เปิดทำการกี่โมง?

จันทร์ 09:00 - 17:00 อังคาร 09:00 - 17:00 พุธ 09:00 - 17:00 พฤหัสบดี 09:00 - 17:00 ศุกร์ 09:00 - 17:00

Pragma and Will Group, Pragma & Will Group Co. , Ltd. (Head Office) No. 1000/9, BTS Visionary Park – South Tower, Room 1402, 14th Floor, Phaholyothin Road, Chom Phon Subdistrict, Chatuchak District, Bangkok (2026)

10/09/2026

📱 iPhone มี Pro Max รุ่นใหม่แล้ว… พนักงานของคุณเป็น “เป็ด Pro Max” หรือยัง? 🦆

เมื่อก่อนเราอาจเคยได้ยินว่า “อย่าเป็นเป็ดที่ทำได้ทุกอย่าง แต่ไม่เก่งสักอย่าง”

แต่โลกการทำงานวันนี้ เก่งแค่อย่างเดียวก็อาจไม่พอ

“เป็ด Pro Max” จึงไม่ใช่คนที่ทำได้ทุกอย่างนิดหน่อย แต่คือคนที่ มี Core Expertise ที่แข็งแรง และมีทักษะรอบด้านมากพอที่จะเชื่อมความเก่งนั้นเข้ากับธุรกิจ

ตัวอย่างตำแหน่งและสกิล Pro Max💡

💻 TECH Pro Max
จาก “เขียนระบบได้” → สร้างเทคโนโลยีที่เข้าใจธุรกิจและผู้ใช้ไว้ใจ

📣 MARKETING Pro Max
จาก “ทำคอนเทนต์ได้” → ขับเคลื่อนได้ทั้ง Funnel ด้วย Brand, Customer, Data, Martech & AI

👥 HR Pro Max
จาก “ดูแลกระบวนการคน” → ออกแบบระบบคนที่ขับเคลื่อนธุรกิจ ด้วย Business, People Data, Tech & AI

เพราะคำว่า “คนเก่ง” ในอนาคต ไม่ได้มีหน้าตาเหมือนกันทุกตำแหน่ง และทุกองค์กร

คำถามจึงไม่ใช่แค่
“เราควร Upskill พนักงานเรื่องอะไร?”
แต่คือ 👉 “คนเวอร์ชัน Pro Max ขององค์กรเรา ควรทำอะไรได้บ้าง?”

TalentSphere ช่วยองค์กรออกแบบ Future-ready Talent Profile ให้เห็นชัดว่าแต่ละ Role ต้องมี Capability อะไร เพื่อ Assess, Recruit และ Develop คนได้ตรงกับอนาคตของธุรกิจ

🦆 ถึงเวลาอัปเกรด “เป็ดธรรมดา” ให้เป็น เป็ด Pro Max แล้ว
ติดต่อเราได้ที่ Inbox📥

09/09/2026

เมื่อน้องหมาเข้าออฟฟิศได้ 🐕
แต่คนแพ้ขนหมาก็ต้องทำงานได้เหมือนกัน
แล้ว Pet-Friendly Office ที่แฟร์กับทุกคน หน้าตาเป็นยังไง?
Purina มี Pets at Work Alliance ที่ช่วยองค์กรเปลี่ยนไอเดียน่ารัก ๆ ให้กลายเป็น policy ที่ใช้จริง ตั้งแต่ Employee Survey → Pilot → Zoning → Training → Clear Rules โดยมีอีกหลากหลายบริษัทเข้าร่วม เพราะพนักงานอยากให้บริษัทตนเป็น Pet Friendly
เพราะสุดท้าย benefit ที่ดี
อาจไม่ใช่ benefit ที่แพงที่สุด
แต่คือ benefit ที่มาจากความต้องการของพนักงานจริง ๆ💖
คลิปนี้ Pragma-verse ชวนดูว่า เรื่อง “Pet Friendly Office” กำลังสะท้อนอะไรเกี่ยวกับ Employee Experience และเหตุผลใหม่ของการมาออฟฟิศ

