เปิดทำการกี่โมง?

จันทร์ 08:30 - 17:30 อังคาร 08:30 - 17:30 พุธ 08:30 - 17:30 พฤหัสบดี 08:30 - 17:30 ศุกร์ 08:30 - 17:30

BCon SEA

Name: BCon SEA
Address: 540 Mercury Tower, Room No. 504, 5th floor. , Phloenchit Road, Lumphini, Pathumwan, Bangkok, 10330, TH
Telephone: +6620075279

From individual brilliance to organizational impact. We help businesses & people rise. Your trusted HRM | HRD | OD partner. BCon, where purpose meets impact.

Pioneering progress since 1964, BCon ignites organizational excellence. As Japan's first HR & OD consulting firm, we've evolved alongside your needs, offering tailor-made solutions to empower your people and elevate your organization. Leadership Development , Organization Change, Innovation, Diversity and Inclusion, Global Business and Sustainability Growth: Let us guide your transformation, big or small, with 100+ expert consultants by your side. We're not just consultants, we're partners in your success story. We empower people and organizations to thrive, creating lasting value for society. Join us in shaping a brighter future, because together, we rise. Connect with us today and unlock your full potential.

24/08/2026

หลายคนเชื่อว่า "ต้องประสบความสำเร็จก่อน ถึงจะมีความสุข" แต่ Shawn Achor นักวิจัยด้าน Positive Psychology บอกว่า คนที่มีความสุขก่อนต่างหาก ที่จะทำงานได้ดีกว่า โฟกัสได้นานกว่า และคิดสร้างสรรค์ได้มากกว่า

ข่าวดีคือความสุขสร้างได้จากพฤติกรรมง่ายๆ ที่แทรกเข้าไปในวันทำงานได้เลย ลองดู 7 ข้อนี้ 👇

1️⃣ นั่งสมาธิ 2 นาทีก่อนเปิดงาน ก่อนเช็กอีเมลหรือเข้าประชุม ลองหลับตานิ่งๆ สัก 2 นาที สมองจะโฟกัสได้ดีขึ้นทั้งวัน แทนที่จะเริ่มวันแบบเร่งรีบตั้งแต่นาทีแรก

2️⃣ มีอะไรให้รอคอยระหว่างวัน ไม่ต้องรอวันหยุดยาว แค่นัดมื้อเที่ยงกับเพื่อนร่วมงาน หรือวางแผนเรื่องเล็กๆ หลังเลิกงาน สมองเราจะมีความสุขล่วงหน้าตั้งแต่ตอนรอคอยแล้ว

3️⃣ ช่วยเพื่อนร่วมงานสักเรื่อง แค่ตอบคำถามให้เพื่อนที่ติดปัญหา หรือชมงานที่เขาทำดี ความสุขจากการให้มักย้อนกลับมาหาเราเร็วกว่าที่คิด

4️⃣ เลือกอยู่ใกล้คนที่เติมพลัง ไม่ใช่ดูดพลัง ในทีมมีทั้งคนที่คุยด้วยแล้วมีไฟ กับคนที่คุยด้วยแล้วเหนื่อยใจ ลองสังเกตว่าตัวเองใช้เวลากับใครมากกว่ากัน แล้วปรับสมดุลดู

5️⃣ ขยับตัวระหว่างวันทำงาน แค่ลุกเดินยืดเส้นยืดสายระหว่างวัน ไม่ต้องถึงกับเข้ายิม ก็ช่วยให้สมองปลอดโปร่งและตัดสินใจได้ดีขึ้นในที่ประชุมบ่ายที่ง่วงๆ

6️⃣ ใช้โบนัสไปกับประสบการณ์ ไม่ใช่แค่ของ ได้โบนัสหรือรางวัลจากงาน ลองใช้ไปกับทริปหรือกิจกรรมกับคนที่รักดูบ้าง เพราะความทรงจำมักให้ความสุขได้นานกว่าของชิ้นใหม่

7️⃣ ทำงานในส่วนที่ตัวเองถนัดให้บ่อยขึ้น ลองสังเกตว่าช่วงไหนของวันที่เรารู้สึก "อิน" กับงานที่สุด นั่นมักเป็นตอนที่ได้ใช้จุดแข็งของตัวเอง ลองจัดตารางให้ได้ทำสิ่งนั้นบ่อยขึ้น

