BIC สถาบันพัฒนานักธุรกิจและบุคลากร สู่การเป็นผู้นำในธุรกิจยุคใหม่

15/09/2026

CBD เสียงจริงจากผุ้เรียน EP.2
เชื่อหรือไม่? ธุรกิจของท่านสามารถต่อยอดและขยายสาขาได้ 🚀
"สิ่งที่ได้จากคลาส ไม่ใช่แค่ความรู้ แต่คือแนวคิดที่นำกลับไปพัฒนาธุรกิจได้จริง"
🎤 มาฟังเสียงจากผู้เรียน CBD ที่ได้สัมผัสประสบการณ์จริงภายในคลาส
ว่าอะไรคือสิ่งที่ประทับใจ และสิ่งที่สามารถนำไปต่อยอดกับธุรกิจของตัวเองได้
ภายในหลักสูตร ผู้เรียนได้เรียนรู้ทั้ง
✅ การออกแบบโครงสร้างธุรกิจให้รองรับการเติบโต
✅ การวางระบบบริหารธุรกิจหลายสาขา
✅ การสร้างมาตรฐานการดำเนินงาน (Operation System)
✅ Workshop และ Case Study ที่นำไปประยุกต์ใช้กับธุรกิจได้จริง
เพราะผลลัพธ์ที่ดีที่สุด...มาจากคนที่ได้ลงมือเรียนและนำความรู้ไปใช้จริง
📍 CBD รุ่นที่ 2 เปิดรับสมัครแล้ว
🎟 Early Bird 7,500.- (จากปกติ 8,990.-)
📅 วันที่ 17 – 18 ตุลาคม 2569
⏰ เวลา: 09.00 – 17.00 น.
CBD ปรับเพื่อเปลี่ยน เปลี่ยนเพื่อโต
#เจ้าของธุรกิจ #ขยายสาขา #บริหารธุรกิจ

13/09/2026

🤝 อีกหนึ่งความร่วมมือในการส่งต่อองค์ความรู้ด้านธุรกิจ
ภาพบรรยากาศการอบรม Chain X
📆วันที่ 12 กันยายน 2569 | ณ Ibis Styles Bangkok Silom
หลักสูตรที่พัฒนาโดย BCC ร่วมกับ EDDU เพื่อถ่ายทอดแนวคิดและเครื่องมือด้านการบริหารธุรกิจสาขาให้ผู้ประกอบการสามารถนำไปต่อยอดได้จริง
ขอบคุณ EDDU สำหรับความร่วมมือในการร่วมส่งต่อความรู้และสร้างโอกาสการเรียนรู้ให้กับผู้ประกอบการในครั้งนี้ เพราะการเติบโตของธุรกิจ ไม่ได้เกิดจากการมีหลายสาขา แต่เกิดจากการมีระบบที่พร้อมจะเติบโต
#ที่ปรึกษาธุรกิจ

10/09/2026

เมื่อ ‘ร้านสะดวกซื้อ’ กลายเป็น ‘Fashion & Culture Icon’:
เจาะลึกกลยุทธ์ FamilyMart x Fashion Designer 💚💙
บทบาทของ Fashion Designer ในธุรกิจ FamilyMart (โดยเฉพาะในญี่ปุ่น) ไม่ได้หยุดอยู่แค่การออกแบบเสื้อผ้าขายเป็นสินค้าเสริม แต่กลายเป็น "กลยุทธ์หลักในการสร้างแบรนด์" ที่เปลี่ยนภาพจำของร้านสะดวกซื้อจากเพียงสถานที่แวะซื้อของฉุกเฉิน ให้กลายเป็น Lifestyle & Culture Icon
🟢จุดเริ่มต้น: ปรากฏการณ์ "Convenience Wear"
ในปี 2021 FamilyMart ร่วมมือกับ Hiromichi Ochiai ดีไซเนอร์ผู้ก่อตั้งแบรนด์สตรีตเวียร์ระดับโลกอย่าง FACETASM เปิดตัวแบรนด์เสื้อผ้าประจำร้านในชื่อ "Convenience Wear" ภายใต้แนวคิด "Good materials, Good techniques, Good design"
🔹ถุงเท้าลายขอบเขียว-น้ำเงิน (Line Socks) : สินค้าไอคอนิกฮิตถล่มทลาย ที่ใช้สีอัตลักษณ์ของ FamilyMart มาเปลี่ยนเป็นไอเทมแฟชั่นยอดฮิตของวัยรุ่นญี่ปุ่น
🔹คุณภาพระดับแบรนด์ชั้นนำ : ร่วมมือกับผู้ผลิตสิ่งทอชั้นนำอย่าง Asahi Kasei นำเนื้อผ้า Paircool มาใช้ สินค้ามีตั้งแต่เสื้อยืด เสื้อกล้าม กางเกงขาสั้น ไปจนถึงผ้าขนหนู Imabari
🔹ความสำเร็จด้านตัวเลข : สามารถทำยอดขายสร้างรายได้ระดับ 20,000 ล้านเยน และพิสูจน์ว่าคนตั้งใจเดินเข้าร้านสะดวกซื้อเพื่อซื้อเสื้อผ้าแฟชั่นได้จริง

