เปิดทำการกี่โมง?

จันทร์ 08:00 - 17:00 อังคาร 08:00 - 17:00 พุธ 08:00 - 17:00 พฤหัสบดี 08:00 - 17:00 ศุกร์ 08:00 - 17:00

Avally - Thailand, 33/4 The 9th Tower Grand Rama 9, Tower B, Level 26, Rama 9 Road, Bangkok (2026)

22/04/2026

ERP การนำมาใช้ ทำไมถึงล้มเหลว?
ความจริงแล้ว ไม่ใช่เพราะ “ระบบ” แต่เป็นเพราะ “วิธีการดำเนินการ”

กรณีล้มเหลวที่พบบ่อยในการนำ ERP มาใช้
หลายบริษัทมักสะดุดในจุดเดียวกัน

・สำนักงานใหญ่เป็นผู้กำหนด แต่หน้างานไม่ใช้งาน
・มีความต้องการ (Requirement) แต่ไม่สามารถนำไปใช้จริงในงานได้
・ไม่สามารถเชื่อมต่อกับระบบเดิม ทำให้เกิดการทำงานซ้ำซ้อน
・ปล่อยให้ Vendor จัดการทั้งหมด จนมองไม่เห็นภาพโครงการ
・หลังติดตั้งแล้ว หน้างานสับสน ใช้งานไม่ต่อเนื่อง

ผลลัพธ์
“มี ERP แล้ว แต่การทำงานไม่ได้ดีขึ้น”

ทำไมถึงล้มเหลว?

สาเหตุจริง ๆ นั้นเรียบง่าย

・ดำเนินโครงการโดยเน้นแค่เทคโนโลยี
・ปล่อยให้ช่องว่างระหว่างสำนักงานใหญ่กับหน้างานคงอยู่
・ไม่ได้เข้าใจการทำงานจริงของหน้างาน

ERP ไม่ใช่แค่ “การติดตั้งระบบ”
แต่คือ “โครงการปรับปรุงกระบวนการทำงาน”

แนวทางของ Avally Thailand

Avally ไม่ใช่แค่ผู้ติดตั้งระบบ
เราช่วยให้ “โครงการ ERP ไม่หยุดชะงัก”

■ เชื่อมต่อสำนักงานใหญ่ × หน้างาน
วิเคราะห์ความต้องการของสำนักงานใหญ่และการใช้งานจริงของหน้างาน
ปรับให้สอดคล้องและใช้งานได้จริง

■ ดำเนินการโดยยึดงานเป็นศูนย์กลาง
เก็บข้อมูลจากหน้างาน
วิเคราะห์ปัญหาจริงในการทำงาน

■ การเชื่อมต่อระบบ
รองรับการเชื่อมต่อ SAP เดิมกับระบบอื่น
ลดปัญหาการทำงานซ้ำซ้อน

■ การสนับสนุนหลังการติดตั้ง
อบรม และติดตามการใช้งานอย่างต่อเนื่อง

คุณกำลังเผชิญสถานการณ์แบบนี้อยู่หรือไม่?

① ดำเนินโครงการได้ดี ไม่มีปัญหา
② มีบางส่วนที่ยังไม่เป็นไปตามแผน
③ โครงการหยุดชะงักแล้ว

คอมเมนต์ “①②③” มาได้เลย
เราจะช่วยแนะนำแนวทางปรับปรุงให้เหมาะกับสถานการณ์ของคุณ

้มเหลว ุด ีปัญหา ัญหา #ระบบไม่เชื่อมต่อ ินขีดจำกัด
#แก้ปัญหาERP #ระบบองค์กร
#ผู้บริหาร #เจ้าของธุรกิจ #ทักแชท #ปรึกษาฟรี

▼ ปรึกษาฟรี
LINE ID: yuma0031

22/04/2026

ERP導入、なぜ失敗するのか？
実は「システム」ではなく“進め方”が原因です

よくあるERP導入の失敗事例
多くの企業が、同じポイントでつまずいています。

・本社主導で導入したが、現地が使わない
・要件はあるが、業務に落とし込めない
・既存システムと連携できず、二重管理になる
・ベンダー任せで、プロジェクトが見えなくなる
・導入後、現場が混乱して運用が定着しない

