Dojo Spirit ศิลปะของการฟังและการคิดร่วมกัน

19/02/2026

สวัสดีวันตรุษจีน เพื่อนๆและกัลยาณมิตรทุกคนด้วยครับ
厚德载物
“คุณธรรมที่ลึกพอ จะรองรับทุกสิ่งได้”
องค์กรที่ยั่งยืน
ไม่ได้แข็งแรงเพราะโครงสร้าง
แต่แข็งแรงเพราะคุณภาพของคน
ผู้นำที่แท้
ไม่เพียงขับเคลื่อนผลลัพธ์
แต่โอบอุ้มศักยภาพของผู้คน
ปีใหม่นี้
ขอให้ท่านมีพลังภายในที่มั่นคง
และทีมที่เติบโตจากความไว้วางใจ
ซินเจียยู่อี่ ซินนี้ฮวดไช้
ด้วยมิตรภาพอันยืนยาว
โอม รัตนกาญจน์
และทีม Dojo Spirit
ปลดล็อค | เปิดใจ | เปลี่ยนแปลง

23/01/2026

"9 ข้อคิด สำหรับผู้ที่ต้องทำงานกับผู้คนและการเปลี่ยนแปลง"
ปี 2569 เป็นอีกปีที่หลายคนอาจรู้สึกว่า
โลกการทำงานซับซ้อนขึ้น เร็วขึ้น และท้าทายขึ้นกว่าเดิม
ผมขอส่งความปรารถนาดีให้พวกเรา
พี่ๆ น้องๆ และกัลยาณมิตรทุกท่าน
ขอให้ปีนี้เป็นปีที่เราได้ เรียนรู้ ตกผลึก และเติบโต พร้อมเปิดรับและปรับตัวไปกับการเปลี่ยนแปลง โดยไม่หลงลืม “ผู้คน” ระหว่างทาง
จากประสบการณ์การทำงานกับผู้นำและองค์กรหลากหลายระดับ ผมและทีม Dojo Spirit ขอฝาก 9 ข้อคิด เพื่อเป็นเพื่อนร่วมทางต้อนรับชีวิตการทำงานของทุกท่านในปี 2569 ครับ
===

1) เริ่มปีด้วย “การดูแลความสัมพันธ์”
ผลลัพธ์ของงาน เกิดจากคน
และคนจะทำงานได้ดี เมื่อความสัมพันธ์ไม่ติดขัด
หลายปัญหาที่ดูเหมือนเป็นเรื่องงาน
แต่แท้จริงคือปัญหาความสัมพันธ์ที่ไม่ได้รับการดูแล
ผู้นำที่ใส่ใจดูแลหล่อเลี้ยงความสัมพันธ์ในทีม
กำลังแก้ปัญหาในระดับที่ลึกกว่า แค่ปัญหางานเฉพาะหน้า

2) ความสัมพันธ์ที่ดีไม่ได้เกิดขึ้นเอง แต่มาจากการออกแบบ
ความร่วมมือไม่ใช่เรื่องบังเอิญ
แต่เกิดจากความใส่ใจของผู้นำในการออกแบบบทสนทนา กระบวนการ และพื้นที่ในการคิดร่วมกัน สิ่งเหล่านี้คือรากฐานของ Trust และความสัมพันธ์ที่ยั่งยืน

3) จาก “งานของฉัน” สู่ “เป้าหมายของเรา”
เราควรทบทวนว่า งานของเราส่งผลต่อทีมอื่น และเชื่อมโยงกับเป้าหมายร่วมขององค์กรอย่างไร
การขยับจาก “งานของฉัน” ไปสู่ “เป้าหมายของเรา” ไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะแต่ละทีมมีแรงกดดัน เป้าหมาย และข้อจำกัดที่ต่างกัน และบ่อยครั้ง เราถูกประเมินจากสิ่งที่เราดูแลอยู่ตรงหน้า มากกว่าผลลัพธ์ร่วมในภาพใหญ่
แต่เมื่อเราเริ่มเปิดใจมองภาพรวม
ฟังเหตุผลและบริบทของทีมอื่นมากขึ้น
คำว่า “งานของฉัน” จะค่อย ๆ เปลี่ยนเป็น “เป้าหมายของเรา”