20/08/2026

Pragma-Verse EP-01🌎
🔔Meta ถูกฟ้องจากอดีตพนักงาน 26 คน จากข้อกล่าวหาว่า AI และ employee data อาจมีส่วนในการคัดเลือกคนช่วง layoff จนพนักงานที่ลาคลอด ลาป่วย หรือมีข้อจำกัดด้านสุขภาพ ซึ่งเป็นสิ่งที่ควรได้ตามสิทธิ์ของพนักงานอยู่แล้ว
อาจเสียเปรียบจาก activity หรือ output ที่ต่ำลง
พนักงานเกิดคำถามว่า
เรากำลังวัดถูก Performance จากตรงไหนกันแน่
AI อาจเห็น Pattern แต่เข้าใจ Context ของคนได้มากพอหรือยัง?
และ Human-in-the-Loop จะมีความหมายจริงแค่ไหน หาก AI เป็นคนจัดอันดับมาให้ก่อน?
หมายเหตุ: คดีนี้ยังไม่มีข้อยุติ และ Meta ยืนยันว่าการตัดสินใจด้าน workforce ทำโดยมนุษย์ ไม่ใช่ AI ซึ่งอยู่ในระหว่างการพิจารณาคดี
Follow us for more!💡

17/08/2026

Career Ladder วันนี้ อาจไม่ได้หน้าตาเหมือน “บันได” อีกต่อไป 🪜
คนเก่งแต่ละคน อาจกำลังต้องการการเติบโตในคนละเส้นทาง
พาดู 3 Route การเติบโต💡
🔀 The Cross-Functional Explorer
โตด้วยการข้ามสาย เชื่อมหลายทักษะ หลายมุมมอง เพื่อสร้าง Impact ที่กว้างขึ้น
🎯 The Deep Expert
โตด้วยการลงลึก สั่งสม Expertise จนกลายเป็นคนสำคัญในโจทย์ที่ซับซ้อน
🔄 The Career Switcher
โตด้วยการเปลี่ยนทาง ใช้ Capability เดิมเป็นจุดตั้งต้น และเติมเฉพาะ Gap ที่ต้องพัฒนา
เพราะเมื่อคนเก่งไม่ได้อยากโตแบบเดียวกัน
การพัฒนาก็ไม่ควรเป็นแบบเดียวกันเช่นกัน
TalentSphere ช่วยให้องค์กรเห็น Capability, Strength และ Development Gap ของแต่ละคน เพื่อนำไปออกแบบ Personalized Development ที่เหมาะกับเส้นทางของเขาจริง ๆ
Build the right route for every talent. 🚀

11/08/2026

หลาย ๆ คนคงเคยเห็นคำว่า “Agile” กันมาเยอะแล้ว
แต่วันนี้เราอยากชวนมา update กันอีกครั้งว่า
ในบริบทธุรกิจตอนนี้ คำว่า Agile อาจไม่ได้หมายถึงแค่การทำ sprint, ตั้ง squad หรือทำงานให้เร็วขึ้นเท่านั้น
— — —
เพราะโลกธุรกิจวันนี้เปลี่ยนไปมาก⚡
โอกาสมาไว และไปไว
ลูกค้าเปลี่ยนความคาดหวังเร็วขึ้น
คู่แข่งทดลองสิ่งใหม่เร็วขึ้น

และการ “เพิ่มคน” ก็ไม่ได้แปลว่าองค์กรจะขยายความสามารถหรือเติบโตได้เร็วขึ้นเสมอไป

หลายครั้ง การเพิ่มคนลงไปในระบบงานที่ยังซับซ้อน อาจยิ่งเพิ่มการประชุม การส่งต่องาน การรออนุมัติ และต้นทุนการประสานงาน

คำถามจึงไม่ใช่แค่ว่า
“เราต้องเพิ่มคนอีกกี่คน?”

แต่อาจเป็น

“เราจะออกแบบองค์กรอย่างไร ให้คนที่มีอยู่ตัดสินใจและส่งมอบคุณค่าได้เร็วขึ้น?”