結果
「ERPは入れたのに、業務は良くならない」

なぜ失敗するのか？

原因はシンプルです。

技術だけで進めている
本社と現地のギャップを放置している
現場の業務を理解せずに進めている

ERPは「システム導入」ではなく
業務改善プロジェクトです

Avally Thailandのアプローチ

Avallyは、単なる導入ベンダーではありません。
“止まらないERPプロジェクト”を支援します

本社 × 現地のブリッジ
本社要件と現地の運用状況を整理し
各部門のニーズも踏まえて、無理なく使える形にすり合わせます

業務起点の進め方
現場の業務をヒアリングし
実際の運用における業務課題を整理します

システム連携
既存SAPと周辺システムの統合対応
二重管理を防止

導入後の定着支援
教育、運用フォローまで対応

ERP導入で、こんな状況になっていませんか？

① 問題なく進んでいる
② 一部うまくいっていない
③ すでに止まっている

コメントで「①②③」を教えてください
状況に合わせて、改善のヒントをご案内します

#業務改善 #基幹システム
#タイ日系企業 #海外拠点 #工場管理 #サプライチェーン
#在庫管理 #原価管理 #監査対応 #経営課題 #現場改善

相談窓口
LINE : yuma0031

22/04/2026

ท่านที่กำลังประสบปัญหาในการติดตั้งและเชื่อมต่อ SAP!
โปรเจกต์ของคุณกำลังหยุดชะงักอยู่หรือไม่?

คุณกำลังเผชิญปัญหาเหล่านี้อยู่หรือเปล่า?

・โปรเจกต์ติดตั้ง SAP ขาดแคลนวิศวกร ทำให้ไม่สามารถเดินหน้าต่อได้
・ไม่สามารถเชื่อมต่อ SAP เดิมกับแอปพลิเคชันใหม่ได้
・Vendor โลคอลไม่สามารถรองรับความต้องการเฉพาะของบริษัทญี่ปุ่นได้
・ความต้องการจากสำนักงานใหญ่กับการใช้งานจริงในไทยไม่สอดคล้องกัน

“มีระบบอยู่แล้ว แต่เชื่อมต่อกันไม่ได้”
“มี Requirement แต่ไม่สามารถนำไปใช้งานจริงได้”

สาเหตุที่ทำให้โปรเจกต์หยุดชะงัก
ไม่ใช่แค่เรื่องเทคนิคเท่านั้น
แต่ยังรวมถึงการขาดการประสานงานระหว่างสำนักงานใหญ่ ทีมงานในไทย และ Vendor อีกด้วย

AVALLY Thailand พร้อมสนับสนุนการติดตั้งและการเชื่อมต่อ SAP ของคุณ

・รองรับการเชื่อมต่อ SAP เดิมกับแอปพลิเคชันใหม่
・เข้าใจและรองรับความต้องการเฉพาะของบริษัทญี่ปุ่น
・ช่วยประสานงานระหว่างสำนักงานใหญ่ ทีมงานในไทย และ Vendor
・มีความยืดหยุ่นในการจัดสรรทรัพยากร (รองรับทั้งบางส่วนและครบวงจร)

เราไม่เพียงแค่ติดตั้งระบบ
แต่สนับสนุนจนสามารถเชื่อมต่อและใช้งานได้จริง

สถานการณ์ของคุณใกล้เคียงกับข้อใด?

① ไม่สามารถเชื่อมต่อ SAP ได้ ทำให้โปรเจกต์หยุด
② ไม่มี Vendor ที่สามารถรองรับความต้องการแบบบริษัทญี่ปุ่น
③ ขาดทรัพยากร ทำให้ไม่สามารถดำเนินโปรเจกต์ได้

แสดงความคิดเห็นหรือส่งข้อความ (DM) มาได้เลย
เรายินดีเสนอแนวทางที่เหมาะสมกับสถานการณ์ของคุณ

#บริษัทญี่ปุ่น #บริษัทญี่ปุ่นในไทย #โรงงานไทย #การผลิต #ซัพพลายเชน #ธุรกิจอาเซียน
#ผู้จัดการไอที #แผนกไอที #ระบบเชื่อมต่อ #ขาดคน #โปรเจกต์ล่าช้า