4) Silo คือสัญญาณที่ต้องใส่ใจ ไม่ใช่ปัญหาที่ต้องโทษใคร
Silo ไม่ได้เกิดขึ้นเพราะใครไม่ร่วมมือ
แต่เกิดจากการที่แต่ละส่วนงานกำลังพยายามทำหน้าที่ของตนเอง ภายใต้เป้าหมาย ตัวชี้วัด และแรงกดดันที่แตกต่างกัน
บ่อยครั้ง Silo คือสัญญาณของความไม่เข้าใจกันในระดับเป้าหมายร่วม บทบาทหน้าที่ และวิธีการทำงาน
หลายองค์กรเลือกแก้ Silo ด้วยการปรับโครงสร้างซ้ำแล้วซ้ำเล่า แต่ Silo ยังอยู่ เพราะแต่ละส่วนงานยังไม่ได้ “ปรับจูนบทสนทนา” ให้เห็นภาพการทำงานเป็นภาพเดียวกัน

5) ผู้นำไม่ใช่แค่ตำแหน่ง แต่คือผู้สร้างสภาพแวดล้อม
ลองสังเกตดูว่า ตัวเราเองสร้างบรรยากาศแบบไหนให้กับคนรอบข้าง
น้ำเสียง ภาษากาย ท่าทีการฟังและการตอบสนองของเราเป็นอย่างไร
เรากำลังสร้างความรู้สึกปลอดภัยให้คนในทีม กล้าพูด กล้าคิด กล้าถาม หรือกำลังสร้างความรู้สึกกลัว กดดัน ให้คนตกอยู่ในโหมดอยู่รอดปกป้องตัวเอง

6) คำถามของผู้นำ กำหนดศักยภาพการคิดร่วมกันของทีม
คำถามที่ดี มีพลังมากกว่าคำสั่ง
คำถามที่ดี เปิดพื้นที่ให้คนได้คิด ไตร่ตรอง และมองหาความเป็นไปได้ใหม่
มากกว่าคำสั่งที่ปิดกั้นศักยภาพและการเรียนรู้
ผู้นำไม่จำเป็นต้องมีคำตอบทั้งหมด
แต่ต้องรู้ว่าควรถามอะไร และถามเมื่อไหร่

7) คนจะอยากมีส่วนร่วม เมื่อรู้ว่าความคิดของเขามีคุณค่า
ไม่มีใครอยากเสนอไอเดีย
แล้วถูกขัด ถูกปัดตก หรือถูกมองข้าม
ผู้คนจะอยากมีส่วนร่วม เมื่อเจอประสบการณ์ที่พูดไปแล้วมีคนรับฟัง
“การให้คุณค่ากับทุกเสียง” คือรากฐานของการสร้างวัฒนธรรมการมีส่วนร่วม ทั้งในองค์กรและสังคม

8) การบริหารจัดการความเห็นต่าง คือหัวใจของการนำการเปลี่ยนแปลง
Change ไม่เคยราบรื่น
ทุกการเปลี่ยนแปลงย่อมมีแรงต้าน
ซึ่งไม่ใช่สิ่งที่ต้องรีบกำจัด
แต่เป็น “ข้อมูลสำคัญ” ที่บอกเราว่าผู้คนกำลังกังวลเรื่องอะไร และสิ่งใดในระบบยังต้องการความชัดเจนมากขึ้น
ผู้นำไม่จำเป็นต้องทำให้ทุกคนเห็นด้วย
แต่ต้องช่วยให้ทุกคนเข้าใจ “เหตุผลของการเปลี่ยนแปลง” เพื่อให้เกิด Buy-in และเห็นความเป็นไปได้ร่วมกัน

9) การเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน ไม่ได้มาจากการถูกบังคับให้เปลี่ยน
การเปลี่ยนที่มาจากการบังคับ อาจเร็ว แต่ไม่ยั่งยืน
แต่การเปลี่ยนที่มาจากความเข้าใจ อาจใช้เวลามากกว่า แต่จะไปได้ไกลกว่า
ควรเริ่มจากการตั้งคำถามว่า
“เรากำลังทำสิ่งนี้ไปเพื่ออะไร”
ผู้นำที่สามารถเชื่อม Change เข้ากับคุณค่า ความหมาย และบริบทจริงของคนทำงาน
จะพาคนไปได้ไกลกว่าการบังคับกดดันให้ทุกคนต้องเปลี่ยน
ขอเป็นกำลังใจให้ทุกคนที่ทำงานกับผู้คนและการเปลี่ยนแปลงในทุกบทบาทครับ
โอม รัตนกาญจน์
& ทีมงาน Dojo Spirit

