Agile HR Thailand

30/12/2025

ช่วงเวลา “Aha moment” ใน Agile ไม่ได้เกิดขึ้นเฉพาะในเวิร์กช็อปหรือการอบรมเท่านั้น

บ่อยครั้งมันเกิดขึ้นใน daily stand-up, retrospective หรือ sprint planning

Aha moment คือช่วงเวลาที่ทีม
- เปลี่ยนมุมมองจาก ปัญหา เป็น โอกาส
- เห็นว่าความล้มเหลวคือ บทเรียนเพื่อการเติบโต
- เข้าใจมุมมองของกันและกันมากขึ้น
- เชื่อมโยงสิ่งที่เคยแยกส่วน ให้กลายเป็นภาพเดียวกัน

ไม่ว่าคุณจะเป็น Scrum Master, Agile Coach, HR หรือ Leader งานสำคัญคือการสร้างพื้นที่ ความไว้วางใจ และความปลอดภัยทางจิตใจเพื่อให้ช่วงเวลาเหล่านี้เกิดขึ้นได้

#ผู้นำ #

29/10/2025

ค้นหา Passion เพื่อสร้างความสุขในการทำงาน ด้วยอิคิไก (ikigai)...
อิคิไก เป็นปรัชญาการทำงานของคนญี่ปุ่น......
อิคิไก เป็นเหตุผลในการมีชีวิตอยู่ของคนเรา เป็นสิ่งที่ผลักดันให้คุณอยากตื่นนอนขึ้นมาทุกเช้า และเป็นสิ่งที่ทำให้คุณมีชีวิตที่มีความหมาย.......
การค้นหาอิคิไกในตัวเรา
- ค้นหาสิ่งที่คุณรัก (What you love) สิ่งที่เรารักโดยไม่ต้องสนใจว่าเราทำได้ดีหรือไม่ แต่เป็นสิ่งที่เราทำแล้วมีความสุขทำให้เรารู้สึกมีชีวิตชีวาและเติมเต็ม สิ่งที่เราชอบเช่น การเขียนบทกวี การปีนหน้าผา การร้องเพลง อ่านนิยายอิงประวัติศาสตร์ การพูดคุยกับกลุ่มเพื่อน เป็นต้น

- ค้นหาสิ่งที่คุณทำได้ดี (What you are good at) ทักษะที่คุณเก่งเป็นพิเศษ เป็นทักษะที่เกิดจากการเรียนรู้จากการทำในสิ่งที่คุณรัก เช่นทักษะการเขียน ทักษะการแสดงความเข้าอกเข้าใจ ทักษะทางด้านกีฬา เป็นต้น

- สิ่งที่สังคมต้องการ (What people needs) การนำสิ่งที่คุณรักมาสร้างสิ่งดีๆให้กับสังคม อาจจะเริ่มจาก Community เล็กๆที่คุณอยู่

- สื่งที่มีคนจ้างให้คุณทำ (What you can be paid for) การจะสร้างรายได้จากที่สิ่งคุณรัก ขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย เช่น สภาวะเศรษฐกิจ, ความสามารถของคุณเป็นที่ต้องการของธุรกิจหรือไม่ เป็นต้น

your passion you love you are good at people needs you can be paid for #

17/04/2025

Agile ไม่ได้เป็นเพียงกรอบการทำงาน แต่คือแนวคิดที่สร้างจากความเชื่อหลัก ๆ ซึ่งกำหนดวิธีที่ทีมทำงานและส่งมอบคุณค่า

ให้คุณค่ากับการเชื่อมั่นในตนเองและทีม
ทีม Agile เชื่อในการที่แต่ละคนมีความรับผิดชอบในงานของตัวเอง การไว้วางใจให้แต่ละคนตัดสินใจและแก้ปัญหาได้ จะช่วยกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์ ความรับผิดชอบ และการเติบโต เมื่อคนได้รับอำนาจ พวกเขาจะทำงานได้เร็วขึ้น และคิดได้เฉียบคมขึ้น

