ถอดรหัส นวัตกรรม

01/04/2026

Quality Management (ISO 9001): เน้น Consistency (ความสม่ำเสมอ) และการ Minimize Risk (ลดความเสี่ยง)

Innovation Management (ISO 56001): เน้นการบริหารจัดการ Uncertainty (ความไม่แน่นอน) และการ Embrace Risk (ยอมรับความเสี่ยงที่คำนวณแล้ว)

สรุปเนื้อหาจากการบรรยาย from innovation activity to innovation performance โดย คุณธีรศักดิ์ วงศ์ปิยะ Managing Director Bold Group Thailand ในงาน Director's briefing by IOD x NIA x Bold Group Thailand 1 APR 2026

💡 Key Knowledge & Insights

1. From "Volume" to "Contribution" (Quantitative Shift)
ในอดีตเราวัดความสำเร็จที่จำนวนไอเดีย (Volume) แต่ปัจจุบัน Corporate โลกใหม่วัดที่:

+ Performance Contribution: นวัตกรรมที่ Launch ออกมา ช่วยสร้างรายได้หรือกำไรให้องค์กรกี่เปอร์เซ็นต์?

+ Repeatability:องค์กรมีความสามารถในการออกผลิตภัณฑ์ใหม่ได้ "ทุกปี" เหมือน Apple หรือไม่? ไม่ใช่ 10 ปีออกได้แค่ชิ้นเดียว

2. Intangible Asset Value
ปัจจุบันมูลค่าของบริษัทใน S&P 500 กว่า 90% มาจาก Intangible Assets (สินทรัพย์ที่ไม่มีตัวตน) เช่น IP, R&D, Brand Image และความสามารถในการพัฒนานวัตกรรม ซึ่งสิ่งเหล่านี้คือ "มูลค่าที่แท้จริง" ในสายตานักลงทุนตั้งแต่ปี 2025 เป็นต้นมา

3. Innovation Maturity Model (5 Levels)
วิทยากรแบ่งระดับความเก๋าขององค์กรนวัตกรรมไว้ 5 ระดับ:

Level 1 (Awareness): ตระหนักว่าต้องทำ
Level 2 (Engagement): เริ่มทำโปรเจกต์ต้นแบบ สร้างกำลังใจ
Level 3 (Contribution): โปรเจกต์เริ่มส่งผลต่อ Bottom line (กำไร/ขาดทุน)
Level 4 (Consolidation): นวัตกรรมสอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร (Corporate Strategy)
Level 5 (Driving Force): นวัตกรรมเป็นตัวกำหนดทิศทางธุรกิจใหม่ (Drive Reality)

4. Board vs. Management Role (Governance)
+ Board (The Navigator): มีหน้าที่กำหนด Direction (ทิศทาง), อนุมัติ Strategic Intent, และ Monitor Capability (ดูว่าองค์กรเก่งขึ้นไหม ไม่ใช่แค่ดูยอดขาย)

+ Management (The Executor): มีหน้าที่ Allocate Resources, บริหาร Portfolio ของโปรเจกต์, และสร้าง Learning จากความล้มเหลว

การจะสร้างองค์กรนวัตกรรมที่แท้จริงต้องมี 3 องค์ประกอบหลัก:

1. Strategic Intent: เป้าหมายที่ "อยากไป" แม้ทรัพยากรวันนี้จะยังไม่พร้อม (Unreasonable goals that drive innovation).

2. Innovation Culture: การสร้างความเชื่อใจ (Trust) เพราะงานนวัตกรรมบางอย่างใช้เวลาคิดนาน หากไม่มี Trust จะเกิดการตั้งคำถามว่า "นั่งทำอะไรอยู่?"

3. Heroic Discipline: มีวินัยในการวัดผล (Monitoring) และใช้มาตรฐานมาช่วยตัดสินใจว่าโปรเจกต์ไหนควร "ไปต่อ หรือ พอแค่นี้"

01/04/2026

บ่ายนี้ ทาง Bold Group Thailand อยู่ที่งานนี้ครับ ใครมา แวะมาทักทายกันนะครับ

งานชื่อ Director's briefing ครั้งที่ 8/2026 ในหัวข้อ Innovation Board Governance จัดโดย IOD ร่วมกับ NIA x Bold Group Thailand ที่ Victor Club พระราม 4