Dojo Spirit
ปลดล็อค | เปิดใจ | เปลี่ยนแปลง
“เราช่วยองค์กรและผู้คน เปิดใจพูดคุย
ปลดล็อคแก้ปัญหาที่ท้าทาย เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ทุกคนมีส่วนร่วม”
สนใจปรึกษา Solution ปลดล็อคแก้ปัญหาองค์กร หรือ ออกแบบโปรแกรมพัฒนาผู้นำ สามารถดูข้อมูลได้ตาม comment แรกด้านล่างครับ

#ผู้นำที่เข้าใจคน

12/01/2026

"ถ้าคุณต้องทำงานกับคน ...บทความนี้เขียนถึงคุณ"
ปี 2569 เป็นอีกปีที่หลายคนอาจรู้สึกว่า
โลกการทำงานซับซ้อนขึ้น เร็วขึ้น และท้าทายขึ้นกว่าเดิม
ผมขอส่งความปรารถนาดีให้พวกเรา
พี่ๆ น้องๆ และกัลยาณมิตรทุกท่าน
ขอให้ปีนี้เป็นปีที่เราได้ เรียนรู้ ตกผลึก และเติบโต พร้อมเปิดรับและปรับตัวไปกับการเปลี่ยนแปลง โดยไม่หลงลืม “ผู้คน” ระหว่างทาง
จากประสบการณ์การทำงานกับผู้นำและองค์กรหลากหลายระดับ ผมและทีม Dojo Spirit ขอฝาก 9 ข้อคิด สำหรับผู้ที่ต้องทำงานกับผู้คนและการเปลี่ยนแปลง เพื่อเป็นเพื่อนร่วมทางต้อนรับชีวิตการทำงานของทุกท่านในปี 2569 ครับ
===

1) เริ่มปีด้วย “การดูแลความสัมพันธ์”
ผลลัพธ์ของงาน เกิดจากคน
และคนจะทำงานได้ดี เมื่อความสัมพันธ์ไม่ติดขัด
หลายปัญหาที่ดูเหมือนเป็นเรื่องงาน
แต่แท้จริงคือปัญหาความสัมพันธ์ที่ไม่ได้รับการดูแล
ผู้นำที่ใส่ใจดูแลหล่อเลี้ยงความสัมพันธ์ในทีม กำลังแก้ปัญหาในระดับที่ลึกกว่าแค่ปัญหางานเฉพาะหน้า

2) ความสัมพันธ์ที่ดีไม่ได้เกิดขึ้นเอง แต่มาจากการออกแบบ
ความร่วมมือไม่ใช่เรื่องบังเอิญ
แต่เกิดจากความใส่ใจของผู้นำในการออกแบบบทสนทนา กระบวนการ และพื้นที่ในการคิดร่วมกัน สิ่งเหล่านี้คือรากฐานของ Trust และความสัมพันธ์ที่ยั่งยืน

3) จาก “งานของฉัน” สู่ “เป้าหมายของเรา”
เราควรทบทวนว่า งานของเราส่งผลต่อทีมอื่น และเชื่อมโยงกับเป้าหมายร่วมขององค์กรอย่างไร
การขยับจาก “งานของฉัน” ไปสู่ “เป้าหมายของเรา” ไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะแต่ละทีมมีแรงกดดัน เป้าหมาย และข้อจำกัดที่ต่างกัน และบ่อยครั้ง เราถูกประเมินจากสิ่งที่เราดูแลอยู่ตรงหน้า มากกว่าผลลัพธ์ร่วมในภาพใหญ่
แต่เมื่อเราเริ่มเปิดใจมองภาพรวม
ฟังเหตุผลและบริบทของทีมอื่นมากขึ้น
คำว่า “งานของฉัน” จะค่อย ๆ เปลี่ยนเป็น “เป้าหมายของเรา”

4) Silo คือสัญญาณที่ต้องใส่ใจ ไม่ใช่ปัญหาที่ต้องโทษใคร
Silo ไม่ได้เกิดขึ้นเพราะใครไม่ร่วมมือ
แต่เกิดจากการที่แต่ละส่วนงานกำลังพยายามทำหน้าที่ของตนเอง ภายใต้เป้าหมาย ตัวชี้วัด และแรงกดดันที่แตกต่างกัน
บ่อยครั้ง Silo คือสัญญาณของความไม่เข้าใจกันในระดับเป้าหมายร่วม บทบาทหน้าที่ และวิธีการทำงาน
หลายองค์กรเลือกแก้ Silo ด้วยการปรับโครงสร้างซ้ำแล้วซ้ำเล่า แต่ Silo ยังอยู่ เพราะแต่ละส่วนงานยังไม่ได้ “ปรับจูนบทสนทนา” ให้เห็นภาพการทำงานเป็นภาพเดียวกัน

