Logisticsnext

15/08/2026

🔥บริหาร Supply Chain อย่างไรให้ต้นทุนลด กำไรพุ่ง และลูกค้ารัก? เจาะลึก 5 ขั้นตอนหลัก & 8 Major KPIs ที่สายออโตเมชันและโลจิสติกส์ยุคใหม่ต้องรู้! 🔥
การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Management - SCM) ในปัจจุบัน ไม่ใช่แค่เรื่องของการส่งของให้ทันเวลา แต่คือหัวใจสำคัญในการสร้างความได้เปรียบทางธุรกิจ! วันนี้ automation’X สรุปกรอบการทำงานและตัววัดผล (KPIs) สำคัญมาให้แบบครบจบในโพสต์เดียวครับ 🚀
💡 5 ขั้นตอนหลักในการบริหารจัดการ SCM (5 Stages of SCM)
1️⃣ Plan (การวางแผน):
สร้างความสมดุลระหว่างระดับการให้บริการ ต้นทุน เงินสด และคาร์บอน โดยใช้วิธี Demand Planning, Inventory Targets, Scenario Modeling และการวางแผนเครือข่ายที่ประเมินความเสี่ยงอย่างรัดกุม
2️⃣ Source (การจัดซื้อจัดหา):
คัดเลือกและบริหารจัดการซัพพลายเออร์ โดยคำนึงถึงศักยภาพ (Capability), ระยะเวลาจัดส่ง (Lead time), ต้นทุนรวม (Total Landed Cost), ความยืดหยุ่น (Resilience) และข้อกำหนดด้านความถูกต้องครบถ้วน
3️⃣ Make (การผลิต/แปรรูป):
เปลี่ยนวัตถุดิบให้เป็นสินค้าสำเร็จรูป ผ่านการจัดตารางการผลิตที่สอดคล้องกัน (Synchronized Scheduling), การประกันคุณภาพ (QA), ระบบอัตโนมัติ (Automation) และการใช้แรงงาน/สินทรัพย์อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
4️⃣ Deliver (การจัดส่งสินค้า):
เคลื่อนย้ายสินค้าสำเร็จรูปผ่านระบบ Fulfillment, การขนส่ง และการกระจายสินค้าไปถึงมือลูกค้า ด้วยระบบการติดตามแบบ Real-time visibility และความน่าเชื่อถือของการบริการ
5️⃣ Return (การจัดการสินค้าขากลับ):
บริหารจัดการ Reverse Logistics ทั้งการเคลมสินค้า, การรับคืน, การนำกลับมาปรับปรุง (Refurbishment), การรีไซเคิล และ Circular Recovery เพื่อปกป้องมูลค่าสินค้าและรักษาสภาพแวดล้อม
📊 8 Major SCM KPIs: ตัววัดผลที่สายบริหารต้องติดตาม
การจะบริหาร SCM ให้มีประสิทธิภาพ ต้องวัดผลได้ชัดเจน ด้วย 8 ตัวชี้วัดสำคัญดังนี้:
🔹 1. Forecast Accuracy (ความแม่นยำในการพยากรณ์)
* สูตรคำนวณ: 100 - ((|ABS Forecast - Actual|) / Actual) × 100
* เป้าหมาย: Maximum (ยิ่งสูงยิ่งดี) 📈
🔹 2. OTIF - On-Time In-Full (การส่งมอบตรงเวลาและครบถ้วน)
* สูตรคำนวณ: (จำนวนคำสั่งซื้อที่ส่งตรงเวลาและครบถ้วน / จำนวนคำสั่งซื้อทั้งหมด) × 100
* เป้าหมาย: Maximum (ยิ่งสูงยิ่งดี) 📈
🔹 3. Perfect Order Rate (อัตราคำสั่งซื้อที่สมบูรณ์แบบ)
* สูตรคำนวณ: (คำสั่งซื้อที่สมบูรณ์ไม่มีข้อผิดพลาด / จำนวนคำสั่งซื้อทั้งหมด) × 100
* เป้าหมาย: Maximum (ยิ่งสูงยิ่งดี) 📈
🔹 4. Inventory Turns (อัตราหมุนเวียนสินค้าคงคลัง)
* สูตรคำนวณ: ต้นทุนขาย (COGS) / สินค้าคงคลังเฉลี่ย (Average Inventory)
* เป้าหมาย: Maximum (ยิ่งสูงยิ่งดี) 📈
🔹 5. Cash-to-Cash Cycle (ระยะเวลาหมุนเวียนเงินสด)
* สูตรคำนวณ: Days Inventory Outstanding (DIO) + Days Sales Outstanding (DSO) - Days Payables Outstanding (DPO)
* เป้าหมาย: Minimum (ยิ่งต่ำ/ยิ่งน้อยวันยิ่งดี) 📉
🔹 6. Cost-to-Serve % of Sales (สัดส่วนต้นทุนการให้บริการต่อยอดขาย)
* สูตรคำนวณ: (รวมต้นทุน Fulfillment, คลังสินค้า และการขนส่ง / รายได้รวม) × 100
* เป้าหมาย: Minimum (ยิ่งต่ำยิ่งดี) 📉
🔹 7. Expedite Freight Rate (อัตราการขนส่งแบบเร่งด่วน)
* สูตรคำนวณ: (จำนวนเที่ยวขนส่งแบบเร่งด่วน / จำนวนเที่ยวขนส่งทั้งหมด) × 100
* เป้าหมาย: Minimum (ยิ่งน้อยยิ่งแสดงว่าการวางแผนดี) 📉
🔹 8. Supply Chain CO2e per Shipment (การปล่อยคาร์บอนต่อการขนส่ง)
* สูตรคำนวณ: ปริมาณก๊าซเรือนกระจกรวมในซัพพลายเชน / จำนวนเที่ยวขนส่งทั้งหมด
* เป้าหมาย: Minimum (ยิ่งน้อยยิ่งช่วยเรื่อง Sustainability) 🍃
🌟 สรุปเป้าหมายสำคัญ (Important Goals of SCM):
การบูรณาการ 5 ขั้นตอนและวัดผลด้วย 8 KPIs นี้ จะช่วยลด Cost-to-Serve, เพิ่ม Cash Flow, ป้องกันปัญหา สินค้าขาดสต็อก (Stockouts) และผลักดันให้ธุรกิจเติบโตอย่างยั่งยืนในยุคดิจิทัล!
กด Like & Share เพื่อไม่ให้พลาดความรู้ด้าน Automation & Supply Chain ดีๆ แบบนี้ครับ 😉

07/08/2026

Good morning

03/08/2026

ASRS automated storage & retrieval systems

29/07/2026

นำเสนอ

24/07/2026

Smart Manufacturing 2026

🚀 Smart Manufacturing 2026: ยกระดับโรงงานไทยสู่ระบบการผลิตอัจฉริยะ
โลกการผลิตกำลังเปลี่ยนไวมาก คำถามไม่ใช่แค่ "จะผลิตอย่างไร" แต่คือ "จะปรับตัวสู่ Automation, Digital Factory และ AI อย่างไรให้คุ้มค่าและใช้งานได้จริง"
งาน Smart Manufacturing 2026 คืองานสัมมนาและจัดแสดงเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์สำหรับภาคอุตสาหกรรม ที่เชื่อมโยงระหว่าง ยุทธศาสตร์การลงทุน กับ การปฏิบัติงานจริงหน้างาน
💡 ไปงานนี้แล้วได้ประโยชน์อะไร?
* วางโครงสร้างระบบแบบ Scalable: เข้าใจการออกแบบ System Architecture และการลงทุนระบบอัตโนมัติ (Automation) ให้รองรับการเติบโตในอนาคต ไม่ต้องรื้อทำใหม่
* เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิต (Optimization): อัปเดตเทคโนโลยี Machining ขั้นสูง (เช่น 5-axis, Multi-tasking), โซลูชัน CAM และการใช้ข้อมูล (Industrial Data) เพื่อลดต้นทุน ควบคุมคุณภาพ และลดเวลา Downtime
* สัมผัสเทคโนโลยีจริงจากผู้นำอุตสาหกรรม: พบกับบูธแสดงนวัตกรรมจากผู้ให้บริการโซลูชันชั้นนำ ทั้งระบบหุ่นยนต์, Metrology (การวัดและตรวจสอบ) และ Digital Factory Platforms
* Networking & Real-world Insights: ถ่ายทอดประสบการณ์จริงจากวิทยากรและผู้เชี่ยวชาญในวงการ พร้อมแลกเปลี่ยนมุมมองกับผู้บริหารและวิศวกรภาคการผลิต
📍 หมุดหมายและกำหนดการจัดงาน:
* รอบอยุธยา: 23–24 กรกฎาคม 2569 | Ayutthaya Hall (Central Ayutthaya)
* รอบศรีราชา: 24–25 กันยายน 2569 | Si Racha Hall (Central Si Racha)
สำหรับผู้บริหาร วิศวกร หรือทีมวางแผนการผลิตที่ต้องการโซลูชันที่นำไปปรับใช้ได้จริง งานนี้เป็นอีกหนึ่ง Event ที่ไม่ควรพลาดครับ!


