Massive Momentum, Bangkok (2026)

18/06/2026

สร้าง “หนังห่วย” ให้มัน “ไม่ห่วย” คือคำพูดของผู้สร้างตำนาน Pixar Studio
Massive Momentum Case-based Learning EP.3
Pixar Studio: เริ่มต้นจากห่วยให้สุดแล้วหยุดที่ตำนานด้วยเทคนิค ‘Braintrust’
🔴 เปลี่ยนความห่วยให้ไม่ห่วยด้วยกิจกรรม ‘Braintrust’
Toy Story ฉบับแรก เคยมีคัทและซีนสุดห่วย จนทีมงานอยากล้มโปรเจกต์ แต่นั่นกลับกลายเป็น จุดเริ่มต้นของระบบที่ทำให้ Pixar สร้างหนังคลาสสิกได้เรื่องแล้วเรื่องเล่า
Ed Catmull ผู้ร่วมก่อตั้ง Pixar เคยพูดตรงๆ ว่า "หนังทุกเรื่องของเราห่วยตอนแรก งานของเราคือพามันจาก 'ห่วย' ไปสู่ 'ไม่ห่วย'" ฟังดูไม่สวยหรู แต่นั่นคือความจริงที่ทำให้ Pixar แตกต่าง
พวกเขาสร้างระบบที่เรียกว่า “Braintrust” ที่กลุ่มผู้กำกับและทีมสร้างสรรค์ที่มารวมตัวกันเพื่อดูงานที่กำลังพัฒนา แล้วพูดความจริงออกมาตรง ๆ ไม่มีกรอบ ไม่มีการเกรงใจ ไม่มีการเมืองในองค์กร
🔴 จุดที่ทำให้ Braintrust เกิดประสิทธิภาพจริง มีสองข้อ
ข้อแรก : ทุกคนในวงคือ "ผู้เชี่ยวชาญที่ใจกว้าง" พวกเขาวิจารณ์ได้เพราะผ่านมาด้วยกัน เข้าใจความเจ็บปวดของการสร้างงาน Feedback ทุกชิ้นจึงมาจากความต้องการให้งานดีขึ้น ไม่ใช่การโจมตีคน
ข้อสอง : Braintrust ไม่มีอำนาจสั่ง ผู้กำกับไม่จำเป็นต้องทำตามทุกคำแนะนำ หน้าที่ของ Braintrust คือ 'วินิจฉัยจุดที่เป็นปัญหา' ส่วนการ 'รักษา' ยังอยู่ในมือผู้กำกับเสมอ
แต่ระบบนี้จะล้มเหลวทันที ถ้าผู้กำกับยึดติดกับงานของตัวเองจนรับ Feedback ไม่ได้
วลีเด็ดของ Ed Catmull บอกเคล็ดลับความสำเร็จของวิธีนี้ คือ "คุณไม่ใช่งานของคุณ ถ้าคุณแยกสองสิ่งนี้ออกจากกันได้ คุณจะฟัง Feedback ได้โดยไม่ต้องป้องกันตัวเอง"
🔴 Feedback ที่ดีไม่ใช่การแข่งขัน แต่คือการเพิ่มเติม
นั่นคือเหตุผลที่ Pixar สร้าง Toy Story, Finding Nemo, Up, Monsters Inc. ได้ต่อกันไม่หยุด ไม่ใช่เพราะความคิดสร้างสรรค์ที่แหวกแนวอย่างเดียว แต่เพราะสร้างระบบการทำงานที่ปลอดภัย ให้ทุกคนสามารถพูดความจริงต่อกันได้
🎯 Key Takeaways
1. งานจะดีได้ต้องเริ่มจากการยอมรับว่า "version แรกมันห่วย" แล้วเปิดกว้างเพื่อยอมรับการพัฒนา
2. Feedback culture ต้องการ "ผู้เชี่ยวชาญที่ใจกว้าง" วิจารณ์ได้ตรง แต่มาจากความปรารถนาให้งานดี ไม่ใช่ตัดสินคน โฟกัสแค่ผลลัพธ์ของงานเท่านั้น
3. แยก "ตัวเอง" ออกจาก "งาน" เมื่อรับ Feedback ไม่ต้องปกป้องตัวเอง แล้วงานจะพัฒนา
4. องค์กรที่จะเติบโตไปข้างหน้าได้ ต้องสร้างระบบและพื้นที่ปลอดภัยให้พนักงานสามารถพูดความจริงต่อกันได้
Reference: https://medium.com/great-business-stories/lessons-from-pixar-1-the-braintrust-e306843a5153
===============
Massive Momentum 🚀 เข้าใจความสำคัญของการพัฒนาบุคลากร ควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแปลงองค์กร
เราจึงมุ่งมั่นศึกษา ค้นคว้างานวิจัยทางประสาทวิทยา จิตวิทยา ปรัชญา และพฤติกรรมศาสตร์ จนสามารถสร้างสรรค์กระบวนการพัฒนาบุคลากรที่ชื่อ Momentum Process กระบวนการที่มุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กรของคุณทั้งด้าน Performance และ Behavioral Change
#หัวหน้า #การฝึกอบรม #พัฒนาบุคลากร

