เปิดทำการกี่โมง?

จันทร์ 08:30 - 17:30 อังคาร 08:30 - 17:30 พุธ 08:30 - 17:00 พฤหัสบดี 08:30 - 17:30 ศุกร์ 08:30 - 17:30

BTS Thailand

Name: BTS Thailand
Address: 130-132 Sindhorn Tower 3, 26th Floor, Witthayu Road, Lumphini, Pathum Wan, Bangkok, 10330, TH
Telephone: +6620289759

Welcome to BTS Thailand
The Transformation Ex*****on Partner. From belief to behavior. From ex*****on to impact.

Welcome to BTS Thailand
Equipping people to do the best work of their lives, create better businesses, and a better world. BTS is the global leader in transforming strategy into action and results through people. As of 1 August 2024, the Leadership and Talent solutions business of SEAC (Southeast Asia Center) is part of BTS Thailand. Our Bangkok-based office brings over 30 years of experience from

across Southeast Asia, working with leading companies across a vast range of industries including banking & finance, manufacturing, healthcare, technology, and many others. People are the key to successfully executing any strategic initiative. We are here to partner with companies to get their people to be aligned with the organization’s vision of success, generating the right mindset for them to address necessary changes, develop skills, enable transformation and generate amazing business results. Empowering Your Organization with Strategy Ex*****on, Leadership, Talent and Succession Solutions

In today’s fast-paced business environment, organizations face numerous challenges in executing strategies, ensuring continuity, preparing for future needs, and cultivating a culture of excellence. At BTS, we understand these challenges and have developed comprehensive solutions that bridge strategy with leadership and talent capabilities to deliver impactful results.

25/05/2026

หลายองค์กรยังให้รางวัลกับคนที่ “เก่งที่สุด” ด้วยการเลื่อนเขาขึ้นเป็นผู้นำ

แต่ปัญหาคือ
สิ่งที่ทำให้ใครบางคนเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ยอดเยี่ยม อาจไม่ใช่สิ่งเดียวกับที่ทำให้เขานำคนอื่นได้ดี

ใน Voice of Leadership EP.4
เราชวนคุยถึงหนึ่งใน transition ที่ยากที่สุดของผู้นำยุคนี้

จากคนที่เคยสร้างผลงานด้วยตัวเอง
สู่การเป็นคนที่ต้องสร้าง “ระบบ” ให้คนอื่นเติบโตและตัดสินใจได้โดยไม่ต้องรอผู้นำตลอดเวลา

เพราะในโลกที่ซับซ้อนขึ้นทุกวัน
องค์กรอาจไม่ได้ต้องการ “ฮีโร่ที่เก่งที่สุด” เพิ่มอีกคน

แต่อาจกำลังต้องการผู้นำ
ที่ทำให้คนทั้งทีมเก่งขึ้นพร้อมกันมากกว่า

🎧 Voice of Leadership EP.4
“จากผู้เชี่ยวชาญที่เก่งที่สุด สู่ผู้นำที่สร้างคนเก่งได้ทั้งทีม”

หากองค์กรของคุณกำลังเผชิญโจทย์เรื่อง leadership transition, cross-functional ex*****on หรือการพัฒนาผู้นำในยุค AI ทีมที่ปรึกษาของ BTS Thailand ยินดีร่วมแลกเปลี่ยนมุมมองกับคุณ

📞 065 502 6652
📩 [email protected]

21/05/2026

When performance slows, the signals are often already visible.

Across many organizations, we see four recurring signs that indicate where performance systems may need to be rewired.

These signals point to how decisions move, how leaders are prepared, how ex*****on aligns across the business, and how performance sustains under pressure.

In Rewiring Enterprise Performance, BTS Thailand brings senior leaders into a peer-level strategic dialogue to explore where ex*****on is slowing or breaking — and what interventions may be needed across leadership, decision-making, and ex*****on.

For senior leaders seeing these signals inside their organization, this dialogue is designed to help clarify what needs to change next.

🔗 Reserve your seat: https://forms.cloud.microsoft/r/PrwGgSVfJZ

21/05/2026

สิ่งที่เกิดขึ้นจาก LEAD NEXT Lab & Community ในธีม Deliver Results

องค์กรกำลัง optimize เพื่อการเติบโต
หรือกำลังสร้าง hidden cost ใต้ผลลัพธ์โดยไม่รู้ตัว?