▼ ปรึกษาฟรี
LINE ID: yuma0031

22/04/2026

SAP導入・統合でお困りの皆様！
プロジェクト、止まっていませんか？

こんなお悩みありませんか？

・SAP導入プロジェクト、エンジニア不足で進まない
・既存SAPと新規アプリケーションの統合ができない
・ローカルベンダーでは日系企業特有の要件に対応できない
・本社要件とタイ現地運用のギャップが埋まらない

「システムはあるのに、つながらない」
「要件はあるのに、実装できない」

プロジェクトが止まる背景には、
技術面だけでなく、本社・現地・ベンダー間の橋渡し不足があるケースも少なくありません。

AVALLY Thailandが、SAP導入・統合を支援します。

・既存SAPと新規アプリケーションの統合対応
・日系企業特有の業務・要件への対応
・本社・現地・ベンダー間のブリッジ推進
・柔軟なリソース提供（部分支援／フル対応）

導入だけで終わらせず、
既存SAPと新規システムが実際に連携・運用できる状態まで支援します。

現在の状況に近いものをお選びください。

① SAP統合ができずプロジェクトが止まっている
② 日系要件に対応できるベンダーがいない
③ リソース不足で進められない

コメントまたはDMでご相談ください。
状況に応じた最適な支援をご提案します。

#タイ日系企業 #タイ製造業 #海外拠点 #海外子会社 #サプライチェーン
#情報システム部 #システム連携 #人手不足 #プロジェクト停滞

相談窓口
LINE : yuma0031

22/04/2026

人が足りない時代に、
“人を増やす経営”を続けますか？

少子高齢化により、
採用は年々難しくなっています。

・募集しても人が来ない
・採用しても定着しない
・人を増やしても利益が残らない

その結果、
人手・人材不足で、現場は疲弊し、企業成長は止まる

多くの企業では

・Excelによる手作業
・部門ごとに分断されたデータ
・属人化した業務

人がいないと回らない構造

ERP導入・刷新を機に、業務改善をしませんか？
ERPは単なるシステムではありません。

・業務の標準化
・データの一元化
・手作業の自動化

企業の発展に向けた
新たな取り組みへ人材力を投資できる

・少人数での管理業務が可能
・属人化の解消
・リアルタイムな経営判断
・人件費に依存しない運営

さらに重要なポイント

ERPをクラウド化することで

・保守・運用の負担を削減
・IT人材を維持業務から解放
・DX推進に集中できる体制へ

限られた人材で、
企業を“守り”から“攻め”へ

ここでお聞きしたいです。

あなたの会社はどちらに近いですか？

① 人が足りない
② 仕組みが回っていない

よければ番号だけでもコメントで教えてください!

#経営改革 #人材不足 #生産性向上 #利益体質 #企業成長
#業務改善 #データ経営
#社長の決断 #経営者目線 #組織改革 #属人化解消

相談窓口
LINE : yuma0031

22/04/2026

ในยุคที่คนขาด
คุณยังใช้วิธี “เพิ่มคน” อยู่หรือไม่?

จากสังคมผู้สูงอายุ
การหาคนทำงานยากขึ้นทุกปี

・ประกาศรับสมัครแล้วไม่มีคนสมัคร
・รับมาแล้วก็อยู่ไม่นาน
・เพิ่มคน แต่กำไรไม่เพิ่ม

สุดท้าย
ขาดทั้งคนและบุคลากร ทำให้หน้างานล้า และธุรกิจหยุดเติบโต

หลายบริษัทกำลังเผชิญกับ

・การทำงานแบบ manual ด้วย Excel
・ข้อมูลแยกกันตามแต่ละแผนก
・งานขึ้นอยู่กับคน (ขาดใครไม่ได้)

โครงสร้างที่ “ไม่มีคนแล้วทำงานไม่ได้”

ลองใช้โอกาสจากการนำ ERP มาใช้หรือปรับระบบ
เพื่อปรับปรุงการทำงานดูไหม?