🔵ขยายบทบาท: จากสินค้า สู่ "ยูนิฟอร์มพนักงาน" และ "ประสบการณ์หน้าร้าน"
ความสำเร็จของ Convenience Wear นำไปสู่การดึงแฟชั่นดีไซเนอร์ระดับโลกเข้ามามีบทบาทในภาพรวมองค์กรระดับ Macro
🔹การดึง NIGO เข้ามาร่วมงาน : การนำ NIGO (ผู้ก่อตั้ง Human Made, BAPE และ Artistic Director ของ KENZO) รวมถึงดีไซเนอร์ชั้นนำ เข้ามาร่วมวางทิศทางความคิดแบบแฟชั่นแบรนด์ในมิติต่างๆ ของ FamilyMart
🔹Redesign ยูนิฟอร์มพนักงานทั่วประเทศ : Hiromichi Ochiai ได้รับมอบหมายให้ออกแบบ ชุดพนักงานใหม่ เปลี่ยนชุดทำงานเดิมๆ ให้กลายเป็นเสื้อผ้าที่ดูทันสมัย น่าใส่ สะท้อนภาพลักษณ์แบรนด์ยุคใหม่ผ่านตัวพนักงานทั่วญี่ปุ่น
🔹การจัด รันเวย์แฟชั่นโชว์ (Fami-FEST) : FamilyMart กลายเป็นร้านสะดวกซื้อเจ้าแรกๆ ที่จัดงานแฟชั่นโชว์เปิดตัวคอลเลกชันเสื้อผ้าและยูนิฟอร์มอย่างยิ่งใหญ่
🔹โมเดลร้านยุคใหม่ (Famima Park): ใช้วิธีคิดแบบแฟชั่นแบรนด์ในการออกแบบ Space, คาแรคเตอร์ และ Pop-up สโตร์
💡 ทำไมการดึงดีไซเนอร์มาทำธุรกิจ ถึงสร้างผลลัพธ์มหาศาล?
1️⃣ สร้างความต่างที่ลอกเลียนแบบยาก : ในวันที่สินค้าอุปโภคบริโภคเหมือนกันหมด สินค้ากลุ่ม Exclusive Fashion กลายเป็นจุดขายเดี่ยวที่คู่แข่งเลียนแบบไม่ได้
2️⃣ ยกระดับภาพลักษณ์แบรนด์ : เปลี่ยนจากร้านแก้ขัดยามดึก ให้กลายเป็น Lifestyle Brand ที่ชนะใจคนรุ่นใหม่
3️⃣ กำไรสูงกว่า : สินค้ากลุ่มแฟชั่นเบสิกมีอัตรากำไรขั้นต้นสูงกว่าอาหารและเครื่องดื่ม ช่วยเพิ่มกำไรเฉลี่ยต่อสาขาได้อย่างมีนัยสำคัญ
4️⃣ เปลี่ยนโลโก้ให้เป็น Culture : แถบสีเขียว-น้ำเงิน-ขาว ไม่ใช่แค่ป้ายไฟหน้าร้านอีกต่อไป แต่กลายเป็น "สัญลักษณ์ทางวัฒนธรรม" ที่คนยินดีสวมใส่ลงบนเรือนร่าง
📌 บทเรียนสำหรับคนทำธุรกิจ & แฟรนไชส์:
การคอลแลบส์และการนำ "ความคิดสร้างสรรค์" เข้ามาปลุกแบรนด์ดั้งเดิม ไม่เพียงแต่ช่วยสร้างมูลค่าเพิ่ม แต่ยังช่วยขยายฐานลูกค้าเข้าสู่ตลาดใหม่ๆ ได้อย่างมั่นคง
ติดต่อสอบถามรายละเอียดต่าง ๆ
📲 โทร : 099-615-2647
📲 Line :
#ที่ปรึกษาธุรกิจ