16/06/2026

แบรนด์ที่เกือบล้มแต่พลิกฟื้นจนยอดขายทะลุร้อยล้าน ด้วยพลังคอนเทนต์สุดแหวกแนวของทีม Gen Z
Massive Momentum Case-based Learning EP.2
La glace: บริหารองค์กรด้วย Gen Z อย่างไร พาแบรนด์มุ่งสู่บัลลังก์ราชินีแห่งยุค
🔴 แบรนด์ที่พลิกฟื้นจากเกือบล้มเหลวสู่บัลลังก์ราชินีด้วยทีม Gen Z
คุณไอติม ผู้ก่อตั้ง LA GLACE เริ่มต้นจากความฝันวัยสิบเก้า สู่แบรนด์เครื่องสำอางที่สร้างรายได้ร้อยล้าน
แต่เรื่องที่น่าสนใจกว่ายอดขาย คือ วิธีที่เธอสร้างทีม
เพราะพนักงานกว่า 90% ที่ขับเคลื่อน LA GLACE คือ Gen Z
ในยุคที่หลายองค์กรบ่นว่า "รับมือ Gen Z ไม่ได้" คุณไอติมกลับทำตรงข้าม เปิดรับเด็กจบใหม่ที่ไม่มีประสบการณ์ แต่มีสิ่งที่เธอมองว่าสำคัญกว่า Mindset และตัวตน
เธอดูว่าคนคนนี้ "รักความเป็นตัวเอง กล้าแสดงออก" ไหม เพราะนั่นคือ DNA เดียวกับแบรนด์ที่เธอสร้าง จากทีม Gen Z เล็ก ๆ ค่อย ๆ เกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่จับต้องได้ ทุกคอนเทนต์ที่แหวกแนว ทุกสินค้าที่โดนใจ ล้วนมาจากทีมที่ได้รับอนุญาตให้ "เป็นตัวเองแบบ LA GLACE"
🔴 ผลลัพธ์ไม่ใช่แค่ยอดขาย แต่คือแบรนด์ที่มีชีวิต มีตัวตน และเติบโตจากข้างใน
สิ่งที่ LA GLACE ทำ ไม่ใช่เรื่องใหม่ แต่ทำจริงได้ยาก ถ้าผู้นำยังไม่กล้าเริ่มเปลี่ยนมุมมองก่อน
🎯 Key Takeaways
1. จงหาคนที่มี DNA ตรงกับแบรนด์และมี Growth Mindset สำคัญกว่าวุฒิปริญญา
2. Brand Identity = Culture Identity วัฒนธรรมองค์กรเริ่มต้นได้จากทีมที่ถ่ายทอดวัฒนธรรมผ่านวิถีการทำงาน โดยไม่ฝืน และเป็นธรรมชาติ
3. Gen Z ทำงานได้ดีเมื่อรู้สึกว่าตัวตนของตัวเองมีคุณค่า
4. ผู้นำต้องเปลี่ยนก่อน วัฒนธรรมองค์กรใหม่เริ่มที่ผู้นำ ไม่ใช่นโยบาย
5. Authentic Culture ขายได้จริง ทีมที่เชื่อในสิ่งที่ทำ สร้าง Product และ Content ที่ตลาดรู้สึกได้
===============
Massive Momentum 🚀 เข้าใจความสำคัญของการพัฒนาบุคลากร ควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแปลงองค์กร
เราจึงมุ่งมั่นศึกษา ค้นคว้างานวิจัยทางประสาทวิทยา จิตวิทยา ปรัชญา และพฤติกรรมศาสตร์ จนสามารถสร้างสรรค์กระบวนการพัฒนาบุคลากรที่ชื่อ Momentum Process กระบวนการที่มุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กรของคุณทั้งด้าน Performance และ Behavioral Change
#หัวหน้า #การฝึกอบรม #พัฒนาบุคลากร