ERP ไม่ใช่แค่ระบบ

・ทำให้งานเป็นมาตรฐานเดียวกัน
・รวมข้อมูลไว้ในที่เดียว
・ลดงาน manual

สามารถนำศักยภาพของคนไปใช้กับ
การพัฒนาธุรกิจและโอกาสใหม่ๆ ได้

・บริหารงานได้แม้ใช้คนน้อยลง
・ลดการพึ่งพาคน
・ตัดสินใจได้แบบเรียลไทม์
・ดำเนินธุรกิจได้โดยไม่ต้องเพิ่มต้นทุนคน

จุดสำคัญเพิ่มเติม

เมื่อใช้ Cloud ERP

・ลดภาระการดูแลระบบ
・ปลดปล่อยทีม IT จากงาน maintenance
・โฟกัสกับการทำ DX ได้เต็มที่

ใช้ทรัพยากรคนที่มีอยู่อย่างจำกัด
เพื่อเปลี่ยนธุรกิจจาก “ตั้งรับ” เป็น “เชิงรุก”

อยากสอบถามคุณครับ/ค่ะ

บริษัทของคุณใกล้เคียงกับข้อไหนมากกว่ากัน?

① คนไม่พอ
② ระบบยังไม่พร้อม

สามารถคอมเมนต์เป็นตัวเลขได้เลยครับ!

#ขาดแคลนแรงงาน #เพิ่มประสิทธิภาพ #การเติบโตของธุรกิจ #ลดต้นทุน #ผู้บริหาร
#ปรับปรุงกระบวนการ #ข้อมูลรวมศูนย์
#เจ้าของธุรกิจ #กลยุทธ์องค์กร #เลิกใช้Excel #ลดการพึ่งพาคน

▼ ปรึกษาฟรี
LINE ID: yuma0031

22/04/2026

ซัพพลายเชนระดับโลกของคุณ
สามารถรับมือกับความผันผวนของค่าเงินและสถานการณ์ระหว่างประเทศได้หรือไม่？

การขยายฐานการผลิตไปต่างประเทศและการกระจายแหล่งจัดซื้อ
ทำให้ซัพพลายเชนระดับโลกมีความก้าวหน้ามากขึ้น

ไม่ว่าจะเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพด้านต้นทุน
การกระจายความเสี่ยงด้านการจัดซื้อ
หรือการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
ทั้งหมดล้วนเป็นรากฐานสำคัญของการเติบโตของธุรกิจ

อย่างไรก็ตาม
ความผันผวนของสถานการณ์ระหว่างประเทศ อัตราแลกเปลี่ยน และอัตราภาษีศุลกากร
กำลังทำให้ความไม่แน่นอนเพิ่มสูงขึ้นกว่าที่เคย

ยิ่งไปกว่านั้น เมื่อมีหลายสาขาในหลายประเทศ
การบริหารจัดการซัพพลายเชนก็มีความซับซ้อนมากขึ้น

ทั้งในด้านกฎหมาย ธรรมเนียมทางธุรกิจ และสกุลเงินที่แตกต่างกัน
จึงจำเป็นต้องมีการบริหารจัดการที่เหมาะสมในแต่ละประเทศ

ผลที่ตามมาคือ

・ไม่สามารถมองเห็นสถานการณ์ของแต่ละสาขาแบบเรียลไทม์
・ความโปร่งใสของข้อมูลลดลง
・การตัดสินใจล่าช้า
・ประสิทธิภาพของซัพพลายเชนโดยรวมลดลง

บริษัทของคุณกำลังเผชิญกับปัญหาเหล่านี้อยู่หรือไม่？

・ความผันผวนของค่าเงิน ภาษี และต้นทุนการจัดซื้อ ทำให้กำไรถูกกระทบโดยไม่รู้ตัว

・การเปลี่ยนผ่านสู่ “การผลิตเพื่อบริโภคในท้องถิ่น (Local for Local)”
　แต่ยังไม่สามารถปรับแผนการผลิตและสต็อกให้สอดคล้องกับความต้องการในตลาดได้

・ข้อมูลระหว่างสาขายังแยกส่วน ทำให้ไม่สามารถรวบรวมข้อมูลเพื่อการตัดสินใจได้ทันเวลา