ไม่ต้องเริ่มทำครบทั้ง 7 ข้อพรุ่งนี้เช้า ลองเลือกสัก 1 ข้อที่ทำได้ง่ายที่สุดในงานของตัวเอง แล้วลองดูว่าสัปดาห์นี้จะรู้สึกต่างจากเดิมไหม💖

#ทำงาน #มนุษย์เงินเดือน #ความสุข

20/08/2026

#แจกฟรี ร่วมสนุกตอบคำถาม ลุ้นรับ Starbucks Gift Card
BCon ชวนคุณมาร่วมสนุก พร้อมแชร์ความคิดเห็น เกี่ยวกับสไตล์หัวหน้าที่คุณชื่นชอบมากที่สุด ลุ้นรับ Starbucks Gift Card เอาไปเติมความสดชื่นในวันทำงาน

──🎁 ของรางวัล🎁 ──
Starbucks Gift Card
มูลค่า 100 บาท จำนวน 10 รางวัล
── ⋆⋅☆⋅⋆ ──

📌 กติกาการร่วมสนุก
❶ กดติดตามเพจ BCon SEA
❷ กด Like และ Share โพสต์นี้ (ตั้งค่าเป็นสาธารณะ)
❸ คอมเมนต์ตอบคำถาม
"หัวหน้าในฝันของคุณคือข้อไหน?"
A หัวหน้าที่ให้คำปรึกษา พร้อมรับฟัง และให้คำแนะนำเสมอ
B หัวหน้าที่มีส่วนร่วม ทำงานไปด้วยกัน และสนับสนุนทีม
C หัวหน้าที่ให้อิสระในการคิด วางแผน และตัดสินใจ

📅 ตารางกิจกรรม
ร่วมสนุกได้ตั้งแต่วันที่ 20 - 31 ส.ค. 2026
ประกาศผลผู้โชคดีวันที่ 11 ก.ย. 2026

หมายเหตุ:
- แอดมินจะคัดเลือกจากผู้ที่ทำตามกติกาครบถ้วน
- คำตัดสินของแอดมินถือเป็นที่สิ้นสุด
- ผู้ที่ได้รับรางวัลจะต้องติดต่อแอดมินเพจผ่านทางกล่องข้อความภายในวันที่ 18 ก.ย. 2026 เพื่อยืนยันตัวตน (หากเกินกว่านั้นจะถือว่าสละสิทธิ์)
- ขอสงวนสิทธิ์ในการยกเลิกการมอบของรางวัลหากตรวจพบวามีการทุจริตในทุกกรณี
- ของรางวัลไม่สามารถเปลี่ยนเป็นเงินสดหรือเปลี่ยนแปลงได้
- Meta ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องในการจัดกิจกรรมทางการตลาดนี้

18/08/2026

📣 สิ่งที่มีคุณค่ามากกว่าการให้คำปรึกษาจากเรา คือโอกาสที่ได้แลกเปลี่ยนมุมมองกับผู้เข้าร่วมจากหลากหลายองค์กร และนี่คือบางส่วนของความประทับใจและความคิดเห็นจากผู้เข้าร่วมงานที่ BCon ได้รับเชิญให้ไปให้ร่วมแบ่งปันความรู้ในงานสัมมนา Global Management Skills: Managing Complexity & Localization Leadership ของทางสานพลังดี

🙏 ขอขอบคุณ สำหรับโอกาสในการร่วมแบ่งปันความรู้ และขอบคุณผู้เข้าร่วมทุกท่านที่ร่วมแลกเปลี่ยนมุมมองตลอดเซสชัน

👉 อ่านความคิดเห็นจากผู้เข้าร่วมเพิ่มเติมได้ในภาพ

17/08/2026

เคยสงสัยไหมว่าทำไมทำงานกับบางคนถึงราบรื่น
แต่บางคนคือติดขัดไปหมด นั่นเพราะ เรามีพฤติกรรมที่ต่างกัน

Life Orientations® (LIFO) เป็น Behavioral Preference Model ที่ช่วยให้เราวิเคราะห์การทำงานของคนในทีมได้ชัดเจนขึ้น โดยแบ่งสไตล์ การทำงานของคนออกเป็น 4 แบบ คือ
SG: Supporting / Giving - ช่วยเหลือ ใส่ใจ
CH: Conserving / Holding - รอบคอบ วางแผนเป๊ะ
CT: Controlling / Taking - เน้นผลลัพธ์ ชอบความเร็ว
AD: Adapting / Dealing - ยืดหยุ่น เข้ากับทุกคนได้ดี