12/02/2026

เลิกทำนวัตกรรมแบบ “ลุ้นโชค”... แล้วหันมาสร้าง “ระบบ” ที่การันตีผลลัพธ์ด้วยมาตรฐานสากล ISO 56001 🚀
คุณกำลังประสบปัญหาเหล่านี้อยู่หรือเปล่า? ❌ มีไอเดียเยอะ แต่ “แป้ก” กลางทาง เพราะขาดกระบวนการคัดกรองที่ดี ❌ ทีมงานทำนวัตกรรมแบบ “Innovation Theater” (ทำแค่พอเป็นพิธี) แต่ไม่เกิด Business Impact จริง ❌ ขาดธรรมาภิบาล (Governance) ตัดสินใจช้า ไม่รู้ว่าโปรเจกต์ไหนควร “ไปต่อ” หรือ “พอแค่นี้”
การสร้างนวัตกรรมไม่ใช่เรื่องของ "ดวง" หรือ "พรสวรรค์" เพียงอย่างเดียว แต่มันคือ "วินัยในการบริหารจัดการ" (Management Discipline)
เราพร้อมช่วยคุณเปลี่ยนองค์กรด้วยบริการ ISO 56001 Innovation Management System Implementation ที่ไม่ได้ให้แค่ใบประกาศ แต่เราวางโครงสร้างลึกถึงแก่น ด้วย Framework 3 มิติ​ ที่สร้าง​ผลลัพธ์​มากว่า​ 500 โครงการ​ทั้งในและ​ต่างประเทศ​ให้กับองค์กร​ชั้นนำ​เช่น​ Airbus, Shell, BMW และ​ CPALL:
✅ 1. CORE: กลยุทธ์ที่คมชัด (Strategy & Intent) เราช่วยคุณตั้งต้นตั้งแต่ "เจตจำนงเชิงกลยุทธ์" (Strategic Intent) กำหนดสนามที่จะเล่น (Search Fields) และขอบเขตที่ไม่ควรทำ (No-Go Zones) เพื่อให้ทรัพยากรทุกบาทถูกใช้ไปกับสิ่งที่ตอบโจทย์ธุรกิจจริงในอีก 3-5 ปีข้างหน้า
✅ 2. CONFORMITY: กระบวนการที่ตรวจสอบได้ (Documentation & Governance) ลบภาพจำว่า ISO คือเอกสารที่ยุ่งยาก เราช่วยวางระบบ "Single Source of Truth" สร้างมาตรฐานการตัดสินใจ (Decision Gate) และการบริหารความเสี่ยงที่รัดกุม เพื่อให้มั่นใจว่าทุกนวัตกรรมปลอดภัย เป็นไปตามกฎระเบียบ และทำซ้ำได้จริง
✅ 3. EFFECTIVENESS: ผลลัพธ์ที่วัดค่าได้ (Value Creation) นี่คือหัวใจสำคัญ... ระบบของเราเน้น "ประสิทธิผล" เราช่วยคุณกำหนดตัวชี้วัด (KPIs) ทั้งแบบ Leading (วัดความคืบหน้า) และ Lagging (วัดผลลัพธ์) เพื่อพิสูจน์ ROI และเปลี่ยนจาก "Idea" เป็น "Invoice" ได้จริง
🛠 สิ่งที่คุณจะได้รับจากการวางระบบกับเรา: 🔹 Innovation Policy & Strategy: คัมภีร์นำทางนวัตกรรมฉบับสมบูรณ์ 🔹 Portfolio Management: ระบบบริหารพอร์ตโฟลิโอ เพื่อสมดุลความเสี่ยงและผลตอบแทน 🔹 Lab Operation SOP: คู่มือปฏิบัติการสำหรับทีมสร้างสรรค์ ตั้งแต่การรับโจทย์จนถึงการส่งมอบงานให้ Business Unit
💡 “Innovation is a system, not a spark.” อย่าปล่อยให้อนาคตของบริษัทขึ้นอยู่กับความบังเอิญ มาสร้างระบบนวัตกรรมที่ยั่งยืนตามมาตรฐานระดับโลกกันครับ
📩 สนใจที่ปรึกษาด้านการวางระบบ ISO 56001 ทัก Inbox หรือติดต่อ https://boldgroup.co.th

14/01/2026

ค้นตู้เจอคลิปวีดีโอที่บันทึกไว้สั้นๆ
นวัตกรรม คืออะไร
บรรยายไว้ ณ คณะพาณิชยศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
29 มิถุนายน 2562
เอามาแบ่งปันให้ชาวถอดรหัสฯครับ

14/01/2026

📣 เคยสงสัยไหม... ว่าธุรกิจที่เคย "เดินตามตลาด" จะกลายเป็นผู้นำ ในธุรกิจ Green Economy ได้ยังไง?

