BIC สถาบันพัฒนานักธุรกิจและบุคลากร สู่การเป็นผู้นำในธุรกิจยุคใหม่

BIC สถาบันพัฒนานักธุรกิจและบุคลากร สู่การเป็นผู้นำในธุรกิจยุคใหม่ ข้อมูลการติดต่อ, แผนที่และเส้นทาง,แบบฟอร์มการติดต่อ,เวลาเปิดและปิด, การบริการ,การให้คะแนนความพอใจในการบริการ,รูปภาพทั้งหมด,วิดีโอทั้งหมดและข่าวสารจาก BIC สถาบันพัฒนานักธุรกิจและบุคลากร สู่การเป็นผู้นำในธุรกิจยุคใหม่, ศูนย์ธุรกิจ, เลขที่ 872/10 หมู่บ้านเดอะริชเอกชัย ถนนเอกชัย แขวงบางบอนเหนือ เขตบางบอน, Bangkok.

หลายธุรกิจเติบโตได้จาก “ความเก่งของเจ้าของ” แต่เมื่อถึงเวลาขยายสาขา กลับต้องเจอกับปัญหาเดิม ๆ❌ มาตรฐานแต่ละสาขาไม่เหมือน...
09/06/2026

หลายธุรกิจเติบโตได้จาก “ความเก่งของเจ้าของ” แต่เมื่อถึงเวลาขยายสาขา กลับต้องเจอกับปัญหาเดิม ๆ
❌ มาตรฐานแต่ละสาขาไม่เหมือนกัน
❌ เจ้าของต้องคอยแก้ปัญหาทุกเรื่อง
❌ พนักงานเปลี่ยนเมื่อไร ร้านก็สะดุดเมื่อนั้น
❌ ธุรกิจโต แต่ระบบกลับไม่โตตาม
ถึงเวลาเปลี่ยนจากการบริหารด้วย “คน”สู่การบริหารด้วย “ระบบ” พร้อมเปลี่ยนจาก “นักสู้” เป็น “นักวางระบบ” ได้แล้วที่
หลักสูตร Chain Store Business Design and Management (CBD)
หลักสูตรที่จะพาคุณเรียนรู้การออกแบบธุรกิจ วางโครงสร้าง และสร้างระบบการบริหารที่รองรับการเติบโต เพื่อให้การขยายสาขาเป็นไปอย่างมั่นคงและยั่งยืน
⏰ EARLY BIRD TICKET! โอกาสสุดท้ายของคนที่พร้อมลุย!
✨ ราคา 7,000 บาท (จากปกติ 8,990 บาท)
ชำระภายใน วันนี้-15 มิถุนายน 2569 นี้เท่านั้น
CBD ปรับเพื่อเปลี่ยน เปลี่ยนเพื่อโต เพราะการเติบโตที่แท้จริง ไม่ได้วัดจากจำนวนสาขา แต่วัดจาก “ระบบ” ที่ทำให้ทุกสาขาเดินหน้าไปในทิศทางเดียวกัน
📌สมัครเลย!! ที่นั่งมีจำนวนจำกัด
📅 วันที่ 11 – 12 กรกฎาคม 2569
⏰ เวลา: 09.00 – 17.00 น.
#ที่ปรึกษาธุรกิจ #ธุรกิจขยายกิจการ #ขยายสาขา #สร้างธุรกิจ

🔥 ถ้าธุรกิจพร้อมโต... ก็ไม่มีเหตุผลอะไรที่ต้อง "ลังเล"เจ้าของธุรกิจหลายคนมีร้านที่ขายดี มีแบรนด์ที่แข็งแกร่ง แต่กลับ "ลั...
02/06/2026

🔥 ถ้าธุรกิจพร้อมโต... ก็ไม่มีเหตุผลอะไรที่ต้อง "ลังเล"
เจ้าของธุรกิจหลายคนมีร้านที่ขายดี มีแบรนด์ที่แข็งแกร่ง แต่กลับ "ลังเล" ที่จะขยายสาขา เพราะกลัวคุมมาตรฐานไม่ได้ กลัวผู้จัดการสาขาไม่เก่งเหมือนตัวเอง หรือกลัวว่าเปิดสาขาแล้วกำไรจะหายไป
อย่าปล่อยให้ความกลัวและความลังเล มาหยุดการเติบโตของธุรกิจคุณ! เปลี่ยนความกังวลให้เป็น "ความมั่นใจด้วยระบบที่ชัดเจน" ใน
หลักสูตร CBD (Chain Store Business Design and Management)
หลักสูตร 2 วันเต็ม ที่จะพาคุณก้าวจากการเป็น "เจ้าของร้าน" สู่ "ผู้ออกแบบระบบสาขาอย่างมืออาชีพ"
⏰ EARLY BIRD TICKET! โอกาสสุดท้ายของคนที่พร้อมลุย!
✨ ราคา 7,000 บาท (จากปกติ 8,990 บาท)
ชำระภายใน วันนี้-15 มิถุนายน 2569 นี้เท่านั้น
📌สมัครเลย!! ที่นั่งมีจำนวนจำกัด
📅 วันที่ 11 – 12 กรกฎาคม 2569
⏰ เวลา: 09.00 – 17.00 น.
#ที่ปรึกษาธุรกิจ #ธุรกิจขยายกิจการ #ขยายสาขา #สร้างธุรกิจ

