ครอสอบรมและให้คำปรึกษา

18/11/2022

แชร์ประสบการณ์การจัดทำให้ระดับผู้บริหารของบริษัท ที่เป็นผู้นำทางด้านการผลิตอาหารเสริมทางการแพทย์ และ การผลิตน้ำเกลือ โดยเน้นการจัดทำ workshop เพื่อรองรับแผนปีหน้า

14/09/2022

ขอขอบคุณบริษัทที่ให้เข้าไปนำกระบวนการให้กับทีมผู้บริหารของบริษัท
สองวันที่ได้เข้าทำ FACoaching ให้ทีมระดับผจก.ฝ่าย ให้มีความตระหนักรู้ เห็นถึงความสำคัญในการควบคุมการจัดการภายใน และการบริหารความเสี่ยงภายใต้บริบท ของ COSO
ทำให้ ผู้บริหารระดับฝ่าย มีความสามารถและมีการ Reskill และ Upskill เพื่อการควบคุมและบริหารความเสี่ยง และสามารถนำไปถ่ายทอดต่อกับทีมที่ดูแลอยู่
ขอขอบคุณ PTS ที่อำนวยการประสานงานให้ครับ

14/06/2022

ขอขอบคุณ บริษัทที่จดทะเบียนใน ตลาดหลักทรัพย์ ที่ได้ให้ความสำคัญในการพัฒนาคน ตั้งแต่ ผู้บริหารระดับต้น ขึ้นไป เป็นจำนวน 5 รุ่น
รุ่นแรก จบไป ด้วยความปิติที่ว่า จะนำความรู้ที่มาแบ่งปัน ไปใช้กับทีมงานและมั่นใจว่า ผลงานของหน่วยงาน 10X เเน่นอน
ฟังแล้วขอบคุณแทนผู้บริหารระดับสูง

05/05/2022

ยุคที่ทั้งปัจจัยภายนอกและปัจจัยภายใน ที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา และรวดเร็วนั้น ขอเรียนสอบถาม ว่า ในฐานะ ผู้นำ ผู้บังคับบัญชา หรือ ผู้บริหารระดับองค์กร ท่านคิดไหมว่า ท่านมีประเด็นต้องปรับตัวอย่างไรในสถานการณ์ ต่างๆ ที่เกิดขึ้น
หลักสูตร Transform Leadership จะจัดให้ผู้เข้าอบรม ได้ทั้ง mindset ,skill set , tool set โดย
1.เพื่อให้ ผู้บริหารทุกระดับบังคับบัญชา พร้อมผู้นำทีม ได้เกิดการตระหนักรู้และเรียนรู้ ให้เกิดทักษะ การวิเคราะห์ ให้เห็นสัญญาณว่า จะเกิดอะไรขึ้นในอนาคตอันใกล้พร้อมสามารถมีทักษะความรู้ในการนำการเปลี่ยนแปลง
2.เพื่อให้มีภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงตามสถานการณ์
3.เพื่อเพิ่มทักษะ ให้เป็นผู้นำสามารถนำทีมด้วย Emotional Intelligenge อย่างมีประสิทธิภาพ สามารถนำองค์กรไปสู่องค์กรที่สามารถจัดการตนเองได้ ในอนาคต
4.เพื่อให้ทีมงานได้เกิดการเรียนรู้เพิ่มทักษะความรู้ ความสามารถ โดยแนวทาง การ performance feedback coaching และ แนวทาง CFR
หลักสูตรนี้จัดการเรียนรู้ด้วยระบบ Hybrid ทั้ง online & off line โดยจัดการเรียนรู้ด้วยกันกับผู้เข้าอบรมท่านอื่น จากหลายหน่วยงงาน ในวันพฤหัสที่ 19 และวันศุกร์ ที่ 20 พค 2565 ที่ สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี(ไทย-ญี่ปุ่น) .
หลักสูตรนี้ ถ้าองค์กรของท่าน คิดว่าตอบประเด็นและสามารถทำให้ ผู้บริหาร ผู้นำทีม ได้เกิดการตระหนักรู้ และสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการได้ สามารถส่งบุคลากรของท่านเข้าอบรมได้ ที่.. เบอร์โทร 02-717-3000 ถึง 29 ต่อ 81 .. [email protected]