รู้ LIFO ของตัวเอง = สื่อสารง่ายขึ้น
รู้ LIFO ของคนอื่น = บริหารทีมราบรื่นขึ้น

ใครอยากลองเช็กสไตล์ตัวเอง สามารถลองทำแบบทดสอบ LIFO ได้ที่เว็บ👇
https://share.hsforms.com/1EzV7JVeHRdCzMzzpe71cUw5sf7

#พัฒนาตัวเอง #ผู้นำ #แบบทดสอบ

14/08/2026

📊 เมื่อพูดถึงบุคลากรในภาคอุตสาหกรรมของประเทศไทย หลายคนอาจนึกถึงความเชี่ยวชาญด้านเทคนิค ความแม่นยำในการทำงาน หรือการควบคุมคุณภาพเป็นอันดับแรก

แต่จากข้อมูลการประเมิน Competency ที่ทีม BCon รวบรวมจากการทำ Assessment ให้กับหลายอุตสาหกรรมในประเทศไทย กลับพบอินไซต์ที่น่าสนใจมากกว่านั้น

🤝 จุดแข็งที่ทุกอุตสาหกรรมมีเหมือนกัน คือ Cooperativeness (การทำงานร่วมกับผู้อื่น) หรือความสามารถในการประสานงาน ให้ความร่วมมือ และทำงานเป็นทีมเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน โดยในอุตสาหกรรม Electronics, Automotive, Industrial Refrigeration/Machinery และ Manufacturing พบว่าทักษะ Cooperativeness ติดอันดับ Top 3 จุดแข็งของทุกกลุ่ม

ที่น่าสนใจคือกลุ่ม Industrial Refrigeration/Machinery ทำคะแนนได้สูงเมื่อเทียบกับทุกอุตสาหกรรม นี่สะท้อนว่าวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมแข็งแรงมากในภาคอุตสาหกรรมการผลิต เป็นพื้นฐานที่ดีสำหรับการประสานงานข้ามแผนกและการแก้ปัญหาร่วมกัน

📈 แต่เมื่อมองไปที่จุดที่ควรพัฒนา พบว่าหลายอุตสาหกรรมมีความท้าทายใน Competency ที่คล้ายกัน ได้แก่ Forward Thinking (การมองการณ์ไกล) ตามด้วย Efficiency Orientation (การมุ่งเน้นประสิทธิภาพ) และ Interpersonal Sensitivity (ความเข้าใจความรู้สึกและมุมมองของผู้อื่น)

โดยเฉพาะ Efficiency Orientation ที่ปรากฏเป็นจุดอ่อนร่วมของหลายอุตสาหกรรม สะท้อนว่าการบริหารทรัพยากรและเวลาการทำงานให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด ยังคงเป็นโจทย์สำคัญสำหรับหลายองค์กรในประเทศไทย

อีกหนึ่งประเด็นที่น่าจับตาคือ Forward Thinking ซึ่งเป็นจุดอ่อนอันดับต้น ๆ ของหลายอุตสาหกรรม แต่กลับเป็นหนึ่งในจุดแข็งของกลุ่ม Automotive แสดงให้เห็นว่าการพัฒนาความสามารถด้านการมองการณ์ไกลสามารถเกิดขึ้นได้จริงในภาคอุตสาหกรรม หากมีการส่งเสริมผ่านวัฒนธรรมองค์กร แนวทางการบริหาร และการพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่อง

✨จากข้อมูลนี้ อาจกล่าวได้ว่าทีมงานในภาคอุตสาหกรรมมีรากฐานที่ดีเรื่องการทำงานร่วมกัน แต่จุดที่ควรลงทุนพัฒนาต่อคือทักษะเชิงกลยุทธ์และการบริหารประสิทธิภาพ ซึ่งเป็นจุดอ่อนที่พบซ้ำในหลายอุตสาหกรรม

หมายเหตุ: ข้อสังเกตข้างต้นเป็นการตีความจากข้อมูลคะแนนเฉลี่ยที่มีอยู่เท่านั้น ไม่ใช่ข้อสรุปเชิงสาเหตุหรือข้อเท็จจริงที่ยืนยันได้ เนื่องจากยังไม่มีข้อมูลเชิงคุณภาพหรือบริบทเพิ่มเติมประกอบการวิเคราะห์

#บริหารคน #พัฒนาคน #ผู้นำ

12/08/2026

หลายครั้งพ่อแม่ไม่ได้คาดหวังแค่ให้ลูกเรียนเก่งหรือประสบความสำเร็จ แต่หวังให้เขามีชีวิตที่ดี มีความสุข และใช้ชีวิตในโลกใบนี้ได้ด้วยตัวเอง เราสอนให้เขาคิด วิเคราะห์ แก้ปัญหาเป็น พยายามมอบโอกาสที่ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้ เพื่อให้เขามีอนาคตที่มั่นคง

แต่บางที สิ่งสำคัญไม่แพ้กัน คือการทำให้เขารู้ว่า ในวันที่ไม่ไหว เขาสามารถพูดออกมาได้ เพราะเด็กไม่ได้เติบโตขึ้นด้วยความรู้เพียงอย่างเดียว เขาเติบโตผ่านความสัมพันธ์ ผ่านการรับฟัง และผ่านความรู้สึกว่าตัวเองมีคุณค่า

เด็กบางคนดูปกติมาก ยิ้มเก่ง เรียนดี เข้ากับคนอื่นได้ ไม่มีปัญหาอะไรเลยในสายตาคนรอบข้าง แต่เราไม่มีทางรู้เลยว่าในใจเขากำลังต่อสู้อะไรอยู่

เด็กบางคนอาจเคยลองพูดกับพ่อแม่แล้วครั้งหนึ่ง แล้วรู้สึกว่าไม่ปลอดภัย เพราะโดนตอบกลับมาว่า "อย่าคิดมาก" หรือ "เดี๋ยวก็หายเอง" ทั้งที่ตอนนั้นเขาแค่ต้องการให้มีใครสักคนรับฟัง โดยไม่ต้องรีบแก้ไขอะไร

พอโดนแบบนั้นสัก 2-3 ครั้ง เด็กก็เรียนรู้เองว่า "เก็บไว้คนเดียวง่ายกว่า" ไม่ใช่เพราะเขาไม่อยากคุย แต่เพราะเขาไม่แน่ใจว่าคุยแล้วจะเป็นยังไง

สิ่งที่เขาต้องการอาจไม่ใช่คำตอบที่ถูกต้องที่สุด
แต่เป็นผู้ใหญ่สักคนที่ไม่รีบตัดสิน และพร้อมรับฟังจริงๆ
ไม่ต้องรอให้พร้อมร้อยเปอร์เซ็นต์ ไม่ต้องพูดให้ถูกต้องตั้งแต่คำแรก
หรือจะพูดแบบไม่เป็นเรื่องเป็นราวก็ได้ ขอแค่มีคนฟังจริงๆ

การเป็นผู้ใหญ่ที่เด็กคุยด้วยได้ ไม่ต้องอาศัยความฉลาด ไม่ต้องรู้ทุกคำตอบ แค่ต้องมีความอดทนพอที่จะฟังโดยไม่ตัดสิน และมีความสม่ำเสมอพอที่เด็กจะรู้ว่า ไม่ว่าจะพูดอะไรมา เราก็ยังอยู่ตรงนี้ บางทีการถามแค่ว่า "วันนี้เป็นไงบ้าง" แล้วฟังจริงๆ ก็เพียงพอแล้ว

เพราะสักวันหนึ่ง เด็กคนนี้จะต้องออกไปยืนอยู่ในโลกของผู้ใหญ่ด้วยตัวเอง ต้องเจอความกดดัน ความผิดหวัง ความเหนื่อยล้าที่ไม่มีใครสอนไว้ในห้องเรียน และวันนั้น สิ่งที่จะพาเขาผ่านไปได้ ไม่ใช่แค่ปริญญาหรือใบเกรด แต่คือความเชื่อที่ฝังอยู่ข้างในว่า "ต่อให้พลาด ต่อให้ไม่ไหว ก็ยังมีที่ให้กลับมาพูดได้เสมอ"

เราไม่ได้แค่เลี้ยงเด็กให้เก่งพอจะทำงาน เราเลี้ยงคนคนหนึ่งให้แข็งแรงพอจะยืนอยู่ในโลกใบนี้ โดยไม่รู้สึกว่าต้องแบกทุกอย่างไว้คนเดียว เพราะการมีพื้นที่ปลอดภัยให้พูด สำคัญพอ ๆ กับการมีความรู้ในการใช้ชีวิต🤍

#เด็ก

11/08/2026

Visa ลดคนครั้งใหญ่ สัญญาณเตือนของตลาดแรงงานยุค AI

Visa ผู้ให้บริการเครือข่ายการชำระเงินรายใหญ่ที่สุดของโลก เตรียมลดพนักงานประมาณ 7% ขององค์กร หรือราว 2,600 ตำแหน่ง โดยตำแหน่งที่ได้รับผลกระทบส่วนใหญ่อยู่ในสายงาน Technology และ Product Operations

Ryan McInerney ซีอีโอของ Visa ระบุว่า บริษัทจำเป็นต้องปรับรูปแบบการทำงาน เพื่อให้พร้อมรับโอกาสทางธุรกิจในอนาคต และยอมรับว่า AI เป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยเร่งการเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานภายในองค์กร

อย่างไรก็ตาม AI ไม่ใช่สาเหตุเดียวของการปลดพนักงานครั้งนี้ แต่เป็นส่วนหนึ่งของการปรับโครงสร้างองค์กรเพื่อโยกทรัพยากรไปสู่ธุรกิจที่เติบโตสูงกว่า เช่น ลูกค้ากลุ่มรายได้สูง หรือ การขยายตลาดในภูมิภาคใหม่

✨Insight ที่ HR และผู้นำองค์กรควรจับตา
☑️ AI ไม่ได้แค่ "แทนที่งาน" แต่กำลังเปลี่ยนลำดับความสำคัญขององค์กร
สิ่งที่ Visa ทำไม่ใช่การลดคนเพื่อลดค่าใช้จ่ายเพียงอย่างเดียว
แต่เป็นการนำทรัพยากรจากงานที่ AI สามารถช่วยเพิ่มประสิทธิภาพได้ ไปลงทุนในธุรกิจที่สร้างการเติบโตในอนาคต คำถามสำคัญจึงไม่ใช่ "AI จะมาแทนคนหรือไม่" แต่คือ "งานไหนยังสร้างมูลค่าเชิงกลยุทธ์ให้องค์กรในอีก 3-5 ปีข้างหน้า"

☑️ยุคนี้องค์กรไม่ได้มองหา "คนเก่ง" อย่างเดียว แต่ต้องการ "คนที่ปรับตัวเก่ง"
ตำแหน่งที่ได้รับผลกระทบส่วนใหญ่ของ Visa อยู่ในสาย Technology ซึ่งเป็นกลุ่มที่หลายคนเคยเชื่อว่าปลอดภัยจากการถูกแทนที่ แต่วันนี้ AI สามารถช่วยเขียนโค้ด ทดสอบระบบ วิเคราะห์ข้อมูล และจัดการงาน Routine จำนวนมากได้แล้ว ส่งผลให้คุณค่าของบุคลากรไม่ได้อยู่ที่ "การทำงานได้" แต่อยู่ที่ การแก้ปัญหาซับซ้อน การคิดเชิงกลยุทธ์ และ การทำงานร่วมกับ AI

Visa ไม่ได้กำลังส่งสัญญาณเรื่องการลดคนเท่านั้น แต่กำลังสะท้อนให้เห็นว่าโลกการทำงานยุค AI ได้เริ่มต้นขึ้นแล้วอย่างจริงจัง เพราะ AI ไม่ได้เปลี่ยนแค่เครื่องมือในการทำงาน แต่กำลังเปลี่ยนนิยามของ "คนที่องค์กรต้องการ"

#บริหารคน #พัฒนาคน

10/08/2026

🔍พนักงานใหม่อยากเติบโต แต่ไม่กล้าถาม: 4 อินไซต์สำคัญที่ HR ต้องรู้ก่อนออกแบบ Onboarding

พนักงานใหม่วันนี้มีความตั้งใจอยากเติบโต แต่ไม่ใช่ทุกคนที่กล้าถามหรือกล้าขอความช่วยเหลือ โดยผลสำรวจพนักงานใหม่ชาวญี่ปุ่นปี 2026 สะท้อนอินไซต์สำคัญ 4 ข้อที่องค์กรไม่ควรมองข้าม

❶ อยากเติบโต แต่ยังไม่กล้าขอ Feedback
พนักงานใหม่ส่วนใหญ่เชื่อว่าตนเองจะเติบโตได้ สร้างความสัมพันธ์ที่ดีได้ และอยากทำงานกับองค์กรต่อไป แต่เมื่อเป็นเรื่องการหาข้อมูลเองหรือขอ Feedback จากหัวหน้า กลับมีความมั่นใจน้อยกว่า
👉พวกเขาอยากพัฒนา แต่ยังไม่กล้าเป็นฝ่ายเริ่มต้น ดังนั้นหัวหน้าและทีมควรเป็นฝ่ายเข้าหาก่อน สร้างบรรยากาศที่พูดคุยได้ง่าย

❷ พร้อมลุย แต่ยังไม่มั่นใจในตัวเอง
พนักงานใหม่มีแนวโน้มคิดและลงมือทำด้วยตัวเองสูง แต่ยังมองอนาคตของตัวเองไม่ชัด และไม่มั่นใจเต็มที่ว่าจะรับมือกับความท้าทายได้
👉การให้โอกาสได้สัมผัสความสำเร็จเล็กๆ ตั้งแต่ช่วงแรก จะช่วยสร้างความมั่นใจและแรงจูงใจได้ดีกว่าการสอนทฤษฎีเพียงอย่างเดียว

❸ หัวหน้าและรุ่นพี่คือปัจจัยสำคัญที่สุด
สิ่งที่พนักงานใหม่คาดหวังมากที่สุดคือ
✅เข้าหาและพูดคุยได้ง่าย
✅ไม่ถูกตัดสินเมื่อทำผิดพลาด
✅ได้รับการสนับสนุนในการทำงานจริง
👉Onboarding ที่ดีจึงไม่ใช่แค่โปรแกรมอบรม แต่ต้องออกแบบบทบาทของหัวหน้าและรุ่นพี่ให้มีส่วนร่วมอย่างชัดเจน

❹ บางคนไม่ได้เครียด แต่บางคนเครียดมาก
แม้ภาพรวมผลสำรวจ ตัวพนักงานไม่ได้มีความกังวลสูงมาก แต่ข้อมูลพบว่ามีความแตกต่างระหว่างบุคคลค่อนข้างมาก
👉อาจมีพนักงานบางคนที่กำลังเผชิญความกดดันอยู่เงียบ ๆ การทำ 1-on-1 และติดตามเป็นรายบุคคลจึงเป็นเรื่องสำคัญ

พนักงานใหม่ปี มีแรงจูงใจและความคาดหวังเชิงบวกสูง แต่ยังต้องการ "พื้นที่ปลอดภัย" ในการเรียนรู้ ตั้งคำถาม และลองผิดลองถูก ดังนั้น Onboarding ที่มีประสิทธิภาพ ไม่ได้เริ่มจากเนื้อหาการอบรมเพียงอย่างเดียว แต่เริ่มจาก "ความสัมพันธ์" ระหว่างพนักงานใหม่ หัวหน้า และทีมงานรอบตัวเขา

── ⋆⋅☆⋅⋆ ──

#พัฒนาตัวเอง #ผู้นำ

07/08/2026

🎯 หลายองค์กรพยายามสร้าง Employee Engagement ผ่านกิจกรรม สวัสดิการ หรือรางวัลต่าง ๆ แต่ความจริงแล้ว...

Employee Engagement เกิดขึ้นเมื่อ "เป้าหมายขององค์กร" และ "เป้าหมายของพนักงาน" เดินไปในทิศทางเดียวกัน

ลองนึกภาพง่าย ๆ
🔵 องค์กรต้องการ
บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ
ขับเคลื่อนวิสัยทัศน์
สร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน

🟡 พนักงานต้องการ
ความก้าวหน้าในอาชีพ
งานที่ท้าทายและมีความหมาย
ความสัมพันธ์ที่ดีในทีม
โอกาสในการเรียนรู้และเติบโต

ปัญหาเกิดขึ้นเมื่อทั้งสองฝ่ายกำลังวิ่งคนละทาง องค์กรอยากได้ผลลัพธ์ แต่พนักงานไม่เห็นอนาคตของตัวเอง องค์กรประกาศวิสัยทัศน์ที่ยิ่งใหญ่ แต่พนักงานไม่รู้ว่างานที่ทำเชื่อมโยงกับวิสัยทัศน์นั้นอย่างไร เมื่อไม่เห็นความเชื่อมโยง แรงจูงใจก็ลดลง