— — —

Agile by Design จึงไม่ใช่การทำให้องค์กรไม่มีโครงสร้าง
แต่คือการออกแบบโครงสร้างให้โอกาสทางธุรกิจเดินทางถึงลูกค้าได้ทันเวลา
โดยเริ่มจาก 3 เรื่องสำคัญ
🔹 จัดทีมรอบ outcome หรือ customer journey ไม่ใช่แค่รอบฝ่าย
🔹 ทำ decision rights ให้ชัด ว่าเรื่องไหนทีมตัดสินใจเองได้ เรื่องไหนต้องปรึกษา และเรื่องไหนต้องยกระดับ
🔹 สร้าง guardrails ที่ช่วยให้ทีมขยับได้เร็ว โดยยังควบคุมความเสี่ยง คุณภาพ และมาตรฐานที่จำเป็น
เพราะองค์กรที่ Agile จริง คือองค์กรที่รู้ว่าเรื่องไหนต้องควบคุม และเรื่องไหนควรให้ทีมที่ใกล้ลูกค้าได้ตัดสินใจเร็วขึ้น

— — —

ในยุคที่บริษัทเล็กสามารถใช้ AI และความคล่องตัวเข้ามาแย่งโอกาสจากตลาดได้เร็วขึ้น
องค์กรไทยอาจต้องกลับมาถามตัวเองว่า
วันนี้เรากำลังโตด้วย “จำนวนคน”
หรือกำลังโตด้วย “ระบบการทำงาน” ที่ทำให้คนตัดสินใจและสร้างผลลัพธ์ได้เร็วขึ้น?
คำถามทิ้งท้าย:
ถ้าวันนี้มีโอกาสทางธุรกิจสำคัญเข้ามา องค์กรของคุณใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับการ “ลงมือทำ” หรือ “รอให้ทุกฝ่ายเห็นตรงกัน”?
👇 อ่านบทวิเคราะห์ฉบับเต็มเรื่อง “Agile by Design: จัดทัพองค์กรไทยให้เบา ไว และพร้อมเติบโต” ได้ใน comment