19/03/2022

เพิ่มได้รับ เมล์ จาก สสท รู้สึก...
เป็นกำลังใจอย่างมาก และจะดำรงเพื่อพัฒนาการตนเอง ให้ดีขึ้นตลอดเวลา เพื่อการแชร์ องค์ความรู้ ให้เกิดคุณค่า กับ ผู้เข้าอบรม ทุกครั้ง และทุกหลักสูตร
ขอขอบคุณ สสท ที่จัดโครงการดี ๆ ให้ กับ สมาชิก ของ สสท ตลอดมา

14/03/2022

นำกระบวนการอำนวยการให้เกิดและแบ่งปันความรู้ ทางด้าน การบริหารโครงการ (project management) ทั้งจากวิทยากร และจากทีมผู้บริหารของโรงงานผู้ผลิต part รถยนต์ ด้วยกัน ในช่วงให้เกิดความเข้าใจด้าน growth mindset & outward mindset พร้อมทั้ง skill set & tool set ในการบริหารโครงการ ในช่วงหนึ่ง ประกอบ เสนอ แนวทางการบริหารโครงการ ด้วย แนวทาง AGILE Way
.
พบกันในวันต่อไป เพื่อมาเรียน รู้ ทางด้าน tool set ในยุค ปี 65
ขอขอบคุณ คุณตา ที่ ส่งมอบโครงการดีให้ กับ ลูกค้า

04/06/2021

การบริหารต้นทุนค่าใช้จ่าย มันสำคัญอย่างไรต่อองค์กร
อะไรคือ จุดพิฆาต ที่ทำให้องค์กรควบคุมไม่ได้
สัญญานบอกล่วงหน้า ด้วย data analytic มันป้องกันได้จริงหรือ
ช่วยแก้ปัญหาสภาพคล่อง และ เพิ่มยอดขายให้กับฝ่ายขาย ได้ จริงหรือไม่
หาแนวทาง ได้จาก หลักสูตร นี้
แบ่งปันความรู้จากประสบการณ์จริง จากการให้คำปรึกษามากว่า 30 กว่าปี
สนใจติดต่อได้ที่ 02-338-3705-7 ,086-313-1903
ถ้า สถานการณ์ Covid ยังไม่เบาบาง ลง ทาง ผู้จัด กรุงเทพธุรกิจ , Panyabiz จะปรับแผนมา อบรมผ่าน Zoom แทนนะครับ

05/03/2021

วงจรเดมมิ่ง หรือ ที่รู้่จักกัน ในรูปแบบ PDCA
เรามาเรียนรู้กันทั้งทุกมุม ในแต่ละตอน
PDCA คืออะไร
เป็นวิธีการจัดการที่เรียบง่ายและวนซ้ำสำหรับทดสอบการเปลี่ยนแปลงกระบวนการหรือวิธีแก้ไขปัญหา และผลักดันให้เกิดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดเวลา เช่นเดียวกับกระบวนการและวิธีการควบคุมคุณภาพที่ใช้ในอุตสาหกรรมต่างๆ ในปัจจุบัน วงจรนี้เกิดขึ้นจากวิธีการผลิตในศตวรรษที่ 20 ความเรียบง่าย ทำให้ PDCA เป็นที่น่าสนใจและดึงดูด ทำให้หลายวงการ หรือ หลายบริษัท ที่ไม่ใช่อุตสาหกรรมการผลิตได้นำวงจรนี้ไปใช้ ไม่ว่าจะเป็นบุคคล ทีม หรือทั้งองค์กร
PDCA มาจาก "Shewhart Cycle" ของ W. Edwards Deming ซึ่งมีการตั้งชื่อตาม Walter Shewhart นักสถิติที่ผู้คนต่างเรียกว่าเป็นบิดาแห่งการควบคุมคุณภาพสมัยใหม่ Deming เป็นวิศวกรและศาสตราจารย์ชาวอเมริกันซึ่งเป็นที่รู้จักดีเกี่ยวกับการทำงานของเขาในญี่ปุ่น โดยที่แนวคิดของเขามีอิทธิพลต่อกระบวนการอุตสาหกรรมหลังสงครามและการฟื้นฟูประเทศ อันที่จริงแล้ว มีการใช้คำว่า PDCA เป็นครั้งแรกในการบรรยายของเขาซึ่งได้ปรับปรุงวงจร Shewhart ให้เป็น
“Plan (วางแผนทุกด้านที่เกี่ยวข้อง รวมถึงการวางแผนการรวบรวมข้อมุลที่เกี่ยวข้องกับประเด็น หรือ ปัญหานั้น ๆ )
Do (ปฏิบัติ ลงมือปฏิบัติ ตามแผนงานที่ได้วางไว้ ตามช่วงเวลาที่กำหนด ภายใต้การดูแลความรับผิดชอบของเจ้าภาพแต่ละหน่วยงานภายใต้ทีมงานที่ีรับผิดชอบ)
Check (ตรวจสอบ ความถูกต้อง เป้าหมาย ที่กำหนดไว้ ว่าดำเนินการบรรลุุถึงแล้วหรือยัง ตลอดช่วงของการ DO)
Act (ดำเนินการ หลังการตรวจสอบ ว่าบรรลุตามเป้าหมายแล้ว และสามารถดำรงการดำเนินการนี้ได้ตลอดเวลา ก็ดำเนินการให้เกิดการดำเนินการให้เป็น มาตรฐาน )
ที่จริงแล้ว Deming ต้องการใช้คำว่า “Study” (ศึกษา) มากกว่า “Check” (ตรวจสอบ) ซึ่งจะกลายเป็นคำว่า Plan-Do-Study-Act หรือวงจร PDSA เนื่องจากคำนี้ให้ความสำคัญกับการวิเคราะห์ผลลัพธ์มากกว่าเพียงแค่ตรวจสอบสิ่งที่เปลี่ยนแปลงไป
อย่างไรก็ตาม ในปัจจุบันนี้ วิธีการดังกล่าวเป็นที่รู้จักกันดีในชื่อวงจร PDCA เนื่องจากได้รับการออกแบบมาให้ดำเนินการและทำซ้ำได้หลายครั้ง การออกแบบและตรรกะสามารถดังกล่าวจะเห็นได้จากแนวทางการจัดการคุณภาพจากการผลิตอื่นๆ ในแง่ของเวลา เช่น การผลิตแบบ Lean, Kaizen และ Six Sigma

