OKR 10x

(OKRs) Objective and Key Results Coaching

28/11/2024

เสาร์ที่ 30 พ.ย. 67 นี้ มา ้านกลยุทธ์ กันได้เพียงแค่คลิ๊กลิ้งค์ https://lin.ee/WdqioFr

23/09/2024

การแก้ปัญหาภาวะไซโล (Silo Mentality) ในองค์กร

ถ้าบรรยากาศในองค์กรของท่านต่างฝ่ายต่างทำงานในขอบเขตของตนเองขาดการประสานงานกัน เกี่ยงงานกัน ถ้ามีปัญหาบางอย่างเกิดขึ้นจะไม่มีใครรับผิดชอบและโทษกันไปโทษกันมา สุดท้ายต้องให้ผู้บริหารเป็นผู้ตัดสินและสั่งการแก้ปัญหา นั่นแสดงว่าในองค์กรมีภาวะไซโลไซโล

หลายๆองค์กรอาจจะเคยชินและมองว่าเป็นเรื่องปกติจึงไม่ได้แก้ไข หรือตราบที่องค์กรมีการเจริญเติบโต ยังมีกำไร ผู้บริหารอาจจะมองข้ามปัญหานี้ไปเลย บางองค์กรคิดว่าปัญหาเกิดจากการสื่อสารภายในที่ไม่ดีพอ หรือขาดการทำงานเป็นทีม ก็จะแก้ปัญหาด้วยการเชิญวิทยากรมาจัดอบรมด้านการสื่อสารหรือการทำงานเป็นทีมซึ่งก็จะได้ผลดีในระยะเวลาหนึ่งและไม่นานก็จะกลับมาสู่ภาวะไซโลอีกครั้ง แสดงว่ายังแก้ปัญหาไม่ตรงจุด

จากประสบการณ์ของผมต้นเหตุของปัญหาดังกล่าวคือเกิดจาก

1. องค์กรยังขาดเป้าหมายที่ชัดเจนในระดับที่วัดผลได้และมีกรอบเวลา ทำให้หน่วยงานต่างๆไม่สามารถเชื่อมโยงงานหลักของตนกับเป้าหมายใหญ่นั้นได้ จึงต่างฝ่ายต่างทำงานตามที่ตนคิดว่าสำคัญ

2. ระบบและขั้นตอนการทำงานไม่ชัดเจน เช่น การขออนุมัติต้องมีการตรวจสอบเอกสารซ้ำแล้วซ้ำเล่า พอไปถึงขั้นสุดท้ายกลับผมว่าเอกสารสำคัยไม่ครบหรือขาดลายเซ็นต์ของคนบางคน

แนวทางแก้ปัญหา

1. จัดทำแผนกลยุทธ์องค์กรและเป้าหมายให้ชัดเจนในระดับที่วัดผลได้และมีกรอบเวลาส เพื่อให้หน่วยงานต่างๆ เชื่อมโยงภารกิจได้

2. ทำ Workflow เพื่อให้ขั้นตอนการทำงานเป็นมาตรฐานและฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้องเชื่อมโยงกันอย่างเป็นระบบ

จากประสบการณ์ของผมพบว่า หลังจากที่มีทำสองข้อนี้แล้ว ปัญหาไซโลลดลงอย่างมีนัยสำคัญ การทำงานร่วมกันราบรื่นขึ้น ลดการสูญเสียเวลาในการทำงานลงอย่างชัดเจน

20/08/2024

2 ทุ่มตรงคืนนี้ ผมจะพูดเรื่องนี้ หากท่านใดกำลังมีปัญหานี้ ลองมาฟังสาเหตุและวิธีแก้ปัญหากันครับ คลิกลิงค์นี้เลย
https://www.facebook.com/share/p/CqLU9jBrLQMCVVm5/

17/08/2024

หนังสือการวางแผนกลยุทธ์ทำน้อยได้มาก

กลยุทธ์ทำน้อยได้มากคือการวางแผนจัดการทรัพยากรขององค์กรอันมีจำกัดเพื่อโฟกัสใช้กับงานที่สร้างมูลค่าเพิ่มแก่องค์กร ในหนังสือเล่มนี้ผู้เขียนได้เรียบเรียงขึ้นจากประสบการณ์ตรงที่เคยเป็นผู้บริหารนำทีมงานวางแผนกลยุทธ์ธุรกิจและปัจจุบันเป็นที่ปรึกษาการวางกลยุทธ์องค์กรให้กับหลายๆองค์กรทั้งภาคธุรกิจและภาครัฐ เป็นการถ่ายทอดเทคนิคที่สามารถเอาไปปฏิบัติได้จริงเพื่อให้ท่านสามารถจัดลำดับความสำคัญเพื่อวางแผนกลยุทธ์องค์กรอันทรงพลัง (High Output Strategy) หรือ“กลยุทธ์ทำน้อยได้มาก”