ลองนึกภาพองค์กรของคุณ ตั้งแต่ 2-3 ปีที่แล้ว จนถึงวันนี้ ยังกังวลเรื่องต้นทุน, ESG, ลูกค้าถามหาความยั่งยืน แต่ยังไม่รู้จะเริ่มตรงไหน ...

แล้วถ้าวันหนึ่ง คุณเปิดประตูต้อนรับทีม นวัตกรรุ่นใหม่ไฟแรง เข้ามา เด็กมหาลัย 3 คน ที่มองโลกต่างออกไป พวกเขาถามคำถามที่คุณไม่เคยถามตัวเอง เสนอไอเดียที่ "บ้า" แต่พิสูจน์แล้วว่าใช้ได้จริง และ ใครจะรู้ว่า ในที่สุด... โครงการ Green Innovation ชิ้นแรกของบริษัทก็ได้เกิดขึ้น

ไม่ใช่แค่การลดคาร์บอน แต่สร้างมูลค่าใหม่ให้ธุรกิจ เติบโตแบบยั่งยืน และได้ใจลูกค้าที่ใส่ใจสิ่งแวดล้อม

เรื่องราวแบบนี้ จะเกิดขึ้นจริง กับองค์กรที่กล้าเปิดโอกาส ปล่อยพื้นที่ ให้นักศึกษามา Collab กับทีมคุณ

เราอยากชวนคุณมาเขียนบทต่อไปของเรื่องราวองค์กรคุณ ด้วยพลัง Innovator Journey

หากบริษัทคุณ...

💚 พร้อมเปลี่ยนผ่านสู่ Green Economy จริงจัง
💚 เปิดใจให้นักศึกษา 3 คน/ทีม เข้ามาทำงานจริงแบบ Innovation Unit
💚 มีพี่เลี้ยงคอย Guide และรับไอเดียสดใหม่
💚 สนับสนุนสวัสดิการนักศึกษา (ตามนโยบายบริษัท)

สิ่งที่คุณจะได้รับ...

✅ Innovator Camp24-25 มี.ค. 2569 – STEAM + Green Innovation (Online)
✅ Mentoring Circle จากผู้เชี่ยวชาญ
✅ Networking กับองค์กรชั้นนำ
✅ Showcase 9 ก.ย. 2569 – นำเสนอผลงาน Green Innovation ร่วมกับทีมเยาวชน

📍 สมัครด่วน! วันนี้ – 13 มี.ค. 2569
ประกาศผล 18 มี.ค. 2569

อย่าปล่อยให้เรื่องราวการเป็น "องค์กรสีเขียว" ของคุณ เป็นแค่ฝัน...
มาเป็นพระเอกในเรื่องราวแห่งการเปลี่ยนแปลง ไปด้วยกัน!