01/03/2021

เข้าใจแรงผลักดันในตัวคุณ
6 Motivation เรากำลังทำงานด้วยแรงผลักดันแบบไหน?

อะไรคือสิ่งที่ผลักดันคุณให้ทำอะไรซักอย่าง
นี่คือคำถามสำคัญในหลากหลายแวดวง จิตวิทยา ชีววิทยา ประสาทวิทยา สังคมวิทยา และให้กำเนิดทฤษฏีมากมาย ว่าอะไรคือสิ่งทีกระตุ้นให้เราทำสิ่งต่าง ๆ ในชีวิตของเรา
ทฤษฏีในแวดวงจิตวิทยา วิวัฒนาการและแตกแขนงขึ้นไปตามกาลเวลาเพื่อตอบคำถามนี้ และในปัจจุบันทฤษฏีที่ได้รับการยอมรับมากที่สุดทฤษฏีหนึ่ง คือทฤษฏีการกำหนดตนเอง (Self-Determination Theory)
พฤติกรรมต่าง ๆ ในชีวิตเรา ตั้งแต่กิจกรรมที่เราทำเป็นอย่างแรกในตอนเช้า ความฝันสูงสุดในชีวิต การเลือกงาน การตัดสินใจย้ายงาน การเลือกแฟน ทางเลือกต่าง ๆ และการตัดสินใจอีกมากมาย สามารถมีแรงผลักดันที่แตกต่างหลากหลายอยู่เบื้องหลังสิ่งเหล่านั้น
ทฤษฏีการกำหนดตนเอง (Self-Determination Theory) อธิบายสิ่งที่อยู่เบื้องหลังเรื่องต่าง ๆ เหล่านี้ไว้ ด้วยแรงผลักดัน (Motivation) ซึ่งสามารถจำแนกแยกย่อยออกได้เป็น 6 รูปแบบ จากแรงผลักดันภายนอก สู่แรงผลักดันที่ลึกลงไปภายในตัวตนของเรา
แรงผลักดันเหล่านี้ยิ่งทรงพลังมากขึ้น เมื่อจุดเริ่มต้นของมันมากจากภายในตัวตนของเราลึกลงไปยิ่งขึ้น
การหาเงิน เพื่อใช้ชีวิต คือแรงผลักดันรูปแบบหนึ่ง ในขณะที่การทำตามความฝัน หรือเป้าหมายสูงสุดก็จะถูกผลักดันด้วยแรงที่แตกต่างกันออกไป
เราน่าจะรับรู้ได้อยู่แล้ว ว่าแรงผลักดันของการไล่ตามความฝัน ย่อมมีพลังมากกว่าแรงผลักดันในการหาเงินมาจ่ายค่าน้ำค่าไฟ
ในทฤษฏีการกำหนดตนเอง (Self-Determination Theory) ได้มองลึกลงไปในเรื่องนี้ และอธิบายแรงผลักดันทั้ง 6 รูปแบบของเราไว้ จากแรงที่ไร้กำลังที่สุด สู่แรงที่มีความหมายสูงสุดสำหรับเรา
1. ไร้แรงผลักดัน (Amotivation) - ฉันไม่มีเหตุผลที่จะทำมัน
สิ่งที่คุณไม่ได้สนใจ ไม่มีเหตุผลที่จะทำ
2. แรงผลักดันจากภายนอก (External Motivation) - ฉันจำเป็นจะต้องทำมัน
สิ่งที่คุณจำเป็นจะต้องทำ เช่นงานที่คุณไม่ชอบ แต่คุณจำเป็นต้องหารายได้
3. แรงผลักดันจากปัจจัยเบื้องต้น (Introjected Motivation) - ฉันควรที่จะทำมัน