5) ผู้นำไม่ใช่แค่ตำแหน่ง แต่คือผู้สร้างสภาพแวดล้อม
ลองสังเกตดูว่า ตัวเราเองสร้างบรรยากาศแบบไหนให้กับคนรอบข้าง
น้ำเสียง ภาษากาย ท่าทีการฟังและการตอบสนองของเราเป็นอย่างไร
เรากำลังสร้างความรู้สึกปลอดภัยให้คนในทีม กล้าพูด กล้าคิด กล้าถาม หรือกำลังสร้างความรู้สึกกลัว กดดัน ให้คนตกอยู่ในโหมดอยู่รอดปกป้องตัวเอง

6) คำถามของผู้นำ กำหนดศักยภาพการคิดร่วมกันของทีม
คำถามที่ดี มีพลังมากกว่าคำสั่ง
คำถามที่ดี เปิดพื้นที่ให้คนได้คิด ไตร่ตรอง และมองหาความเป็นไปได้ใหม่
มากกว่าคำสั่งที่ปิดกั้นศักยภาพและการเรียนรู้
ผู้นำไม่จำเป็นต้องมีคำตอบทั้งหมด
แต่ต้องรู้ว่าควรถามอะไร และถามเมื่อไหร่

7) คนจะอยากมีส่วนร่วม เมื่อรู้ว่าความคิดของเขามีคุณค่า
ไม่มีใครอยากเสนอไอเดีย
แล้วถูกขัด ถูกปัดตก หรือถูกมองข้าม
ผู้คนจะอยากมีส่วนร่วม เมื่อเจอประสบการณ์ที่พูดไปแล้วมีคนรับฟัง
“การให้คุณค่ากับทุกเสียง” คือรากฐานของการสร้างวัฒนธรรมการมีส่วนร่วม ทั้งในองค์กรและสังคม

8) การบริหารจัดการความเห็นต่าง คือหัวใจของการนำการเปลี่ยนแปลง
Change ไม่เคยราบรื่น
ทุกการเปลี่ยนแปลงย่อมมีแรงต้าน
ซึ่งไม่ใช่สิ่งที่ต้องรีบกำจัด
แต่เป็น “ข้อมูลสำคัญ” ที่บอกเราว่าผู้คนกำลังกังวลเรื่องอะไร และสิ่งใดในระบบยังต้องการความชัดเจนมากขึ้น
ผู้นำไม่จำเป็นต้องทำให้ทุกคนเห็นด้วย
แต่ต้องช่วยให้ทุกคนเข้าใจ “เหตุผลของการเปลี่ยนแปลง” เพื่อให้เกิด Buy-in และเห็นความเป็นไปได้ร่วมกัน

9) การเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน ไม่ได้มาจากการถูกบังคับให้เปลี่ยน
การเปลี่ยนที่มาจากการบังคับ อาจเร็ว แต่ไม่ยั่งยืน
แต่การเปลี่ยนที่มาจากความเข้าใจ อาจใช้เวลามากกว่า แต่จะไปได้ไกลกว่า
ควรเริ่มจากการตั้งคำถามว่า
“เรากำลังทำสิ่งนี้ไปเพื่ออะไร”
ผู้นำที่สามารถเชื่อม Change เข้ากับคุณค่า ความหมาย และบริบทจริงของคนทำงาน จะพาคนไปได้ไกลกว่าการบังคับกดดันให้ทุกคนต้องเปลี่ยน
ขอเป็นกำลังใจให้ทุกคนที่ทำงานกับผู้คนและการเปลี่ยนแปลงในทุกบทบาทครับ
โอม รัตนกาญจน์
& ทีมงาน Dojo Spirit

Dojo Spirit
ปลดล็อค | เปิดใจ | เปลี่ยนแปลง
“เราช่วยองค์กรและผู้คน เปิดใจพูดคุย
ปลดล็อคแก้ปัญหาที่ท้าทาย เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ทุกคนมีส่วนร่วม”