ท่านจะได้เรียนรู้เจาะลึกเทคนิคต่างๆ เช่น
* 8 ขั้นตอนการวางแผนกลยุทธ์องค์กรอันทรงพลัง (High Output Strategy)
* การเพิ่มพลังให้กับ SWOT ให้กลายเป็น POWER SWOT MATRIX
* กลยุทธ์ตาราง 8 ช่อง (ทำน้อยได้มาก)
* การใช้เครื่องมือบริหารอื่นๆ ได้แก่ Balanced Scorecard, Strategy House, Strategy Map เพื่อให้แผนฯคมชัดสื่อสารกับคนในองค์กรได้ง่าย
* การกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และค่านิยมองค์กรแบบวัดผลได้
* ตัวอย่างกรณีศึกษาบริษัทสมมุติ
* ตั้งเป้าและบริหารงานแบบทำน้อยได้มากด้วย OKRs (Objective and Key results)

คลิกดูวิดีโอสรุปหนังสือ : https://youtu.be/zF0AQGSUQ-s?si=vGwjrUp5OEkpxflw

- ฉบับพิมพ์ 4 สี 150 หน้า ราคา 900 บาท รวมค่าจัดส่ง
- ฉบับ Ebook : PDF File ราคา 700 บาท

สั่งซื้อหนังสือคลิก Line : https://lin.ee/ybHMdgV
หรือ สแกน QR Code
หรือโทร 064-2639916

OKRs การบริหารงานแบบทำน้อยได้มาก

OKRs (Objective and Key Results) เป็นเครื่องมือบริหารงานแบบทำน้อยได้มาก (High Output Management) ที่สร้างความสำเร็จให้แก่บริษัทเทคโนโลยีชั้นนำของโลกมาแล้ว เช่น Google, Intel, Microsoft ฯลฯแต่หลายท่านๆ ยังมีข้อสงสัย เช่น

* OKRs จะมาใช้แทนที่ KPI หรือไม่?
* จะเอา OKRs มาใช้กับองค์กรของเราได้หรือไม่?
* ต้องเตรียมตัวอย่างไร?ห

หนังสือเล่มนี้ถ่ายทอดประสบการณ์จริงจากประสบการณ์ของผู้เขียนในการเป็นที่ปรึกษาและจัดอบรม OKRs ให้กับองค์กรต่างๆ ซึ่งจะแสดงให้เห็นถึงการนำเอา OKRs มาใช้ขับเคลื่อนแผลกลยุทธ์องค์กรอย่างเป็นรูปธรรมวัดลได้ โฟกัสในเรื่องที่วำคัญเพื่อให้เกิดมูลค่สเพิ่ม สิ่งที่ท่านจะได้เรียนรู้ เช่น

* OKRs ไม่ได้มาแทนที่ KPI
* พลังพิเศษของ OKRs
* เทคนิคการตั้งเป้าหมายแบบท้าทายทะลุกรอบ ไม่กลัวตกเป้า
* การเขียน Key Results อย่างทรงพลัง
* หลักการและตัวอย่างการนำเอา OKRs มาใช้กับทั้งองค์กร
* Corporate OKRs ,
* Department OKRs,
* Operational OKRs
* หัวใจสำคัญในการนำเอา OKRs มาใช้กับองค์กรให้สำเร็จ
* ทำไมถึงไม่เอา OKRs มาประเมินผลตอบแทนพนักงาน?
* เทคนิคการตั้งโปรแกรมผลตอบแทนพนักงาน
* การใช้ AI ร่าง OKRs

- มีจำหน่ายเฉพาะในรูป eBook PDF 700 บาท

สั่งซื้อหนังสือคลิก Line : https://lin.ee/ybHMdgV
หรือ สแกน QR Code
หรือโทร 064-2639916

15/08/2024

บางองค์กรเปลี่ยนแปลงตนเองเพราะ "วิกฤติ"
บางองค์กรเปลี่ยนแปลงตนเองเพราะ "วิสัยทัศน์"