08/09/2026

เชื่อหรือไม่? ธุรกิจของท่านสามารถต่อยอดและขยายสาขาได้ 🚀
ธุรกิจที่ดีไม่ได้เติบโตเพียงเพราะ “เปิดสาขาเพิ่ม”
แต่ต้องเริ่มจากการวาง ระบบที่สามารถทำซ้ำ และรองรับการเติบโตได้
อย่าปล่อยให้โอกาสในการเติบโต…หลุดมือไป
CBD (Chain Store Business Design and Management)
หลักสูตรสำหรับเจ้าของธุรกิจและผู้บริหาร ที่ต้องการวางรากฐานธุรกิจให้พร้อมสำหรับการเติบโตเรียนรู้ตั้งแต่
📌 การออกแบบโครงสร้างธุรกิจ
📌 การวางระบบบริหารหลายสาขา
📌 การสร้างมาตรฐานการดำเนินงาน
📌 KPI & Performance Management
📌 Supply Chain และระบบสนับสนุนการขยายสาขา
พร้อม Workshop และ Case Study ที่นำไปประยุกต์ใช้กับธุรกิจได้จริง
เรียนรู้การพัฒนาและบริหารธุรกิจสาขาได้แล้ววันนี้
📍 เปิดรับสมัคร CBD รุ่นที่ 2 แล้ววันนี้
🚨EARLY BIRD TICKET! เปิดจองสิทธิ์แล้ววันนี้ 🔥
พิเศษ ✨ ราคา 7,500 บาท (จากปกติ 8,990 บาท)
ชำระภายใน วันนี้-18 กันยายน 2569 นี้เท่านั้น
📅 วันที่ 17 – 18 ตุลาคม 2569
⏰ เวลา: 09.00 – 17.00 น.
ติดต่อสอบถามรายละเอียดต่าง ๆ
📲 โทร : 099-615-2647
📲 Line :
#ที่ปรึกษาธุรกิจ #ธุรกิจขยายกิจการ #ขยายสาขา #สร้างธุรกิจ