#ผู้นำที่เข้าใจคน

09/01/2026

"9 ข้อคิด สำหรับผู้ที่ต้องทำงานกับผู้คนและการเปลี่ยนแปลง"
ปี 2569 เป็นอีกปีที่หลายคนอาจรู้สึกว่า
โลกการทำงานซับซ้อนขึ้น เร็วขึ้น และท้าทายขึ้นกว่าเดิม
ผมขอส่งความปรารถนาดีให้พวกเรา
พี่ๆ น้องๆ และกัลยาณมิตรทุกท่าน
ขอให้ปีนี้เป็นปีที่เราได้ เรียนรู้ ตกผลึก และเติบโต พร้อมเปิดรับและปรับตัวไปกับการเปลี่ยนแปลง โดยไม่หลงลืม “ผู้คน” ระหว่างทาง
จากประสบการณ์การทำงานกับผู้นำและองค์กรหลากหลายระดับ ผมและทีม Dojo Spirit ขอฝาก 9 ข้อคิด เพื่อเป็นเพื่อนร่วมทางต้อนรับชีวิตการทำงานของทุกท่านในปี 2569 ครับ
===

1) เริ่มปีด้วย “การดูแลความสัมพันธ์”
ผลลัพธ์ของงาน เกิดจากคน
และคนจะทำงานได้ดี เมื่อความสัมพันธ์ไม่ติดขัด
หลายปัญหาที่ดูเหมือนเป็นเรื่องงาน
แต่แท้จริงคือปัญหาความสัมพันธ์ที่ไม่ได้รับการดูแล
ผู้นำที่ใส่ใจดูแลหล่อเลี้ยงความสัมพันธ์ในทีม
กำลังแก้ปัญหาในระดับที่ลึกกว่า แค่ปัญหางานเฉพาะหน้า

2) ความสัมพันธ์ที่ดีไม่ได้เกิดขึ้นเอง แต่มาจากการออกแบบ
ความร่วมมือไม่ใช่เรื่องบังเอิญ
แต่เกิดจากความใส่ใจของผู้นำในการออกแบบบทสนทนา กระบวนการ และพื้นที่ในการคิดร่วมกัน สิ่งเหล่านี้คือรากฐานของ Trust และความสัมพันธ์ที่ยั่งยืน

3) จาก “งานของฉัน” สู่ “เป้าหมายของเรา”
เราควรทบทวนว่า งานของเราส่งผลต่อทีมอื่น และเชื่อมโยงกับเป้าหมายร่วมขององค์กรอย่างไร
การขยับจาก “งานของฉัน” ไปสู่ “เป้าหมายของเรา” ไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะแต่ละทีมมีแรงกดดัน เป้าหมาย และข้อจำกัดที่ต่างกัน และบ่อยครั้ง เราถูกประเมินจากสิ่งที่เราดูแลอยู่ตรงหน้า มากกว่าผลลัพธ์ร่วมในภาพใหญ่
แต่เมื่อเราเริ่มเปิดใจมองภาพรวม
ฟังเหตุผลและบริบทของทีมอื่นมากขึ้น
คำว่า “งานของฉัน” จะค่อย ๆ เปลี่ยนเป็น “เป้าหมายของเรา”

4) Silo คือสัญญาณที่ต้องใส่ใจ ไม่ใช่ปัญหาที่ต้องโทษใคร
Silo ไม่ได้เกิดขึ้นเพราะใครไม่ร่วมมือ
แต่เกิดจากการที่แต่ละส่วนงานกำลังพยายามทำหน้าที่ของตนเอง ภายใต้เป้าหมาย ตัวชี้วัด และแรงกดดันที่แตกต่างกัน
บ่อยครั้ง Silo คือสัญญาณของความไม่เข้าใจกันในระดับเป้าหมายร่วม บทบาทหน้าที่ และวิธีการทำงาน
หลายองค์กรเลือกแก้ Silo ด้วยการปรับโครงสร้างซ้ำแล้วซ้ำเล่า แต่ Silo ยังอยู่ เพราะแต่ละส่วนงานยังไม่ได้ “ปรับจูนบทสนทนา” ให้เห็นภาพการทำงานเป็นภาพเดียวกัน

