สถาบันฝึกอบรมเอ็นเทรนนิ่ง

สถาบันฝึกอบรมเอ็นเทรนนิ่ง สถาบันฝึกอบรมเอ็นเทรนนิ่ง | รับออกแบบแผนพัฒนาบุคลากรครบวงจร
(People Development Partnership)

:: สถาบันฝึก อบรม สัมมนา เอ็นเทรนนิ่ง :: ศิลปในการสร้างความรู้ที่เคียงคู่คุณ ::
แนวความคิดนี้เป็นสิ่งที่ทีมงานวิทยากรระลึก และยึดถือมาตลอดเวลาที่ได้ทำงาน และผ่านประสบการณ์ต่าง ๆ มามากมาย จนปัจจุบันได้ก่อตั้ง En-Training ขึ้น เพื่อหวังว่าอนาคตจะกลายเป็นสถาบันที่ทรงคุณค่า ด้านความรู้หลากหลายสาขาวิชา เป็นประโยชน์ต่อบุคคลทั่วไป ที่มีชีวิตการทำงาน ที่ต้องแข่งขันกับกระแสโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

การพัฒนาตัวเองอยู่ตลอดเวลา เป็นปัจจัยสำคัญที่ไม่อาจหลีกเลี่ยงได้ ทั้งเรื่องการพัฒนาความรู้ในงาน ทักษะความเชียวชาญเฉพาะด้าน การพัฒนาตัวเองและการพัฒนาทีมงาน เป็นต้น

En-Training ได้นำหลักสูตร อบรม สัมมนา ต่าง ๆ ที่วิทยากรหลาย ๆ ท่านมีความเชี่ยวชาญมารวบรวมไว้เพื่อให้ท่านที่สนใจในการพัฒนาด้านต่าง ๆ ได้พิจารณาเข้ามาอบรม หรือส่งเจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้องเข้ารับการอบรมดังกล่าว หากมีความต้องการเป็นกรณีพิเศษ ที่จะให้ทีมที่ปรึกษาจัดหลักสูตรเฉพาะภายในบริษัท ( In-House Training ) ก็สามารถทำได้

ทีมงานวิทยากรมีความตั้งใจ และมุ่งมั่นที่จะนำประสบการณ์การทำงานของตัวเองมากว่า 20 ปี ถ่ายทอดให้ท่านอย่างเต็มที่ เพื่อให้ท่านได้รับคุณค่าในแต่ละหลักสูตรอย่างสูงสุด

http://www.entraining.net/
http://entraining.business.site/
https://plus.google.com/u/0/+สถาบันจัดสัมมนาอบรมเอ็นเทรนนิ่ง

📷 บรรยากาศการเรียนรู้ตลอด 1 วันเต็มหลักสูตร “ข้อกำหนด ISO 14001:2015 ISO 45001:2018 และการตรวจติดตามภายใน”การพัฒนาระบบ I...
29/05/2026

📷 บรรยากาศการเรียนรู้ตลอด 1 วันเต็ม
หลักสูตร “ข้อกำหนด ISO 14001:2015 ISO 45001:2018 และการตรวจติดตามภายใน”
การพัฒนาระบบ ISO ที่มีประสิทธิภาพ
เริ่มต้นจาก “ความเข้าใจ” และ “การนำไปปฏิบัติได้จริง” ภายในองค์กร 🌱⚙️
ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ทั้งข้อกำหนดสำคัญ เทคนิคการตรวจติดตามภายใน รวมถึงแนวทางการประยุกต์ใช้ เพื่อช่วยให้องค์กรสามารถบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัยได้อย่างเป็นระบบ
👩‍🏫 วิทยากรโดย อาจารย์ณัฐกานต์โชติ ชินชนะไพรี
ขอขอบพระคุณทุกองค์กรและผู้เข้าอบรมที่ไว้วางใจ Entraining ในการร่วมพัฒนาศักยภาพบุคลากร 🙏
สำหรับองค์กรที่ต้องการต่อยอดจากแนวคิดสู่การปฏิบัติจริง
Entraining มีหลักสูตรและ Workshop เชิงปฏิบัติกว่า 1,000 หลักสูตร
รองรับทั้งรูปแบบ Public และ In-house Training