13/08/2024

หลายๆองค์กรบริหารงานด้วย
ระบบ "คุณ-นะ-ทำ"

31/07/2024

วางกลยุทธ์แบบมืออาชีพด้วย POWER SWOT MATRIX

สอนสด ผ่าน ZOOM เสาร์ที่ 31 สิงหาคม 2567

SWOT Analysis เป็นเครื่องมือสำคัญในการวางแผนกลยุทธ์มายาวนาน แต่ก็ยังมีผู้คนจำนวนมากยังขาดความเข้าใจในการใช้เครื่องมือนี้

หลักสูตรนี้จะช่วยให้ท่านจัดลำดับความสำคัญของข้อมูลด้วยระบบคะแนนและใช้เครื่องมือ POWER SWOT MATRIX วางแผนกลยุทธ์ได้แบบมืออาชีพอย่างทรงพลัง

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับใคร
เจ้าของธุรกิจ ผู้บริหาร ผู้จัดการ และหัวหน้างาน

เนื้อหาหลักสูตร 1 วัน

ช่วงเช้า 9.00-12.00

1. รู้จริงเรื่อง SWOT
2. ทำ SWOT ต้องใช้ข้อมูล (Fact) หลีกเลี่ยงข้อคิดเห็น (Opinion)
3. เจาะลึกปัจจัยภายใน-ภายนอก
4. จุดแข็ง-ความเป็นกลาง-จุดอ่อน
5. โอกาส-ความเป็นกลาง-อุปสรรค
6. เพิ่มพลังให้ SWOT ต้องใส่ POWER
7. กฏ 20/80 ของพาเรโต้

ช่วงบ่าย 13.00 - 17.00

1. กรณีศึกษา
2. เทคนิคการใช้ตาราง POWER SWOT จัดลำดับความสำคัญ
3. กลยุทธ์ตาราง 8 ช่อง - รุก-แก้ไข-สยบ-ตั้งรับ
4. จัดกลยุทธ์องค์กรให้สมดุลด้วย Balanced Scorecard
5. Work Shop วางแผนกลยุทธ์

ค่าอบรม 2,000 บาท / ท่าน

สิ่งที่ท่านจะได้รับ

1. ฟรี...หนังสือ POWER SWOT MATRIX : กลยุทธ์ตาราง 8 ช่อง ทำน้อยได้มาก พิมพ์ 4 สี 150 หน้า มูลค่า 900 บาท

2. ฟรี…Template Excel : POWER SWOT MATRIX มูลค่า 600 บาท

ลงทะเบียนกดลิ้ง Line นี้ https://lin.ee/llB0DjJ

29/07/2024

อังคาร 30 สค. 20.00-20.40 นี้ ผมจัด Live ครับ อยากถามว่าอยากฟังเรื่องอะไรก่อน ครับ

1. ต้นเหตุหลักของปัญหาการสื่อสารในองค์กร
2. OKRs ตั้งเป้าการสรรหาสมัครพนักงานใหม่
3. ฝ่าย HR ก็ต้องมีกลยุทธ์ นะครับ
4. ของที่จะขาย...ไม่มีสต๊อก ของที่มีสต๊อก...ไม่ได้ขาย
5. กลยุทธ์จัดซื้อเพื่อทำงานเชิงรุก

24/07/2024

https://youtube.com/live/e3XmaHkWgK0?feature=share

เทคนิคการขียนOKRsที่ได้ผลลัพธ์อย่างทรงพลัง by วิทยากร Certifide OKR Professional OKRs ปรับปรุงระบบงานให้มีประสิทธิภาพ

16/07/2024

Live 20.00-20.45 https://youtube.com/live/0ZUNQafa-Jc?feature=share
KPI ของผู้จัดการได้ A แต่ทำไม KPI ของบริษัทได้แค่ C

ดูเหมือนว่าเครื่องมือ KPI ที่วัดประสิทธิภาพการทำงานมานานเริ่มมีประเด็นจุดอ่อน ลองมาดูสาเหตุและแนวทางแก้ป...

16/07/2024

คืนนี้ 20.00-20.45 ผมจะ Live เป็นครั้งแรก ฝากแชร์ ติดตามให้กำลังใจด้วยครับ

page: OKRs in Action :https://www.facebook.com/okrinaction

Youtube Channel: OKRs in Action:https://www.youtube.com/