คลิกสมัครเลย 👉 https://forms.gle/Jhh2n37HorNj1Umt7

รายละเอียดเพิ่มเติม เชิญที่
https://www.facebook.com/share/1C6KgCh5xT/

#นวัตกรรมสีเขียว #ธุรกิจยั่งยืน #นวัตกรรุ่นใหม่

31/12/2025

ต้นไม้ในสมุดไท และโลกที่กว้างขึ้น
ช่วงมัธยมปลาย ผมมีชีวิตวนอยู่ในเมืองแทบทั้งหมด บ้าน–โรงเรียน–ที่เรียนพิเศษ เป็นเส้นทางเดิม ๆ ตามวิถีเด็กกรุงทั่วไป ไม่ค่อยได้เดินทางไปไหนไกลนัก มุมมองจึงค่อนข้างจำกัดในกรอบที่เห็นทุกวัน
ตอนนั้นผมไปเรียนติววาดรูปสถาปัตย์ที่ “สมุดไท” ข้าง The Mall รามคำแหง จำได้ว่าพี่ติวเตอร์ให้ฝึกวาด “ฟอร์ม” หลายอย่าง ทั้งก้อนรูปทรง เงา น้ำหนัก และที่ผมชอบที่สุดคือ “ฟอร์มต้นไม้”
ต้นไม้ฟอร์มที่วาดกันตอนติวนั้น เป็นทรงพุ่มกว้าง ๆ ลำต้นชัด ๆ ดูสง่างามเหมือนภาพสัญลักษณ์มากกว่าความจริง วันหนึ่งผมวาดไปก็เกิดคำถามขึ้นมาแบบเด็ก ๆ ว่า “มันคือต้นอะไรนะ?” แต่ก็คิดเองเออเองว่า น่าจะเป็นการลดรูป เป็นสัญลักษณ์ที่วงการเขายอมรับกันอยู่แล้ว เหมือนภาษาเดียวกันของคนวาดแบบ
สมัยนั้นยังไม่มีอินเทอร์เน็ต จะหาคำตอบก็ไม่ได้ง่าย ๆ ผมอาศัยดูจากหนังสือเป็นหลัก โดยเฉพาะหนังสือของอาจารย์นิธิ สถาปิตานนท์ ที่มักมีภาพต้นไม้ลักษณะนี้ให้เห็นบ่อย ๆ ยิ่งเห็นบ่อยก็ยิ่งเชื่อเข้าไปอีกว่า “ต้นไม้แบบนี้มีไว้เพื่อแทนต้นไม้ทั้งหมด” เป็นภาพจำที่ฝังอยู่อย่างนั้นนานมาก
จนโตขึ้น ได้ออกเดินทางมากขึ้น ได้เห็นภูมิประเทศใหม่ ๆ ได้เห็นต้นไม้ในพื้นที่เปิดกว้างจริง ๆ แล้ววันหนึ่งก็เหมือนมีอะไรคลิกในหัว—อ้อ…ต้นไม้แบบที่เคยวาดตอนติวน่ะ “มีอยู่จริง” ไม่ใช่แค่สัญลักษณ์ในกระดาษ แต่มันเป็นต้นไม้ที่โลกสร้างไว้ก่อนที่เราจะไปเจอเสียอีก
พอมาคิดย้อนกลับ ผมโชคดีอย่างหนึ่งในวัยเด็ก คือถึงจะไม่ค่อยได้เห็นโลกกว้างด้วยการเดินทาง แต่ผมได้เห็นโลกกว้างผ่าน “การอ่าน” พ่อแม่มีมุมหนังสือเล็ก ๆ ในบ้าน เกินร้อยเล่มได้ และเพราะไม่มีเน็ต ความเบื่อเลยถูกแก้ด้วยการหยิบหนังสือมาเปิด
ผมโตมากับต่วยตูน หนังสือความรู้รอบตัว หนังสือประวัติบุคคลแบบ “เกิดวังปารุสก์” นิยายอย่างพลนิกร–กิมหงวน อ่านไปเรื่อย ๆ จนติดตามคุณวิลาศ มณีวัตคู่กับโดราเอม่อน มังงะญี่ปุ่น นิยายจีน พื้นฐานความคิดค่อย ๆ สะสมแบบไม่รู้ตัว แล้วขยายไปสู่ปรัชญาอย่างเคน วิลเบอร์ อี้จิง จิตวิทยา วิทยาศาสตร์พื้นฐาน ไปจนถึงเรื่องที่ฟังดูไกลตัวอย่างกลศาสตร์ควอนตัม