#ภาพบรรยากาศการอบรม

บุคลากรดาวเด่น (Talent) ขององค์กร ควรได้รับการเรียนรู้และพัฒนาที่มีความเฉพาะเจาะจง จะได้ผลลัพธ์ที่ตรงความต้องการ โดยมีผู...
29/05/2026

บุคลากรดาวเด่น (Talent) ขององค์กร ควรได้รับการเรียนรู้และพัฒนาที่มีความเฉพาะเจาะจง จะได้ผลลัพธ์ที่ตรงความต้องการ โดยมีผู้เชี่ยวชาญออกแบบโปรแกรมการเรียนรู้ผ่านระบบ Self-Learning & Growth ของสถาบัน
เมื่อพูดถึง “Talent” เรามักหมายถึงบุคลากรที่มีศักยภาพ
มีความสามารถในการเรียนรู้ และมีแนวโน้มที่จะเติบโตต่อไปในอนาคต
สิ่งที่หลายองค์กรกำลังเผชิญ
อาจไม่ใช่เพียงการ “ค้นหา Talent” แต่คือคำถามที่ว่า
“เมื่อเจอ Talent แล้ว
องค์กรควรพัฒนาเขาอย่างไร
ให้สอดคล้องกับศักยภาพที่แตกต่างกันของแต่ละคน”
หากองค์กรยังใช้ “หลักสูตรเดียวกัน”
กับคนทุกกลุ่มเหมือนกันทั้งหมด
ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น
อาจยังไม่สามารถดึงศักยภาพของบุคลากรออกมาได้เต็มที่
Talent Development
จึงเริ่มเปลี่ยนจากแนวคิด “อบรมเหมือนกันทุกคน”
ไปสู่การออกแบบ
“เส้นทางการเรียนรู้เฉพาะบุคคล” มากขึ้นเรื่อยๆ
การพัฒนา Talent อาจไม่จำเป็นต้องใช้การเรียนรู้ที่ “มากขึ้น”
แต่ต้องเป็นการเรียนรู้ที่ “เหมาะสมมากขึ้น”
เพราะบุคลากรที่มีศักยภาพสูง
มักไม่ได้ต้องการเพียง “ความรู้”
แต่ต้องการระบบที่ช่วยให้เขา ได้ทบทวนตัวเอง
เห็นแนวทางพัฒนาและสามารถเติบโตได้อย่างต่อเนื่องในระยะยาว
สำหรับองค์กรที่กำลังมองหาแนวทาง
ในการออกแบบการพัฒนา Talent
ผ่านระบบ Self-Learning & Growth




ดูต่อที่คอมเม้น

“ปัญหาของทีมในหลายองค์กร อาจไม่ได้เกิดจากการทำงานไม่เก่ง แต่เกิดจากการสื่อสารที่ไม่ตรงกัน”แต่เกิดจาก “ความเข้าใจ” ที่ไม่...
28/05/2026

“ปัญหาของทีมในหลายองค์กร อาจไม่ได้เกิดจากการทำงานไม่เก่ง แต่เกิดจากการสื่อสารที่ไม่ตรงกัน”
แต่เกิดจาก “ความเข้าใจ” ที่ไม่ตรงกันระหว่างการทำงานร่วมกัน

ในหลายกรณี
คนในทีมอาจมีวิธีคิด วิธีสื่อสาร และรูปแบบการทำงานที่แตกต่างกัน
ส่งผลให้การประสานงานเกิดความคลาดเคลื่อน

