เปิดทำการกี่โมง?

จันทร์ 08:00 - 18:00 อังคาร 08:00 - 18:00 พุธ 08:00 - 18:00 พฤหัสบดี 08:00 - 18:00 ศุกร์ 08:00 - 18:00

M academy

Name: M academy
Address: Big C Ratchadamri, Bangkok, 10330, TH
Telephone: +6622504681
Price range: $$
Rating: 4.7

ศูนย์การเรียนรู้พัฒนาศักยภาพของบุคลากรในองค์กร เพื่อความสำเร็จที่ยั่งยืน พร้อมทั้งให้บริการด้านสถานที่เพื่อรองรับกิจกรรมหลากหลายรูปแบบ Build personnel.
(240)

Build Inspiration. Enhance your business. For the bright future of every business, we create invaluable personnel by building inspiration: carving positive attitude, behavioral change, which leads to utmost sustainable growth of business

09/07/2026

🎯 ขอเชิญเข้าร่วมสัมมนาออนไลน์ ฟรี!

HR Powered by AI
เปลี่ยน HR มือใหม่ ให้ใช้ AI มือโปร ภายใน 60 นาที

สัมมนาที่ออกแบบมาเพื่อ HR โดยเฉพาะ
แม้ไม่เคยใช้ AI มาก่อน ก็สามารถเรียนรู้และนำไปใช้ได้ทันที

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้

✅ เข้าใจหลักการเขียน Prompt ที่ถูกต้อง

✅ ใช้ AI ร่าง Job Description อย่างมืออาชีพ

✅ ให้ AI ช่วยเขียนประกาศรับสมัครงาน พร้อมออกแบบชุดคำถามสัมภาษณ์

✅ ออกแบบโปรแกรมฝึกอบรมเบื้องต้นด้วย AI

📅 วันที่ 17 กรกฎาคม 2569

⏰ เวลา 10.00 - 11.00 น.

💻 Online ผ่าน Microsoft Teams

🎯 ลงทะเบียนฟรี ไม่มีค่าใช้จ่าย

📲 สำรองสิทธิ์ได้ที่ : https://forms.gle/kUsXcMGPxLhjvryDA

26/06/2026

📣 พิเศษ! แพ็คเกจห้องประชุม/สัมมนา รวม Coffee Break
ราคาเริ่มต้นเพียง 490.- ต่อท่าน

พร้อมสิ่งอำนวยความสะดวกครบครัน
✔️ เดินทางสะดวกติด BTS ชิดลม
✔️ มีที่จอดรถ สะดวกสบาย
✔️ บริการ Catering และ เครื่องดื่ม
✔️ อุปกรณ์ทันสมัย ได้มาตรฐาน
✔️ ทีมงานมืออาชีพดูแลตลอดงาน
✔️ รองรับผู้เข้าร่วมสูงสุด 350 ท่าน
✔️ LCD Projectors
✔️ จัด/รองรับ งานได้ทุกรูปแบบ
(สัมมนา-ประชุมบริษัท ปาร์ตี้ คอนเสิร์ต แถลงข่าว งานเลี้ยงรุ่น)

📞 061-416-8954
🕐 นัดเข้าชมพื้นที่ได้ตั้งแต่ Mon - Fri เวลา 10:00-17:00
🌐 https://room.m-academy.in.th/ #
📍 BigC-Rajdamri Fl.6

22/06/2026

"ปัญหาของหลายองค์กร ไม่ใช่การหาคนเก่ง แต่คือการทำให้องค์กรเดินต่อได้ แม้วันที่คนเก่งไม่อยู่"

ภาพบรรยากาศจาก M academy Exclusive Open House | Driving Operational Excellence : Worry-Free Operations Transition
ภายใต้หัวข้อ
"How Leading Organizations Build Worry-Free Operational Transitions"

เมื่อองค์กรเติบโต ความท้าทายไม่ได้อยู่ที่การสร้างผลลัพธ์เพียงอย่างเดียว แต่คือการสร้างระบบการทำงานที่สามารถส่งต่อความรู้ ความรับผิดชอบ และความสำเร็จจากคนหนึ่งไปสู่อีกคนหนึ่งได้อย่างราบรื่น
ภายในงาน ผู้เข้าร่วมได้ร่วมแลกเปลี่ยนมุมมองและแนวทางจากผู้นำองค์กรที่มีประสบการณ์จริงในเรื่อง
✅ การลดความเสี่ยงจากการพึ่งพาบุคคลสำคัญ (Key Person Dependency)
✅ การสร้างระบบงานที่ส่งต่อได้อย่างมีประสิทธิภาพ
✅ การเตรียมทีมและผู้นำรุ่นถัดไปให้พร้อมรับการเปลี่ยนผ่าน
✅ การสร้าง Operational Excellence ที่ยั่งยืนในระยะยาว

หากองค์กรของคุณกำลังเผชิญความท้าทายเรื่อง
🔹 Succession Planning
🔹 Knowledge Transfer
🔹 Leadership Development
🔹 Operational Excellence