—

Agile by Design: จัดทัพองค์กรไทยให้เบา ไว และพร้อมเติบโต

04/08/2026

The New Turning Point 2026: เมื่อองค์กรกำลังพูดถึง AI แต่อีกจุดเปลี่ยนสำคัญคือ “คน”🚨
วันนี้หลายองค์กรกำลังเร่งปรับตัวกับ AI
ทั้งการเพิ่มประสิทธิภาพ ลดงานซ้ำ และใช้ข้อมูลตัดสินใจให้เร็วขึ้น
แต่ในขณะที่เทคโนโลยีกำลังเปลี่ยนวิธีทำงาน
อีกคำถามที่องค์กรไม่ควรมองข้ามคือ…
เรายังเข้าใจ “คน” ในองค์กรของเรามากพอหรือไม่?
เพราะสุดท้ายแล้ว ธุรกิจจะเดินต่อได้อย่างยั่งยืน ไม่ได้ขึ้นอยู่กับเครื่องมือเพียงอย่างเดียว
แต่ขึ้นอยู่กับคนที่ใช้เครื่องมือนั้น คิด ตัดสินใจ ปรับตัว และเติบโตไปพร้อมกับองค์กร🌱
นี่คือ 3 เรื่องที่องค์กรอาจต้องกลับมาทบทวน และชวนคิด
🔵 จากนโยบายแบบเดียวสำหรับทุกคน สู่ความเข้าใจคนที่หลากหลายขึ้น
คนในองค์กรวันนี้มีชีวิต ความคาดหวัง และเป้าหมายไม่เหมือนกัน
สวัสดิการหรือนโยบายแบบ one-size-fits-all อาจไม่ตอบโจทย์ทุกคนอีกต่อไป
องค์กรจึงต้องเริ่มใช้ข้อมูลและความเข้าใจ เพื่อออกแบบประสบการณ์การทำงานที่ยืดหยุ่นและตรงกับชีวิตจริงมากขึ้น
🔵 จากผู้นำแบบสั่งการ สู่ผู้นำที่เป็น Coach และ Partner
ในโลกที่เปลี่ยนเร็ว ผู้นำไม่จำเป็นต้องมีคำตอบให้ทุกเรื่อง
แต่ต้องสร้างพื้นที่ให้ทีมกล้าคิด กล้าถาม กล้าลอง และเติบโตได้
เพราะการเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้นจริง ก็ต่อเมื่อคนในทีมรู้สึกว่าตัวเองมีคุณค่า มีส่วนร่วม และมองเห็นอนาคตของตัวเองในองค์กร
🔵 จาก HR ที่รายงานอดีต สู่ HR ที่ใช้ Insight ออกแบบอนาคต
หลายองค์กรมีข้อมูลพนักงานมากขึ้น ทั้ง engagement, turnover และ performance
แต่ข้อมูลจะมีคุณค่าก็ต่อเมื่อถูกแปลงเป็น Action ที่ช่วยแก้ปัญหาคนได้จริง
AI อาจช่วยให้ HR เห็น pattern ได้เร็วขึ้น แต่การตัดสินใจยังต้องอาศัยความเข้าใจบริบทของคนในองค์กร
เพราะฉะนั้น จุดเปลี่ยนขององค์กรในปี 2026 อาจไม่ใช่แค่คำถามว่า
“เราจะใช้ AI อย่างไร?” แต่อาจเป็นคำถามที่ลึกกว่านั้นว่า
“เราจะเข้าใจและพัฒนาคนอย่างไร เพื่อให้ธุรกิจเดินต่อไปได้อย่างยั่งยืน?”
👇 อ่านบทวิเคราะห์ฉบับเต็ม
The New Turning Point 2026: ก้าวข้ามขีดจำกัดเดิม สู่การบริหารคนยุคใหม่
ได้ในคอมเมนต์ใต้โพสต์นี้