แม้ทุกคนจะมีเป้าหมายเดียวกันก็ตาม
บางคนต้องการรายละเอียดก่อนตัดสินใจ
บางคนต้องการความรวดเร็วในการทำงาน
บางคนสื่อสารตรงไปตรงมา
ขณะที่บางคนให้ความสำคัญกับความรู้สึกของผู้ร่วมงาน

เมื่อแต่ละคน “มอง” และ “สื่อสาร” แตกต่างกัน
จึงอาจนำไปสู่ความไม่เข้าใจ
การทำงานที่ไม่สอดประสาน
หรือความขัดแย้งที่ค่อย ๆ สะสมภายในทีม

ด้วยเหตุนี้
การสื่อสารที่ดี จึงไม่ได้หมายถึงเพียงการพูดให้ชัดเจน
แต่รวมถึง “การรู้จักตนเอง” การเข้าใจรูปแบบของผู้อื่น
และการปรับวิธีการสื่อสารให้เหมาะสมกับบริบทของการทำงานร่วมกัน
ซึ่งเป็นทักษะสำคัญของการทำงานเป็นทีมในองค์กรปัจจุบัน

หลักสูตร
“การสื่อสารที่ดี รู้จักตัวเอง เข้าใจผู้อื่น ทำงานเป็นทีม”

จึงเป็นกระบวนการเรียนรู้ที่ช่วยให้ผู้เข้าอบรม
ได้ทบทวนรูปแบบการสื่อสารของตนเอง
เรียนรู้ความแตกต่างของผู้คน
และพัฒนาแนวทางการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

📌 ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ในคอมเม้นต์ใต้โพสต์นี้เลยค่ะ

ติดต่อเรา
📞 โทร: 091-7703350 หรือ 092-4495571
☎️ Office: 02-374-8638 (คุณพะแพง)
💬 LINE ID: 0924495571
🌐 Website: www.entraining.net

องค์กรจำนวนไม่น้อยอาจเผชิญปัญหา Behavioral Gap หรือความไม่ชัดเจนด้านพฤติกรรมที่องค์กรคาดหวัง แม้จะมีการกำหนด Competency ...
28/05/2026

องค์กรจำนวนไม่น้อยอาจเผชิญปัญหา Behavioral Gap หรือความไม่ชัดเจนด้านพฤติกรรมที่องค์กรคาดหวัง แม้จะมีการกำหนด Competency ไว้แล้ว

แต่กลับยังไม่มีชุดคำถามหรือเครื่องมือประเมินที่สามารถสะท้อนพฤติกรรมในการทำงานจริงได้อย่างเป็นระบบ ส่งผลให้การประเมินสมรรถนะยังไม่สามารถสร้างความเชื่อมั่นให้กับทั้งผู้บริหาร หัวหน้างาน และบุคลากรได้อย่างเต็มที่

การกำหนด Core Competency, Functional Competency หรือ Managerial Competency ไว้ครบถ้วน
แต่ในทางปฏิบัติ กลับพบว่า “การประเมิน” ยังเป็นเรื่องที่ทำได้ยากกว่าที่คิด

สิ่งที่เกิดขึ้นบ่อย คือ องค์กรสามารถบอกได้ว่า “อยากเห็นพฤติกรรมแบบไหน”
แต่ยังไม่มี “เครื่องมือ” หรือ “ชุดคำถาม” ที่ช่วยสะท้อนพฤติกรรมในการทำงานจริงได้อย่างเป็นระบบ

หลายครั้ง หัวหน้างานแต่ละคนอาจใช้มุมมองที่แตกต่างกันในการประเมิน
บางคนให้คะแนนจากความรู้สึก
บางคนอ้างอิงจากผลงานเพียงบางช่วงเวลา

ขณะที่บางกรณี บุคลากรเองก็ยังไม่แน่ใจว่า
“พฤติกรรมแบบใด” คือสิ่งที่องค์กรคาดหวังจริงๆ