Session นี้ไม่ได้พาผู้นำมาหาคำตอบสำเร็จรูป
แต่พากลับมาทบทวนผ่านการแลกเปลี่ยนจากหลากหลายอุตสาหกรรม
ทั้งเรื่อง performance, ex*****on health, future readiness และ alignment

สิ่งสำคัญไม่ใช่แค่ framework ที่ได้รับ แต่คือการเริ่มสวม “เลนส์แห่งองค์กร”
เพื่อมอง trade-off, การตัดสินใจ และ ripple effects ให้ไกลเกินกว่าขอบเขตของตัวเอง

เพราะการ drive result ในวันนี้ ไม่ใช่แค่การทำ KPI ให้ถึง
แต่คือการทำให้องค์กรทั้งระบบเคลื่อนไปข้างหน้าพร้อมกัน

Lead NEXT: From Ex*****on Excellence to Enterprise Readiness
Batch 2 เปิดรับแล้ว

สนใจติดต่อ [email protected] | 065 502 6652

20/05/2026

วันนี้คำถามที่น่าสนใจกว่า “เรามี AI pilot แล้วหรือยัง” คือ ทำไมหลายองค์กรเริ่มลงทุนแล้ว แต่ enterprise value ยังไม่เกิด

นี่อาจไม่ใช่ปัญหาของ technology
แต่อาจเป็นปัญหาของ operating model

จาก BTS Southeast Asia Research เราเห็นชัดว่าแม้องค์กรจำนวนมากเริ่มทดลอง AI แล้ว แต่ 81% ยังไม่เห็น meaningful bottom-line gains เพราะ pilot และ isolated innovation เพียงอย่างเดียวไม่พอ หากจะเปลี่ยนให้เกิดผลในระดับองค์กรจริง ต้อง redesign structures และ workflows ใหม่ พร้อมมี shared data layers, reusable services, standardized governance และ cross-functional ownership รองรับ

นั่นทำให้โจทย์ของผู้นำวันนี้ไม่ใช่จำนวน use case
แต่คือองค์กรยังใช้ operating model เดิมไปขับเคลื่อน agenda ใหม่อยู่หรือเปล่า

เพราะตราบใดที่ ownership ยังไม่ชัด
governance ยังไม่พร้อม และองค์กรยังวัดจำนวน initiative มากกว่าผลลัพธ์ทางธุรกิจ

pilot ก็มักจะจบลงที่ activity ไม่ใช่ enterprise value

หากคุณต้องการอ่านฉบับเต็ม หรือพูดคุยเพิ่มเติมว่าเรื่องนี้มีความหมายต่อองค์กรของคุณอย่างไร ติดต่อ BTS Thailand ได้ที่ 065 502 6652 หรือ mkt.btsthailand.com

19/05/2026

What must leaders rewire to sustain enterprise performance at scale?

At BTS Thailand, we are convening a peer-level strategic dialogue. Rewire Enterprise Performance is designed for senior leaders responsible for enterprise performance and ex*****on.

This closed-door session will examine the 4 realities orgs are facing today:
• Performance is no longer constrained by strategy — but by ex*****on discipline
• Decision-making speed is accelerating, but not always improving in quality
• Leadership readiness remains uncertain in critical situations and moments
• Commercial demands are evolving faster than enterprise ex*****on rhythms

It is a practical executive dialogue focused on the tensions shaping enterprise performance today — and what organizations must change to sustain momentum under pressure.

Participants will leave with clearer decision-making discipline, stronger ex*****on cadence, improved cross-functional alignment, and practical enterprise-level interventions.

🔗 Find the answer by registering for the session:https://forms.cloud.microsoft/r/PrwGgSVfJZ

15/05/2026

Ambiguity doesn’t slow organizations down.
Misaligned leadership does.

Leaders are still expected to align, decide, and move fast.
But when each level communicates differently, ex*****on breaks.

This session builds that capability. From executive narrative to critical conversations on the ground.

With and AI-enabled change, this doesn’t stay as insight. It scales. From clarity in moments to alignment across the organization.

Let’s talk about how aligned your leadership really is when it matters most.

13/05/2026

From Fragmented to Aligned: How We Transformed Regional Operations
Here's a pattern we see often in regional operations:

The strategy is clear. Leadership is aligned. But somewhere between HQ and the frontline — ex*****on breaks down.

Different sites. Different standards. Inconsistent results.

We worked with an organization facing exactly this and helped them align 5 regions in under 2 months.

Not through more workshops or alignment documents. But by changing how teams actually decide, coordinate, and execute — every day, across every location.

4.9/5 satisfaction across diverse roles and regions.
80%+ of participants reported higher ownership and motivation.

The full story is in our Proof of Transformation: Aligning Ex*****on Across Regional Operation 📖 Read it here: https://forms.office.com/r/rjppDUjLuv

08/05/2026

Smarter. Better. Faster. 💡

Recently, the team gathered for our Townhall and the conversations didn't stop when we left the room. We explored how our work is evolving. Not just what we deliver, but how we create impact for the organizations that trust us.

One story that stayed with us: An AI-enabled approach helped a client close a deal with a customer who hadn't purchased from them in over 15 years. That's what it looks like when strategy meets ex*****on — and when people are truly ready to carry it forward.

If your organization is looking to bridge the gap between strategy and real business outcomes, we'd love to connect.