หลายธุรกิจสำเร็จในสาขาแรก แต่พอเปิดสาขา 2 ลูกค้ากลับบอกว่า "ไม่เหมือนเดิม" นั่นเป็นเพราะคุณค่าของธุรกิจคุณอาจยังผูกติดกั...
30/05/2026

หลายธุรกิจสำเร็จในสาขาแรก แต่พอเปิดสาขา 2 ลูกค้ากลับบอกว่า "ไม่เหมือนเดิม" นั่นเป็นเพราะคุณค่าของธุรกิจคุณอาจยังผูกติดกับ "ความเก่งของบุคคล" มากกว่า "ความเป็นระบบ“
🚨 เช็กด่วน! 5 ขั้นตอนถอดรหัส Value Proposition ให้ขยายกี่สาขาก็มาตรฐานเป๊ะ!
🚩 Step 1 : วิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกของลูกค้า (Customer Insight Analysis) เริ่มต้นจากการวิเคราะห์ลูกค้าเพื่อหาคำตอบว่า ลูกค้าต้องการอะไรกันแน่ ปัญหาที่คุณเข้าไปแก้ให้เขาคืออะไร และอะไรคือเหตุผลที่แท้จริงที่ทำให้ลูกค้าเลือกแบรนด์ของคุณ
🚩 Step 2 : แยกคุณค่าหลักและคุณค่าเสริม ต้องแยกให้ออกว่า อะไรคือ "Core Value" (คุณค่าหลักที่ทำให้ลูกค้าตัดสินใจเลือกเรา) และอะไรคือ "Supporting Value" (คุณค่าเสริม เช่น บรรยากาศร้าน หรือโปรโมชัน) การแยกแบบนี้จะช่วยให้เราโฟกัสและรักษามาตรฐานของคุณค่าหลักไว้ให้ได้ในทุกสาขา
🚩 Step 3 : ทดสอบความสามารถในการทำซ้ำ (Replicability Test) ลองตั้งคำถามสำคัญ 4 ข้อ เพื่อประเมินความพร้อมของธุรกิจ :
1. ถ้าเปิดอีก 10 สาขา ยังทำได้เหมือนเดิมหรือไม่?
2. ต้องพึ่งพาทักษะของ "บุคคลพิเศษ" (เช่น เชฟ หรือ เจ้าของ) หรือไม่?
3. ต้องใช้ต้นทุนเพิ่มแบบไม่จำกัดหรือไม่?
4. สามารถเขียนกระบวนการส่งมอบคุณค่านั้นออกมาเป็น "คู่มือ (SOP)" ได้หรือไม่?
🚩 Step 4 : แปลงคุณค่าสู่ระบบมาตรฐาน (Standardization & Process Translation) หากคุณค่าคือ "ความรวดเร็ว" หรือ "ความอร่อย" สิ่งเหล่านี้ต้องถูกแปลงเป็นระบบให้จับต้องได้ โดยการสร้าง Standard Operating Procedure หรือคู่มือปฏิบัติงาน, กำหนด KPI เพื่อวัดผล, และสร้าง Training Module ให้พนักงานทุกคนทำได้เหมือนกัน
🚩 Step 5 : ทดลองนำร่องก่อนขยายจริง (Pilot Testing in Multiple Locations) อย่าเพิ่งรีบขยายสาขาจำนวนมาก! ควรทดลองนำโมเดลนี้ไปเปิดในทำเลที่แตกต่างกันประมาณ 2-3 แห่งก่อน หากคุณค่ายังสามารถส่งมอบได้เหมือนเดิม แสดงว่าระบบของคุณเสถียรและพร้อมสำหรับการสเกลอัป
💡 บทสรุป : "การมีร้านที่ประสบความสำเร็จเพียงแห่งเดียว ไม่ใช่หลักฐานว่าธุรกิจพร้อมขยาย ความพร้อมที่แท้จริงเกิดขึ้นเมื่อคุณค่าของธุรกิจถูกออกแบบมาเพื่อทำซ้ำได้อย่างมีระบบ
ร่วมหาคำตอบได้ที่
หลักสูตร Chain Store Business Design and Management (CBD)
🚨EARLY BIRD TICKET! เปิดจองสิทธิ์แล้ววันนี้ 🔥
พิเศษ ✨ ราคา 7,000 บาท (จากปกติ 8,990 บาท)
ชำระภายใน วันนี้-15 มิถุนายน 2569 นี้เท่านั้น
📌สมัครเลย!! ที่นั่งมีจำนวนจำกัด
📅 วันที่ 11 – 12 กรกฎาคม 2569
#ที่ปรึกษาธุรกิจ #ธุรกิจขยายกิจการ #ขยายสาขา #สร้างธุรกิจ