15/06/2026

แบรนด์ที่เกือบล้มแต่พลิกฟื้นจนยอดขายทะลุร้อยล้าน ด้วยพลังคอนเทนต์สุดแหวกแนวของทีม Gen Z
Massive Momentum Case-based Learning EP.2
La glace: บริหารองค์กรด้วย Gen Z อย่างไร พาแบรนด์มุ่งสู่บัลลังก์ราชินีแห่งยุค
🔴 แบรนด์ที่พลิกฟื้นจากเกือบล้มเหลวสู่บัลลังก์ราชินีด้วยทีม Gen Z
คุณไอติม ผู้ก่อตั้ง LA GLACE เริ่มต้นจากความฝันวัยสิบเก้า สู่แบรนด์เครื่องสำอางที่สร้างรายได้ร้อยล้าน แต่เรื่องที่น่าสนใจกว่ายอดขาย คือ วิธีที่เธอสร้างทีม
เพราะพนักงานกว่า 90% ที่ขับเคลื่อน LA GLACE คือ Gen Z คุณไอติมบริหารทีมยังไงกันนะ Massive Momentum Case-based Learnning วันนี้จะพามาคุยกัน!
===============
Massive Momentum 🚀 เข้าใจความสำคัญของการพัฒนาบุคลากร ควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแปลงองค์กร
เราจึงมุ่งมั่นศึกษา ค้นคว้างานวิจัยทางประสาทวิทยา จิตวิทยา ปรัชญา และพฤติกรรมศาสตร์ จนสามารถสร้างสรรค์กระบวนการพัฒนาบุคลากรที่ชื่อ Momentum Process กระบวนการที่มุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กรของคุณทั้งด้าน Performance Shift และ Behavioral Change
📌 สอบถามรายละเอียด
ติดต่อ: 064-932-3546
Inbox: Massive Momentum
Line:
หรือคลิกที่ลิงค์ https://lin.ee/jNOv9VOv
#หัวหน้า #การฝึกอบรม #พัฒนาบุคลากร