・สต็อกไม่สมดุล หรือค้างสต็อก ส่งผลกระทบต่อกระแสเงินสดและผลประกอบการ

・ระบบติดตามคุณภาพไม่เพียงพอ ทำให้ไม่สามารถระบุสาเหตุหรือขอบเขตของปัญหาได้ทันที

สิ่งที่กำลังถูกตั้งคำถามในปัจจุบันคือ

การสร้างระบบที่สามารถบริหารซัพพลายเชนระดับโลกแบบรวมศูนย์
และสามารถตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วและทันท่วงที
เพื่อตอบสนองต่อความเปลี่ยนแปลงของสถานการณ์ภายนอก
เช่น สถานการณ์ระหว่างประเทศ ค่าเงิน และอัตราภาษีศุลกากร

นี่คือมาตรฐานใหม่ของการบริหารจัดการระดับโลก

เพื่อให้บรรลุสิ่งนั้น จำเป็นต้องมี

・การมองเห็นต้นทุนที่รวมถึงค่าเงินและภาษี
・การมองเห็นสถานะของสต็อก การจัดซื้อ และการผลิตข้ามสาขา
・การรวมศูนย์ข้อมูล
・การตัดสินใจแบบเรียลไทม์

สิ่งที่จำเป็นไม่ใช่เพียง “การมองเห็นข้อมูล”
แต่คือการสร้าง
“สภาวะที่สามารถตัดสินใจได้ทันที”

แล้วบริษัทของคุณล่ะ เป็นอย่างไร？

① สามารถมองเห็นและตัดสินใจได้อย่างทันท่วงที
　โดยพิจารณาจากความเปลี่ยนแปลงของค่าเงินและสถานการณ์ระหว่างประเทศ

② มองเห็นข้อมูลบางส่วน
　แต่ข้อมูลยังแยกส่วน ทำให้การตัดสินใจยังไม่สมบูรณ์

③ ไม่สามารถประเมินผลกระทบได้อย่างชัดเจน
　และการตัดสินใจมักล่าช้า

เพียงเลือกหมายเลขก็ได้
เราจะช่วยแนะนำแนวทางการปรับปรุงที่เหมาะสมกับสถานการณ์ของคุณ

#ซัพพลายเชน #ธุรกิจ #การจัดการองค์กร #การตัดสินใจ #ข้อมูลเรียลไทม์
#บริหารต้นทุน #อัตราแลกเปลี่ยน #ภาษีนำเข้า #การวางแผนการผลิต #การจัดการสต็อก
#ธุรกิจในไทย #การผลิต #ปรับปรุงกระบวนการ #บริหารองค์กร

