เปิดทำการกี่โมง?

จันทร์ 09:00 - 18:00 อังคาร 09:00 - 18:00 พุธ 09:00 - 18:00 พฤหัสบดี 09:00 - 18:00 ศุกร์ 09:00 - 18:00 เสาร์ 09:00 - 18:00

Dr.Tuk HR Academy

Name: Dr.Tuk HR Academy
Address: 5/38-5/39 บ้านกลางเมืองรัชวิภา-มอนติคาร์โล แขวงลาดยาว เขตจตุจักร, Bangkok, 10900, TH
Telephone: +66902287887
Price range: Not applicable

ข้อมูลการติดต่อ, แผนที่และเส้นทาง,แบบฟอร์มการติดต่อ,เวลาเปิดและปิด, การบริการ,การให้คะแนนความพอใจในการบริการ,รูปภาพทั้งหมด,วิดีโอทั้งหมดและข่าวสารจาก Dr.Tuk HR Academy, หน่วยงานให้คำปรึกษา, 5/38-5/39 บ้านกลางเมืองรัชวิภา-มอนติคาร์โล แขวงลาดยาว เขตจตุจักร, Bangkok.

Dr.Tuk HR Academy เป็นแบรนด์ภายใต้
บริษัท ทีปรึกษาซี เอส อาร์ กรุ๊ป จำกัด
(CSR Consulting Group Co., Ltd.)

เราคือผู้เชี่ยวชาญด้าน Digital HR และกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล
สนใจปรึกษาได้ที่ Line: บริษัท ที่ปรึกษา ซี เอส อาร์ กรุ๊ป จำกัด เชี่ยวชาญในด้านการให้คำปรึกษาและการให้บริการงานด้านทรัพยากรบุคคลในหลากหลายแขนง อาทิ การวิเคราะห์องค์กร การจัดโครงสร้างองค์กร ทำบทบาทหน้าที่ของพนักงานให้ชัดเจน การประเมินค่างาน การกำหนดโครงสร้างเงินเดือน การทำ Balanced Scorecard การบริหารสมรรถนะความสามารถ (KPI และ Competency) ของพนักงาน การบริหารรางวัลและผลตอบแทนจูงใจ การออกแบบหลักสูตรการฝึกอบรม การจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง รวมถึงการวางแผนทางเดินสายอาชีพ

29/09/2026

ไม่มีเกณฑ์ในการประเมินความรู้ความสามารถ และพฤติกรรม ที่ชัดเจน
เป็นเพราะ องค์กรไม่ได้กำหนด Competency ที่คาดหวังในแต่ละบทบาทงาน อย่างชัดเจน ทำให้การประเมินไม่มีหลักเกณฑ์ที่เป็นมาตรฐาน

ผลกระทบคือ การคัดเลือก พัฒนา บุคลากรไม่สอดคล้องกับความต้องการจริงของงาน

🔗 https://hr.csrgroup.co.th/36-hr-problems/
#ที่ปรึกษาHR

28/09/2026

โครงสร้างองค์กร (Organization Structure)
โครงสร้างองค์กร คืออะไร

โครงสร้างองค์กร ที่ปรึกษา hrคือกรอบการจัดวางบทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบ และสายการบังคับบัญชาภายในองค์กร เพื่อให้การทำงานเป็นระบบ ลดความซ้ำซ้อน และเอื้อต่อการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ โครงสร้างที่ดีจะสะท้อนถึงทิศทาง กลยุทธ์ และรูปแบบการดำเนินงานขององค์กรได้อย่างชัดเจน และทำให้พนักงานเห็นเป้าหมายเป็นภาพเดียวกัน

ทำไมโครงสร้างองค์กรจึงสำคัญ

โครงสร้างองค์กรเป็นรากฐานของการบริหารจัดการองค์กร หากโครงสร้างไม่สอดคล้องกับกลยุทธ์ ย่อมส่งผลให้การทำงานเกิดความล่าช้า การสื่อสารไม่ชัดเจน และทรัพยากรถูกใช้ไม่คุ้มค่า ในทางกลับกัน โครงสร้างที่เหมาะสมจะช่วยให้บุคลากรเข้าใจบทบาทของตนเอง เห็นความเชื่อมโยงระหว่างงานกับเป้าหมายองค์กร และสนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืน โดยเฉพาะในยุคนี้ที่องค์กรต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงด้านเทคโนโลยีและการแข่งขันที่สูงขึ้นมาก

🔗 https://hr.csrgroup.co.th/hr-expertise/
#โครงสร้างองค์กร #ที่ปรึกษาHR

25/09/2026

ESG กับบทบาทต่อการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน
ESG คืออะไร

ESG ย่อมาจาก Environmental, Social และ Governance เป็นกรอบแนวคิดที่ใช้ประเมินการดำเนินงานขององค์กรในด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล โดยมุ่งเน้นการสร้างสมดุลระหว่างผลประกอบการทางธุรกิจกับความรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและสังคมในระยะยาวอย่างยั่งยืน

ทำไม ESG จึงสำคัญ

ในบริบทเศรษฐกิจและสังคมปัจจุบัน ESG กลายเป็นปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจของนักลงทุน ลูกค้า หรือองค์กรที่ให้ความสำคัญกับ ESG จะมีความสามารถในการบริหารความเสี่ยงที่ดีขึ้น สร้างความน่าเชื่อถือ และเสริมความสามารถในการแข่งขันได้อย่างยั่งยืน

🔗 https://hr.csrgroup.co.th/environmental-social-and-governance/
#ที่ปรึกษาHR

24/09/2026

พนักงานไม่ยอมรับผลการประเมิน เนื่องจากการประเมินผลงานไม่เป็นธรรม
เป็นเพราะ กระบวนการประเมินผลไม่สอดคล้องกับงานจริง และเปิดช่องให้ใช้ดุลยพินิจของ
หัวหน้างานมากเกินไป

ผลกระทบคือ พนักงานขาดความเชื่อมั่นในระบบ ส่งผลให้แรงจูงใจในการทำงานลดลง

🔗 https://hr.csrgroup.co.th/36-hr-problems/
#ที่ปรึกษาHR

23/09/2026

Mindset กับการทำงานในยุคการเปลี่ยนแปลง
Mindset คืออะไร

Mindset คือกรอบความคิด ความเชื่อ หรือทัศนคติภายในที่ช่วยกำหนดวิธีคิด วิธีตัดสินใจ และพฤติกรรมของบุคคลในการทำงานและการใช้ชีวิต Mindset ทำหน้าที่เป็น “ฐานรากทางความคิด” ที่ส่งผลโดยตรงต่อการเรียนรู้ การแก้ปัญหา และการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างเหมาะสม

ทำไม Mindset จึงสำคัญ

ในบริบทการทำงานยุคปัจจุบัน องค์กรไม่ได้แข่งขันกันด้วยทรัพยากรหรือเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียว แต่แข่งขันกันที่ “คน” และ “วิธีคิด” พนักงานที่มี Mindset ที่เหมาะสมกับองค์กรจะสามารถเรียนรู้สิ่งใหม่ รับมือกับความไม่แน่นอน และสร้างคุณค่าให้กับองค์กรได้อย่างต่อเนื่อง ขณะที่ Mindset ที่ยึดติดกับกรอบเดิม มักเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาตนเอง องค์กรและการสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ ๆ

🔗 https://hr.csrgroup.co.th/mindset-and-working-in-an-era-of-change/
#ที่ปรึกษาHR

22/09/2026

ไม่ทราบว่าหัวหน้าใช้เกณฑ์อะไร ในการประเมินผลงาน
เป็นเพราะ ไม่มีการกำหนด KPI และเกณฑ์ประเมินผลงานที่ชัดเจนและเป็นมาตรฐานเดียวกัน

ผลกระทบคือ พนักงานไม่มั่นใจในความเป็นธรรม ส่งผลให้แรงจูงใจและผลงานโดยรวมลดลง

🔗 https://hr.csrgroup.co.th/36-hr-problems/
#ที่ปรึกษาHR

21/09/2026

E-Learning กับการพัฒนาทักษะแห่งอนาคต (Future Skills)
E-Learning คืออะไร

E-Learning คือรูปแบบการเรียนรู้ผ่านระบบดิจิทัลหรือแพลตฟอร์มออนไลน์ ที่ผู้เรียนสามารถเข้าถึงเนื้อหาได้ทุกที่ทุกเวลา โดย E-Learning ใช้สื่อที่หลากหลาย เช่น วิดีโอ บทเรียนเชิงโต้ตอบ แบบทดสอบ และกรณีศึกษา

E-Learning ช่วยให้การเรียนรู้มีความยืดหยุ่นสูง ตอบโจทย์รูปแบบการทำงานในยุคดิจิทัล และเป็นหนึ่งในวิธีการสนับสนุนการเรียนรู้ตลอดชีวิต (Lifelong Learning)

ทำไม E-Learning จึงสำคัญ

E-Learning มีความสำคัญต่อองค์กรและบุคลากรเป็นอย่างมาก เนื่องจากช่วยลดข้อจำกัดด้านเวลา สถานที่ และต้นทุนในการฝึกอบรม อีกทั้งยังสามารถออกแบบเนื้อหาให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร และพัฒนาทักษะที่จำเป็นในอนาคต เช่น Digital Skills (ทักษะด้านดิจิทัล), Data Literacy และ AI Literacy นอกจากนี้ ระบบ E-Learning ยังช่วยให้องค์กรติดตามผลการเรียนรู้และประเมินประสิทธิภาพการเรียนรู้ได้อย่างเป็นระบบ

🔗 https://hr.csrgroup.co.th/e-learning-of-future-skills/
#ที่ปรึกษาHR

18/09/2026

HR Expertise: พื้นฐานสำคัญสำหรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่
HR Expertise คืออะไร
HR Expertise หมายถึง ความรู้ ความเชี่ยวชาญ และประสบการณ์ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ทั้งในด้านเชิงกลยุทธ์และเชิงปฏิบัติการ โดยให้ความสำคัญกับการเชื่อมโยงการบริหาร “มนุษย์” เข้ากับเป้าหมายและกลยุทธ์ขององค์กรอย่างเป็นระบบ

ทำไมการมี HR Expertise จึงสำคัญ
เนื่องจากบริบทการทำงานเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว HR Expertise จึงมีหน้าที่ช่วยให้องค์กรสามารถวางกลยุทธ์ด้านบุคคล พัฒนาความสามารถบุคลากร และบริหารผลการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้หน่วยงานนั้นสามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืน

🔗 https://hr.csrgroup.co.th/hr-expertise/
#ที่ปรึกษาHR

17/09/2026

คนที่ทำงานหนัก กับ คนที่ทำงานเช้าชามเย็นชาม ได้โบนัสเท่ากัน และ % การขึ้นเงินเดือนเท่ากัน
เป็นเพราะ ระบบประเมินผลงานไม่แยกแยะผลงานจริง วัดทุกคนด้วยมาตรฐานเดียวกัน

ผลกระทบคือ คนเก่งหมดไฟ
คนไม่ทุ่มเทอยู่รอด องค์กรสูญเสียความเป็นธรรมในการประเมินผลงาน

🔗 https://hr.csrgroup.co.th/36-hr-problems/
#ที่ปรึกษาHR

16/09/2026

สิ่งที่ควรรู้เกี่ยวกับ Succession Planning
Succession Planning คืออะไร

การวางแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Planning) เป็นกระบวนการเตรียมความพร้อมพนักงานเพื่อรองรับการเปลี่ยนผ่านในตำแหน่งสำคัญขององค์กรอย่างเป็นระบบ โดยมุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากรที่มีศักยภาพให้สามารถรับบทบาทที่สูงขึ้นได้อย่างต่อเนื่อง อีกทั้งยังลดความเสี่ยงจากการขาดผู้นำหรือผู้เชี่ยวชาญในช่วงเวลาสำคัญ

ทำไม Succession Planning จึงสำคัญ

การไม่มีแผนสืบทอดตำแหน่งทำให้หน่วยงานสะดุด เมื่อผู้บริหารหรือพนักงานหลักเกษียณ ลาออก หรือไม่สามารถปฏิบัติงานได้อย่างกะทันหัน ดังนั้น Succession Planning จึงมีบทบาทสำคัญในการสร้างความมั่นคงด้านทรัพยากรบุคคล รักษาความต่อเนื่องของกลยุทธ์ และสร้างแรงจูงใจให้คนในองค์กรเห็นเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพอย่างชัดเจน

🔗 https://hr.csrgroup.co.th/succession-planning/
#ที่ปรึกษาHR

ที่อยู่

5/38-5/39 บ้านกลางเมืองรัชวิภา-มอนติคาร์โล แขวงลาดยาว เขตจตุจักร
Bangkok
10900

เวลาทำการ

จันทร์	09:00 - 18:00
อังคาร	09:00 - 18:00
พุธ	09:00 - 18:00
พฤหัสบดี	09:00 - 18:00
ศุกร์	09:00 - 18:00
เสาร์	09:00 - 18:00