07/05/2026

ผู้นำส่วนใหญ่คิดว่าตัวเองกำลังบริหารงานให้เกิดผลลัพธ์
แต่จริงๆ แล้วกำลังอ่านประวัติศาสตร์แห่งข้อมูล

ตัวเลขที่เห็นบนจอวันนี้ คือผลของสิ่งที่ตัดสินใจไปเมื่อ 3 เดือนก่อน
นั่นคือเหตุผลที่ผลลัพธ์ระดับองค์กรไม่ได้มีแค่มิติเดียว

4 มิติเเห่งผลลัพธ์องค์กรที่ต้องบาลานซ์พร้อมกัน
📊 Performance — สิ่งที่วัดผลแล้ว แต่บอกไม่ได้ว่ากำลังจะเกิดอะไรต่อ
⚙️ Ex*****on Health — สัญญาณเสี่ยงที่ยังไม่มีตัวเลขบอก
🔭 Future Readiness — สิ่งที่ต้องตัดสินใจวันนี้ เพื่อผลลัพธ์ที่ยังมาไม่ถึง
🤝 Alignment & Trust — ตัวคูณที่ทำให้ทุกอย่างเคลื่อนหรือหยุด

Lead NEXT ธีม Deliver Results ไม่ได้พาผู้นำไปเรียนรู้ว่าจะ deliver KPI ได้ดีขึ้น
แต่โยนโจทย์ธุรกิจจริงลงกลางห้อง ให้ตัดสินใจ และเห็นด้วยตัวเองว่าการเลือกในมิติหนึ่ง กระทบทุกมิติที่เหลืออย่างไร นี่คือบรรยากาศจริงของรุ่น 1

Lead NEXT: From Ex*****on Excellence to Enterprise Readiness รุ่น 2 เปิดรับสมัครแล้ว
📧 [email protected]
☎️ 065 502 6652

06/05/2026

หลายองค์กรยังเชื่อว่า ถ้า leadership team align กันแล้ว การ transformation จะเดินต่อได้เอง

แต่ในความเป็นจริง การ align กันที่ระดับบนยังไม่พอ
เพราะสิ่งที่ทำให้องค์กรขยับได้จริง ไม่ใช่แค่ top team เห็นตรงกัน แต่คือการที่ ownership ถูกกระจายออกไปอย่างชัดเจนในทั้งระบบ

จาก BTS Southeast Asia research หนึ่งใน leadership shifts สำคัญของปีนี้คือการขยับจาก alignment ไปสู่ shared ownership เพราะในวันที่ complexity สูงขึ้น การ ex*****on ไม่สามารถพึ่งการตัดสินใจจากคนกลุ่มเล็กเพียงอย่างเดียวได้อีกต่อไป องค์กรต้องทำให้คนในระบบรู้ว่าใครตัดสินใจเรื่องอะไร ใครรับผิดชอบผลลัพธ์ไหน และอะไรคือพฤติกรรมที่องค์กรต้องการเห็นจริง

ถ้า alignment ยังอยู่แค่ในห้องประชุม การ transformation ก็มักจะหยุดอยู่แค่ในห้องประชุมเช่นกัน

หากคุณต้องการอ่านฉบับเต็ม หรือพูดคุยเพิ่มเติมว่าเรื่องนี้มีความหมายต่อองค์กรของคุณอย่างไร ติดต่อ BTS Thailand ได้ที่ 065 502 6652 หรือ mkt.btsthailand.com

06/05/2026

หลายองค์กรลงทุนกับการพัฒนาผู้นำอย่างจริงจัง แต่เมื่อธุรกิจต้องการ “การตัดสินใจจริง”
คนหน้างานกลับยังไม่กล้าตัดสินใจเอง

คำถามคือ ปัญหาอยู่ที่ “คนยังไม่เก่งพอ” จริงหรือไม่
หรือจริง ๆ แล้ว เราไม่เคยออกแบบระบบให้เขาได้ “ตัดสินใจจริง” ตั้งแต่แรก

หลายองค์กรยังเน้นการเพิ่มทักษะ แต่ไม่ได้สร้างเงื่อนไขให้คนได้ใช้ทักษะนั้นในงานจริง

เมื่อไม่มีพื้นที่ให้ตัดสินใจ
ไม่มีความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์
การเรียนรู้ก็ยังคงอยู่ในระดับของทฤษฎี

สิ่งที่องค์กรจำนวนมากมองข้าม ไม่ใช่ “หลักสูตร”
แต่คือ “ระบบ” ที่ทำให้คนกล้าคิด กล้าตัดสินใจ และรับ ownership

สุดท้ายแล้ว สิ่งที่สำคัญไม่ใช่ คนในองค์กร “เรียนรู้มากแค่ไหน”

แต่คือ ระบบขององค์กร “เปิดให้เขาตัดสินใจและรับผิดชอบจริงหรือยัง”

🎧 จาก Voice of Leadership ตอนล่าสุด
บทสนทนาจากสิ่งที่เกิดขึ้นจริงในองค์กร เมื่อ strategy ชัด แต่ behavior ยังไม่เปลี่ยน

หากนี่คือคำถามที่องค์กรของคุณกำลังเผชิญอยู่
ทีมที่ปรึกษาของ BTS Thailand ยินดีร่วมแลกเปลี่ยนมุมมองจากประสบการณ์จริง

📩 [email protected]
📞 065 502 6622