🚨 5 คำถามที่ผู้ประกอบการต้องตอบให้ได้ ก่อนคิด "ขยายสาขา“หากคุณกำลังวางแผนขยายสาขา ลองตอบคำถาม 5 ข้อนี้ให้ได้ก่อนตัดสินใจ...
28/05/2026

🚨 5 คำถามที่ผู้ประกอบการต้องตอบให้ได้ ก่อนคิด "ขยายสาขา“
หากคุณกำลังวางแผนขยายสาขา ลองตอบคำถาม 5 ข้อนี้ให้ได้ก่อนตัดสินใจลงทุน เพราะการขยายสาขาโดยไม่มีระบบ ไม่ใช่การสร้างการเติบโต แต่คือ "การขยายความเสี่ยง"!
🚩 1. [โมเดลทำซ้ำได้]
🔍ความสำเร็จของร้านแรก "ทำซ้ำได้" โดยไม่ต้องพึ่งคนเก่งคนเดียวหรือไม่?
ธุรกิจที่เติบโตได้จริง Value Proposition ที่ส่งมอบต้องถูกออกแบบให้เป็นระบบ ลองถามตัวเองดูว่า ถ้าเปิดเพิ่มอีก 10 สาขา คุณยังสามารถรักษามาตรฐานเดิมไว้ได้ไหม? หรือความสำเร็จยังต้องพึ่งพาตัวเจ้าของร้าน หรือ "ความเก่งเฉพาะบุคคล" เพียงไม่กี่คน?
🚩 2. [กำไรต่อสาขา]
🔍คุณรู้ตัวเลข "กำไรที่แท้จริง" ของ 1 สาขา ชัดเจนแล้วหรือยัง?
ก่อนจะเปิด 50 สาขา ต้องตอบให้ได้ก่อนว่า "หนึ่งสาขามีกำไรจริงหรือไม่?" หากกำไรของสาขาแรกยังไม่เสถียร หรือมีต้นทุนแอบแฝงที่ควบคุมไม่ได้ การฝืนขยายสาขาเพิ่มก็เหมือนกับการขยายรอยรั่วทางการเงินให้ใหญ่ขึ้น
🚩 3. [มาตรฐานและตรวจสอบ]
🔍คุณมี "คู่มือ (SOP)" และ "ระบบตรวจประเมิน (Audit)" แล้วหรือยัง?
การทำคู่มือปฏิบัติงาน แจกพนักงานยังไม่พอ เพราะคู่มือจะไม่มีความหมายเลยหากไม่ได้มีระบบตรวจสอบติดตามผล คุณมีทีมที่พร้อมลงพื้นที่ไปตรวจสาขา และมีตัวชี้วัด เพื่อควบคุมมาตรฐานสินค้า บริการ และความสะอาดของแต่ละสาขาแล้วหรือยัง?
🚩 4. [ซัพพลายเชน]
🔍ระบบคลังและกระจายสินค้ารองรับปริมาณที่เพิ่มขึ้นได้ไหม?
เมื่อมีหลายสาขา ปัญหาเรื่องของขาดสต๊อกและสต๊อกล้นจะตามมาทันที คุณมีระบบคลังสินค้ากลางและระบบกระจายสินค้าที่จะทำให้ทุกสาขามีสินค้าเพียงพอ คุณภาพสม่ำเสมอ และควบคุมต้นทุนขนส่งได้หรือไม่?
🚩 5. [หอควบคุมส่วนกลาง]
🔍คุณมี "Control Tower" ที่มองเห็นทุกสาขาจากจุดเดียวหรือไม่? "
ถ้าคุณมองทั้งเครือข่ายจากจุดเดียวไม่ได้... คุณยังไม่พร้อมขยาย!" ธุรกิจระดับเครือข่ายต้องมี Control Tower เพื่อให้ส่วนกลางมองเห็นข้อมูลยอดขาย สต๊อก และปัญหารายวันจากทุกสาขาได้แบบเรียลไทม์
หากคุณตอบว่า "ยังไม่พร้อม" ในข้อใดข้อหนึ่ง... อย่าปล่อยให้ธุรกิจเติบโตเร็วกว่าระบบที่คุณมี!
ถึงเวลาเปลี่ยนบทบาทจาก "เจ้าของร้าน" สู่การเป็น "สถาปนิกระบบ"
ไปกับหลักสูตร CBD (Chain Store Business Design and Management)
🚨EARLY BIRD TICKET! เปิดจองสิทธิ์แล้ววันนี้ 🔥
พิเศษ ✨ ราคา 7,000 บาท (จากปกติ 8,990 บาท)
ชำระภายใน วันนี้-15 มิถุนายน 2569 นี้เท่านั้น
📌สมัครเลย!! ที่นั่งมีจำนวนจำกัด
📅 วันที่ 11 – 12 กรกฎาคม 2569
⏰ เวลา: 09.00 – 17.00 น.
ติดต่อสอบถามรายละเอียดต่าง ๆ
📲 โทร 099-615-2647
📲 Line:
#ที่ปรึกษาธุรกิจ #ธุรกิจขยายกิจการ #ขยายสาขา