M academy พร้อมออกแบบหลักสูตร In-house Training และ Workshop ที่เชื่อมโยงการพัฒนาคนเข้ากับผลลัพธ์ทางธุรกิจอย่างเป็นรูปธรรม

📩 สอบถามรายละเอียดได้ที่
080-046-8423 (คุณปาย)

12/06/2026

น้อมส่งเสด็จสู่สวรรคาลัย
สมเด็จพระเจ้าลูกเธอ เจ้าฟ้าพัชรกิติยาภา
นเรนทิราเทพยวดี กรมหลวงราชสาริณีสิริพัชร มหาวัชรราชธิดา

ควรมิควรแล้วแต่จะโปรดเกล้า โปรดกระหม่อม
ข้าพระพุทธเจ้า คณะผู้บริหารและพนักงาน
บริษัท เอ็มซีดี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

12/06/2026

“พนักงานลาออก 1 คน
แต่ทำไมผลกระทบถึงลามทั้งทีม?”

หลายองค์กรเพิ่งค้นพบว่า
ปัญหาที่แท้จริง
ไม่ใช่เรื่อง “Turnover”

แต่คือ:
องค์กรยังไม่มีระบบ
ที่ทำให้งานเดินต่อได้โดยไม่ต้องพึ่งคนเดิม

ทันทีที่คนสำคัญลาออก

สิ่งที่หายไป
ไม่ใช่แค่ตำแหน่งงาน

แต่คือ:
• ความรู้
• วิธีทำงาน
• การตัดสินใจ
• ความสัมพันธ์กับทีม
• และมาตรฐานที่ไม่มีใครบอกไว้ชัดเจน

Deloitte เคยรายงานว่า
องค์กรทั่วโลกกำลังเผชิญความเสี่ยงด้าน Workforce Sustainability
จากการพึ่งพา Talent สำคัญมากเกินไป

ขณะที่ SHRM ระบุว่า
ต้นทุนของการลาออก 1 คน
อาจสูงถึง 6–9 เดือนของเงินเดือนตำแหน่งนั้น

แต่ต้นทุนที่แพงที่สุด
อาจไม่ใช่เรื่องเงิน

แต่อาจเป็น:
“ความต่อเนื่องขององค์กร”

หลายบริษัทเติบโตเร็ว
แต่ระบบกลับโตไม่ทัน

งานจึงเริ่มผูกกับ:
• คนเก่ง
• หัวหน้า
• หรือพนักงานบางคนที่ “ไม่มีใครแทนได้”

และนั่นคือจุดที่องค์กรเริ่มเปราะบาง

S.T.A.R. Leadership Model
จึงถูกออกแบบขึ้น
ภายใต้แนวคิด:

“Worry-Free Operations Transition”

เพื่อช่วยให้องค์กรเปลี่ยนผ่านจาก:
“การขับเคลื่อนด้วยคน”
ไปสู่
“การขับเคลื่อนด้วยระบบ”

เพราะองค์กรที่แข็งแรงจริง
ไม่ใช่องค์กรที่ไม่มีใครลาออก

แต่คือองค์กรที่:
“ต่อให้เปลี่ยนคน
ระบบก็ยังทำให้ทีมเดินต่อได้”

11/06/2026

เมื่อคนเก่งลาออก...

องค์กรของคุณยังรักษามาตรฐานการทำงานไว้ได้หรือไม่?

ในวันที่การเปลี่ยนแปลงของบุคลากรเป็นเรื่องปกติ
องค์กรที่เติบโตได้อย่างยั่งยืน
ไม่ใช่องค์กรที่พึ่งพาคนเก่งเพียงไม่กี่คน

แต่คือองค์กรที่สามารถ
✅ ส่งต่อองค์ความรู้
✅ รักษามาตรฐานการทำงาน
✅ สร้างผู้นำรุ่นต่อไป
✅ เติบโตได้แม้เกิดการเปลี่ยนแปลง

M academy ขอเชิญร่วมงาน

✨ Exclusive Open House : เปิดตัวหลักสูตรใหม่

Driving Operational Excellence : Worry-Free Operations Transition
เปลี่ยนผู้นำที่ต้อง”แบก” สู่การจัดการที่ขับเคลื่อนด้วย”ระบบ”

พบกับผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญจาก
🔸 McDonald's Thailand
🔸 Major Cineplex Group
🔸 Asia Books

พร้อม Interactive Workshop และ Networking Session

📅 19 มิถุนายน 2569
⏰ 13.00 – 16.00 น.
📍 M academy @ Big C ราชดำริ ชั้น 6

🎯 เหมาะสำหรับ
HR Director | HRD | L&D Manager | HRBP | Operations Manager | Business Leader

จำนวนที่นั่งจำกัด
ลงทะเบียนได้ที่ QR Code หรือ Link ในคอมเมนต์

09/06/2026

“ทำไมคนเก่งถึงเป็นคนแรก ๆ ที่หมดไฟ?”