11/06/2026

ถ้าการแข่งขันที่ยั่งยืนที่สุดในโลกธุรกิจไม่ใช่เทคโนโลยี ไม่ใช่เงินทุน และไม่ใช่ทีมที่เก่งที่สุด แล้วมันคืออะไร?
Peter Senge นักวิทยาศาสตร์ระบบจาก MIT ตอบคำถามนี้ไว้ในหนังสือที่เปลี่ยนวิธีคิดของผู้บริหารทั่วโลก
คำตอบคือ "ความสามารถในการเรียนรู้ขององค์กร"
ในหนังสือ The Fifth Discipline: The Art & Practice of the Learning Organization Senge ชี้ให้เห็นว่าองค์กรส่วนใหญ่ล้มเหลวไม่ใช่เพราะขาดทรัพยากร แต่เพราะติดกับดักวิธีคิดแบบเดิมที่ทำให้มองปัญหาเป็นส่วน ๆ แทนที่จะเห็นภาพรวมทั้งระบบ
🔴 5 วินัยที่องค์กรต้องฝึกร่วมกัน เพื่อเปลี่ยนตัวเองเป็น "Learning Organization"
1. Personal Mastery : รู้จักตัวเอง เพื่อนำตัวเองได้ก่อน
ไม่ใช่แค่ทักษะ แต่คือการรู้ว่าตัวเองต้องการอะไรจริง ๆ และมองเห็นความเป็นจริงได้ตรงตามที่มันเป็น ผู้นำที่ Mastery ตัวเองได้ คือ ผู้นำที่เรียนรู้ได้ตลอดชีวิต
2. Mental Models : ตรวจสอบภาพในหัวที่กำลังควบคุมการตัดสินใจ
ทุกคนมี "เลนส์ที่มองโลก" เป็นของตัวเอง ปัญหาคือหลายครั้งเราไม่รู้ว่ามุมมองนั้นบิดเบือนความเป็นจริงไปแล้ว การตรวจสอบสภาพจิตใจของตัวเอง คือ ก้าวแรกของการเปลี่ยนแปลงจริง
3. Shared Vision : วิสัยทัศน์ร่วมที่ทีมเลือก ไม่ใช่ถูกบังคับให้เชื่อ
ความแตกต่างระหว่างทีมที่ทำงานเพราะ "ต้องทำ" กับทีมที่ทำเพราะ "อยากทำ" คือ Shared Vision ที่แท้จริง ซึ่งมาจากการมีส่วนร่วม ไม่ใช่การสั่ง และอยากเติบโตไปด้วยกัน
4. Team Learning : เรียนรู้ร่วมกัน ฉลาดกว่าคนเดียว
ทีมที่เรียนรู้ร่วมกันผ่านการแชร์ความคิดเห็นและ Feedback จะฉลาดกว่าผลรวมของความฉลาดของแต่ละคน องค์กรเรียนรู้ได้ก็ต่อเมื่อคนในองค์กรเรียนรู้ด้วยกัน
5. Systems Thinking : วินัยที่ 5 ที่รวมทุกอย่างเข้าหากัน
มองปัญหาเป็นระบบ ไม่ใช่เหตุการณ์แยกส่วน เมื่อเข้าใจว่าทุกสิ่งเชื่อมโยงกัน ผู้นำจะหยุดการแก้ปัญหาแบบ "ดับไฟ" และเริ่มออกแบบระบบที่ป้องกันไฟไม่ให้ลุกตั้งแต่แรก
องค์กรที่ชนะในระยะยาวไม่ใช่ที่มีคำตอบมากที่สุด แต่คือที่ตั้งคำถามเก่งที่สุด และเรียนรู้เร็วกว่าคู่แข่ง
ติดตามช่องนี้ เพื่อรับ Framework และแนวคิดผู้นำที่นำไปใช้ได้จริง
Reference: https://www.linkedin.com/pulse/leadership-insights-from-fifth-discipline-art-practice-keegan-y1ade/
===============
Massive Momentum 🚀 เข้าใจความสำคัญของการพัฒนาบุคลากร ควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแปลงองค์กร
เราจึงมุ่งมั่นศึกษา ค้นคว้างานวิจัยทางประสาทวิทยา จิตวิทยา ปรัชญา และพฤติกรรมศาสตร์ จนสามารถสร้างสรรค์กระบวนการพัฒนาบุคลากรที่ชื่อ Momentum Process กระบวนการที่มุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กรของคุณทั้งด้าน Performance และ Behavioral Change
#หัวหน้า #การฝึกอบรม #พัฒนาบุคลากร

09/06/2026

Massive Momentum Case-based Learning EP.1
ศรีจันทร์: รีแบรนด์อย่างไร ก็ไม่ทิ้งพนักงานรุ่นปู่ แม้ยุคสมัยจะเปลี่ยนไป
🔴 เมื่อทายาทรุ่นที่สามต้องมาบริหารคนรุ่นปู่
คุณรวิศ หาญอุตสาหะ ทายาทรุ่นสามของศรีจันทร์ เจอคำถามนี้ตั้งแต่วันแรกที่รับไม้ต่อจากคุณปู่ องค์กรอายุเกือบ 8 ทศวรรษ มีพนักงานที่ผ่านมาตั้งแต่ยุคบุกเบิก มีคนรุ่นใหม่ที่ถนัดเทคโนโลยี และมีคำถามที่ CEO ทุกคนกลัว… ถ้าจะพาบริษัทไปข้างหน้า ต้องทิ้งคนข้างหลังไหม?
คุณรวิศเลือกตอบว่า "ไม่"
แต่ไม่ใช่เพราะเห็นใจ แต่มันคือ การมองเห็นคุณค่าที่คนอื่นมองข้าม
พนักงานรุ่นเก๋าเหล่านี้รู้ทุกกระบวนการผลิต เข้าใจแก่นแท้ของแบรนด์ลึกกว่าคู่มือทุกเล่ม คุณรวิศจึง 'ยกระดับ' ด้วยการปรับตำแหน่งสู่ที่ปรึกษา ให้คนรุ่นใหม่เสริมเทคโนโลยี ให้คนรุ่นเก่าถ่ายทอดภูมิปัญญา สองรุ่น เสริมกันแทนที่จะแข่งกัน ไม่เพียงเท่านั้น เขาให้ความสำคัญต่อคุณค่าของ 'คน' และออกสวัสดิการครอบคลุมทั้งลาคลอด พักร้อน ฉุกเฉิน และงบสนับสนุนการเรียนรู้ที่บอกพนักงานทุกคนว่า คุณมีความสำคัญ ไม่ว่าจะรุ่นไหน
🔴 ผลลัพธ์ที่ได้ ศรีจันทร์กลายเป็นหนึ่งในบริษัทที่คนรุ่นใหม่อยากทำงานด้วยมากที่สุด และพาแบรนด์ผงหอมคู่คนไทยทะยานสู่รายได้พันล้านสู่ตลาดสากล
🔴 Key Takeaways
1. ภูมิความรู้ = ทรัพยากรที่ซื้อไม่ได้ พนักงานที่ทำงานมานาน ไม่ได้ถูกกลืนหายไปกับการเปลี่ยนแปลง
2. Reskill ไม่ใช่ Replace ปรับตำแหน่งให้เหมาะกับจุดแข็ง
3. สวัสดิการ คือ การลงทุน ไม่ใช่ต้นทุน คนที่รู้สึกมีคุณค่าต่อองค์กรจะตั้งใจทำงานเกิดเป็นผลลัพธ์ที่ยิ่งกว่า
4. Culture ที่แข็งแกร่ง = Growth ที่ยั่งยืน ตัวเลขพันล้านไม่ได้มาจากโฆษณา แต่มาจากคนในองค์กร
===============
Massive Momentum 🚀 เข้าใจความสำคัญของการพัฒนาบุคลากร ควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแปลงองค์กร
เราจึงมุ่งมั่นศึกษา ค้นคว้างานวิจัยทางประสาทวิทยา จิตวิทยา ปรัชญา และพฤติกรรมศาสตร์ จนสามารถสร้างสรรค์กระบวนการพัฒนาบุคลากรที่ชื่อ Momentum Process กระบวนการที่มุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กรของคุณทั้งด้าน Performance และ Behavioral Change
#หัวหน้า #การฝึกอบรม #พัฒนาบุคลากร

08/06/2026

Massive Momentum Case-based Learning EP.1
ศรีจันทร์: รีแบรนด์อย่างไร ก็ไม่ทิ้งพนักงานรุ่นปู่ แม้ยุคสมัยจะเปลี่ยนไป
🔴 เมื่อทายาทรุ่นที่สามต้องมาบริหารคนรุ่นปู่
คุณรวิศ หาญอุตสาหะ ทายาทรุ่นสามของศรีจันทร์ เจอคำถามนี้ตั้งแต่วันแรกที่รับไม้ต่อจากคุณปู่ องค์กรอายุเกือบ 8 ทศวรรษ มีพนักงานที่ผ่านมาตั้งแต่ยุคบุกเบิก มีคนรุ่นใหม่ที่ถนัดเทคโนโลยี และมีคำถามที่ CEO ทุกคนกลัว… ถ้าจะพาบริษัทไปข้างหน้า ต้องทิ้งคนข้างหลังไหม?
===============
Massive Momentum 🚀 เข้าใจความสำคัญของการพัฒนาบุคลากร ควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแปลงองค์กร
เราจึงมุ่งมั่นศึกษา ค้นคว้างานวิจัยทางประสาทวิทยา จิตวิทยา ปรัชญา และพฤติกรรมศาสตร์ จนสามารถสร้างสรรค์กระบวนการพัฒนาบุคลากรที่ชื่อ Momentum Process กระบวนการที่มุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กรของคุณทั้งด้าน Performance Shift และ Behavioral Change
📌 สอบถามรายละเอียด
ติดต่อ: 064-932-3546
Inbox: Massive Momentum
Line:
หรือคลิกที่ลิงค์ https://lin.ee/jNOv9VOv
#หัวหน้า #การฝึกอบรม #พัฒนาบุคลากร