27/07/2026

เปิดมุมมอง 6 รูปแบบการทำงานใหม่ เมื่อ AI ค่อย ๆ ผสานเข้ากับคน ทีม และองค์กร ในอีก 5 ปีข้างหน้า ที่จะกลายเป็น New Normal ในหลาย ๆ องค์กร
ทุกวันนี้ AI ไม่ได้เป็นแค่ “เครื่องมือใหม่” ที่รอให้เราเลือกหยิบมาใช้เท่านั้น แต่กำลังค่อย ๆ เปลี่ยนวิธีคิด วิธีทำงาน และวิธีออกแบบองค์กรในหลายมิติ
🔮 ชวนสำรวจ 6 รูปแบบการทำงานใหม่ ที่อาจกลายเป็นภาพปกติขององค์กรในอีก 5 ปีข้างหน้า
- Vibe Working — คนทำงานเปลี่ยนจาก “ผู้ลงมือทำ” เป็น “ผู้กำกับ AI” ทักษะที่มีค่าที่สุดคือ
taste ที่ดี ไม่ใช่ความเร็วในการลงมือทำ
- Smaller Team, Bigger Impact — ทีมเล็กลงแต่สร้างผลลัพธ์ได้เท่าทีมใหญ่ เพราะ AI รับ
งานที่กินเวลาไปแทน
- AI Teammate — ทุกตำแหน่งจะมี AI agent เป็นคู่หูประจำตัว ตั้งแต่ Finance ถึง Operations
- Skill Portfolio แทน Job Description — องค์กรเลิกหา “ตำแหน่ง” แล้วหันไปหา “ทักษะที่
AI แทนไม่ได้” แทน
- วัดผลแบบ Real-time — Performance Review ประจำปีเริ่มล้าสมัย เพราะ AI ให้
feedback ได้ต่อเนื่องกว่า
- Manager as Orchestrator — หัวหน้าทีมไม่ต้องเก่งที่สุดในห้อง แต่ต้องประสานคนกับ AI
ให้ทำงานร่วมกันได้ดีที่สุด
🎯 3 คำถามที่ผู้บริหารต้องตอบให้ได้ก่อนสาย
1. งบประมาณคนของเรายังผูกกับ "จำนวนหัว" อยู่ไหม
ถ้าทีมสร้างผลลัพธ์ได้มากขึ้นโดยใช้คนน้อยลง แต่ระบบงบประมาณยังคิดแบบเดิม เรากำลัง คำนวณผลผิดจุดหรือไม่
2. Job Description ที่เราประกาศรับสมัคร ยังคัดลอกจากปีที่แล้วอยู่หรือเปล่า
ถ้าใช่ แปลว่าเรากำลังจ้างคนตามตำแหน่งเก่า ไม่ใช่ตามทักษะที่ทีมขาดจริง ๆ
3. หัวหน้าทีมของเรามีทักษะ “ประสาน AI กับคน” หรือยังทำงานแบบผู้จัดการยุคก่อน AI
นี่คือทักษะที่ไม่มีในหลักสูตร management เมื่อ 10 ปีก่อน แต่กำลังจะกลายเป็นทักษะที่ขาด ไม่ได้
💡 สรุปสำหรับผู้บริหาร AI ไม่ได้แค่เปลี่ยนวิธีที่พนักงานทำงาน แต่กำลังเปลี่ยนรูปร่างขององค์กรทั้งระบบ ตั้งแต่ ขนาดทีม เกณฑ์การจ้างงาน ไปจนถึงวิธีวัดผล และองค์กรที่จะไปได้ไกลในอีก 5 ปีข้างหน้า ไม่ ใช่องค์กรที่มี AI เก่งที่สุด แต่คือองค์กรที่ ออกแบบตัวเองใหม่ได้เร็วที่สุด คำถามทิ้งท้าย: ถ้าวันนี้คุณต้องวางแผนองค์กรของอีก 5 ปีข้างหน้าใหม่ทั้งหมด คุณจะเริ่มจาก การ “ลดคน” หรือเริ่มจากการ “ออกแบบทักษะที่ทีมต้องมี” ก่อน 🤔
👇 อ่านบทวิเคราะห์ฉบับเต็มเรื่อง "The Future Workforce Predictor: เจาะเวลาหาอนาคต… ภาพองค์กรจะเปลี่ยนไปอย่างไรในอีก 5 ปี"ได้ใน comment
ติดต่อ Pragma and Will Group ได้ที่ Inbox🔔

24/07/2026

การไปถึงเป้าหมาย อาจไม่ใช่คำตอบทั้งหมดของความเป็นผู้นำ
ชวนวิเคราะห์ 3 เรื่องราว ของภาวะการเป็นผู้นำจากภาพยนตร์ The Odyssey🎥
The Odyssey ไม่ได้เล่าเพียงการเดินทางกลับบ้านของ Odysseus แต่ยังชวนให้เรามองภาวะผู้นำผ่าน 3 คำถามสำคัญ
🔵The Destination
เรากำลังพาคนไปที่ไหน และเป้าหมายนั้นเป็นสิ่งที่ทุกคนเชื่อร่วมกันหรือยัง
เพราะปลายทางที่ชัดเจน สร้าง Direction
แต่เป้าหมายที่มีความหมายร่วมกันจะสร้าง Commitment
🔵The Leadership Cost
ระหว่างทาง ทีมต้องแลกอะไรบ้าง ทั้งพลัง ความเชื่อใจ และความรู้สึกเป็นเจ้าของ
🔵The Real Homecoming
เมื่อถึงปลายทางแล้ว คนยังพร้อมเดินทางต่อกับผู้นำคนเดิมหรือไม่
เพราะการไปถึงเป้าหมายอาจพิสูจน์ว่ากลยุทธ์ได้ผล
แต่การที่คนยังเชื่อมั่น เติบโต และอยากเดินต่อ อาจเป็นสิ่งที่พิสูจน์ว่าภาวะผู้นำได้ผลจริง
สุดท้าย ความเป็นผู้นำอาจไม่ได้วัดเพียงว่าเราพาเรือกลับถึงฝั่งหรือไม่
แต่อาจต้องถามด้วยว่า
เมื่อถึงฝั่งแล้ว ยังมีใครอยู่บนเรือบ้าง
พวกเขาเติบโตขึ้น หรือเพียงแค่เอาตัวรอด
และหากมีการเดินทางครั้งต่อไป พวกเขายังอยากไปกับเราหรือไม่
อย่างไรก็ตาม นี่เป็นเพียงหนึ่งมุมวิเคราะห์จากมหากาพย์ที่ได้รับการเล่าขานมานานหลายพันปี และภายใต้การเดินทางกลับบ้าน อาจยังมีความหมายอีกมากมายซ่อนอยู่🌱
🔔กด Follow เรา เพื่อติดตามบทวิเคราะห์เรื่องราวเกี่ยวกับ คนและองค์กร ที่อยู่รอบตัวได้ที่ Facebook: Pragma and Will Group