06/09/2026

Lucky Marché (ลัคกี้ มาร์เช่) คือโมเดลร้านรูปแบบใหม่ภายใต้แบรนด์ Lucky Suki ที่เปลี่ยนจากระบบสั่งอาหารผ่านคิวอาร์โค้ด มาเป็น แนวคิด "Food Market Experience" หรือระบบ Self-Service เดินเลือกตักวัตถุดิบ อาหาร และเครื่องดื่มเองสไตล์ตลาดของสด
การที่ Lucky Suki ตัดสินใจเปิดตัวโมเดลใหม่ “Lucky Suki Marché & Dimsum” โดยเพิ่ม บุฟเฟต์ติ่มซำ เข้ามาเสริมทัพ มาจากเหตุผลเชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจหลักๆ 4 ประการ ดังนี้
1. ยุทธศาสตร์สร้างความคุ้มค่า และการเป็น "Premium Mass"🥟
🔹ในอดีต ติ่มซำคุณภาพดีมักถูกจำกัดอยู่ในภัตตาคารจีนหรือโรงแรม ซึ่งมีราคาเฉลี่ยต่อหัวค่อนข้างสูง (400 บาทขึ้นไป) ลัคกี้สุกี้มองเห็นช่องว่างตลาดตรงนี้ จึงดึงติ่มซำเข้ามาจัดทำเป็นบุฟเฟต์ในราคาที่เข้าถึงง่าย (เริ่มต้นติ่มซำอย่างเดียว 299 บาท หรือ รวมสุกี้+ติ่มซำ 389 บาท) เพื่อให้ลูกค้ารู้สึกว่าได้กินอาหารพรีเมียมในราคาสบายกระเป๋า
2. หลีกเลี่ยงสงครามราคาและสร้างความแตกต่าง
🔹ตลาดสุกี้บุฟเฟต์ในปัจจุบันมีการแข่งขันสูงมาก การต่อสู้เพียงเรื่องราคาเริ่มต้น 219 บาทอาจไม่ใช่คำตอบระยะยาวอีกต่อไป ลัคกี้สุกี้จึงเลือกระบบ “ความหลากหลายของไลน์อาหาร” มาเป็นจุดขายใหม่ที่เหนือกว่าคู่แข่ง แทนที่จะลดราคาลงแข่ง ก็ขยับไปเพิ่มมูลค่าสินค้าแทน
3. ตอบโจทย์พฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่ที่ไม่ชอบเลือก
🔹กลุ่มคนรุ่นใหม่และกลุ่มครอบครัวมักมีโจทย์ที่หลากหลายในมื้อเดียวกัน ลัคกี้สุกี้มองว่าผู้บริโภคยุคนี้ไม่จำเป็นต้องเลือกระหว่าง "สุกี้" หรือ "ติ่มซำ" แต่สามารถรับประทานทั้งสองอย่างพร้อมกันได้ในมื้อเดียว โดยวางระบบราคาแบบใสสะอาดให้ลูกค้าควบคุมงบประมาณได้ล่วงหน้า
4. การกระจายความเสี่ยงและเพิ่มยอดใช้จ่ายต่อหัว
🔹การเพิ่มโมเดลสุกี้+ติ่มซำ (ราคา 389 บาท) ช่วยดันยอดใช้จ่ายต่อหัวให้สูงขึ้นจากเดิม ซึ่งช่วยสร้างรายได้ต่อสาขาเพิ่มขึ้นในขณะที่ใช้ทรัพยากรหน้าร้านเท่าเดิม โดยลัคกี้สุกี้ตั้งเป้าหมายรายได้รวมทะยานสู่ 3,500 ล้านบาท
💡โมเดล Lucky Suki Marché & Dimsum ประเดิมเปิดให้บริการสาขาแรกที่ ยูเนี่ยนมอลล์ (Union Mall) ชั้น B ซึ่งต้องใช้พื้นที่ขนาดใหญ่สำหรับทั้งโซนบาร์ตักอาหาร (Marché) และโซนนึ่งติ่มซำสดใหม่ โดยเน้นปักหมุดในทำเลที่มี Traffic ผู้ใช้บริการสูงเป็นหลัก
ติดต่อสอบถามรายละเอียดต่าง ๆ
📲 โทร : 099-615-2647
📲 Line :
#ที่ปรึกษาธุรกิจ #ลัคกี้สุกี้