ผมอ่านแบบกว้างและลึกเหมือนยกห้องสมุดมาไว้ในหัว จนกลายเป็นนิสัยรักการอ่าน และพูดตามตรง—ผมไม่ค่อยชอบสังคมเท่าไร ผมสนุกกับการค้นคว้า สนุกกับการทำงานที่เหมือน “ทดลองทางจินตนาการ” มากกว่า แบบที่เทสลาและไอน์สไตน์ใช้ ตั้งสมมติฐานในหัว ลองขยับเงื่อนไข แล้วดูว่ามันพาเราไปเจออะไรใหม่ได้บ้าง
วันนี้บังเอิญเห็นรูปถ่ายต้นไม้ที่สะท้อนกับผิวน้ำ เงียบ สงบ และสวยแบบที่ทำให้ใจช้าลง ภาพนั้นดึงผมกลับไปที่ห้องติวข้างเดอะมอลล์รามฯ ทันที กลับไปหาคำถามเดิมว่า “ต้นอะไรนะ?” แล้วก็พาผมมาถึงคำตอบที่โตขึ้นกว่าเดิม—ไม่ใช่แค่ชื่อของต้นไม้ แต่คือความหมายของ “การได้เห็นโลกกว้าง”
ผมตกผลึกว่า โอกาสในการเห็นโลกกว้างตั้งแต่เด็กสำคัญมาก ไม่ว่าจะเป็นการเห็นโดยตรงจากการเดินทาง การเห็นผ่านการอ่าน หรือการเห็นผ่านสื่อผสมรูปแบบอื่น ๆ ความหลากหลายของสิ่งที่เราได้เห็นจะค่อย ๆ กลายเป็น “ต้นทุนทางความคิด” เป็นคลังภาพ คลังภาษา คลังความเข้าใจ ที่วันหนึ่งจะถูกเรียกใช้โดยไม่รู้ตัว​
และเมื่อมองมาถึงวันนี้ พื้นฐานเหล่านั้นเชื่อมโยงมาถึงงานที่ผมทำอย่างชัดเจน โดยเฉพาะงานพัฒนานวัตกรรม เพราะนวัตกรรมไม่ใช่แค่ความเก่งทางเทคนิค แต่มันคือความสามารถในการ “เชื่อมสิ่งที่ดูไม่เกี่ยวกัน” ให้กลายเป็นคำตอบใหม่ ยิ่งเราเคยเห็นโลกมาก—ไม่ว่าจะด้วยตา หรือด้วยหนังสือ—เรายิ่งมีวัสดุในหัวมากพอจะประกอบความคิดให้เป็นสิ่งใหม่ได้
ส่งท้ายปีนี้ ผมเลยอยากบันทึกไว้ว่า ต้นไม้ฟอร์มที่เคยวาดในสมุดไทวันนั้น ไม่ได้เป็นแค่แบบฝึกหัดสำหรับสอบเข้าคณะหนึ่ง แต่มันเป็นสัญลักษณ์ของการเติบโตของมุมมอง จากโลกแคบในเมือง ไปสู่โลกกว้างที่ค่อย ๆ เปิดออก และสุดท้ายมันย้อนกลับมาหล่อเลี้ยงงานและชีวิตของผมในแบบที่คาดไม่ถึง
บางที “การได้เห็น” ไม่ได้เกิดขึ้นเฉพาะตอนเราไปถึงที่นั้น ๆ แต่อาจเริ่มตั้งแต่วันที่เราเปิดหนังสือเล่มหนึ่ง วาดเส้นเส้นหนึ่ง และเก็บคำถามเล็ก ๆ ไว้ในใจ—เพื่อรอวันที่โลกจะตอบเราด้วยของจริง.
ขอบคุณ​​ภาพถ่ายจาก​ ดรีม​และพี่อาร์ม​ เพื่อน​เรียน​ที่เคยเจอกันสั้น​ๆ​ ในคลาสเอเวอเรสต์​ที่ศรีปทุม
ได้รับ​อนุญาตจากเจ้าของ​ภาพให้ใช้ได้แล้ว
สวัสดี​ปีใหม่​ ถึง​ชาวถอดรหัส​นวัตกรรม​ ทุกท่าน​ครับ