🛍️ จาก "โชห่วย" สู่ "AI" ... กว่าจะมาเป็นห้างให้เราเดินช้อปในวันนี้ ผ่านอะไรมาบ้าง?รู้ไหมว่า "ระบบค้าปลีก" ที่เราเห็นจนช...
26/05/2026

🛍️ จาก "โชห่วย" สู่ "AI" ... กว่าจะมาเป็นห้างให้เราเดินช้อปในวันนี้ ผ่านอะไรมาบ้าง?
รู้ไหมว่า "ระบบค้าปลีก" ที่เราเห็นจนชินตา มีประวัติศาสตร์การเปลี่ยนโลกที่สนุกมาก! วันนี้พาไปย้อนรอยวิวัฒนาการค้าปลีกสากลกันแบบม้วนเดียวจบ ตั้งแต่ศตวรรษที่ 17 จนถึงปี 2026 🚀
⏳ ศตวรรษที่ 17 | ยุคเริ่มต้นการค้าถาวร จุดเปลี่ยนแรกของโลก! จากเดิมที่ต้องรอซื้อของจากพ่อค้าเร่หรือตลาดนัดชั่วคราว ยุคนี้เริ่มพัฒนาเข้าสู่การมี "ร้านค้าตั้งถาวร" เป็นหลักแหล่งในเมืองใหญ่ ถือเป็นรากฐานแรกของร้านค้าปลีก
🏘️ ศตวรรษที่ 18 | ยุคร้านค้าทั่วไป (The General Store) เมื่อการค้าเติบโต ร้านค้าถาวรก็พัฒนามาเป็นร้านขายสินค้าทั่วไปขนาดเล็กในชุมชน หรือที่เราคุ้นเคยในรูปแบบร้านโชห่วยที่บริหารจัดการโดยครอบครัว (Mom-and-Pop Store) เป็นศูนย์รวมของทุกอย่างที่คนในชุมชนต้องใช้
🏬 ศตวรรษที่ 19 | กำเนิดห้างสรรพสินค้าแห่งแรก (The Department Store) โลกค้าปลีกเปลี่ยนไปตลอดกาลเมื่อห้าง Le Bon Marché เปิดตัวขึ้นที่กรุงปารีส ประเทศฝรั่งเศส ถือเป็นห้างสรรพสินค้าแห่งแรกของโลกที่รวบรวมความหลากหลายและยกระดับประสบการณ์การช้อปปิ้งให้หรูหราและเป็นระบบมากขึ้น
🛒 ศตวรรษที่ 20 (ตอนต้น) | ยุคทองของระบบและการทำซ้ำ แจ้งเกิดระบบบริการตัวเองเมื่อ Piggly Wiggly ซูเปอร์มาร์เก็ตแห่งแรกของโลก (1916) คิดค้นระบบ Self-Service ให้ลูกค้าถือตะกร้าเดินหยิบของเอง เปลี่ยนวิธีคิดเรื่องการจัดการหน้าร้านและการทำซ้ำให้เป็นมาตรฐานเดียวกัน
🏪 ศตวรรษที่ 20 (ตอนปลาย) | ยุคห้างสรรพสินค้าชานเมืองและช้อปปิ้งมอลล์ การขยายตัวครั้งใหญ่ของศูนย์การค้า (Shopping Center) ช้อปปิ้งมอลล์ และไฮเปอร์มาร์เก็ตขนาดใหญ่ ยุคนี้เน้น "การขยายสาขา" และการโมเดลขนส่งสินค้าอย่างเต็มรูปแบบ เพื่อส่งมอบสินค้าที่หลากหลายในราคาที่เข้าถึงง่าย (เน้นการสเกลธุรกิจ)
🌐 ปัจจุบัน 2020s - 2026 | ยุคค้าปลีกอัจฉริยะไร้รอยต่อ เมื่อเทคโนโลยีและชีวิตผู้คนหลอมรวมกัน เกิดเป็นระบบ Omnichannel ที่เชื่อมโยงออนไลน์และออฟไลน์เข้าด้วยกันอย่างไร้รอยต่อ มีร้านค้าไร้พนักงานที่ใช้เทคโนโลยีขั้นสูง และโมเดลใหม่อย่าง "Micro Franchise" ที่ย่อส่วนระบบบริหารจัดการขนาดใหญ่ให้ลงไปเติบโตและเข้าถึงลึกในระดับชุมชน!
💡 บทเรียนสำหรับคนทำธุรกิจ: ไม่ว่ารูปแบบร้านค้าจะเปลี่ยนไปอย่างไรในแต่ละศตวรรษ หัวใจสำคัญคือการปรับตัวตามพฤติกรรมผู้บริโภคและเทคโนโลยีในยุคนั้นๆ ให้ทัน ใครสร้างระบบที่ตอบโจทย์ความสะดวกได้มากกว่า... คือผู้ชนะในเกมค้าปลีก
ติดต่อสอบถามรายละเอียดต่าง ๆ
📲 โทร 099-615-2647
📲 Line:
#ที่ปรึกษาธุรกิจ #ธุรกิจค้าปลีก #วิวัฒนาการ #ประวัติธุรกิจ #ค้าปลีก #ค้าปลีกค้าส่ง