▼ ปรึกษาฟรี
LINE ID: yuma0031

22/04/2026

グローバルサプライチェーン、
為替変動や国際情勢の変化に対応できていますか？

海外拠点の拡大や調達の多様化により、
グローバルサプライチェーンは進化しています。

コスト最適化や調達先の分散、生産効率の向上など、
企業成長を支える重要な基盤となっています。

しかし一方で、
国際情勢や為替・関税率の変動により、これまで以上に不確実性が高まっています。

さらに、拠点が複数の国や地域に分散することで、
サプライチェーンの管理はより複雑化しています。

各国の法規制・商習慣・通貨の違いに対応しながら、
それぞれに最適な運用が求められます。

その結果、

・拠点ごとの状況がリアルタイムで見えない
・情報の透明性が低下する
・意思決定に時間がかかる
・サプライチェーン全体の効率が下がる

といった問題が発生しています。

貴社では、以下のような課題は起きていませんか？

・為替や関税、仕入価格の変動により、
気づかないうちに利益が圧迫されている

・「地産地消」への転換に伴い、
現地需要の変動に応じた生産・在庫の最適化ができていない

・拠点ごとに情報が分断され、
意思決定に必要なデータがすぐに揃わない

・在庫の偏在や滞留により、
キャッシュや収益に影響が出ている

・品質トラッキングが不十分で、
不具合発生時に影響範囲を即座に特定できない

今、問われているのは、

グローバルサプライチェーンを一元管理し、
国際情勢や為替・関税率の変動といった外部環境の変化に対し、
適時かつ迅速に意思決定できる状態をつくることです。

それが、これからのグローバル標準です。

そのためには、

・為替・関税を含めた原価の可視化
・拠点横断での在庫・調達・生産状況の把握
・データの一元化
・リアルタイムでの意思決定

が不可欠です。

単なる「見える化」ではなく、
“すぐに判断できる状態”をつくることが求められています。

あなたの会社はどうですか？

① 為替や国際情勢の変化を踏まえ、
　拠点横断で状況を把握し、適時に意思決定できている

② 一部は見えているものの、
　意思決定に必要な情報が分断されている

③ 正直、どこまで影響が出ているか分からず、
　判断が後手に回っている

番号だけでも構いません。
状況に応じて、最適な改善の方向性をご案内します。

#グローバルサプライチェーン #海外展開 #経営課題 #意思決定の質
#在庫管理 #原価管理 #為替リスク #関税対応 #サプライチェーン管理 #需給計画 #生産管理 #見える化から意思決定へ
#タイ日系企業 #地産地消 #ローカルフォーローカル #業務改善 #データ統合 #経営の見える化

相談窓口
LINE : yuma0031

22/04/2026

ธุรกิจของคุณกำลังขยายไปต่างประเทศได้อย่างราบรื่นหรือไม่？
หรือกำลังมี “ปัญหาที่มองไม่เห็น” เพิ่มขึ้นอยู่หรือเปล่า？

ยิ่งมีหลายสาขา ปัญหาเหล่านี้มักจะเกิดขึ้น

・ระบบในแต่ละประเทศแตกต่างกัน
・ข้อมูลกระจัดกระจาย
・การตัดสินใจล่าช้า

และสำหรับบริษัทที่กำลังทำ M&A หรือขยายธุรกิจ

“สามารถรวมระบบหลังการควบรวมได้หรือไม่”
“สามารถบริหารจัดการแบบ Global ได้หรือไม่”

สิ่งเหล่านี้คือ “พื้นฐานสำคัญ” ของการเติบโตอย่างยั่งยืนในระดับโลก

เมื่อใช้ระบบที่แตกต่างกันในแต่ละสาขา

・ความน่าเชื่อถือของข้อมูลลดลง
・ระบบควบคุมภายในอ่อนแอ
・การตัดสินใจทางธุรกิจล่าช้า

→ สุดท้าย ส่งผลกระทบต่อมูลค่าของบริษัท

ทางออกคือ
→ Global ERP

■ ประโยชน์ของ Global ERP

【① รองรับ M&A และการขยายธุรกิจ】
รวมข้อมูลข้ามบริษัทและสาขา
→ หลังการควบรวม สามารถรวมระบบและกระบวนการได้อย่างราบรื่น

【② เสริมสร้าง Internal Control】
・บริหารข้อมูลแบบรวมศูนย์
・ตรวจสอบ Log การใช้งานได้
・รองรับการตรวจสอบ (Audit) ได้ดีขึ้น

→ บริหารจัดการตามมาตรฐานระดับโลกได้

【③ ลดต้นทุนด้วย Cloud】
・ไม่ต้องลงทุน Infrastructure
・ไม่ต้องพึ่งพา IT Local มากเกินไป
・ขยายระบบได้รวดเร็ว

→ เปลี่ยนบทบาท IT จาก “งานดูแลระบบ” ไปสู่ “การขับเคลื่อน DX”

【④ รองรับการ Localize】
・หลายภาษา
・หลายสกุลเงิน
・รองรับกฎหมายภาษีและบัญชีของแต่ละประเทศ

→ สร้างระบบที่ “Global Standard แต่ Local Fit”

【⑤ เพิ่มความคล่องตัวให้สาขาต่างประเทศ】
・รองรับกฎหมายและการเปลี่ยนแปลงในแต่ละประเทศ
・ยืดหยุ่นตามความต้องการของแต่ละสาขา