5) ผู้นำไม่ใช่แค่ตำแหน่ง แต่คือผู้สร้างสภาพแวดล้อม
ลองสังเกตดูว่า ตัวเราเองสร้างบรรยากาศแบบไหนให้กับคนรอบข้าง
น้ำเสียง ภาษากาย ท่าทีการฟังและการตอบสนองของเราเป็นอย่างไร
เรากำลังสร้างความรู้สึกปลอดภัยให้คนในทีม กล้าพูด กล้าคิด กล้าถาม หรือกำลังสร้างความรู้สึกกลัว กดดัน ให้คนตกอยู่ในโหมดอยู่รอดปกป้องตัวเอง

6) คำถามของผู้นำ กำหนดศักยภาพการคิดร่วมกันของทีม
คำถามที่ดี มีพลังมากกว่าคำสั่ง
คำถามที่ดี เปิดพื้นที่ให้คนได้คิด ไตร่ตรอง และมองหาความเป็นไปได้ใหม่
มากกว่าคำสั่งที่ปิดกั้นศักยภาพและการเรียนรู้
ผู้นำไม่จำเป็นต้องมีคำตอบทั้งหมด
แต่ต้องรู้ว่าควรถามอะไร และถามเมื่อไหร่

7) คนจะอยากมีส่วนร่วม เมื่อรู้ว่าความคิดของเขามีคุณค่า
ไม่มีใครอยากเสนอไอเดีย
แล้วถูกขัด ถูกปัดตก หรือถูกมองข้าม
ผู้คนจะอยากมีส่วนร่วม เมื่อเจอประสบการณ์ที่พูดไปแล้วมีคนรับฟัง
“การให้คุณค่ากับทุกเสียง” คือรากฐานของการสร้างวัฒนธรรมการมีส่วนร่วม ทั้งในองค์กรและสังคม

8) การบริหารจัดการความเห็นต่าง คือหัวใจของการนำการเปลี่ยนแปลง
Change ไม่เคยราบรื่น
ทุกการเปลี่ยนแปลงย่อมมีแรงต้าน
ซึ่งไม่ใช่สิ่งที่ต้องรีบกำจัด
แต่เป็น “ข้อมูลสำคัญ” ที่บอกเราว่าผู้คนกำลังกังวลเรื่องอะไร และสิ่งใดในระบบยังต้องการความชัดเจนมากขึ้น
ผู้นำไม่จำเป็นต้องทำให้ทุกคนเห็นด้วย
แต่ต้องช่วยให้ทุกคนเข้าใจ “เหตุผลของการเปลี่ยนแปลง” เพื่อให้เกิด Buy-in และเห็นความเป็นไปได้ร่วมกัน

9) การเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน ไม่ได้มาจากการถูกบังคับให้เปลี่ยน
การเปลี่ยนที่มาจากการบังคับ อาจเร็ว แต่ไม่ยั่งยืน
แต่การเปลี่ยนที่มาจากความเข้าใจ อาจใช้เวลามากกว่า แต่จะไปได้ไกลกว่า
ควรเริ่มจากการตั้งคำถามว่า
“เรากำลังทำสิ่งนี้ไปเพื่ออะไร”
ผู้นำที่สามารถเชื่อม Change เข้ากับคุณค่า ความหมาย และบริบทจริงของคนทำงาน
จะพาคนไปได้ไกลกว่าการบังคับกดดันให้ทุกคนต้องเปลี่ยน
ขอเป็นกำลังใจให้ทุกคนที่ทำงานกับผู้คนและการเปลี่ยนแปลงในทุกบทบาทครับ
โอม รัตนกาญจน์
& ทีมงาน Dojo Spirit

Dojo Spirit
ปลดล็อค | เปิดใจ | เปลี่ยนแปลง
“เราช่วยองค์กรและผู้คน เปิดใจพูดคุย
ปลดล็อคแก้ปัญหาที่ท้าทาย เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ทุกคนมีส่วนร่วม”
สนใจปรึกษาปัญหาองค์กร/หลักสูตรฝึกอบรม
ติดต่อ : โทร 083 008 5588, 081 809 5525