🚨 ขยายสาขาไปต่างพื้นที่... ควรยึด "มาตรฐานเดียวเป๊ะๆ" หรือ "ปรับตามใจคนท้องถิ่น"? (Standardization vs Localization)หลายธ...
23/05/2026

🚨 ขยายสาขาไปต่างพื้นที่... ควรยึด "มาตรฐานเดียวเป๊ะๆ" หรือ "ปรับตามใจคนท้องถิ่น"? (Standardization vs Localization)
หลายธุรกิจที่กำลังขยายสาขาไปต่างจังหวัดหรือต่างทำเล มักจะเจอความท้าทายนี้ว่า เราควรจะก็อปปี้ร้านต้นแบบไปวางเลยดีไหม? หรือควรจะปรับเมนู ปรับโปรโมชันให้เข้ากับคนในพื้นที่นั้นๆ ดี?
ลองมาดูข้อดี-ข้อจำกัดของ 2 กลยุทธ์นี้กัน
🏢 1. Standardization (มาตรฐานเดียวทั่วทั้งเครือข่าย) คือการที่ทุกสาขาดำเนินการและให้บริการด้วยรูปแบบเดียวกันเป๊ะๆ เมนูเดียวกัน โปรโมชันเดียวกัน และภาพลักษณ์เหมือนกันทั่วประเทศ
✅ ข้อดี: ประหยัดต้นทุน (เช่น สั่งวัตถุดิบหรือทำสื่อโฆษณาครั้งเดียวใช้ได้ทุกที่) ขยายสาขาได้รวดเร็ว และรักษาภาพลักษณ์แบรนด์ให้ลูกค้าจดจำได้แม่นยำ
⚠️ ข้อจำกัด: อาจจะ "แข็งตึงเกินไป" ไม่ตอบโจทย์รสนิยมหรือความต้องการเฉพาะของคนบางพื้นที่
🏡 2. Localization (การปรับตามท้องถิ่น) คือการยืดหยุ่น ยอมปรับเปลี่ยนสินค้า บริการ หรือแคมเปญให้เข้ากับวัฒนธรรมและความชอบของตลาดในทำเลนั้นๆ
✅ ข้อดี: ตอบสนองความต้องการได้แม่นยำ ซื้อใจและสร้างความภักดีจากลูกค้าในพื้นที่ (Local Engagement) ได้ดีกว่า
⚠️ ข้อจำกัด: ต้นทุนสูงขึ้นมาก (ต้องวิจัยตลาดใหม่ ทำการตลาดเฉพาะ) และเสี่ยงที่ทำให้เอกลักษณ์ของแบรนด์แกว่งหรือไม่สอดคล้องกัน
💡 เคล็ดลับจากแบรนด์ระดับโลก: กลยุทธ์ "ผสมผสาน" ในความเป็นจริง ธุรกิจเชนส่วนใหญ่มักเริ่มต้นจากการยึด "มาตรฐาน (Standardization)" เป็นแกนหลักก่อน เพื่อสร้างแบรนด์ให้แข็งแรงและคุมต้นทุน จากนั้นจึงออกแบบพื้นที่ให้มี "ความยืดหยุ่น (Flexible Zone)" เพื่อปรับตามบริบทท้องถิ่น
ติดต่อสอบถามรายละเอียดต่าง ๆ
📲 โทร 099-615-2647
📲 Line:
#ที่ปรึกษาธุรกิจ #ธุรกิจขยายกิจการ #ขยายสาขา

🔍ทำไมธุรกิจต้องอบรมพนักงาน? หลายคนมองว่าการอบรมพนักงานคือ "ค่าใช้จ่าย" ที่ฟุ่มเฟือย หรือเสียเวลาทำงาน แต่ในโลกธุรกิจยุค ...
22/05/2026

🔍ทำไมธุรกิจต้องอบรมพนักงาน?
หลายคนมองว่าการอบรมพนักงานคือ "ค่าใช้จ่าย" ที่ฟุ่มเฟือย หรือเสียเวลาทำงาน แต่ในโลกธุรกิจยุค 2026 ที่ทุกอย่างเปลี่ยนไว ความเข้าใจนี้อาจกลายเป็นความเสี่ยงที่ทำให้ธุรกิจคุณพ่ายแพ้คู่แข่งได้ทันที
นี่คือ 4 เหตุผลสำคัญที่ว่า ทำไมการ Training ถึงเป็นหัวใจหลักของความสำเร็จ :
1. สร้างมาตรฐาน (Standardization) ให้ธุรกิจรันได้เอง🏪
โดยเฉพาะธุรกิจที่มีหลายสาขาหรือระบบแฟรนไชส์ การอบรมคือการสร้าง "พิมพ์เขียว" ของการทำงาน พนักงานทุกคนต้องรู้ว่ามาตรฐานสูงสุดที่คุณต้องการคืออะไร เพื่อให้ลูกค้าได้รับประสบการณ์เดิมทุกครั้ง ไม่ว่าใครจะเป็นคนให้บริการก็ตาม
2. ลด "ต้นทุนแฝง" ที่มองไม่เห็น📉
พนักงานที่ไม่ได้ผ่านการอบรมมักจะลองผิดลองถูก ซึ่งนำมาสู่ :
🔹Waste: การสูญเสียวัตถุดิบโดยใช่เหตุ
🔹Error: ความผิดพลาดที่ต้องตามแก้ไม่จบสิ้น
🔹Time: การทำงานที่ล่าช้าเพราะขาดทักษะ การอบรมเพียง 1 วัน อาจช่วยลดค่าเสียโอกาสเหล่านี้ได้มหาศาลตลอดทั้งปี
3. เพิ่มทักษะใหม่ให้พนักงาน (Upskill & Reskill)✍️✍
ในวันที่ AI และเทคโนโลยีใหม่ๆ เข้ามามีบทบาท การอบรมไม่ใช่แค่การสอนงานเดิมให้ดีขึ้น แต่คือการสอนให้พนักงานรู้วิธีใช้เครื่องมือใหม่ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพงานให้สูงขึ้น 2-3 เท่าตัว
4. รักษา "คนเก่ง" ให้อยู่กับองค์กร🧐
พนักงานที่มีคุณภาพ (Talent) ไม่ได้มองหาแค่เงินเดือน แต่เขามองหา "การเติบโต" ธุรกิจที่จัดอบรมอย่างต่อเนื่องคือการส่งสัญญาณว่า "บริษัทพร้อมลงทุนในอนาคตของคุณ" ซึ่งช่วยลดอัตราการลาออก (Turnover Rate) ได้อย่างมีนัยสำคัญ
💡สรุปปิดท้าย:
"น่ากลัวกว่าพนักงานเก่งๆ ลาออก คือพนักงานที่ไม่พัฒนาแต่ยังอยู่กับคุณตลอดไป"
การอบรมไม่ใช่แค่การสอนให้เขาเก่งขึ้นเพื่อบริษัท แต่คือการสร้างระบบที่แข็งแรงเพื่อให้ธุรกิจของคุณเติบโตได้อย่างยั่งยืน แม้ในวันที่คุณไม่ได้อยู่คุมงานเอง
ติดต่อสอบถามรายละเอียดต่าง ๆ
📲 โทร : 099-615-2647
📲 Line :
#ที่ปรึกษาธุรกิจ

CBD vs. AFP แตกต่างกันอย่างไร? เลือกเรียนให้เหมาะกับธุรกิจคุณ?🔍เป้าหมายหลักของหลักสูตร (Core Focus)🔹CBD (Chain Store Bu...
21/05/2026