21/07/2026

🚀 เมื่อเกมธุรกิจเปลี่ยน บทบาทของ HR ก็ต้องเปลี่ยนตาม
ในห้องประชุมวางแผน เรามักเริ่มจากคำถามเรื่องตลาด รายได้ และลูกค้า ก่อนจะมาถึงเรื่อง “คน” ในช่วงท้ายว่า “คนพอมั้ย ต้องรับคนเพิ่มเท่าไร?”
แต่ความจริงคือ กลยุทธ์ไม่ได้เดินด้วย presentation แต่เดินผ่านคนที่ต้องทำงานร่วมกันทุกวัน
นี่คือจุดที่ HR ในฐานะ Strategic Partner สร้างความต่าง ผ่าน 3 งานสำคัญ 👇
🔍 อ่านเกม — แปลกลยุทธ์ธุรกิจให้กลายเป็นโจทย์เรื่องคน มองให้ออกว่ากลยุทธ์นี้ต้องการ capability อะไร บทบาทไหนจะกลายเป็นคอขวด และความเสี่ยงด้านคนซ่อนอยู่ตรงไหน — ก่อนที่มันจะกลายเป็นปัญหาทางธุรกิจ
🧩 ออกแบบสนาม — จัดโครงสร้าง บทบาท อำนาจการตัดสินใจ (decision rights) และระบบคน ให้ทุกทีมวิ่งไปที่ outcome เดียวกัน เพราะ capability ไม่ได้สร้างจากหลักสูตรอบรมเพียงอย่างเดียว แต่เกิดจากสภาพแวดล้อมที่ให้คนได้ใช้และพัฒนาความสามารถทุกวัน
🎯 พาเกมเดิน — เปลี่ยนข้อมูลและเสียงจากหน้างานให้กลายเป็นการตัดสินใจจริง ไม่ปล่อยให้ insight หยุดอยู่แค่ในรายงาน แต่นำกลับไปปรับวิธีทำงาน จัดลำดับความสำคัญ และแก้ความเสี่ยงได้ทันก่อนโอกาสทางธุรกิจจะผ่านไป
สำหรับผู้บริหาร, Head of People, HR Director และ CHRO — นี่คือช่วงเวลาที่เรื่องคนต้องอยู่บนโต๊ะตัดสินใจตั้งแต่ต้น ไม่ใช่ปลายทาง
Capability ที่ CHRO และ Head of People ยุคใหม่ต้องมี
สำหรับผู้นำสาย People ที่อยากขยับบทบาทสู่ strategic partner อย่างแท้จริง มี capability สำคัญ 5 ด้านที่ควรพัฒนา
1. Business acumen — เข้าใจว่าธุรกิจสร้างรายได้และคุณค่าอย่างไร อ่านงบการเงินและ business model ได้พอจะเชื่อมโยงกับเรื่องคน
2. Organization design — ออกแบบโครงสร้าง บทบาท decision rights และระบบการวัดผลให้หนุน outcome เดียวกัน
3. Data & AI literacy — ใช้ people data และเครื่องมือ AI เพื่อหา pattern ความเสี่ยง และทางเลือก ไม่ใช่แค่รายงานตัวเลข
4. Change & stakeholder management — พาการเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้นจริง บริหารความคาดหวังของผู้นำและพนักงานไปพร้อมกัน
5. Strategic storytelling — แปลข้อมูลคนที่ซับซ้อนให้กลายเป็นคำถามและทางเลือกที่ผู้บริหารตัดสินใจได้ในภาษาธุรกิจ
ทั้ง 5 ด้านนี้ไม่ได้เกิดขึ้นในชั่วข้ามคืน แต่เริ่มได้จากการเลือกหนึ่งโจทย์ธุรกิจสำคัญ แล้วฝึกมองมันผ่านมุมของคนและองค์กรอย่างเป็นระบบ
ที่ Pragma and Will Group เราเชื่อว่า “คน คือ รากฐานของการผลักดันกลยุทธ์ให้เกิดขึ้นจริง” 🌱 ในฐานะที่ปรึกษาด้าน People & Organization เราพร้อมเป็นคู่คิดที่ช่วยองค์กรออกแบบความพร้อมให้กลยุทธ์เดินได้จริง
📖 อ่านบทความเต็ม “HR as a Strategic Partner: อัปเกรดฝ่ายบุคคล สู่กุนซือร่วมบอร์ดบริหาร” 👉 https://www.pwg.co.th/blog/hr-strategic-partner-as-the-new-role-of-hr-in-organization
💡ติดต่อ Pragma and Will Group สำหรับปรึกษาเรื่อง People & Organization ได้ที่ Inbox

