26/06/2025
🏗️ อสังหาฯ มองไปข้างหน้า...จะ ‘อยู่รอด’ ต้อง ‘ปรับตัว’ EP1
หลายคนคงเห็นข่าว การประกาศขายโรงงานพรีแคส ของบริษัทที่เคยเป็นเบอร์ 1 ในอุตสาหกรรม สำหรับผมมันเป็นประเด็นที่น่ากลัว เพราะ แนวนโยบายในการกระจายความเสี่ยง ขายของที่ไม่ได้ใช้ ลดขนาดพอร์ตอสังหาฯ เพิ่มรายได้จากธุรกิจอื่นๆ ของบริษัทฯ ก็ชัดเจน และดำเนินการมาตามแนวทางนั้นหลายปีแล้ว
แต่มันคือ สัญญาณที่บอกว่า ผู้บริหารคิดแล้ว ตลาดแบบเดิม...มันไม่มีวันกลับมา!!
เพราะ ด้วยฐานะทางการเงินของบริษัทนี้ ไม่ได้ร้อนเงิน ไม่ได้มีปัญหาสภาพคล่อง มีหุ้นกู้อยู่ในระดับต่ำ เทียบกับหนี้ เทียบกับขนาด หรือจะเทียบกับรายได้ของบริษัทก็ตาม
มองให้กว้างขึ้น จริงๆ แล้ว หลายบริษัทพัฒนาอสังหา ก็ทำเรื่องการกระจายรายได้มานาน หลายบริษัท “ไม่หยุดอยู่กับที่” รอเวลาให้ตลาดกลับมา
ดูจากกราฟสัดส่วนรายได้อื่น เทียบกับรายได้จากการขายอสังหาฯ ของ บมจ. (ไม่ครบทั้งหมด ไม่ได้แยกละเอียด บางบริษัทไปขายที่บริษัทลูก แล้วรับบริหาร เลยดูมีรายได้อื่นเยอะ... แค่อยากให้เห็นภาพ)
“การกระจายความเสี่ยง” เป็นเรื่องสำคัญ
✅ ไม่ใช่แค่เรื่องการเงิน แต่คือการ สร้างความมั่นคงในระยะยาว
✅ เมื่อยอดขายจากธุรกิจหลักชะลอ รายได้จากธุรกิจอื่นจะช่วยให้บริษัท “ยังเดินต่อได้”
ที่ต้องชวนคิดวันนี้ เพรา “ไม่ใช่แค่บริษัทใหญ่ที่ต้องปรับตัว...ผู้ประกอบการรายเล็กก็ต้องคิดให้ไกลกว่าการขายบ้าน”
อย่ามีรายได้จากทางเดียว และต้องรู้จัก “พอ!!”
ตัวอย่างที่ดี ที่ผมเห็นจากลูกค้า และเป็นเรื่องใกล้ตัวนักพัฒนาอสังหาฯ หลายคนมาก ลูกค้าผมท่านนี้ มักจะทำหมู่บ้านทีละโครงการย่านบางบัวทอง มูลค่าขาย 300 – 400 ล้านบาทต่อโครงการ ต่อเนื่องมาสัก 5 โครงการช่วง 10 กว่าปีก่อนหน้านี้ สิ่งที่แกทำคือ จบ 1 โครงการ แบ่งเงินเป็น 2 ส่วน
1. ซื้อที่ดินทำโครงการต่อไป
2. ซื้อที่ดิน และสร้างอพาร์ทเม้นท์
ช่วงปีก่อน ทีมผมเองก็เคยโทรไปชักชวน พูดคุยว่า จะกลับมาพัฒนาโครงการอีกมั้ย แกตอบว่า ทุกวันนี้ มีอพาร์ตเม้นท์เล็กๆ 3 ตึก ห้องรวมเกือบ 200 ห้อง รายได้พออยู่ได้ (...เหลือใช้) แล้วเดี๋ยวคอยดูว่า มีที่ดินสวยๆ ราคาดีๆ เมื่อไหร่....จะกลับมาทำ
จริงๆ ยังมีอีกหลายคน ที่ทำธุรกิจอื่นๆ ไปด้วย นอกเหนือจากการอพาร์ตเม้นท์ ไม่ว่าจะธุรกิจรับสร้างบ้าน, รับเหมา, ธุรกิจพลังงาน, บางท่านมีตลาด, มีปั๊ม, ทำร้านอาหาร แต่แค่ไม่อยากนับการลงทุนในตลาดหุ้น ...หุๆ
📌 หลังจากนี้...อาจต้องเปลี่ยนนโยบายบริษัทจาก “ทำให้สุด” แต่เป็น “เอาให้รอด”
#อสังหาฯต้องรอด #คิดแบบธนาคาร #กระจายความเสี่ยง #ธุรกิจอสังหาฯ #สินเชื่อโครงการ #อสังหาเรียกพี่