CBD vs. AFP แตกต่างกันอย่างไร? เลือกเรียนให้เหมาะกับธุรกิจคุณ?
🔍เป้าหมายหลักของหลักสูตร (Core Focus)
🔹CBD (Chain Store Business Design and Management)
หลักสูตรการสร้างธุรกิจให้เป็นระบบสาขา : เน้น "การสร้างระบบขยายสาขาของตัวเอง"
🔸AFP (Advanced Franchise Program)
หลักสูตรเจาะลึกการพัฒนาธุรกิจให้เป็นเเฟรนไชส์ : เน้น "การพัฒนาธุรกิจให้เป็นระบบแฟรนไชส์" เพื่อขายสิทธิ์ให้ผู้อื่น
🎯กลุ่มเป้าหมายที่เหมาะสม
🔹CBD : เหมาะกับเจ้าของกิจการที่มีสาขาอยู่แล้ว และเตรียมตัวขยายต่อ แต่เริ่มคุมระบบไม่อยู่ รวมถึงผู้จัดการสาขา และ Area Manager ที่ต้องการยกระดับตัวเองสู่บทบาท Mini-CEO
🔸AFP : เหมาะกับเจ้าของธุรกิจ หรือผู้บริหารด้านการพัฒนาธุรกิจ ที่เป้าหมายชัดเจนแล้วว่าต้องการยกระดับธุรกิจของตนเข้าสู่ "ระบบแฟรนไชส์มาตรฐาน"
📌 เนื้อหาเเต่ละหลักสูตร
🔹CBD : คุณจะได้เรียนรู้ตั้งเเต่
✔การวาง Branch System Architecture
✔การออกแบบโครงสร้างการควบคุม (Control System)
✔ระบบซัพพลายเชน
✔การบริหารต้นทุน
✔การกำหนด KPI ไปจนถึง Governance
✔โครงสร้างบริหารหลายสาขาในระดับ Owner, Area Manager และ Store Manager
🔸AFP : คุณจะได้เรียนรู้ตั้งเเต่
✔Strategic วางกลยุทธ์ ให้ธุรกิจสู่จุดหมาย
✔Legal หลักการออกแบบสัญญาแฟรนไชส์
✔Operation การพัฒนาคู่มือแฟรนไชส์
✔Franchise Selection Process ต่อยอดธุรกิจ เลือกคู่คิด และนักลงทุน
"อยากขยายสาขาเองให้เป๊ะ คุมง่าย กำไรไม่รั่วไหล หลักสูตร CBD คือคำตอบ... แต่ถ้าธุรกิจพร้อมแล้วและอยากเซ็ตระบบเพื่อขายแฟรนไชส์ให้ได้มาตรฐาน เลือก AFP"
ติดต่อสอบถามรายละเอียดต่าง ๆ
📲 โทร 099-615-2647
📲 Line:
#ที่ปรึกษาธุรกิจ #ธุรกิจขยายกิจการ #ขยายสาขา #สร้างธุรกิจ

20/05/2026

🎥 พาบุกคลาส RMP Series 3: Retail Expansion! แอบดูคนทำธุรกิจตัวจริงเขาเตรียมขยายสาขากันยังไง? 👀✨
เพราะการทำธุรกิจค้าปลีกให้ยั่งยืนและพร้อมขยายสาขานั้น
ต้องอาศัยระบบที่เป็นมาตรฐาน
คลาสนี้เราจึงไม่ได้มาแค่นั่งฟังทฤษฎี แต่เน้นการอบรมเชิงปฏิบัติการ (Work Shop) และร่วมกันวิเคราะห์ Case Study แบบเจาะลึก โดยครอบคลุมเนื้อหา 3 แกนหลักที่จะพลิกโฉมหลังบ้านของคุณ ได้แก่ :
✅ คัดเลือก "ทำเลทอง" ยังไงให้ขายดี? (Store Location)
✅ คุมหลายสาขาให้อยู่หมัดด้วย "ระบบสารสนเทศและ POS" (Retail Information System)
✅ ประเมินยอดขายและกำไรแบบมืออาชีพ (Performance Evaluation)
✅ Capstone สำรวจแผนธุรกิจค้าปลีก
📌 เตรียมพร้อมขยายสาขากับหลักสูตร RMP รุ่นที่ 2 Series 3
📅 วันที่ 27 – 28 มิถุนายน 2569
⏰ เวลา: 09.00 – 17.00 น.
📌สมัครเลย!! ที่นั่งมีจำนวนจำกัด
ราคา 17,000 บาท/ Series
1 Series เรียนสดพร้อมกัน 2 วันเต็ม
👉 รีบจองก่อนเต็ม!
ติดต่อสอบถามรายละเอียดต่าง ๆ
📲 โทร 099-615-2647
📲 Line:
#ที่ปรึกษาธุรกิจ #หลักสูตรRMP #หลักสูตรการบริหารจัดการธุรกิจค้าปลีก #ธุรกิจค้าปลีก #คอร์สอบรม #ค้าปลีก