04/09/2026

03/09/2026

🏢 ระบบคือหัวใจ ไม่ใช่จำนวนสาขา
การมีหลายสาขา ไม่ได้หมายความว่าธุรกิจจะเติบโตอย่างแข็งแรงเสมอไป
เพราะยิ่งธุรกิจขยายเร็วเท่าไร ระบบภายในก็ยิ่งต้องแข็งแรงมากขึ้นเท่านั้น
ธุรกิจที่พร้อม Scale ต้องมีระบบสำคัญที่ทำให้ทุกสาขาเดินไปในทิศทางเดียวกัน ทั้ง
📌 Business Model : โมเดลธุรกิจที่ทำซ้ำได้
🔹ก่อนจะขยายสาขา ต้องรู้ก่อนว่า 1 สาขาสามารถสร้างกำไรได้จริงหรือไม่
ต้องมองให้เห็นทั้งรายได้ ต้นทุน กำไรต่อสาขา และผลตอบแทนการลงทุน (Unit Economics) เพื่อให้มั่นใจว่าเมื่อเพิ่มสาขาแล้ว ธุรกิจจะสามารถสร้างผลลัพธ์ที่ดีซ้ำได้ ไม่ใช่แค่เปิดเพิ่มแต่ต้นทุนเพิ่มตามไปด้วย
📌 SOP และมาตรฐานการทำงานที่ชัดเจน
🔹เมื่อมีหลายสาขา จะไม่สามารถพึ่งพา “คนเก่ง” หรือประสบการณ์ของเจ้าของเพียงอย่างเดียวได้ จึงต้องเปลี่ยนวิธีการทำงานให้เป็น ระบบและมาตรฐานที่ทุกคนทำตามได้เหมือนกัน
📌 KPI & Reporting ที่ช่วยมองเห็นปัญหา
🔹เมื่อมีหลายสาขา เจ้าของไม่สามารถลงไปดูทุกสาขาด้วยตัวเองได้ จึงต้องมี KPI และระบบรายงาน ที่ทำให้รู้ว่าสาขาไหนทำได้ตามเป้า สาขาไหนกำลังมีปัญหา สิ่งสำคัญไม่ใช่แค่ “มีตัวเลข” แต่ต้องสามารถนำตัวเลขเหล่านั้นมา วิเคราะห์และตัดสินใจได้
📌 Control System ที่ตรวจสอบและแก้ไขได้ทันที
🔹แม้จะมี SOP แต่ถ้าไม่มีระบบตรวจสอบ ก็อาจเกิดความคลาดเคลื่อนได้ ธุรกิจหลายสาขาจึงต้องมีระบบ Audit, Red Flags และ Variance Control เพื่อจับความผิดปกติและแก้ไขได้อย่างรวดเร็ว
📌 Data & Technology ที่ช่วยให้ตัดสินใจได้อย่างแม่นยำ
🔹เมื่อจำนวนสาขาเพิ่มขึ้น ข้อมูลก็เพิ่มขึ้นตามไปด้วย หากยังใช้ Excel หลายไฟล์ หรือให้แต่ละสาขารายงานด้วยวิธีที่แตกต่างกัน จะทำให้ข้อมูลล่าช้าและตัดสินใจยาก
เพราะแต่ละสาขาไม่ใช่แค่ “จุดขาย” แต่คือ หน่วยธุรกิจที่ต้องทำซ้ำได้และสร้างผลลัพธ์ได้ตามมาตรฐาน
💡 การมีหลายสาขาไม่ใช่เป้าหมายสูงสุด
แต่เป็นผลลัพธ์จากระบบที่แข็งแรง
ก่อนคิดเรื่อง “เปิดเพิ่ม” ลองถามตัวเองว่า “ระบบของเราพร้อมรองรับการเติบโตแล้วหรือยัง?”
📍 เปิดรับสมัคร CBD รุ่นที่ 2 แล้ววันนี้
🚨EARLY BIRD TICKET! เปิดจองสิทธิ์แล้ววันนี้ 🔥
พิเศษ ✨ ราคา 7,500 บาท (จากปกติ 8,990 บาท)
ชำระภายใน วันนี้-18 กันยายน 2569 นี้เท่านั้น
📅 วันที่ 17 – 18 ตุลาคม 2569
⏰ เวลา: 09.00 – 17.00 น.
ติดต่อสอบถามรายละเอียดต่าง ๆ
📲 โทร : 099-615-2647
📲 Line :
#ที่ปรึกษาธุรกิจ #ธุรกิจขยายกิจการ #ขยายสาขา #สร้างธุรกิจ

31/08/2026

📸เก็บตกภาพบรรยากาศกับคลาส RMP #2 : Series 2🔍
📆วันที่ 28-30 สิงหาคม 2569 | ณ Avani Ratchada Bangkok Hotel
อีกหนึ่งคลาสที่เต็มไปด้วยทั้ง ความรู้ ประสบการณ์ และการลงมือทำจริง
ตลอด 3 วัน ผู้ประกอบการและผู้บริหารธุรกิจค้าปลีกได้มาเรียนรู้ แลกเปลี่ยนมุมมอง และร่วมกันยกระดับการบริหารธุรกิจค้าปลีกให้เป็นระบบมากยิ่งขึ้น
ขอบคุณผู้เรียนทุกท่านที่มาร่วมเป็นส่วนหนึ่งของ
🏪หลักสูตรการบริหารจัดการธุรกิจค้าปลีก รุ่นที่ 7
🛒Retail Management Program #7
✨ทุกภาพคืออีกหนึ่งความทรงจำของการเรียนรู้และการเติบโตไปด้วยกัน
แล้วพบกันใหม่ใน RMP รุ่นถัดไป🚀
#ที่ปรึกษาธุรกิจ #หลักสูตรRMP #หลักสูตรการบริหารจัดการธุรกิจค้าปลีก #ธุรกิจค้าปลีก #คอร์สอบรม #ค้าปลีก