#ปลดล็อคทลายSilo

14/10/2025

" การเปลี่ยนแปลงที่ลงตัว คือ การก้าวข้ามและหลอมรวม "
ผมและทีม Dojo Spirit มีโอกาสได้มาช่วยจัดโครงการอบรมให้กับกลุ่ม Team Leader ทีม Tech ของธนาคารกรุงศรีฯ
หลังเสร็จงานได้มีโอกาสมาชมศาลาริมน้ำ กรุงศรีไทย พาวิลเลียน รู้สึกประทับใจในการออกแบบที่ได้รับแรงบันดาลใจมาจากสถาปัตยกรรมไทย สมัยกรุงศรีอยุธยา ผสมผสานการออกแบบอาคารยุคใหม่ที่ทันสมัยได้อย่างลงตัว ทราบว่าออกแบบโดย อ.เผ่า สุวรรณศักดิ์ศรี ศิลปินแห่งชาติปี 2553 สาขา ทัศนศิลป์ สถาปัตยกรรมไทย (อดีตอาจารย์คณะสถาปัตยกรรมศาสตร์ จุฬาฯ)
การออกแบบอาคารหลังนี้ เปรียบเหมือนภารกิจของผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Change Agent) ในองค์กร ที่ต้องสร้างวิถีการทำงานแบบใหม่ (New Way of Work) ช่วยให้ผู้คนพร้อมปรับตัวกับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต แต่ยังคงต้องหลอมรวมประสบการณ์และปัญญาของคนรุ่นที่ผ่านมาได้
ในอีกมุม หากการเปลี่ยนแปลงมีแต่การพยายามก้าวข้าม แต่มิได้หลอมรวม Spirit ที่มีอยู่ก่อน การเปลี่ยนแปลงนั้นจะเต็มไปด้วยแรงต้านจากผู้คนและระบบเดิม.. ถ้าผู้นำการเปลี่ยนแปลง สามารถรับฟังและให้คุณค่ากับทุกเสียง สามารถนำพาการเปลี่ยนแปลงได้อย่างก้าวข้ามและหลอมรวม ผู้คนก็พร้อมที่จะเปิดรับ ให้การสนับสนุนและมีส่วนร่วม เพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงนั้นไปด้วยกันอย่างลงตัวและมีพลัง

09/10/2025

การเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเรา มักเกิดขึ้นในช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุด

08/10/2025

Dojo Spirit กับภารกิจสร้าง "สภาเจได"
ทีมผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่เข้มแข็ง เพื่อขับเคลื่อนโปรเจคที่สำคัญขององค์กร
เมื่อองค์กรต้องเจอกับโอกาสใหม่ๆ ที่ยิ่งใหญ่ เป็นสิ่งที่ยาก ท้าทาย และไม่เคยพบมาก่อน
เราต้องการคนเพียงแค่ 7% เพื่อนำพาการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ กลุ่มคนเหล่านี้คือคนที่มีความพร้อมทั้ง Mindset & Skill และ Spirit รวมถึงอยู่ในบทบาทที่เกี่ยวข้อง เพื่อช่วย Influence และสร้างความร่วมมือ ให้ผู้คนในองค์กรพร้อมปรับตัวกับการเปลี่ยนแปลง
สิ่งสำคัญคือ การสร้างความร่วมมือจากทุกฝ่าย ให้เกิดการทำงานแบบ Cross-Functional Teams เชื่อมโยงกระบวนการทำงานแบบไร้รอยต่อ การมี Mechanism ที่ช่วยสร้างแรงจูงใจ สนับสนุนการทำงานในภารกิจที่ยากและท้าทาย รวมถึงการมีทีมผู้นำที่เป็น Role Model ของการเปลี่ยนแปลง ช่วยแชร์วิสัยทัศน์ให้ทุกฝ่ายมองเห็นเป้าหมายใหญ่ขององค์กรเป็นภาพเดียวกัน
ทั้งหมดนี้ เป็นแก่นสำคัญของการสร้างทีมผู้นำ Change Agent ที่แข็งแกร่ง และหาได้ยากในองค์กรยุคนี้ กระบวนบวนการนี้เป็นดั่งงาน Craft ที่ต้องอาศัยประสบการณ์ เวลาและความใส่ใจของผู้นำทุกฝ่าย

และถ้าทำได้สำเร็จ ทีม Change Agent ที่แข็งแกร่งนี้ จะสร้าง Competetive Advantage ที่ยิ่งใหญ่ให้กับองค์กรในระยะยาว

16/05/2025

" 30% ของคนทั้งหมดจะไม่มีวันเชื่อคุณ

จงอย่าให้เพื่อนร่วมงานและพนักงานทำงานเพื่อคุณ

แต่จงให้พวกเขาทำงานเพื่อเป้าหมายที่มีร่วมกัน "

- Jack ma

16/05/2025

28/04/2025

"Real communication happens when people feel safe."

- Ken Blanchard