ให้คุณค่ากับการส่งมอบคุณค่าแก่ลูกค้าอย่างต่อเนื่อง
Agile มุ่งเน้นการส่งมอบคุณค่าให้เร็วและบ่อยครั้ง แทนที่จะรอจนผลงาน “สมบูรณ์แบบ” การส่งมอบบ่อย ๆ ช่วยให้ทีมเข้าใจความต้องการของลูกค้าได้อย่างแท้จริง และสามารถปรับปรุงได้จากคำติชมก่อนที่จะลงทุนผิดทางมากเกินไป

ให้คุณค่ากับการลงมือทำและการทดสอบ
ไอเดียจะไม่มีค่าเลยหากไม่ลงมือทำ Agile สนับสนุนให้ทีมทดสอบสมมติฐาน ทดลอง และเรียนรู้จากผลลัพธ์ ช่วยลดความเสี่ยงและสร้างความมั่นใจในสิ่งที่กำลังสร้าง วงจรการรับข้อมูลย้อนกลับที่รวดเร็วจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดียิ่งขึ้น

ให้คุณค่ากับการช่วยเหลือผู้อื่น
Agile เติบโตได้ด้วยความร่วมมือ ความสำเร็จไม่ได้วัดจากชัยชนะส่วนตัว แต่จากเป้าหมายร่วมกัน ทีมจะสนับสนุนกันและกัน แบ่งปันความรู้ และช่วยกันทำลายกำแพงระหว่างทีม เพื่อสร้างทางออกที่แข็งแรงและยั่งยืนมากขึ้น

#

25/06/2024

HR ในยุคดิจิทัล

---------------------------------------------
HR ในยุคดิจิทัล

1. การใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี
การใช้เทคโนโลยีในการสรรหา การพัฒนาพนักงานให้ตรงกับความต้องการขององค์กร และการใช้ข้อมูล (Data Driven) เพื่อวิเคราะห์และปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง

2. การสร้างแบรนด์นายจ้าง
การเสนอรูปแบบการทำงานแบบใหม่ การยืดหยุ่นในการทำงาน หรือ การส่งเสริม Well-Being ภา่ยในองค์กร เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของแรงงานในยุคปัจจุบัน

3. การปรับตัวของพนักงาน
การพัฒนาทักษะพนักงาน up/reskill หรือ การพิจารณาฟรีแลนซ์ หรือ ผู้ที่มีทักษะเฉพาะด้าน (The Gig Economy) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน ลดระยะเวลา และ แลกเปลี่ยนความรู้ระหว่างกัน รวมทั้งการนำรูปแบบการทำงานแบบ Agile มาใช้ภายในองค์กร เพื่อส่งมอบงานได้เร็วขึ้น

HR Thailand

24/06/2024

วิธีออกจากโซนสบาย (Comfort Zone) ไปยังโซนเติบโต (Growth Zone)

วิธีออกจากโซนสบาย (Comfort Zone) ไปยังโซนเติบโต (Growth Zone)

---------------------------------------------------
วิธีออกจากโซนสบาย (Comfort Zone) ไปยังโซนเติบโต (Growth)

- โซนสบาย (Comfort Zone): เป็นโซนที่คุณใช้ความรู้ ทักษะเดิมที่มี ทำให้คุณรู้สึกสบายใจ และสามารถควบคุมสถานการณ์ได้

- โซนความกลัว (Fear Zone): เป็นโซนที่คุณเริ่มก้าวออกจากโซนสบาย (Comfort zone) เพื่อเริ่มเรียนรู้สิ่งใหม่ ความรู้ใหม่ ทักษะใหม่ และ ประสบการณ์ใหม่ ซึ่งจะทำให้คูณรู้สึกกังวลใจทั้งความคิดที่คุณมีต่อตนเอง และ ความคิดเห็นของคนอื่น ซึ่งอาจจะทำให้คุณรู้สึกไม่มั่นใจ ทำให้คุณลังเลในเป้าหมาย ให้คุณบอกกับตัวเองว่าคุณกำลังอยู่ในช่วงของการพัฒนาทักษะใหม่ เพื่อบรรลุเป้าหมายที่วางไว้