💡ถ้า Engagement เกิดขึ้นตรงจุดตัด พนักงานจะทุ่มเทมากขึ้นเมื่อรู้สึกว่า
✅ งานที่ทำมีความหมาย
✅ องค์กรกำลังพาเราไปเติบโต
✅ ความสำเร็จขององค์กร คือความสำเร็จของเราด้วย

ตัวอย่างเช่น
องค์กรต้องการสร้างผู้นำรุ่นใหม่
พนักงานต้องการเติบโตในสายอาชีพ
เมื่อทั้งสองเป้าหมายมาบรรจบกัน Engagement ก็เกิดขึ้นตามธรรมชาติ

สำหรับ HR และผู้นำ คำถามสำคัญอาจไม่ใช่ "ทำอย่างไรให้พนักงานมี Engagement มากขึ้น" แต่อาจเป็น "เรากำลังขยายจุดตัดระหว่างเป้าหมายขององค์กรกับเป้าหมายของพนักงานให้ใหญ่ขึ้นหรือยัง?"

เพราะ Engagement ไม่ได้เกิดจากการทำให้พนักงานพึงพอใจเพียงอย่างเดียว แต่เกิดจากการที่ทั้งองค์กรและพนักงานเห็นว่า "ความสำเร็จของอีกฝ่าย คือส่วนหนึ่งของความสำเร็จของตัวเอง" ยิ่งจุดตัดนี้ใหญ่เท่าไร Engagement ก็ยิ่งยั่งยืนมากขึ้นเท่านั้น.

#บริหารคน #พัฒนาคน

05/08/2026

💡การเป็นผู้จัดการที่ดีในองค์กรข้ามวัฒนธรรม ไม่ได้เริ่มต้นจากการสั่งงานให้ชัดเจนขึ้น แต่เริ่มต้นจากการเข้าใจว่า "สิ่งที่เราคิดว่าชัดเจน" อาจถูกตีความต่างออกไปในอีกวัฒนธรรมหนึ่ง

ในการทำงานร่วมกันระหว่างผู้บริหารชาวญี่ปุ่นและทีมงานชาวไทย ความท้าทายไม่ได้อยู่ที่ภาษาเพียงอย่างเดียว แต่อยู่ที่ความคาดหวัง วิธีการสื่อสาร และมุมมองต่อบทบาทของผู้นำที่แตกต่างกันอย่างละเอียดอ่อน

BCon ได้รับเกียรติจาก บริษัทสานพลังดี ให้ไปร่วมถ่ายทอดความรู้ในหลักสูตร Global Management Skills ซึ่งออกแบบมาเพื่อช่วยให้ผู้จัดการชาวญี่ปุ่นเข้าใจแนวคิด วิธีการทำงาน และความคาดหวังของทีมงานไทยได้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น พร้อมพัฒนาแนวทางการบริหารทีมที่สอดคล้องกับบริบทการทำงานจริงในประเทศไทย

เนื้อหาหลักของการอบรมครอบคลุมทักษะสำคัญในการพัฒนาทีมงาน ทั้งการกำหนดเป้าหมายและบทบาทงานให้ชัดเจน การสื่อสารผ่านการตั้งคำถามและการรับฟังอย่างมีประสิทธิภาพ การสอนงานที่ช่วยสร้างความเข้าใจร่วมกัน การสร้างแรงจูงใจที่ตอบโจทย์พนักงานไทย และการประเมินผลที่นำไปสู่การพัฒนามากกว่าการตัดสิน

หลายคนค้นพบว่าปัญหาที่เคยมองว่าเป็นเรื่องของประสิทธิภาพการ ทำงาน แท้จริงแล้วมีรากมาจากช่องว่างของความเข้าใจระหว่างวัฒนธรรม และเมื่อเข้าใจที่มา ความร่วมมือก็เกิดขึ้นได้ง่ายกว่าที่คิด เพราะในท้ายที่สุด การบริหารทีมข้ามวัฒนธรรมไม่ใช่การทำให้ทุกคนคิดเหมือนกัน แต่คือการสร้างสภาพแวดล้อมที่ความแตกต่างสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ

#บริหารคน #พัฒนาคน