26/10/2025

กิจกรรมดีๆ และ ฟรี มานำเสนอต่อชาวถอดรหัสฯ ครับ

TED Fund ก้าวสู่ปีที่ 9 ด้วยกิจกรรม TED Global Network
ร่วมกับ พันธมิตรจากเกาหลีใต้ และอุทยานวิทยาศาสตร์ประเทศไทย ขอเชิญทุกท่านเข้าร่วมกิจกรรม
A Journey of Green Innovation & Business Collaboration
“ 2025 Korea-Thailand Green Venture TechBiz Exchange Program”

*** โอกาสสำหรับพันธมิตรในประเทศไทย ที่จะร่วมสร้างสรรค์นวัตกรรมสีเขียวเพื่ออนาคตที่ยั่งยืน
📅 วันที่ 12 พ.ย. 2568 | 09:00 - 17:00 น.
📍 Holiday Inn Bangkok Sukhumvit , ถนนสุขุมวิท 22 แขวงคลองตัน เขตคลองเตย กรุงเทพฯ

พบกับเทคโนโลยีสีเขียวสุดล้ำ 12 รายการ จาก 4 สาขาหลัก:
✔️ พลังงานสีเขียว & เศรษฐกิจหมุนเวียน
✔️ พลังงานอัจฉริยะ & ระบบกักเก็บพลังงาน
✔️ การขนส่งสะอาด & การเดินทางอัจฉริยะ
✔️ การอยู่อาศัยอย่างยั่งยืน & สิ่งแวดล้อมอัจฉริยะ

✨ ทำไมคุณควรเข้าร่วมงานนี้?
🔹 ขยายเครือข่ายธุรกิจของคุณกับผู้พัฒนานวัตกรรมระดับโลก
🔹 ค้นพบเทคโนโลยีสีเขียวที่พร้อมต่อยอดเชิงพาณิชย์ในประเทศไทย
🔹 เร่งโอกาสในการสร้างโครงการนำร่องและการร่วมลงทุน
🔹 เสริมสร้างระบบนิเวศความยั่งยืนของไทยให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น

ดูรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับ 12 เทคโนโลยีได้ที่นี่:
https://mekonglink.asia/event/technology-event-in-thailand/

ร่วมเป็นส่วนหนึ่งของ Green Venture Movement แล้วเจอกัน!

ด่วน ! รับจำนวนจำกัด หมดเขตลงทะเบียน วันอาทิตย์ที่ 2 พ.ย.2568
ลงทะเบียนที่ลิงค์ด้านล่าง FREE !
https://forms.gle/ReTQHMK6CVCD1BV19

☎️ CONTACT US:
✉️ Email: [email protected]
📞 International phone: (+84) 02888868685
📞 Vietnam phone: (+84) 364689922 (+84) 364689911
🌐 LINE: https://line.me/R/ti/p/

Discover Thailand’s technology event 2025 featuring 6 breakthrough technologies, connecting Korean and Thai businesses for a greener future.

22/10/2025

เมื่อวันที่ 21 ตุลาคม 2568 ที่ผ่านมา คุณธีรศักดิ์ วงศ์ปิยะ กรรมการผู้จัดการ และ คุณสุทธิศักดิ์ วงศ์ปิยะ ที่ปรึกษานวัตกรรมอาวุโส จาก Bold Group Thailand ได้มีโอกาสร่วมเป็นทีมเทรนเนอร์ในงาน Circular Business Design Workshop ซึ่งจัดโดย Circo Hub Thailand ร่วมกับ GCNT และ EXIM Bank งานนี้เป็นเวิร์กช็อปด้าน ESG รอบปิดท้ายปีของทางธนาคาร ที่เน้นกระบวนการคิดเชิงออกแบบเพื่อเปลี่ยนผ่านธุรกิจสู่ "Circular Economy" ด้วยนวัตกรรมที่ยั่งยืน

เวิร์กช็อปนี้มุ่งถ่ายทอดความรู้และเครื่องมือจากงานวิจัยของ "Delft University of Technology" ที่ไม่เพียงอธิบายว่า "Circular Economy" คืออะไรและทำไมสำคัญ แต่ยังเจาะลึกถึงวิธีการ How ในการปรับเปลี่ยนธุรกิจจาก "Linear Economy" ที่ใช้แล้วทิ้ง สู่การเป็นธุรกิตเพื่อการหมุนเวียนทรัพยากร "Circular Business" อย่างยั่งยืน ผ่าน

+ การค้นหาและคัดเลือกโอกาสทางนวัตกรรมอย่างมีกลยุทธ์
+ การออกแบบผลิตภัณฑ์และโมเดลธุรกิจที่ตอบโจทย์ ESG ด้วย Design Strategy
+ การพัฒนาศักยภาพบุคลากรให้สอดคล้องกับเป้าหมายนวัตกรรมที่ยั่งยืน

งานนี้เน้นการออกแบบธุรกิจ " Business Design" ที่ไม่เพียงมุ่งหวังผลกำไร แต่ยังสร้างการเติบโตที่ยั่งยืน ผู้เข้าร่วมกว่า 60 ท่านจากหลากหลายอุตสาหกรรม ตั้งแต่ SME ถึงองค์กรขนาดใหญ่ ต่างมีส่วนร่วมอย่างกระตือรือร้น คำชื่นชมจากเจ้าภาพสรุปได้ดีว่า

"ขอขอบคุณทีมเทรนเนอร์สำหรับเวิร์กช็อปที่ยอดเยี่ยม พลังจากทั้งเทรนเนอร์และผู้ประกอบการเต็มเปี่ยม!"