29/05/2026

ลูกน้องสร้างปัญหา จะช่วยดีไหม?
===============
แจกฟรี! 💥 [E-book] The Year of Training Momentum 2026 อัปเดตเทรนด์พัฒนาบุคคลและองค์กรให้วัดผลได้จริงในปี 2026 - 2027
คุณจะได้รู้
✅ The Big Update L&D Trends 2026
✅ Why Soft Skill Training Fail เหตุผลที่การอบรมล้มเหลวในไทย
✅ Case Studies 4 บริษัทที่สร้าง Momentum ได้จริง
✅ L&D Playbook แนวทางสำหรับ HRD & LRD ที่ทำได้จริง
✅ Momentum Model Framework: แจกโมเดลอบรมยุคใหม่ที่เน้นสร้างผลลัพธ์จับต้อง วัดผลได้ และเกิดผลต่อเนื่องอย่างยั่งยืน
📌 ดาวน์โหลดได้แล้วที่
Inbox: Massive Momentum
Line:
หรือคลิกที่ลิงค์ https://lin.ee/jNOv9VOv
===============
Massive Momentum 🚀 เข้าใจความสำคัญของการพัฒนาบุคลากร ควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแปลงองค์กร
เราจึงมุ่งมั่นศึกษา ค้นคว้างานวิจัยทางประสาทวิทยา จิตวิทยา ปรัชญา และพฤติกรรมศาสตร์ จนสามารถสร้างสรรค์กระบวนการพัฒนาบุคลากรที่ชื่อ Momentum Process กระบวนการที่มุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กรของคุณทั้งด้าน Performance Shift และ Behavioral Change
📌 สอบถามรายละเอียด
ติดต่อ: 064-932-3546
Inbox: Massive Momentum
Line:
หรือคลิกที่ลิงค์ https://lin.ee/jNOv9VOv
#หัวหน้า #การฝึกอบรม #พัฒนาบุคลากร

