื่อนองค์กรในโลกที่เปลี่ยนเร็ว
การพัฒนาไม่ใช่แค่ทำตามกระแส แต่ต้องเชื่อมโยงกับ เป้าหมายองค์กร
AI คือโอกาส ไม่ใช่ศัตรู หากเข้าใจและใช้ให้ถูกจุด
ผู้นำและ HR ต้องเดินนำ ไม่ใช่รอคำสั่ง
การสื่อสาร ความเข้าใจ และความไว้วางใจ คือ “หัวใจ” ของ HR แห่งอนาคต

30/10/2025

สรุปประเด็น จากงาน HR Hero Summit 2025: “Future by AI, Shaped by People”

🔹 หัวใจของงาน
“AI กำลังเปลี่ยนโลกการทำงาน แต่ HR คือผู้สร้างสมดุลระหว่างเทคโนโลยีกับหัวใจมนุษย์”

งานนี้เน้นให้ HR มอง AI เป็น “เพื่อนร่วมงานคนใหม่” ไม่ใช่คู่แข่ง และย้ำว่า “อนาคตของงานอาจขับเคลื่อนด้วย AI แต่โลกนี้จะถูก Shaped by People เสมอ”

1️⃣ Opening Keynote: Future by AI, Shaped by People

คุณสหธร เพชรวิโรจน์ชัย (HREX.asia)

เป้าหมายของงาน: ไม่ใช่สร้างความกลัว AI แต่สร้าง “ความเข้าใจ” ว่า AI เสริมคนได้

HR คืออาชีพที่ AI แทนไม่ได้ 100% เพราะยังต้องใช้ “หัวใจมนุษย์”

โจทย์ใหญ่: สร้างสมดุลระหว่าง “AI + Human Touch”

แนะนำแนวคิด AI Readiness 5 มิติ

1. Strategy Readiness : กลยุทธ์และทิศทางชัดเจน
2. People Readiness : คนพร้อมเรียนรู้และใช้ AI
3. Data Readiness : ข้อมูลมีคุณภาพให้ AI เรียนรู้
4. Tech Readiness : ระบบและโครงสร้างพื้นฐานมั่นคง
5. Governance Readiness : ใช้อย่างมีจริยธรรมและโปร่งใส

📌 ข้อคิดสำคัญ:
“HR คือฮีโร่ขององค์กร เพราะมีพลังในการสร้างการเปลี่ยนแปลงให้คนและองค์กรเติบโตไปพร้อมกัน”

2️⃣ Breaking Communication Barriers: How AI-Powered English Training Drives Growth

คุณโชติจิณณ์ วีระเสรีวัฒนะ (ELSA)

คนไทยมีทักษะภาษาอังกฤษอยู่ในอันดับ 106 ของเอเชีย → เป็นอุปสรรคต่อการเติบโตขององค์กร

พนักงานที่สื่อสารอังกฤษได้ดีมีโอกาสก้าวหน้าในองค์กรข้ามชาติสูงกว่า 40%

ปัญหา: หลักสูตรไม่ตอบโจทย์ / วัดผลยาก / เรียนแต่ไม่ใช้จริง

AI จาก ELSA ช่วยวิเคราะห์ “การออกเสียง” แบบเรียลไทม์ บอกจุดผิดและแนะนำการพูดให้เหมือนเจ้าของภาษา

การพัฒนาภาษาอังกฤษด้วย AI ไม่ใช่แค่เรื่อง “ภาษา” แต่คือ “การลงทุนในศักยภาพคน”

📌 สาระสำคัญ:
“การสื่อสารที่ดี เปลี่ยนได้ทั้งวิธีทำงาน และวิธีเติบโตของคนในองค์กร”

3️⃣ Humanizing AI in Action

คุณชุติมา สีบำรุงสาสน์ (อดีต CHRO, Microsoft TH)
คุณชญานิษฐ์ โพธิครูประเสริฐ (CEO, Shipnity)

AI ไม่ใช่เทรนด์ชั่วคราว แต่คือความจริงที่ต้องเรียนรู้และอยู่ร่วม

เป้าหมาย: ทำให้ “AI มีความเป็นมนุษย์มากขึ้น” (Humanizing AI)

คนต้องพร้อมก่อนเทคโนโลยี : ถ้าคนไม่เข้าใจ AI ก็ใช้ประโยชน์ไม่ได้จริง

การเรียนรู้ที่สำคัญ: Learn → Relearn → Unlearn

AI คือเครื่องมือเสริม ไม่ใช่สิ่งแทนที่คน

AI สำหรับธุรกิจเล็ก (SMEs) ช่วยให้เข้าถึงเทคโนโลยีระดับโลกได้ในต้นทุนที่ถูกลง

องค์กรใหญ่ ต้องชัดเจนว่า “ใช้ AI เพื่ออะไร” เช่น เพิ่ม Productivity, สร้างนวัตกรรม, หรือยกระดับประสบการณ์พนักงาน

AI ควรถูกมองว่าเป็น “Digital Workforce” ที่ต้องบริหารเหมือนคนในองค์กร

📌 สาระสำคัญ:
“องค์กรที่ประสบความสำเร็จไม่ใช่แค่ใช้ AI เป็นผู้ช่วย แต่ทำให้ AI เป็นส่วนหนึ่งของระบบงานอย่างแท้จริง”
“จงสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ก่อนใช้เทคโนโลยี เพราะแรงบันดาลใจจะสร้างการเปลี่ยนแปลงได้ดีกว่าคำสั่ง”

💬 Key Takeaways สรุปภาพรวม

1. AI + Human = Future Workforce
การทำงานยุคใหม่ต้องใช้เทคโนโลยีควบคู่กับความเข้าใจมนุษย์

2. HR ต้อง Reskill ตัวเอง
เพื่อทำงานข้ามสาย และเข้าใจการใช้ AI อย่างสร้างสรรค์

3. องค์กรต้องมี AI Readiness 5 ด้าน
โดยเริ่มจาก “คน” ก่อน “เทคโนโลยี”

4. ภาษาอังกฤษ + AI = โอกาสทางธุรกิจ
การพัฒนาทักษะสื่อสารคือการเปิดโลกองค์กร

5. Humanizing AI คืออนาคตของผู้นำ
เทคโนโลยีเก่งได้ แต่ “หัวใจ” ยังต้องมาจากคนเสมอ

30/10/2025

ภาพบรรยากาศการจัดอบรมภายในองค์กร หลักสูตร "การจัดทำกลยุทธ์และ KPI สู่ความสำเร็จตามยุทธศาสตร์องค์กร" (Strategic & KPI Excellence) โดย ดีทีเค คอนซัลติ้ง

30/10/2025

เก็บตกบรรยากาศงาน "DTK Open House" - "เปิดบ้าน DTK" กับ Round Table แลกเปลี่ยนมุมมองด้านบริหารคนและองค์กร โดย ดีทีเค คอนซัลติ้ง

DTK Consulting

04/11/2025

04/11/2025

02/11/2025

01/11/2025

01/11/2025

01/11/2025

01/11/2025

31/10/2025

30/10/2025

30/10/2025

30/10/2025

ที่อยู่

เว็บไซต์

แจ้งเตือน

ทางลัด

แนะนำ

แชร์

ประเภท