ครึ่งปีหลังนี้…เตรียมต่อยอดธุรกิจให้เติบโตไปอีกขั้น 🚀📌 รวมหลักสูตรครึ่งปีหลังจาก BICครอบคลุมตั้งแต่• การวางระบบธุรกิจ• ก...
15/05/2026

ครึ่งปีหลังนี้…เตรียมต่อยอดธุรกิจให้เติบโตไปอีกขั้น 🚀
📌 รวมหลักสูตรครึ่งปีหลังจาก BIC
ครอบคลุมตั้งแต่
• การวางระบบธุรกิจ
• การบริหารสาขา
• การขยายธุรกิจค้าปลีก
• ไปจนถึงการพัฒนาแฟรนไชส์
🔴 AFP – Advanced Franchise Program
หลักสูตรเจาะลึกการพัฒนาธุรกิจให้เป็นเเฟรนไชส์
สำหรับธุรกิจที่อยาก “ขยายแบบแฟรนไชส์”
ครบทุกประเด็น เน้นทุกเนื้อหา ในหลักสูตรเดียว
🌟Strategic วางกลยุทธ์ ให้ธุรกิจสู่จุดหมาย
🌟Legal หลักการออกแบบสัญญาแฟรนไชส์
🌟Operation การพัฒนาคู่มือแฟรนไชส์
🌟Franchise Selection Process ต่อยอดธุรกิจ เลือกคู่คิด และนักลงทุน
🟡 RMP – Retail Management Program
หลักสูตรการบริหารจัดการธุรกิจค้าปลีก
สำหรับธุรกิจค้าปลีกที่อยาก “มีระบบและกำไรชัด”
แบ่งออกเป็น 3 Series
🔸Series 1 : Retail Strategic & Retail Marketing
วางกลยุทธ์และการตลาดค้าปลีก
เหมาะสำหรับร้านที่ต้องการปูพื้นฐานให้แข็งแรง
🔸Series 2 : Operation Efficiency
ยกระดับการบริหารหน้าร้านและทีมงาน
สร้างมาตรฐานการทำงานและควบคุมผลลัพธ์ได้จริง
🔸Series 3 : Retail Expansion
เตรียมระบบก่อนขยายสาขา
ตั้งแต่ทำเล ระบบ ไปจนถึงการวัดผลธุรกิจ
🟣 CBD – Chain Store Business Design and Management
หลักสูตรการสร้างธุรกิจระบบสาขา
สำหรับคนที่อยาก “ปั้นธุรกิจให้เป็นระบบสาขา”
จะได้เรียนรู้ตั้งเเต่
🔹การวาง Branch System Architecture
🔹การออกแบบโครงสร้างการควบคุม (Control System)
🔹ระบบซัพพลายเชน
🔹การบริหารต้นทุน
🔹การกำหนด KPI ไปจนถึง Governance
🔹โครงสร้างบริหารหลายสาขาในระดับ Owner, Area Manager และ Store Manager
ไม่ว่าคุณจะเป็นเจ้าของธุรกิจที่กำลังเริ่มต้น หรือกำลังมองหาวิธี “ขยายอย่างมีระบบ”
เรารวบรวมหลักสูตรไว้ให้ครบแล้วในภาพนี้ 👀
📅 เช็กวันเรียนและรายละเอียดได้เลย
💬ติดต่อสอบถามรายละเอียดต่าง ๆ
📲 โทร 099-615-2647
📲 Line:
#ที่ปรึกษาธุรกิจ #หลักสูตรการบริหารจัดการธุรกิจค้าปลีก #ธุรกิจค้าปลีก #คอร์สอบรม #การสร้างธุรกิจ #เเฟรนไชส์

ที่อยู่

เลขที่ 872/10 หมู่บ้านเดอะริชเอกชัย ถนนเอกชัย แขวงบางบอนเหนือ เขตบางบอน
Bangkok

เวลาทำการ

จันทร์ 08:30 - 18:30
อังคาร 08:30 - 18:30
พุธ 08:30 - 18:30
พฤหัสบดี 08:30 - 18:30
ศุกร์ 08:30 - 18:30

เบอร์โทรศัพท์

+66805502134

เว็บไซต์

แจ้งเตือน

รับทราบข่าวสารและโปรโมชั่นของ BIC สถาบันพัฒนานักธุรกิจและบุคลากร สู่การเป็นผู้นำในธุรกิจยุคใหม่ผ่านทางอีเมล์ของคุณ เราจะเก็บข้อมูลของคุณเป็นความลับ คุณสามารถกดยกเลิกการติดตามได้ตลอดเวลา

ติดต่อ ธุรกิจของเรา

ส่งข้อความของคุณถึง BIC สถาบันพัฒนานักธุรกิจและบุคลากร สู่การเป็นผู้นำในธุรกิจยุคใหม่:

ทางลัด

แนะนำ

แชร์

ประเภท