สิ่งที่คุณรู้สึกว่าถูกต้องที่จะทำ เช่นการช่วยเหลือผู้อื่น การทำในสิ่งที่เป็นประโยชน์ส่วนรวม
4. แรงผลักดันจากเหตุผล (Identified Motivation) - ฉันทำมันเพื่อ…
สิ่งที่ตอบสนองต่อเป้าหมายของคุณ สิ่งที่คุณต้องทำเพื่อเหตุผลบางอย่าง สิ่งที่จะช่วยให้คุณสำเร็จตามเป้าหมาย
5. แรงผลักดันจากส่วนหนึ่งของเรา (Integrated Motivation) - ฉันทำมัน เพราะมันสำคัญกับฉัน
สิ่งที่เป็นส่วนหนึ่งในตัวตนของคุณ เช่นนักเขียนต้องเขียนหนังสือ นักวาดต้องวาดภาพ
6. แรงผลักดันที่เป็นตัวตนของเรา (Intrinsic Motivation) - ฉันรักที่จะทำมัน
สิ่งที่คุณรักที่จะทำ สิ่งที่คุณทำแล้วมีความสุข สิ่งที่คุณอยากจะทำมันต่อไปเรื่อย ๆ
แรงผลักดันทั้ง 6 รูปแบบนี้ ช่วยให้คุณรู้ว่าเบื้อหลังของพฤติกรรม หรือการตัดสินใจต่าง ๆ ของคุณนั้นมีแรงแบบไหนผลักดันมันอยู่ ยิ่งแรงผลักดันนั้นมาจากภายในที่ลึกลงไปมากเท่าไหร่ แรงผลักนั้นยิ่งทรงอำนาจ และทำให้คุณมีกำลังในการทำมันต่อไปเรื่อย ๆ มากยิ่งขึ้น
หนึ่งในเคล็ดลับความสุขของชีวิต คือการหาทางทำให้ตัวเราสามารถทำในสิ่งที่มีแรงผลักดันที่เป็นตัวตนของเรา (Intrinsic Motivation) อยู่เบื้องหลังไปได้ตลอด เช่นการได้ทำงานที่รัก หรือการรักษางานอดิเรกของเราไว้
ในขณะที่หากงานของคุณ หรือสิ่งที่คุณจำเป็นจะต้องทำในทุกวัน ยังเป็นแค่สิ่งที่อาศัยเพียงแรงผลักดันจากภายนอก (External Motivation) คุณอาจไม่ได้มีความสุขกับมันมากนัก
ด้วยเหตุนี้คนที่ได้ทำงานในสิ่งที่พวกเขาเชื่อ หรือมองว่ามีความหมาย จึงพึงพอใจกับงานของตัวเองมากกว่า มีแรงกำลังในการทำงาน จนถึงสิ่งต่าง ๆ มากกว่า
ลองทำความเข้าใจแรงผลักดันที่มีอยู่ในชีวิตคุณวันนี้ และลองหาโอกาสที่จะได้ทำในสิ่งที่อาศัยแรงผลักดันที่ดีกับตัวคุณมากขึ้น
ดังนั้นในวันนี้ผมจึงอยากถามคุณว่า ในทุกวันที่ตื่นขึ้นมา สิ่งที่คุณออกไปทำในทุกวันนี้ คุณกำลังอยู่กับแรงผลักดันรูปแบบไหน

Cr : Siravich Singhapon
Source :

Research shows not all motivation is created equal. Meet self-determination theory.