15/07/2026

ขอเสียง Gen Z จะนิสิต, Fresh grad, First Jobber
🙋‍♀️ ใครเคยได้ยินคำว่า…
“เด็กสมัยนี้ไม่สู้งาน” “เปลี่ยนงานบ่อย”
“เลือกงาน” “สนใจแต่เงินเดือน”
แต่เคยมีใครถามเราจริง ๆ ไหมว่า
Gen Z ต้องการอะไรจากการทำงาน และอะไรที่จะทำให้เราอยากเติบโตไปกับองค์กร
ถึงเวลาที่เราจะไม่ปล่อยให้คนอื่นเป็นฝ่ายนิยามเราเพียงอย่างเดียว
💡Platform EVP Thai ชวนชาว Gen Z มาร่วมตอบแบบสำรวจสั้น ๆ เพื่อบอกเล่าความต้องการ มุมมอง และสิ่งที่เราให้คุณค่าในการทำงานอย่างแท้จริง
ทุกคำตอบจะถูกรวบรวมเป็นข้อมูลสำคัญ เพื่อสะท้อนไปยังองค์กรในประเทศไทยว่า คนรุ่นใหม่กำลังมองหาอะไรจากที่ทำงาน และองค์กรควรเปลี่ยนแปลงอย่างไร เพื่อสร้างอนาคตการทำงานที่ตอบโจทย์คนทุกเจเนอเรชันมากขึ้น
⏱️ ใช้เวลาเพียง 3 นาที
⚡ไม่เก็บข้อมูลส่วนตัว
🔗 ร่วมส่งเสียงของคุณได้ที่: https://pragmaevpsurvey.paperform.co/
เพราะยิ่งมีคนร่วมตอบมากเท่าไร เสียงของ Gen Z ก็ยิ่งชัดเจนมากขึ้นเท่านั้น
กรอกแล้ว อย่าลืมแชร์ต่อให้เพื่อน ๆ นะ😀
#คนรุ่นใหม่ #ความต้องการพนักงานไทย

Pragma and Will Group

10/09/2026

09/09/2026

20/08/2026

17/08/2026

11/08/2026

04/08/2026

27/07/2026

24/07/2026

21/07/2026

15/07/2026

ที่อยู่

เวลาทำการ

เบอร์โทรศัพท์

เว็บไซต์

แจ้งเตือน

ทางลัด

แนะนำ

แชร์

ประเภท

คำขอนำรายการออก

จันทร์	09:00 - 17:00
อังคาร	09:00 - 17:00
พุธ	09:00 - 17:00
พฤหัสบดี	09:00 - 17:00
ศุกร์	09:00 - 17:00