→ ลดผลกระทบต่อสำนักงานใหญ่ และเพิ่มความเร็วในการดำเนินงาน

สิ่งที่การบริหารระดับโลกต้องมีคือ

・Speed（ความรวดเร็ว）
・Flexibility（ความยืดหยุ่น）
・Security（ความปลอดภัย）

ERP ไม่ใช่แค่ “ระบบ”
แต่คือ “โครงสร้างพื้นฐานของการบริหารระดับโลก”

ปัจจุบัน ระบบ ERP ของแต่ละสาขาของคุณอยู่ในระดับใด？

① รวมเป็นหนึ่งเดียวแล้ว
② ยังมีความไม่สอดคล้องบางส่วน
③ ยังไม่สามารถมองเห็นภาพรวมได้

เพียงคอมเมนต์ตัวเลขก็ได้ครับ
เราจะช่วยแนะนำแนวทางปรับปรุงให้เหมาะกับสถานการณ์ของคุณ

#ธุรกิจข้ามชาติ #ขยายธุรกิจต่างประเทศ #หลายสาขา #บริหารหลายประเทศ #ผู้บริหาร
#ข้อมูลไม่ตรงกัน #ตัดสินใจช้า #ระบบไม่เชื่อมต่อ
#รวมระบบ #บริหารข้อมูล #เพิ่มประสิทธิภาพ

▼ ปรึกษาฟรี
LINE ID: yuma0031

22/04/2026

海外展開、順調ですか？
それとも、見えない課題が増えていませんか？

拠点が増えるほど、

・国ごとにシステムが異なる
・データが分断される
・意思決定が遅れる

といった問題が起こりやすくなります。

さらに、M&Aや事業拡大を進める企業では、

「買収後に統合できるか」
「グローバルで一貫した経営ができるか」

これが、グローバルで継続的に成長していくための経営基盤となります。

拠点ごとに異なるシステムを使用することで

・データの信頼性が低下する
・内部統制が機能しなくなる
・経営判断が遅れる

→ 結果として、企業価値にも影響します。

その解決策が
→ グローバルERPです。

■ グローバルERPがもたらすメリット

【① M&A・事業拡大への対応】
拠点・企業を横断したデータ統合により、
→ 買収後、システムや業務をスムーズに統合できる

【② 内部統制の強化】
・データの一元管理
・操作ログの可視化
・監査対応の強化

→ グローバル基準での経営管理が可能に

【③ クラウドによるコスト最適化】
・インフラ不要
・現地IT人材に依存しない
・スピーディな展開

→ IT部門を“運用”から“DX推進”へシフト

【④ ローカライズ対応】
・多言語
・多通貨
・各国の税制・会計制度

→ 各国の要件に対応しながら、
グローバルで統一された経営基盤を構築

【⑤ 海外拠点の俊敏性向上】
・現地の商習慣や法改正への対応
・拠点ごとの業務要件に柔軟に対応

→ 本社への影響を最小限に抑えながら、
現地業務に適した形でシステムを柔軟に運用可能

グローバル経営に求められるのは、

・迅速（Speed）
・柔軟（Flexibility）
・セキュア（Security）

ERPは単なるシステムではなく、
→ グローバル経営を支えるインフラです。

海外拠点ごとのERP運用はどの状態に近いですか？

① 完全に統一されている
② 一部バラバラになっている
③ 実態が把握できていない

番号だけでもOKです
状況に応じて、改善の方向性をご案内します

#海外展開 #グローバル経営 #海外拠点 #多拠点管理 #経営課題
#業務改善 #データ管理 #意思決定 #内部統制 #経営効率化
#システム統合 #業務効率化 #見える化 #経営基盤

相談窓口
LINE : yuma0031

Avally - Thailand

22/04/2026

22/04/2026

22/04/2026

22/04/2026

22/04/2026

22/04/2026

22/04/2026

22/04/2026

22/04/2026

22/04/2026

ที่อยู่

เวลาทำการ

เบอร์โทรศัพท์

เว็บไซต์

แจ้งเตือน

ทางลัด

แนะนำ

แชร์

ประเภท

จันทร์	08:00 - 17:00
อังคาร	08:00 - 17:00
พุธ	08:00 - 17:00
พฤหัสบดี	08:00 - 17:00
ศุกร์	08:00 - 17:00