- โซนการเรียนรู้ (Learning Zone): คุณจะต้องจัดการกับความท้าทาย ปัญหาที่เข้ามาเพื่อให้คุณฝึกฝน ในบางครั้งอาจจะผิดพลาด ให้คุณบอกกับตัวเองว่าความผิดพลาดหมายถึงการที่คุณได้ลงมือทำ และได้ถอดบทเรียนในการดึงเอาความรู้จากการลงมือทำมาใช้เพื่อพัฒนาให้ดีขึ้นเรื่อยๆ

- โซนการเติบโต (Growth Zone) เป็นโซนแห่งการเติบโต และประสบความสำเร็จ เกิดจากความพยายามมุ่งมั่น เพื่อต้องการบรรลุเป้าหมาย

Zone Zone Zone Zone #

20/06/2024

ผู้นำ (Leadership)

19/06/2024

การสร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับพนักงาน (Employee Experience) เพื่อเพิ่ม ความผูกพันของพนักงานที่มีต่อองค์กร (Employee Engagement)

------------------------------
การสร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับพนักงาน (Employee Experience) ด้วยการสำรวจวงจรการใช้ชีวิตของพนักงานในองค์กร (Employee Life Cycle) เริ่มตั้งแต่ก่อนเป็นพนักงาน จนถึงกระบวนการลาออก เพื่อประเมินการรับรู้ของพนักงานที่มีต่อองค์กรตลอด Life cycle

1.การดึงดูดพนักงานที่มีศักยภาพให้สมัครงานกับองค์กร
การสร้างแบรนด์องค์กร (Employer Branding) เพื่อทำให้องค์กรเป็นที่รู้จัก การสื่อสาร วัฒนธรรม สวัสดิการ บรรยากาศในการทำงาน และโอกาสในการเติบโต โดยสอดคล้องกับการรับรู้ของพนักงานปัจจุบันที่มีต่อองค์กร

2.การสรรหาพนักงานให้ตรงกับความต้องการขององค์กร
การสรรหาพนักงานตรงตามค่านิยม วัฒนธรรมขององค์กร (Company Culture)
และ ทักษะที่องค์กรต้องการ เพื่อลด Gap ระหว่างองค์กร กับ พนักงาน ทำให้พนักงานปรับตัวเข้ากับองค์กรได้ง่าย

3. Onboarding พนักงาน
การต้อนรับพนักงาน แนะนำองค์กร, อธิบายกระบวนการทำงานและสมาชิกภายในทีม รวมถึงการจัดหาอุปกรณ์ในการทำงาน เพื่ออำนวยความสะดวกและพร้อมในการทำงาน

4. การพัฒนาพนักงาน
ในโลกปัจจุบัน ความรู้เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การมีกระบวนพัฒนาพนักงาน upskill/reskill พนักงานอย่างต่อเนื่อง จะทำให้พนักงานสามารถปรับตัวได้ทันสถานการณ์ (Businness Agility)

5. การให้การยอมรับพนักงาน
การชื่นชม การให้ feedback เพื่อสร้างความสัมพันธ์ภายในทีม ส่งเสริมการสื่อสารภายในทีม และการ Feedback ที่ดี จะช่วยให้ผู้รับ Feedback มองเห็นจุดแข็ง จุดอ่อน และโอกาสในการพัฒนาตนเอง

6. การประเมินผล
การสื่อสารตัวชี้วัด (KPI) และ ผลลัพธ์ (Outcome) ให้กับพนักงาน เพื่อให้พนักงานสามารถวางแผนงานได้ตามความคาดหวังขององค์กร

7. การลาออก และ การรักษา
การรับฟังพนักงาน เพื่อเป็นแนวทางในการพัฒนากระบวนการภายในองค์กรต่อไป (Organization Improvement)

Experience Life Cycle #

18/06/2024

Employee Experience (EX) สำคัญอย่างไร

--------------------------------------
Employee Experience (EX) หรือ ประสบการณ์ของพนักงาน เปรียบเสมือนกุญแจสำคัญที่จะนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ

พนักงานที่มี EX ที่ดี
- มีความสุข: รู้สึกมีคุณค่า ภูมิใจ และทุ่มเทให้กับองค์กร
- มีส่วนร่วม: ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ และพร้อมที่จะสร้างสรรค์ผลงาน
- มีประสิทธิผล: ทำงานได้อย่างราบรื่น บรรลุเป้าหมาย และสามารถขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ความสำเร็จ

ดังนั้นองค์กรที่มุ่งเน้นให้ความสำคัญกับ EX จึงมีโอกาสเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน สร้างนวัตกรรม ความคิดสร้างสรรค์ ลดอัตราการลาออก ส่งเสริมภาพลักษณ์องค์กรในมุมบวก

HR Experience #

26/04/2024

The Global Goals for Sustainable Development
เป้าหมายในระดับโลกกับเรื่อง Sustain ที่ทั่วโลกให้ความสำคัญ (มามากกว่า 5 ปี) วันนี้เราให้ความสำคัญกับสิ่งเหล่านี้แล้วหรือยัง

12/03/2024

ทักษะชีวิต คือ การทดลอง (Trials) เพื่อให้เห็นผลลัพธ์ (Tests)

และนำผลลัพธ์มาปรับ ปรับมุมมอง ปรับวิธีการ เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีกว่าเดิม

การทำงานก็เช่นกัน เพราะงานเป็นส่วนหนึ่งของชีวิต
life work #

30/08/2023

สิ่งที่ฉุดรั้งทำให้ทีมทำงานล่าช้า..............
สิ่งที่ฉุดรั้งทำให้ทีมทำงานล่าช้า คือการใช้เวลากับการหาคนผิด การวิพากษ์วิจารณ์กับปัญหาที่เกิดขึ้น

การทำงานเป็นไม่ได้ที่จะไม่เกิดปัญหา ปัญหาเป็นโจทย์ของการทำงาน เกิดขึ้นเพื่อให้ทีมได้เรียนรู้ ทำให้ทีมได้พัฒนาตนเอง

หากทีมมัวแต่จมไปกับปัญหา ก็จะไม่สามารถหาทางออกได้ และส่งผลให้ทีมไม่กล้าที่จะลงมือทำ งานก็จะไม่มีความคืบหน้า ดังนั้นสิ่งที่ทีมควรจะ focus คือ การถอดบทเรียนกับสิ่งที่เกิดขึ้น (Lesson Learn) และ หาทางออก เช่นความรู้ที่ต้องเพิ่มเติม, กระบวนการที่ต้องปรับ, tool ที่จะช่วยในการจัดการ เพื่อให้ทีมมีความคืบหน้าในงานที่ทำต่อไป

Performance

18/04/2023

Welcome new partner.
รับงานใหม่ Take over หน่วยงาน HR ให้กับบริษัท IT Solution แห่งหนึงที่ต้องการตอบโจทย์ทางด้าน HR และ Focus ไปที่ Core ของธุรกิจ

Welcome new partner.
รับงานใหม่ Take over หน่วยงาน HR ให้กับบริษัท IT Solution แห่งหนึงที่ต้องการตอบโจทย์ทางด้าน HR และ Focus ไปที่ Core ของธุรกิจ

Outsource เป็นอีกหนึ่งทางเลือกที่บริษัท เสมือนว่าจ้าง HR Director ด้วยเงินเดือนในระดับ Manager ไม่ใช่แค่หลักการ แต่คือประสบการณ์ที่ผ่านมาหลาย สาขาธุรกิจที่ท่านสามารถใช้งานได้จริง เพียงแต่เปิดใจรับการทำงานในรูปแบบใหม่ๆ เหมาะมากกับธุรกิจที่เป็น SME
-----------------------------------------------
Mind Consultant
Your business is on my “MIND”
-----------------------------------------------
Contact us at : 06-2086-3120
ID Line : mindconsultant
https://sites.google.com/mindconsultant.info/mind-consultant
-----------------------------------------------