27/05/2026

เทคนิคบริหาร Stakeholder ด้วย Power Interest Matrix 🤝✨
Stakeholder Mapping คือ การจัดกลุ่มผู้มีส่วนเกี่ยวข้องในงาน ปกติเป็นเทคนิคที่ Project Manager ใช้งาน แต่สำหรับผู้นำหรือหัวหน้า ที่ต้องประสานกับคนหลายฝ่าย เทคนิคนี้ช่วยจัดลำดับความสำคัญและใช้วางกลยุทธ์การเจรจาได้เช่นกัน
โดยพิจารณาจาก 2 ปัจจัยหลัก คือ
1. Power บุคคลนั้นมีอำนาจต่อการตัดสินใจมากแค่ไหน
2. Interest บุคคลนั้นมีความสนใจหรือได้รับผลกระทบจากงานมากแค่ไหน
เมื่อวางลงในตาราง จะช่วยให้เห็นชัดว่า แต่ละ stakeholder ควรได้รับการดูแลแบบไหน
===============
🤝4 กลุ่ม Stakeholder ที่ผู้นำต้องรู้
1. High Power / High Interest = Manage Closely
กลุ่มที่มีอำนาจสูง และให้ความสนใจในชิ้นงานสูง เช่น ผู้บริหาร หรือหัวหน้าฝ่ายสำคัญ
คนกลุ่มนี้ควรได้รับการอัปเดตอย่างใกล้ชิด เพราะมีผลต่อความสำเร็จของงานโดยตรง
2. High Power / Low Interest = Keep Satisfied
กลุ่มที่มีอำนาจสูง แต่ไม่ได้สนใจรายละเอียดมาก ควรสื่อสารให้พอดี เพื่อรักษาการสนับสนุนให้รู้สึกพอใจ แต่อย่ารบกวนมากจนเกินไป จะทำให้รู้สึกอึดอัดหรือรำคาญ
3. Low Power / High Interest = Keep Informed
กลุ่มที่มีอำนาจไม่มาก แต่สนใจผลลัพธ์ของานสูง ควรสื่อสารอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้เข้าใจความคืบหน้าและลดความกังวลใจ
4. Low Power / Low Interest = Monitor
กลุ่มที่มีอำนาจต่ำและความสนใจต่ำ ติดตามเป็นระยะ ไม่จำเป็นต้องสื่อสารมาก แค่คอยมอนิเตอร์ก็พอ
===============
อยากเจาะลึกเทรนด์การออกแบบการอบรบมากกว่านี้หรือเปล่า?
แจกฟรี! 💥 [E-book] The Year of Training Momentum 2026 อัปเดตเทรนด์พัฒนาบุคคลและองค์กรให้วัดผลได้จริงในปี 2026
คุณจะได้รู้
✅ The Big Update L&D Trends 2026
✅ Why Soft Skill Training Fail เหตุผลที่การอบรมล้มเหลวในไทย
✅ Case Studies 4 บริษัทที่สร้าง Momentum ได้จริง
✅ L&D Playbook แนวทางสำหรับ HRD & LRD ทำได้จริง
✅ Momentum Model Framework: แจกโมเดลอบรมยุคใหม่ที่เน้นสร้างผลลัพธ์จับต้อง วัดผลได้ และเกิดผลต่อเนื่องอย่างยั่งยืน
📌 ดาวน์โหลดได้แล้วที่
Inbox: Massive Momentum
Line:
หรือคลิกที่ลิงค์ https://lin.ee/jNOv9VOv
===============
Massive Momentum 🚀 เข้าใจความสำคัญของการพัฒนาบุคลากร ควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแปลงองค์กร
เราจึงมุ่งมั่นศึกษา ค้นคว้างานวิจัยทางประสาทวิทยา จิตวิทยา ปรัชญา และพฤติกรรมศาสตร์ จนสามารถสร้างสรรค์กระบวนการพัฒนาบุคลากรที่ชื่อ Momentum Process กระบวนการที่มุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กรของคุณทั้งด้าน Performance และ Behavioral Change
#หัวหน้า #การฝึกอบรม #พัฒนาบุคลากร

25/05/2026

Specialist หรือ Generalist คุณคือหัวหน้าแบบไหน?
หลายคนเถียงกันมานานว่าระหว่าง Specialist กับ Generalist แบบไหนดีกว่า แต่สำหรับคนที่เป็น "หัวหน้า" คำถามนั้นสำคัญกว่ามาก เพราะสไตล์ที่เป็น ส่งผลโดยตรงต่อวิธีที่คุณบริหารทีม
🔍 Specialist Leader
รู้งานดีกว่าใครในทีม มีคำตอบให้ทุกปัญหาเฉพาะทาง และทีมมักเชื่อถือในความเชี่ยวชาญ
แต่ระวังกับดักนี้ ถ้าเก่งเกินไปในสายงานเดียว อาจมองไม่เห็นภาพรวมขององค์กร และเผลอ Micromanage ทีมโดยไม่รู้ตัว เพราะรู้สึกว่าต้องทำเองถึงจะได้ผลที่ดีที่สุด
สร้างผลดีต่อทีม: ถ่ายทอดความรู้เชิงลึกให้ทีม ทีมไว้ใจในคุณภาพงานที่จะเกิดขึ้นอย่างแน่นอน