สิ่งเหล่านี้อาจนำไปสู่สิ่งที่เรียกว่า Behavioral Gap
หรือ “ช่องว่างด้านพฤติกรรม” ระหว่างสิ่งที่องค์กรต้องการ กับสิ่งที่เกิดขึ้นจริงในการทำงาน

กระบวนการสำคัญจึงอาจไม่ใช่เพียงการ “สร้าง Competency”
แต่คือการทำให้ Competency เหล่านั้น
สามารถเชื่อมโยงไปสู่ “พฤติกรรมจริงในการทำงาน” ได้อย่างเป็นรูปธรรม

เช่น
• พฤติกรรมลักษณะใด ที่สะท้อนว่า “มีภาวะผู้นำ”
• คำถามแบบใด ที่ช่วยให้เห็นระดับของการคิดวิเคราะห์
• วิธีสังเกตแบบใด ที่ทำให้การประเมินลดอคติลง
• หัวหน้างานควรใช้หลักอะไรในการพูดคุย Feedback หลังประเมิน

ในมุมหนึ่ง การประเมิน Competency จึงอาจไม่ใช่เพียงเครื่องมือ HR
แต่เป็น “กระบวนการสร้างความเข้าใจร่วมกัน” ภายในองค์กร

และ เมื่อระบบประเมินเริ่มมีความชัดเจนมากขึ้น
สิ่งที่เปลี่ยนแปลงไม่ได้มีแค่คะแนนประเมิน
แต่รวมถึงบรรยากาศในการทำงาน
การพูดคุยระหว่างหัวหน้างานกับทีม รวมถึงการพัฒนาบุคลากรที่เริ่มเห็นทิศทางชัดขึ้นด้วยเช่นกัน

ทีมที่ปรึกษาของเราได้มีโอกาสร่วมออกแบบ
เครื่องมือที่ช่วยให้คนในองค์กร มองเห็นพฤติกรรมการทำงานได้ในภาษาเดียวกันมากขึ้น

รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับแนวทาง Competency Assessment
สามารถศึกษาเพิ่มเติมได้ในคอมเม้นต์ใต้โพสต์นี้เลย

ติดต่อเรา
📱 Hotline: 086-303-6747, 089-204-0929
👤 ศิโรรัตน์ เดชวัตร (โบว์)
💬 LINE ID : bow210934
📧 Email: [email protected]
🌐 Website: https://www.entraining.net/


📷 ภาพบรรยากาศการอบรมหลักสูตร “การสร้างจิตสำนึกรักองค์กร”เมื่อคนในองค์กร “เข้าใจบทบาทของตนเอง” และ “เห็นเป้าหมายร่วมกัน”ก...
27/05/2026

📷 ภาพบรรยากาศการอบรม
หลักสูตร “การสร้างจิตสำนึกรักองค์กร”

เมื่อคนในองค์กร “เข้าใจบทบาทของตนเอง” และ “เห็นเป้าหมายร่วมกัน”
การทำงานก็ไม่ได้เป็นเพียงหน้าที่ แต่กลายเป็นพลังสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กร 💙

บรรยากาศการเรียนรู้เต็มไปด้วยการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ การสะท้อนมุมมอง และการสร้างความตระหนักรู้ในการทำงานร่วมกันอย่างสร้างสรรค์

วิทยากรโดย ดร.ธัชพงศ์ เศรษฐบุตร (อ.ก้อง)

ขอขอบพระคุณองค์กรและผู้เข้าอบรมทุกท่านที่ไว้วางใจ Entraining ในการร่วมพัฒนาศักยภาพบุคลากร 🙏

สำหรับองค์กรที่ต้องการต่อยอดจากแนวคิดสู่การปฏิบัติจริง
Entraining มีหลักสูตรและ Workshop เชิงปฏิบัติกว่า 1,000 หลักสูตร
รองรับทั้งรูปแบบ Public และ In-house Training