26/08/2026

🚨 ใกล้หมดปีแล้ว! เหลืออีก 2 หลักสูตรสุดท้ายจาก BIC
ถ้าปีนี้คุณกำลังมองหาโอกาสในการ ต่อยอดธุรกิจ วางระบบ และเตรียมพร้อมสู่การเติบโตในปีหน้า
นี่คือ 2 หลักสูตรที่ไม่ควรพลาด!
🟣 CBD – Chain Store Business Design and Management
หลักสูตรสำหรับเจ้าของธุรกิจที่อยาก “ปั้นธุรกิจให้เป็นระบบสาขา”
เรียนรู้ตั้งแต่
🔹 Branch System Architecture
🔹 Control System
🔹 Supply Chain
🔹 การบริหารต้นทุน
🔹 KPI & Governance
🔹 โครงสร้างบริหารหลายสาขา ตั้งแต่ Owner, Area Manager และ Store Manager
🟡 RMP Executive
หลักสูตรการบริหารจัดการธุรกิจค้าปลีก
สำหรับธุรกิจค้าปลีกที่อยาก “มีระบบให้เป็นมาตรฐาน”
แบ่งออกเป็น 3 หัวใจสำคัญ
🔸Retail Strategy & Business Development
วางกลยุทธ์และการตลาดค้าปลีก
เหมาะสำหรับร้านที่ต้องการปูพื้นฐานให้แข็งแรง
🔸Retail Operations Excellence
ยกระดับการบริหารหน้าร้านและทีมงาน
สร้างมาตรฐานการทำงานและควบคุมผลลัพธ์ได้จริง
🔸Retail Growth & Expansion
เตรียมระบบก่อนขยายสาขา
ตั้งแต่ทำเล ระบบ ไปจนถึงการวัดผลธุรกิจ
📅 เช็กวันเรียนและรายละเอียดได้เลย
💬ติดต่อสอบถามรายละเอียดต่าง ๆ
📲 โทร 099-615-2647
📲 Line:
#ที่ปรึกษาธุรกิจ #หลักสูตรการบริหารจัดการธุรกิจค้าปลีก #ธุรกิจค้าปลีก #คอร์สอบรม #การสร้างธุรกิจ

24/08/2026

🎉 RMP รุ่นนี้เต็มแล้ว!
ขอขอบคุณผู้ประกอบการและผู้บริหารทุกท่านที่ให้ความสนใจและไว้วางใจ
Retail Management Program (RMP)
สำหรับใครที่พลาดรอบนี้ ไม่ต้องเสียดาย! 👀
เตรียมพบกับ RMP รุ่นถัดไปในเดือนพฤศจิกายน
มาร่วมยกระดับธุรกิจค้าปลีก สู่ มาตรฐานการบริหารจัดการธุรกิจค้าปลีกสมัยใหม่
พร้อมเรียนรู้แนวคิด เครื่องมือ และประสบการณ์ที่สามารถนำไปต่อยอดธุรกิจได้จริง
📌 พบกันใหม่เดือนพฤศจิกายน
แล้วเจอกันในคลาส RMP รุ่นถัดไป 🚀
เปิดรับสมัครแล้ววันนี้
ติดต่อสอบถามรายละเอียดต่าง ๆ
📲 โทร 099-615-2647
📲 Line:
#ที่ปรึกษาธุรกิจ #หลักสูตรRMP #หลักสูตรการบริหารจัดการธุรกิจค้าปลีก #ธุรกิจค้าปลีก #คอร์สอบรม #ค้าปลีก