พร้อมเปลี่ยนธุรกิจของคุณสู่ความยั่งยืนด้วยนวัตกรรมหรือยัง? ร่วมแชร์ไอเดียเพื่ออนาคตที่ยั่งยืนไปด้วยกัน!

16/08/2025

🎴 การ์ดพวกนี้อาจดูเหมือนของเล่นธรรมดา แต่จริง ๆ แล้วคือ “เครื่องมือคุยเรื่องนวัตกรรม” ที่สนุกและได้สาระสุด ๆ ✨

สัปดาห์หน้าเรามีนัดกันในเวิร์กช็อป Innovation Facilitator: From Standard to Action
คราวนี้เราจะเอา ISO 56000 Innovation Component Cards มาใช้ช่วยกันเปิดมุมมองใหม่ ๆ เกี่ยวกับนวัตกรรม

👉 ครึ่งแรกของเวิร์กช็อป จะชวนกันดูความต่างของนวัตกรรมแบบ

ISO 9000 ที่เน้น การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

ISO 56000 ที่เน้น การสำรวจความไม่แน่นอน
แล้วลองค้นหาว่า ที่เราทำกันอยู่ทุกวันนี้ยังมี “ช่องว่าง” ตรงไหน และปลายทางที่อยากไปให้ถึงควรเป็นแบบไหน

👉 ครึ่งหลัง จะพาไปต่อยอดว่าหลักการ ISO 56000 ไปจับมือกับ Innovation Balance Scorecard ได้ยังไง เพื่อเชื่อม “การสำรวจ” เข้ากับ “การบริหารกลยุทธ์” ให้เสริมกันอย่างลงตัว

พูดง่าย ๆ คือ การ์ดเหล่านี้ไม่ได้มีคำตอบสำเร็จรูป แต่ช่วยให้เราถาม คำถามที่ใช่ … และบ่อยครั้ง คำถามนี่แหละที่พาไปเจอการเปลี่ยนแปลงจริง ๆ 💡

📖 ใครที่เตรียมจะมาร่วมเวิร์กช็อป ลองอ่าน 2 บทความนี้ก่อน รับรองได้มุมมองเพิ่มแน่นอน:

ภาพลวงตานวัตกรรม: ทำไมองค์กรของคุณดูยุ่งวุ่นวาย แต่กลับไม่ก้าวหน้าไปไหน https://www.boldgroup.co.th/th/leadership-culture-th/the-innovation-mirage/

นวัตกรรมสองขั้ว: กรอบแนวคิดใหม่เพื่อยกระดับกลยุทธ์นวัตกรรม https://www.boldgroup.co.th/th/innovation-architecture/innovation-duality-strategy-guide/

💬 แล้วถ้าไม่ได้มาเวิร์กช็อป… อยากชวนคุยว่า องค์กรของคุณให้น้ำหนักกับ “การปรับปรุง” และ “การสำรวจสิ่งใหม่” แบบไหนมากกว่ากัน?

---

25/07/2025

คุณคุ้นเคยกับสถานการณ์นี้กันมั้ยครับ

เรามักถูกสอนว่านวัตกรรมเริ่มต้นจากการระดมสมองแบบอิสระ แต่ความจริงแล้ว การระดมสมองแบบไร้โครงสร้างมักนำไปสู่ภาวะ "คิดไม่ออก" "ลอกการบ้าน" และได้ไอเดียที่ "ซ้ำซากจำเจ"

มีการจัดตั้งทีม มีการระดมสมอง มี Post-it notes สีสันสดใสเต็มกำแพง มีการพูดถึงคำว่า "Disruption" และ "Agile" ในทุกการประชุม ทุกคนดูยุ่งและเหมือนว่ามี "Innovation" เกิดขึ้นมากมาย แต่เมื่อเวลาผ่านไป 6 เดือน... 1 ปี... กลับไม่มีผลิตภัณฑ์ใหม่ที่จับต้องได้ ไม่มีกระบวนการที่ดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ และไม่มีผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ชัดเจน

นี่คืออาการของ "innovation theater" [ละครนวัตกรรม] ซึ่งเป็นปัญหาใหญ่ที่องค์กรจำนวนมากกำลังเผชิญ ที่ทำให้ทั้งทีมหมดไฟและองค์กรเสียโอกาสทางธุรกิจไปอย่างน่าเสียดาย