📩 Inbox หรือ Line
👉 คลิกดู Website https://www.entraining.net/
👉 คลิกดูหลักสูตร Public เพิ่มเติมได้ในคอมเม้นต์ใต้โพสต์นี้เลยค่ะ

#ภาพบรรยากาศการอบรม

หนังสือ คำถามทรงพลัง ฉบับพกพา ไว้ให้หัวหน้างานที่ตั้งใจพัฒนาการโค้ชของตัวเองใช้เป็นคู่มือฝึกฝนทักษะการใช้คำถามในการดำเนิ...
27/05/2026

หนังสือ คำถามทรงพลัง ฉบับพกพา ไว้ให้หัวหน้างานที่ตั้งใจพัฒนาการโค้ชของตัวเองใช้เป็นคู่มือฝึกฝนทักษะการใช้คำถามในการดำเนินการโค้ช จะได้เลิกสั่งงานแบบบังคับ เป็นโค้ชที่ชวนคิด ชวนคุยได้ทันที

ทักษะการ Coaching จึงเริ่มกลายเป็นอีกหนึ่งทักษะสำคัญของหัวหน้างานยุคปัจจุบัน โดยเฉพาะ “ทักษะการใช้คำถาม”

เพราะในหลายครั้ง คำถามที่ดี อาจไม่ได้มีหน้าที่เพียงถามเพื่อเอาคำตอบ
แต่ช่วยให้คนอีกคน ได้กลับมาคิด ทบทวน มองเห็นทางเลือก

รวมถึงค้นพบศักยภาพของตัวเองมากขึ้น
หนังสือ E-book “คำถามทรงพลัง ฉบับพกพา”
จึงถูกออกแบบขึ้น เพื่อเป็นอีกหนึ่งคู่มือเล็กๆ
สำหรับหัวหน้างานหรือผู้ที่กำลังฝึกทักษะ Coaching

โดยรวบรวมแนวทางการใช้คำถาม ที่สามารถนำไปฝึกใช้ได้จริงในการทำงาน ทั้งในเรื่องของ
• การชวนคิด
• การเปิดมุมมอง
• การสะท้อนความคิด
• รวมถึงการสร้างบทสนทนาที่ช่วยพัฒนาคน

หนังสือ E-book เล่มนี้
จึงอาจเป็นอีกหนึ่งจุดเริ่มต้นเล็กๆ
สำหรับหัวหน้างานที่กำลังอยากพัฒนาวิธีการสื่อสารกับทีม
ให้เป็นการ “ชวนคิด” มากกว่าการ “สั่งการ” เพียงอย่างเดียว

📘 แจกฟรี หนังสือE-book “คำถามทรงพลัง ฉบับพกพา”
จำนวนจำกัดเพียง 5 เล่ม เท่านั้น สามารถคลิกลิงก์ใต้โพสต์นี้เลย

ติดต่อเรา
📱 Hotline: 086-303-6747, 089-204-0929
👤 ศิโรรัตน์ เดชวัตร (โบว์)
💬 LINE ID : bow210934
📧 Email: [email protected]
🌐https://www.entraining.net/


#หัวหน้างาน #คำถามทรงพลัง

องค์กรจำนวนไม่น้อยอาจมีการจัดเก็บข้อมูลและเอกสารจำนวนมาก แต่ยังขาดกระบวนการ “สังเคราะห์และออกแบบความรู้” ให้สามารถนำไปใช...
26/05/2026

องค์กรจำนวนไม่น้อยอาจมีการจัดเก็บข้อมูลและเอกสารจำนวนมาก แต่ยังขาดกระบวนการ “สังเคราะห์และออกแบบความรู้” ให้สามารถนำไปใช้งานได้จริง

เพราะการมีข้อมูลจำนวนมาก ไม่ได้หมายความว่าบุคลากรจะสามารถเข้าถึง เข้าใจ และนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเสมอไป

สิ่งที่องค์กรเริ่มพบมากขึ้น คือ แม้จะมี “ข้อมูล” อยู่จำนวนมาก
แต่บุคลากรกลับยังไม่สามารถนำข้อมูลเหล่านั้น ไปใช้ในการทำงานได้จริงอย่างที่องค์กรคาดหวัง

แต่เมื่อถึงเวลาที่ต้องนำความรู้มาใช้งานจริง บุคลากรอาจยังใช้เวลาค้นหา
ไม่มั่นใจว่าข้อมูลใดคือข้อมูลล่าสุด หรือบางครั้ง แม้จะค้นพบข้อมูลแล้ว
ก็อาจยังไม่สามารถเข้าใจและนำไปประยุกต์ใช้ได้อย่างชัดเจน

ปัญหาอาจไม่ได้เกิดจากการ “ไม่มีข้อมูล”
แต่เกิดจากองค์กร ยังขาดกระบวนการ
“สังเคราะห์และออกแบบความรู้”

ดังนั้น การทำให้ KM
ไม่กลายเป็นเพียง “โครงการ” ที่เกิดขึ้นช่วงระยะเวลาหนึ่ง
แต่เป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมการเรียนรู้ภายในองค์กร

หากองค์กรกำลังมองหาแนวทางในการออกแบบ Knowledge Management (KM) ให้สามารถเชื่อมโยงกับการทำงานจริงและการเรียนรู้ภายในองค์กร

สามารถศึกษารายละเอียดเพิ่มเติมได้ในคอมเม้นต์ใต้โพสต์นี้เลยค่ะ

ติดต่อเรา
📱 Hotline: 086-303-6747, 089-204-0929 ศิโรรัตน์ เดชวัตร (โบว์)
💬 LINE ID : bow210934
📧 Email: [email protected]
🌐 Website: https://www.entraining.net/

📸 บรรยากาศการฝึกอบรมหลักสูตร “ครบเครื่องทักษะการเป็นหัวหน้างานคุณภาพ”วันที่ 2 พฤษภาคม 2569โดย อาจารย์ธัชพงศ์ เศรษฐบุตรกา...
25/05/2026

📸 บรรยากาศการฝึกอบรม
หลักสูตร “ครบเครื่องทักษะการเป็นหัวหน้างานคุณภาพ”

วันที่ 2 พฤษภาคม 2569
โดย อาจารย์ธัชพงศ์ เศรษฐบุตร

การเป็นหัวหน้างานที่ดี
ไม่ใช่เพียงการสั่งงานให้สำเร็จ

แต่ต้องสามารถสื่อสาร มอบหมายงาน
ติดตามงาน และพัฒนาทีมงานให้เติบโตได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ขอบคุณผู้เข้าอบรมทุกท่าน
ที่ร่วมแลกเปลี่ยนประสบการณ์และเรียนรู้ร่วมกันตลอดการอบรม 🙏

Enmarks มีหลักสูตรและ Workshop เชิงปฏิบัติกว่า 1,000 หลักสูตร

📩 Inbox หรือ Line
👉 คลิกดู Website https://www.entraining.net

#ภาพบรรยากาศการอบรม

หลายองค์กรมีบุคลากรที่มีความรู้และประสบการณ์อยู่มากแต่ในทางปฏิบัติ การถ่ายทอดความรู้ให้ผู้อื่น “เข้าใจ” และ “นำไปใช้ต่อไ...
22/05/2026

หลายองค์กรมีบุคลากรที่มีความรู้และประสบการณ์อยู่มาก
แต่ในทางปฏิบัติ การถ่ายทอดความรู้ให้ผู้อื่น “เข้าใจ” และ “นำไปใช้ต่อได้”
อาจต้องอาศัยทั้งกระบวนการ วิธีการสื่อสาร และทักษะของการเป็นวิทยากรภายในองค์กร