🌐 Generalist Leader
เชื่อมงานระหว่างแผนกได้ดี มองเห็นภาพใหญ่ และปรับตัวได้เร็วในทุกสถานการณ์ แต่ระวังกับดักนี้ ถ้ารู้ทุกอย่างแบบผิวเผิน ทีมอาจขาดที่ปรึกษาที่แข็งแกร่งในงานเฉพาะทาง และอาจรู้สึกว่าหัวหน้า "ไม่เข้าใจงานจริงๆ"
สร้างผลดีต่อทีม: เปิดพื้นที่ให้ทีมแต่ละคนได้โชว์ความเชี่ยวชาญ นอกจากดึงศักยภาพทีมแล้ว ยังเป็นเหมือนตัวกลางในการประสานงานกับทีมอื่นได้ดี ทำงานเป็นทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
📌 แล้วหัวหน้าที่ดีควรเป็นแบบไหน
คำตอบที่ดีที่สุด คือ การสร้างสมดุลระหว่างทั้งสอง หรือที่เรียกว่าทักษะแบบตัว "T" นั่นคือ มีความเชี่ยวชาญเชิงลึกในด้านใดด้านหนึ่ง ควบคู่ไปกับทักษะรอบด้านอื่น ๆ
สำหรับหัวหน้า นั่นหมายความว่าควรมี "รากที่ลึก" ในสายงานหลักของตัวเอง แต่ในขณะเดียวกันก็ต้องมี "กิ่งที่กว้าง" พอที่จะเข้าใจทีมทุกคน เชื่อมทุกส่วน และตัดสินใจได้บนข้อมูลที่ครบถ้วน
หัวหน้าที่รู้แต่งานตัวเอง อาจเก่งในฐานะผู้ปฏิบัติ แต่ยังไม่พร้อมในฐานะผู้นำ และหัวหน้าที่รู้ทุกอย่างแบบผิวเผิน ก็ยากที่จะสร้างความเชื่อมั่นให้ทีมได้ในระยะยาว
===============
อยากเจาะลึกองค์ความรู้ยิ่งกว่านี้ไหม?
แจกฟรี! 💥 [E-book] The Year of Training Momentum 2026 อัปเดตเทรนด์พัฒนาบุคคลและองค์กรให้วัดผลได้จริงในปี 2026
คุณจะได้รู้
✅ The Big Update L&D Trends 2026
✅ Why Soft Skill Training Fail เหตุผลที่การอบรมล้มเหลวในไทย
✅ Case Studies 4 บริษัทที่สร้าง Momentum ได้จริง
✅ L&D Playbook แนวทางสำหรับ HRD & LRD ทำได้จริง
✅ Momentum Model Framework: แจกโมเดลอบรมยุคใหม่ที่เน้นสร้างผลลัพธ์จับต้อง วัดผลได้ และเกิดผลต่อเนื่องอย่างยั่งยืน
📌 ดาวน์โหลดได้แล้วที่
Inbox: Massive Momentum
Line:
หรือคลิกที่ลิงค์ https://lin.ee/jNOv9VOv
===============
Massive Momentum 🚀 เข้าใจความสำคัญของการพัฒนาบุคลากร ควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแปลงองค์กร
เราจึงมุ่งมั่นศึกษา ค้นคว้างานวิจัยทางประสาทวิทยา จิตวิทยา ปรัชญา และพฤติกรรมศาสตร์ จนสามารถสร้างสรรค์กระบวนการพัฒนาบุคลากรที่ชื่อ Momentum Process กระบวนการที่มุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กรของคุณทั้งด้าน Performance และ Behavioral Change
📌 สอบถามรายละเอียด
ติดต่อ: 064-932-3546
Inbox: Massive Momentum
Line:
หรือคลิกที่ลิงค์ https://lin.ee/jNOv9VOv
#หัวหน้า #การฝึกอบรม #พัฒนาบุคลากร

Massive Momentum

18/06/2026

16/06/2026

15/06/2026

11/06/2026

09/06/2026

08/06/2026

29/05/2026

27/05/2026

25/05/2026

ที่อยู่

เบอร์โทรศัพท์

เว็บไซต์

แจ้งเตือน

ทางลัด

แนะนำ

แชร์

ประเภท