ถ้าคุณคือคนหนึ่งที่ต้องรับหน้าที่ คิด นำพา กระบวนการเหล่านี้ และต้องการทางออก หลักสูตร

from STANDARD to ACTION: Becoming an Effective Innovation Facilitator" คือคำตอบสำหรับคุณ

หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อการนี้โดยเฉพาะ หลักสูตรเวิร์กช็อป 1 วัน ที่ไม่ได้มาเพื่อให้ทฤษฎี แต่ถูกออกแบบมาสำหรับ "Innovation Facilitator" ที่ต้องการสร้างผลลัพธ์จริง เราจะปรับจูนความเข้าใจของคุณ และมอบเครื่องมือที่จำเป็นในการสร้างนวัตกรรมที่แข็งแกร่งโดยใช้ ISO 56001 Framework เป็นคู่มือกลยุทธ์ ในรูปแบบของ Innovation Playbook ที่เราจัดเตรียมไว้ให้กับผู้เข้าร่วมเรียนทุกคน

ในเวิร์กช็อป 6 ชั่วโมงนี้ ....

+ วางรากฐานและทำความเข้าใจระบบ Innovation Management System ตามกรอบของ ISO 56001
+ ทลายความเชื่อผิดๆ ที่เป็นอุปสรรคต่อความสำเร็จของนวัตกรรมในองค์กร
+ คุณจะได้เรียนรู้และทำความเข้าใจ ISO 56001 Framework ในฐานะคู่มือกลยุทธ์ ผ่านกิจกรรมและเครื่องมือต่างๆ ซึ่งจะทำให้คุณเห็นภาพรวมของระบบทั้งหมดด้วยตัวเอง

รวมถึงการสร้างเครื่องมือและแผนการลงมือทำ

+ คุณจะได้เรียนรู้วิธีการสร้าง 1-Page Business Case ที่ทรงพลังสำหรับโครงการนวัตกรรม เพื่อใช้ในการสนทนากับผู้บริหารระดับสูง (The C-Suite Conversation)

+ คุณจะได้ออกแบบ Innovation Balanced Scorecard เพื่อใช้วัดผลการดำเนินงานของนวัตกรรมเบื้องต้น
+ ได้เรียนรู้วิธีรับมือกับข้อโต้แย้งที่พบบ่อยจากเพื่อนร่วมงาน
+ได้รู้วิธีการออกแบบโครงการนำร่อง (Validation Pilot) ที่มีความเสี่ยงต่ำแต่สร้าง Impact สูง เพื่อทดสอบสมมติฐานและสร้างความสำเร็จแรกให้ทีมของคุณ

เรียนรู้โดยตรงจากผู้เชี่ยวชาญตัวจริง
คุณธีรศักดิ์ วงศ์ปิยะ Managing Director ของ Bold Group Thailand
ผู้มีประสบการณ์ในสายงานให้คำปรึกษาและสร้างนวัตกรรมโดยตรงกว่า 18 ปี และเป็น Certified ISO 56001 Lead Assessor

คุณจะได้เรียนรู้จากผู้ที่เข้าใจมาตรฐานในระดับที่ลึกซึ้งที่สุด สามารถเชื่อมโยงทฤษฎีเข้ากับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ ผู้นำและผู้จัดการโครงการนวัตกรรม ที่ได้รับมอบหมายให้สร้างขีดความสามารถด้านนวัตกรรมอย่างแท้จริงInnovation Champions" หรือผู้ที่ได้รับมอบหมายให้ขับเคลื่อนนวัตกรรมในองค์กร

หากคุณพร้อมที่จะก้าวข้าม "ละครนวัตกรรม" และเริ่มต้นสร้างผลลัพธ์ที่วัดผลได้ นี่คือเวิร์กช็อปที่คุณต้องไม่พลาด

วันจันทร์ที่ 18 สิงหาคม 2568
เวลา: 9:00 - 17:00 น.
สถานที่: โรงแรม ไอบิส สไตล์ กรุงเทพ รัชดา (ใกล้ MRT ห้วยขวาง)
ค่าลงทะเบียน: 10,700 บาท (ราคานี้รวมอาหารกลางวันและคอฟฟี่เบรค 2 มื้อ)

ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
https://www.boldgroup.co.th/training-course/iso56001-innovation-facilitator/

#หลักสูตรผู้บริหาร #นวัตกรรมองค์กร