(หมายเหตุ: หากคุณพี่ต้องการเน้นมุมมองเฉพาะด้าน เช่น โซลูชันคลังสินค้า (Intralogistics), ระบบจัดเก็บอัตโนมัติ (AS/RS) หรือการบริหารจัดการพื้นที่โรงงาน แจ้งเพิ่มได้เลยนะครับ จะปรับเน้นจุดนั้นให้คมยิ่งขึ้นครับ)

20/07/2026

เพื่อให้การทำสรุปเสียง (Audio Overview) มีเนื้อหาที่เข้มข้น ครบถ้วน และดึงดูดผู้ฟังมากที่สุด นี่คือ 3 หัวข้อหลัก และ 1 คำถามชวนคิดที่สกัดมาจากแหล่งข้อมูลครับ:

3 หัวข้อหลักที่ควรเน้นย้ำ (Core Themes)

1. การเปลี่ยนผ่านจาก "วิจารณญาณ" สู่ "ระบบที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล" (The Shift to Data-Driven Logistics):
* เน้นย้ำว่าหัวใจสำคัญไม่ใช่แค่การใช้เทคโนโลยีใหม่ แต่คือการเปลี่ยนวิธีตัดสินใจ จากเดิมที่พึ่งพาประสบการณ์หรือความรู้สึกของบุคคล มาเป็นการใช้ **"กระบวนการที่เริ่มต้นและสิ้นสุดด้วยข้อมูล"**
* อธิบายว่าการมี **การไหลเวียนข้อมูลที่ไร้รอยต่อ (Seamless Data Flow)** คือกุญแจสำคัญที่ทำให้เกิดความยืดหยุ่นสูง การตัดสินใจแบบกระจายศูนย์ และการเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดในห่วงโซ่คุณค่า,

2. พิมพ์เขียวทางเทคนิคและเครื่องมือสร้าง "โลกเสมือน" (The Technical Blueprint & Digital Twin):
* เล่าถึงสถาปัตยกรรมคลาวด์ 4 ชั้น (Hardware, IaaS, PaaS, SaaS) ที่เป็นรากฐาน และชุดเครื่องมือที่ทำให้ข้อมูลจากหน้างานกลายเป็นภาพที่เข้าใจง่าย เช่น Node-Red สำหรับวางตรรกะธุรกิจ, Apache Kafka สำหรับรับส่งข้อมูลมหาศาล และ Unity สำหรับสร้าง Digital Twin หรือภาพจำลองคลังสินค้าแบบ 3D เรียลไทม์,,
* ชี้ให้เห็นว่าเทคโนโลยีเหล่านี้ช่วยให้เรามองเห็นสถานะเครื่องจักร (OEE) และตำแหน่งวัตถุ (RTLS) ได้อย่างแม่นยำทุกวินาที,,

3. ผลลัพธ์เชิงประจักษ์และกำแพงในโลกความจริง (Empirical Success vs. Real-world Barriers):
* ยกตัวอย่างตัวเลขความสำเร็จจากการทดลอง (Testbed) เช่น การลด เวลานำ (Lead-time) เหลือ 59 นาที และการรักษา คุณภาพสินค้าได้ 100%,
* แต่ต้องไม่ลืมชี้ให้เห็นข้อจำกัดสำคัญที่มักพบในโรงงานจริง คือการเชื่อมต่อกับ "ระบบเก่า" (Legacy Systems) ที่เป็นอุปสรรคใหญ่ และความซับซ้อนของหน้างานจริงที่โกลาหลกว่าในห้องทดลอง

1 คำถามชวนคิดท้ายเรื่อง (Thought-provoking Question)

"ในวันที่ข้อมูลคือหัวใจของการเพิ่มประสิทธิภาพ... เราจะหาจุดสมดุลที่ลงตัวได้อย่างไร ระหว่าง 'การเปิดเผยข้อมูลเพื่อให้เกิดความโปร่งใสทั้งห่วงโซ่อุปทาน' กับ 'การรักษาความลับทางธุรกิจ' เพื่อไม่ให้ความได้เปรียบทางการค้าขององค์กรรั่วไหลออกไป?",

คำแนะนำเพิ่มเติมสำหรับการบรีฟ:
* โทนเสียง: ควรเป็นแนวผู้เชี่ยวชาญที่กำลังเล่าเรื่องนวัตกรรม (Incisive & Objective)
* การเชื่อมโยง: พยายามเชื่อมโยงว่าเทคโนโลยีเหล่านี้ช่วยลดความเครียดให้กับพนักงานหน้างานได้อย่างไร เพื่อให้เห็นมุมมองด้านทรัพยากรมนุษย์ด้วย

20/07/2026

15/07/2026

Expansion

15/07/2026

[Project Successfully Delivered: Selective Racking System for OMODA & JAECOO] 🚗การจัดการคลังสินค้ายุคใหม่
Today, our professional team successfully handed over the Selective Pallet Racking System project for the global automotive brand, OMODA & JAECOO.
To match the innovation and high standards of the automotive industry, we delivered this project with three core commitments:
* 100% Direct Accessibility: Seamlessly engineered for maximum flexibility, allowing quick and efficient inventory turnover.
* Uncompromised Safety: Installed strictly under international engineering and safety standards to ensure long-term structural integrity.
* Dedicated Service: From structural design to final handover, our team ensured every detail met the client's operational needs perfectly.
Thank you, OMODA & JAECOO, for trusting our team to optimize and empower your storage and logistics infrastructure. 🤝
📌 Looking to optimize your warehouse efficiency or expand your storage capacity?
📞 Contact our expert team at: 093-608-2999