หลักสูตร การสร้างวิทยากรคุณภาพภายในองค์กร (Building The Effective Internal Trainer)

เป็นกระบวนการเรียนรู้ที่มุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากร
ให้สามารถออกแบบการสื่อสาร ถ่ายทอดเนื้อหา และสร้างบรรยากาศการเรียนรู้ได้อย่างเหมาะสม

โดยหลายองค์กรให้ความสำคัญกับ “วิทยากรภายใน”
ในฐานะผู้ช่วยเชื่อมโยงความรู้ ประสบการณ์ และแนวทางการทำงาน
เพื่อให้เกิดการเรียนรู้ที่สอดคล้องกับบริบทจริงขององค์กร

ในหลักสูตรนี้ ผู้เข้าอบรมจะได้ทบทวนทั้งเรื่อง
• บทบาทของวิทยากรภายใน
• การเตรียมเนื้อหาอย่างเป็นระบบ
• เทคนิคการนำเสนอและการสื่อสาร
• การจัดกระบวนการเรียนรู้
• การสร้างความมั่นใจในการถ่ายทอด
รวมถึงการฝึกปฏิบัติ เพื่อให้สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริงในการทำงาน

สำหรับองค์กรที่กำลังมองหาแนวทางในการพัฒนาวิทยากรภายใน
หรืออยากสร้างระบบการถ่ายทอดความรู้ให้เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง
สามารถพูดคุยและปรึกษากับทีมงานของเราได้ค่ะ 😊

📩 สามารถดูรายละเอียดเพิ่มเติมในคอมเม้นต์ใต้โพสต์นี้ได้เลยค่ะ

ปรึกษาแลกเปลี่ยนฟรี ติดต่อเรา
📱 Hotline: 093-6493561 คุณกิตติญา ฉวาง (กั้ง)
💬 LINE ID : kang093649
📧 Email: [email protected]
🌐 Website: https://www.entraining.net/

#การสร้างวิทยากรภายในองค์กร #การถ่ายทอดความรู้ #สถาบันฝึกอบรม

กระบวนการคัดเลือกบุคลากรดาวเด่น (Talent) ต้องใช้แบบประเมินใน 9 Box Grid เพื่อประเมินด้านผลการปฏิบัติงาน (Performance) แล...
22/05/2026

กระบวนการคัดเลือกบุคลากรดาวเด่น (Talent) ต้องใช้แบบประเมินใน 9 Box Grid เพื่อประเมินด้านผลการปฏิบัติงาน (Performance) และศักยภาพการเติบโต (Potential) เพื่อค้นหาบุคลากรที่มีความพร้อมอย่างแท้จริง "ไม่ควรใช้วิธีเลือกใครก็ได้ หรือ เลือกลูกรัก"

เมื่อเริ่มพูดถึงการคัดเลือก Talent หรือบุคลากรดาวเด่น
สิ่งที่ท้าทาย อาจไม่ใช่เพียงการหา “คนเก่ง”
แต่คือการทำให้กระบวนการคัดเลือก
เกิดความชัดเจนและเหมาะสมกับองค์กรจริงๆ

เพราะในหลายกรณี หากใช้เพียงความรู้สึกหรือเลือกจากความคุ้นเคยส่วนตัว องค์กรอาจกำลังพลาด คนที่มีศักยภาพในการเติบโตจริงๆ ไปโดยไม่รู้ตัว

ดังนั้น
9 Box Grid จึงเป็นอีกเครื่องมือหนึ่งที่ช่วยให้องค์กรสามารถประเมินได้ทั้ง
• ผลการปฏิบัติงาน (Performance)
• และศักยภาพในการเติบโต (Potential)

เพื่อช่วยมองเห็นว่า บุคลากรคนใด
มีความพร้อมในการพัฒนาและเติบโตในระยะยาว
หากสนใจกระบวนการคัดเลือกบุคลากรดาวเด่น (Talent)

ดูรายละเอียดเพิ่มเติมในคอมเม้นต์ใต้โพสต์นี้ได้เลยค่ะ

📩ปรึกษา แลกเปลี่ยนมุมมองกันได้ที่
📱 Hotline: 086-303-6747, 089-204-0929 ศิโรรัตน์ เดชวัตร (โบว์)
💬 LINE ID : bow210934
📧 Email: [email protected]
🌐 Website: https://www.entraining.net/

#พัฒนาคน

การฝึกอบรมในรูปแบบ Online Merge Offline คือ ผู้เรียนใช้หลักสูตรออนไลน์ด้วยการเรียนรู้เอง และ เข้ารับการฝึกอบรมกับวิทยากร...
21/05/2026

การฝึกอบรมในรูปแบบ Online Merge Offline คือ ผู้เรียนใช้หลักสูตรออนไลน์ด้วยการเรียนรู้เอง และ เข้ารับการฝึกอบรมกับวิทยากรในรูปแบบ Onsite Training เชิงปฏิบัติการ ก็จะทำให้เกิดความรู้ ความเข้าใจ อย่างลึกซึ้ง นำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ของตัวเองได้ทันที

การเรียนรู้ในรูปแบบ Online
ช่วยให้ผู้เรียนสามารถเรียนรู้ได้สะดวกและยืดหยุ่นมากขึ้น

แต่ถ้าหากผู้เรียนต้องนำความรู้ไปใช้จริงในการทำงาน
● การได้พูดคุย แลกเปลี่ยน
● รวมถึงทดลองปฏิบัติร่วมกับวิทยากรและทีมงาน
ก็ยังคงเป็นส่วนสำคัญของการเรียนรู้เช่นกัน

ดังนั้น
รูปแบบ Online Merge Offline จึงเป็นอีกแนวทางหนึ่ง ที่ผสมผสานทั้ง
• การเรียนรู้ด้วยตนเองผ่าน Online Learning
• และการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการในรูปแบบ Onsite Training

เพื่อช่วยให้ผู้เรียน
ไม่เพียง “เข้าใจเนื้อหา”
แต่ยังสามารถ เชื่อมโยงความรู้เข้ากับสถานการณ์จริงของตัวเอง
ทดลองคิด ทดลองทำ และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกันได้มากขึ้น

หากสนใจแนวทางเพิ่มเติมสามารถศึกษารายละเอียดต่างๆในคอมเม้นต์ใต้โพสต์นี้ได้เลยค่ะ

ปรึกษา/แลกเปลี่ยนมุมมองกันได้ที่
📱 Hotline: 086-303-6747, 089-204-0929 ศิโรรัตน์ เดชวัตร (โบว์)
💬 LINE ID : bow210934
📧 Email: [email protected]
🌐 Website: https://www.entraining.net/


ที่อยู่

112 ซ. รามคำแหง 30/1 ถ. รามคำแหง แขวงหัวหมาก เขตบางกะปิ
Bangkok
10240

เวลาทำการ

จันทร์ 09:00 - 17:30
อังคาร 08:30 - 17:30
พุธ 08:30 - 17:30
พฤหัสบดี 08:30 - 17:30
ศุกร์ 09:00 - 17:30

เบอร์โทรศัพท์

+6623748638

เว็บไซต์

แจ้งเตือน

รับทราบข่าวสารและโปรโมชั่นของ สถาบันฝึกอบรมเอ็นเทรนนิ่งผ่านทางอีเมล์ของคุณ เราจะเก็บข้อมูลของคุณเป็นความลับ คุณสามารถกดยกเลิกการติดตามได้ตลอดเวลา

ติดต่อ ธุรกิจของเรา

ส่งข้อความของคุณถึง สถาบันฝึกอบรมเอ็นเทรนนิ่ง:

แนะนำ

แชร์