คำถามนี้เกิดขึ้นซ้ำ ๆ
ในหลายองค์กรที่กำลังเติบโตเร็ว

ทั้งที่:
• เงินเดือนดี
• ลูกค้ากำลังโต
• ธุรกิจกำลังไปได้สวย

แต่คนที่องค์กร “อยากรักษาไว้ที่สุด”
กลับเริ่มเหนื่อยที่สุดก่อน

Gallup เคยรายงานว่า
พนักงานจำนวนมากลาออก
ไม่ใช่เพราะองค์กรแย่

แต่เพราะ “ประสบการณ์การทำงานในแต่ละวัน”
ทำให้พวกเขารู้สึกหมดพลัง

หลายครั้ง…
ต้นเหตุไม่ใช่เงินเดือน

แต่คือการที่:
• ทุกอย่างยังไม่มีระบบ
• คนเก่งต้องแก้ปัญหาเดิมซ้ำ ๆ
• ต้องแบกทีมไว้ตลอดเวลา
• และกลายเป็น “ศูนย์กลางของทุกอย่าง”

ยิ่งองค์กรโตเร็ว
Pain นี้ยิ่งชัดขึ้น

เพราะเมื่อระบบไม่โตตามธุรกิจ

สุดท้ายองค์กรจะเริ่ม:
“ใช้คนเก่ง แทนการสร้างระบบ”

และเมื่อคนเก่งกลายเป็น “ระบบ”
พวกเขาก็จะเหนื่อยเร็วที่สุดเช่นกัน

McKinsey ระบุว่า
หนึ่งในสาเหตุสำคัญของภาวะ Burnout
คือ “บทบาทงานที่ไม่ชัด”
รวมถึงภาระงานที่มากเกินไปและการขาด Support ที่ดีจากองค์กร

นั่นทำให้หลายองค์กรเข้าใจผิดว่า:
“ต้องหาคนเก่งเพิ่ม”

ทั้งที่จริงแล้ว
สิ่งที่องค์กรต้องการอาจไม่ใช่ “Hero”

แต่คือ:
• ระบบที่ชัด
• การส่งต่องานที่ดี
• มาตรฐานที่ทุกคนทำตามได้
• และทีมที่ไม่ต้องพึ่งคนใดคนหนึ่งมากเกินไป

เพราะสุดท้ายแล้ว…

องค์กรที่ยั่งยืน
ไม่ใช่องค์กรที่มี “คนเก่งที่สุด”

แต่คือองค์กรที่
“ไม่ทำให้คนเก่งต้องแบกทุกอย่างไว้คนเดียว”

05/06/2026

“ทำไมผู้นำหลายคน
ยิ่งโต ยิ่งเหนื่อย?”

ทั้งที่มีทีมใหญ่ขึ้น
มีคนมากขึ้น
แต่กลับรู้สึกว่า
ทุกอย่างยังต้องผ่านตัวเองเหมือนเดิม

หลายองค์กรกำลังติดอยู่ในภาวะ:
“Leader Dependency”

คือองค์กรที่:
• ทุกการตัดสินใจต้องรอหัวหน้า
• ทุกปัญหาต้องเข้าหาผู้จัดการ
• ทุกเรื่องสำคัญอยู่ในหัวคนไม่กี่คน

ช่วงแรกอาจดูเหมือนทีมทำงานเร็ว

แต่เมื่อองค์กรเริ่มขยาย

ระบบที่ไม่มีโครงสร้างชัดเจน
จะเริ่มสร้างต้นทุนเงียบมหาศาล

McKinsey เคยระบุว่า
ผู้นำจำนวนมากกำลังเผชิญภาวะ Burnout
จากการแบกรับภาระงานและการตัดสินใจมากเกินไป

ขณะที่ Harvard Business Review
ชี้ให้เห็นว่า
องค์กรที่ขยายได้อย่างยั่งยืน
มักสร้าง “System Leadership”
แทนการพึ่ง Hero Leadership

เพราะเมื่อองค์กรพึ่ง “หัวหน้าเก่ง”
มากกว่าระบบที่ดี

สุดท้าย:
หัวหน้าจะเหนื่อย
ทีมจะรอ
และองค์กรจะโตช้ากว่าที่ควร

S.T.A.R. Leadership Model
จึงไม่ได้สอนแค่เรื่อง “Leadership”

แต่สอนการเปลี่ยนองค์กร
จาก:
“การขับเคลื่อนด้วยคน”
ไปสู่
“การขับเคลื่อนด้วยระบบ”

เพื่อให้ผู้นำ
ไม่ต้องเป็นคนที่แบกทุกอย่างไว้คนเดียวอีกต่อไป

03/06/2026

ขอพระองค์ทรงพระเจริญ
3 มิถุนายน เนื่องในโอกาสวันเฉลิมพระชนมพรรษา สมเด็จพระนางเจ้าสุทิดา พัชรสุธาพิมลลักษณ พระบรมราชินี

ด้วยเกล้าด้วยกระหม่อม ข้าพระพุทธเจ้า คณะผู้บริหารและพนักงาน บริษัท เอ็มซีดี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด